制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程造價工作計劃篇一

3.鍛煉學生能結合工程實際情況制定投標策略，計算工程量清單報價；

4.培養學生嚴謹細心、互幫互助的團隊協作精神，養成嚴格按照規范和編制辦法進行造價文件編制的工作作風。

每班分為若干個工作小組，按要求完成：

1.指定工程項目的施工圖預算文件的筆算操作；

2.指定工程項目的施工圖預算文件的電算操作；

3.指定工程項目的投標書。

本次實訓分兩批進行，造價1311、1312班實訓時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓小組，共同完成實訓下達的各項任務，提交成果。實訓組織工作由實訓指導教師全面負責，并擔任實訓指導工作。

資料：《公路工程預算定額》、《公路工程概算預算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內工程招標文件范本》、空白概預算表格、清單報價編制任務書、招投標任務書、相關課程教材等。

設備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。

第二周為清單報價編制（電算），第三周為投標書的編寫。具體安排如下：

2.實訓中要特別注意資料保管和設備的安全，電腦和軟件在使用過程中發現問題應及時向指導教師報告。

實訓結束時，每組學生應完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標書。

工程造價工作計劃篇二

公司理財（資金時間價值），預測方法與技術

會計學

工程經濟學

建筑制圖概論

工程項目投資管理 工程項目管理

工程定額原理

管理運籌學

項目采購與合同管理 工程招投標管理

項目風險管理

房地產開發與經營 施工組織與設計

工程造價工作計劃篇三

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎

工程質量是企業生存壯大的基礎，工程質量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

二、優化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提

工作這幾年越發的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提。

有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。