在生活中，越來越多人會去使用協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。優秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

工程合同電子版篇一

隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業得到了迅猛的發展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業不斷加大管理的力度，積極規范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內開展的大規模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監督。

目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業社會經濟效益，樹立建筑企業的良好形象，提高建筑企業的合同管理水平，規范與促進我國建筑市場的良性發展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

本文主要從當建筑合同管理的任務、作用以及存在的問題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實踐進行了理論闡述，并結合實際案例對建筑工程全同管理的經驗進行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應的對策，為進一步規范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

（一）建筑工程合同管理概論

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理的順利進行提供了法律基礎和法律依據，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環節和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個系統工程，涉及的各級建設施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進程、經濟的發展及社會的和諧建設，其內容主要包括供應商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執行、合同后評價等。

近年來隨著建筑工程行業的快速發展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務，對整個建筑行業均起著極其關鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環節出現差錯，都會可能引起連環的反應，因為那是一個不可逆轉的過程。因此，作為建筑工程從業者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學理解建筑工程合同的范疇，并要對現階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。

建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的具有法律上效力的書面協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關系進行組織、指導、協調和監督的過程，從而保護合同各方當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止建設施工單位違法行為的發生、制裁合同履行中出現的違法違規行為，以確保合同條款得以切實執行的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現，主要表現在以下幾個方面：

隨著市場經濟機制的發育和完善,要求政府管理部門打破傳統觀念束縛,轉變政府職能,更多地應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場,而不是通過強制性的行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產與管理活動,必須按照市場經濟發展的規律與要求,健全和完善內部各項管理的規章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建筑市場機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調節業主和承包商經濟活動關系的法律依據。加強建筑工程合同的管理,是社會主義市場經濟規律的必然要求。

建設工程合同界定了建設主體各相對方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎。同時也是正確處理建設工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀我國目前建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭增多等與現象，根本上說是與建設主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關。加強建筑工程合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并合法地處理合同履行過程中出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建筑市場建設主體行為的積極作用，對整頓與規范我國的建筑市場起到了良好的促進作用。

經過改革開放后30年的發展，我國建筑市場已全面開放，國內外的建筑企業都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。如果國內建筑企業不能及時適應國際市場的游戲規則，特別是對fidic條款的認識和和經驗不足，將造成我國建筑企業喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發包商認識不到遵守規則的重要性，將會造成巨大的經濟損失。因此,承發包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規則和國際慣例,加強建筑工程合同的規范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內建筑企業才有能力與國外建筑企業進行公平競爭，也才可能贏得自身企業生存與發展的空間。

1、明確建設單位和施工企業的權利和義務

建筑合同一經簽訂，即發生法律的效力，其規定的權利義務就受到法律的保護。建筑合同明確發包人和承包人在工程中的各項權利和義務。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據。如果不訂立合同，將無法規范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權利和義務。雙方應認真履行各自的權利和義務，任何一方無權隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規定，都必須承擔相應的法律責任。

2、對工程進行有效的約束

建筑合同當事人對工程施工的管理應以合同為依據。國家機關、金融機構對工程施工的監督和管理，也應以建筑施工合同為重要依據。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。

3、培育更市場經濟下的建筑市場

計劃經濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經濟為主的體制下，建筑合同是維護市場運轉的重要因素。因此，培育和發展建筑市場，首先要加強法律觀念，培育合同意識。推行建設監理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發展。

建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

(一)建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監督與管理的根據。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

（二）建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。

1、合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標。

2、合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建筑材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。

3、合同管理對建筑投標工作的作用

施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建筑施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數。

（一）建筑合同管理存在的問題

一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設實際操作中，部分地區的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導致工程項目實施過程中容易出現問題。主要表現在以下幾個方面。

1、法律環境不完善，合同意識淡薄，專業人才缺乏

當前有關建筑行業領域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現象目前較為嚴重，執法不嚴的問題也時有發生；此外，截至目前，我國仍缺乏統一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權、利不明確導致糾紛，或互相推諉，影響工程建設的順利進行。四是勞務分包制度不完善，勞務分包還未全面納入社會監管。

另外，在建筑施工企業界，特別是眾多國有企業，大多是從計劃經濟時期走過來的。不少企業領導及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經濟的色彩，腦子里深受計劃經濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程。而僅僅把它看成是生產的過程。許多建筑施工企業不設合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監管。

2、合同管理制度不健全，業主行為不規范

目前建筑市場競爭十分激烈，業主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往往由于業主的不規范行為而難以實施。主要表現是：一些業主單位憑著買方優勢地位，在簽訂施工合同時背離招標文件，或要求附加條款，或強調施工企業一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離。給施工合同的執行帶來很大困難，少數業主單位對個別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時有發生。

3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無效合同

建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設單位，導致合同履約率低。由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據建設單位的意思，依據《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協議條款，經建設單位認可后簽署，往往幾經確認。最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業所簽訂的合同，違反了國家的法律法規，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護，一旦出現糾紛，必將導致合同一方或又方巨大的損失。

4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題

（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據，有的不能夠依照《合同法》和建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規范和工程項目以及企業自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業實際，實施起來有一定的困難。

（2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內容里需要明確的體現建設單位和施工企業雙方在施工中需要履行的責任和享有的權利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規范，有的甚至用詞錯誤，容易產生歧義和誤解，導致合同履行過程中容易產生問題、引起爭議。

（3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業處于買方市場的環境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規的合同，在合同實施過程中，一旦發生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應條款。

5、在工程項目合同履約階段存在的問題

（1）重簽訂、輕執行，一些企業僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內容辦事。

（2）工程項目合同管理是具有動態性的。動態性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負責人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止，使企業蒙受損失。

（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關的證明文件，例如施工相關的產品說明書、企業資質證明、生產許可證、環保證明等。還有的企業合同負責人應該發出的書函沒有發，應當簽證確認的沒有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應，導致出現問題時無法舉證。

有的企業平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發回去，并未對其進行妥善的`保存或是掃描存檔，當需要的時候發現傳真文字已經褪色，失去用處。

（4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規定。

（5）工程項目索賠意識不強，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現各種問題，索賠都是不可避免。業內有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現問題后，索賠意識淡薄，導致自身受到損失。

(二)加強建筑工程合同管理的措施

近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業素質，提高企業管理水平的重要手段，對建立開放、統一、競爭、有序的市場經濟體制具有十分重要的意義和作用。

1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通

要注重 加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準確的整理和存檔，留取證據。同時加強工程項目合同管理，缺少不了企業各個部門之間的配合，因此加強部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

2、建立健全建筑工程合同管理部門

工程項目合同管理專業性很強，涉及工程管理、法律和公關等方面的知識，涉及大量的法律專業問題，企業應當設立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題， 更有利于整個項目管理水平和整個企業管理水平的提高，從而提高企業自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發生的不利因素，盡量避免出現問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理

在建設工程項目合同教育和組織優化取得一定成績的基礎上，建筑企業還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側重點等實際問題，結合企業合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統一管理項目各個部分， 突出合同管理的關鍵點， 同時建立企業自身積極有效的監督保障機制，監察和考核合同管理人員的工作表現和業績，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

4、重視建筑工程合同管理，加強相關管理人員的培訓

企業應加強合同意識，強化法制觀念，制定并遵守與企業自身相適應的規章制度，加強對相關法律、法規的學習，依法經營，有效的維護自身的合法權益。由于合同管理具有很強的專業性、技術性，企業要積極引進和培養相關的管理人才，實施人力資源戰略計劃，提高企業工程項目合同管理水平和企業競爭力。

5、做好索賠工作的資料收集工作

在建筑業內有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關項目進行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應貫穿工程項目合同管理的始終。

（一）工程背景

西安某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

1、協議書中的部分條款

（1）工程概況：

工程名稱：職工住宅樓

工程地點：市區

工程內容：建筑面積為3200平方米的磚混結構住宅樓。

（2）工程承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

（3）合同工期

開工日期：20xx年3月21 日

竣工日期：20xx年9月30 日

合同工期總日歷天數：190天(扣除5月1-3 日)

（4）工程質量標準：達到甲方規定的質量標準。

（5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)

（6）乙方承諾的質量保修

在該項目設計規定的使用年限(50年)內，乙方承擔全部保修責任。

（7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式

工程預付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進度款。

工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算。結算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

（8）合同生效

合同訂立時間：20xx年3月5日

合同訂立地點：x x市x x區x x街x x號

本合同雙方約定：經雙方主管部門批準及公證后生效。

2、專用條款中有關合同價款的條款

合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。

合同價款包括的風險范圍：a.工程變更事件發生導致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

風費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。

風險范圍以外合同價款調整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價款。

3、補充協議條款

在上述施工合同協議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：

補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；

補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品；

補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

（二）合同管理分析

由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現為：

（1）合同工期總日歷天數不應扣除節假日，可以將該節假日時間加到總日歷天數中；

（2）不應以甲方規定的質量標準作為該工程的質量標準，而應以《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20xx)中規定的質量標準作為該工程的質量標準；

（3）質量保修條款不妥，應按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行修改；

（4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，且應規定逾期支付的利息如何計算；

（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經雙方主管部門批準后該合同生效；

（6）專用條款中有關風險范圍以外合同價款調整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現的除合同價款包括的風險范圍以外的內容約定合同價款調整方法；

（7）在補充施工合同協議條款中，不僅要補充工程內容，而且要說明其價款是否需要調整，若需調整應如何調整。

此外，建筑合同在實踐中時常會出現合同未規定的承包商義務，而合同實施過程中又必須進行的工程內容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應合同一方應及時與另一方協商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

（三）小結

由上案例可知，在我國當前的社會經濟條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準確這樣的問題，而業主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業大多較為缺乏合同管理方面的專業人才，往往在合同簽訂時對相關問題不夠重視，導致在履行合同時出現諸多問題。

五、結論

作為整個建設工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環節實施有效的合同管理。作為建筑企業，首先應該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規，加強紀律與制度建設，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設單位進行足夠的了解，并與業主進行充分的談判，同時要根據具體項目的具體實際情況，結合業主的具體建設施工與監理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學性，有條件的企業，應該設立專業的合同管理部門，聘用專業的人才負責建筑合同的管理、審核及風險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規為根本，但在遵守法律法規的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發生糾紛，漫長的法律程序將對工程各方產生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應把握風險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應充分制定合同管理的風險預案，以快速、經濟且合理的解決糾紛。

然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進作用，因此建筑企業在標準合同條件應盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構給予明確，以完善企業自身的合同管理章程與規則。

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[7]方葆青.如何進行合同管理[m].北京:北京大學出版社,20xx.81.

[8]祝賀 .建筑工程合同管理[j].管理觀察 ,20xx.12.17-19.

[9]鄭素偉.企業合同管理存在的問題與對策[j].經濟與法，20xx.36-37.

[10]余立中.建設法律制度及案例精選[m].廣州:華南理工大學出版社，20xx.211.

工程合同電子版篇二

游泳池承包合同

甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方在自愿、平等的基礎上，經友好協商，就乙方承包甲方所服務的 小區游泳池進行經營一事達成如下協議。

一．合同期限：

自 20xx 年 07 月 1 日至 20xx 年 10 月 1 日止。

二．服務范圍及承包方法：

1．乙方向甲方承諾，租用該游泳池作為教學與對外經營性游泳使用，包括泳裝泳具的外賣。并遵守國家和本市有關游泳池使用和物業管理的規定。

2．乙方保證，在租用期內未征得甲方書面同意以及按規定須經有關部門審批核準前，不擅自改變上款約定的使用用途。

三．合作費用

1．游泳池水電費由乙方自負。每度電價￥ 元，每噸水價￥元。

2．乙方支付甲方期間承包金壹萬元（￥元）和風險責任金(￥元）。

3．合同簽訂后，乙方于每年6月30日前付清當年承包金和風險責

任金 ，否則甲方有權拒絕乙方進場。每年關閉游泳池后，經甲方核查無設施、設備損壞或其他責任、糾紛等問題，甲方將風險責任金無息退還乙方。

4．乙方在經營游泳池期間產生的水、電費用于當月25日前到物業中心繳納，逾期則甲方有權停止乙方的水電供給。

四．雙方權利義務

1．甲方允許乙方開池期間在游泳池范圍內銷售游泳用品，為業主提供方便。乙方不能強行推銷，銷售糾紛由乙方自行解決。

2．甲方應按約定為乙方提供游泳池及相關配套設施和經營條件，保證乙方正常經營。

3．承包期間游泳池售票、維持秩序、保證游泳人員生命財產安全、環境衛生由乙方負責。開池期間池內產生的糾紛及其他責任事項由乙方負責解決，甲方有義務協助乙方協調。

4．經營期間，乙方工作人員應遵守小區物業管理規定，服從管理處的正常管理。

5．乙方給予管理處每月20張/月的免費票。

6．游泳池收費按附件（收費標準）與管理處協商決定。

7．游泳池經營過程中必須購買意外保險，費用由乙方承擔。

8．乙方在游泳池經營期間需遵守甲方的管理制度，且保證良好的服務態度和服務質量。

9．乙方在經營期間，出現的安全事故由乙方承擔。

10、合同期滿后，在相同條件下，乙方具有優先續簽合同的權利。

五、其它：

1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執壹份，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，由雙方友好協商解決。

附件：游泳池開放時間及標準

1、 每年6——9月視天氣情況開業。

2、 每天：09:00—10:00

15:00—19:30

3、收費標準

游泳池票價：次票元 月票 元/30次

月票按人計次，不限人數，30次用完為止，有效期為每年開池日至關池日

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

單位地址：單位地址：

聯系電話：聯系電話：

日期：年 月 日日期：年 月 日

工程合同電子版篇三

隨著社會經濟的不斷發展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經濟發展程度越來越高，合同在經濟生活中的地位愈發重要，合同是法律對企業、個人經濟行為的規范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現行的法律中對工程項目合同管理的相關規定還需要更多的完善，以適應社會經濟的發展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經濟效益有重大影響。

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規

國內工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規定都相對籠統，對其中的具體問題缺乏闡述和規定，因此在工程項目合同管理中出現的一些問題，也無法從中尋找適當的管理依據，這使得工程項目合同管理缺乏規范性[1]。

2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

現代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規避監管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

3.缺乏工程項目管理專業人才

工程項目管理中的合同管理需要專業人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規，因此對人才素質要求很高。現行高校教育是按專業培養人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業中的技術人員多為單一專業技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數有經驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內容。更有一些單位為了節省成本，不咨詢、不邀請專業機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發生合同糾紛無人能解。

4.合同管理方式落后

現代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質量和效率。

1.完善工程項目合同管理的法律法規

工程項目管理離不開法律法規的支持，在依法治國政策下，建筑行業必須依托法律制度的完善來提升行業質量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規的制定需要從國內建筑市場實際出發，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務。合同管理法律法規的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環節，只有這樣才能保障國內建筑市場的健康、持續發展。

2.提高合同雙方的法律意識

針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現顯失公平的問題合同。施工企業也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓，按照法律規定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發的合同糾紛，避免出現“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

3.重視人才培養，提升合同管理人員素質

合同管理需要專業人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設。目前，可結合我國在建筑市場領域推行的執業工程師資格考試制度，對合同管理領域人才的專業技能和執業資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現象有很多，因此應該積極提出合同管理手段，改善合同管理現狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應由專業人員負責，利用計算機設備，及時將工程項目中涉及合同管理的內容進行錄入，提高合同管理的效率。

科學和規范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規的建設，施工企業應該培養專業合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

[1]王玉芳.我國建設工程施工合同管理問題研究[d].天津商業大學，20xx.

[2]劉權.陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[d].長安大學，20xx.

[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[d].石家莊鐵道大學，20xx.

工程合同電子版篇四

1、經濟法律關系的多元性。在一份合同簽訂和實施過程中，都有許多方面需要被考慮：比如發包單位所進行的工程監理等合同；承包單位則是會進行專業領域的分包、勞務分包、提供原材料和租借建筑設備、以及打理銀行、保險之間的復雜關系。只有通過經濟合同的簽訂才能切實的體現這種種的關系，因此，建設工程承包合同才能成為整個系統必不可少的中心。

2、合同簽訂雙方連續的履行合同方式和長時間段的屢行周期。這是由建設工程的特殊性決定的。由于建設項目周期過長，只能一點一點的向前進行著，因此履約的方式也會表現出兩方面的特性：連續性和漸進性。為了保證合同的順利實施，我們需要選取許多的管理人員根據實際情況依靠合同來進行切實有效的管理。

3、合同的多變性。由于項目所表現出來的不確定性，設計臨時改變和合同條款的修改也經常會發生，因此，項目管理人員對變更的應變以及合同的管理需要逐漸加強，以此來作為改變計劃或終止合同的重要憑證。

對于建設某一工程的質量、進度、投資等進行控制的主要依據就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據相關合同計價方式之間的差別將合同分為總價合同、單價合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價合同和單價合同。

1總價合同

總價合同是指業主向承包此項目者統一支付一個確定的報酬，即所付款總額保持不變。只要進行施工招標是雙方所確立的合同條件不會發生改變，業主仍支付給承包商與原來金額相同的價款。利用這種合同也會使承包商更容易確定自己的底線價格。在支付控制方面也更加便捷。

2.單價合同

單價合同的意思是根據所投標的工程的量來確定每一段工程的單獨費用。此種合同的優點在于適用范圍廣，可以與業主平分風險，還可以用來督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤。此種方式的前提是雙方對于單價及工作方式擁有一個統一的標準。對于一個建設工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據不同現實情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。

建設工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設工程合同的訂立與效力，是建設工程合同其中的一項的重要內容。同樣的，建設工程合同的訂立也需要經過兩個階段：要約與承諾。對于勘察合同和設計合同，一般情況下，由發包人與勘察者或設計人員直接簽訂協議即可。但是對建設工程合同的施工合同，由于直接關系到人民的生命財產安全，國家為了對建筑工程質量控制，除了特殊工程外，應當通過招標投標的形式確定承包人。

合同管理的作用主要有：(1)合同是一項建設項目管理的重中之重，雙方可以以此來共同監測合同的運行情況。(2)合同可以成為解決在實際操作中產生各種糾紛的一種證據。由于建設項目自身的獨特情況，一些爭論與糾紛變得無法避免。這時，就需要合同中的條款來調解這些爭端，所以，合同是處理項目在實施過程中產生的問題的必不可少的一部分。

1.存在的問題

（1）少數合同有失公正。合同雙方之間會產生權益不對等等現象。(2)合同文本不規范。許多建設項目為了逃避自身義務，采用一些不標準的文本進行簽約。(3“)陰陽合同”數量過多，大大的影響了建筑市場的規矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問題一直存在。(5)合同索賠工作難以實現。(6)不遵守規定轉包、分包的合同始終存在。(7)對合同管理體系和制度建設的忽視。（8）專業人才缺乏。（9）合同進行統一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。

2.解決的對策

（1）提高對合同和合同管理的重視，完善一個通用的制度體系。（2）開始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業化，合理化。（3）借助國際上的例子在中國推廣適應國情的合同范本。（4）選擇合適的方式對建設工程施工合同進行動態管理（5）認真策劃并開展建設工程施工合同履行情況評價工作。

在當今的社會，越來越多的人開始意識到一項承包合同的重要性。可是，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時所注意的問題卻變成了許多人簽訂合同時所面臨的重要問題。我們應該合理的運用管理合同的方法，借鑒已經取得的經驗，并不斷探索工程合同的管理經驗，提高對于合同的管理成效。

工程合同電子版篇五

甲方：_________乙方：_________

為了保護好房屋，使其免遭白蟻侵害，以確保財產和人身安全，根據國家建設部令（1999）第72號《____市房屋白蟻防治管理規定》和_________要求，本著服務

第一、質量

第一的原則，經雙方協商，就下述房屋的白蟻預防工程事宜簽訂本合同。

第一條 甲方新（改、翻、擴）建房屋工程基本情況

第二條 防治范圍及質量標準

預防范圍：采用噴灑藥物方法對新建房屋建筑的地基、木構件和部分墻體等進行處理，以達到防止白蟻危害房屋主體的目的。

質量標準：經預防處理后，上述房屋主體自預防竣工之日起________年內不發生白蟻危害。

第三條 甲方應負責事項

1、提供工程項目批準文件（復印件）房屋平面圖、結構平面圖等有關圖紙并將工程開工日期提前一周，分部（項）工程實際施工日期提前3天通知乙方，以便做好預防施工計劃準備。

2、做好與乙方的配合協調工作，為乙方提供水、電等必要的施工條件，并督促施工單位為乙方提供必要預防施工方便。

3、合同期內應及時向乙方提供蟻害的39;發生情況說明，并為乙方提供預防工程回訪復查的方便。如因甲方內裝修而引起蟻害，其責任應由甲方自行負責。

4、乙方進場施藥期間，甲方無關人員應撤離施藥現場。

5、本工程的白蟻預防費按_________文件規定收取，即每平方米建筑面積_________元，合計（大寫）_________拾_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，甲方應于簽訂合同時一次性繳付乙方。因甲方原因，造成乙方重復施工的，增加的費用由甲方另行支付。

第四條 乙方應負責事項

1、必須堅持服務

第一、信譽

第一、質量

第一，切實做好白蟻預防施工管理，確保預防處理過的房屋在本工程預防包治期（自本工程預防竣工之起算________年內）不發生蟻害（自本工程預防施工結束后，因甲方擅自更改預防處理過的構件或裝修而引起的蟻害除外）。

2、如屬甲方原因導致乙方不能正常進行白蟻預防施工的，如上述房屋在包治期內發生蟻害的，由乙方在甲方的配合下，履行一次性滅殺白蟻的補救措施。如再次發生蟻害，則乙方按滅治白蟻的有關規定向甲方收取相應的滅治費用。

3、白蟻預防工程施工結束后，乙方應及時簽發《新建房屋白蟻預防工程竣工報告》、《新建房屋白蟻預防工程竣工驗收單》交甲方存檔，作為新建房屋白蟻預防工程竣工驗收的依據之一，并對預防作處理的工程進行定期回訪復查。

第五條 其它約定事項_________。

第六條 本合同一式叁份，甲方兩份，乙方壹份。

第七條 本合同自雙方簽字之日起生效，至本合同約定的預防包治期結束時，自行終止。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

負責人（簽章）：_________

負責人（簽章）：_________

經辦人：_________

經辦人：_________

聯系電話：_________

聯系電話：_________

聯系地址：_________

聯系地址：_________

________年____月____日

________年____月____日

工程合同電子版篇六

甲方：

乙方：

乙方承接的 工程項目（以下簡稱工程項目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價 萬元，甲乙雙方同意該工程項目合作營建，并訂立如下條款：

一、該工程項目由乙方自主組織施工，實行獨立核算，自負盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動力等由乙方出資和籌備，以及負責組織，實現的稅后利潤歸乙方所有，工程出現虧損由乙方承擔，與甲方無關。

二、該工程項目應繳交有關部門的各項規費和應需繳納的所有稅金（包括營業稅和企業所得稅）由乙方負責繳清；工程施工所發生的有關債權債務均由乙方負責追討或清償，工人工資由乙方負責支付，不得拖欠工人工資。所有稅費乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗收手續，其相關責任由乙方負責。

三、乙方要按照項目經理負責制組織施工管理架構，配備足夠的工程技術人員和質量員、安全員，由 任項目負責人，負責工程全過程的施工管理并達到建設單位的工期要求和工程質量標準。要求工程項目程 不達標，不達標部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產和文明施工達到中山市建設局下達的優良率指標。乙方必須執行國家有關安全生產法規，確保施工安全，并承擔由于安全事故所造成的一切損失和責任。

四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費和稅金后三天內，余額劃給乙方，該工程由甲方負責造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發票。

五、乙方必須執行國家制定的樓宇保修有關規定，負責工程項目竣工驗收后保修責任。

六、甲方責任：

1、負責提供報建資料對該工程項目進行施工報建。

2、實行對工程項目的技術指導、監督和咨詢，甲方負責工地監管代表為 。

3、對施工項目工程質量、安全施工、文明施工實行監督。

4、對工程項目的竣工驗收資料審核、協助業主組織交工驗收。

七、乙方向甲方繳納管理費為工程總造價的1、2%。管理費在每次收到一期工程款時扣除。

八、本工程甲方對 實業的協議內容，乙方

九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，工程竣工驗收符合要求，結清各款項和稅金后除有關保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日