制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇一

重慶進出口信用擔保有限公司成立于20xx年1月15日，是在重慶市政府與中國進出口銀行簽署《戰略合作協議》的背景下，為加快區域性金融中心建設、大力發展內陸開放型經濟、深入推動統籌城鄉改革、緩解中小企業融資困難，由重慶渝富資產經營管理有限公司代表市政府與中國進出口銀行合資組建的一家全國性國有擔保公司。目前以?一體兩翼?（即以擔保業務為主體，以投資理財、委貸為兩翼）的市場和業務定位，沿著?在學習中發展，在發展中創新，在創新中領先，在領先中做強做大?的路徑，分步推進，逐步實現規模、特色、質量和效益的協調與快速發展，成為機構集團化、布局全國化、業務多元化的新型金融服務集團。

目前，公司注冊資本20億元，資本規模居全國前列；主體長期信用評級達到aa+，具備企業債、公司債、中期票據、中小企業集合票據、中小企業集合債等金融產品的發行擔保資質。主要從事法律法規允許的各類擔保業務，利用自有資金從事投資業務，并為企業提供營銷策劃、咨詢及企業財務顧問服務。

成立以來，公司以?促進對外開放、支持城鄉統籌、推動科技創新、服務中小企業?為宗旨，秉持?誠信、高效、創新、共贏?的經營理念，致力于打造成為?全國一流的新型金融控股集團?。兩年來，公司開發創新了全面合作、企業互保、中小企業集合券擔保、過渡性擔保等產品，建立了以平行作業、流程控制為特點的風險管控模式，在積極推動經濟社會發展的同時，實現了國有資產保值增值。截至20xx年10月末，公司在保余額達91億元，迄今為止未發生一例代償或損失。奇跡來自于55名員工的專業技能和忘我努力，兩年來已有若干名員工憑借出色的工作能力和經驗成長為獨當一面的部門領導，為公司做出貢獻的員工也憑業績得到了高于市場平均值的回報。

謀求發展的同時，公司積極履行社會責任，成立至今累計向社會捐款72萬余元。其中向重慶教育發展基金捐款20萬元，并在?綠化長江，重慶行動?捐資造林大型公益活動中捐款50萬元，為綠化長江，美化家園貢獻力量。

二、企業文化

（一）發展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金融控股集團

（二）宗旨使命：促進對外開放、支持城鄉統籌、推動科技創新、服務中小企業

（三）經營理念：誠信、高效、創新、共贏

三、企業榮譽

公司先后獲得全國萬億擔保規模上榜機構30強、中國擔保成長先鋒、重慶市融資擔保機構10強、應對金融危機支持中小企業發展成績突出的擔保機構、20xx年度重慶十大金融事件、‘十一五’期間支持中小企業發展貢獻突出擔保機構?等多項榮譽，并連續兩年榮獲重慶國企貢獻獎先進集體稱號。

四、精英團隊

公司現有正式員工55人（黨員30人），均為本科以上學歷，其中博士2人，碩士21人（2人為英國留學歸來），碩士以上學歷員工比率為42%。部分員工畢業于北京大學、清華大學、中國人民大學、南開大學、重慶大學、西南大學、中央財經大學、對外經濟貿易大學、西南財經大學、西南政法大學等國內一流高等院校。公司致力于打造一個誠信、開發，高效、務實， 富有創新精神和活力的專業化精英團隊，為廣大客戶提供融資性擔保、司法擔保、履約擔保、企業營銷策劃及企業財務等各項專業化金融服務。

實習生培養計劃介紹

公司一直重視優秀畢業生的引進和培訓，并將?自主培養，內部提拔?作為選人用人的基本政策，一批批優秀大學生的加入，為公司的快速發展積蓄了力量。為實現?新型金融控股集團?的發展戰略，加快組織機構集團化、投資業務多元化的步伐，公司計劃儲備大量優秀人才。

如果你是20xx年全日制應屆畢業研究生，具備良好的政治思想素質、遵紀守法、品行端正、身體健康，金融、經濟、國際貿易、法律、市場營銷等專業畢業，大學英語六級考試成績450分以上，你將有可能得到我公司的實習機會。實習期發放實習補助，按照正式員工管理要求進行統一管理，實習期內表現優異者，公司與其簽訂正式勞動合同，聘為公司正式員工。

實習崗位

報名方式：

1、，并在標題上注明20xx應屆畢業研究生+姓名+應聘職位。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇二

“某某”是一家創業即實施計劃經營的模范公司，他們在集體合作求成功的口號下培養人才，計劃經營，如今成長為一堅實企業。

“某某”的年度計劃叫做“某某事業集團計劃”，是長期事業計劃中的年度計劃。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業。

年度計劃的制作程序

1．準備

每年，通常都是在9月，根據該年的實績與預測，結合對次的度的展望，由各部門主管的總經理提出報告。

2．指示方針

總經理根據該項目展望，于每年10月指示次年度的方針。

（1）擬案

由現場的股長、科長協議擬案（11月中），在財務部綜合整理。

（2）審議、調整

11月中，由科長以上主管審議、調整。

（3）決定

總經理做過半個月的充分檢查后，于11月底做出決定。

長期計劃概況

1．事業集團計劃的基本觀念

（1）依照事業集團的規模，籌措長期資金。

（2）擬訂長期人才培育計劃。

（3）規劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

（4）發布與實施

因每年一月份進入此事業年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全集員工發表，以取得全公司員工的共識與向心力。

2．長期計劃的修正

本年度是經濟的大轉變期，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來五年的長期計劃。

3．經營的基本方針

（1）某某公司是制造名牌運用用品的公司，必須承擔起流行指導任務。

（2）某某公司要增進顧客的利益及對顧客服務，以此為社會服務。

（3）某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個人的成長，按能力支付高額工資。

（4）某某公司要通過對顧客服務和增進員工的福利，求得公司成長，并邁向業界的領導地位。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇三

3、動態控制，事中認真檢查。通過旁站監理、平行檢驗、現場巡視，改靜態檢查變為動態控制。

4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

(三)進度控制。

1、進度控制由專監兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。

2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業主原因，用《工作聯系單》告知。

3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。

(四)投資控制。

1、投資控制由專監或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現場施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應依據前期施工憑證，征得業主方同意。

(五)合同管理。

1、由專監或項目負責人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監理費標準和回收情況明細。

3、合理規避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業主提出追加監理費用申請。

(六)信息管理。

1、加強信息管理，拓寬監理業務范圍。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇四

1、經營管理計劃書編制的目的。

1) 通過檢查各部門對各項工作任務的執行和實施，來對各部門的管理和服務的品質進行督導;

2) 通過對園區公共區域和各部門內部區域的巡查，確保各個區域的經營、管理、服務能有秩序的進行;

3)通過對員工的儀容儀表、禮節禮貌、勞動紀律、工作情況的檢查，及時發現問題并進行整改;

4)通過對各管理人員和員工的考核，合理地配置各部人員，確定管理人員和員工教育培訓方向。

2、年度經營目標和管理目標概述。

1)確保各項工作任務能順利完成;

2)防治事故的發生;

3)從而使zz能成為一個高尚住宅小區;

4)為公司以后的發展培養后備的人才。

3、為完成經營目標和管理目標所需要的資源。

包括人、財、物等(主要內容可在附件填寫)

1)需要招聘一個督導員，協助完成各項督導工作;

2)需要領用一些巡查用的勞保用品。

4、影響經營和管理目標完成的主要因素以及因素分析。

1)各部門之間的溝通不順暢。

需要各部門及時溝通，以便盡快解決問題，提高工作效率。

2)工作人員的工作不細致，責任心不強。

需要不斷的加強培訓，提高員工和管理人員的素質。

5、各項計劃目標完成情況的考核方法獎懲措施及建議。

各項計劃目標完成情況的考核方法見四份附件。

獎懲措施將按照公司規定的獎懲措施來執行。

6、其它計劃內容

備注：本計劃填寫可根據內容擴展頁數

編制： z 審核： 審批：

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇五

第一章總則

第1條為貫徹xx集團發展戰略，加強集團及各下屬公司經營管理的計劃性，促進xx集團各業態持續健康發展，特制定本管理制度。

第2條年度經營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規模、實現公司發展戰略規劃的重要管理措施，是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據。

第3條年度經營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級，xx集團按照“統一計劃、分級管理”的原則，進行調控和管理。

第二章組織和職責

第4條xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執行結果。

第5條xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執行結果。

第6條xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計劃。

第7條xx集團管理中心負責審核年度經營計劃和年度經營計劃執行分析報告，并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計劃和年度經營計劃執行分析報告。

第8條xx集團管理中心是年度經營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經營計劃，并負責編制xx集團年度經營計劃。

第9條xx集團管理中心是年度經營執行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執行情況，并負責編制xx集團年度經營計劃執行分析報告。

第10條xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經理是本公司的年度經營計劃負責人，負責本公司年度經營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經營計劃。

第11條xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位，部門經理是本部門的年度經營計劃負責人，負責本部門年度經營計劃預案的提出，并組織實施本部門的年度經營計劃。

第三章年度經營計劃的內容

第12條年度經營計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據和實現目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執行的各種不確定因素和補救辦法。

第13條年度經營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。

第14條xx集團集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于：

(1)業務經營(收入、利潤)目標

(2)財務(投資、融資、資金使用)計劃

(3)費用計劃

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇六

一、20**年度經營環境分析

(一) 宏觀經濟分析

【請添加內容】

1、宏觀因素分析

【請添加內容】

2、世界經濟展望

【請添加內容】

3、國家宏觀經濟分析

【請添加內容】

(二) 行業分析

1、市場環境判斷

【請銷售添加內容】

2、國家宏觀政策影響分析

【請銷售添加內容】

3、貨幣政策的影響

【請銷售添加內容】

4、供求關系

【請銷售添加內容】

5、競爭對手分析

【請銷售添加內容】

(三) 公司內部狀況分析

1、核心能力

【請總經理、銷售添加內容】

2、核心資源

【請總經理、銷售添加內容】

二、20**年度核心經營目標

(一) 財務指標

1、銷售收入(銷售額、回款額)

【請各銷售業務模塊添加內容】

20**年各業務模塊銷售計劃(單位：萬元)：

20**年各業務模塊銷售回款計劃(單位：萬元)：

各區域銷售計劃(單位：萬元)：

2、期間費用

【請銷售及財務添加內容】

各銷售模塊費用計劃(單位：萬元)：

公司三項費用計劃(單位：萬元)：

3、利潤

【請銷售及財務添加內容】

各業務產品目標毛利率

(二) 管理指標

1、銷售管理目標

【請添加內容】

2、人力資源建設目標

【請添加內容】

3、制度化建設目標

【請添加內容】

4、其它

【請添加內容】

三、20**年度業務發展總體策略

(一) 市場策略

【請銷售添加內容】 業務發展總體策略主要為政策、方向性內容，具體的相關措施請在“主要經營策略和關鍵舉措”中說明

市場戰略是指企業在復雜的市場環境中，為實現其經營目標，制定的一定時期內的市場營銷總體規劃。

它有不同的分類：

1.按其內容分為：

(1)市場滲透戰略。

這種戰略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量。

即企業在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場占有率。

(2)市場開拓戰略，又稱市場開發戰略。

它包括兩個方面的內容，一是給產品尋找新的細分市場;二是企業為老產品尋找新的用途，在傳統市場上尋找、吸引新的消費者，擴大產品的銷售量。

(3)市場發展戰略，又稱新產品市場戰略。

企業為了保持市場占有率、取得競爭優勢，并不斷擴大產品銷售，就必須提高產品質量、改進產品，刺激、增加需求。

(4)混合市場戰略。

為了提高競爭力，企業不斷開發新的產品，并利用新的產品開拓新的市場。

2.按其性質劃分為進攻戰略、防守戰略以及撤退戰略。

3.按產品在市場上的壽命周期劃分為導入期產品的市場戰略、成長期產品的市場戰略、成熟期產品的市場戰略和衰退期產品的市場戰略。

(二) 品牌策略

【請銷售添加內容】 品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4p與品牌識別在內的所有要素。

主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌戰略決策有5種。

即：產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。

(三) 渠道策略

【請銷售添加內容】

渠道策略的內容包括：為使目標顧客能接近和得到其產品而進行各種活動的策略。

提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務設施，以便更有效的將產品和服務提供給目標市場。

指出廠家必須了解各種類型的.零售商、批發商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。

(四) 產品策略

【請銷售添加內容】

所謂產品策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。

它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在于產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。

企業在其產品營銷戰略確定后,在實施中所采取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。

主要包括商標、品牌、包 裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。

企業的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段,包括產品定位、產品組合策略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略

四、主要經營策略和關鍵舉措

(一) 產品開發

1、產品開發工作目標

【請研發中心添加內容】

2、產品開發策略與關鍵舉措

【請研發中心添加內容】

(二) 營銷管理

1、營銷管理工作目標

【請銷售添加內容】

2、營銷管理策略與關鍵舉措

【請銷售添加內容】

20**年庫存降低計劃(單位：xx)：

(三) 生產管理

1、生產管理工作目標

【請生產中心添加內容】

2、生產管理策略與關鍵舉措

【請生產中心添加內容】

(四) 采購管理

1、采購管理工作目標

【請采購部添加內容】

2、采購策略與關鍵舉措

【請采購部添加內容】

(五) 倉儲管理

1、倉儲管理工作目標

【請倉儲添加內容】

2、倉儲管理策略與關鍵舉措

【請倉儲添加內容】

(六) 質量管理

1、質量管理工作目標

【請品質添加內容】

2、質量管理策略與關鍵舉措

【請品質添加內容】

(七) 財務管理

1、財務管理工作目標

【請財務添加內容】

2、財務管理策略與關鍵舉措

【請財務添加內容】

(八) 人力資源管理

1、人力資源管理工作目標

【請人力資源中心添加內容】

2、人力資源管理策略與關鍵舉措

【請人力資源中心添加內容】

(九) 信息化管理

1、信息化管理工作目標

【請信息中心添加內容】

2、信息化管理策略與關鍵舉措

【請信息中心添加內容】

(十) 項目投資管理

1、項目投資計劃

【請總經辦添加內容】

2、項目投資實施保障措施

【請總經辦添加內容】

五、風險評估和相應對策準備

(一) 市場風險

【請銷售添加內容】 市場風險是指由于一些不確定因素的存在，導致對某行業的生產、經營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。

反 映行業風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產業關聯度風險、市場集中度風險、行業壁壘風險、宏觀政策風險等。

(二) 競爭風險

【請銷售添加內容】

在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現最大化收入。

但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。

這種實際實現的利益與預期利益目標發生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。

風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。

在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。

(三) 經營風險

【請總經理添加內容】

經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下 降的風險。

(四) 管理風險

【請行政中心添加內容】

管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。

管理風險具體體現在構成管理 體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。

(五) 財務風險

【請財務添加內容】

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現問題而導致投資者預期收益下降 的風險甚至出現經營困境。

財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇七

在很多企業中，每當我們提及到年度經營計劃是企業當年經營的最重要指引的時候，很多管理人員都會大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經營計劃的重要性，也曾嘗試過，但最終的結果并不盡如人意，要么就是執行有問題，要么就是制定有問題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經營計劃從何著手。

其實，說易不易，但說難也絕不難，根據我們的經驗，輕輕松松的八個步驟，就能幫助企業制定一份行之有效的年度經營計劃。

第一步：明確公司的愿景、使命及價值觀

一個企業的思想越純潔，其成員所能發揮的合力也就越大。因此，在制定年度經營計劃之前，企業的愿景、使命及價值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經營計劃，絕不能與企業的思想、原則有所沖突。

如果企業提倡誠信，那在削減成本的時候就要小心了；如果企業提倡忠誠，那在進行績效考核的時候就要注意了；如果企業是結果導向，那過程監控就應該盡可能少；如果企業是客戶導向，那在制定年度經營計劃的時候，消費者調研就必不可少。

打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當然有無數的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業制定年度經營計劃時，其計劃絕不能與企業的遠期目標背道而馳。

第二步：明確公司發展遠景及未來三年戰略目標

之前提到的企業的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內容，是企業在極長的未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經營計劃進行指導。而企業未來三年的戰略目標，則是在操作層面對年度經營計劃予以指導。

精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業的發展遠景及三年戰略目標所要做的事情了。

年度經營計劃雖然不能簡單理解為戰略規劃的分解，但實際上，它是戰略目標實現的一個重要步驟，因此，年度經營計劃更加不可能與戰略規劃背道而馳了。

第三步：明確公司年度經營目標

在明確企業發展遠景及三年戰略目標的前提下，很容易就能分解出企業當年的年度經營目標了。

第四步：內外部環境分析

企業在制定戰略規劃的時候，必須是要進行內外部環境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業內部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業在制定年度經營計劃的時候，也必須重新根據最新情況進行內外部環境分析。

只有在知己知彼的情況下，企業制定出來的年度經營計劃，才可能是符合實際情況的年度經營計劃，才可能是可執行的年度經營計劃。

第五步：今年主要經營策略

確定了企業的經營目標，在進行了內外部環境分析的情況下，那就應當制定相應的經營策略了。

一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。

1.市場類。

這一類，包括市場推廣、研發、銷售等方面的策略。

2.生產類。

這一類，主要是跟生產相關的策略。

3.組織類。

這一類，主要是企業內部管理相關的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。

4.財務類。

這一類，主要是跟財務相關的策略，如投資、融資、財務信息化建設等。

在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執行的而不是指導性的。

第六步：經營策略的推進計劃

在前一步確定了經營策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項目，確定項目的負責人及策劃書，明確時間節點及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進行過程監控及結果評估。

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇八

一、20xx年工作總結

20xx年，風險管理部全體員工在公司領導的指導下，在業務部和綜合部的配合和幫助下，共同努力，完成了以下主要工作：

（一） 項目復核工作

20xx年風險管理部共計復核擔保項目378個，累計上報擔保金額億元，并根據公司領導的要求，對永龍機械等擔保項目進行了實地復核；累計復核委托貸款項目36個，金額21300萬元。在業務部提交的項目資料和審批材料齊全的情況下，風險管理部能按時完成復核工作，并及時上報公司領導。項目復核意見基本做到標準一致。上會項目及時提交風險評審委員會評估，全年累計組織召開了30次擔保項目風險評審委員會會議，上會項目達61個，申請擔保金額億元。參與組織風險評審委員會專家委員座談會一次。

（二） 參與起草、修改公司內部規章制度

起草、討論修改和報批通過了公司《委托貸款業務管理辦法》；起草、討論修改了《擔保項目盡職調查實施細則》；修改了擔保業務收費辦法；修改并討論通過了薪酬制度和員工考核辦法。

（三） 業務流程規范化工作

1、起草了委托貸款項目調查報告和調查過程報告模板，并經討論修改后供項目人員使用；

2、起草了委托貸款相關表格、合同及放款規定，經批準并投入使用；

3、起草了擔保項目和委貸項目終結流程和相關表格，經討論修改報批后投入使用；

4、修改了《擔保項目保后檢查記錄表》，擬定了《關于代償項目追償工作的補充規定》及擔保項目追償報告相關表格。

（四） 辦理擔保業務反擔保手續和委貸業務擔保手續

鑒于公司今年對擔保項目出保流程進行了調整，風險管理部工作量增大，部門加強了內部協調，盡最大努力及時完成了擔保業務反擔保手續和委貸業務擔保手續的辦理工作。

（五） 擔保項目出保和委貸項目放款審查工作

根據項目審批情況，嚴格項目出保審查，防止操作風險的發生，及時完成擔保項目出保審查工作和委貸項目放款審查工作。累計完成擔保項目出保審查656筆、金額268417萬元（截止11月末按對外申報口徑為895筆、310958萬元）；截止11月末累計完成委貸項目放款審查31筆、金額17300萬元，委貸余額6800萬元，利息收入468萬元。

（六） 保后監管監督工作

對保后監管報告提出風險分類意見，按月通報保后監管執行情況。累計上報保后監管記錄表359份。

（七） 項目統計工作

及時統計項目審批、出保、放款情況，按月報送公司擔保業務報表、代償統計表、委貸業務報表給公司領導、各部門和合作金融機構。

（八） 檔案管理工作

根據項目人員移交情況及時將相關法律文本檔案歸集入檔。

（九） 代償項目追償工作

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇九

一、品質達成策略和改善經營目標

回顧經營品質虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設備、人工、治具影響分析，為20需逐步改善目標。

二、年品質核心經營目標

(1)改善方案(第一季度)

1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉賣出，引進新設備。

2、二次加工投入plc自動化削邊設備，節省人力及品質穩定。

3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質要求。

4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質教育訓練宣導及并做考核鑒定。

(2)改善方案(第二季度)

1、車間環保、5s點檢整頓計劃，創造員工良好的工作環境。

2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。

3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善。

4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環保。

5、品質教育訓練學員考問評鑒。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端。

2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。

3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。

(4)改善方案(第四季度)

1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。

2、plc自動化設備，依訂單結構及產品需求增編列購入新機數量。

3、針對品質未達標的干部及作業員工，進行崗位調整至次要崗位。

4、綜合年度經營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。

三、經營目標表

(一)產品策略

市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。

年公司的整體經營策略即：在確保品牌的基礎上，在設計、質量、服務和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產品的毛利潤，提升并穩定總銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

1.手工磚產品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規格手工磚，加大配套產品的設計與開發(主要指配件及個性化產品)。以“立足國內，推動出口，穩固oem”為策略，保障常規產品生產;以“依據需求，適當投入，量力開發”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。

2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩定重點客戶大批量產品的生產，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產品的交貨及時，主要泥釉料自我開發，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。

(二)品牌與渠道建設

經過近三年的經營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經成為行業內的優勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2013 年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區市場推廣賽德陶瓷產品。為此，相應措施如下：

1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經銷商為目標大力開展招商活動。

2. 以“精細營銷”為手段，優化客戶資源，規范專賣店建設與產品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監控。

3. 提升與設計師、設計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。

4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩定老客戶，開發新客戶，保障大客戶，使酒瓶產銷實現飛躍式發展。

四、實現目標的保障措施

(一)經營資源保障

1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷，確保生產場地周轉順暢。

2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。

3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，規范生產工藝流程，以最優的品質成本，為銷售一線準時提供合格產品。

4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在50%以內。

(二)辦公室

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產、銷等部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《2013 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產、營銷、技術等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，提升員工的職業和經營素質。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2013 年3月1 日起，總經理對公司經營團隊實施考核;于 年3 月1 日起，董事會對公司核心領導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是陶瓷產品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現，客戶必將更加關注價格、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將定義成為未來3—5 年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1.由辦公室行政總監主導，其他業務部門積極參與，集合內外資源，自201 月1 日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現場生產工藝流程管理、經濟責任獎懲等在內的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系打好基礎。

2.按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

(四)財務資源保障

2013 年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監測和監控力度：

1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權下放給各部門經理，以便形成權責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監測。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走

出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

3.整合公司資源：由財務部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

4.健全財務監測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注經營、廣告活動背后的財務信息流。

(五)組織管理保障

1.由總經理負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2.由常務副總經理負責，2013年1月31日前，以總經理為授權方，與生產副總經理、技術部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。

3. 由生產副總經理負責，2012 年1月31日前，以常務總經理為授權方，與生產部各主管簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。

4.由各部門經理負責，2013年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領導的《目標管理責任書》統一匯集于辦公室，實施歸口管理。

5.由財務經理負責，2013年1月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

6.由營銷副總經理負責，組織每月/季 “銷售成果與經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：2013 年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，創新管理

公司認為，要達成2013 年的經營目標，首先要更新觀念，各級領導和全體員工

必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產管理、銷售管理、技術開發及后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

(二)切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。公司要求，各級領導和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

(三)業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

利潤是2013 年公司經營指標的“核心之重”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。總之，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!

簡短的財務工作計劃 財務工作總結及工作計劃篇十

第35條xx集團管理中心統一負責公司年度計劃執行管理工作。

第36條在公司經營環境發生重大變化而導致計劃與實際情況出現明顯不符時，xx集團管理中心可以提出年度經營計劃調整議案，經由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議，并報總裁審批后執行。

第37條xx集團管理中心要經常性了解和考察各下屬公司的年度經營計劃的執行情況，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經營計劃。

第38條管理中心建立計劃執行情況報告制度，各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執行情況向管理中心提交書面報告。

第39條xx集團各所屬子公司總經理必須責成所轄公司于規定時間內將計劃執行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。

第40條管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經營計劃執行情況分析報告，于每月10日前，編制出集團公司的經營計劃執行情況分析報告，并向主管上級提交。

第41條主管上級負責審核經營計劃執行情況分析報告，并向總裁委員會提交。

第42條總裁委員會每月召開一次經營計劃分析例會，討論經營計劃執行情況分析報告，分析經營實際和經營計劃產生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。

第43條管理中心經理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經理、總部部門經理列席經營決策委員會召開的經營計劃分析例會。

第44條xx集團管理中心根據經營計劃分析例會的會議決議，編制成各二級計劃單位年度經營計劃糾正措施，并發放到各二級計劃單位。

第45條xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經營計劃糾正措施，確保年度經營計劃的全面落實。

第46條xx集團各地市公司的年度經營計劃執行情況是管理中心考核各地市公司業績的主要依據。

第47條xx集團各下屬公司和各部門的年度經營計劃執行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經理和部門經理的重要依據。

第48條本制度由xx集團管理中心起草和修訂，經由xx集團總裁委員會審批后發布。

第49條xx集團各下屬公司可根據本制度制定實施細則。

第50條本制度自發布之日起施行。

第51條本制度由xx集團管理中心負責解釋。