在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

房產規章制度 房產的管理制度篇一

1.每天準時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風雨無阻) 2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時查閱公司網站。

4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發現自己客戶所需要的盤,增加成交量進而增加業績(及分類廣告).

5、公司若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶型你都會了若指掌.

6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流,了解真實情況.

7、洗盤過程中,了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房(每周至少一個)。

8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內會買的客戶) 9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

11、每天必須及時跟進自己客戶及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增 14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資(收租)

16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。 17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，加深感情爭取控盤(簽獨家委托)

18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業主溝通。

19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造"專家"形像。 20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下，不要重犯。

21、工作總結(看房總結經驗)，準備第二天工作計劃(客與業主需聯系)22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。

各位同仁:請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時指口可待!

失敗業務員的日常工作 1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內容。

5、主動性，積極性低，不會自發性找尋業績不好的原因。 6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應行動 7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業務的心態不夠強。

9、與同事談天說地，但內容經常不是圍繞業務的。 10、貼客程度不夠，客戶經常跟前家地產成交。11、經常抱怨無客，無盤，所以自己業績差。12、工作態度散漫，更影響其他同事工作。

13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經常與上級對抗。 14、不會自我檢討做業務的能力。

15、從不提升自己的業務技巧，去適應現今行業的競爭。 16、對所屬片區樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善 17、對所屬片區樓盤的售價、租金價不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。

19、利用公司電腦玩游戲，經常用手機玩短信息(在上班時間內) 20、對買賣手續流程不充分了解。

房產規章制度 房產的管理制度篇二

房產中介規章制度1.每天準時到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風雨無阻)2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之樓盤。3、打開電腦，隨時查閱公司網站。4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發現自己客戶所需要的盤,增加成交量進而增加業績(及分類廣告).5、公司若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶型你都會了若指掌.6、每天必須認真按質清洗十五個盤源交流,了解真實情況.7、洗盤過程中,了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房(每周至少一個)。8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內會買的客戶9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。11、每天必須及時跟進自己客戶及每天洗十個公客。12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，盤源。13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓

爭取客源及)

.清洗任何盤源必須與業主徹底新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資租)16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，控盤(簽獨家委托)18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在溝通。19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面的知

"專家"形像。

8-9點間跟客戶、業主

加深感情爭取

(收識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下，不要重犯。21、工作總結(看房總結經驗)，準備第二天工作計劃(客與業主需聯系)22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁:請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我!長此以往，成功之時指口可待

!失敗業務員的日常工作1、常遲到，開小差。2、望天打卦，無所事事。3、一周看房次數不過三次。4、洗盤工序得過且過，毫無內容。5、主動性，積極性低，不會自發性找尋業績不好的原因。6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應行動7、陽奉陰違、只做表面功夫。8、上班等下班，做業務的心態不夠強。9、與同事談天說地，但內容經常不是圍繞業務的。10、貼客程度不夠，客戶經常跟前家地產成交。11、經常抱怨無客，無盤，所以自己業績差。12、工作態度散漫，更影響其他同事工作。13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經常與上級對抗。14、不會自我檢討做業務的能力。15、從不提升自己的業務技巧，去適應現今行業的競爭。16、對所屬片區樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善17、對所屬片區樓盤的售價、租金價不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多。19、利用公司電腦玩游戲，經常用手機玩短信息(在上班時間內)20、對買賣手續流程不充分了解。

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業。三、安全獎懲：1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規定進行處罰。2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落

房產規章制度 房產的管理制度篇三

京房地產規章制度

1、每天準時到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息時間，下午5.40下班）

2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之樓盤。

3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業務動態同規章制度，跟上公司日新月異發展的步伐。

4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發現自己客戶所需要的盤,增加成交量進而增加業績(及分類廣告).

5、本分行或本區域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶型你都會了若指掌.

6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流,了解真實情況.

7、洗盤過程中,了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一個）。

8、下決定每天找尋一個新客戶（暫時未需要，但半年內會買的客戶）

9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。

10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個樓盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增

14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。

15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資（收租）

16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。

17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，加深感情爭取控盤（簽獨家委托）

18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業主溝通。

19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造"專家"形像。

20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下，不要重犯。

21、工作總結（看房總結經驗），準備第二天工作計劃（客與業主需聯系）

22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。

失敗業務員的日常工作

1、常遲到，開小差。

2、望天打卦，無所事事。

3、一周看房次數不過三次。

4、洗盤工序得過且過，毫無內容。

5、主動性，積極性低，不會自發性找尋業績不好的原因。

6、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應行動

7、陽奉陰違、只做表面功夫。

8、上班等下班，做業務的心態不夠強。

9、與分行同談天說地，但內容經常不是圍繞業務的。

10、貼客程度不夠，客戶經常跟前家地產成交。

11、經常抱怨無客，無盤，所以自己業績差。

12、工作態度散漫，更影響其他同事工作。

13、不遵從上級指令，自己有一套想法，經常與上級對抗。

14、不會自我檢討做業務的能力。

15、從不提升自己的業務技巧，去適應現今行業的競爭。

16、對所屬片區樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善

17、對所屬片區樓盤的售價、租金價不清楚。

18、在公司談私人電話較洗盤電話多。

19、利用公司電腦玩游戲，經常用手機玩短信息（在上班時間內）

20、對買賣手續流程不充分了解。

房產規章制度 房產的管理制度篇四

房產局規章制度

【篇1：房產規章制度】

篇1：房地產公司規章制度全套

東盛

房地產開發有限公司

規 章 制 度

第一章 總 則

為適應公司發展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經濟秩

序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各

項工作任務的順利完成，根據《公司章程》結合企業經營管理的實際情況，制定本規章制度。

第二章 組織機構

第一條 股東會：

公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依照公司《章程》行使職權。

第二條 董事會：董

事會對股東會負責，董事長是公司法定代表

人，代

表公司行使職權。

董事會參加人員：董事長、董事。監事列席董事會。

第三條 監事會：

依照公司《章程》行使權力。

第四條 總經理辦

公會：參加人員為總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人、必要時各部、室負責

人可列席。

第五條 公司機構

設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業分公司。

第三章 工作職責

第一條 公司董事

會職責：

一、決定公司經營 計劃和投資方案。

二、制定公司年度

財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內部管理

機構的設置和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經理，副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

五、制定公司的基

本管理制度。

六、負責召集公司

股東會，向股東會報告年度工作。

七、執行股東會的決議。

第二條 監事會職

責：對董事會成員、總經理履行公司職務時，違反法律、法規或公司章程的行為進行監督，檢查公司財務。

第三條 總經理辦

公會職責：

一、組織實施公司的經營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。

二、組織實施公司

年度經營計劃和項目投資方案。

三、組織實施公司

董事會授予的其它工作。

四、擬訂公司內部

管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內部管理的各項規章。

五、聘任或解聘公

司部門負責人。

第四條 公司業務

辦公會議職責：討論研究公司一般性日常工

作及業務，匯報工作情況，接受工作任務及其他臨時性任務，參加人員：正副總經理、辦公 室主任、部室正副經理和公司技術負責人、財務負責人。

第五條 公司各級

職責：

一、職務、崗位職

責：

董事長職責

（一）代表公司依

法行使法定代表人權力，承擔民事義務。

（二）決定公司經

營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。

（三）負責主持召

開股東大會，向股東大會作年度工作報告。

（四）負責執行股

東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負責聘任或

解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

（六）決定公司員

工的報酬事項。

總經理職責

（一）負責組織實

施公司項目部開發的經營管理工作。

（一）負責組織實

施公司董事會的決議及授予的其它工作。施公司的經營計劃投資方案。

（三）負責主持召

開總經理辦公會和公司業務辦公會。安排和

檢查工作。

（四）擬訂公司內部機構設置方案和公司內部管理的各項規章

制度。

（五）聘任或解聘

公司部門負責人。

工會主席職責

（一）負責工會的日常工作。

（二）參與公司經 營決策和經營管理。代表和組織職工依照法律規定，參與公司的經營管理和民主監督。

（三）組織職工進

行業務知識和科學文化的學習。

（四）開展健康向

上的文化娛樂和體育活動。

（五）參與協調勞

動關系和調解勞動糾紛。

（六）協助公司做

好勞動保險和勞動保護辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工

會組織建設，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負責完成公

司總經理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經理工作職責(一）協助公司總

經理工作。

（二）執行公司總

經理辦公會決議。

（三）負責公司總

經理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經

理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負責公司員

工的業務培訓工作。

（六）組織和下達

分管業務工作。

（七）負責分管業務的接待和協調工作。 經理辦公會分配的其他臨時性工作。

工程技術負責人職責

（一）組織對開發

項目在技術方面的考察論證和技術方案的設

計工作。

（二）負責對施工

圖的技術審查實施和組織工程技術交底工作。（三）負責工程技

術圖紙的設計的變更工作。

（四）負責對工程

質量的監督和檢查工作。

（五）負責對工程

部的工程技術指導工作。

（六）負責執行公

司總經理辦公會的其他臨時性工作。

財務負責人職責

（一）在公司董事

會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉并領導執行國家有關會計、稅收等方面

政策。

（二）組織制定修

改公司內部財務、會計制度，建立適應公司具體情況的會計核算和財務管理模式。

（三）組織編制全

公司的財務成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產管

理，合理使用和靈活調度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經

營管理會議，運用財務、會計資料進行預測和分析，為公司董事會決策當好參謀。

篇2：房地產公司規章制度——非常完整版

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公司規章制度

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xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2011-07-05 保定市德成房地產經紀有限公司 目 錄

第一章 公司管理架構

第二章 入職指引

（一）報到

（二）試用與轉正

（三）須閱讀材料

（四）接受培訓時

間及內容

門工作職責、職能(((（守則（求（求（行為規范((（管理制度（日常具體工作要求：（考勤管理規范（作行為規范（備資料夾（管理規定

(六)售樓處會議規范要求 （表格準備： 第三章 公司各部一)行政部 二)財務部 三)策劃部 四)銷售部 第四章 員工基本一)基本素質要二)基本操作要三)基本紀律 第五章 銷售人員一)儀容儀表 二)言行舉止 三)保持好心情 第六章 項目現場一)銷售部人員二)售樓處現場三)銷售人員工四)銷售人員必五)印制名片的七)售樓處常用

【篇2：房地產開發有限公司各部門管理規章制度匯編】

總經理工作職責

總經理在董事會的領導下，全盤主持公司日常工作，是重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：

一、組織制定公司長期發展規劃及年度經營計劃，代表公司審批簽署各類合同和協議，簽發日常行政、業務文件；

二、主持公司日常各項管理工作；

三、負責召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門工作進展情況，指導和考核部門經理的工作，保證公司各方面工作的順利進行；

四、提請公司副總經理、總工程師、部門主要負責人的聘用和解聘，并報董事會表決通過；

五、定期審閱公司財務報表和其它主要報表，全盤掌控公司的運營系統，審簽公司的各項財務支出款項；

六、組織制定公司各項管理制度，決定公司內部管理機構的設置；

七、組織項目的前期調研及實施方案的制定，負責項目進度計劃的落實與監督；

八、負責項目策劃與營銷方案的審定與執行；

九、負責重大設計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；

十、審定和批準公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

十一、由董事長授權處理的其他重要事項。

副總經理工作職責（分管行政）一、參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度工作計劃；

二、負責公司組織機構及人員編制的擬定工作；

三、負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛工作；

五、負責企業文化建設和形象宣傳工作；

六、協助總經理做好項目前期的計委立項、土地報批、可研、環評、人防等對接工作，指導督促項目報建、招投標、施工許可證的辦理取證工作以及項目實施過程中的監督管理工作；

七、負責政府部門的有關文件、集團公司文件及公司文件的收發管理；

八、負責公司人員的選、育、留及考核工作；

九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考核；

十、完成領導交辦的其他工作。 副總經理工作職責（分管工程）

一、參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度項目建設方案，全面負責項目實施管理工作；

二、提出分管部門組織機構設置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，建立健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程；

三、做好與水、電、暖、設備、天然氣、排污、網絡、電話、有線電視等政府管理部門的協調工作，做好與施工單位的協調、進度、質量、安全控制監督工作；

四、審核項目的設計任務委托書，組織提供應由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項目的設計工作，確保建設項目設計先進合理；

五、控制監督監理單位對工程施工的正常管理和監督工作；

六、負責工程合同、工程技術資料的管理與監督工作；

七、抓好現場管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保實現項目質量目標；

八、制定員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考核；

九、公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作的指導、監督管理；

十、指導督促項目用地規劃許可證、工程規劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質等報批部門的對接工作； 十一、檢查、監督工程部工作計劃的執行落實情況，把好日常工作的質量關和效率關；

十二、負責分管部門與各部門的工作協調，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關部門接洽；

十三、負責開發工程所需甲方采購設施、設備的詢價并確認簽證工作； 十四、完成領導交辦的其他工作。

副總經理工作職責（分管營銷）

一、參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度經營方針和目標；

二、負責營銷部人員的招聘、培訓、考核、上崗工作；

三、制訂并監督執行本部門的管理制度、崗位職責、考核標準；

四、制訂相關的銷售及招商工作流程，并監督執行落實；

五、組織相關人員進行市場調研工作，并進行匯總分析工作，為項目的準確市場定位和后期的銷售工作提供準確的依據；

六、根據市場情況制定價格體系和銷售方案上報公司；

七、監督價格和銷售方案的執行落實，并根據市場隨時提出調整方案；

八、制訂項目的策劃方案，確立項目的推廣中心思路；

九、監督廣告公司的工作，確保廣告效果；

十、負責推廣工作的執行及效果追蹤；

十一、負責項目的招商工作的推廣和招商工作；

十二、負責銷售過程中銷控體系管理、監督銷售計劃的執行落實情況； 十三、監督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；

十四、負責完成項目開發過程中與物業部門的對接；

十五、負責做好與各部門的工作協調，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關部門接洽；

十六、協調與產權中心、房管局等政府相關部門的關系；

十七、負責項目售樓部的建設及沙盤模型制作工作；

十八、完成領導交辦的其他工作。

副總經理工作職責（分管財務）

一、參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度財務管理方案，全面負責公司財務管理工作；

二、負責財務部人員的選、育、留及考核工作；

三、制訂并監督執行本部門的管理制度、崗位職責、考核標準；

制訂相關的財務工作流程，并監督執行落實； 四、負責項目貸款辦理，確保公司項目資金周轉使用；

五、負責項目按揭貸款辦理，確保項目按揭貸款及時到賬；

六、積極配團公司財務部融洽與銀行、稅務等相關部門的關系，做好公司投融資工作；

七、組織和籌集公司所需的各項資金，掌握資金來源、占用和周轉情況，提高資金使用率；

八、負責對涉及財務收支業務有關費用、項目產值付款、經濟合同、經濟協

議等進行審核；

九、督導財務人員依法報稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；

十、督導、審查公司內外各類往來賬目，做到內部有效監管；

十一、完成領導交辦的其他工作。

總工程師工作職責

一、處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題；

二、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程中和質量監督中疑難問題，對項目實施過程中的技術問題進行監督、指導和審定；

三、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查，跟蹤項目的設計工作，跟蹤項目的施工方案實施，確保建設項目在技術上的先進和合理；

四、負責向總經理提交審批工程設計方案、工程施工圖、工程變更審核結果及意見；

五、參與工程施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作；

六、負責投資開發項目的前期調研、論證、經濟分析評價工作及項目實施過程中的成本分析工作；

七、負責施工過程中工程變更及工程量確認的簽證工作；

八、負責工程進度預決算的審核簽證；

九、負責工程建設全過程的質量管理工作；

十、協調與各施工企業的工作關系；

十一、根據實際情況及相關管理部門的要求及時組織審核相關資料；

十二、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃及相關資料；

十三、完成領導交辦的其他工作。

綜合部工作職責

綜合部是總經理處理公司日常事務、政務的辦事機構，在總經理和分管副總經理的領導下，負責公司行政、人事、后勤保障以及項目前期手續辦理的綜合性部門。具體履行如下職責： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、匯編公司各項管理制度，并監督檢查各部門的執行情況；

三、負責完成項目前期計委立項、土地報批、可研、環評、人防、項目報建、招投標、施工許可證的辦理取證工作；

四、負責項目開工、開盤等公司重大宣傳活動的策劃、協調等工作；

五、負責公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時做好公司各種文件材料的保密工作；

六、負責公司報刊的征訂，函件、文件、傳真的收發，以及文字材料、圖紙等的打印、復印、傳遞、存檔等工作；

七、負責公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級工作；

八、負責公司內外的來訪、視察、項目考察等接待工作；

九、公司形象宣傳、企業文化建設，以及各類職工活動的召集和承辦工作；

十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協調以及公司所屬區域的管理工作；

十一、公司固定資產的管理，辦公設備的配備，辦公用品的審批、采購、配發及登記工作；

十二、公司辦公室、會議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作； 十三、公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。

十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。

十五、公司員工的選聘、錄用、轉正、調配、任免、獎懲等事項的辦理。 十六、公司員工培訓計劃的擬定、實施及員工績效考評的組織、實施工作。十七、公司的治安、消防、環境衛生等管理工作。

十八、與協作單位的聯系接洽工作。

十九、公司領導交辦的其他工作。 工程技術部工作職責

工程技術部是負責公司開發項目工程技術管理的職能部門，在總經理和分管副總經理的領導下，具體履行如下職責：

一、負責項目建設前期設計方案報批和用地規劃許可證、工程規劃許可證的辦理取證工作，做好與消防、審圖、地質等報批部門的對接工作，并協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

二、負責項目后期水、電、暖相關的各類管網、設施、設備工作的對接與辦理；（包括自來水、排污、供暖、供電、設備、電氣安裝、監控系統、電話、網絡、有線電視等）

三、根據公司確定的項目開發計劃，組織實施項目工程建設； 四、負責工程項目建設總進度計劃目標的確定和監控工作；

【篇3：房產科管理規章制度】

房產資產科管理規章制度

科長職責

科長在后勤處處長的領導下進行學院房產資產的管理工作，完成上級安排的各項工作任務。主要是：

一、主持全科工作，制定年度工作計劃并組織實施。

二、主持召集科室工作會議，負責工作任務分配調整和完成情況的檢查、驗收。

三、負責組織科室人員的管理和安全教育。

四、組織科室人員的政治和業務學習，不斷提高職工思想道德水平和業務素質。

五、負責全院教學、科研、行政辦公和學生宿舍公用家具的購置、管理和分配。

六、根據學院發展需要，組織實施有關拆遷戶的搬遷落實工作

七、負責學院公有房屋的調配管理

八、完成各級領導交辦的其它工作。

副科長職責

一、副科長向科長負責，協助科長主持全面工作。科長不在崗時代理科長職責，行使科長職權。

二、協助科長做好公有住房（即家屬宿舍，單身教工宿舍）的房源調配，租住公有住房的計租、收租工作。

三、負責全校租住公有住房的搬家押金與租賃保證金的核算。

四、負責全校依據國家有關房改政策操作的房改房、貨幣分房等管理工作。

五、完成各級領導交辦的其它工作。

管理員職責

一、熟悉電腦操作，對資產管理工作中的辦公家具、教學用具及學生公寓配套設施等檔案資料進行計算機管理并進行資料的操作輸入。

二、協助科長、副科長做好住房管理工作。

三、熟悉全校房產、教職工住房以及過渡房的房源情況，協助科長、副科長做好公有住房（含家屬宿舍、單身教工宿舍）的過渡房調配工作。

四、對辦公家具等校產及時檢查、落實維修情況。

五、根據招生情況，做好調配課桌凳的準備工作。 六、完成各級領導交辦的其它工作。

房產資產科管理制度

一、全科人員必須認真學習黨的方針、政策，遵紀守法，自覺執行學院各項制度。確立全心全意為教學科研服務，為廣大師生員工服務的意識。

二、努力學習業務，提高業務技能和工作效率。

三、按時上下班，因事外出要請假。

四、積極主動開展工作，盡心盡職完成工作，齊心協力搞好工作。

五、嚴格按程序辦事。重要事項逐級請示，不越權擅自決定重大問題。

六、嚴格文件資料、檔案的管理，注意收集、整理保存有使用價值的歷史性資料及時歸檔。

房產資產科工作職責

一、房產科在后勤處領導下管理學院房地產。

二、真貫徹、執行國家有關房產管理法規及住房制度改革的方針、政策。

三、根據國家有關政策和土地法規及學院職工住房分配管理條例，實施職工住房的分配、調整、維修和產權的管理。

四、負責學院公用房屋的分配、調整、維修和產權的管理。

五、受理職工住房申請，對關于住房分配、調整的意見和建議，歸類并及時向上級領導及房管委員會反映。

六、負責學院辦公家具、教學科研及學生宿舍設施的購置、調配和維修。

七、資產管理人員根據學院有關固定資產管理制度，對資產的增加、調配、處置要嚴格按照有關程序操作。

六、保管全院房產資產文件、資料。

房產資產科職業道德

一、盡職盡責，積極主動開展工作，努力提高本職工作的水平和質量。

二、嚴格執行國家和學校制定的房產資產管理政策規定，辦事公正公道，不徇私情，廉潔自律。

三、樹立為教職工熱情服務的思想，耐心細致，禮貌待人，力戒粗話、臟話及不禮貌行為。對工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解決工作中遇到的問題。

四、堅持客觀公正，照章辦事的原則，做到辦事公道。 五、團結互助，顧全大局，服從工作需要和組織安排，合理有效的解決好教職工的住房及家具的購置和調配工作。

房產管理辦法

為加強學校房產管理，依據有關法規、政策，結合學校實際情況，制定本辦法。

第一章總 則

第一條 學院的房屋、構筑物（以下簡稱房產）是國有固定資產，學院擁有房屋、構筑物的所有權、分配權、處置權和使用權。

第二條 學院對房產實行統一管理，后勤產業處具體行使房產的管理職能。

第二章房產產權的管理

第三條 房產產權的管理嚴格按國家和地方的相關法規、政策執行。

第四條 全院所有房屋、土地全部進行產權登記，明確權屬關系。

（一）原有房屋、構筑物的產權登記。

（二）新增房屋、構筑物的產權登記。

（三）減少房屋、構筑物的產權注銷。

（四）變更房屋、構筑物的產權變更。

第五條 房產產權證件定期檢驗、更換。

第六條 辦理房產產權手續所需基本資料由基建處、檔案館等相關部門提供。

第七條 房產產權證件及相關資料由后勤產業處存檔保管。

第三章房產資產帳目的管理

第八條 全院房產實行帳目管理，所有房屋、構筑物都要登記建帳。

第九條 財務處是房產資產帳目的宏觀管理部門，后勤產業處是具體管理部門。

第十條 房產發生變動時，帳目要及時變更，確保帳實相符。新建建筑物、構筑物竣工后，在交付使用前，由基建處、后勤管理處共同組織交接驗收。驗收合格后，辦理移交手續。辦理移交手續的同時，由基建處一并將建筑物、構筑物建設的資料移交給學校檔案室和后勤產業處。

第十一條 后勤產業處要定期與國有資產管理辦公室核對房產帳目，確保帳帳相符。

第四章公用房屋的分配與管理 第十二條 學院公用房屋實行宏觀調控、定額分配、歸口管理的辦法。為合理配置公用房屋資源，減少浪費，對院、系及獨立經營和獨立核算單位逐步推行公用房屋有償分配占用制。

第十三條 公用房屋由后勤產業管理處房產資產科統一調整、分配，根據用途由下列部門或單位協助調整、分配。

（一）辦公用房由校長辦公室協助調整、分配。

（二）教學用房由教務處協助調整、分配。

（三）實驗用房由實驗設備處協助調整、分配。

（四）學生公寓由學工部協助調整、分配。

（五）圖書館用房由圖書館協助調整、分配。

（六）其他公用房由后勤產業管理處房產資產科負責調整、分配。 第十四條 各類公用房屋，必須按規定用途使用，任何單位及個人不得擅自變更其用途。

第十五條 公用房屋的歸口日常管理

（一）辦公用房，實驗、科研用房，生產經營用房，圖書館用房，生活用房，由使用單位或個人負責管理。

（二）學生公寓用房，由學生工作處負責管理。

（三）院、系教學、教輔專用房，由院、系負責管理。

（四）公共教學用房、其它公用房，由后勤產業管理處房產資產科負責管理。

第十六條 房屋歸口管理部門、單位或個人協助后勤產業管理處房產資產科做好公用房屋的驗收、交接調整、維修、維護、定期普查等方面的工作。

第十七條 對外出租的沿街經營用房及校內經營用房，屬于租賃的，統一招標租賃；由后勤產業管理處房產資產科負責辦理，租賃價格一般不得低于同類用房的招標價格或原租賃價格。對外出租經營用房的管理由后勤產業管理處房產資產科負責。

第五章公有住房的管理

第十八條 后勤產業管理處房產資產科是學院公有住房的管理機構，負責公有住房的具體管理。

第十九條 為維護教職工集中居住區的生活安全秩序，產權屬于個人的住房不允許住戶對外出租；教職工承租的學校公有住房不得轉借、轉租，否則學院收回住房，并沒收其轉借、轉租所得；學院公有住房不對校外人員出租。第二十條 房改后，產權完全屬于個人的住房，住戶不得私自出售，確需出售的，學院有優先購買權。

第二十一條 房改后，學院存量公有住房（包括學校收購的房改房），用于引進人才的住房。

第二十二條 對教職工租賃公有成套住房，學院按照當地政府規定的現行房租標準收取租金。

第二十三條 住房的裝修管理執行國家的有關規定，不得破壞房屋的承重結構，確保住房的安全。

第二十四條 承租公有住房的住戶及單身教職工搬出住房時，由后勤產業管理處進行驗收，結清有關費用，對損壞設施的，予以計價賠償。

資產管理實施辦法

為了規范學院資產管理,提高資產使用效益。根據魯教財字

[1999]80號《山東省高等學校固定資產管理辦法》的文件精神，結合我校實際，制定本辦法。

第一章 總則

第一條 校產是指一般辦公家具、教學科研以及學生宿舍用的配套設施。使用年限一年以上，在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。

第二條 資產管理范圍是：學院各單位使用的全部辦公用具；學生使用的桌、椅、凳、床、書架等。

第三條 資產管理的基本原則是：管理規范，責任明確，配置合理，效益優先。

第四條 資產管理的主要內容是：資產分類，計價和帳務管理；資產增加，使用，維護和處置；資產清查；資產配置與調整等。

第五條 資產管理的主要任務是：完善管理體制，健全規章制度，建立科學的運行機制；明晰立權關系，摸清財產狀況，保證資產的完整、完好；合理配置資產，提高使用效益。

第二章 資產管理體制

第六條 學校實行統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制。資產科負責全院的家具管理工作。

第七條 資產科是學院家具資產主管部門，對全院資產實施統一監督管理。主要職責是：

（一）制訂學院資產管理制度

（二）編制家具購置計劃，制定辦公家具配置標準。（三）監督、檢查資產管理使用與維護情況，并根據監督、檢查結果對有關單位和個人提出獎懲建議。

（四）辦理資產增加、調劑、處置等手續。

（五）根據使用部門申請，組織對報廢、報損的家具進行技術鑒定，并提出處理意見。

（六）組織全院家具的清查和統計工作。

（七）登記資產分類明細帳和分戶明細帳。

房產規章制度 房產的管理制度篇五

安慶市金豪房地產開發有限公司

二ｏ 《規 章 制 度 》 五年

日

ｏ 月重要提示

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

誓 言

我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。

我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司

宣誓人（簽字）：

目 錄

一、前言…… 3 二、文化篇… 5 三、制度篇… 7（一）員工守則…… 8（二）管理制度 9 2、工資管理制度…… 11 4、懲罰制度…… 13 6、休假制度 15 8、財務報銷制度 19 13、衛生制度 22 13、公文辦理制度…… 25 1、董事長工作職責…… 25 2、總經理工作職責…… 26 3、副總經理工作職責… 27 4、綜合部經理（辦公室主任）工作職責 31 8、出納工作職責…… 33

前 言

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。創新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創新制勝的世紀，成功的企業背后必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要，致力于促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。

要確立企業的品牌意識：首先要推崇企業的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場。品牌是一個企業重要的無形資產，也是企業持續發展的動力之一。品牌是企業通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。

公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

公司要確立企業文化定位：企業文化意義在于它是為了保證企業的生存和發展，使企業組織具備不斷改進的能力，從而提高企業組織的競爭力。從另一方面來講企業的競爭力來自于對企業自身文化的不懈堅持。而一個企業文化主要體現在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業規章制度。

公司要樹立一種企業精神：企業精神是企業內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創新，提高品位；未來意識：走可持續發展的道路，有使命感責任感，不斷創新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發的項目看成是企業形象的化身。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入金豪公司的發展壯大，愿金豪公司融入創建和諧社會的似錦前程！

文 化 篇

企業宗旨：為顧客創造價值 為企業創造利益

為員工創造財富 為社會創造繁榮

企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現出金豪存在的社會價值。

企業精神：艱苦奮斗 開拓創新

誠實做人 踏實做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

經營理念：規范管理 恪守誠信

追求卓越 務實創新

實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。

誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

企業目標：樹金豪形象 創金豪品牌

我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創建金豪品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

企業哲學：財空人聚 財聚人散

取之有道 用之同樂

從企業的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，此處“財”是指已開發整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。

無論是企業還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

企業道德：外樹誠信形象 內育職業忠誠

每一位員工，都應該做到“企業內—優秀的金豪員工，企業外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業人”時于主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發展有利的信息資料，盡力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會公德等。

不論在企業內還是在企業外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種精神，是無形資產，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

職業忠誠，是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融于一體，這是最好的效忠企業。

企業作風：

不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢

趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業給社會做出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。

天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創造

播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創造才能更好的生存和發展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創造，一個人是這樣，一家企業乃至整個社會同樣如此。

做人：忍一時風平浪靜 退半步海闊天空 做事：進一步海闊天空 退半步前功盡棄

我們的事業不進則退，只有前進，別無選擇。干好事業只要我們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。最后是死路一條。

金豪規劃：

1、目標：通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網絡體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。

2、方針：管理信息化，服務網絡化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事后風險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升 管理水平。

服務網絡化，是指從以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡，為集團相關業務拓展提供市場進入通道。

發展品牌化，是指充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優勢，以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

合作全球化，是指在處理與產業鏈上下游及同行關系時，需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰略伙伴關系，增強企業的技術、生產、市場優勢。

資本市場化，是指要創造一個規范的投資環境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

3、措施：“三個一切”，即聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。

實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。

具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發展企業生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢企業發展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢企業發展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業發展的資源基礎。

只有更廣泛地聯合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動積極因素，讓一切 創造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀守法 遵章守制 2、愛企如家 愛崗敬業 3、誠實做人 踏實做事 4、服從領導 服從分工 5、盡職盡責 盡心盡力 6、廉潔奉公 勤儉節約 7、誠實守信 嚴守秘密 8、相互尊重 互敬互愛 9、文明禮貌 講究衛生 10、待客如賓 服務為本

十 不 準

1、不準蒙騙說謊 6、不準油腔滑調 2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒 3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物 4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑 5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是

職 工 守 則

1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。 2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。 9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經發現立即解聘。

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工 資 管 理 制 度

為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放，遇節假日順延。 二、基本工資標準為：

董 事 長：1600元/月 總 經 理：1200元/月 副總經理：1000元/月 部門經理：600元/月 部門副總經理：500元/月 一般員工：400元/月

三、職務工資：

董事長：800元/月 總經理：600元/月 副總經理：400元/月 部門經理：200元/月 部門副總經理：100元/月

四、職稱工資標準：

高級職稱（包括大學本科）：200元/月 中級職稱（包括大專學歷）：100元/月 初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

五、加班工資標準：按平時公司發放員工工資的兩倍計算 六、工齡工資標準：

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。

七、考勤工資標準：

月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內工資據實發放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補助：過節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

獎 勵 制 度

1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

2、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

4、發現有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲 罰 制 度

1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。 2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節嚴重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休 請 假 制 度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續經批準后方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數為天，加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算。婚、喪假按國家有關規定辦理；女員工產假為30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

財 務 管 理 制 度

1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯數齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

財 務 報 銷 制 度

1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核、經總經理審批后方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會議統一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社 會 保 險 管 理 制 度

1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

2、員工社會養老保險工資標準以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔： （1）在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。（3）在公司工作滿10 年以上的本人可享受全部。

4、聘用的離退休、退養及下崗人員公司不為其購買養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金，由其本人將單位已交納的轉到公司，由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養老保險。

醫 療 報 銷 管 理 制 度

1、公司聘用的員工醫療費已包含在崗位月薪酬中。

2、員工在合同期間內患重病或因工負傷需住院，須持縣級以上（含縣級）醫院住院證明按以下標準報銷住院醫療費：

（1）、連續工齡滿3年整的報銷50%，每增加1年，報銷比例遞增5%，最高不超過90%。

（2）、一名員工所報銷的住院醫藥費一次最高不得超過1萬元，累計不得超過6萬元。

3、員工在合同期內因工死亡、女工孕期、產期、哺乳期所發生的醫療費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關規定執行。

4、住院期間按工資額的80%發放工資，不享受補助及有關費用。 5、所報的醫療費的標準按“職工醫療保險”所規定的醫療、用藥范圍，由辦公室同財務部負責審核，報總經理批準。

6.受聘用的退休、退養員工由原單位負責，不享受以上待遇。 7、如公司參加醫保，將按縣參保規定執行。

工 傷 事 故 的 處 理 制 度

為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴格執行施工中的操作規程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規定： 一、工傷的界定

1、為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護公司財產的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應為工傷事故。

2、上班時間在工作區域內因由于領導指揮不當或因機械發生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規程使用機械），應為工傷事故。

3、因公外出辦事所發生的一切意外事故，應為工傷事故。

4、駕駛員因公在外開車，因對方違反交通規則而造成的事故致傷的，應為工傷事故。

5、因履行職責而遭他人報復致殘、致死的，應為工傷事故。 二、非工傷界定

1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當班領導給予一定的處罰。

2、施工所用的機械應由專業人員操作。如非專業人員操作機械而發生的事故不屬于工傷事故。

3、不服從領導安排，不按公司的有關安全規定辦事而發生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。

4、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發生的事故，不屬于工傷事故。

5、不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。

6、對公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。

7、駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發生任何事故都應由本人負責，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。

8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故，不屬于工傷事故。

9、公司發給職工的安全防護品在施工時應穿戴好，因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。 三、工傷事故的賠償

1、不論發生任何事故，首先應本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫院醫治，然后再根據事故的原因，確定事故的性質。 2、工傷事故者在治療期間的醫療費用全部由公司報銷，并發給全額工資，但應出具縣級以上（含縣級）的醫院或公司指定的醫院開出的發票和病歷。

3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護的，其看護人員的工資由公司發給，工資數額參照當地的小工工資。 4、因工傷不能上班需要休息者，應出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明發給受傷者工資。（半年以內100%，半年以上每天18元人民幣）

5、因工傷致殘而喪失勞動能力的，應出具縣級以上或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明，一次性發給受工傷者生活費及補助費。數額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。

6、因工傷而死亡的，公司根據死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。

7、非工傷死亡的，公司根據死亡者的年齡，發給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。

衛 生 制 度

為規范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。 4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。

5、保持洗手間衛生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。

6、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

7、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生，8、作為金豪公司的員工應注意個人衛生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作

檔 案 管 理 制 度

1、為加強對文件統一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發意見簿，逐日逐項登記清楚。

2、收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。

4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。

公 文 辦 理 制 度

為進一步規范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行規范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據文件內容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理，急件及時送辦。 2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按吝惜經理要求辦結。

3、對已辦結的公文，各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業務指導性公文需留用的，可采取復印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結果。

5、未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續。 二、發文辦理： 1、根據本規章制度確定的科室職責，各科室在職責范圍內需要對外發文的，由各科室擬定文稿，經總經理批示后發文。

2、公文送總經理簽發前，應交副總經理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人（主辦科室）修改。

3、對外發文一律由辦公室發文字號，確定文種、發放范圍、打印份數及時間要求。

學習及 培 訓 制 度

1、為提高公司員工技能素質和適應本企業發展的需要，對業務骨干進行適當的崗位培訓和學習，但被培訓人員要和公司簽訂有關培訓協議，對國家部門發給的崗位資格證書由公司統一備案管理。

2、公司鼓勵員工積極參加相關業務學習，以提高自身業務水平和工作能力。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。

董 事 長 工 作 職 責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。 8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

總 經 理 工 作 職 責

1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。

2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。 5、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。副 總 經 理 工 作 職 責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

綜合部經理（辦公室主任）工作職責

1、在總經理統一領導下工作，負責協助處理公司的日常事務。 2、負責處理公司文件的收發以及檔案的整理工作。

3、組織重要會議并負責會議報告和綜合性文稿的起草工作。 4、負責公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。5、定期向總經理匯報工作總結。6、協調溝通公司各部門業務的銜接

7、協助做好公司規章制度的修訂，及時做好制度執行情況的檢查工作。

工 程 部 經 理 工 作 職 責

1、正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策，負責落實董事長、總經理關于工程的指示以及相關決策。

2、負責部內主要問題的決策，溝通公司領導與部內工作關系保持統一。

3、負責部內人員的分工，明確任務，下達工作安排。

4、起草有關工程方面的協議、合同、報告、請示，杜絕出現差錯、失誤，造成公司經濟損失。

5、負責工程技術文件及相關的資料的完整準確，以免歸檔不及時造成工作被動。并對相關的技術文件資料保管妥善，防止外傳、丟失、泄密，給公司帶來不必要的損失。

6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關房地產的方針政策，研究各方信息，提供數據，當好領導參謀。

7、及時對工程進行預、決算。

銷 售 部 經 理 工 作 職 責

1、主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。 2、堅持“顧客至上、科學管理”的宗旨，樹立良好的企業形象，創造良好的銷售環境，充分調動各員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

3、根據總經理的發展規劃和市場預測，擬訂銷售推廣計劃，報請公司總經理審核。

4、代理企業法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。

5、負責監督落實售樓款的回收工作。

6、做好售后服務工作，反饋樓盤信息，并努力同新老客戶保持良好關系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。

7、負責組織售樓人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。

會 計 工 作 職 責

1、根據《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經濟業務活動。遵循會計核算的一般原則，對公司的一切經營活動進行會計核算和會計監督。

2、嚴格執行財務制度和公司有關制度，負責對公司的會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料進行審核，包括經濟業務入賬前的審核和入賬后的復核。重點審核原始會計憑證的合法性、真實性和手續的完整性。

3、參與制訂公司的發展計劃、業務計劃，考核、分析、預算財務計劃的執行情況。向董事會通報業務經營情況，財務制度執行情況。

4、加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監督和管理，保證公司財產的安全和完整。

5、保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬、報賬，收回貸款，及時進行會計核算，編制會計報表，按章納稅，及時驚醒財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。

6、按照《檔案法》、會計檔案管理規定、公司檔案管理制度等對財務資料及時整理、歸檔，保證會計檔案的合規性和完整性。

出 納 員 的 工 作 職 責

1、負責貨幣資金的及時收付及結算，確保貨幣資金的安全，不得流失。

2、審核原始憑證的合法性，對于不合法、不合規的原始憑證、票據有權拒絕付款，對于不符合手續的原始憑證，要求經手人補辦手續后再付款。

3、及時登記銀行和現金日記賬，做到賬賬相符，日清月結。 4、營業款必須當天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現金。

特別提示：

人有兩件寶，雙手和大腦。雙手能做工，大腦會思考。做工又思考，才會有創造。

要將復雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認真地加以解決。

切記：復雜≠認真 簡單≠草率

金豪公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、忌走捷徑。切記懶惰是萬惡之源。

溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我們也應該同情那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

那些不能勝任，沒有才能的人都被摒棄在就業的大門之外，只有最能干的人才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只留下那些最佳的職員——把公司當家的人。

如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。

如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場，和他所代表的機構形成統一戰線。

勞動是成功和幸福之本：

1、人們要享受真正的人生，享受真正的生活，就必須從事這樣或那樣的勞動。只有在勞動中，人們才能找到無盡的快樂，才能創造美好的生活。

2、懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源；

3、懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。 4、懶惰對身體帶來的損耗要遠遠大于勞動對身體的磨損作用。5、一個聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災禍，這種人必然成為邪惡的走卒。

6、讓我看看你能干什么。我就能知道你是一個什么樣的人 7、戰勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動。8、沒有工作比過度勞累更壞，一個人一旦沒有工作，他的心就會自己折磨自己。

良好企業的八大屬性：

1、崇尚行動——“去干、去弄，去試，這是我們愛用的格言。” 2、貼近顧客——“優秀的企業實際上的它們的顧客靠得很緊。也就是，其它企業只停留于空談，而優秀的企業說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計劃書和制定制度，而優秀的企業卻老老實實給每一位顧客提供個人化的優質服務。

3、自主創新——優秀的企業鼓勵和呵護員工的個人主義精神和創新行動。

4、以人助產——人是企業最大的資源和財富。 5、價值驅動——價值觀構成企業文化的核心。

6、不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹慎從事，以本身的優勢拓展市場的企業更易成功。

7、精兵簡政——機構臃腫的企業往往人浮于事，機制僵化，官僚主義盛行，不易生存。

8、寬嚴共濟——松和緊，寬和嚴，大的小，少的多。如何調適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關。

質量是道德，質量是修養，質量也是對客戶的尊重！

總之，說到不如做到，要做就做最好！