無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主管工作職責具體內容篇一
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
車間主管工作職責具體內容篇二
1、全面負責裝配車間的生產管理;
2、建立和完善生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
3、隨時掌握生產中訂單進度，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5、領導、管理部門對工廠基礎設備的維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;
7、依據銷售訂單和其他部門計劃，編制生產計劃，按時準點完成月度生產任務;
8、做好裝配車間的6s管理。
車間主管工作職責具體內容篇三
1、維修現場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;
3、配合公司做好車間員工的績效考核;
4、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;
5、做好員工技能方面的培訓，制定相應培訓計劃;
6、保證車間設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養等工作;
7、負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規范工作;
8、負責生產現場的5s管理，組織定期檢查、持續改善，消除安全隱患;
9、敬業、有良好的團隊精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運營經理開展工作。
車間主管工作職責具體內容篇四
1、按照公司生產部下達的生產計劃，安排本車間生產人員，組織生產;
2、管理各項制度在本車間的貫徹執行，懂得5s管理，定期組織車間現場檢查、督促以及整改;
3、負責車間完成各項能耗指標、利用率指標的實現及優化改進;
4、對生產車間管理中出現重大問題及時向公司管理層匯報，并協助公司對重大問題的及時處置和解決;
5、負責生產車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理及上報，負責糾正與預防措施的落實;
6、督促檢查車間生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修、保養及時、準確、保障;
車間主管工作職責具體內容篇五
1、根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;
2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;
3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;
4、負責按樣版、工藝要求等進行生產產品;
5、協助廠長落實各項管理制度;
6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;
7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;
8、完成廠長下達的追加任務和其它各項工作任務并及時采取應急措施及處理突發事件;
9、負責生產部員工的管理.
車間主管工作職責具體內容篇六
負責生產制造、工序管理、工裝設備管理以及產品加工過程的質量管控；
負責生產班組管理和考核并與其他部門對生產過程中出現的問題溝通協調和分析，制定改進措施；
負責生產制造過程中各類事務的協調處理工作。如規劃分配工作，執行規章制度；
解決現場員工操作過程中問題；
監督做好生產過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；
提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；
負責生產各種制度文件的編制完善；
車間主管工作職責具體內容篇七
1、 根據pmc訂單計劃，負責生產訂單的目標分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標達成
2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護保養、設備或工裝掛具的升級改造
3、 負責噴涂流水線的工藝參數(如溫度、線速、色差)等工藝標準文件的培訓和指導
4、 負責車間年度、季度、月度、周、日報表數據統計，確保各項數據完整、準確，按時提交
5、 負責噴涂產品質量控制，設備安全運行、提高人效，控制生產成本和產品合格率
6、 負責生產車間員工人效管理，培訓和培養及部門kpi指標設計與團隊能力提升
車間主管工作職責具體內容篇八
1、 主持部門的全面工作
2、 督促和協助根據產能、訂單交付要求編制生產計劃，并跟催和調度
3、 實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付
4、 協調物料、技術、設備等各生產要素，并督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本
5、 進行本部門員工的培訓和發展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效
6、 協助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率
7、 協調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決
8、 組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性
9、負責車間工作環境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務
10、發生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告
11、負責生產部6s管理區的劃分，及6s檢查表的制定
