人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

機械加工工作計劃篇一

因為我們的商品——煤油產品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

應當說，我們加油站的大部分員工都經過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構造加油站安定活動時，可以聯合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領和當局有關部分關于差別期間的安定指標、精神、內容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發變亂預察練習練習，以進步員工毀滅初起火*和處理突發變亂的本領等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當的，而是要靠全員、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。

(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業形象

加油站作為一個企業的終端關鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟前提下，企業的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業全部員工工作潛能和創設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見解、精神狀況、文化本質和社會心理的連續更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產品格量、代價的競爭，更是企業品牌，企業形象等無形資產的競爭。因而可知，員工的綜合本質就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質以及歡迎各種挑釁，是站長應思慮的緊張題目。

(三)加強典范化辦理，供給優良辦事，進步經濟效益

作為一個銷售企業，其最終目標是進步經濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業的終端機構——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內辦理的兩重擔務，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現，同時，也感化著員工的切身長處。

機械加工工作計劃篇二

工作報告

來到這里已經快半年了，經過這段工作和前一段的工作。我們發現了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認為：安全生產必須放在第一位，質量是關鍵，生產效率是發展的必須。尤其是在我們機加工方面。這三個方面應該重視。同時我也認為：員工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產意識和質量保障意識，才是解決問題的關鍵。

對于安全生產，我不必多說，安全生產的重要性是不言而語的。機床工作是高危險工作，安全生產更應該注意。我想具體提幾方面的建議：一，公司應對各個工種的安全操作要領進行歸納總結。張貼與操作現場。二,對于安全生產不應該只放在會議上說，應該落實到實際上，由一位公司領導親自來抓這件事。有必要采取獎罰措施。三，我們由必要對這些方面進行專門的講解和學習。

對于質量保障方面，我想我們必須建立一個完整的質量保障體系。從原料買入到入庫、半成品，成品、產品。到要做到質量到位。同時從設計，到生產，檢驗，發貨，都要做到保障質量。從領導，到質檢，到員工，每人到要有質量保障的意識。這樣建立一個完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態。從我們以前的幾次質量問題上，我們不難看出。其根本原因是我們長期沒有養成質量保障的意識，對小問題不加重視，最終累計成大問題。同時員工的質量意識需要很好的提升。總之，我們必須建立一個完整的、科學的質量保證體系。

對于生產效率方面，我不太好說。我認為當前我們若要解決安全生產和質量保障問題。生產效率必受影響。同時當前如要提高效率，可能會出現質量問題，這樣更影響生產效率。所以我認為我們不應該太性急了。先從安全生產和質量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產意識和質量保證意識提高了，同時在技能方面也提高一個臺階的話。我們在提高工作效率要順利的多。生產效率是公司發展的必須。我們也必須重視這個方面。

我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產意識和質量保障意識，才是解決問題的關鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態，做出來的產品肯定由很大的差別。同時員工的技能和安全生產意識、質量保證意識，生產效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產品的質量，更重要的是公司的發展和未來。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發展，要做好一下幾個方面：一，良好的工人團隊。二，優良的生產工藝和先進的技術。三，良好的設備。四，強大統一的領導層。而員工是最重要的環節。當前在公司發展階段。公司應實行一獎為主，一罰為輔的獎勵措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養員工把公司利益放在第一位。如果每個工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。

我們機加工方面，是公司產品的零部件生產基地，同時機加工又是高危險工作。所以我們更應該重視這些方面。公司的產品質量問題好些都出在機加工方面。從幾次質量問題看出，機加工方面問題存在以下幾個方面。一，圖紙錯誤或運用舊圖紙。二，我們的技能問題。三，機床和量具精度問題。四，生產工序問題。一半以上都是很容易克服問題。所以我們要重視以下幾個方面：一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產意識和質量保障意識。二，隨時和領導及技術部門溝通，及時處理發現的問題。三，養成良好使用機床，量具和保養機床、量具的習慣。定期檢查機床和量具，保證其精度。四，安全規范操作機床和使用量具。必須從自身出發養成習慣。做到安全生產和保障質量。

以上是我的一些想法和看法。有很多不當和錯誤的地方，望領導批評指正。同時祝愿公司發展越來越好。

機械加工工作計劃篇三

年度總結

2012年cnc操機部門年度總結：光陰似箭 展望未來。2012年已經成為歷史.逝去的時間、給我們帶來的卻是寶貴的工作經驗、發揚成績、克服缺點、吸取經驗教訓、來迎接更多的挑戰。進入模具行業以來、使我深刻體會到、工作學習化、學習工作化的終身學習理念、努力加強自身學習、練就過硬的本領、才能給公司帶來更高更好的效應。我部門在人員波動較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發現的錯誤、嚴格按照工藝和流程進行加工。為公司逐步減低了差錯率、減少了公司經濟損失。目前我部門質量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導致省模拋光難。這說明我們還做的不夠好、需要加強努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質量、每天都開工作早會。

為提高員工的積極性、希望對員工處罰和獎勵是并存的、同時也加大對新組員的技能和品質意識的培訓。這樣有利于促進員工的工作責任心、工作效率和工作質量。成績成為過去、過去成為歷史、展望未來、為我工廠在同行業中處于不敗之地、趕超同行業先進水平、成為同行業中的佼佼者、我們還需加倍努力將質量進一步提高。展望2013、模具行業競爭激烈、模具質量要求更加嚴格、我堅信在廠領導帶領下福瑞爾公司會發展的更加壯大、效率也會更好。

cnc機加工組：熊彪

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機械加工工作計劃篇四

德育工作計劃

本學期，為了帶好這些技能扶貧學生，培養有知識、有能力、綜合素質高、能適應社會發展需要的綜合型人才，現制定工作計劃如下：

一、磨練意志、培養吃苦耐勞精神

通過軍訓使學生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養學生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時間幫助學生熟悉學校環境，學習學校的規章制度，在以后的學習和工作中要求學生嚴格遵守規章制度，作一名合格的學生。

二、端正態度、培養專業興趣

只有產生興趣，才能全力以赴去學習該門課程，所以要正確引導學生，培養對專業課的濃厚興趣，變被動學習為主動學習，掌握專業知識，以便以后更好的的工作。

三、幫助“問題”同學、變后進為先進

學生來自社會上各個層面，文化功底參差不齊，有成績優秀的應屆高中畢業生也有初中尚未畢業的學生。對于一些素質差的“問題”學生要主動找他們談心，幫助他們改掉一些壞習慣，不斷提高綜合素質，從生活上、思想上關心他們、幫助他們，消除負擔，盡可能的多學一些東西。

08機加工二班 班主任 徐斌