為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇一

智能化；自動化；網絡化；數字化；廠房

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，現代工業(yè)企業(yè)已不是工人加工勞作的普通作坊，而是一個集智能化、自動化、數字化網絡化于一身的系統工程。特別是現代制藥企業(yè)不僅應配置滿足廠房使用和運營管理要求的智能化系統，還必須靈活地對生產中的各種設備和生產工藝實行自動過程控制，以保證企業(yè)的各項工作運行在最佳狀態(tài)以確保產品質量和實現企業(yè)利益最大化。

本實例是一個有高潔凈度要求的生物制藥廠的智能化控制方案，其構成有正負壓要求的生產車間、冷庫空壓站、蒸餾水站、熱交換站冷凍站等，是一座標準化、現代化、集成化的多功能工業(yè)建筑。

工業(yè)廠房配置需求：

（1）變配電系統；

（2）低溫庫系統；

（3）熱交換熱水系統；

（4）冷凍水系統；

（5）工藝冷卻水系統；

（6）蒸餾水站系統；

（7）空調機組控制系統；

（8）新風機組控制系統；

（9）壓縮空氣系統

（10）活毒廢水處理系統。

（11）去離子水設備和純蒸汽設備；

（12）給排水系統

本工程選用excel500xbs建筑物自動化系統，對上述12個子系統進行調控，系統結構為共享總線型網絡拓撲結構，是一套開放的計算機網絡系統，可以通過以太網進行上位集成，將bas的信息進入建筑物內部的信息主干網，實現信息共享。在大樓底層消防控制中心，設一個xbs中央計算機監(jiān)控中心，集中統一管理大樓下屬的空調、通排風、給排水及供配電系統。系統下面連接直接數字控制器ddc控制現場設備（xl100及xl500），形成一個集散系統。

根據實際規(guī)模布局，在大樓底層監(jiān)控室設圖形中心，配置中央計算機、彩色監(jiān)視器、打印機等設備。根據現場實際情況配置相應的ddc控制器，大型控制器xl500(4臺)、xl100(2臺)，xl500采用lonworks技術，使系統開放性、設備互換性大大加強。本方案將動力設備監(jiān)控點納入xl500下，一是考慮動力設備監(jiān)控點便于就近控制；二是動力設備控制器件生產廠家較多，利用lonworks技術可提高設備互控性。以上控制器均為16位微處理器，能在現場獨立控制相應的系統，并通過一對雙絞線相互連接至中央控制中心，控制器之間可以實現同層通訊，數據共享，無主通訊，構成一個先進的工業(yè)集散控制系統。

本系統軟件采用工業(yè)標準，以先進的開放系統技術，windows nt以太網tcp/ip、和dde link等，系統提供的car軟件包是一組圖形化工具，使用戶非常方便地設計控制方式編制各控制器上使用的應用程度。

本系統還提供了標準繪圖庫，可圖視化編制：

暖通空調控制原理圖；設備圖（風機，擋板，冷凍機和鍋爐）；傳感器，指示器和執(zhí)行機構符號（溫度，濕度，壓力）；

動畫符號（風機葉片，擋板位置，加濕器動作）。

該系統采用最新技術的windows nt中文圖形用戶界面，操作員通過逐級細化的現場彩色圖形來管理各點和各種設備。最上層的視圖顯示整棟樓宇，然后逐步進入各樓層視圖，顯示各層監(jiān)控設備的狀態(tài)。視圖可上色并活動，色標可區(qū)分正常和不正常的探頭報警狀態(tài)，風機、水泵開關狀態(tài)，閥門開啟程度等。選擇菜單和對話，使用戶可確定系統參數和操作員權限，并選擇報表和采樣趨勢點，繪制歷史和動態(tài)曲線、棒狀圖形等。屏幕上專用的光用牌及音響，可實時通知操作員報警信息，操作員由相關畫面引導根據報警的緊急級別，查看報警位置并閱讀操作。

控制終端為pc機1臺，包括intel piv處理器，19英寸高密度xvga顯示器和鼠標等；激光噴墨彩打機1臺，提供顯示和打印日常報告或報警點等；xbs配置c-bus通訊界面板1塊，提供與ddc控制器的通訊接口。

1）變配電系統

電力監(jiān)控采用電流、電壓變送器對變電所得總電流、總電壓進行記錄和顯示。對變電所37個回路的運行狀態(tài)和跳閘漏電報警進行監(jiān)測。

變壓器超溫報警。

監(jiān)控內容：

運行狀態(tài)/跳閘報警；

總電流、總電壓；

變壓器超溫報警。

2）.低溫庫系統

冷庫系統為獨立的一套運行系統，恒溫控制由其自帶控制系統控制，ba系統只監(jiān)測庫溫、冷卻塔出水溫度、水流開關及兩臺冷卻循環(huán)水泵、一臺冷卻塔、兩臺冷凝機組的運行狀態(tài)、故障報警、手動自動切換狀態(tài)，并對它們的啟/停進行控制。

監(jiān)控內容：

冷凝機組、冷卻塔、水泵等設備的運行狀態(tài)、故障、啟停、手動自動切換；

庫溫顯示；

冷卻塔出水溫度；

水流開關。

3）冷凍水系統

監(jiān)測冷卻水泵出水溫度、水流開關和冷凍水供回水溫差，監(jiān)視冷凍機組、冷凍水泵、冷卻水泵等的運行狀態(tài)、手動自動切換、故障報警，對它們的啟/停進行控制。對補水箱的液位進行監(jiān)測，并控制其進水電磁閥。

根據冷凍水供回水的壓差，pid調節(jié)壓差旁通閥開度，控制供回水的壓差。

監(jiān)控內容：

開關狀態(tài)；

故障報警；

供/回水溫度；

供、回水總管的壓差；

高低水位監(jiān)測；

水位超限報警；

冷負荷（偽點）；

運行累積實際統計（偽點）；

啟/停控制（亦可手動控制）；

旁通閥調節(jié)控制；

蝶閥開關控制；

冷水機組供回水溫度檢測；

冷卻塔出水溫度檢測；

水泵出水端加水流開關，用于保護水泵等設備。

4）熱交換熱水系統

空調熱水由蒸汽通過即熱式浮動盤熱交換器加熱后供給，蒸汽閥開度根據出水溫度自動調節(jié)。

監(jiān)測二臺循環(huán)水泵的運行狀態(tài)、手動自動切換狀態(tài)，并對它們的啟/停進行控制。

根據供回水的壓差，調節(jié)壓差旁通閥開度，控制供回水的壓差。

監(jiān)測蒸汽壓力。

監(jiān)控內容：

熱水溫度；

蒸汽閥啟閉；

循環(huán)泵的運行狀態(tài)、故障、啟停、手自動切換；

電動調節(jié)閥開度；

供回水壓差；

蒸汽壓力。

5） 工藝冷卻水系統

根據工藝冷卻水溫度設定值調節(jié)冷凍水流量，即調節(jié)閥門開度，以保證工藝冷卻水的溫度。監(jiān)測供水壓力、溫度、冷卻水箱的液位、水流開關、冷卻水泵的運行狀態(tài)、故障報警、手動自動切換狀態(tài)，對冷卻水泵的啟/停進行控制。根據冷卻水箱的液位決定進水電磁閥的開關，即高位關，低位開。

監(jiān)控內容：

閥門開度；

工藝冷卻水水溫；

冷卻水泵的啟/停、運行狀態(tài)、故障、手動自動切換；

回水壓力、溫度；

蒸餾水儲罐的液位。

6） 蒸餾水站系統

檢測蒸餾水回路的溫度、壓力、以及蒸餾水的液位，監(jiān)測兩臺輸液泵的運行狀態(tài)、故障報警、手動自動切換狀態(tài)，對輸液泵的啟/停進行控制。

監(jiān)控內容：

輸液泵的啟/停、運行狀態(tài)、故障、手動自動切換；

回水壓力、溫度；

蒸餾水儲罐的液位。

7） 空調機組控制系統

a) 根據回風溫度控制冷/熱水閥。在夏季工況時，當回風溫度升高，pid比例開大水閥；當回風溫度降低，pid比例關小水閥。在冬季工況時，當回風溫度升高，pid比例關小水閥；當回風溫度降低，pid比例開大水閥。使室溫控制到設定值。

b) 當初效過濾器兩端的壓差大于設定值250pa時，發(fā)出報警信號，提醒清洗過濾器。

c) 當中效過濾器兩端的壓差大于設定值250pa時，發(fā)出報警信號，提醒清洗過濾器。

d) 根據時間或程序控制風機的啟/停、高速或低速，同時監(jiān)視其運行狀態(tài)、手自動切換、故障報警和計算運行時間。

e) 風機停止時的聯動控制，關電動二通閥及電動風門。

f) 根據新風溫度與回風溫度的比較，比例控制新回風風門。

監(jiān)控內容：

初、中效過濾網壓差監(jiān)測；

室內壓差檢測；

回風溫度檢測；

室內溫濕度檢測；

冷水閥、加熱閥自動調節(jié)控制；

開關/故障狀態(tài)；

運行累積實際統計（偽點）；

送排風機啟/停控制，送風機高速、低速；

風門風閥調節(jié)控制；

空調機混合段壓力檢測；

夾層溫度。

8） 新風機組控制系統

a) 根據送風溫度，pid比例控制蒸汽加熱閥開度，使送風溫度達到設定值：18~24℃+0.5℃

b) 根據送風濕度，pid比例控制蒸汽加濕閥開度，使送風濕度達到設定值。

c) 根據露點溫度，pid比例控制冷水閥開度，使溫度達到設定值：14℃+ 1℃

d) 根據一次加熱溫度，pid比例控制熱水閥開度，使溫度達到設定值：10~18c+1c

e) 當初效過濾器兩端的壓差大于設定值150pa時，發(fā)出報警信號，提醒清洗過濾器。

f) 當中效過濾器兩端的壓差大于設定值250pa時，發(fā)出報警信號，提醒清洗過濾器。

g) 根據時間或程序控制風機的啟/停，同時監(jiān)視其運行狀態(tài)、手動自動切換、故障報警和計算運行時間。

h) 檢測送風壓力，將壓力信號送至變頻器，調節(jié)送風機轉速。

i) 風機停止時得聯動控制，關電動二通閥及電動風門。

監(jiān)控內容：

過濾網壓差監(jiān)測，給出清洗指示保證空調系統的運行效率；

送風溫度檢測；

送風濕度檢測；

露點溫度檢測；

新風溫度檢測；

一次加熱溫度檢測；

送風風壓檢測；

水閥開度自動調節(jié)控制；

機組開關/變頻調速；

機組手動/自動狀態(tài)檢測/故障狀態(tài)；

運行累積時間統計（偽點）；

風門風閥調節(jié)控制。

9） 空氣壓縮系統

監(jiān)測二臺冷卻循環(huán)水泵、一臺冷卻塔、二臺空壓機和二臺干燥器的運行狀態(tài)、故障報警、手自動切換狀態(tài)，對它們的啟/停進行控制。同時監(jiān)測冷卻塔出水溫度與排氣總管的壓力及水泵前的水流開關，并控制二臺空壓機和二臺干燥器，供氣回路上的電磁閥和電動閥。

監(jiān)控內容：

排水總管壓力值；

冷卻循環(huán)水泵的啟/停、運行狀態(tài)、故障、手動自動切換；

冷卻塔出水溫度檢測；

水流開關；

電磁閥、電動閥的開關。

10） 活毒廢水處理

活毒廢水處理，采用高溫煮沸滅菌方式，殺滅各種病毒和病菌，煮沸溫度為100℃，熱媒為133c的工業(yè)蒸汽。

滅菌罐內液體由液位控制器控制，到高位時自動切換至另一滅菌罐。滅菌罐內溫度超過100℃時，智能溫控儀關閉蒸汽閥，否則打開蒸汽閥，在達到100℃并保持30分鐘后關閉蒸汽閥。廢水排放：打開排水閥，在排水管上加入自來水混合后排放，污水池水溫低于45℃時關閉自來水。在低液位時自動關閉排水閥，進入下一循環(huán)。整個工藝由ddc控制。

監(jiān)控內容：

蒸汽閥開關；

罐內溫度；

排水閥、啟動閥啟閉；

電磁閥開關；

污水池高液位報警；

滅菌罐高液位報警；

污水池溫度。

本系統還對潔凈室的內外壓差進行調控，其正壓或負壓通過控制排風管上的電動調節(jié)排風閥的開度來滿足要求。

監(jiān)控內容：

電動調節(jié)排風閥的開度；

室內壓力值；

排風機運行狀態(tài)、啟停、故障、手動自動切換。

11） 去離子和純蒸汽系統

監(jiān)測去離子設備的供水壓力和純蒸汽系統的壓力。

監(jiān)控內容：

純蒸汽壓力；

供水壓力。

12） 給排水系統

監(jiān)測水箱或水池及排污井液位，超限發(fā)出報警信號，監(jiān)測自來水總管上的水壓。

監(jiān)控內容：

液位報警；

自來水總管水壓。

工業(yè)企業(yè)對智能化系統有極高要求，如何根據企業(yè)的生產和運營實際需求，科學合理、實用靈活地配置自控系統，對企業(yè)增加投入產出效益有著極其重要的作用，是生產經營和產品質量的有力保障。本方案緊密貼近生產過程要求，按照實際運營經驗配置，系統良好。運行多年性能穩(wěn)定，控制精確，產生效益明顯。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇二

電腦使用者應于顯示屏保持的距離不少于70厘米,于電腦兩側和后部保持的距離不少于120厘米。此外,減少與電腦等接觸的時間,也是重要的。

電腦使用后,臉上會吸附不少電磁輻射的顆粒,要及時用清水洗臉,這樣將使所受輻射減輕70%以上。

常用電腦的人會感到眼睛不適,視力下降,易有疲勞的感覺。

直徑5米范圍內明顯。房間里金屬物越多越不好。會被他們反射,以屏幕為小底邊的梯形。用電腦的人都會受輻射的,只是現在的顯示器比以前輻射小多了,但是長時間守在顯示器前還是對身體有害的,盡量減少面對顯示器的時間吧。

自然界中的一切物體,只要溫度在絕對溫度零度以上,都以電磁波的形式時刻不停地向外傳送熱量,這種傳送能量 的方式稱為輻射。物體通過輻射所放出的能量, 稱為輻射能。輻射按倫琴/小時(r)計算。電腦輻射主要就是指電磁輻射,電磁輻射通常以熱效應,非熱效應和刺激對機體產生生物作用。

專家研究發(fā)現,其實凡是用電的日常家用設備都會產生電磁輻射,對人體有無危害,最重要的是要看輻射能量的大小。根據國際輻射 防護協會和國際勞工組織的規(guī)定,電磁場的安全強度是 0.11-0.3微特拉(這是24小時接觸計算機時的電磁場安全限),

低于此強度對人體沒有危 害。 一些專門研究機構測試過計算機的電磁場強度,結果發(fā)現,緊貼熒光屏處電磁場強 度為0. 9,但離開熒屏約5厘米處,強度不到0.1,再遠一點至30厘米處(這是計算機操作者的身體與熒屏之間的習慣距離), 其強度幾乎無法測出。

第一招:在電腦旁放上幾盆仙人掌,它可以有效地吸收輻射;第二招:還對于生活緊張而忙碌的人群來說,抵御電腦輻射最簡單的辦法就是在每天上午喝2至3杯的綠茶,吃一個橘子。茶葉中含有豐富的維生素a原,它被人體吸收后,能迅速轉化為維生素a。維生素a不但能合成視紫紅質,還能使眼睛在暗光下看東西更清楚,因此,綠茶不但能消除電腦輻射的危害,還能保護和提高視力。

第三招:上網前先做好護膚隔離,如使用珍珠膜,獨特的“南珠翠膜”在肌膚上形成一層0.001mm珍珠膜,可以有效防止污染環(huán)境的侵害和輻射;其次電腦使用后,臉上會吸附不少電磁輻射的顆粒,要及時用清水洗臉,這樣將使所受輻射減輕70%以上!

第五招:應盡可能購買新款的電腦,一般不要使用舊電腦,舊電腦的輻射一般較厲害,在同距離、同類機型的條件下,一般是新電腦的1-2倍。

對于電腦來說,液晶電腦是零輻射,對人體相對來講還是比較安全的。而普通電腦的輻射就比較大了。

而手機同樣對人體的輻射也是不可小覷的。電磁波污染看不見、摸不著、聞不到,卻無處不有。人體時時處處都處于一定能量電磁波輻射環(huán)境中,當其頻率超過105hz經上時就對人體有害。

為了減少手機輻射對人體的傷害。一般來說面積越大的東西輻射能力越強,但因為手機比較小離孕媽身體比較近,如果長時間玩的話,覺得手機的輻射更大的。

以上就是今天要為大家介紹的電腦和手機到底哪個輻射更大的具體介紹,其實不管是電腦還是手機,我們覺得都是有輻射的,長時間的接觸肯定會給身體帶來不同程度上的傷害,下班回家沒事,一家人出去轉轉,即可以鍛煉身體,還可以增進家人之間的情感。何必天天窩在那里玩手機,玩電腦。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇三

績效管理的目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

hr經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業(yè)的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實現從高級辦事員到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉換。

擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動出擊，才能占據主動，才能前瞻性、戰(zhàn)略地做好績效管理。

因此，在實施績效管理之前，hr經理必須坐下來，認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。

什么是績效管理

做績效管理，首先要弄清楚什么是績效管理，只有讓經理和員工都明白什么是績效管理，他們才會愿意參與和執(zhí)行，愿意為此而改變。

績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發(fā)展目標，通過過程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。

績效管理的流程

一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：

設定績效目標;

經理與員工保持持續(xù)不斷的溝通;

記錄員工的績效表現，形成必要的文檔記錄;

年終的績效評估;

績效管理系統的診斷和提高。

績效管理中的角色分配

實施績效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流于形式將不可避免。

通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、hr經理、直線經理和員工，根據每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。

總經理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展;

hr經理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施;

直線經理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通;幫助員工提高績效。

員工：績效管理的主人，擁有績效并產生績效;

取得總經理的支持

績效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業(yè)，總經理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。

因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支持，hr經理必須與總經理達成一致，并請總經理參與其中，給予持續(xù)的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。

培訓直線經理

組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡并愿意參與。

直線經理如何落實績效管理

在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再

好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。

只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現落地，得到有效實施。

根據績效管理的流程，直線需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業(yè)的績效管理方案落到實處。

主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員

(一)合作伙伴

管理者與員工的績效合作伙伴的關系是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關系統一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。

鑒于這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：

員工應該做什么工作?

工作應該做得多好?

為什么做這些工作?

什么時候應該完成這些工作?

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓?

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?

通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。

(二)輔導員

績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。

在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。業(yè)績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。

績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由于市場環(huán)境的千變萬化，企業(yè)的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業(yè)績，提升水平。

這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發(fā)展。

溝通包括正面的溝通和負面的溝通。

在員工表現優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。因此，業(yè)績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業(yè)績應是現代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當然它更是一種責任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。

(三)記錄員

績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。

爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。為什么回出現爭吵?因為缺乏有說服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的?恐怕沒有，因為沒有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。

為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正，沒有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

(四)公證員

績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環(huán)節(jié)就是績效考核。

績效考核是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎么樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。

僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。

績效管理團隊應由總經理、hr經理、直線經理組成，總經理任項目經理，負責項目的推動的落實，hr經理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和咨詢，直線經理具體負責項目的落實。

(一)研究立項

研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易于理解的項目計劃書;二是將計劃書說給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。

hr經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續(xù)不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業(yè)總經理的支持，并讓總經理參與其中，任項目經理。

這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現實的。所以，hr經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理并愿意提供支持。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，占領績效管理的高地。

有了總經理的支持，績效管理就是成功了一大半。

(二)組建績效管理團隊

直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支持，再好的績效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的實施。

所以，團結各直線經理是hr經理的又一個艱巨的任務。

hr經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之后，他們更是當仁不讓的主力。

吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之后最為重要的事情。

成立團隊之后，依據績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。

這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規(guī)劃和運作。

(三)培訓管理團隊

管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的項目。

hr經理可以根據企業(yè)的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。

(四)確立績效管理的目標任務

戰(zhàn)略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業(yè)的管理的水平。

從這個觀點出發(fā)，企業(yè)的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個周期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。

在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。

(五)設計績效管理的流程

依據績效管理的理念，設計系統化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。

一定要將績效提高到管理的層次，使之成為經理和員工對話的過程，而不要只做考核。

(六)項目的實施

依據上述績效管理方案，逐步開展實施。

(七)項目的檢查評價

在項目開始實施后，企業(yè)應根據企業(yè)的實際，采用pdca循環(huán)的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發(fā)展。

績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續(xù)不斷地推動企業(yè)的管理向高水平、高效率發(fā)展。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇四

典型癥狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。

別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過著舒服，但就是不愿意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。

另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！

1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你占過那么一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。

2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等著讓人開就沒什么面子了。

3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背后說你不留情面，既然他不干活干脆fire了都省心。

典型癥狀：好像網絡從業(yè)人員比較愛這樣。

前一年各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這么負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事沒有似的。

上個月到一家著名網站去玩，依舊一派歌舞升平，外面的世界跟里面的世界沒關系。問一個主管，你們難道不覺得危機嗎？對方像看恐龍一樣望著我，告訴我一個“真理”：到網絡公司，別提什么危機意識，我們不懂。

病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業(yè)生涯里都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業(yè)的危機。所以，咱們腦子里要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。

每天看看競爭對手的工作情況；每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。

典型癥狀：看似與本質工作無關的東西，學它干嗎，又用不著！

病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認為，開車是現在職業(yè)人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。

胡潔大本畢業(yè)，在一家公司工作，5年下來，雖然現在的工作她空手駕輕就熟地完成，但總覺有被掏空的感覺。這5年來，胡潔的日子踏踏實實，她一直覺得有個大本就夠吃一輩子的。可現在看來，似乎不是這么回事了。

1、職場生涯沒有一通到底的poss port，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業(yè)的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。

2、不斷追求更高目標：只有大學本科的學歷，最多再撐三、五年，以后估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑只相當于現在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、mba什么的，心里也踏實。

3、充電不盲目：不要看著別人報班就跟著起哄，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。

4、充電是隨時隨地都可以的，讀一本書、與同事探討都是充電的過程。

典型癥狀：“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。

病理分析：兼職既能把一個人的特長發(fā)揮到極至，又能最大限度地創(chuàng)收，所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。

首先得明白一個道理：兼一百個職，也不見得能兼成富翁。

兼職太多，如果影響了本職工作，會不會影響到職業(yè)基礎？假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。

世上沒有不透風的墻，兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！

兼職最好不要超過3個。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇五

在國內，盜版軟件實在是太多了，相信大家也都知道國內很多人在用盜版軟件，微軟為了打擊盜版，在國內市場啟動的windows xp專業(yè)版及office xp、office 20xx、office 20xx的正版驗證計劃，只要安裝了微軟盜版軟件的電腦就會被強制更改純黑桌面，這該怎么辦？

進程，然后依次進入c盤（這里代指系統盤）windows－》；，最后重啟電腦就不會有那個提示了。

在開始菜單處調用“運行” 程序，然后輸入regedit，進入注冊表。

然后找到hkey_local_machine/software/microsoft/windows nt/currentversion/winlogon/notify/wgalogon 這里，刪除wgalogon 重新啟動電腦，就不會自動啟動了。

另外再找到安裝系統的磁盤，一般情況下是c盤：c/windows/system ，將它刪除，這個文件存在，只要還發(fā)現它的蹤影就統統刪除后重啟電腦。然后再用之前提到的辦法進入注冊表，找到hkey_local_machine/software/microsoft/windows nt/currentversion/winlogon/notify/wgalogon將它刪除。

只要按照上述方法操作之后，一般就可以解決盜版黑屏的問題，如果不行可能需要重裝系統。當然如果網絡上有更好的方法也可以嘗試下，重裝系統也挺麻煩的。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇六

中原的物業(yè)管理業(yè)務在1995年在北京建立，并在1996年已經拿取北京市的“物業(yè)管理資質合格證書”，然后在20xx年成為一家獨立的'外資專業(yè)服務公司，主要負責中原在國內的物業(yè)管理服務工作。中原物業(yè)主要引用國際和香港的物業(yè)管理概念，并根據國內不同地方的市場情況而全面推行日常的物業(yè)管理工作，中原擁有多年的物業(yè)管理經驗，服務范圍廣泛而全面。現時的物業(yè)管理業(yè)務約有 50%在北京，其它的管理項目和客戶分布在沈陽、哈爾濱、大慶、青島、天津、鄭州、太原、石家莊等地方，為了開拓不同的市場，在天津市和沈陽市也成立了物業(yè)管理分公司。

中原物業(yè)于20xx年應用友為合同管理平臺，實現各地項目于總部之間的申請、審批互動；實現了雙方的數據共享；功能模塊包括：合同申請、審批、備案、付款、催費、收款、法務處理，平臺基于組織架構，應用規(guī)模較大，包括集團總部、北京區(qū)分公司、沈陽分公司、牡丹江分公司、海城分公司等。

隨著集團發(fā)展，企業(yè)在中國各大城市和香港地區(qū)擁有多個分公司和分部，每個分部有很多物業(yè)項目在運行，項目中各種業(yè)務的批示需要總部領導進行審批和確認，處理業(yè)務量大，數據難以匯總統計和管理，因此需要一個電子平臺來協助合同管理，力爭為客戶提供專業(yè)的金牌物業(yè)管理服務。

友為物業(yè)合同管理解決方案

1、在線合同/協議書申請

通過瀏覽器訪問合同管理系統后，在線填制合同/協議書。平臺提供已提供合同的格式，用戶只需補充剩余信息即可，合同填制過程中可以將對方公司營業(yè)執(zhí)照、相關資質、特種經營許可證、分包簡報、分包選聘表、安全生產責任書等相關文件上傳，為合同提供更加詳細的相關信息。可在線申請月付型、季付型、半年付型、一次性支付型、分期型、無明確金額型等類型的合同、協議書。如果合同有續(xù)簽，隨時可以在線發(fā)起續(xù)簽審批請求，相關合同信息可以相互關聯，方便追溯查找。

2、在線合同/協議書審批

為了實現在線審批，在調查了企業(yè)合同審批情況后，在友為合同管理平臺中根據實際業(yè)務建立了多條合同審批流程，今后，無論是集團人員還是分部人員，無論在司辦公還是出差在外，都只需通過登錄平臺，在線對合同/協議書進行審批。例如為住宅事業(yè)部建立合同審批流程，當合同申請?zhí)峤缓螅椖拷浝硎盏綄徟埱螅谑沁M入系統審批合同，審批完后，將自動流轉到事業(yè)部經理并發(fā)送審批申請（email）和通知（系統內部消息），事業(yè)部經理收到請求或消息，對合同繼續(xù)審批，審批完后，流轉到法務部經理、再到財務總監(jiān)、再區(qū)域總經理，最后直至合同審批完成。

3、在線合同/協議書備案

在線備案，及時更新合同的狀態(tài)。

4、在線進行合同付款申請

將合同的付款納入在線管理，通過領導審批的方式來決定是否進行，待業(yè)務領導和財務人員全部審批通過后才可付款。

5、業(yè)主糾紛在線登記

針對與業(yè)主之間的糾紛，需要公司法務進行處理，各地項目通過系統進行相關登記和申請，包括強制執(zhí)行申請、請示申請、催費業(yè)務信息單、項目律師信、項目立案訴訟單、匯款明細登記等。

1、協同辦公、增強了集團內部協作

應用友為合同管理系統平臺后，實現集團通過電子平臺進行合同處理，有效利用了資源，提高了處理合同的能力和效率。例如，當業(yè)務部門提交了一個合同或付款請求，通過審批流程，使所有相關專業(yè)人員和審批領導參與其中，正所謂“術業(yè)有專攻”、“集百家之長”。

2、合同到期預警、糾紛處理，降低了集團管理風險

合同到期預警、資質證件預警提醒合同管理者及時執(zhí)行并跟蹤合同的最新情況，此外，律師信、項目立案訴訟等為解決合同糾紛提供幫助，降低了風險也就減少了企業(yè)的損失。

3、統計分析、合同視圖，提供了集團決策依據

合同管理平臺擁有較強的統計分析功能，在“合同一覽“中提供了所有合同的類型、相對方、開始時間、到期時間、合同金額、合同狀態(tài)等信息的展示，并支持導出到電子表格中；在“收款報表”中，展示所有合同的收款情況；在“催費報表”中展示客戶的所有催費記錄，根據這些記錄，從而為集團決策提供依據。

中原物業(yè)在應用友為合同管理平臺之前，原來有很多的其他業(yè)務申請通過sharepoint進行管理，但是由于此沒有審批流，用起來很不方便；應用友為合同平臺后，客戶通過友為合同管理流程平臺自行擴展出了很多深度應用，實現了申請從前到后的審批流程。

通過友為合同管理平臺，實現了物業(yè)公司與業(yè)主之間糾紛相關文件的律師申請過程，法務數據信息的共享化，報表及時匯總，為領導決策提供數據依據。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇七

眾所周知，處理好人際關系在職場中非常重要，但很多職場人士都被這個問題給困擾。

冷漠是人際交往中的大忌。這種人可能是出于一些錯誤的認識，比如覺得“酷”才是自己的個性所在，還有可能出于內向型性格。這種人失去了認識別人的機會，也失去了讓別人了解自己的機會。

見到同事要面帶微笑，主動打招呼問好;主動與同事進行溝通交流;為人處世要有人情味，要關心同事，愛護同事，尊重同事，理解同事。同事與同事相處，應當減少“火藥味”，增加人情味。

楊東認為，嫉妒是否會給人際關系帶來致命影響，在于這種心理是不是表現在行為當中。要是只在心里想想，是人之常情，真要被人察覺，也可以坦然承認、自我解嘲一番。要是發(fā)展到加害、中傷他人，那么就可能成為“過街老鼠”。

厚道做人，在與同事的交往中，不能待人苛刻，使小心眼。同事有了成功，不能眼紅，不能嫉妒;同事有了問題，不能幸災樂禍，落井下石，更不能給人“穿小鞋”。

每個人都會偶爾想關起門，把嘈雜擋在門外。“如果過于封閉，會變得孤單甚至自閉。知識、經驗以及思維方式都會迅速老化，失去競爭力和吸引力。”楊東說。

主動與同事進行溝通交流，多參與公司的集體活動，多培養(yǎng)自己的興趣愛好。

有些人為了讓自己的利益最大化，不惜打小報告、給別人的業(yè)務使壞甚至中傷他人的名譽。楊東表示“自我為中心”會因為損害他人的利益和尊嚴為職場不容。

多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。

解決方案架構師 解決方案資源管理器在哪篇八

梔子花落蕾的解決方法

澆水過多

梔子花是喜歡水濕的植物，但是在養(yǎng)殖的時候，如果較大太多，就會使盆內積水，根部缺氧腐爛，由此會導致花蕾掉落甚至會葉子發(fā)黃。

一般梔子花在顯出花蕾的時候，要開始控制澆水，土壤干時再澆水，如果已經出現落蕾的現象，要先停止?jié)菜瑢⒒ㄅ鑹|高，然后松土，待水分散盡后，再開始逐漸恢復澆水。可以少澆水而多噴一些水。

施肥過多

養(yǎng)殖梔子花，在開始顯蕾的時候，施肥不能太多，以免因為肥大而傷根，導致落蕾。

一般在梔子花花蕾生長的時候，可以在之前施一些磷鉀肥，顯蕾后要停止施肥。如果肥力不足，也能大量追肥，只能追施一些腐熟的稀薄液肥。如果因為施肥而產生落蕾的現象，那么就需要更換盆土，促使其生長新根。

病蟲害

病蟲害也是導致梔子花落蕾的原因之一。在梔子花發(fā)生葉斑病，以及遭受紅蜘蛛和介殼蟲等害蟲的危害的時候，植株出現病變，有可能導致落蕾。

在養(yǎng)殖梔子花的時候，病蟲害的防治十分重要。

空氣干燥

前面已經講過，梔子花是喜歡水濕的植物，如果在也養(yǎng)殖的過程中，空氣太過干燥，會造成落蕾。

因此，在梔子花的養(yǎng)殖過程中，要保持較高的空氣濕度，經常噴水就是一個解決的方法。

空氣質量差

空氣質量差主要是指空氣當中含有很多對梔子花有害的物質，一般二氧化硫和硫化氫等，都會對梔子花的生長產生不良的影響，導致其落蕾。

所以在養(yǎng)殖梔子花的時候，要保證空氣清新，盡量遠離污染嚴重的地方。

梔子花不開花的解決方法

水肥不當

桅子花生長期間，水肥過量會使植株徒長，若水肥不足，植株生長得不到充足的養(yǎng)分，花芽難以形成，導致不開花或開花少。即使開花，也易落花、掉蕾。另外，植株缺乏磷鉀肥，氮肥過多時，也會影響花芽的形成。

因此在花芽分化期注意各種肥料的等量施入。

光照不適宜

梔子花喜歡陽光，但不能強光照射，光照不當(過強、過弱)會影響開花。

梔子花夏季喜歡半陰的環(huán)境，冬季要放在室內光照充足處養(yǎng)護。

土壤含鹽堿量高

梔子花喜歡微酸性的土壤，相對而言北方土壤中含鹽量較高，土壤偏堿性，會使植株黃化，影響開花。

在種植梔子花前，將土壤處理為酸性。在養(yǎng)護中，進場用酸性溶液澆灌，改善土壤環(huán)境。

長時間沒修枝

梔子花枝條生命力旺盛，若長時間不修剪，會造成枝條雜亂，各種病枝泛濫，而此種情況會使葉片無法進行光合作用，反而消耗更多的養(yǎng)分。植株因缺乏養(yǎng)分，難以開花。

養(yǎng)護中細心觀察植株的生長情況，適時修剪。

病蟲害嚴重

病蟲害是影響植株不開花的重要原因。病蟲害嚴重時，花蕾會被病蟲侵襲而脫落，難以開花。所以在種植過程中注意防蟲。

梔子花葉子發(fā)黃的解決方法

慢慢適應環(huán)境

剛從市場買回的梔子花，大多是從溫室中取出，換到新環(huán)境中需要一段適應期。若環(huán)境差異過大，會造成黃葉，這時不可控因素。因此葉片發(fā)黃先觀察一段時間，此期間好好養(yǎng)護。

多澆水

梔子花喜水，喜歡暖暖的南風，喜歡濕潤的環(huán)境，但在北方天氣干燥，空氣濕度不足，這些都會造成植株葉片發(fā)黃。無論南方北方，最好的方法是，將植株放在一個大托盤中，在托盤中裝滿水，注意每天向葉面灑水，讓葉片吸收水分，飽滿而有光澤。

酸性水較適宜

梔子花喜歡酸性的土壤，加中的自來水呈堿性或中性，所以在澆水時經常加些酸性物質，比如食用醋、檸檬酸。

開窗通風

室內養(yǎng)護的梔子花需要經常通風，保證所處環(huán)境光線明亮，將植株放在窗邊養(yǎng)護。

合理施肥

上文介紹到梔子花缺肥的各種表現，根據植株的生長狀態(tài)適當補充肥料，保證每種營養(yǎng)素的均衡。若施肥過多，立即澆水沖洗，或翻盆換土。

修剪黃葉

梔子花木質莖，出現黃葉時，直接將變黃的枝干剪掉，可以保證主干正常生長，細心養(yǎng)護，不久后，會長出新葉。

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