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目標責任書的意義及價值篇一

一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控；推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、年度考核期間：________年____月____日至________年____月____日。

三、甲方的權(quán)利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

3、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持；

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行；

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準后方可實施；

8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行；

9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)；30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%；甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)；

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)

日期：________年____月____日

目標責任書的意義及價值篇二

一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關(guān)于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書。

二、認真貫徹執(zhí)行小學道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行自主管理。

三、將道路交通安全納入學生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，開展全方位的安全教育。

四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構(gòu)，明確相關(guān)管理責任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。

五、每個班級要開設一定的交通安全教育課程，根據(jù)不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內(nèi)容應當包括交通規(guī)則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。

六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。

七、各班應加強交通事故預防。小學生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等集體性活動。接送學生上學的車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發(fā)專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農(nóng)用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規(guī)定的給予通報批評，發(fā)生后果的按責任追究相關(guān)領(lǐng)導及工作人員的責任。

學校領(lǐng)導：(簽字)

班主任：(簽字

目標責任書的意義及價值篇三

為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

xxx

20xx年xx月xx日

目標責任書的意義及價值篇四

一、基本情況：

姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________

二、崗位目標：

、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業(yè)務能力。

2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

3、遵守學校的規(guī)章制度，遵守《濟寧市中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護學校，搞好教師之間的團結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。

4、熟悉、鉆研課標和教材，認真?zhèn)湔n，做到學期初有計劃、課后有輔導、期末有總結(jié)，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。

5、課堂教學中要體現(xiàn)教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維。

6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學生興趣，作業(yè)練習的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。

7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的輔導和轉(zhuǎn)化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。

8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規(guī)律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善于總結(jié)教育教學經(jīng)驗，每學期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

0、嚴格要求學生，要求學生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動，發(fā)展學生的特長、愛好。

、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。

2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

3、服從學校安排，按時填寫有關(guān)表冊，根據(jù)學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

4、禮貌接待家長，學生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯(lián)系。

5、按時組織放學，靜校后不得留置學生，未經(jīng)學校或當班領(lǐng)導同意，不得私自組織活動。 6、教育教學效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達到上級規(guī)定要求。考察學生不以分數(shù)作為主要依據(jù)，評價合理、科學。

責任人簽名：______________校長簽名：_____________

20xx年xx月xx日

目標責任書的意義及價值篇五

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標責任書。具體內(nèi)容如下：

1、主任要對本單位的環(huán)保工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標考核中。

2、負責制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設計、施工、驗收。

3、嚴格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。

4、嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。

5、積極配合上級環(huán)保部門的工作。

6、加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設備選型技術(shù)先進、性能可靠。

7、環(huán)保辦對公司目標責任制進行分解，并對各單位目標責任制完成情況進行考核。

8、加強礦環(huán)保設施、設備的運行管理，確保設施、設備的正常運行。

9、積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。

1、新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達100%，項目建設工程“三同時”制度執(zhí)行率達100%。

2、積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。

3、礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。

4、加強環(huán)保設施、設備運行管理，設施運轉(zhuǎn)率達100%、完好率達98%;“三廢”排放達標率達100%。

5、每月進行兩次環(huán)保設施、設備現(xiàn)場檢查。

6、排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。

7、在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。

8、按時、準確上報各類環(huán)保報表。

1、每季由分管領(lǐng)導對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進行考核。

2、年底由分管領(lǐng)導組織考核，一項完不成罰款500-1000元。

3、責任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責任期，有關(guān)責任人易任時，由繼任者履行責任。

礦長：

環(huán)保辦主任：

20xx年 x 月

目標責任書的意義及價值篇六

為全面做好20xx年防汛工作，落實防汛各項措施，確保安全度汛，根據(jù)各級主管部門會議、文件精神和市防汛指揮部的工作要求，結(jié)合我公司實際情況，特簽訂此責任書。 一、 加強領(lǐng)導，落實責任。各單位經(jīng)理為防汛工作第一責任人，對本單位防汛工作全面負責。

二、組織健全，制定方案。各單位成立防汛工作領(lǐng)導小組，制定和完善防汛工作方案及應急預案，做到有計劃、有安排，確保各項防汛措施落實到位。

三、落實防汛搶險隊伍和防汛物資的儲備。按照要求組建搶險隊伍，登記造冊，積極開展汛前搶險演習，做到在緊急情況下，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。切實做好防汛物資準備，做到物資名稱、數(shù)量、存放地點、保管人員“四落實”。

四、制度健全，落實到位。建立和完善檢查、值班、報告制度。

落實檢查制度。不間斷的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改排除，及時準確掌握本單位汛情動向，做到記錄詳細，情況明確。

落實汛期值班制度。各級值班領(lǐng)導和值班人員要做到通訊暢通，24小時在位，搞好上傳下達，做好值班記錄。（項目經(jīng)理、安全員必須在現(xiàn)場）按要求報告防汛工作情況。

落實上報制度。對出現(xiàn)的汛情險情，要在最短時間內(nèi)報公司防汛工作領(lǐng)導小組。

五、強化職工安全防汛意識，各單位、各項目部要對施工現(xiàn)場工人開展一次全面的防汛應急安全教育，制定汛期人員應急疏散安置方案，提前落實應急安置點，遇有重大汛情及時組織人員有序撤離，確保汛期工人的生命安全。

六、突出重點，開展防汛安全隱患治理。加大對重大危險源的監(jiān)控管理。根據(jù)本單位實際情況，各單位要迅速開展汛前安全隱患排查治理工作，重點對深基坑、起重機械、臨建設施及圍擋墻、腳手架及模板支撐等防汛關(guān)鍵部位進行排查治理，并分別建立管理臺賬，實施重點防控，確保安全生產(chǎn)。具體工作要求如下：

1、加大深基坑監(jiān)測和巡視安全檢查頻次，密切關(guān)注監(jiān)測數(shù)據(jù)，做好安全巡視檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。要組織專家組對深基坑進行汛前回訪，對專家回訪意見進行

全面整改落實。要做好深基坑的排水、降水工作，將潛水泵、沙袋等防汛物資儲存于施工現(xiàn)場，以備啟用。

2、扎實開展塔吊安全隱患專項治理，將塔吊的自由端高度和獨立高度嚴格控制在設計高度的80%以內(nèi)。嚴格落實塔吊防碰撞措施，嚴禁多塔作業(yè)時塔吊之間發(fā)生碰撞和前臂可碰撞到建筑物現(xiàn)象的發(fā)生。要制定并完善塔吊汛期應急加固預案，各類應急加固器材儲備齊全，應急隊伍及特種作業(yè)人員持證上崗、技能熟練。要完善起重機械等防雷措施，按規(guī)范要求安裝防雷裝置,并做好防雷接地。

3、各單位、項目部要制定臨建板房、圍擋墻的應急加固方案，備齊加固器材，在汛情來臨前，加固完畢，確保施工現(xiàn)場臨建板房、圍擋墻牢固可靠有效。汛情中，各項目部要對臨建設施及周邊環(huán)境（包括基坑及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物，高壓線路等）進行巡視，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即組織人員按應急預案有序撤離。

4、嚴格按照有關(guān)規(guī)定要求，規(guī)范腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設和拆除。汛前，要對腳手架與模板支撐系統(tǒng)進行一次全面檢查，重點檢查腳手架基礎(chǔ)、架體結(jié)構(gòu)和拉結(jié)點設置，確保安全。

七、各單位和項目要在每次汛情過后，對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合安全檢查驗收，要對施工現(xiàn)場每一臺起重機械設備、深基坑、臨建板房、圍擋墻和腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工用電等進行全面檢查驗收，待驗收合格后方可繼續(xù)施工。

八、有關(guān)事項：

1、上述要求各單位要嚴格落實執(zhí)行，防汛過程中，發(fā)生的一切不良后果和影響到公司聲譽的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任單位和責任人進行嚴肅處罰和追究責任。

2、本責任狀一式兩份，雙方各持一份。

3、本責任狀由公司生產(chǎn)管理部監(jiān)督實施。

發(fā) 布 方：（公章） 責任單位：（公章）

責 任 人： 責 任 人：

年 月 日 年 月 日

目標責任書的意義及價值篇七

為了進一步落實崗位職責、強化崗位目標考核，根據(jù)水電維修服務崗位的特殊性，結(jié)合學校教育教學工作的.實際需要，簽訂本責任書。

1、根據(jù)學校工作安排，具體負責學校各項設備、設施的安全運行及維護、保養(yǎng)、檢測等事項。工作量為 1 。

2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設施設備和人員的安全。

3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認真領(lǐng)會工作主旨，并且能夠更好更快的開展工作。

4、服務態(tài)度。對本職工作認識到位，積極主動的做好為服務對象的服務工作。

5、工作實績。按照《水電工崗位職責《和個人發(fā)展三年規(guī)劃，圓滿完成本職工作承擔的工作量和工作任務，沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學與生活的現(xiàn)象。

6、對象評價。被服務對象在公開場合表揚的或被服務對象投訴的。

7、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學校財產(chǎn)巨大損失的，視為目標考核不合格。

8、學年(學期)滿意度測評(含教師互評、領(lǐng)導班子評、學生評、家長評)中，各項測評滿意度達到(含)80%。

9、對各級骨干教師、學科帶頭人(各級職稱人員)的規(guī)定。

10、其它未盡目標責任事宜由學校崗位考評小組解釋實施。

教師簽名： 學校(分管負責人)：

年 月 日 年 月 日

目標責任書的意義及價值篇八

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：

乙方：

項目名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1.權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務性文件。

1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責任

2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。

2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項。

3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執(zhí)行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質(zhì)量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結(jié)算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

3.1獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結(jié)算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)×個人考評分數(shù)%

×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項說明

1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

目標責任書的意義及價值篇九

根據(jù)公司xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：_____。

銷售區(qū)域：_____ 。

二、目標銷售任務： xx年責任目標 _____元。

三、完成目標銷售任務期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否 00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分 00 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：_____ 責任人：_____

20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

目標責任書的意義及價值篇十

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

一、目標銷售責任人：

二、目標銷售任務：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

1、20xx年度銷售 萬元；

2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。

3、客戶回訪率 %；重點客戶滿意率 %。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為 萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理（簽字）：

銷售責任人（簽字）：

日 期： 日 期：

目標責任書的意義及價值篇十一

為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進交通經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。

一、考核指標

1、車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。

2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。

3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。

4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。

5、安全：實行安全事故風險連帶責任制

①涉及因車輛部件設備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。

②因日常維護保養(yǎng)不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。

③因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。

④因駕駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。

⑤車輛入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。

6、內(nèi)業(yè)：

①逐車簽訂責任書，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。

②逐車設立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。

③建立實施各項制度：一是每天實施24小時值班制度，車輛機動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。

④建立健全各類臺帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。

二、考核方式

1、本責任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；

2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。

三、考核辦法

1、運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車里程數(shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經(jīng)車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據(jù)認可后的報表以1。95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。

2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。

3、被考核單位財務帳目一律由交通財務服務中心代辦。

4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、被考核單位在目標考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。

6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。

四、考核兌現(xiàn)

1、被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。

2、被考核單位未完成考核指標，或出現(xiàn)安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。

五、考核期限

本責任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

六、本責任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。

考核單位：負責人：

被考核單位：負責人：

年月日

目標責任書的意義及價值篇十二

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標責任書。具體內(nèi)容如下：

1、主任要對本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標考核中。

2、嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。

辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡及節(jié)能減排新舉措進行一次宣傳。

1、每月由環(huán)保辦檢查1次，檢查結(jié)果報送礦安全部進行考核。 2、年底由分管副總組織考核，一項完不成罰款500-1000元。 3、責任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責任期，有關(guān)責任人易任時，由繼任者履行責任。

礦長：

辦公室主任：年月

xx煤 業(yè)

目標責任書的意義及價值篇十三

職工安全目標責任書 為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)職工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，生產(chǎn)車間負責人與車間職工簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書，目標責任如下：

1、杜絕人身傷亡、火災、爆炸、泄露中毒以及環(huán)保污染等重大事故發(fā)生。

2、杜絕職業(yè)病發(fā)生，職工重傷率為0，輕傷率控制在10‰以下。

3、職工三級安全教育率100%

4、新、擴、改建項目的安全、環(huán)保、消防手續(xù)“三同時”執(zhí)行率分別達到100%。

5、污水處理排放合格率為100％。

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，按時參加班組安全活動，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

車間主任： 職工：

年 月 日

目標責任書的意義及價值篇十四

為了認真貫徹《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，全面落實各級的消防安全責任，有效遏制重、特大火災事故，維護社會穩(wěn)定，確保消防工作與經(jīng)濟建設和社會發(fā)展相適應，特簽訂此責任書。

一、 沙河鎮(zhèn)政府消防安全責任

(一)切實加強對消防安全工作的領(lǐng)導

各村應高度重視本轄區(qū)消防工作，建立并執(zhí)行消防安全例會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于4次。

(二)全面落實消防安全責任制

1、各村對本轄區(qū)的消防安全負責、并與轄區(qū)內(nèi)各組逐級簽訂《消防安全責任書》。

2、積極督促各村民小組認真貫徹落實國家消防法律法規(guī)，

督促指導駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》，確保消防安全責任制落實率達到百分之九十以上。

(三)開展消防宣傳教育活動，提高公民法制意識。

1、利用各種廣播、黑板報等形式積極宣傳貫徹《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章。

2、《消防法》、《陜西省消防條例》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理規(guī)定》和消防常識的宣傳普及率應達到本轄區(qū)公民的百分之六十以上。

(四)大力推進并實施《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作三年規(guī)劃》。

1、建立農(nóng)村防火網(wǎng)絡，落實農(nóng)村防火責任，健全各項防火制度，開展農(nóng)村消防宣傳工作。因地制宜的發(fā)展多種形式的滅火力量和義務消防組織，強化農(nóng)村火災自防自救能力。

2、各村應嚴格按照《西鄉(xiāng)縣農(nóng)村消防工作標準》開展工作，組織制定《村民防火公約》，進行消防安全檢查，設定固定的消防宣傳欄，普及農(nóng)村消防宣傳教育。

二、村民小組消防安全責任

1、認真貫徹《中華人民共和國消防法》及《陜西省消防條例》等法律法規(guī)，各村民組長對本組消防安全負全責。

2、建立健全用電用火、危險品管理等各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實處。

3、認真開展防火檢查和巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災隱患，杜絕在火災負荷較大的部位設置床位居住，不得在院落內(nèi)堆積可燃雜物。

4、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護管理，確保完好。

5、認真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監(jiān)護，嚴禁私拉亂接電線，嚴防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。

6、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力，范文《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全目標責任書》。

7、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，及時報警并協(xié)助消防部門做好火災撲救和善后處理工作。

三、獎懲辦法

消防安全責任制期限屆滿后，各村應于本年度12月10日前將落實消防安全責任制情況書面或口頭向鎮(zhèn)防火安全委員會報告。鎮(zhèn)政府將組織對各村履行消防安全責任書情況進行全面考評。對履行職責成績顯著，火災統(tǒng)計數(shù)字增長幅度低于全鎮(zhèn)平均數(shù)，對未發(fā)生火災的村給予表彰，獎勵。對履行職責不力，發(fā)生火災的村給予通報批評，并適當予以經(jīng)濟處罰。

二、 本責任書鎮(zhèn)政府與各村委會各持一份。

三、 本責任書自xxx年二月六日起生效。

目標責任書的意義及價值篇十五

為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實工作責任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。

四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規(guī)定追究責任。

八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。