無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議記錄篇一

地點:工地辦公室

參加人員:項目部和勞務隊管理人員

主持人:

技術負責人:

不能盲目瞎干，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

現場工長:

1、進入施工現場必須戴安全帽。

2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。

3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。

9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。

安全員:

1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

年月日

項目部負責人:

施工隊負責人:

公司會議記錄篇二

時間：20xx年x月xx日星期x

會議地點：xxx

會議主持人：xxx

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會議內容：

公司召開了業務會議，為了公司的良好發展，提出了以下內容。

xxx經理提出：

1.關于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網絡的優化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。

2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。

4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規范的形象。

5.最后，規范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負責登錄，然后分派給業務員，到月末進行統計網上咨詢了解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經理xx提出：

1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數和構造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。

3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。

最后，xxx總結出做業務最重要的是快和專業。

xxx提出：

1．由于下班時候辦公室沒有業務員的情況下仍然有電話打進，xxx建議將電話轉接到業務員的.手機，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。

3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。

最后，xxx總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發展離不開每一位員工的努力。

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關系。

發：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發

會議時間：2012年8月1日

參會人員：周氏鴨業：xx, xx

武漢天喔：xx、xx、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會議地點：工業園小會議室

會議主要內容：

為了確定目前鴨制品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關于下半年鴨制品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業園溝通

會議時間：2012年8月1日

參會人員： 工業園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會議地點：工業園小會議室

主要溝通內容：

一、 關于魚鮮禮盒的包裝細節

溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內袋魚無需打印日期，而7個內盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關于每月生產計劃制定問題

三、 關于下半年工廠可生產品項

籌備工作

3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養標簽，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。

會議紀要人：xx

紀要成文時間：2012-7-30

會議主持：楊明華經理

會議主題：加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

參會人員：銀領國際管委會全體職工

一、 會議內容

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服

務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，

做好本職工作?，F會議內容如下：

（一） 加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題，提出上班期間禁

止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串

崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違

反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢

查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指

明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主

滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充：

（1） 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執行。如

（2） 關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡

未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3） 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一

經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4） 上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

（5） 上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰

金50元。

（二） 各部門負責人應帶好頭，加強責任心

1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行，

禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結

各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總

送達：集團辦

下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

簽發人：

公司會議記錄篇三

地點：

出席人員：

會議主持：

會議內容：

學習在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話

一、黨的十一屆三中全會是在當合國家面臨想何處去的重大歷史頭召開的。這次會議實現了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折，開啟了我國改革開放歷史七，從此黨領導全國各族人民在各族人民在新的歷史條件下開始新的偉大革命。

二、黨的十一屆三中全會標志著黨重新確立馬克思主義的思想路線，政治路線，組織路線，標志著中國共產黨人在新時代條件下的偉大覺醒，顯示了我們順應時代潮流和人民愿望，勇敢開辟建設社會主義新路的堅強決心。改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是開辟了中國特色社會主義道路形成了中國特色社會主義理論體系。

三、必須把堅持馬克思主義基本原理同推進馬克思注意中國和結合起來，解放思想、實事求是與時俱進，以實踐基礎上的理論創新為改革開放提供理論知道。

四、必須把堅持四項基本原則同堅持改革開放結合起來，牢牢扭住經濟建設這個中心，始終保持改革開放方向。

五、必須把尊重人民首創精神同加強和改進黨的領導結合起來，堅持執政為民，緊緊依靠人民，切實造福人民，在充分發揮人民創造歷史作用中體現黨的領導核心作用。

六、必須吧堅持社會主義基本制度同發展時常經濟結合起來，發揮社會主義制度的優越性和時常配置資源的有效性，使全社會充滿改革發展的創造力。

七、必須把推動經濟基礎變革同推動和上層建筑改革結合起來，不斷被推進政治體制改革，為改革開放和社會注意現代化建設提供制度保證和法制保證。

更加自覺主動地推動文化大發展大繁榮。

九、必須把提高效率同促進社會公平結合起來，實現在經濟發展的基礎上有廣大人民共享改革發展成果。推動社會主義和諧社會建設不許堅持把獨立自主同參與經濟全球化結合起來，統籌好國內國際兩個大局，為促進人類和平與發展的崇高事業做出貢獻。

十、必須把促進改革發展同保持社會穩定結合起來，堅持改革力度、發展速度和社會可承受程度的統一，確保社會安定團結和諧穩定。

必須把推進中國特色社會主義偉大事業同推進黨的建設新的偉大工程結合起來，加強黨的執政能力建設和先進性建設，提高黨的領導水平和執政水平，拒腐防變和抵御風險能力。

公司會議記錄篇四

地點：支行會議室

主持：**

參會人員：**

主要內容：

一、通報上半年的文明工作情況。

二、安排下半年的精神文明創建工作。

三、專題研究開展文體活動的問題及資金開支情況。

四、專題研究教育工作及未成年人思想道德建設教育工作。

五、專題研究進步加強禁毒防艾宣傳工作和優質文明服務工作。

六、進一步強調繼續認真深入開展好“公民道德實施綱要”學習工作。

七、安排“七一”建黨節活動工作。

八、安排繼續深入開展好“文明服務明星”評選活動工作。

公司會議記錄篇五

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年里共同推動公司的發展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。

會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會議記錄篇六

(二)活動地點：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務大廈5樓會議室

(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務總監蔡璐璐女士。

二、接待日主要內容紀要：

(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個合作協議，其中共有7家合資鋼構公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準則，公司20xx年年報中對公司參股比例達20%及以上且對公司報表產生影響的四家聯營公司進行了披露。

公司前期會對合資設立的鋼構廠提供工藝、設備、人員配置等方面的技術方案支持，鋼構廠建立后，主要生產鋼結構核心部件。

項目推進具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產正常速度推進一般需要半年到一年的時間。

長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。

長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。

住宅開發費嗎?在開發周期內，公司該項業務的毛利率大概有多少?

答：每一個簽約項目后期進入開發階段前有個項目準備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規劃、承接、設計等。

目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構企業處于工廠設計、施工建設階段，其中新疆文匯房產和湖北武鋼雅苑利用現有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產開發有限公司已承接23萬方的鋼結構住宅項目開工并建設。根據簽署的合作協議：乙方應在每個鋼結構住宅項目合同簽訂后365天內以銀行轉賬的方式向甲方支付費用，我們預計今年能收到后續5元/平米的費用。

項目開發由合作單位實施，毛利情況我們不清楚。

答：20xx年年審會計師認為技術許可不是一項常規業務，必須以實收到款項確認收入，河北世人美石簽訂協議約定資源使用費4000萬元，20xx年實際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認，由于20xx年技術許可模式全面推開，收入確認的原則進行了重新約定，并在年報中予以披露。技術許可收入確認原則：協議約定技術資料等文件移交合作方，與交易相關的經濟利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

該技術許可模式的主要的成本費用包括研發支出、模式推廣過程中的營銷費用、人工費用、推廣費用、管理費用、運營服務費等。研發支出費用由于高新企業核算的要求，必須單獨在管理費用中列示;營銷費用、管理費用不能詳細分攤到每個項目，直接進入間接費用核算，宣傳推廣費也是直接進入管理費、營銷費用，故從報表數據上看，加盟招商毛利較高達95.3%。

4.目前鋼結構住宅單位平方米比傳統方式建造成本低多少?如果考慮補貼等因素，比傳統方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術，鋼管束組合結構住宅體系技術，和鋼筋混凝土結構進行比較，均正常施工的前提下基礎造價約降低10%，主體結構直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優?？紤]補貼后，更具優勢，因不同項目爭取到的補貼不同，故沒法測算準確優勢。

5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產業鏈上下游，最早主要是房地產開發公司，現在也會有武鋼、西部礦業、石墻新型材料等供應商作為合作伙伴。

出大額的資源使用費的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業、綜合性企業(下屬有房開企業，如：下屬有房開公司的集團性施工企業)、鋼構企業(可以聯合房開企業、施工企業與杭蕭合作)、政府平臺企業(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業時候主要考慮該企業的綜合實力，包括營運能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優勢，關鍵一點，熱愛鋼結構、熱愛建筑工業化。

當今建筑業競爭日趨激烈，傳統建筑產業更是面臨轉型升級的壓力，在當前國內住宅產業化盛行、綠色建筑產業大力發展的背景下，傳統建筑企業包括房地產行業必須轉型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業發展的趨勢和自身轉型升級的壓力，但轉型升級對一個企業的資金、技術成果轉化等方面的實力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術，并讓全社會和更多的企業能夠分享我們的新技術、新產品，我們通過技術許可這種新商業模式，把公司有專利保護的最新鋼結構住宅技術及品牌和管理輸出給戰略合作方，讓更多有想法有意愿的企業參與到新型建筑工業化建設中來。

答：開發商對這鋼結構建筑熱情的提升從我們簽約的數量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標，公司內部制定有相關計劃和規劃，但不方便透露。

推廣并尋找戰略合作單位，但不同地區因在gdp、人口密度、鋼結構建筑發展水平和房產開發規模等方面存在差異，公司在不同地區所限定的合作方數量也會有所不同。

受中央政策導向和地方城鎮化水平、經濟發展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。

同時，建筑體系是非常復雜的系統，設計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗、驗收、監理等，都需要相應的標準和規范。技術許可后工程項目開發過程中涉及面廣，如設計、審圖、監理、質檢、招投標、使用規范、標準專利等，該模式的核心在于技術，如果沒有先進的技術，僅復制合作模式是沒有用的。

當然其他競爭者的進入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結構住宅領域的競爭優勢，公司會通過持續的技術研發創新投入，保持技術在行業內領先，同時從不斷的應用實踐中積累豐富的經驗，如采用公司最新研發的鋼管束組合結構住宅體系承建的錢江世紀城人才專項用房11號樓順利封頂、公司研發大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項目等都為公司日后鋼結構住宅市場業務的推廣積累了經驗。

管束組合結構住宅體系全部設計、制造技術和施工技術。這對公司的持續研發能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉型升級，并制定中長期發展規劃。

公司會議記錄篇七

會議地點：項目部二樓會議室

會議主持：xxx

參加人員：xx

會議內容：

會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

(六)會議學習和強調了集團股份公司xx股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。

項目部xx總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

公司會議記錄篇八

會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議記錄篇九

時間：20xx年3月8日15點30時

地點：xx業公司辦公樓二樓會議室

出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x

缺席人：無

主持人：郭x

記錄人：張x

主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調的衛生現在還不錯。

3.財務部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。

6.磅房衛生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛生。

7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

散會