范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司一周年慶賀詞 公司一周年慶典文案篇一

大家上午好!

領路人商學院自去年啟動至今，一年有余，這一年，經歷了很多事情，我的人生也發生了重大的改變。這一年，領路人在大家的見證和幫助下，一步一步成長起來，借此機會，真誠地說聲謝謝。

感謝中國教育培訓聯盟牛新哲主席，感謝來自中國臺灣的英語教育專家劉毅老師，感謝來自新西蘭的校長朋友，感謝湖南省民辦教育協會的領導，同時更要感謝所有關心、支持我們的，來自全國各地的校長朋友們!感謝大家一年以來的大力支持!

其實，今天能夠在長沙組織這樣一次峰會，是源自于我多年前的一個夢想。20__年，當我們建立領路教育第一家學校的時候，我對自己說，自己創辦的企業，一定要贏得社會的認可與尊重。就這樣，用了六年的時間，領路教育的學校從一家到10家、20家、30家。

很多校長會問：“領路教育開直營校開得好好的，為什么還要做商學院?”

我記得我在湖南大學emba工商管理學院學習期間，一位教授在與我們分享社會倫理與企業責任時，說過一句話：一個企業只有對行業有貢獻時，才能進入行業集團軍，也才能稱得上優秀的企業。我深以為然。一個企業要想贏得社會的尊重，首先要贏得行業的尊重。

后來有一次，我在西南教育聯盟的20__年的年會上作為分享嘉賓進行主題分享之后，一位來自桂林的校長和我聊了很久，她很痛苦，感覺自己快撐不下去了，看到她時，我就想到了領路剛開始創業的樣子，聊到凌晨，我和她分享了很多領路前期所走過的彎路以及比“中國合伙人”還精彩的領路故事。我一直鼓勵她要堅持，也給她的辦學提出了一些建議。這件事情過去一年之后，我突然收到了她在桂林開第二家分校的感謝信和邀請函，原來不經意的一次交流卻可以幫到一位校長。讓他們少走彎路!這次經歷，也讓我在腦海里更加堅定了開辦商學院的想法。

我記得當我跟我的核心團隊成員說出這個想法的時候，我第二次遭到團隊的反對，第一次反對是在20__年我們選擇進軍長沙的時候，當時我們在南寧的學校發展的蒸蒸日上，一年時間開設了6家學校，大家不理解為什么這個時候要到長沙?

因為在一個區域內人力、物力都是可控的，但一旦選擇跨省經營就意味著企業將會遇到更多不可預料的困難和風險。可是今天再回頭來看的時候，我們真的很慶幸走出了跨省經營的歷史性一步，同時也開啟了向武漢、太原等異地辦學的進程。如果沒有當時的進軍長沙一定沒有領路的今天的發展。

而如今在直營學校穩步發展之際，我又提出辦商學院，大家同樣提出質疑，我們既要開直營校又做第三方管理輸出，我們的精力是否夠?我們是否在培養競爭對手?我常想：什么是正確的決策?一定不是基于眼前，而是需要三五年甚至更長的時間來檢驗。

風和日麗修屋頂，要用十年的眼光看今天。

最終商學院在大家的一片懷疑聲中開起來了。在領路人商學院過去一年的日子里，我們每天都見證并目睹著教培業發生的鮮活案例。

我記得我們一位客戶，山東壽光的郝校長，她在當地已經做到了第一，但在接受了我們的宙斯盾內訓后，她說出了一句居安思危卻又發自肺腑的話：“我們在這里能成為老大，不是因為我們多牛，而是對手太弱了。”

我們有很多像這樣在三四線城市，目前還做得不錯的校長，但是他們都有了危機意識，因為很多教培業的巨頭已經在用“零元試學”“雙師課堂”這樣的方式搶占三四線的教培業市場。另外還有像牛主席剛談到的跨界的巨頭，另外像萬科，也看到了教培業的巨大市場份額，利用自身的場地優勢再加上高于行業平均水平的薪酬吸引其他機構的老師，短短幾個月的時間，“萬科四點半學堂”已經開始陸續開花。

正因為競爭與危機無處不在，這一年，我們心存畏懼，如履薄冰;從商學院成立的第一天起，我就明白，要真正幫到校長并贏得校長的認可與尊重，有效而落地的課程是關鍵。

(左至右：邢煉、劉洋、劉耿、牛新哲、譚海忠)

這一年，領路人商學院一共開設了27期課程，采集了包括文化課、藝術類、托管、幼兒園等各個業態的樣本8萬多家。我們在吸取領路直營學校及優秀同行失敗或成功的經驗的基礎上研發開設了《超級新兵營》、《制度贏天下》、《股改定江山》、《營銷鐵軍打造》、《關鍵人才快速培養》、《企業連鎖經營》、《員工觀念溝通100篇》等創史人必修的系列課程。同時為了給更多中小培訓機構更加有效的落地指導，我們還開設了宙斯盾內訓，深入到各個學校內部去診斷并給予落地指導，包括經營的困難、制度的漏洞、團隊的問題等等。

當我們停下來梳理辦學過程的困難與經驗時，我發現我們有了一個更高的視野去看待行業的發展。我們的校長對我們也越來越認可，我們的夢想，又更近了一步。

領路人商學院懷著一顆感恩的心服務于來自全國各地的校長朋友們，因為每一位創業者，都是值得尊重的。在未來的日子里，我們也將盡我們的微薄之力為全國校長提供人才、技術、資金三個層面的服務：

第一項服務：人才層面支持

幾年前領路就開始集團的人才儲備戰略，我們推出了針對全國各大專院校招聘的雛鷹計劃，以及針對不同層級員工培訓的《超級新兵營》、《少將營》、《將帥營》等等課程。共培訓了近萬名應屆以及在校的大學生，在這個過程中我們發現有很多有潛質的人才，他們各有所長，有人想成為學科教師，有的想成為優秀的市場營銷人員，有人夢想成為一名受人尊重的校長，隨著人才入口端逐漸打開，可供選擇人才的空間會越來越大，與此同時，我們也接到了很多商學院會員學校的反饋，在其學校所在的三四線的城市里，很難招到教育類的人才，這也在很大程度制約著學校的發展。

領路人商學院將會在明年正式推出雛鷹計劃并對全行業開放，也就是說，領路人商學院將會構建創新、活力、聯動、包容的專為教育培訓行業的高端人才輸送平臺，懷著更加感恩開放的心態，為會員學校服務，將優秀的、契合的、匹配度高的教育人才輸送給會員學校。教育人才領路責任。

第二項服務：技術層面支持

領路人商學院不僅提供優質的創史人及管理層系列線下運營管理課程，而且花重金把這些課程研發成線上課程，放在“校長家”線上平臺播出，通過線上與線下相結合的方式，方便更多的校長隨時隨地的學習，未來“校長家”將會推出大量的優質落地的課程，用領路人務實的精神打造一個屬于教育人的學習成長平臺。

第三項服務：資金層面支持

在我們的企業中，很難用常規的手段留下來，這一類人是屬于天造英才，天生的企業家。這樣的人就應該給他更大的空間和平臺，讓他能夠展翅飛翔的同時繼續為企業貢獻更大的力量。

近兩年領路陸續舉辦了幾屆員工內部創業大賽，建立創業基金，鼓勵內部員工創業，讓優秀的員工實現自己的夢想，創造更大的價值。迄今為止，我們已經成功的孵化出內部創業項目漂鳥國際旅行學校，校長家科技、接下來還會有八月傳媒等，企業出資與員工共同占股。

今年12月31日，是領路教育的股改基準日，也就是領路擬掛牌的日子。領路教育積極擁抱資本就是為了能夠更快地投入更多的資金支持更多的中小培訓機構。

每個時代都有人經營著各種各樣的事業，這份事業，也一定源于最初的夢想。無所謂絕對的對與錯，必然的高或者低，只是每個人在各自的領域與圈子里突圍，有人運氣好，他們會登上一個高坡，看到一片大海，那這種人會怎么辦呢?他們不會馬上沖過去，他們會立住腳，轉過身，向所有人喊出他們看到的。

從20__年開始，到以后的20年，甚至到我更老的時候，我都會做這樣的事：拜訪、鉆研、踐行、分享。我要把我看到的、聽到的，講給更多的校長們聽，做一件有價值的事情，然后我們一起等待時間的回報。

謝謝大家。

公司一周年慶賀詞 公司一周年慶典文案篇二

尊敬的各位領導;各位評委，親愛的朋友們，大家下午好。今天我演講的題目是：情灑路，丹心筑輝煌。

金秋送爽，丹桂飄香，物華天寶，人杰地靈。在這充滿豐收的季節里，冀州能源迎來了周年慶典。

一年來，我們見證了：

能源入駐冀州時，擺在xx人面前的現狀是：熱電廠效益下滑，企業低靡，發展陷入困境。停運一年的鍋爐省煤器、過熱器、空氣預熱器嚴重泄漏，慘不忍睹。員工自信心受到致命的打擊。但困難并沒有泯滅決策人干云的豪情與壯志，他們以雄渾的魄力和非凡的勇氣承載了冀州人民的重任。 一年來，我們見證了：

公司經過重組，構建了一支來自電力行業精英所組成的領導班子，在總經理楊崇廣的帶領下，“篳路藍縷，以啟山林。”公司領導人大膽進行實驗創新，引進煤拔頭項目，拓寬企業的生存空間。公司進行機制改革，形成了“公司發展我收益，我貢獻促公司發展”的和諧氛圍，提高了公司的生產效益。 一年來，我們見證了熱電廠的一個又一個奇跡，

---不向政府要補貼，要向節能要效益;

---59天創造了同行業節能項目工程多項第一;

----45天完成低真空供暖改造，創造了最短的工期記錄;

----6號爐大修高溫水壓實驗一次成功，創造了施工質量第一;

一組組鮮活的數字，浸潤著電廠職工的熱血與汗水;一個個第一，昭示著電廠職工的執著與信仰;一個個故事，講述著電廠職工無私的奉獻;一張張笑臉，背后凝聚的是一支具有鋼鐵般意志的優秀團隊。

一年來，我們感受了----

車間里，領導熟悉的身影，生活中，領導親切的話語，總會給職工帶來每一個瞬間的感動;晚會上，節目異彩紛呈，大秧歌扭得紅紅火火，嘹亮的歌聲唱出了濃濃親情;環湖自行車大賽，職工們你追我趕，奮力前行，彰現了他們頑強，拼搏，志爭第一的精神。

情灑路，丹心筑輝煌。今天的，正煥發著勃勃生機，她以挺拔偉岸的英資傲立于冀州這片神奇的大地。我們自豪，因為我們是xx人，我們驕傲，因為我們是一支卓越的團隊，我們光榮，更因為我們創造了傳奇。

能源，今天是你的生日，我們堅信：有這樣一群敢想敢干，勇于創新的干部職工，我們能源的明天一定會乘風破浪，揚帆遠舤。我們能源的未來一定會騰飛，騰飛，再騰飛!

我的演講到此結束，謝謝大家!

公司一周年慶賀詞 公司一周年慶典文案篇三

尊敬的各位來賓、校長朋友們：

大家上午好!

領路人商學院自去年啟動至今，一年有余，這一年，經歷了很多事情，我的人生也發生了重大的改變。這一年，領路人在大家的見證和幫助下，一步一步成長起來，借此機會，真誠地說聲謝謝。

感謝中國教育培訓聯盟牛新哲主席，感謝來自中國臺灣的英語教育專家劉毅老師，感謝來自新西蘭的校長朋友，感謝湖南省民辦教育協會的領導，同時更要感謝所有關心、支持我們的，來自全國各地的校長朋友們!感謝大家一年以來的大力支持!

其實，今天能夠在長沙組織這樣一次峰會，是源自于我多年前的一個夢想。20xx年，當我們建立領路教育第一家學校的時候，我對自己說，自己創辦的企業，一定要贏得社會的認可與尊重。就這樣，用了六年的時間，領路教育的學校從一家到10家、20家、30家。

很多校長會問：“領路教育開直營校開得好好的，為什么還要做商學院?”

我記得我在湖南大學emba工商管理學院學習期間，一位教授在與我們分享社會倫理與企業責任時，說過一句話：一個企業只有對行業有貢獻時，才能進入行業集團軍，也才能稱得上優秀的企業。我深以為然。一個企業要想贏得社會的尊重，首先要贏得行業的尊重。

后來有一次，我在西南教育聯盟的20xx年的年會上作為分享嘉賓進行主題分享之后，一位來自桂林的校長和我聊了很久，她很痛苦，感覺自己快撐不下去了，看到她時，我就想到了領路剛開始創業的樣子，聊到凌晨，我和她分享了很多領路前期所走過的彎路以及比“中國合伙人”還精彩的領路故事。我一直鼓勵她要堅持，也給她的辦學提出了一些建議。這件事情過去一年之后，我突然收到了她在桂林開第二家分校的感謝信和邀請函，原來不經意的一次交流卻可以幫到一位校長。讓他們少走彎路!這次經歷，也讓我在腦海里更加堅定了開辦商學院的想法。

我記得當我跟我的核心團隊成員說出這個想法的時候，我第二次遭到團隊的反對，第一次反對是在20xx年我們選擇進軍長沙的時候，當時我們在南寧的學校發展的蒸蒸日上，一年時間開設了6家學校，大家不理解為什么這個時候要到長沙?

因為在一個區域內人力、物力都是可控的，但一旦選擇跨省經營就意味著企業將會遇到更多不可預料的困難和風險。可是今天再回頭來看的時候，我們真的很慶幸走出了跨省經營的歷史性一步，同時也開啟了向武漢、太原等異地辦學的進程。如果沒有當時的進軍長沙一定沒有領路的今天的發展。

而如今在直營學校穩步發展之際，我又提出辦商學院，大家同樣提出質疑，我們既要開直營校又做第三方管理輸出，我們的精力是否夠?我們是否在培養競爭對手?我常想：什么是正確的決策?一定不是基于眼前，而是需要三五年甚至更長的時間來檢驗。

風和日麗修屋頂，要用十年的眼光看今天。

最終商學院在大家的一片懷疑聲中開起來了。在領路人商學院過去一年的日子里，我們每天都見證并目睹著教培業發生的鮮活案例。

我記得我們一位客戶，山東壽光的郝校長，她在當地已經做到了第一，但在接受了我們的宙斯盾內訓后，她說出了一句居安思危卻又發自肺腑的話：“我們在這里能成為老大，不是因為我們多牛，而是對手太弱了。”

我們有很多像這樣在三四線城市，目前還做得不錯的校長，但是他們都有了危機意識，因為很多教培業的巨頭已經在用“零元試學”“雙師課堂”這樣的方式搶占三四線的教培業市場。另外還有像牛主席剛談到的跨界的巨頭，另外像萬科，也看到了教培業的巨大市場份額，利用自身的場地優勢再加上高于行業平均水平的薪酬吸引其他機構的老師，短短幾個月的時間，“萬科四點半學堂”已經開始陸續開花。

正因為競爭與危機無處不在，這一年，我們心存畏懼，如履薄冰;從商學院成立的第一天起，我就明白，要真正幫到校長并贏得校長的認可與尊重，有效而落地的課程是關鍵。

(左至右：邢煉、劉洋、劉耿、牛新哲、譚海忠)

這一年，領路人商學院一共開設了27期課程，采集了包括文化課、藝術類、托管、幼兒園等各個業態的樣本8萬多家。我們在吸取領路直營學校及優秀同行失敗或成功的經驗的基礎上研發開設了《超級新兵營》、《制度贏天下》、《股改定江山》、《營銷鐵軍打造》、《關鍵人才快速培養》、《企業連鎖經營》、《員工觀念溝通100篇》等創史人必修的系列課程。同時為了給更多中小培訓機構更加有效的落地指導，我們還開設了宙斯盾內訓，深入到各個學校內部去診斷并給予落地指導，包括經營的困難、制度的漏洞、團隊的問題等等。

當我們停下來梳理辦學過程的困難與經驗時，我發現我們有了一個更高的視野去看待行業的發展。我們的校長對我們也越來越認可，我們的夢想，又更近了一步。

領路人商學院懷著一顆感恩的心服務于來自全國各地的校長朋友們，因為每一位創業者，都是值得尊重的。在未來的日子里，我們也將盡我們的微薄之力為全國校長提供人才、技術、資金三個層面的服務：

第一項服務：人才層面支持

幾年前領路就開始集團的人才儲備戰略，我們推出了針對全國各大專院校招聘的雛鷹計劃，以及針對不同層級員工培訓的《超級新兵營》、《少將營》、《將帥營》等等課程。共培訓了近萬名應屆以及在校的大學生，在這個過程中我們發現有很多有潛質的人才，他們各有所長，有人想成為學科教師，有的想成為優秀的市場營銷人員，有人夢想成為一名受人尊重的校長，隨著人才入口端逐漸打開，可供選擇人才的空間會越來越大，與此同時，我們也接到了很多商學院會員學校的反饋，在其學校所在的三四線的城市里，很難招到教育類的人才，這也在很大程度制約著學校的發展。

領路人商學院將會在明年正式推出雛鷹計劃并對全行業開放，也就是說，領路人商學院將會構建創新、活力、聯動、包容的專為教育培訓行業的高端人才輸送平臺，懷著更加感恩開放的心態，為會員學校服務，將優秀的、契合的、匹配度高的教育人才輸送給會員學校。教育人才領路責任。

第二項服務：技術層面支持

領路人商學院不僅提供優質的創史人及管理層系列線下運營管理課程，而且花重金把這些課程研發成線上課程，放在“校長家”線上平臺播出，通過線上與線下相結合的方式，方便更多的校長隨時隨地的學習，未來“校長家”將會推出大量的優質落地的課程，用領路人務實的精神打造一個屬于教育人的學習成長平臺。

第三項服務：資金層面支持

在我們的企業中，很難用常規的手段留下來，這一類人是屬于天造英才，天生的企業家。這樣的人就應該給他更大的空間和平臺，讓他能夠展翅飛翔的同時繼續為企業貢獻更大的力量。

近兩年領路陸續舉辦了幾屆員工內部創業大賽，建立創業基金，鼓勵內部員工創業，讓優秀的員工實現自己的夢想，創造更大的價值。迄今為止，我們已經成功的孵化出內部創業項目漂鳥國際旅行學校，校長家科技、接下來還會有八月傳媒等，企業出資與員工共同占股。

今年12月31日，是領路教育的股改基準日，也就是領路擬掛牌的日子。領路教育積極擁抱資本就是為了能夠更快地投入更多的資金支持更多的中小培訓機構。

每個時代都有人經營著各種各樣的事業，這份事業，也一定源于最初的夢想。無所謂絕對的對與錯，必然的高或者低，只是每個人在各自的領域與圈子里突圍，有人運氣好，他們會登上一個高坡，看到一片大海，那這種人會怎么辦呢?他們不會馬上沖過去，他們會立住腳，轉過身，向所有人喊出他們看到的。

從20xx年開始，到以后的20xx年，甚至到我更老的時候，我都會做這樣的事：拜訪、鉆研、踐行、分享。我要把我看到的、聽到的，講給更多的校長們聽，做一件有價值的事情，然后我們一起等待時間的回報。

謝謝大家。