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招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇一
20xx度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。
經反復統計與核算,20xx崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執行總經理、運營副總等;
(2)中層干部包括:行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;
(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務等;
(4)20xx1月計劃招聘總人數:3人左右(銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二
新一年來了,我在人事崗位上的工作也要開始進行新的規劃了。對于過去的人事工作,有許多方面都需改進才能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃:
當前人事還分管公司的后勤,那么新年開始,對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜,做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門窗關閉事項以及財產的安全管理。年后放假回歸,立馬打開公司的門窗換氣,給辦公環境進行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動,通知阿姨打掃衛生,把整個公司的設備全部做檢查,對有問題的設備進行維修或替換。第三,檢查公司是否缺少使用的物品,把缺少的記錄下來,再去一一采購回來。
新一年,要招聘新員工,所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后,對新員工進行第一輪的培訓,帶員工了解整個公司的運作,了解各個部門,讓他們熟悉公司環境。第二輪培訓是崗前培訓,培訓他們工作的技能,進行初步的教學,讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進行培訓,幫助員工適應工作,提升他們的工作能力。
新年就是新的起步,作為人事,必須安排好公司的方方面面,努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績,也渴望自己的能力能夠得到領導的認可。新一年我會繼續學習怎么做好人事工作,讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己,我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成,為公司和大家爭取更好的權益。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇三
招聘工作計劃范文3篇
本文是關于招聘工作計劃范文3篇,僅供參考,希望對您有所幫助。
一、招聘工作
1、一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
2、科員招聘:
通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
二、部門常規性工作:
1、日常工作:每日招聘數據匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面:
1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘:
隨著公司的快速發展,新的店面不斷開業,市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養生師,養生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加大招聘力度和精準度,為公司的進一步發展提供人才。
結合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學校的合作事宜。
十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,發布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析,同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘:
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇四
2013年招聘工作計劃
????第一、需要招聘人數及工種
????根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2013年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(男/女)合 計 ????xx車間 操作工 男(15)、女(25)40人 ????xx車間 焊接工 女(65)65人
????xx車間 注塑工 男(5)、女(10)15人 ????xx車間 操作工 女(70)70人
????xx車間 操作工 男(10)、女(6)16人 ????xx車間 操作工 男(15)女(15)30人 ????xx車間 操作工 女(10)10人
????xx車間 操作工 男(20)、女(180)200人 ????總 計 男(65)、女(381)446人 ????第二、需要招聘要求及條件
????1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
????2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在以上,手腳靈活,反映靈敏;
????3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
????①將2013年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
????②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。????2、招聘方式:
????① 在周邊地區大量張貼廣告;
????② 在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍; ????③ 通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工; ????④ 聯系各中專院校,招聘技術人才; ????⑤ 各人才市場招聘會; ????6 公司內部員工轉介等。????第四、成立招聘小組 ????1、小組成員:
????組長:xxx(人力資源部經理)????組員:xxx、xxx、xxx ????2、小組職責:
????每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
????組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。????第五、制定招聘工作時間表(略)????第六、招聘費用預算及效果分析 ????1、各種招聘費用清單:
????① 印制廣告及相關宣傳材料:x元/月; ????② 中介機構招聘費用:x元/人; ????③ 員工介紹費用:x元/人; ????④ 郵寄信件費用:x元/封;
????⑤ 聯系各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬; ????⑥ 招聘會攤位費:x元/場。????2、招聘效果分析:
????① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
????費用計算方式:(x元/月 * 12月)+(x元/封 * 300封)= ?元/年
????② 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
????費用計算方式:x元/人 * 446人 * 85% =?元/年 ????③ 招聘會攤位費:x元
????綜上所述:預計2013年的招聘總費用為:?元 + ?元 + x =?元。????公司人力資源部
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇五
為統籌規劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發展所需人才,提升公司員工整體素質,助推公司20xx年發展目標的實現,結合20xx年招聘工作重點,特編制20xx年招聘計劃。
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,確保本科以下學歷人員占比持續下降,同時,實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面,實現招聘工作體系化。
1、學歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學歷人員占比達到,碩士學歷人員占比達到11%,博士學歷人員占比僅為。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點,碩士學歷人員占比提升5個百分點,博士學歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發展思路,實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關的制度,真正實現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化,實現校園專場宣講零的突破,進一步擴大公司在校園的影響力。同時,深化校企合作的推進,力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。
5、協助培訓組開展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平,初步實現重要崗位公司內部培養。
1、招聘體系相關內容落實
主要包括:
(1)修訂類工作
①招聘管理制度修訂
②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統一的崗位工作手冊。
(2)開創類工作
①建立面試問題題庫并推行使用。
②建立各崗位筆試題庫并推行使用。
③建立性格特質測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關工作
(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。
(2)招聘方向及途徑
根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進行:
①校園招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇六
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的進步,人力資源建設正在逐漸走向規范,職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心,這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責,使分工更加細致化,現對今年的工作計劃以下:
使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
到目前為止,勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,主要由于市場推廣部業務職員較散,集中的機會較少,常常都是來往匆匆,導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統,但因公司很多工作崗位性質的不同,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據,但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善。
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度,導致工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周到調查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯誤。
比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司獲得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,通過資料搜集分析,發現固然制定了相應的管理制度,但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行,隨便性較強,職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴格依照規章制度辦事??刂坪寐殕T的.增長速度及進步整體素質水平,為公司的將來儲備更多的業務人才。
包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
調和員工與管理層的關系,協助組織員工的各類活動;另外,在部分領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習,不斷進步本身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業績來講話。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇七
為了確保公司的高速發展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,人事行政部xx年度工作目標是:認真學習,落實公司的經營的長遠規劃,以求真務實的態度,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統一思想,加強服務意識,做好本部門承擔的工作。
xx年將是公司高速發展的一年,發展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以xx年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。
2、招聘方式及渠道。
3、招聘政策。
⑴、內部提升優先,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。
⑵、德才兼備者優先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇八
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂xx年招聘計劃。
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間操作工男(15)、女(25)40人
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
xx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計男(65)、女(381)446人
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇九
隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
20xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。
經反復統計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管,包括:運營副總、總設計師等;
(2)公司中層干部,包括:行政管理部經理、營銷部經理等;
(2)工程技術類人員,包括:服裝打樣師、設計師、cad打板師等;
(3)后勤人員,包括:市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總人數:20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:
(1)自愿報名;
(2)單位推薦
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調查摸底;
(6)統一研究決定。
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道):江蘇經貿職業技術學院、中國傳媒大學南廣學院等;
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十
為酒店補充人員,提升酒店員工活力
:
30人
1、 前廳部(15人)
國、粵語流利,良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業優先
2、 餐飲部(6人)
形象良好、氣質佳,酒店管理或相關專業優先
良好的協調能力
3、 財務部(3人)
財會類相關專業,具有會計師(或助理)資格優先
掌握財會專業知識及實際操作技能,職業操守佳,能熟練試用會計核算軟件
4、 公關部(3人)
國、粵語流利,大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳,女性163cm以上,男性175cm以上
較強語言表達能力,良好的溝通協調能力
公共關系專業、商務管理或相關專業優先
5、 人力資源部(3人)
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通協調能力,電腦操作熟練
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業生供需見面會
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十一
1.目的:
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補現有的崗位空缺;
3.撤換現有崗位上的不稱職人員,提高工作效率和工作質量;
4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應機構調整時的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力,形成組織的文化特色。
2.原則:
1.公開招聘原則:將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件,考試的科目、方法、時間和地點,均以登報或其他方式向社會公布,公開進行。
2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段,鑒別優劣,確定人選。
3.平等對待原則:對所有應聘者一視同仁,不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。
4.量才使用原則:根據應聘者能力大小、本領高低,適應工作強度或難度、工種要求等,區別對待,做到人盡其才,用其所長,職得其人。
5.全面考察原則:對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察,以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責,以及發展前途如何。
6.擇優錄取原則:根據應聘者考試和考核成績,做出全面考核結論,并根據錄用標準“優勝劣汰”,從中選擇優秀者錄取。
7.注重效率原則:根據不同的招聘要求,靈活選用適當的招聘形式,用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工;
8.守法運作原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期,在這個階段規模大,業績優秀,資金充盈,制度和結構也很完善,決策能得到有效實施,企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場和公司形象,要求計劃能得到不折不扣地執行,而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。
人員要求高,強調綜合能力素質,尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性,開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價,業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃,對招聘時間和招聘效率有明確的規定。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十二
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計
倉儲2個(不限)司機1個(男)搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術人員1個(男)生產人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)采購人員1個(男)會計人員1個(女)
1、取得會計從業資格證或從事財務工作3年以上;
2、精通稅務相關法律法取得規,熟悉企業財務制度及流程;
3、良好的協調能力和團隊精神,能承受較大工作壓力;
5、大專及以上學歷、年齡、性別不限。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十三
1、繼續完善公司制度的建設。
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度,完善培訓機制。
企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好的辦公環境。
4、加強公司檔案的治理,強化保密治理工作。
行政部將加強檔案現代化治理,對檔案進行計算機管理,爭取早日實現檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事治理工作。
勞動人事治理工作規范化方面仍有待加強,提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度。
7、組織員工活動,加強企業文化建設,讓員工對企業有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在4、5月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作,盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十四
為切實配合20xx年公司盤算的順利履行,按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良,以工作目的結果為導向,用事實和數據談話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為引導思維,增強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
配合公司與營銷有關的職能局部,建立一套后勤服務保障體系,實行許諾制,對相關部門提出的輔助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。
在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓,留神隱患排查,進步員工安全出產意識,保障保險生產零事變率。
針對這一行政部工作中的薄弱環節,咱們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方法,通過接收別人進步企業文化教訓,在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內,培養本人獨特的思維方式,用創新精神跟意識為工作加上助推器。
在20xx年的工作中,自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,要隨時留心改正自己的性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識跟習慣,接受先進的教訓,用常識來武裝自己、提高自己!
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十五
1、做好秋季衛生保健工作:防暑降溫,保證幼兒充足飲水;預防腸道傳染疾病等。
2、配合園部進行大班教學常規調研。
3、進行班級主題墻飾布置。
4、填寫并發放《寶寶成長記錄》,認真創設好主題墻飾。
5、做好學期結束工作(評選好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等)。
主題活動:《小朋友過節了》
主題目標:
知道“教師節”是教師們的節日,愿意參加幼兒園的各項活動,感受過節的快樂,學習用語言表達自己在節日中的愉快心情。
主題活動:《冷和熱》
主題目標:
1、親身體驗夏日的炎熱,進一步感知夏天的特征。
2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產生探索興趣。
3、知道幾種夏日保護自己的方法,做個健康活潑的夏日寶寶。
主題活動:《我要升小學啦》
主題目標:
了解一年級的小朋友的學習和生活,懂得升班的光榮和長大的意義,激發做一年級哥哥、姐姐的愿望。
1、帶孩子到公園等地方玩,感受節日氣氛;送給孩子一件有意義的禮物。
2、建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動太久,活動時注意防曬。
3、培養孩子愛洗澡的好習慣。
4、家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節制,以免引起腸道不適;不要接觸過熱的東西,以免燙傷。
5、指導家長合理安排好幼兒的暑期生活。
1、師生齊動手,布置活動室,把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室,增添節日的氣氛。
2、布置主題墻飾:涼快招術。
3、做好學期結束的物品整理工作(報告單等的填寫與發放)。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十六
1、及時辦理收發文件登記及傳閱歸檔工作。
2、做好電話接聽等日常性工作。
3、及時做好單位周考勤考核等管理工作。
4、及時督促各科室及養護公司按時完成周信息動態上報工作。
5、及時公布和收繳物業、水電費用,做好后勤服務工作。
6、結合新的黃河河務科技檔案分類及歸檔辦法對xx年科技檔案重新進行歸檔。
7、根據區人事部門及水務局安排,做好事業單位崗位聘任工作。
8、結合機關作風整頓活動,修訂完善各項管理制度。
9、做好年終單位各項考核考評工作。
10、完成單位安排的其它各項工作。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十七
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃:其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺:新增事業部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務:人事行政部現制定此招聘計劃:以預期和指導工作:并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去:為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中:挑選出更適合企業發展前景的人才。
隨著企業規模的不斷擴大:對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化:提高企業員工整體素質:獲取企業發展所需人才的宗旨:結合公司發展戰略及相關計劃安排:特制訂一下年度招聘計劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會:公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則,從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核:確保為企業吸引到合適的人才。
目前公司員工共24人,其中內勤人數為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量,擴大企業的經營規模,保證企業的戰略目標的實現,因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點,內勤的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業人才庫管理、更新工作,增強企業的人才儲備,為企業戰略的實施做好硬件準備。
1、社會招聘
公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會,和各大??圃盒__成合作協議,進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
1、第一階段
2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于三場。
(1)每場招聘會根據規模,原則上安排至少兩人以上負責現場面試,一人以上負責公司接受藝人協助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
(3) 發動公司內部員工轉介紹。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十八
目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據公司的實際狀況,明確組織架構,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結合自身行業特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年xx月xx日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是企業文化導師,主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化,讓其盡快融入公司;二是業務導師,主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作資料,適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,年終評選優秀導師,并給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,但需要系統化的去實施,才更有效。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類,各板塊業務類,職業素養類全員需參與學習,業務類各業務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,公司、部門統一組織,個人自學,外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子,并頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改,再者對出現爭議的條款進行細化,再者補充新的資料,如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工:入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核,對每個月的考核狀況進行總結,對需完善的資料將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務意識、日?;径Y儀常識、業務知識,還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類,并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?;径Y儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt,培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓,主要是提升員工業務潛力學習,從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行,培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓,主要是對日常業務知識技能的硬性要求,透過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日?;静僮饕幏都寄芨傎悺⑹浙y員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓,主要是提高員工日常行為規范的培訓,透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排,可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作,辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料,安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習,并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制,建立培訓學習檔案,對不同職級規定年度參加培訓學習課時,總體人均年度不少于20小時,對用心參加培訓學習的同事,在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
20xx年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應的過程,在試行的過程中要進行不斷的總結,找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責人與員工的績效面談,領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,不斷改善績效,使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。
隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養,對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工,作為后備管理人員培養,為員工做好職業發展規劃,帶給發展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續發展。
2、透過人才、參加現場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內部無法調配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。
3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業需要的人才。
為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結構進行一些調整,以便更好的推動績效考核的實施,到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業應結合自身實際狀況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫忙。
增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧,團隊合作意識強,是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關系中,我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇十九
一、人員合同情況
11月初著重梳理了公司內部人員合同簽訂狀況。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關系的一種體現和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表、工資表這些有規定保存年限的資料。
二、本月各部門用人情況
11月香噴噴合計新近人員11人,離職人員4人。其中韓泰東廠新進人員3人,離職3人;韓餐館新進1人,無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,離職3人。
一、保持新進人員和離職人員的規范性。
除了目前現有的正常入離職手續之外,做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因,包括新進人員的預計在職年限。2011年前程無憂發布的《離職率調研報告》里中國19個行業平均離職率達到,而傳統服務業的離職率為占所有行業的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為;其中韓餐館的離職率高達,由于韓餐館人員總數少,所以導致韓餐館離職率一直占據所有部門離職率的首位。
二、加速年輕化人員的招聘
這個部分主要針對韓泰東廠。從8月-11月,招進東廠的30歲以下的人群合計8人,其中2人是應聘服務員,其他6人是以助理名義招進來的,這8個人其中有3人干沒超過三天離職,另外1人做了一個半月后離職,目前還有4人,成功率50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續更新,一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加東廠年輕人員的數量。從而去減輕東廠人員老齡化。
三、動員在職員工積極參加社會保險
這一部分著重對于30歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在1200-1300,所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔,尤其是25歲以下的人,大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多,但是市場行情決定了服務業人員的一些理念,很多人不愿意交保險,另外就是40歲前后的人已經體會到了參保對于個人的重要性,而這個年齡開始交社會保險已經是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。
四、完善東廠和管理人員的薪資規劃
這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力,所以才會導致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協作才能解決的事情,太多的事情表明,我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經理的討論。
東廠的薪資方案著重于三點:
1)使東廠的人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近,提高在職員工的工作積極性;
2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;
3)薪資方案側重于40歲以下人群;管理人員的部分主要側重于績效考核和一個薪資上升空間,這部分的人群是不在乎他現有工資拿多少,但是會很在乎以后的薪水,給他們期望的結果,工作的過程中才會更加盡心盡力,以希望個人表現可以贏來加薪的機會。
五、關注無線點餐計劃
這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關注和了解,著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程,所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況,其中的軟硬件的可選擇性,每一種硬件中不等價位東西的具體差異,品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,包括本身公司的業內信息等等。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十
為更好履行人事部職責,現將人事部月度工作計劃梳理如下。
1、完善制度,狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。
2、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的情況下,需要和其它工作相應調整)
1、加強新員工入職培訓:進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十一
為了規范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下:
4、2、1招聘日報表匯總。
4、2、4篩選主動投遞簡歷:原則上當日所投簡歷,次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》
4、2、6電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄,次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等,發送面試邀請郵件,并做好記錄,方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。
4、2、7發送面試短信給電話邀約成功者:短信內容包括公司名稱,面試崗位,面試時間,面試地點,聯系人,聯系方式等。
4、2、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術規范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對方反感,在電話中爭吵。
4、2、9面試接待,進行初試。
4、2、10中途時間可完成領導交辦臨時事項,及突發事件處理。
4、2、11總結當天工作,發《招聘日報表》指定郵箱。
4、3、1參加部門會議:總結上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會議中提出問題,得出解決問題的措施。
4、3、2各部門確定招聘崗位及人數,制定本周招聘計劃。
4、3、3實施招聘工作。
4、3、4招聘渠道維護
4、3、5分析招聘情況,完成《招聘周報表》,發送指定郵箱。
4、3、6匯總各校區招聘報表,分析招聘情況,總結問題。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十二
第一階段:
(1)積極參加現場招聘會,保持每周2場的現場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
第二階段:
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,聯系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場復試,建議能有1-2位公司高層領導參加,現場復試確定錄用結果;
(3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段:
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十三
1、負責部長交代的所有工作。
2、負責人事部日常衛生清潔工作。
3、負責完成公司人事工作任務,并提出改進意見。
4、負責員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。
5、協助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
6、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。
7、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。
8、執行并完善公司的人事制度與計劃,培訓與發展,績效評估,員工社會保障福利等方面的管理工作。
9、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作。
10、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、員工人事信息管理與員工檔案的維護,核算員工的薪酬福利等事宜
14、協助部長處理人事方面的其他工作。
15、負責其他后勤工作。
1、辦公室日常衛生清潔;
2、新員工入職手續辦理;
3、離職員工手續辦理;
4、人事檔案管理;
5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續;
6、統計公司各部門日??记?、并整理匯報;
7、協助完成公司招聘事宜;
8、組織公司員工進行培訓;
9、協助公司行政處理一些公司事務;
10、協助完成其他交代任務。
1、盡快熟悉公司各項制度及相關人事辦事流程,完成時間:12月21日-12月26日。
2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類,各人就業證,合同等相關信息資料裝檔案袋并編號,在搬入新大廈前整理完畢,完成時間:1月5日。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十四
經過了20xx年的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機制,充分發揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備,開發穩點高效的渠道資源,為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。為了實現部門整體的經營目標,根據公司內部及外部的招聘環境,運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,穩定的,可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗,下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘學生會干部,發展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業機構部門渠道的維護。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,不斷推廣招聘外包服務,如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務產品。
3. 用人標準細化,提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上,進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位,只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會提高。
以上基本是個人本年度工作的一個大致情況,新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!
招聘培訓部 報告人:xx
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十五
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人,占公司員工總人數的xx,所占比例較小;
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩定。
2、后勤部門,因項目增加,人員相應有所調整,個別部門不變。
3、新項目建設,需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對于公司規模來說,數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求,對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大,公司將拓展銷售領域及市場份額,需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才,初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源,急需財務管理型人才xx名;
五、總結
xx年招聘任務艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。
招聘計劃書范文四:
一、招聘目標(人員需求):
職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十六
萬事開頭難,在本職工作完成的情況下,就要開始制定下半年的目標和計劃,為了能更好的完成公司的任務,就要付出更多的努力,特特制定此工作計劃,希望領導能多多指教。
一、培訓方面
協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,指導新入職員工了解公司企業文化、規章制度。
二、社會統籌保險方面
1、給新進員工及時辦理社保;
2、離職人員辦理停保;
3、符合條件的停保人員辦理失業登記;
4、不辦理社保人員及時寫放棄申明;
5、辦理生育保險報銷;
6、辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案;
7、辦理員工工傷的認定、理賠;
8、辦理員工的備案。
三、協助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理
1、勞動合同管理:
協助部門經理管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。
2、人事信息檔案的管理:
(1)與各部門經理溝通發布招聘信息,安排面試時間;
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十七
考勤記錄統計清晰、請休假記錄完整,強化考勤信息化管理,通過考勤記錄來掌控員工行為狀態,利于強化員工的公司管理意識和規范員工行為。
使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規范)
對安保員進行崗前培訓,培訓內容為:夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。
從著裝、標識、vi、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識,專業意識,其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質及品質感。
目前,我公司的管理層存在工作不力,無良性工作氛圍,缺乏主動積極性的問題,因此提出以下建議:
從制度上規避。公司管理層缺乏主動性,這個問題在中小企業普遍存在,不是一家兩家的問題。之所以存在,是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認為,我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下:
1、進行統籌布局與總結監督,由此來保證工作的執行力與延續性。
2、由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責,把每周的重點工作和標準簡單規定一下,以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。
3、行政部負責監督和提醒,根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作,也要派人監督和提醒。
4、沒有落實而又有客觀原因的,由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。
5、總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查,并及時進行指導,再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
6、這個責任就是給予一定的經濟處罰。
7、工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實效際。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十八
多元化的招聘機制,充分發揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備,開發穩點高效的渠道資源,為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。
為了實現部門整體的經營目標,根據公司內部及外部的招聘環境,運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,穩定的,可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗,下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務。
擴大qq群渠道,吸引潛在求職者;qq聊天工具已經成為現代人生活,休閑的主要工具,承載這各類社會團體、公司群體及其個人,成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,人員眾多,交流方便,傳播性快等特點,qq渠道成本低,尤其適合即將畢業的無選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘學生會干部,發展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業機構部門渠道的維護。
抓住與客戶單位溝通的每一次機會,不斷推廣招聘外包服務,如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務產品。
在保證招聘效果、效率基礎上,進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位,只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會提高。
新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇二十九
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述公司目前屬于發展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求: 進行招聘宣傳:制作招聘海報。
(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>
3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
(一)思路分析
1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。
1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。
2、員工關系員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇三十
職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
1、xxx職業介紹中心x月x日
2、xxx聘請站x月x日
組長:xxx(人事部經理)對聘請活動全面負責
成員:xxx(人事部薪酬專員)具體負責應聘人員接待xxx(人事部聘請專員)具體負責聘請信息公布,應聘資料整理、面試安排
1、廚師
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部部經理x月x日止復試(實操)餐飲部經理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部經理x月x日止復試(面試)前廳部經理x月x日止五、新職員的上崗時刻:
新聘請的職員于x月x日至x月x日進行試工,為期x個月。
1、xx職業介紹中心0元
2、xx聘請站信息公布費500元合計:500元
起草聘請廣告
x月x日:進行聘請廣告版面設計x月x日:與職介、站進行聯系x月x日:職介、站刊登廣告
x月x日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日:通知應聘者面試x月x日:進行面試
x月x日:進行對廚師的實際操作考試(復試)、對餐廳服務員(復試)x月x日:向經過復試的人員通知錄取x月x日:新職員上班人事部
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xxxx車間操作工男(15)、女(25)40人
xxxx車間焊接工女(65)65人
xxxx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xxxx車間操作工女(70)70人
xxxx車間操作工男(10)、女(6)16人
xxxx車間操作工男(15)女(15)30人
xxxx車間操作工女(10)10人
xxxx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計男(65)、女(381)446人
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
招聘計劃目錄
招聘計劃書簡介:...............錯誤!未定義書簽。招聘計劃
1.招聘目的及意義:...................1-
3.上月度招聘回顧及總結..................1-
5.招聘方案設計:.......................2-
.主要招聘途徑:....................2-
6.招聘的實施:....................2-
8.錄用決策.....................3-
10.招聘效果統計分析.................招聘目的及意義:
隨著企業規模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化,提高企業員工整體素質,獲取企業發展所需人才的宗旨,結合公司2012年發展戰略及相關計劃安排,特制訂一下3月份招聘計劃。
招聘原則:
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。
上月度招聘回顧及總結
2012年是公司快速發展和成長的1年,公司員工也從10人增加到現40人。各部門人數也比之相對增加,2月份到崗人數15人,經過一系列的面試、員工到崗離職,也領悟到了些自身的不足,以及對公司了解程度上的不足。公司工作人員在過去1月的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道,同時積極探索新的招聘方法,全力保證招聘效果。現行發布崗位招聘信息:
總結上一月度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下: 以上人員一經錄用,公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。
招聘方案設計:
現場招聘
現場招聘主要以學校的招聘會為主,人才市場的為輔,相應的一些中介公司發布信息。
網絡招聘
網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責,以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差; 主要招聘途徑:
1、學校就業中心
2、人力外包公司(每人每月100,半月50)
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
一、基礎人事管理工作
備注:基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
二、人才招聘工作流程(按照公司用人需求,選擇合適的渠道招聘,盡量使用節省的招聘工具,協助各部門選拔錄用人才;)-----本月的重點工作
2、建立人才簡歷庫,為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎,
3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道,盡量縮小招聘周期,滿足公司人員需求。
三、進一步健全和優化公司的人事行政制度
1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份
3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場發現,當場進行處罰,抽檢次數每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來,在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中,行政人事部將以“持續改善”為工作原則,來加大制度監督執行力度。
四、完善以績效為導向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右
1、制訂對外具有竟爭性,對內具有公平性的薪酬結構。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業價值的主要創造者,要有效激發關鍵員工的斗志,激勵他們保持最佳績效是關系到企業能否完成全年經營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標,并由此確定核心員工的績效指標,根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資,提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力,有時甚至決定企業生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
五、績效考核機制的完善與推行
嚴格執行績效考核制度,每月按時統計考核數據,并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標,并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。
六、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬
為了保障勞動者與單位的共同利益,減少和防止發生勞動爭議。結合公司的實際情況,制定切實可行的勞動合同管理制度,并落實。
七、員工培訓管理制度----4月底
1)加強新員工培訓:使新進人員了解公司概況及公司規章制度,掌握基本工作技能,以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。
2)加強與各部門溝通,調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃。
八、員工關系管理。
1)工作氛圍:借由績效管理與培訓,建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
2)工作中強調輕松、高效,提倡工作與生活的平衡。
3)溝通渠道:建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋,切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。
4)企業文化:在公司的支持下,倡導優派的企業文化與核心理念。
備注:重點在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業文化的宣傳、員工活動的組織等方面。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
隨著公司籌建工作的日趨完善,配合公司20xx年第四季度籌建沖刺階段的計劃,根據公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足,行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作計劃。
主要工作類別有兩大類:
1.人員招聘
20xx年是公司籌建立的一年,公司對人才的需求量猛增,人力體系庫亦將日趨飽和,第四季度人力資源工作主要是對新店開業人才的儲備工作,以及加強和監督對各部門新到崗員工的培訓工作,必要時配合、協調、督促其對工作人員進行現場培訓,且逐步到位。
實施方案:
①改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入(參加現場招聘、校園招聘等途徑),適應人才猛增的需求。
②針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
③在績效考核的基礎上實現內部培養與晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。
④滿足崗位需求,保證人才儲備,實現梯隊建設。
實施目標注意事項:
①招聘渠道拓展:競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。
②做好各項準備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。
③安排面試:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結果的反饋、錄用決策效率提高等,季末前完善規范和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》,作為今后綜合行政部工作指導書。
2.績效考核
績效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,核心問題是一種管理習慣的形式。
養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保證。績效考核體系應完成的任務非常明確,健全績效指標,抓好績效過程監控,嚴格施行考核結果反饋和應用,規范橫向和縱向考核結合的考核方式,并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
實施方案:
①繼續完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設崗位考核指標;
②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤,逐步將所有項目參與橫向考核范疇。
③重點對考核結果進行評估,建議,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作的良性運行;
④推行過程是一個貫穿全年的持續工作,綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。
實施目標注意事項:
①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
②績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作,在操作過程中應當以部門負責人為主導,并聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
③績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3.員工培訓
員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業的競爭力。綜合行政部20xx第四季度將對員工進行具體方案的培訓與開發,使公司在人才培養方面產生明顯效益。
實施方案:
①靜態需求和動態需求:根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計劃,制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。
②講師培養計劃:選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓,開發培訓課程的課件。
③重點培訓內容:營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規章制度培訓等。
④培訓制度修訂:第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。
⑤培訓效果評估:對培訓進行跟蹤評估,及時收集培訓對象的反饋信息。
4.職業發展
根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計,明確各崗位的發展通道及能力素質標準,整合發展通道與員工發展計劃,實現企業發展通道和員工發展相統一。
具體實施方案:
①編制各崗位的職業發展通道,形成《職業發展規劃管理制度》文件;
②著力跟進員工的職業發展,提供幫助和指導;
③實現內部規劃和外部規劃相結合,職務規劃和薪資規劃相結合;
5.組織構架
進一步梳理綜合行政部內部組織架構與崗位設置,明晰各部門、各崗位職責,立足現狀,結合未來發展需求,前瞻性地對現有架構進行調整優化。
6.加大公司宣傳力度
一個企業要擁有廣闊的市場和發展前景首先是要有提高自身的服務質量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度,努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳的企業。
7.對工作中一些突發事件的處理、解決。
1.制度建設
制度是工作經驗的總結,是工作效果達成的保證,制度的編者和修訂遵循現實工作的需要,同時要有前瞻性,制度不能一蹴而就,而是一個持續改善的過程。公司現行制度里邊有基本管理制度
和薪資制度,且會隨著公司的日益發展壯大來制定其他一些相關的制度并不斷完善和執行。對公司現有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。
2.團隊建設
團隊建設對公司發展壯大是至關重要的,他可以促進和增強公司員工的團隊協調和團隊合作精神,為公司和員工創建一個良好的人際關系。
具體實施方案:
①文體活動:定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動,協調各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。
②登山活動:協調各部門員工每季度登山活動各一次。
③拓展活動:組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。
④重要節日活動:端午節、中秋節發放節日禮品,傳遞節日祝福。
⑤春節聯歡會:年度優秀員工頒獎、年度優秀治理者頒獎。春節年會聚餐和抽獎活動,討論、學習和總結公司企業文化。
⑥公司周年慶典:組織新聞發布會或周年慶典活動。
3.突發性、臨時性工作的處理解決。
在下半年的工作中,行政人事部將不斷完善自身部門的建設,竭盡所能做好以上所說的工作計劃,努力配合其他各部門的工作,為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
1.招聘、入職、建檔
(1)招聘在“精”:現在每個公司都在招聘,在多個平臺招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力,學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外),盡量招到穩定性的人才。
(2)入職在“細”:員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片。
(3)讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養新進員工對公司的認同感。杜絕員工到店不到崗的現象發生。
(4)建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。
2.培訓
(1)入職培訓:工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性,同時要培養員工的積極態度,在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)
(2)在職培訓:注重技能和實用性,培訓員工所需要的知識和技能
()安全培訓:注重實用性、效率性,記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
3.考勤
(1)不定期進行考勤抽查,促進員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規范點到、打卡和簽卡制度,提高考勤制度的可執行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執行的過程中對事不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤。
4.薪酬
(1)規范加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數據申請記錄一致,出現差誤由相關負責人自行承擔責任,并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,確保財務部核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料,確保工資核算準確。
5.社保、工傷
(1)社會保險的購買和退保保證及時、有效。
(2)健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。
(3)做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益
6.人事資料
(1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準確,出現人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規范,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。
7.積極推動文化建設,拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動。每年公司都舉行各種活動,18年可加大活動力度。
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,提高制度的可執行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。
1、安全
(1)通過晨會及員工大會,定期宣傳安全生產。
(2)多進行員工生活滿意度調查,了解員工對公司的歸屬感;
(3)定期檢查公司各部門設施,預防火災到等事故發生;
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
為配合集團發展戰略與目標,通過招聘一批具備發展潛力的大學生,充實集團的人才梯隊,以滿足集團業務快速發展對人才的需要,并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。
策劃準備時間:20xx年x月x日xx20xx年x月x日
招聘實施時間:20xx年x月x日xx20xx年x月x日
組長:xxx副組長:xxx
小組成員:xxxx
職責:制作校園招聘的,設計身題庫,組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
(1)招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101
(2)招聘專業及崗位:工商xx人力資源部會計專業xx財務部物流管理xx物流配送部
(3)招聘人數:20人
(4)招聘方式:面試
(5)招聘標準:具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
為加強公司人事行政部前期工作的計劃性及行政制度剛性執行,人事行政部將結合公司前期工作開展需求及企業長期發展方向,參考總公司相關能收集到的資料為基礎,制訂出人事行政前期工作計劃。
1、關于建立人事保險制度。由于公司未來人員構架需求增加,公司招聘主要是在本地招聘,涉及員工保險問題。計劃于本周三前落實保險問題。
2、建立人事檔案。在落實保險問題之后,整理公司現有人員檔案,同時建立電子版及紙質版并存檔。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。
3、勞動關系管理。按照總部原則,分崗位簽訂勞動合同,繳納社會保險。
4、人員招聘。總部正在修改薪酬體系及崗位描述,建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述,并按照重慶當地薪資標準暫定擬招聘崗位薪酬,上報總部批準后展開招聘并建立招聘流程。
5、員工入職培訓。建議相關崗位暫由部門經理進行培訓上崗。
6、原則上試用一個月,合格者簽訂勞動合同,不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請,部門經理及總經理簽字同意后,人事部辦理入職手續并交納保險。
7、建立崗位責任說明書。
1、日常辦公維護。辦公用品采購及辦公耗材管理。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請,總經理審批的方式進行購買,并適當對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。文秘到位后,相關物品庫存管理、申領管理及日常管理由文秘負責。
2、建立日常行政制度,包括出差審批、外出公務、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請等(詳細表格見附件)。
3、考勤制度。根據勞動法及總部考勤制度,結合重慶地區具體情況制定考勤制度,規范日常工作紀律。
4、建立員工守則,具體闡述日常行政工作管理制度。
5、建議財務部門制定相關財務制度,規范資金使用,合理公司運作成本。業務部門制定業務管理制度,規范工作。
6、以上制度經總經理批準后完成完整的公司行政管理制度。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
學校人事工作是學校的一項基本職能,它是學校工作必不可少的組成部分,關系到全校教師的切身利益,是學校正常有序開展各項工作的堅強后盾。為進一步規范學校人事工作管理,根據江北區教育局人事科對人事工作的具體部署,結合本單位的實際情況制定我校人事計劃,認真開展學校人事的各項工作。
1、加強政治、業務學習,強化服務意識。人事工作公開、透明,建立辦事高效、規范的工作管理機制,努力提升人事管理水平,促進學校工作穩定發展。
2、加強教師隊伍建設,提高教師的整體素質。推進教師崗位競聘工作,深化學校人事制度改革。按核定的教職工編制,規范設崗;學校、教師雙向選崗,學校對教師進行崗位考核并作為學校年度考核的依據。
3、規范人事檔案管理工作。嚴格按要求梳理、保管檔案;及時進行整理、歸檔。
4、做好專業技術的職稱評聘工作,提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分,使其成為充分調動廣大專業技術人員的工作積極性、創造性的有效激勵機制。
5、認真做好人事常規工作及學校有關日常工作。
1、完善管理制度,規范管理程序。始終不斷地規范、完善我校的人事檔案工作管理結構,使之盡可能地為學校的各項工作服務,發揮其功能。及時整理完善人事檔案,認真梳理和規范每位教職工的人事檔案,以便每次職稱評審、年度晉升、信息上報等工作。
2、人事管理制度化,原則性強。隨著教育事業日新月異的變化,人事改革的不斷深入,學校的人事工作要求人事干部工作要做得細、做得實。人事干部一定要手勤、腳快,為學校、教師的人事問題根據學校的整體規劃按原則,照規定辦好事,使學校工作有條不紊地開展。
3、做個有心人,積累學校工作的實績。學校人事工作千頭萬緒,人事干部就要把學校中的重大活動一一記錄下來,不能有遺漏。并且要分門別類進行記錄:大事記、評優名冊、媒體宣傳報道等。
4、做好崗位設置,對學校教師編制、人員需求、離校人員、人事調動、退休教師辦手續、學歷情況等人事問題要進行全面的統計。因此,經常要進行相關表格的填寫,不能有一絲差錯。每年一次的教師職稱評定、年度考核都需要人事以高標準嚴要求做好工作,為教師負責,為學校負責。
二月份:
1、招聘教師,簽訂聘用合同;
2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務津貼工資的滾動工作;
3、完成本學期的部門工作計劃;
4、完成學校崗位設置情況調查工作;
5、做好事業單位法人年度報告公示工作
6、二月份月報。
三月份:
1、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單,為下學期人事變動作準備;
2、完成年檢工作:如法人證書、組織機構代碼證、統計證。
3、三月份月報。
四月份:
四月份月報
五月份:
1、為專業技術人員考核做好前期資料準備及匯總工作;
2、五月份月報
六月份:
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根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理。
行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務及監督力度,并根據公司工作實際情況,對后勤服務有關規章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
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為迎合公司發展的步伐,實現公司20xx年度的經營目標,滿足各部門及各車間的用工需求,特制定本年度的招聘計劃方案。
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件,以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則,從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,公司20xx年度招聘需求計劃如下表:
營銷部:營銷員2人
二車間:普工1人
根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間,本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行:
現場招聘會
每年的1—3月為黃金招聘期,現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才,因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會,現場招聘詳細計劃如下:
第一場,20xx年1月5日
第二場,20xx年2月9日
第三場,20xx年2月12日
第四場,20xx年2月16日
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為統籌規劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發展所需人才,提升公司員工整體素質,助推公司20xx年發展目標的實現,結合20xx年招聘工作重點,特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,確保本科以下學歷人員占比持續下降,同時,實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面,實現招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學歷人員占比達到,碩士學歷人員占比達到11%,博士學歷人員占比僅為。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點,碩士學歷人員占比提升5個百分點,博士學歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發展思路,實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關的制度,真正實現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化,實現校園專場宣講零的突破,進一步擴大公司在校園的影響力。同時,深化校企合作的推進,力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。
5、協助培訓組開展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平,初步實現重要崗位公司內部培養。
三、20xx年招聘工作開展計劃
1、招聘體系相關內容落實
主要包括:
(1)修訂類工作
①招聘管理制度修訂
②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統一的崗位工作手冊。
(2)開創類工作
①建立面試問題題庫并推行使用。
②建立各崗位筆試題庫并推行使用。
③建立性格特質測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關工作
(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。
(2)招聘方向及途徑
根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進行:
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1、根據市公司人員的實際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。
2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作,并及時上報;
3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補起檔案
4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案;
5、崗位職責:對各崗位員工進行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責;
6、與領導的溝通
1、成功組織公司的第一次員工培訓,根據工作情況的需要,擬定了長期進行培訓工作計劃。
2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行。
3、和相關職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。
4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,并做好物品的領用登記,合理的采購辦公用品。
5、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。
1、根據市場發展情況和公司相關制度,制定相應的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛生輪值班制》規章制度,通過落實各項規章制度,規范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監督機制,加強了對員工的監督治理力度。
1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協調方面還有很多不足,對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠
2、對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠。
3、缺乏對公司企業文化及工作范圍的建設;
4、員工培訓機制有待完善和加強。
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2011年元月招聘工作計劃
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2011年生產規模的擴大,以及預計流失的人員,現確定招聘工種及人數。(如下表)
總計人
第二、需要招聘要求及條件 :
w1級操作員:
1、男女不限,小學以上文化,年齡18~35周歲,能用普通話進行溝通;
2、手腳靈活,身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,服從管理;
3、要求應聘者必須提供本人身份證原件。
w2-w6及s1-s7 級人員:按各崗位具體基本技能要求招聘。
第三、成立招聘小組,明確成員職責
組長:吳淑婷,主要負責招聘方案的審核、經費的申領、招聘過程的監督指導;
組員:陳準,招聘方案的擬制,招聘計劃的具體實施; 組員:黃蕾,公司招聘宣傳簡介及所需材料的準備;
部門其他同事配合招聘工作小組的工作。
第四、招聘工作組織實施
①2011年1月7日前做好公司招聘宣傳簡章,重點宣傳公司發展優勢、薪資福利結構及企業文化等;
②2011年1月7日前與廣西南寧市勞動力市場取得聯系并明確合作方式方法;
③2011年1月12日派員前往市場了解勞動力情況并落實招聘計劃的實施(明確公司合作條件、要求、完成時限、完成合作方案制定申報公司審核、做好周邊地區的招工宣傳工作、實施招聘工作。)
④2011年1月28日前做好人員的篩選錄用工作,并組織應聘人員學習宣傳公司本次招聘所招人員的特殊福利待遇(福利待遇待定),盡可能再更多吸納已登記應聘人員周邊的老鄉或朋友,向已應聘人員明確年后返廠時間,并交待所準備之行禮物品及相關證件;
⑤2011年2月7日-8日組織員工返廠;
⑥2011年2月9日-10日組織員工進行入職人員工作崗位安排及組織入職培訓;
⑦2011年2月11日檢討招聘情況及評估招聘效果。
第五、招聘費用預算
各種招聘費用清單:
①印制廣告及相關宣傳材料:
②中介機構攤位費用:
③員工福利補助(路費報銷或新員工獎及當地至公司路程伙食補貼):
④招聘人員路費:
⑤招聘人員食宿、話費補助:
綜上所述,預計招聘總費用為:
第六、招聘效果分析
①公司建立健全員工獎勵、補助等機制,有助于吸納求職者對公司的向往;
②集中從地方上招聘員工,大多為老鄉朋友相互介紹形成小團伙形式,留住一個即留全部,走一個也有可能全部離開,若能給予相應福利,采取積極管控措施,有利控制人員流失率;
③因即將過年,大多當地求職人員一般選擇年前對工作持觀望態度,不會立即跟隨招聘人員返廠上班,因此年前組織人員返廠上班將會影響招聘效果,所以應該組織人員于年后開工時返廠上班,這樣使求職人員有時間準備并做出相應的宣傳,提高招聘效率。
實行招聘小組:由人力資源部帶隊,到周邊的車站,超市門口、市場、公園等人流量較大的地方。人力資源部招集外出招聘人員統一培訓,培訓內容為招聘的技巧,企業文化的宣傳,公司簡介福利待遇的介紹,可用保安及其它部門文員等分為幾個小組,于年前后要不停張貼招工廣告,年后分好招聘工作組分散設招聘點,時間一般每天為8:00-19:30 且星期天也要堅持。因為一般在農歷年初八至2月1日是返回的高峰期。
建議公司這樣做看是否可行:
1、在廠內新進員工獎工作滿三個月后開始分三個月發放,金額按原來不變。廠內員工介紹親朋好友入職工作滿三個月后可獲得50元/人的獎金,工作滿半年可再獲得50元/人獎金,開工后一次性介紹10人以上進廠且服務滿三個月以上除介紹費外可報銷介紹人一趟車費,20人可報銷來回車費。(以上所有獎金僅限沒有入過本廠員工)在公司服務滿一年的生產工有50元/月的年資獎,兩年為
100元/月,依次類推,最高年資200元/月封頂。計件員工年資獎按原單價的每年遞增1%,不足50元/月補夠50元/月,超出年資按單價的每年遞增百分比算,一個月內請假(包括病、事、工傷、產假等)超過6天或以上者不可享受年資,僅按單價的百分比算。(2011年2月1日生效)
2、住房補貼,如有夫妻在同一公司上班且為生產工,服務三個月后可獲得100元/人/月住房補貼。
編制:陳 準審核:核準:
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通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發招聘簡章、鬧市區設立招聘點等方式,向社會傳播招聘信息。
1、確定招聘崗位、人數、日期
2、與傳媒聯系
3、在招聘面試日十天以前開始實施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引并具有說服力
8、制定招聘日的行動計劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備
10、茶水供應等
11、各部門準備
13、針對管理層確定招聘問卷內容
以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃:
本會所是經市工商管理局登記的企業法人,招聘人員方案經報業主和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人(新員工進行統一培訓之后和老員工揉合擇優錄用)控制在35人以內。
根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求;實行面向社會,公開招聘;擇優錄用;同等條件下優先錄用下崗人員的招聘原則。
根據進度安排,為保證人員的素質,使招聘工作有條不紊,招聘分為四個步驟:
(1)計劃準備
(2)階段時間:今-9月1日
(3)主要任務制定招聘計劃并做好準備
(4)投入工作
1、落實招聘人員崗位,
2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數,
3、負責招聘工作相關人員準備
4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關人員的素質條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品
1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據以上階段的進展及時整理資料,建立人才庫
18、形成下列檔案
(1)錄用人員花名冊
(2)各人員的檔案
(4)特殊人員的區分
(5)篩選
(6)錄用人員工資待遇確定,
(7)通知應聘者面試
1、報名遵守報名秩序,發放關于會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農村人口)、畢業證及各種專業證書
3、目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求(職位、待遇)進行初步了解,對基本合格者進行職位初步分配
4、各部門負責人對應聘者第一次見面
內容:
1、整體形象的觀察
2、各類人員專業知識的了解
3、回答來訪者提出的問題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室
6、復試特別人才需總經理面試
5、經費預算
(1)電視、報紙、招聘簡章復?。阂驅Ξ數夭簧趿私?,不做估算
(2)其它費用(如飲水、交通等):500元
6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。
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公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后,公司訂單數量有一定減少,但影響相當并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂20xx年招聘工作計劃。
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
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根據《湖南省事業單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發〔20____〕45號)文件精神,結合我院實際,面向社會公開招聘工作人員,現將具體方案公告如下。
一、組織領導
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,學院成立招聘工作領導小組,小組辦公室設院組織人事處,具體負責協調、組織招聘工作事宜。
二、招聘原則
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;
(二)堅持思想素質與業務素質相結合的原則;
(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。
三、招聘基本條件
(一)遵守_憲法和法律;
(二)具有良好的品行和職業道德;
(三)具備崗位所需的專業或技能條件;
(四)適應崗位要求的身體條件;
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)
五、招聘程序
(一)發布信息
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2018年3月招聘計劃方案
根據年后人員變動以及流失情況,制度3月份以下招聘計劃及活動物料前的準備工作報告如下:
第一步:確定招聘部門人數
(1)針對3月2號活動,導購組人員必須還招2個人(除胡經理介紹的那個人在外),以渲染活動氛圍。(主要招)(2)(3)財務:1人,頻繁的更換導致工作交接亂,需招更專業水準,穩定性的員工(主要招)設計師:6----8人,人手不夠,沒有人量尺、談單,業績上不去。招聘原則必須專業性夠強,有責任心,以保證質量(附帶招)(4)設計主管:1人(附帶招)
第二步:如何去招聘,用什么招聘
(2)每周安排候選人集中在星期二和星期四面試,增強面試效果,除特殊情況可另外安排時間面試
管理層會議
周一開管理層會議,討論活動流程,責任分配,活動內容及折扣,相關話術,一致口徑和統一目標。
活動物料準備
(1)每周二與胡經理確認好做哪些物料,進店禮,活動單頁的確認(2)聯系廣告公司下單,并安排在星期五把所有物料裝好?。?)星期五下班前準備好簽到表、金蛋、紅毯、水果點心。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
成都坤馬零部件有限公司
年度:
編 制:
審 核:
批 準: 招 聘 計 劃 方 案
日期:年 月 日
招聘計劃簡介:
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃,其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺,新增事業部的人員配備,分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務,人事行政部現制定此招聘計劃,以預期和指導工作,并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中,挑選出更適合企業發展前景的人才。
20xx年12月
一、招聘目的及意義:
隨著企業規模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化,提高企業 員工整體素質,獲取企業發展所需人才的宗旨,結合公司發展戰略及相關計劃安排,特制訂 一下年度招聘計劃。
二、招聘原則:
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公 開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。
三、招聘需求分析:
目前公司員工共24人,其中內勤人數為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人,
銷售人員相對比例低,公司業務發展受限。為提高企業的業務量,擴大企業的經營規模,保 證企業戰略目標的實現,因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重心,內勤 的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業人才庫的整理、更新工作,增加企業的人才儲備, 為企業戰略的實施做好硬件準備。
四、招聘方式:
1.社會招聘
①公司招聘面試會:主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。
②社會雙選招聘會:參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。
2.校園招聘
①校園專場宣講會:和各大專科院校達成合作協議,進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會:參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施:
1.第一階段:
2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下:
①積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于3場。
②每場招聘會根據規模,原則上安排至少2人以上負責現場面試,1人以上負責公司介 紹1人協助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
④發動公司內部員工轉介紹。
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優化公司現有人員的配置, 為公司下一步大規模的人力 大目標: 優化公司現有人員的配置, 資源調整打下基礎。 資源調整打下基礎。
一、具體工作安排如下
1、根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責;
2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準;
3、完成對目前各部門負責人的能力考評;
4、根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如: 進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定;
5、根據人員調整情況,展開招聘工作;
6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論;
8、制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執行。
二、長期工作計劃大目標
建立、建全公司人力資源管理系統, 大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源 工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。 工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。 具體工作安排如下:
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立 競爭淘汰制;
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備;
3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監控;
4、負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作;
5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施;
6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司 各部門負責人的`年度考評進行統計、評估;
7、根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書;
8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛;
9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理;
10、根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置;
11、完成公司領導交代的其他任務。
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時間飛逝,轉眼20xx年年關已至,這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領導的加入,對于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項業務指標穩步增長。目前招聘部主要職責是保證各業務部補員招聘的前提下,適時擇機進行其他招聘業務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業務,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產品等方面將20xx年主要工作內容做匯報: 招聘業務:
招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進一步完善?;诠具\營管理的完善,oa系統的上線,補員招聘也進行前期流程調查,規劃,整合,梳理等工作,在oa上也實現了業務轉接,使得招聘流程更加規范,各業務部門也能通力合作,實現業務之間良好的轉接,服務客戶。
招聘產品逐步細致化,多樣化。配合領導,協助同事進行招聘產品的分類,研發,梳理,定價標準,包裝,宣傳等一系列內容,形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產品體系。 問題總結:
1.轉接業務部門招聘,業務部轉接招聘難度較大,綜合全年的補員招聘來看,招聘的崗位比較多樣化,對于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對招聘的流程工作不能很好的把控,造成應聘人員的流失。
2.招聘效果與預期期望存在差距,招聘執行力度上仍需提高。統觀全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動性大,市場供不應求,又因單位招聘需求定位不準確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。
3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規劃,對各階段的人力需求計劃性不夠,往往出現因業務量擴大,或者階段性工作需要,而急促提報招聘需求情況,致使招聘工作不斷進行救火工作,臨時配置。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
時間飛快,轉眼來公司已有20天,在這20天里我學到了很多東西,首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學習的態度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃:
1、一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,
沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
2、科員招聘:
通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
1、日常工作:每日招聘數據匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。
1、一線崗位招聘:
隨著公司的快速發展,新的店面不斷開業,市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養生師,養生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加
大招聘力度和精準度,為公司的進一步發展提供人才。
結合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學校的合作事宜。
十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,發布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析,同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘:
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ⅰ.員工辦公室行為、服務、6s管理。可持續性的對辦公室行為規范、服務、6s標準執行宣貫和監督,促使新(老)員逐步養成了良好習慣,自覺主動遵章執行。
ⅱ.證照、勞動年檢。按照工商行政、勞動部門的要求,及時有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理,并及時建檔規范。
ⅲ.通訊管理。規范手機公號使用情況,規范合理制定座機費用定額標準,嚴格按照集團規章制度,有效控制行政類成本。
ⅳ.物資管理。規范目前物資領用時效,有效利用“里諾倉庫管理系統”軟件,完善出入庫明確化,避免物資積壓;按時完成盤點,保持帳物相符。
ⅴ.食堂管理。進一步規范昆明公司食堂報餐管理制度,不斷提升后勤服務質量,保證食品衛生安全,提高,有效杜絕浪費。
ⅶ.獎罰。依據清晰,責任明確,有效實施人性化管理。
2、重點工作與計劃表
人事工作
各項工作計劃描述
ⅰ.招聘與配置:招聘工作貫穿于公司發展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業務的快速進展。招聘,表面上看是行政人事部的工作職責之一,實際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。
在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優先考慮的。這些都是找到合適的人選,保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進行及時的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時有效性,行政人事部將根據所需人員的層次,選擇合適的招聘渠道,比如:
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建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日??荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是:
1、勞動合同簽訂,續簽、終止及時性;
2、員工轉正及時性;
3、勞資關系(勞動糾紛次數、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。
(一)人力資源人力需求計劃目的
1.根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,了解企業人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:
⑴參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會。
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一、招聘原則
堅持_德才兼備_的用人標準,嚴格選聘程序,貫徹_公開、公正、公平、競爭、擇優_的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國_的領導,熱愛社會主義;
(二)遵紀守法,品行端正,具有全心全意為人民服務的精神;
(三)恪守職業道德,具有愛崗敬業精神,熱愛教育事業;
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲,具有本專業工作經歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱、專業和技能等相關條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數、條件
招聘崗位、人數、條件詳見附件《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應聘人員與用人部門聯系報名,聯系方式見《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應聘人員提交材料
報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料:
1.個人簡歷(帶照片):包括應聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經歷(自大學起)、工作經歷(工作崗位、職務、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向學校說明的其他情況。
2.相關佐證材料:身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關工作經歷證明等材料原件及復印件。
學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員:1名
1、要求女性,年齡20-25歲,中專以上學歷;
2、身高165cm以上,聲音甜美清晰,形象好、氣質佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項,能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識,溝通表達能力好。
二、辦公室文秘:1名
1、要求女性,22-28歲,大專以上學歷,形象好、氣質佳;
2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗,其中有高管秘書/助理經驗優先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業禮儀,了解企業整體運作;
5、頭腦靈活,應變能力強,及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化,有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員:1名
1、要求女性,年齡22-30歲,大專以上學歷,兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析,培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力,工作認真積極、責任感強,具有很強的突發事件處理能力,處事態度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉并有協調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優先;
6、具有優秀的人品和價值觀,職業道德和職業操守,踏實穩重,良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理:3名
1、男女不限,暖通專業畢業,兩年以上暖通業務銷售管理經驗,具有較強的市場開拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力,良好的組織、協調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標;反饋本區域內的市場信息及客戶需求;制訂本區域內的市場開拓計劃并實施;制訂本區域內的月度銷售、預測計劃;制訂本區域內客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案,按時、按量、按質提交相應業務表格;
4、完善,規范和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理:1名
1、要求男性,年齡28-40歲,暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗,熟練使用辦公軟件;
2、注重細節,有良好的學習能力,對工作的責任感強,作風塌實,身體好,能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發布渠道
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為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行,行政人事部將按照20xx年發展規劃及企業發展方向,制定出行政人事部20xx年工作目標。
由于公司營銷策略的改變,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業的發展方向。行政人事部首先應對公司組織架構進行完善,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用。
1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的,而是需要我們和各部門經理協作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程,行政人事部建議以以下程序來進行:
1)首先確定時間,對工作分析實施計劃,工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格;
2)其次收集意見和建議,將統一崗位的不同意見進行商議,以取得統一意見;
3)再次是制定崗位說明書的編寫規范和表單格式,統一常用言語和措辭等;
4)各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核,如有必要應做個別修正和調整,然后經總經理簽發生效。同時,應匯編存檔,在有條件的情況下,將在各崗位工作地點“上墻”。
2、具體實施時間
在20xx年x月初完成崗位說明書的編寫確認工作,原則上是根據原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發放到每位在崗人員手中,要求其簽字認可。
人才的需求主要來自幾個方面,一是業務的良性增長,需要不斷增加員工數量;二是對較為專業和高端人才的需要無法得到及時的滿足;三是人才吸引與挽留的問題,就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業務的快速進展。招聘,表面上看是人力資源部的工作職責之一,實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。
1、在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優先考慮的。這些都是找到合適的人選,保證招聘效果的前提條件;
2、用人部門和人事部進行及時的信息溝通;
3、為了保證公司招聘工作的及時有效性,行政人事部將采取以下招聘方式:
①現場招聘會:招聘年卡費用x元/年(已辦理),科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流(相當于面試),而且可以直觀的展示公司的企業文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘人員面試的數量。
②企業內部招聘:這種招聘費用極少,可以提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
③員工推薦:應聘人員與現有員工存在一定的關聯性,基本素質較為可靠。
1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣,而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之處,歡迎員工參與進來,監督其公正性。
招聘人員工作計劃安排表 招聘每月工作計劃及總結篇
為了確保公司的高速發展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目標是:認真學習,落實公司的經營的長遠規劃,以求真務實的態度,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統一思想,加強服務意識,做好本部門承擔的工作。
20xx年將是公司高速發展的一年,發展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。
2、招聘方式及渠道。
3、招聘政策。
⑴、內部提升優先,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。
⑵、德才兼備者優先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
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招聘工作計劃
一、招聘會目的為使我校20多個紅領巾小社團招聘到更多合適的人才,同時為少先隊員們展示才華,提供了一個展示自我、秀我精彩的舞臺,招聘工作計劃。學生根據自己的興趣愛好、特長等選擇自己喜歡的小社團,鍛煉孩子面對機會,勇于把握,敢于嘗試,樂于展現的良好心態,特舉行這次“紅領巾小社團”招聘會。
學校十分重視學生素質的全面發展,在夯實語文、數學、英語教學的基礎上,開設了小記者社團、“小小愛迪生”科技社、“小雛葵”美術社團、“紅舞鞋”舞蹈隊、“羲之”書法社、丹青畫社、快樂足球、小主持等20多個獨具特色的“紅領巾小社團”,強勢推進特色建設,全面培養學生的多元能力。
“紅領巾小社團”利用課堂實踐、活動基地積極開展主題活動,為孩子們提供了一個展示自我、秀我精彩的舞臺。孩子們在學習中尋找快樂;在自主、合作、探究的活動中體驗成功、感受快樂:在競賽、游戲的輸贏中享受歡樂;在獻愛心時收獲快樂,工作計劃《招聘工作計劃》。僅上學期,我們的學生共榮獲市級以上獎勵的達260多人次,其中國家級34人次。
這學期,學校校除了根據教師自身特長負責小社團的指導工作外,還投入十多萬元在市區聘請多位名師(如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師,鋼琴碩士毛婭女士等),為孩子的成長創造更加優良的條件,挖掘、培養孩子的多元智能。所有小社團的活動都免費參加!
三、招聘會時間和地點
1、時間:3月9、10日(星期一、二)
2、地點:葵涌街道第二小學校園,一樓大廳
四、招聘會組織:葵涌街道第二小學少先隊大隊
五、招聘會主題:小小招聘會,我秀我精彩
六、宣中國論文聯盟整理傳報道:肖源源、魏國勇
七、招聘工作流程
(一)學??倓訂T(負責人:溫校長)
(二)班主任確定社團積極分子名單(負責人:鐘仕雄主任)
班主任和科任協商確定品德良好、成績優秀學生為社團積極分子,并由班主任填寫《社團積極分子推薦信》,社團積極分子持《社團積極分子推薦信》參加小社團活動。
(三)小社團宣傳(負責人:魏國勇)
1、小社團負責人設計一份《招生簡章》,由學校統一噴繪畫90×60的宣傳展板。在學校大廳展出。
2、小社團負責人寫一份宣傳稿交廣播站李夢老師,由廣播站組織人員宣傳。
3、小社團負責人利用上課時間進行宣傳
4、班主任對學生進行宣傳。
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為加強中國船級社人才隊伍建設,20xx年我社擬面向社會公開招聘事業單位工作人員。現將有關事宜公告如下:
中國船級社成立于20xx年,總部設在北京。
中國船級社是國家的船舶技術檢驗機構,是中國唯一從事船舶入級檢驗業務的專業機構,國際船級社協會的正式會員。
中國船級社依據國家有關法規和國際公約、規則,為船舶、海上設施及相關工業產品提供技術規范和標準,提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認證認可服務,以及經_、外國(地區)政府主管機關授權,開展法定檢驗和有關主管機關核準的其他業務。
中國船級社不僅在船舶、海上設施、集裝箱以及相關工業產品領域從事提供檢驗業務,還在可再生能源、交通運輸、基礎設施、大型鋼結構等領域廣泛開展認證、審核、監理、檢測、評估、試驗、咨詢、培訓等服務。
中國船級社以“安全、環保、為客戶和社會創造價值”為宗旨,堅持“技術立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針,秉承“客戶第一、優質服務”的價值理念,牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權益、推進造船強國建設的根本要求,努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。
20xx年度我社計劃招聘工作人員39名,其中應屆畢業生29名,有經驗人員10名。招聘分兩次,第一次招聘應屆畢業生29名,第二次招聘有經驗人員10名
報名人員必須滿足下列條件:
(一)基本條件
1、具有_國籍;
2、遵守憲法和法律,擁護黨的路線、方針、政策,品行端正,無違法違紀等不良記錄;
3、所學專業符合招聘要求;
4、身體健康。
(二)專項條件
1、應屆畢業生
(1)20xx年應屆畢業生或20xx年畢業未派遣畢業生;
(2)碩士研究生或以上學歷
(3)納入教育部統一招生計劃的全國普通高校全日制畢業生,畢業證和學位證雙證齊全;
(4)cet—6合格證書,操作熟練計算機。
2、有經驗人員
(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業生;
(2)具有相關崗位工作經歷和擁有符合崗位要求的職業資格證書人員優先。
(三)各崗位任職條件
應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎上,還應符合各崗位的具體任職要求。
1、發布招聘公告。內容包括:招聘的崗位,任職條件,招聘工作程序,面試和錄用時間等。
2、報名和資格審核。在規定時間內接受報名,審核報名材料。報名提供材料應包括:
(1)應屆畢業生
1)簡歷
2)身份證復印件;
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一年過去,新一年來臨,人事工作還有許多欠缺的地方,為了更好的完成的明年的工作,將制作一份工作計劃。以下是我20____的工作計劃:
一、人員調配管理
本年度重點做好____工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20____年__月__日____人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(__年)、短期(__年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20____年招聘應屆大學本科生__名左右,專業主要有:熱能與動力專業______人,電氣專業______人,化學專業______人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20____年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業資格證書年審工作,同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監督,不留后遺癥。
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篇1:2016年招聘計劃 2016年招聘計劃(初稿)
為統籌規劃公司2016年招聘工作,招聘到更多適合公司發展所需人才,提升公司員工整體素質,助推公司2016年發展目標的實現,結合2016年招聘工作重點,特編制2016年招聘計劃。
一、2016年招聘工作總體思路
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,確保本科以下學歷人員占比持續下降,同時,實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面,實現招聘工作體系化。
二、2016年招聘工作總體目標
1、學歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學歷人員占比達到,碩士學歷人員占比達到11%,博士學歷人員占比僅為。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點,碩士學歷人員占比提升5個百分點,博士學歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發展思路,實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關的制度,真正實現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化,實現校園專場宣講零的突破,進一步擴大公司在校園的影響力。同時,深化校企合作的推進,力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。
5、協助培訓組開展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平,初步實現重要崗位公司內部培養。
三、2016年招聘工作開展計劃
1、招聘體系相關內容落實 主要包括:
(1)修訂類工作 ①招聘管理制度修訂
②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統一的崗位工作手冊。(2)開創類工作
①建立面試問題題庫并推行使用。②建立各崗位筆試題庫并推行使用。③建立性格特質測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關工作
(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。
(2)招聘方向及途徑
根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進行:
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一、認真踏實的做好人事相關基礎工作,精益求精,追求完美。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長遠的發展規劃,結合部門的用人需求,招聘高層次、高學歷、高能力的人才,品德兼備,選擇企業最合適的人才。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎的。在下一個季度,工作應側重于儲備優秀人才,做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設
②面試的流程應強調實用性,采取多種科學合理且易操作的面試方法。
③面試技巧,應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。
三、參考成功的人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全更適合公司發展的管理體系。“管理即溝通”,具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦,不可以思維定勢,做到創新思路,清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題,同時處理問題應做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。
四、工作計劃性與條理性。
按照公司發展的指引方向,定期編制工作計劃,制定工作目標與方向。大到總體目標規劃,小到日常工作計劃。沒有計劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,就要必須擔任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性,增強部門凝聚力。
建議定期可舉辦員工評比活動,對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時,明確各部門各崗位的崗位職責,分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能,遵守公司的相關制度,了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進,可以外聘優秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,開闊員工的眼界與見識,培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現,培養員工對企業的忠誠度。