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加強企業人才隊伍建設意見 企業人才隊伍建設情況匯報篇一

目前，公司現有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術人員**人。公司現有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業人才隊伍建設方面已經并將繼續采取多方面的措施，不斷積累經驗，以期實現企業人才隊伍建設的目標：

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業人才隊伍建設的責任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，加強企業人才隊伍建設是增強企業生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發展之源的思想，這是加強企業人才隊伍建設的基礎和前提。2.牢固樹立了人才重在經營的理念。

二、建立了科學的人才引進培育體系，全面優化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。公司每年均要招聘大學畢業生作為后備人才進行培養。同時，對老員工，公司以“服務理念新思維、服務方式新舉措、服務特色新拓展、服務技能新提高”為主線進行崗位服務技能系列練兵活動。通過“樹典型、學先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養及服務水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機制，挖掘企業的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進行管理、培養，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現代企業薪酬制度留住人才。企業實行按任務、崗位、業績定酬的分配辦法，充分體現人才、知識的市場價值，以崗位的技術含量、關鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設企業文化凝聚人才。企業文化體現一個企業的發展潛力，企業文化體現一個企業的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業文化活動，構建企業文化靈魂，充分調動員工的積極性，讓企業文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業有“家”的感覺，忠心誠意地為企業服務。

加強企業人才隊伍建設意見 企業人才隊伍建設情況匯報篇二

關于加強企業人才隊伍建設意見

按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為深入貫徹“三個代表”重要思想，實施人才戰略，充分發揮人才在企業中的作用，根據全國、全省、全州人才工作會議精神，結合我縣實際，就如何加強企業技術創新人才(指從事技術創新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創新精神的經營管理人員)隊伍建設提出以下貫徹意見：

一、建立、完善人才使用機制，提高企業技術創新人才的擁有量

（一）企業對來單位工作的本科以上學歷畢業生提供一定數額的安家補貼。鼓勵科研單位的科技人員、普通高等院校畢業生加入企業技術創新人才隊伍。

（二）對愿意到企業工作的碩士、博士、留學回國人員和其他高層次緊缺急需人才，企業要按其意愿協助解決戶口、檔案管理、職稱、子女上學、家屬就業等問題。對從事技術創新項目工作的人才，企業要給予相應的科研或工作經費。對以項目合作形式引進的人才，企業應協助其申領“四川省引進人才工作證”，并享受相關待遇。

（三）企業可采取以設立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業外部人才為企業服務，企業按約定或以協議給予特聘人員相應

1的工作報酬。

（四）企業要重視培養一支專心致志干實業、具有創新精神的技術骨干隊伍，對在企業技術創新工作中做出突出貢獻的科技人員除正常工資外還應給予一定的物質和精神獎勵。

（五）對以上

（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業技術創新活動的人才，企業要將其工資（工作報酬）等計入技術創新項目費用，并計入企業成本。

（六）政府應重視企業技術創新人才隊伍建設工作，對在企業技術創新工作中做出突出成績的，應當給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。

二、建立企業技術創新人才從資源向人才資本轉變的機制

（一）2008年前，有條件的重點工業企業應建立企業技術中心。企業可積極參與高等院校和科研院所的基礎類研究項目。企業以項目（技術創新項目、技術改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。鼓勵企業與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產業化。

（二）積極組織高等院校、科研院所、企業技術人員對我縣支柱產業發展的共性、關鍵性技術開展聯合攻關。組織、鼓勵和推動企業、高等院校、科研院所以新產品、技術裝備等為龍頭，進行技術集成或開發。

（三）建設職業經理人才隊伍，進一步推進現代企業制度建設。大力支持和引進民營經濟發展，建立企業經營者職業化、市場化機

制（實行經營者資格測評認證和培訓制度，經營管理人員向社會公開選聘，實行以經濟效益為主要指標的考核制，逐步實現薪酬市場化等）。建立經營管理人員業績檔案，推廣完善行業準入制度。加快推進以企業及其主要經營管理人員信用為主要內容的“誠信”企業建設。

（四）改革企業內部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術、貢獻等生產要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業重業績、重技術、重貢獻的分配激勵機制。鼓勵企業職工和其他社會自然人以技術發明、專利技術入股企業并參與分配。對有貢獻的科技骨干人員和實施成果轉化的主要技術人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。還可對科技骨干實行股份期權等激勵辦法，逐步形成以按勞分配與按生產要素分配相結合的新的企業分配體系。

（五）企業要努力做好技術創新與成果轉化人才的專業技術職務聘任工作，不得在專業技術職務聘任中將這部分專業技術人員作為輔助后勤人員予以安排。企業可根據有關政策，制定符合自身實際需要的崗位設置、崗位聘用的職稱管理辦法。

三、加強培訓，促進企業人才隊伍成長

建立企業技術創新人才基地，對企業技術創新帶頭人和技術骨干、青年科技人員、技術工人、經營管理人員等進行項目管理、專業知識和經營管理等方面的定期培訓。建立學校、企業、個人多層次的人才培訓體系。形成“終身學習”的企業文化氛圍。企業當年用于職工教育和培訓的經費，不得低于職工工資總額的2.5%。企業

要通過適當補助，鼓勵通過自學或參加繼續教育取得學歷證書和職業資格的技術創新人才。組織企業技術創新人才出國、出省考察、學習、交流，大力推動對外經濟技術合作，加強外經貿人才的教育、引進、培訓工作。

在做好企業創新人才隊伍建設的同時，企業還應根據生產急需，做好高技能人才隊伍建設工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術練兵等辦法，有計劃地組織職工參與相關專業高層次的職業技能培訓，力爭經過5年時間，使技術工人尤其是高級工、技師和高級技師的數量和比重有明顯增加，技能素質不斷提高，適應性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經濟發展的需求基本相適應。

四、完善配套服務體系，營造良好的企業技術創新人才環境

（一）建立產業政策導向指南，由有關部門定期發布我縣鼓勵發展的產業、產品等信息，企業積極投入必要的人才、物質資源。

（二）對企業的產學研項目，優先予以立項和經費資助支持。

（三）凡國家、省、州和縣已出臺的有關鼓勵企業技術開發和對企業技術創新人才的獎勵的優惠政策，有關部門和企業都要積極、主動地貫徹落實。

二oo四年七月十二日

加強企業人才隊伍建設意見 企業人才隊伍建設情況匯報篇三

關于加強企業技能人才隊伍建設的意見

提企業經營績效最有希望、最具持續性的重大契機，將不在于新機器或新流程的發明，而在于持續應用新式的大規模生產原則和持續應用自動化的生產原則，而這些原則的基礎就是人才的建設及儲備；加強企業技能人才隊伍建設，是增強企業核心競爭力、提升企業創新能力、核心競爭力的重要手段的重要手段，建立健全企業技能人才培訓和培養機制,是構建完善的現代企業制度、人力資源制度和深入實施人才強國戰略的重要內容。目前企業高技能人才隊伍建設與發展仍然處于比較薄弱的環節，重使用、輕培養、重仕途、輕技工的觀念還較為普遍，特別是高技能人才的地位不高，培養使用及成長機制還沒有完全很好的建立健全起來。

現就加強企業技能人才隊伍建設提出如下意見

存在的不足：

1、集團公司各研究所都存在思想重視還不夠的情況：缺少長遠的發展規劃，存在重工作輕選拔、重眼前輕長遠的傾向，把生產經營視作硬指標，把高技能人才隊伍建設作為軟指標。說著重要，做起來次要，忙起來不要，還沒有把高技能人才隊伍建設，提升到戰略性高度去認識，對人才就是生產力的認識不足，認為抓人才隊伍建設投資大、見效慢。

2、輕視高技能人才的地位和價值：社會對技術工人的理解存在不少的輕視心態，很多人認為技術工人不是知識分子，就沒有出路。在我們的企業里員工也普遍認為，高技能人才的技術價值遠遠不如管理人員和專業技術人員，勞動報酬也沒有得到很好的體現。這些現象直接導致的后果就是技術工人被人看不起，大家都不愿意去當技術工人，即使當了技術工人，也是怨聲載道、牢騷滿腹，老是覺得自己身份卑微，工作消極，不能很好做到對工作盡職盡責。缺乏學習、鉆研業務水平的主動性和積極性。

3、缺乏高技能人才隊伍建設的培養機制和制度保障：企業沒有建立高技能人才隊伍建設的培養機制，缺乏有組織，有計劃的培訓。沒有建立高技能人才隊伍的成長通道，沒有為高技能人才提供健康、有效的成長平臺，另外培養體系的不完善，評價、激勵、保障機制不健全。這些都是影響高技能人才隊伍建設的諸多的原因。

建議：

1、轉變技術工人職業觀念，營造尊重勞動、崇尚技能的職業成長環境。高技能人才在企業的生產發展中具有不可替代的作用。企業必須從思想上轉變輕視技術工人的傳統、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人傳統思想意識。大力營造尊重勞動、尊重高技能人才的社會氛圍。良好的社會氛圍能夠鼓勵和引導工人學習技能、鉆研業務，有利于高技能人才的培養和成長。我們企業應該充分發揮宣傳和與論導向的作用，大力宣傳高技能人才在企業發展中的地位和價值，讓職工真正認識高技能人才的技術價值、重要性和不可替代性。

2、從理論和實際技能上強化培訓，建立完善的培訓制度。動手能力是所有技能人才共有的特征，而高技能人才的高超的動手能力成為其最顯著的職業形象特征。現代高技能人才的動手能力不再只是傳統的手藝和絕活，而是通過技能教育和培訓獲得更多的現代化理論知識，成為手腦聯盟的技能勞動者。隨著企業快速發展，我們要從實際工作出發，圍繞企業大量的技術創新、新技術、新設備的要求，以滿足企業對高技能人才的需求目標，有針對性的開展和強化技能人員的培訓，找準培訓的切入點，拓寬培訓的思路，以多種方式開展理論和實際操作的培訓。

一是校企職合辦學。通過與職業技術學校聯合辦學，學校根椐企業的實際需求，為技術工人量身定做教材和培訓方案，并合理的進行理論和實操課程安排。

在企業內部開展技術各等級的技術比武和崗位練兵等活動。通過對比武和競賽優秀人才的獎勵及末尾淘汰制，進行相應的崗位調整和崗位再培訓等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來提高自己，也讓大家在活動中存在一定的壓力，去努力通過的學習來提高自己，從而得到不斷的成長狀大。以此推動技能人才隊伍的整體建設，帶動各類高、中、初級技能人員的梯次發展。也為高技能人才隊伍的建設提供堅實的后備保障；

開展師帶徒活動。在企業師帶徒是員工教育培訓工作的一種重要的形式，在高技能人才隊伍建設中要充分發揮師帶徒的作用。企業應該制定的有效的考核和監督機制，把師帶徒工作納入企業高級技師和技師工作職責范圍，作為年終工作業績的考核內容之一。明確高技能人才傳幫帶的責任，讓大家明白企業的師帶徒工作是技師、高級技師的工作責任，技師、高級技師的技能不是某一個人的私人財富，而是企業的共同財富。只有企業的共同進步才有員工個人的職業成長和發展；

建立企業的培訓老師師資庫。培養一支授課技術過硬的企業培訓老師隊伍。把企業的應用新技術、新設備、新工藝等生產科技攻關項目作為課程開發的內容，定期進行企業內部的課程開發項目的評比，篩選優秀課題作為高技能人才培訓教案，對技術工人開展分層級，有針對性的培訓。

3、做好企業高技能人才的職業生涯規劃。建立一個完整的高技能人才的職業生涯規劃，可以通過企業技術能手、首席技師等崗位的設置，主要體現在薪酬上與普通技術工人的區別等方式。為員工在企業中的定位指明方向，讓職工真正意識到自己不僅僅是在為企業創造價值，也是在向自己的人生目標一步步的靠近。讓員工明白作為一名技術工人與管理人員、專業技術人員在企業發展的機會和社會價值是同等的。作為一名企業的高技能人才，只要認真踏實的工作，努力的鉆研技術，在技術工人的崗位上同樣能夠發光發熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現自身的價值。

4、建立企業高技能人才的評價體系。企業應該從加強職業技能鑒定工作質量、高技能人才的專項能力考核、職業技能鑒定取證率、各項技能競賽、技術比武獲獎情況、師帶徒的業績等多方面相結合建立開展高技能人才的評價工作體系。企業把高技能人才的評價作為薪酬待遇和崗位使用的依據，引導員工積極、主動地參加技能培訓，努力提高工作技能。通過高技能人才的評價體系，發掘高技能人才掌握技能的能力，鼓勵他們積極探索新技術、學習新知識。讓高技能人才真正在企業發揮其能工巧匠、技術領頭人的作用

開展的工作：

1、參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術交流活動已經舉辦到了第80期。目的：將個人經驗向企業知識轉化，促進技術知識的沉淀與交流，持續建設學習型組織。

加強企業人才隊伍建設意見 企業人才隊伍建設情況匯報篇四

企業人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業未來發展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業人力資源規劃和實施的主體內容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學的人才引進培育體系，全面優化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。首先，企業應該通過不斷打造企業硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才。在人才培養上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規律，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。對于優秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業生的引進，通過自己的培養，為企業的建設和發展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境。人才的活力取決于機制和環境，企業要營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創造人才有所值的新環境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。二是創造事業留人的新環境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業領導要從企業發展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業的導師。三是創造感情留人的新環境。企業領導要把穩定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊

伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創造留人拴心的良好環境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據企業的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績效管理持續有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發和利用，歸根到底是為了企業的發展，是為了提升企業團隊的綜合競爭力。因此，必須在發揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

加強企業人才隊伍建設意見 企業人才隊伍建設情況匯報篇五

“人才戰略”助力企業發展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業，主要生產hdpe、ldpe、lldpe等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業。現有職工600余人，工程技術人員30余人，管理人員30余人，年產值1.5億元，企業連續多年被評為“重合同守信用企業”。該企業借鑒先進企業管理經驗，結合企業發展實際，重點在“人才戰略”上求突破，以人才戰略助推企業發展，實施人才規劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規范、有序的生產經營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩定和素質的不斷提高，為企業不斷發展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務和級別，購買養老保險、醫療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養老保險、醫療保險。建立工資增長機制，對在本企業工作年限長、經驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴虎在該企業工作已經8年，算得上是元老級的技術職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業留人。幫助員工制訂清晰的職業規劃，讓員工在企業有明確的發展方向，與企業一起成長，一起發展，既可增強企業的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發展前景而不愿離開企業，企業幫助每一位新進員工制訂兩份職業規劃，一份短期工作目標，一份長期職業規劃。短期目標以個人素質提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內實現，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業規劃根據員工的個人素質和技術才能，因才制定個人職業規劃，激勵員工認真工作，不斷努力，追求職業遠景。5年前的張秀衛還只是一名普普通通的職工，經過不斷的努力，現在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創造良好的生產環境。“三夏”時節，企業聘請消防專業人員對車間消防設施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優化員工工作環境，為每名員工配備一臺電風扇，車間及時供應消暑綠豆湯，適度調整作業時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發放100元防暑費，企業通過系列溫情活動，留住了一大批技術骨干，近年來，企業基本上沒有人才流失現象發生。

制度留人。企業將效益與個人業績、待遇相掛鉤，完善產品質量控制標準，以產品數量和質量為基礎，實施產品質量控制激勵機制，以對人的科學管理實現企業效益最大化。

健全完善培訓制度，定期對員工進行培訓教育，每年聘請專家為員工進行專業技術培訓和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現企業發展和員工素質提升的雙贏。

發展留人。企業投資1000余萬元，建設產品研發中心，研發中心建成使用后，將實現產品的自主研發，并將與中科院簽訂合作協議，聘請院士對企業技術研發人員進行長期指導培訓，通過合作開發、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業培養科研人才，為企業持續發展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產線10條，項目建成后年產值可達9600萬元，安排就業360余人。

越來越多的企業不僅意識到人才對企業的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養和激勵，突出企業人才資源開發，積極探索為企業留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業打造穩定的、高素質人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）