無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
成本管理的具體工作篇一
2、統計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優化方案;
3、關注生產指標，同時監控日常成本數據異常情況，做好有關成本管理工作;
4、持續優化成本統計核算流程，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制、促進降本;
5、根據公司組織架構和核算要求，結合產品構成和工藝流程，參與制訂成本相關主數據，并在erp系統中進行維護，使成本核算與分析等基礎數據規范化和標準化;
6、協助各部門做好化小單位核算，收集有關信息和數據，進行有關盈虧核算工作;
7、基于業務需求，建立核算相關操作指導與分析模板。
成本管理的具體工作篇二
1、目標動態成本管控，按三級計劃制定目標成本，監控動態成本使用情況，控制偏差率;
2、合同招標與洽談，協助進行園林方面的招標及合同簽訂工作;
3、負責根據工程進度和合同約定審核工程工程進度款，負責督促施工單位上報工程結算書，負責按相關文件規定收集工程結算資料;
4、編制及審核工程預結算及變更簽證等，配合工程現場進行收方核量及工程現場驗收;
5、收集工程造價信息，了解市場行情，進行工程造價成本分析，進行材料認質認價工作;
6、及時處理各種應急函件及合約任務。
成本管理的具體工作篇三
1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執行情況，制定有效的成本控制方法，監督落實部門工作計劃;
2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核，組織重大結算工作及合同談判;
3、招投標管理：參與公司招投標工作;
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便于公司決策;
5、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經濟條款，根據實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;
6、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作。
成本管理的具體工作篇四
1、負責項目機電各專業的采招工作組織及實施;
2、負責項目機電各專業的預算、結算審核
3、配合工程進行現場改造工作量的確認，改造圖紙的設計出圖;
4、負責對公司各項目的成本管理運行狀況進行跟蹤檢查和支持，包括機電各專業的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設計變更的整理分析;
5、負責項目的成本管理各階段的操作進行組織和實施;
6、負責收集、反饋、協調采招過程、合同執行、成本管理過程中出現的各類問題和解決建議。
成本管理的具體工作篇五
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;
2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析等;
3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;
4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;
5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執行情況;
6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議;
7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。
成本管理的具體工作篇六
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;
2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析等;
3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;
4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;
5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執行情況;
6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議;
7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設;
8、領導交辦的其他工作。
成本管理的具體工作篇七
1、做好土建、安裝成本的目標制定、過程管控、匯總分析評價工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關內容;
3、審核各類土建、安裝工程預結算;
4、負責重大工程方案的經濟測算、分析評價工作。
5、負責各施工單位間交接界面的制定，并督促相關部門提前落實;
6、了解工程進展、參與竣工驗收，及時發現問題提出措施。
7、參與土方、防水、管網等特殊隱蔽工程驗收工作。
8、建立成本、合同臺帳，負責本專業各類數據分析、報表上報工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關的各類資料。
10、完成領導交辦的其他任務。
成本管理的具體工作篇八
1、根據公司項目定位和項目方案，制定項目標桿成本;
2、運用信息化、投資監理等方式有效進行項目動態成本控制，整理工程成本總結分析報告;
3、評估項目成本執行情況，對項目成本超支的風險進行評估，及時與工程建設部門協調;
4、項目進度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;
5、按照項目定位、市場回報合理定標，細化項目成本控制性指標;
6、運用信息化手段控制及進行項目的后評估分析。
成本管理的具體工作篇九
1、準確及時組織編制項目各階段目標成本
2、收集各項目工程技術經濟數據建立各類表格，填寫完善數據庫
3、各項目預結算經濟分析
4、各項目動態成本分析上報
5、參與公司各項(經濟測算)的編制
6、明源erp成本系統各項數據管理
7、測算限額設計指標
8、項目后評估及階段性項目評估
9、及時完成領導交辦的各項臨時工作
