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競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇一

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，嚴格執行《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定和四川省、成都市有關文件，按照中共彭州市委組織部、彭州市人力資源和社會保障局制定下發的《機關中層干部競爭上崗辦法(試行)》，堅持黨管干部的原則，堅持“任人唯賢、德才兼備、以德為先，群眾公認、注重實際，公開、平等、競爭、擇優”的原則，堅持民主集中制的原則，逐步形成“能上能下、能進能出、合理流動”的科學用人機制，激發全體干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓創新、奮發進取。

二、競爭原則

一是堅持黨管干部的原則;二是堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則;三是堅持群眾公認，注重實效的原則;四是堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;五是堅持民主集中制的原則;六是堅持依法辦事的原則。

三、組織領導

組 長：段 毅

成 員：祝立躍 聶 軍 朱家林 陳 蓉

四、競爭中層干部應具備的資格和條件

(七)符合任職回避規定

(八)身體健康。

(一)操作程序

按照“制定方案、報批方案、公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示、行文免任、報送備案”等十二個步驟進行。

(二)職位職數

全辦共計8個中層干部職位。分別是：辦公室主任、規劃建設科科長、風景名勝管理科科長、行政審批科科長、市場開發科科長、紀檢監察科科長、旅游執法大隊隊長、副隊長。

六、實施步驟及時間安排

(一)宣傳動員、組織報名、資格審查階段

2、公布中層干部競爭上崗的職位和職數;

4、資格審查。20xx年2月10日前領導小組對報名者進行資格審查，并向第七紀工委征求黨風廉政意見后，確定競職者，及時通知競職者本人。

(二)演講答辯、民主測評、組織考察階段

1、演講答辯(占總分值的60%)。2月中旬，組織演講答辯。參加人員以抽簽為序進行5分鐘演講，再進行5分鐘答辯。評委由風旅辦班子成員、一般干部職工代表，并邀請市委組織部、市人社局、第七紀工委相關領導組成?？荚u小組以百分制標準評分：責任感與進取心(30分)，政策水平(20分)，應變能力(15分)語言表達能力(10分)，儀表舉止(5分)。

2、民主測評(占總分值40%)。2月中旬，領導小組組織干部職工對競職者進行民主測評。內容包括：政治思想素質(20分)、工作能力(30分)、組織協調服務能力(20分)，敬業精神(20分)，廉潔自律(10分)等方面。

3、組織考察和討論決定。由領導小組根據競職者演講答辯成績和民主測評的意見，結合競職者平時德、能、勤、績、廉等方面的情況進行綜合考察，并召開風旅辦主任會議，聽取考察情況匯報，集體討論決定擬任職務人選。

(三)任前公示、報送備案階段

1、任前公示。由領導小組按規定對擬任人選于2月下旬進行任前公示，任前公示以張榜形式進行，公示時間為7天(法定節假日除外)。

2、報送備案。擬任人選公示期滿后，無影響任職情況的，按照有關規定及時辦理任職手續、完善任免資料，并按規定向組織、人社部門報送任免備案。

七、本實施意見由市風旅辦中層干部競爭上崗領導小組負責解釋

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇二

為進一步加強教師隊伍建設，建設一支高素質的教師隊伍，實現教育資源的優化整合，建立充滿生機活力、優勝劣汰的用人機制，加快教育綜合改革步伐，全面提高教育教學質量，根據xx區教育局《關于進一步深化學校內部人事制度改革的意見》，結合我校教育教學工作的實際情況，特制定本實施方案。

雙向選擇、公平競爭、擇優錄用。

2.班級設置23個

教輔崗位1個

3.教學崗位59個

后勤崗位10個

班主任23人

4.兼職崗位設置：

教研組長語文、數學、英語、綜合學科各一人，共4人。

備課組長語文、數學、英語每個年級一人，計16人。

1.教師競爭上崗領導小組

主要職責是負責學校競爭上崗工作實施方案、考核與分配辦法的制定以及其它有關組織協調工作。

組長周志華，副組長董斌，組員李曉俊、孫芝平、鄭雪鋒、呂傳樓（工會）、徐愛娟（教師）、傅廣云（教師）、胡金鳳（教師）、楊琴(教師)孫衛東(教師)。

2.教學崗位工作小組

組長周志華，組員：語文李曉俊、胡金鳳；數學孫芝平、徐愛娟；英語鄭雪鋒、傅廣云，其它課程董斌、楊琴。

3.教輔、后勤工作小組

組長呂傳樓、組員孫衛東。

4.民調小組

負責崗位評聘的協調，矛盾調解。

組長董斌，組員呂傳樓、李曉俊、孫芝平、鄭雪鋒。

1.競爭上崗分“一二三”三步走：一教學、二教輔、三工勤。

2.競爭上崗的基本程序

①公布競爭崗位及其職責、聘用條件與待遇等事項。

②應聘人員申請應聘。應聘教職工應根據自身具備的條件，申報相應的工作崗位，每位教職工可申報1—2個崗位。根據教育局文件精神及學校實際情況，原則上男55周歲以上、女50周歲以上的教師退養，確有需要及身體條件允許的可競聘教輔、工勤或教學崗位。

③競聘教學、教輔、工勤崗位，競聘先后順序為語文 數學 英語 其它學科 教輔 工勤。班主任隊伍的競聘將綜合考慮教學人員所任教班級、本人的班主任工作能力及申報競聘班主任情況綜合考慮加以聘用。

④公示上崗人員的名單，公示時間為3—5個工作日，原則上落崗人員比例不超過5%。

⑤競爭上崗的人員與學校法人代表簽訂聘用崗位合同，實行契約管理。學校中層干部、教研組長原則上一聘三年，三年一輪，但須進行學年度履職情況考核，若考核不合格，可以解聘。班主任、教學、教輔與工勤崗位人員崗位聘用合同原則上一年一簽。可以低職高聘或高職低聘（在崗位空缺前提條件下和工作需要允許范圍內）。

1.學校建立和完善《橫梁中心小學教職工考核獎懲制度》，將聘期考核與績效考核有機結合。聘期考核結果為續聘、解聘與獎懲的主要依據。

2.教師績效工資方案正式實施后，學校將根據新的收入分配制度改革精神，實行崗位績效工資制度，做到按崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，論績取酬。崗位工資按上級要求執行?？冃ЧべY由學校按規定的程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和方法，自主確定分配方案?？冃ЧべY的分配要重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，合理拉開崗位待遇層次，體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

分為五個階段，即：

1.宣傳發動階段（6月10日至6月15日）：

召開教職工大會，廣泛宣傳學校內部人事制度改革的指導思想和目標任務，形成改革共識，為推進改革創造良好的輿論氛圍和思想基礎。

2.醞釀方案階段（6月15日至6月20日）：

通過多種途徑廣泛征求教職工意見，因校制宜，從實際出發，醞釀切實可行的競爭上崗實施方案。

3.論證通過階段（6月21日至6月30日）：

召開教職工代表大會，討論通過學校競爭上崗實施方案，按規定上報審批。

4.組織實施階段（7月2日至8月30日）：

按規定程序和要求，精心組織教職工競爭上崗，簽訂聘用合同。

5.總結完善階段（9月1日至9月15日）：

進一步完善競崗過程中的不足之處，及時對行之有效的改革策略、措施進行歸納總結，形成制度和規范。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇三

涼州區交通云運輸局

干部

為深入貫徹干部隊伍建設的“四化”方針，拓寬選人用人渠道，促使優秀人才脫穎而出，根據我局實際情況，局黨組研究決定，對各公路管理站站長等中層崗位實行競爭上崗。

一、指導思想

堅持以學人科才觀為指導，在干部管理工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進德才兼備、群眾公認的優秀干部脫穎而出，形成正確的用人導向，努力建立干部職務能上能下的動態管理體制，從而提高-干部隊伍的整體素質。

二、競爭上崗原則

競爭上崗必須堅持黨管干部的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持群眾公認、注重實績的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優選拔的原則。

三、競爭上崗職位（4個）

1.清源公路管理站站長

2.洪祥公路管理站站長

3.黃羊公路管理站站長

4.劉畦材料場場長

四、競爭范圍

局、站機關全體在崗正式干部職工（包括政務大廳工作人員）

1

五、組織領導

組 長 張繼紅 區交通運輸局黨組書記、局長

副組長 蔣 輝 區交通運輸局副局長

張永旭 區交通運輸局副局長

成 員 李鳳蓮 區交通運輸局紀委組長

李紅梅 區交通戰備辦公室副主任

張光新 區公路建設養護站副站長

李建才 區公路建設養護站工會主席

六、方法步驟

競爭上崗工作，從3月6日開始至3月14日結束，主要按以下步驟進行。

（一）組織發動（3月6日）。對局、站機關全體干部進行動員，公布方案、職位、程序，并印發到各股室，做到人盡皆知。

（二）申報（3月7日—9日）。機關干部職工填寫《競爭職位申報表》，于3月9日下午5：30前報到辦公室，過期不候。填表時只填寫中層崗位，暫不確定具體競爭的崗位。

（三）演講（3月12日下午）。填寫《競爭職位申報表》的干部在全體干部職工會上進行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。演講時間不超過5分鐘。

（四）演講評分。競崗者演講完畢后，競爭上崗領導小組當場給予打分，滿分100分。

（五）民主推薦得分。（3月12日下午）局、站全體干 2

部職工進行民主推薦打分，滿分100分。

競崗者總得分=演講評分得分*60%+干部職工得分*40%。 （六）組織決定。根據競聘者的德、能、勤、績等方面情況，召開黨組會研究決定擬任人選。

（七）任命。下發任免通知，將相關材料報區委組織部備案。

（八）干部調配。根據各股室工作職責，確定具體工作人員。

七、有關要求

（一）提高認識，積極參與。實行競爭上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環節；全體干部職工要高度重視，確保此項工作的順利進行。

（二）嚴格紀律，加強監督。嚴格遵守組織紀律，按照公平、公開、公正、競爭、擇優的原則選拔人才。

（三）正確對待，積極引導。本次競爭上崗，主要是進一步調動工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態，正確對待組織，正確認識自己，正確看待別人，進一步明確努力方向，愛崗敬業，勤奮工作，努力爭取更大的成績。

附件2： 涼州區交通輸局中層干部

（評委打分表）

面試干部：

說明：1、根據競爭者演講綜合表現，對各項測評內容進行評分。 2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內合理賦分。 3、采用無記名方式評分。

(干部職工評價表）

面試干部：

說明：1、根據競爭者演講綜合表現，對各項測評內容進行評分。 2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內合理賦分。 3、采用無記名方式評分。

為推進我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規范用人制度，全面提高局干部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發干部員工的工作積極性和創造性，促進全局系統的全面發展?，F結合我局實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以加快調整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。

二、基本原則

1、堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

3、堅持年輕化、知識化、專業化的原則。

三、競聘領導小組

為保證競聘工作科學有序進行，經研究由局黨政領導、職工代表組成競聘領導小組。名單如下（略）。

四、競聘崗位職數

（一）中層正職共八個

1、辦公室： 主任1名

2、人事部： 部長1名

3、財務部： 部長1名

4、審計部： 部長1名

…

（二）中層副職共三個

1、辦公室： 副主任1名

2、財務部： 副部長1名

3、資產運營部： 副部長1名

五、競聘崗位任職條件

1、基本條件

思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。

2、資格條件

參加競聘者年齡應在45周歲以下，具有大學以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實績突出，群眾測評度優良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現任機關中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。

六、競聘選拔范圍

本次選拔面向局機關管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。

七、競聘程序與步驟

1、組織動員

（1）機關通過召開全體職工大會，組織職工討論等形式，統一職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數、任職條件、競聘程序、報名表等信息發布在公司網站。

（2）所屬單位須將局機關擬競聘崗位職數、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。

2、報名：x年 x月x日起至x月x日止接受競聘報名，報名人員須填寫《中層干部競聘上崗報名表》；在機關的競聘者將報名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會議提名相結合的辦法。

3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

(1)評委會：組成由競聘領導小組、機關在職中層干部、部分所屬企業總經理（5名，事前抽簽確定）參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設二名記分員，二名監督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。

(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現場打分，填寫《演講答辯評分表》，統一交記分員統計出每位競聘者總得分值，監督員進行監督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交評委會主任、監督員、記分員簽字后現場公布結果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數點保留到2位 ）

a、工作總結評價（40分）：

主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業績表現（20分）；職業態度及操守（20分）。

b、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：

主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業性（10分）；創新性（5分）；方案可行性（10分）。

c、答辯過程評價（10分）：

主要從答辯現場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。

(5)評分成績的使用原則

最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。

如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。

(1)民主測評會由機關全體管理人員（不含機關在職中層干部）參加，本次民主測評以無記名方式進行。

(2)對所屬單位參加機關中層干部競聘者，由人事部門采取征求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解。

(3)民主測評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內容詳見民主測評表）。

3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數點保留到2位）。

(5)評分成績的使用原則

最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到較好方可成為任職候選人。

6、組織考察：根據競聘人員的.演講答辯、推薦和民主測評情況，經競聘領導小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。

7、確定人選：競聘領導小組將考核情況報公司黨政聯席會，由黨政聯席會初定聘任人選。

8、公示：對初定的聘任人選將在局范圍內進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。

9、辦理任職手續：公示期滿無異議的，根據干部管理權限，辦理相關干部聘任手續 。

八、有關說明

在聘用工作中發現德才兼備、素質較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層干部后備人選培養。

九、本方案由人事部負責解釋。

附件：

1、中層干部崗位競聘報名表

2、 演講答辯評分表

3、 演講答辯評分匯總表

4、 民主測評表

5、 民主測評評分匯總表

一、指導思想及目的

通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進能出、能上能下的用人機制，擇優競爭上崗，實現公司人力資源優化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現和優化人力資源配置，充分調動員工的積極性、創造性，進一步適應公司發展的需要。

二、基本原則

1.公開、公平、公正、擇優競爭的原則。體現在競爭上崗的程序、辦法和結果上。做到實施方案及有關政策、崗位數量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結果五公開，增強競爭上崗的透明度。

2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權利，做到機會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。

3.個人志愿、自由擇崗與公司安排相結合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結合起來。

4.考試與考察相結合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結合，進行綜合評價、排序，擇優上崗。

5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發揮才干的空間和平臺，把適當的人才安排到適當的崗位，堅持德、能、勤、績兼備的用人標準。

6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務的薪酬分配模式，充分發揮工資分配的激勵作用，促進員工的合理流動。

三、實施范圍和條件

（一）競爭上崗范圍

公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進行競聘上崗人員，至集團人力資源部統一報名。

（二）競爭上崗應具備的基本條件

1.能夠自覺遵守公司各項規章制度、工作紀律、無違規違紀現象。

2.身體健康，能夠上崗堅持正常、穩定的工作。

3.具備一定的辦公操作技能，具有預定的分析總結能力、良好的溝通能力。

4.能夠獨立操作、開展工作，嚴格履行本崗位職責。

6.能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調整與安排。

（三）競爭上崗的組織與實施

競爭上崗組織實施由總裁辦負責競聘信息發布、收集，由人力資源、總裁辦組織協調競聘過程中各項工作的組織與安排。

（四）競爭上崗的方式

（1）各項成績權重比例

答辯、實際操作、綜合素質測評（2:4:4）

（2）競聘結果計算

a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。

b若同時出現并列分值，采取綜合素質分值就高者優先定位。

（3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質測評內容

①答辯（口試，100分）

答辯：利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優、缺點以及對所競聘崗位的優、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。

②基礎技能測試（100分）

主要考察員工掌握的數據整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的能力等?；A技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復核制。

③綜合素質測評（100分）

綜合素質測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質測評。 ◆上崗的基本條件：參照上述內容。

◆德能勤績：

a“德”：主要指個人人品、思想品質、職業道德、職業操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業、責任感、對企業的忠誠度等方面的內容。

b“能”：主要是指自身具備業務綜合素質及業務能力，善于學習、溝通調節、協調能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內容。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業心、工作態度、持之以恒等方面的內容。

d“績”：主要是指保質保量完成工作任務，且工作質量、工作效率及工作業績明顯等方面的內容。

◆綜合素質測評結合評價人員對競聘人員信息了解不全面，無法客觀評價人員的相關具體信息，采用借鑒績效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團公司每部門1-2人組成的評議組，本著客觀、公正、負責的態度排序選出最后2-3名你認為最不適合的人選。根據得票的多少核算分數，具體核算公式為：100-實際得票數/理論票數。具體詳見評價表附件2。

（4）成績兌現與結果公示

2015年12月29日

我單位目前空缺科級領導干部職位 名，經請示組織部同意，黨委（黨組）決定對空缺職位采取競爭上崗方式任職。根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》、《酒泉市市直機關和市屬事業單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》和有關規定，結合單位實際，現制定本實施方案。

一、堅持原則

競爭上崗必須堅持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼備原則；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、任職條件

1、報名者應當具備《干部任用條例》規定的六項基本條件。

2、競爭正科級領導職務的必須是現任正科級干部（含領導職務、非領導職務）或任副科級滿2年以上的干部；競爭副科級領導職務的必須是現任副科級干部（含領導職務、非領導職務）或任科員滿3年以上的干部。

3、必須參加2011年組織部統一組織的科級干部任職資格理論考試且成績合格的。

4、近三年年度考核在稱職等次以上。

5、具有大專以上文化程度。

6、具體符合崗位需要的身體條件。

1

三、競爭職位

由黨委（黨組）按照“三定”方案規定的職位、職數設定。

四、主要步驟

1、提出動議。根據科級干部實際和崗位空缺情況，經黨委（黨組）研究討論，與組織部分管領導溝通同意后確定干部動議意向。

2、制定方案。實施方案征求本單位干部職工的意見，由黨委 (黨組)集體研究后，報組織部審批同意后實施。

3、宣傳動員。在本機關、單位采取張貼公告、召開干部職工會議等形式公布實施方案和空缺職位。

4、組織報名。報名參加競爭上崗的人員，自愿填報競爭職位。參加競爭上崗的人員可只報一個職位，也可兼報其他職位。報名時間從月日開始，月日結束，逾期不報者視為棄權。每個職位的競爭人數不得少于3人（人數較少的單位，經組織部批準也可按每個職位不少于2人進行競爭上崗）。個別職位達不到3人，其它職位報名人數較多時，在征得干部本人同意后，可適當調整個別職位報名人員。確實達不到3人的，取消該職位的競爭。

分；近三年考核獲得優秀的，每年度加2分；獲得黨中央、國務院，中央部委和、省政府，省直部門（單位）和、市政府，市直部門（單位）和、縣政府表彰獎勵的，分別加7、5、3、1分，同一獲獎事項只加最高獎項分，不累計加分；任職資格基準分總分不得超過100分。任職資格審核結束后，由黨委（黨組）對報名人員進行資格審查并公布結果，并報組織部復審。

6、筆試、面試。筆試成績以組織部統一組織的科級干部任職資格理論考試成績為主。面試由黨委（黨組）組織。面試主要測試競爭者履行競爭職位職責所必備的基本素質和能力，采取演講答辯的方式進行。面試采取現場打分、當場公布的方式進行。按照取掉一個最高分、一個最低分后計算平均分作為面試得分。

面試考官一般由7—11人組成，由單位領導班子成員，組織部及相關單位同志組成，面試考官達不到7人時由組織部從面試考官庫中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數的50%左右。面試考官要實行回避制度。面試前應當對面試考官進行培訓。面試允許本單位人員旁聽。

評得分。在民主測評的同時，要對競爭者按照是否同意任用進行民主推薦，同意任用票數達不到應到會人員半數以上的，不能作為考察對象。民主測評結果在單位內部進行公布。

8、領導評價。領導評價由單位領導班子成員根據平時掌握的情況，從德、能、勤、績、廉、學六個方面對每位競爭者進行量化打分，只對部分競爭者進行打分的評價表作廢。

民主推薦情況和綜合得分是確定考察對象的唯一依據。

10、組織考察。實行差額考察，考察對象人選數應多于擬任職位人數?？疾靾猿值虏偶鎮洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，采取發布考察預告、個別談話、實地考察、查閱檔案、同考察對象面談等方法，注重對考察對象思想品德、工作實績、工作作風、群眾認可程度和競爭職位適應程度的考察。通過考察，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見，并向黨委(黨組)匯報考察情況。個別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級非領導干部；本單位全體干部職工和下屬單位主要負責同志；其他有關人員。個別談話推薦票數達不到談話人數一半的不能作為擬任人選。

11、黨委（黨組）票決。根據參與競爭者的綜合得分和民

主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎上，集體研究確定擬任用人員，與組織部分管領導溝通后，采取無記名投票方式決定擬任人選。決定擬任人選，尊重本人所報職位。必要時，在聽取本人意見的基礎上，可由黨委（黨組）統一調劑。對沒有合適人選的職位，黨委 (黨組)可決定暫時空缺。與組織部分管領導溝通后黨委（黨組）研究確定擬任人選。對參加競爭上崗但未能繼續擔任領導職務的人員，經組織部同意，可改任同級非領導職務；也可根據本人情況分配適當工作，拒絕組織安排者，按有關規定辦理。

11、公示和實行試用期。對擬任人選要按有關規定進行公示。需要實行任職試用的，按任職試用期的有關規定辦理。

12、任免備案。經公示無影響干部任職的，發文任免有關干部，并報組織部備案。

五、有關要求

1、加強組織領導。開展科級領導干部競爭上崗工作在單位黨委 (黨組)領導下，由 、 組成的科級領導干部競爭上崗工作領導小組組織實施。

織活動，對競爭上崗工作中的違紀行為，按照有關規定給予組織處理或者紀律處分。

檢舉、申訴。

(市監察局)

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇四

（一）依照黨紀國法以及公司有關規定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內的員工和業務的'廉政建設負全面領導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人。

（二）各級管理人員應根據各個時期的形勢和任務，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協助公司做好預防職務犯罪的綜合治理工作。

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設立小金庫，牟取私利。

5、在對工程、采購、日常工作等業務活動中，向有關人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節日或業務往來中，收取有關人員的紅包或好處費。

（四）公司全體人員必須實事求是，作風正派，不得有下列五種行為：

1、違反公司《公司章程》。

2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

3、利用職權或采取虛假手段，為個人謀取職務、工資和福利待遇。

4、歪曲事實，推卸和逃避責任。

5、利用職務的便利從事與公司業務相關并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報復舉報人，控告人。

（一）分管所屬部門沒有違法違規的現象。

（二）分管所屬部門沒有私設小金庫和違反公司有關規定的現象。

（三）分管所屬部門或所從事的業務范圍沒有關于廉潔自律方面的投訴。

（一）達到廉潔自律責任目標的部門，表現突出和成績顯著的按公司有關規定給予嘉獎。

（二）沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關規定的，視其情節輕重予以處理，部門負責人應對本部們出現的違紀違法事件負連帶責任。

（三）情節輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。

（四）不適應工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調整工作崗位或免職。

（五）需追究違紀責任的，依照有關規定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。

（六）構成犯罪的，移送司法機關處理。

（一）本責任書適用范圍人員為公司全部工作人員。

（二）本責任書一式兩份，公司及責任人各執一份。

（三）本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇五

以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的.管理隊伍。

1、總經理由董事會任命直接產生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、競聘崗位：（待定）

根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室（財務科、安全科、生產經營科、技術科）、二個副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業務主辦一人（科長、辦公室主任可由副總經理或總經理助理、支部書記兼任）。

4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關規定。

7、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

1、宣傳發動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個職位，競聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、競聘步驟。競聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位競聘，再進行一般崗位競聘。

5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內容包括干部德、能、勤、績。

8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用競聘人員，競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇（只發放基本工資），留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過競聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請競聘，如再次競聘職位無果即解除勞動合同。

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

1、成立考評小組。考評小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇六

為進一步加強企業內部管理，創新勞動用工機制，建立健全效益機制、競爭機制及激勵機制，充分調動全員勞動積極性和創造性，經公司研究決定，對部分崗位實行競爭上崗。為此，結合本公司實際，特制定如下競爭上崗實施方案。

為適應企業發展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經濟發展規律的勞動用工機制度，并以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優勝劣汰機制，充分挖掘企業內部潛力，使企業逐步走上科學、規范的發展軌道，達到企業贏利、員工增收的“雙贏”目的。

1、堅持“高效、精干、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅持工資向勞動強度大，技術、業務素質要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優上崗”的原則；

6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則；

7、堅持民主測評與綜合考核相結合的原則；

8、堅持實事求是、積極穩妥的原則。

此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今后將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間共22人

其中：壓延機操作工8人

開煉機操作工2人

投料工2人

輔助人員3人

2、涂料車間操作工2人

3、施工隊施工員5人

1、準備階段

為加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經理為組長，調度室經理、人力資源部經理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。

2、宣傳發動階段

充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業發展的唯一出路。競爭上崗是我們企業為適應當前競爭激烈的市場經濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經濟發展規律的新型用工機制，才能有效地挖掘出蘊藏在企業內部的巨大潛力，才能真正調動起廣大職工的勞動積極性和創造性，才能有效地推動企業不斷向更高的領域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協力搞好這次競爭上崗的工作。

3、培訓階段

按照“培訓——考核——上崗”的程序，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統一組織的專業技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。

4、報名階段

按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報名選擇適合自己的崗位，公司可根據崗位要求擇優用人。

a、卷材車間

1、壓延機操作工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。

（2）能從事重要的作業或從事需要高度技術的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業經歷及豐富的經驗。

（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。

（4）熟悉本車間生產工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

2、開煉機操作工報名條件

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。

（2）能從事重要的作業或有一定難度的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富的經驗。

（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。

（4）熟悉本車間生產工序及產品工藝流程，能有效控制本崗位生產工序，與上、下道工序配合默契。

3、配料工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，有較強的思想素質和業務素質，責任心強，誠實可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業精神強，對公司忠誠，能穩定從事本工種。

（2）能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富經驗。

（3）熟悉本車間生產工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產品有關的其它專業知識。

（4）熟悉有關計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。

b、施工隊

施工隊報名條件：

（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結協作精神。

（2）具備一定的防水施工知識，熟悉有關施工規范及行業標準，并能熟練操作和有效控制施工工藝。

（3）具備一定的公關知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現的困難和問題。

（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術的作業，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業經歷及經驗。

（5）具有一定的駐外及旅行知識，能經常離家出行。

企業（公司）競爭上崗實施方案提要：此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今后將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等的考核均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制?？己藘热莅ǎM分100分）：實際操作（80分，各崗位具體考核標準見附件）、專業知識考試（15分）和平時成績（5分）三項。具體考核按照崗位先高后低的次序進行，并按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據本人自愿，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。

考核結束后，領導組在3日內將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進入新的崗位，并按新競崗位起薪。

職工競爭上崗后，將定期進行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動轉入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇七

為進一步加強企業內部管理，創新勞動用工機制，建立健全效益機制、競爭機制及激勵機制，充分調動全員勞動積極性和創造性，經公司研究決定，對部分崗位實行競爭上崗。為此，結合本公司實際，特制定如下競爭上崗實施方案。

為適應企業發展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經濟發展規律的勞動用工機制度，并以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優勝劣汰機制，充分挖掘企業內部潛力，使企業逐步走上科學、規范的發展軌道，達到企業贏利、員工增收的“雙贏”目的。

1、堅持“高效、精干、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅持工資向勞動強度大，技術、業務素質要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優上崗”的原則；

6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則；

7、堅持民主測評與綜合考核相結合的原則；

8、堅持實事求是、積極穩妥的原則。

此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今后將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間共22人

其中：壓延機操作工8人

開煉機操作工2人

投料工2人

輔助人員3人

2、涂料車間操作工2人

3、施工隊施工員5人

1、準備階段

為加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經理為組長，調度室經理、人力資源部經理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。

2、宣傳發動階段

充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業發展的唯一出路。競爭上崗是我們企業為適應當前競爭激烈的市場經濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經濟發展規律的新型用工機制，才能有效地挖掘出蘊藏在企業內部的巨大潛力，才能真正調動起廣大職工的勞動積極性和創造性，才能有效地推動企業不斷向更高的領域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協力搞好這次競爭上崗的工作。

3、培訓階段

按照“培訓——考核——上崗”的程序，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統一組織的專業技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。

4、報名階段

按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報名選擇適合自己的崗位，公司可根據崗位要求擇優用人。

a、卷材車間

1、壓延機操作工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。

（2）能從事重要的作業或從事需要高度技術的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業經歷及豐富的經驗。

（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

2、開煉機操作工報名條件

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。

（2）能從事重要的作業或有一定難度的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富的經驗。

（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。

（4）熟悉本車間生產工序及產品工藝流程，能有效控制本崗位生產工序，與上、下道工序配合默契。

3、配料工報名條件

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，有較強的思想素質和業務素質，責任心強，誠實可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業精神強，對公司忠誠，能穩定從事本工種。

（2）能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富經驗。

（3）熟悉本車間生產工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產品有關的其它專業知識。

（4）熟悉有關計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。

b、施工隊

施工隊報名條件：

（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結協作精神。

（2）具備一定的防水施工知識，熟悉有關施工規范及行業標準，并能熟練操作和有效控制施工工藝。

（3）具備一定的公關知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現的困難和問題。

（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術的作業，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業經歷及經驗。

（5）具有一定的駐外及旅行知識，能經常離家出行。

企業（公司）競爭上崗實施方案提要：此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今后將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等的考核均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制。考核內容包括（滿分100分）：實際操作（80分，各崗位具體考核標準見附件）專業知識考試（15分）和平時成績（5分）三項。具體考核按照崗位先高后低的次序進行，并按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據本人自愿，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。

考核結束后，領導組在3日內將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進入新的崗位，并按新競崗位起薪。

職工競爭上崗后，將定期進行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動轉入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇八

以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的管理隊伍。

1、總經理由董事會任命直接產生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、競聘崗位：

根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室（財務科、安全科、生產經營科、技術科）、二個副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業務主辦一人。

4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下（含55周歲），女性50周歲以下（含50周歲），原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上（含稱職）。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關規定。

7、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

1、宣傳發動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個職位，競聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、競聘步驟。競聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位競聘，再進行一般崗位競聘。

5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸热莅ǜ刹康?、能、勤、績。

8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用競聘人員，競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

1、成立考評小組。考評小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

競爭上崗實施方案事業單位競爭上崗實施方案篇九

以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導，以中央和省、市有關黨政領導干部選拔任用工作文件為依據，進一步深化我校干部人事制度改革，推進干部選拔任用工作的科學化、**化、制度化，激發干部隊伍的活力，提高干部隊伍素質和能力，為黨校當前和長遠建設及發展提供強有力的組織保證。

二、基本原則

1、堅持黨管干部原則；

2、堅持任人唯賢、德才兼備的原則；

3、堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則；

4、堅持群眾公認、注重業績的原則；

5、堅持貫徹**集中制原則；

6、堅持優化結構、提高效率的原則。

三、競爭職位

根據校中層干部職位空缺情況，分兩步實施競崗。第一輪競崗擬拿出x個正、副科級實職職位，即：行政處處長、函授處處長、信息資料中心主任、黨史黨建教研室主任、基礎理論教研室主任、信息資料中心副主任、科研處副處長、行管教研室副主任、法政教研室副主任、經管教研室副主任。5個非領導職位，即主任科員。第二輪競崗職位待第一輪競崗結束后公布。

四、競爭范圍：

1、行政崗位：

（1）本校具有參照管理機關工作人員身份者；

（2）副科級及以上職務的教學人員。

2、事業崗位：

（1）具有國家干部身份的教學人員；

（2）行政處室具有參照管理機關工作人員身份者；

（3）聘任制干部。

五、任職條件及資格：

1、任職條件：

（1）具有較高的政治思想素質，認真實踐“xxxx”的重要思想，堅決執行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上與黨中央保持一致，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題。

（2）忠誠黨的教育事業，有強烈的事業心、責任感和奉獻精神。具有履行崗位職責的理論政策水平、業務知識和實際工作能力。

（3）能堅持實事求是、求真務實、開拓創新，使黨的方針、政策和校黨委的決議在本部門得到很好的落實。

（4）正確行使權力、堅持原則、秉公辦事、勤政廉政、以身作則，自覺接受黨和群眾的監督和批評，在群眾中有一定的威信。

（5）具有較強的組織領導能力、科學決策能力、工作協調能力，自覺堅持和維護**集中制原則，作風**，團結同志，顧全大局。

（6）身體健康。

2、任職資格

（1）副科級實職任職資格：

b近三年考核連續評為稱職以上;

c大學?？萍捌湟陨蠈W歷；

d年齡在40周歲以下；個別業務性較強的崗位或表現特別突出的年齡可放寬到45周歲以下；現任中層干部競爭同級崗位，可不受年齡限制。

（2）正科級實職任職資格：

b近三年考核連續評為稱職以上;

c大學?？萍捌湟陨蠈W歷;

d年齡在45歲；個別業務性較強的崗位或表現特別突出的年齡可放寬到50周歲以下；現任中層干部競爭同級崗位，可不受年齡限制。

（3）非領導職務任職資格：

b副主任科員：一般應具有下一級職務三年以上經歷；

c近三年考核連續評為稱職以上;

d大學?？萍捌湟陨蠈W歷;