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銀行領導講話稿標題篇一

大家上午好!

剛才，省信用聯社宣布了農商銀行領導班子任免的決定，這是省信用聯社根據農商銀行班子建設、業務發展和經濟社會貢獻做出的一項重要決定，是農商銀行發展中的一件大事，也是經濟、金融發展中的一件大事。

20xx年11月以來，董事長、行長團結帶領全體干部員工，認真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰略部署，搶抓機遇，克難攻堅，改革發展成績有目共睹。

去年11月8日唯一的股份制總部銀行成功開業，長達6年之久的農信社改制工作圓滿完成，這是載入經濟金融發展史冊的一件大事。

面對經濟“三期疊加”的新常態，董事長、行長及農商銀行勇于責任擔當，積極作為，堅持改制不改向，累放各項貸款130億元，特別是在糧、棉、油行業風險顯現的情況下，勇于承擔起了經濟和中小企業發展的重任，累放糧棉油企業貸款30多億元，支持糧、棉、油企業和經濟渡過最艱難的時刻。

兩年多來，農商銀行緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一手抓改革發展，一手抓社會責任，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發展。農商銀行積極創新運用“流量貸”等信貸產品、創新運用“組合擔?！钡取?+n”靈活的抵押方式、創新運用表外授信用信、創新運用對外擔保合作，為解決客戶融資難、融資貴做了許多卓有成效的工作。農商銀行積極開展金融知識萬里行、深耕四區、金融服務網格化等活動，打通了普惠金融的最后一公里。20xx年，農商銀行繳納稅款5485萬元，是納稅大戶之一;20xx年、20xx年也連續獲得支持地方經濟發展突出貢獻獎與領導班子實績考核先進單位。

農商銀行支農服務主力銀行、小微企業伙伴銀行、地方經濟主流銀行名副其實。正是農商銀行的大有作為，我市經濟社會發展取得了巨大成就，主要經濟指標全面超過全省平均水平。這些成績的取得，是董事長、行等班子成員及農商銀行共同努力奮斗的結果，借此機會，我代表市政府向大家表示衷心的感謝!

鄧董事長在鄖西工作時，打造了全省農信社普惠金融與進村入戶工作的標桿，李行長先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農村金融工作經驗非常豐富，他們到來，現場為農商銀行、經濟金融傳經送寶，為經濟社會發展注入了新元素、新動力。希望農商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領下，積極與市委市政府對接，做好金融服務，把握好發展的新機遇;加強與各級各部門的溝通，博取更大的政策支持;要結合*市情，擴大市政府開發的銀政貸、互保貸運用范圍，再推新產品和新服務，

發揮好金融助推經濟發展的引擎功能，在“轉型提質、跨越趕超”中再立新功!

市委市政府也將一如既往的關心、支持本地銀行發展，為農商銀行的發展提供最大的政策傾斜與營造最好的發展環境。

最好，衷心地祝愿董事長、行長在新的崗位再創佳績，為農村金融事業再作新貢獻!衷心地祝福鄧董事、李行長在生活、工作順利!衷心地祝福農商銀行在鄧董事長的帶領下更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

銀行領導講話稿標題篇二

尊敬的各位領導，各位股東，各位嘉賓：

大家上午好!

很高興受邀參加農商銀行的股東大會。

長期以來，農商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經濟社會發展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經濟發展年度考核中，已連續四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業第一位。在此同時，農商銀行的業務發展、內部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。

一是要堅定服務“三農”市場定位。農信社、農商銀行都是農村金融的主渠道，承擔著支持“三農”發展的重任。農商銀行要按照省信用聯社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務主流銀行角色，更好地發揮金融支農主力軍作用，更快地促進天門經濟的科學發展，從而推動各項業務加快發展。

二是要搶抓機遇擴大信貸規模。要抓住國家對“三農”扶持力度加大，新農村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶抓起來，才能發揮地方經濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的有效擴張。

三是要積極主動適應市場變化。農村市場需求不斷多樣化，是農村經濟發展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發生新的變化。傳統的種植業、養殖業正在向“一鄉一業、一村一品”變化，這也是現代農業的發展趨勢，需要農商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶、農村專業合作組織、農村企業等農村新型經濟體的發展，是今后很長一段時間農村經濟發展的重頭戲，農行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農商銀行要積極主動調整發展思路，不斷創新工作方法，把農村這個市場鞏固好，培育好。

四要完善法人治理結構。要充分發揮“三會”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制，強化質量、效益、風險意識，切實加強內部管理，防范和控制新的經營風險;要堅持依法、合規經營，穩健發展的理念不變。在今后的發展中，在積極支持地方經濟發展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，為天門金融的平安和經濟金融的穩定發展作出自己的貢獻。

我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發展!

謝謝大家!

銀行領導講話稿標題篇三

同志們：

這次會議的主要任務是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農行工作會議精神，總結和交流工作，分析當前面臨的形勢，研究部署信貸管理工作主要任務。市分行黨委對這次會議非常重視，專門召開行長辦公會聽取匯報,并對全行信貸工作提出了明確要求。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：

一、信貸管理工作簡要回顧

20xx，全省農行信貸管理部門堅持“審慎、穩健、規范”的信貸管理理念，以科學發展觀統領信貸管理工作全局，以加快有效發展為目標，以信貸風險控制和信貸結構調整為主線，進一步健全風險管理體系，改進風險管理技術，增強風險管控能力，較好完成了信貸管理各項任務，突出表現在以下幾個方面：一是資產業務有效發展加快，結構持續優化。，全省農行優良客戶貸款增加億元,退出風險資產億元,清收不良資產本息億元;新增或有資產億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產期限結構、行業結構、品種結構有所改善，優良法人客戶占貸比為%，比年初提高個百分點。二是信貸資產質量進一步提高。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進帳因素，實際下降個百分點;當年到期貸款綜合收回率達到%，同比提高個百分點。三是信貸風險控制體系進一步完善。市分行出臺了以信貸業務叫停與問責制、信貸風險控制等級行及主責任人考評制、信貸業務承諾制、新增信貸業務年檢制、風險經理派駐制、違規行為積分制等制度，進一步強化了各級行、各部門辦貸的責任，以及對已出現風險的化解力度，全年累計對家支行部分貸款業務叫停，經過整改已解除叫停家;先后4次對個行問責，涉及貸款億元，已收回億元。四是信貸在線預警及監控進一步加強。全年共發布預警信息筆，金額億元,督促收回風險貸款筆,金額億元。

在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎、穩健、規范”信貸理念，還沒有真正入心入腦，執行力還不到位，在正確處理風險控制與業務發展、執行信貸制度與提高辦貸效率等關系上，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責任意識差，盡職合規不到位，突出表現在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設與創新滯后，難以滿足信貸業務發展、信貸風險控制和客戶需求變化。對上述問題，我們必須認真研究，并采取得力措施切實加以解決。

二、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務

總體來看，及今后一個時期我省面臨前所未有的發展機遇：一是在“中部崛起”戰略構架中，處于中樞位置，起著承東啟西、連接南北的支柱作用，中央政府對的政策支持力度明顯加大。同時省政府全面實施“促進成為中部崛起重要戰略支點”,并將在產業結構優化升級、推行新型工業化、城市化和開放先導戰略等方面邁出更大的步伐。二是區域經濟一體化穩步推進，以為核心的城市圈將成為我省經濟新的增長極，并將朝著區域經濟一體化方向發展。三是東部沿海發達地區產業和外商投資加速向轉移集聚。四是基礎設施和城市建設特別是國家打造交通樞紐的步伐加快，的傳統優勢將明顯放大。五是產業結構調整和優化升級明顯提速，以制造業為主導的產業集群逐漸形成。同時各級政府支農政策和財政扶農資金的持續放大，有利于我省發揮農業大省的綜合比較優勢而形成新的農業產業集群。

在正確把握和利用機遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰。首先，今年經濟增速將會有所回落，經濟增速放緩會使部分產能過剩行業和與經濟周期高度相關的產業面臨更為嚴峻的形勢，企業融資難度加大，可能存在資金鏈斷裂的風險，從而加大了信貸風險控制的難度;第二，如若美國次貸危機進一步惡化，全球經濟增速放緩，在人民幣持續升值和國際貿易摩擦日益頻繁的環境下，會在一定程度上抑制出口需求，對部分出口依賴型企業形成較大沖擊，也對我行加強涉貸企業風險管理提出了新的課題;第三，國家對環境保護和節能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業落后產能的淘汰力度，我行信貸結構調整將面臨較大壓力.因此，我們必須將宏觀調控政策、產業發展政策、區域發展規劃和信貸管理政策統籌兼顧、有機結合起來，合理擺布信貸資源，繼續加快推進信貸結構調整和優化，加強對經濟周期高度相關行業的信貸管理。

基于以上形勢分析和判斷，市分行確定全行信貸管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，按照股份制改革和經營戰略轉型的要求，以國家產業、金融政策為導向，以提升風險管控水平為目標，加大政策引導力度，加快制度創新步伐，改革審批管理體制，提升科技管理手段，提高決策質量和效率，加快推進信貸結構戰略性調整，促進全行信貸業務又好又快發展。

正確理解和把握這一指導思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確保”總體要求，真正做到“三個堅定不移”，即堅定不移地把加快有效發展作為信貸工作的首要任務;堅定不移地把風險控制作為信貸工作的永恒主題;堅定不移地把穩健審慎、盡職合規作為每一個信貸從業人員必備的基本素質。

按照上述指導思想，不考慮財務重組等政策性因素，市分行確定信貸管理工作主要目標是：(1)有效發展目標：貸款力爭凈增億元以上，新增信用100%投向優良客戶、優質項目和低風險品種;優良客戶占貸比提高個百分點。(2)風險控制目標：當年新放貸款不良率為零;到期貸款現金收回

率達到95%;五級分類偏離度控制在1%以內;限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%，保函墊付率不超過%;信貸業務叫停執行率100%。(3)合規與盡職目標：信貸審查無重大違規行為，問題整改率95%以上，責任人查處移交率100%;風險預警率100%，處置率90%以上。

三、信貸管理工作主要任務和政策措施

(一)加大政策引導力度，加快信貸結構戰略性調整。

明確信貸結構調整的行業、區域、客戶信貸政策。一是突出營銷重點，加大客戶結構調整力度。重點營銷國資系列、世界500強企業、受宏觀調控影響較小的產業龍頭企業;著力開發事業法人優質客戶;積極支持國家鼓勵發展、技術含量較高、發展前景廣闊的行業客戶，努力提高資源性、基礎性和壟斷性行業客戶的市場份額;大力促進以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業務發展，有選擇地拓展小企業市場，逐步實現大中小客戶全面發展;圍繞加強農業基礎地位，大力支持“三農”基礎設施和農村城鎮化建設，扶持農業產業化龍頭企業;主動壓縮商業性地產、別墅和高檔住房開發貸款、經營性物業抵押貸款，謹慎介入房地產泡沫成分較高城市的項目，重點支持適銷對路的普通商品房、經濟適用房項目;有效控制對進出口政策敏感客戶的信貸投放。同時，要加大對劣質客戶的退出力度，騰出資金和規模，確保重點客戶信貸業務需求。二是嚴格行業信貸政策管理，加大行業結構調整力度。今年總行加大了信貸行業政策的研究、引導和運用力度，已研究制定和即將分批出臺18個行業信貸政策，并力爭年末，已出臺的行業信貸政策覆蓋面達到全行法人客戶貸款余額的50%以上。市分行將依據總行行業信貸政策研究細化行業準入標準。各級行要據此對轄內客戶進行分類排隊，實行名單式管理，真正發揮行業信貸政策在信貸結構調整中的導向作用。三是確保有限信貸資源在全省范圍內的優化配置。各行要增強全省“一盤棋”思想，嚴格執行全省統一的信貸準入標準，絕不能搞“矮子里面選長子”。

加大信貸結構調整執行力度。一是實行加大差異化授權。對重點區域、優勢行業、優質客戶繼續給予特別授權;對國家重點調控行業以及信貸風險集中暴露的區域、行業和業務品種,嚴格控制增量信貸業務的授權和轉授權;對縣域經濟、小企業和個人信貸業務實行靈活性和競爭性授權;對不良率大幅上升或出現重大信貸案件的機構及時調整或中止授權。二是從嚴客戶信用評級。對屬于禁止準入的客戶，不受理其評級申請;對限制準入的客戶，從嚴掌握評級標準，適當扣減評級得分或下調信用等級。三是嚴格授信業務及項目貸款審查。在審查過程中嚴格審查準入條件，對禁止或限制準入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信，從嚴控制授信額度。同時從嚴報備審查。四是實行行業目錄管理。對總行已經或陸續實施的重點行業信貸政策及增量控制目標要嚴格落實;市分行要著手對部分重點行業進行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄，對目錄外的客戶不提供新增授信額度。同時按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度。對已列入關注類客戶實施強制退出，主要包括已列入關注二級以上的客戶，“兩高一?！毙袠I中貸款額度小、政策風險大的客戶，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶，被銀行業協會實施同業制裁的客戶，出現重大風險預警信號的客戶，他行有不良貸款的客戶，行業信貸政策中淘汰類及落后產能的正常類、關注類客戶;對已問責的貸款要落實到相關責任人負責清收;對目前正常貸款(五級分類為正常、關注類貸款)中存在諸如擔保不合規、信貸方案設計不完善、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款，維護存在難度的，也要列入退出客戶范疇。六是嚴格控制收回再貸、借新還舊、展期等方式。繼續嚴格執行辦理借新還舊貸款規定;加強對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理，貸款展期只限于原貸款期限設置不合理情況下適當延長還款期限的需要，不得對經營狀況惡化，貸款到期無法收回且預計一年內依靠自身經營也無法償還銀行貸款的不得展期，辦理貸款展期的條件必須優于或不低于原貸款發放條件，凡信用等級下調的客戶原則上不得辦理展期。同時，收回再貸要達到市分行規定的條件，嚴禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天。七是進一步發揮在線監測作用。對信貸管理系統掃描發現不符合準入條件而新放貸款的，經核實后一律實行責任追究，并責令限期收回貸款。八強化信貸資源分配約束管理力度，引導有限資源投向重點行業、重點區域及優良客戶、優質項目。

(二)改革信貸審批體制，提高信貸決策質量和效率。根據總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案(試行)》，各行要認真學習，吃透精神，周密部署，精心組織，將各項改革措施落實到位。

1、加強組織領導。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行，省、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長，信貸、人事、法規等部門主要負責人為成員的信貸審批體制改革領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理處(科)，具體負責信貸審批體制改革日常事宜，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務。

2、明確改革的主要目標和重點。主要目標是有效提高信貸審批質量和效率，實現信貸審查審批人員盡職合規考核評價機制，為建立風險管理垂直體系創造有利條件。其改革重點分四個層面：一是市分行層面。市分行設立貸審會，參加人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成，其中專家委員不少于參會部門委員人數的50%，將原來不記名投票改為記名投票，并建立相應的保密和考核制度;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理處，“中心”設專職審議人、獨立審批人等崗位，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬于中心負責人，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批、會議審批”三位一體的審批體制，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨立審批人主持會議，并參照貸審會運作模式。二是二級分行層面。各二級分行設立貸審會，取消部門委員，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執行;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理科，“中心”不設專職審議人崗位設專職審查人、獨立審批人崗位，其中獨立審批人不得由信貸管理科負責人兼任，且獨立審批人全部由本級行產生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面。三個直管支行聯合設立區域信貸審查審批中心，設專職審議人、獨立審批人崗位，其中專職審議人在區域內支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派，直接對市分行負責，其業務管理由市分行信貸管理處直接負責，具體按市分行中心運作模式運作。四是縣(市)級支行層面。縣(市)級支行不設貸審會，不設中心，信貸業務只采用有權審批人(行長及經授權副行長)審查審批(直接審批)方式操作，超權限的上報有權審批行審批。

3、配好配強人員，嚴格授權管理。根據業務需要，各行要按照市分行確定的條件和人員認定程序，把那些具備政治思想好、專業素質好、堅持原則好、規范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人、專職審議人、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負責人兼任。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業務轉授權，依據獨立審批人級別、能力和水平以及各地經濟發展程度、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權，并根據業務辦理情況動態調整，每年一次。

4、落實獨立審批人責任和考核。一是實行審批承諾制。市分行將專門制定“承諾書”，獨立審批人對審批權限內信貸業務的效率、質量及風險情況，要對行長出具效率責任承諾、質量責任承諾、風險責任承諾。二是實行考核制?？己藘热莅í毩徟藢徟刨J業務質量、數量及風險狀況等，并根據定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結果。三是實行獎懲制。對工作盡職、考核結果優良的的獨立審批人，按照風險與責任對等的原則，其經濟待遇可按高于同職級的20-30%掌握，并拿出收入一部分與審批信貸業務質量、數量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴格按照總行相關規定實行誡免或解聘。

(三)全面推進網上作業，提升信貸管理科技手段。根據信貸審批體制改革的需要，今明兩年要在全行范圍內全面推廣cms網上作業系統，各級行要嚴格按照市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實，確保網上作業順利推廣到位。

1、充分認識信貸業務實施網上作業的積極作用。信貸業務網上作業，是依托現代化信息網絡技術，實現信貸業務從申請受理、調查審查、審議審批到授信用信的內部運作全過程電子化處理。其積極作用主要表現在以下幾個方面：一是提高審批速度?？旖?、高效的網絡化審批操作，克服了手工耗時、費力的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風險控制能力。網上審批既可發揮專職審批、專家審批的優勢，又可統一審查審批標準，能夠有效防范道德風險和能力風險;三是提高信息共享程度。實行網上作業后，貸審會委員和有權審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關的各類信息，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監測分析水平。信貸審批全過程通過系統完成，使得計算機可以自動計算、評價各部門、各操作人員的工作數量和質量;五是提高業務數據的準確性。信貸業務審批通過系統進行，所有操作人員錄入系統的資料數據將受到各級行多個環節信貸人員的關注和審查，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準確、不完整的問題。

2、明確信貸業務網上作業工作目標。市分行根據總行要求，制定了實施信貸業務網上作業的總體目標：7月1日前，全行所有個人信貸業務實施網上作業;9月前，全行所有信貸業務內部運作全過程都必須通過cms信貸審批系統完成，并將所有紙質文檔全部納入檔案管理系統管理，取消系統紙業作業模式，實現信貸業務全品種、全流程的網上作業。同時為實現上述總體目標，要采取“先雙軌后單軌，先個人后法人，先試點后推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業務網上作業。

3、推行信貸業務網上作業的工作要求

一是加強組織領導，確保實施進度。實施網上作業，變革了傳統的信貸審批運作方式，改變了人們的操作習慣，影響全面而深刻，相應的阻力也大、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥，成立信貸業務網上作業推進工作領導小組，統一領導協調，確保實施進度。

二是加強制度建設和創新。實施信貸業務網上作業將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式、方法的改變，需要配套辦法跟進。市分行將根據網上作業的新特點、新要求，加大制度創新力度，制定網上作業的相關管理辦法和操作手冊，對網上作業條件下不同業務品種、不同處理環節的操作要求，作出明確、詳細的規定，以規范具體操作，防范風險。各行要將實施工作中發現的新情況、新問題及時向市分行反映，并在市分行框架內結合本地實際，制訂具體的操作細則。

三是加強部門協作，保障系統運行。信貸業務實施網上作業是一項系統工程，不僅需要信貸前后臺部門的應用推進，更需要科技部門的運行維護，以及計財、人事等部門的資源配置支持。尤其是系統的正常穩定運行，是業務開展的前提，這是紙上作業模式所不曾遇到的重大問題，各行要按照職責分工給予高度重視并提供充分保障。

四是實行全面培訓，確保人人會用。網上作業單軌運行要求信貸業務各環節、各層級、各部門、各崗位都必須直接在系統中操作，并要強制要求人人使用，保證人人會用。因此，市分行將采取逐個二級分行辦班的形式，市分行派人授課，一竿到底，一步到位的方式進行培訓，確保所有信貸人員熟練掌握網上作業的基本技能。

五是建立督導考評機制。市分行將建立信貸業務網上作業推廣工作督導考核和定期通報制度，并納入cms運行管理考評辦法中予以考核，根據考核情況進行獎勵和處罰，以此推動全行信貸業務網上作業的順利實施。

(四)加快創新步伐，完善風險控制體系。今年在繼續落實“六項”信貸風險控制制度的前提下，著手從制度和管理層面加快創新步伐，進一步完善風險控制體系。

1、積極探索“三農”信貸風險管理?！叭r”信貸額小、量大、分散，總體來看，風險程度相對較高，主要特征表現為“兩低、兩不、兩弱”，即：產業層次低、比較效益低，財務不規范、信息不對稱，競爭能力弱、抗險能力弱。因此各級行信貸管理人員要繼續加強對“三農”信貸管理的探索，吸取歷史教訓，進一步強化“三農”信貸的風險意識、質量意識和責任意識，確?！叭r”信貸業務發展的有效性。下半年市分行將結合12個“三農”試點行和聯系行情況，總結探索構建“三農”制度體系、創新信貸產品、改進操作流程、完善責任機制等經驗，并擇機在全行范圍內推廣。

2、完善和創新信貸制度管理。一是在總行信貸制度建設整體規劃框架內，根據宏觀經濟形勢、股改要求、市場環境變化和監管要求制定我行短中長期信貸制度建設規劃，重點研究未來三年信貸制度建設的任務目標，明確今后一段時期信貸制度建設工作重點。二是強化制度的統一管理。從今年起，在總行授權范圍內的信貸業務制度、綜合管理辦法、涉及多個部門的重點單項產品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產品操作辦法可由相關前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與，制度起草工作完成后，須經同級信貸管理、法規部門審核同意，方可發文執行。同時要對有關制度進行修訂、整合和完善，并進行后評價。三是突出制度制定重點。主要包括“三農”系列，信貸綜合管理辦法，單項信貸抵押類、質押類、可循環類、便捷類、組合類擔保產品操作辦法以及新型業務相關辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應客戶需求變化。

3、加強在線監控管理。一是將本級行審批的授信業務和用信余額較大客戶作為監控重點，通過對限制性條款、貸后管理、企業信用風險等方面的有效監控，及時跟蹤并掌握授信執行、貸款發放、信用風險變動情況，定期向審批人、相關部門和下級行反饋。二是做好“兩高一?！毙袠I貸款風險監控。對于增量貸款，重點對鋼鐵、建材、火電、化工、紡織、汽車等行業新增貸款投向、投量、風險狀況進行按季監控，引導和督促下級行積極貫徹執行國家宏觀調控和產行業政策。對于存量貸款，按照總、分行出臺的行業信貸政策和準入退出標準，及時公布退出客戶名單，督促下級行抓緊清收，及時退出。密切關注產行業信貸政策和環保政策的變化情況，對于目前經營尚屬正常但存在潛在政策風險的客戶，及時發布預警信息，提示下級行預見性退出。三是搭建集團客戶信息發布、風險提示以及風險聯動處置平臺。進一步做好集團客戶及關聯企業在cms系統的認定和標注工作，積極推進集團客戶風險提示的深度開展，為集團客戶信貸介入、退出、風險防范提供重要支持。四是研究“三農”信貸風險指標預警體系，探索全程監控“三農”業務的思路方法，加大對涉農和縣域貸款的監控力度。五是加強對個人房地產信貸業務和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監控，重點關注加息和資產價格變動給個貸業務帶來的影響、個人綜合授信業務的貸款用途情況。

4、強化集團客戶管理。一是完善集團客戶信貸業務管理辦法，進一步明確集團客戶的內涵、認定程序、各層級集團客戶管理模式與管理深度、非本級行管理的跨區域集團客戶的組織與管理等。二是各二級分行要在去年的基礎上適當擴大本級行直管客戶的范圍和數量，要加大對其直接營銷、調查、服務的力度。制定管理行客戶部門直管客戶的業績考核辦法，強化責任，建立激勵約束機制，真正將客戶分層管理制度落實到位。三是加強對集團客戶授信的統一管理，建立適應分層管理需要的集團客戶授信審批機制，合理確定集團客戶的授信額度。處理好主辦行、協辦行之間的合作、利益、責任等諸多關系。增強前后臺部門，上下級行之間的溝通與交流，疏通集團客戶信息傳導機制。四是加快cms系統集團客戶管理的升級改造，完善系統功能，增強系統在集團客戶認定、信息管理、業務審批、額度控制、貸后管理、風險處置等各方面的功能，提高集團客戶管理的技術手段，

5、加強或有資產業務管理。一是加強限額管理。市分行將繼續對或有資產業務實施較為嚴格的限額管理，各級行要高度重視，嚴格執行綜合經營計劃下達的指標和要求，禁止因信貸規模不足而變相繞規模，擅自突破或有資產用信計劃的行為發生。二是嚴格控制墊付率。各級行要嚴格執行相關制度，防范和化解或有資產風險，加強對或有資產業務的監測，對已形成的銀行墊款要積極采取資產保全措施，加大清收力度，盡可能將損失降低到最低程度。三是提高風險定價水平。各級行要強化承兌保證金管理，除同業競爭激烈的客戶外，不得隨意降低或減免保證金。認真落實總行下發的《關于增加銀行承兌匯票承諾費項目的通知》相關規定，對不同信用等級客戶實行差異化承諾費率。要多管齊下，逐步解決解決承兌風險與收益不對稱的狀況。四是切實防范操作風險。今年總行將下發《票據業務操作手冊》，各級行要嚴格按照手冊規定的業務流程和關鍵環節管理要點進行操作，加強一線人員票據鑒別、識假、防假的專業技術能力，提高客戶經理鑒別客戶資質、審查貿易背景真實性的能力，切實防范利用假票以及無真實貿易背景的承兌匯票套取銀行資金的詐騙行為發生

(五)堅決落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規處罰力度，對提升全行信貸人員盡職合規意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經營風險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規問題仍普遍存在，其違規面之寬，違規筆數和金額之多，違規性質之重，令市分行黨委十分擔憂。究其原因,主要有以下幾個方面:一是經營思想出現偏差，沒有處理好業務發展與風險控制的關系。在業務發展與風險控制之間進行單向選擇，有的行為了完成當期經營指標，降低標準發放貸款，無視信貸資產風險;有的貸款發放后放棄貸后管理和監控，形成貸款事實風險。二是合規意識欠缺。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批復內容，全面落實風險控制措施，但出于經營的壓力，仍然置制度于不顧，頂風而上，違章操作;有的甚至將他項權證借走交客戶使用。三是信貸執行力缺失。突出表現在信貸三查制度流于形式，部分信貸人員履職不到位。四是信貸從業人員素質低下。有的甚至存在個人道德風險。對這些問題，必須引起各級行高度重視。農行過去飽嘗了違規經營的苦頭，我們絕不能再走過去的老路，重蹈歷史覆轍。我們既要反對“不作為”，又要堅決治理“亂作為”;既要抓有效發展，又要抓風險控制。這是我們辦商業銀行必須長期堅持的方針。

落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力，必須對膽敢違規者施以重拳。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發現并核實的問題要依紀從嚴處理：對于去年因信貸違規而參加市分行違規培訓班學習的責任人，今年“年檢”中發現其繼續違規，且情節嚴重的，一律下崗兩年，下崗期間只發基本生活費;對于嚴重違規行為的責任人，一律按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》有關規定“對號入座”，該開除的開除，該撤職的撤職;對于其他一般或輕微違規行為的責任人，按不同情節實行違規積分處理，組織參加市分行開展的違規培訓;明年檢查出再違規的，加重處理;對未執行”兩核準一通知“制度或對違規行為未抵制、未報告的風險經理，除按相關規定嚴肅處理外，一律調離風險經理崗位。同時對檢查發現違規問題較多的二級分行從嚴控制信貸規模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款權限;從信貸檢查開始，對經檢查連續兩年違規筆數和金額高于全省平均水平，且性質較為嚴重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進行誡勉談話;對連續三年信貸檢查發現違規筆數和金額排名倒數第一的二級分行，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職。

提高信貸執行力各級行領導必須帶頭執行制度，作出表率，以影響和形成全員敬畏制度，遵守制度，自覺執行制度的良好氛圍。

(六)加強隊伍建設，培育先進信貸文化。

1、扎實開展業務培訓。今年市分行將對各級行的獨立審批人、信貸管理部門的主要負責人、風險經理和審查審議業務骨干等進行全面培訓，培訓的內容包括信貸制度、行業信貸政策、cms功能應用、在線監控、信貸審查審批等。各級行也要制定詳細的信貸業務培訓計劃，并要抓緊落實，抓出成效。

2、穩定和充實信貸人員。要采取多種措施，穩定和充實信貸隊伍，特別是要根據“三農”信貸業務的開展情況，補充營業所、分理處、辦事處等基層營業機構的客戶經理。要實施獨立審批人、風險經理、客戶經理專業序列管理，拓寬業務骨干發展渠道，建立有效的激勵機制，完善信貸業務免責制度，充分調動信貸人員的積極性和創造性。

3、培育先進信貸文化。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信、風險、服務、創新、社會責任”的文化理念，充分發揮優秀企業文化對員工的有效激勵、感染、約束、教育、引導作用，并要結合信貸管理工作特點，在信貸人員中大力宣傳、倡導健康的價值觀，逐步培育具有農業銀行特色的先進信貸文化。一是“合規盡職的理念”，所有信貸業務都要在合規合法的前提下運行，規范信貸人員的操作行為，勤勉盡職;二是“愛崗敬業的精神”，信貸人員要爭取成為本崗位的行家里手，熟悉本崗位、本專業的操作要求和相關知識;三是“實事求是的作風”，力戒形式主義，堅決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴格遵守職業道德規范，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質利益的誘惑，堅持原則，清正廉潔。

同志們，今年是全省農行改革與發展的關鍵時期，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發展的機遇期。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領導下，認清形勢，堅定信心，振奮精神，發奮圖強，努力推進全行信貸管理工作再上新臺階!

謝謝大家!

銀行領導講話稿標題篇四

各位來賓，廣大郵儲銀行的客戶朋友們：

大家上午好!

海內存知己，天涯若比鄰。今天，我們非常榮幸地邀請到了多年來一直關心、關注、支持我行建設和發展的新老客戶、朋友。為著把郵儲行的熱情、真誠和服務回饋各位，反哺社會，今天，我們在此專門召開客戶答謝會，聊表我們的拳拳之心、誠摯謝意。

首先，請允許我代表郵儲銀行xx縣支行的領導班子和全體員工，對各位嘉賓的到來，表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來給予我行的支持和信任，表示最衷心的感謝!

自郵政實行政企分開，中國郵政集團公司成立后，按照國務院關于郵政體制改革的要求，積極推進郵政金融體制改革，在郵政儲蓄體制的基礎上組建了中國郵政儲蓄銀行。20xx年3月20日，中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立。20xx年5月16日，中國郵政儲蓄銀行xx縣支行從郵政局分營，開始“分灶吃飯”。從此，郵政金融揭開了一個全新的歷史篇章。

三年來，我們以“根植郵政，立足城市，面向農村”為服務定位，高揚“打造主流商業銀行”的大旗，發揮網點遍布城鄉、貼近群眾的優勢，認真履行社會責任，不斷創新體制機制，始終關注普通大眾，傾心傾情傾力服務民生、服務“三農”、服務中小企業、服務百姓，讓各界和公眾享受到便捷、優質、高效的金融服務。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。這三年，是克難奮進的三年。在沒有任何資金風險的情況下，我們郵儲銀行緊緊依靠中央銀行再存款利息補貼，完成了原始資金的積累，這是其他非國有銀行和農村信用社所不具備的最大優勢。

這三年，是開拓市場的三年。我們擁有先進的高科技信息網絡，“綠卡”工程已成為全國最大的活期儲蓄通存通兌網絡，覆蓋全國31個省、市、自治區，連接網點3.6萬個，在全縣城鄉境內就擁有16個營業網點。

這三年，是效益井噴的三年。截止20xx年5月底，xx縣郵政儲蓄銀行全轄儲蓄余額達到9.74億元，我行貸款結余2789.11萬元，對公存款1.92億元，銷售理財產品4471.90萬元，銷售基金2153.70萬元，代理銷售保險353萬元。

三年來，郵儲銀行正在走出一條特色差異化發展道路，日益成為當地主流商業銀行。我們交出了一份份滿意的答卷，我們獲得了一個又一個的榮譽。答卷的反面，榮譽的背后，我們忘不了各位來賓一如既往的支持，廣大郵儲銀行客戶朋友們忠貞不渝的眷顧。是你們的悉心幫助、無私關懷、大力支持，郵儲銀行才有了今日的發展之局，才永葆了再攀高峰的生機與活力。

今天，我們三家單位和廣大保險、理財客戶坐在一起，以心換心，既可讓大家看出我們三家單位聯合的優勢和實力，也讓大家感受到我們郵政儲蓄銀行服務廣大客戶的誠心與誠意。

當然，我們也更加感受到，隨著我國經濟持續發展，社會財富的積累日益增加，投資理財業務已成為我國金融市場發展的重要趨勢，已經成為現代商業銀行發展定位的戰略重點和競逐中高端客戶的主要戰場之一。當前，金融服務愈趨同質化，銀行業競爭日益激烈化，客戶對金融理財的需求也更加高層化。在新的歷史起點上，在“”開局之年，金融業正面臨著黃金發展的新契機和新困難，我們必須立足新起點，開闊新視野，明確高定位，謀求新的更大的發展。

心系城鄉百姓，做最佳零售銀行，將是我們永恒追求。以客戶為中心，以大力發展保險、理財類業務，滿足客戶需求，帶動個人金融業務整體發展，將是我們郵儲銀行今后一個時期的經營理念和長期的戰略目標。面對國民經濟的快速發展和社會的進步，為郵儲銀行未來發展創造的良好發展機遇和廣闊的發展空間;面對海南國際旅游島的開發，與國際接軌的金融服務平臺紛紛亮招出鮮的新氣象，我們沒有理由不信心滿滿，搶抓機遇，乘勢而上，充分發揮自身儲蓄營業網點豐富、服務靈活等優勢，努力為廣大客戶提供更優質更滿意的服務，做一家百姓最可信賴的銀行。

我堅信，有社會各界朋友和廣大客戶的鼎力支持，有郵儲行全體員工的努力與拼搏，郵儲行的事業將會得到長足的發展。也能更好為大家提供更高層次的金融服務!

最后，祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福!

謝謝大家!

銀行領導講話稿標題篇五

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家*午好!

今天我能夠站在這個競聘平臺上，心情十分激動。首先，要真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自我的機會。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我行發展的目的，參與支行行長競聘。下面，作一個簡要的自我介紹：

我叫，今年**歲，(黨員)，學歷，**年進入中國銀行滿洲里支行工作，先后從事過、等工作，現任支行副行長。在我行工作的*年里，在上級領導與同事們的大力支持與幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天的演講我將從兩方面展示自己。

競聘該職務的優勢：

一、具有豐富的工作經驗，業務技能熟練

從*年進入我行工作以來，我先后從事過、等工作。因此，對支行的各項基礎性工作都十分熟悉。在此期間，無論工作多忙、多累，我都嚴格要求自己，按質按量完成上級交付的相關任務。高強度的工作，正是對一個人能力最大的考驗，也是對能力最好的培養?，F在我擔任本行副行長，積極協助行長處理各項事務，各項工作都比較熟悉，管理經驗也頗為豐富。

二、具有嚴謹的工作作風，認真的工作態度

作為金融服務行業，銀行工作牽涉甚廣，關系到國家、群眾的經濟利益。因此，嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度是對一個銀行從業人員的最起碼要求。自工作以來，我便始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態度，事無巨細均認真對待。因此，在我負責的業務中，從未出現過一點紕漏或任何過錯。

三、愛崗敬業，開拓進取

工作以來，我一直將“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘。不管做什么工作，都把責任擔在肩上，將事業放在心上，在工作中，敢想敢干，不畏艱難困苦，始終保持著昂揚的斗志與高漲的熱情。

在工作方面，我有股“鉆勁”，堅持學習，將各種業務吃透，并積極向有經驗的同事請教，學習，不給自己留疑問。經過多年的積累與鍛煉，使我具備了較強的業務能力與管理能力。

未來工作設想：

俗話說的好，態度決定一切，沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。假如競聘成功，我將以支行的發展為中心，嚴格要求自己，認真做好本職工作，在平凡的崗位上體現出個人的價值。我打算從以下幾方面開展工作：

一、加強團隊建設，營造良好的工作氛圍

首先，我要帶頭加強作風建設，自覺杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。同時，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其次，為員工營造“公平、民主、和諧”的工作環境。一方面堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，最大限度激發員工的工作熱情。另一方面，關心員工的工作、生活，認真聽取他們的意見與建議，勇于接受他們的監督與批評，進一步增強員工的集體歸屬感。最后，要多組織培訓活動，加強對新業務、重點業務的培訓，提高員工的辦事效率。

二、維護并拓展新客戶，開辟儲蓄存款新增點

第一，綜合評價現有客戶群體，將客戶分類，除了維系好老客戶外，重點要將精力花費在能為我行帶來更多利潤的客戶身上。第二，要逐漸健全客戶檔案信息，便于與客戶的交流與溝通，進一步提升客戶維護水平。為vip客戶提供相應的vip服務，比如，個人理財建議、節日慰問、綠色通道等，力爭吸納更多的vip客戶。第三，為客戶提供有針對性的服務，為他們提供相應的金融產品，滿足他們的不同需求。第四，做好市場調研，掌握市場動態，并制定詳細的營銷策略，主動走出銀行尋找客戶，將客戶帶回來。

三、積極拓展中間業務，擴大盈利空間

如今，隨著存貸利差不斷縮小，中間業務已成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業務主要包括結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。今后不僅要加大原有中間產品的營銷力度，還應大力開辟新的收入渠道，進一步擴大中間業務的盈利空間。

1.加大營銷推廣力度，積極營銷產品;

2.加強對全辦員工的營銷培訓，并將部分后臺員工充實到營銷崗位上。同時，在大堂配備機動營銷人員，加大對相關產品的營銷力度;

3.抓住存款額較大的客戶，向其營銷個人委托貸款業務。

四、堅持以發展為目標，“抓大放小”

“抓大”即將圍繞支行發展目標，抓住中心工作與主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”是指把日常性、執行性、事務性工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用。這樣，行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。另外，還能充實副職工作，給中層干部及普通員工施展個人才華的機會，激發他們的工作創造性。

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也感受到壓力和責任的所在，這都必將成為我工作的動力。如果大家肯給我這次機會，我決不辜負大家的期望，一定在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結果如何，我都會繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我行事業發展添磚加瓦!

謝謝大家!

銀行領導講話稿標題篇六

尊敬的各位領導，各位評委大家上午好!

首先，請允許我借這次發表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監督與批評，與農合行一道學習、成長、壯大。可以說，農合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經驗，給了我能力和自信，給了我進步與理想。

面對農合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農合行學到的知識，掌握的經驗，鍛煉的能力和培養的自信奉獻給農合行，以更好的表現和更優秀的成績報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現追求進步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領導和同志們的考驗和評判。

同時也非常感覺合行領導為我們創造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優勢：

一是具備扎實的財務知識，熟悉合作銀行內外勤業務，這有助于一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協調內部關系、實行精細管理。

二是工作經歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐經驗。

三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先后從事過企業財務、保險業務、銀行業務等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。這些，都有助于今后工作的順利開展。

四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

五是有著較強的溝通協調能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由于年輕社會關系少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學到了不少團隊管理的經驗。在平時的日常工作中，我也能盡己所能協助領導出點子、協調相關工作。

六是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導們學習，向向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。

七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身素質的提高，日常的業余時間我經常訂閱金融書籍，關注金融動態，經常收看經濟糾紛判例，以利于控制放貸風險。

如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下著手：

一、率先垂范。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、做員工的的表率。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性 支行行長競聘演講稿。

四：對內協調：

一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，把建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。

多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰斗力的和諧團隊。

五、自我激勵。

在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

六：對外營銷：

在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客戶，再發展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關系。在辦理業務中關注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩定得客戶。從穩健中求發展，從創新中尋突破。

七、尊重員工的人格。具體做好三個方面：

一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要以生活上的關心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督。

二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。

八、加強學習。學習的內容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家;二是學習相關知識，金融是特殊行業。凡是經濟領域范圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質 支行行長競聘演講稿。

作為一名合行員工，是黨和國家、是社會和人民培養了我，是合行讓我逐漸成熟，努力工作，回報社會，振興合行也就成了我最真實的、發自內心的愿望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘演講的源動力，尊敬的領導和各位評委，請給我這次機會，我會盡自己最大的能力去管理好這個團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

銀行領導講話稿標題篇七

尊敬的各位嘉賓、各位朋友：

大家好!

今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注、我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會。

首先，請允許我代表m銀行h支行的全體員工，對各位嘉賓的光臨，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

成立于n年的m銀行，曾長期作為我國唯一的外匯外貿專業銀行。數十年來，m銀行始終立于改革開放的最前沿，不斷解放思想，實事求是，開拓進取，銳意創新，努力建設國際一流銀行，從優秀到卓越，始終與我國改革開放的偉大事業共進步。

n年n月n日、n月n日，m銀行先后在香港和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家a+h發行上市的國有商業銀行。

如今，m銀行事業已發展成為國內同業中唯一擁有商業銀行、投資銀行、保險、直接投資、資產管理、基金管理及租賃等多個業務領域的金融集團。 n年末，m銀行資產總額達到n億元，比n年末增長n%，連續n年入選美國《財富》雜志“世界500強”企業，先后8次被《歐洲貨幣》評選為“中國最佳銀行”和“中國最佳國內銀行”。所有者權益達到4247億元，市值達到1978億美元，列全球上市銀行第4位?？傎Y產凈回報率(roa)和股本凈回報率(roe)分別達到n%和n%，基本達到國際先進銀行平均水平。

作為n年北京奧運會唯一銀行合作伙伴，我們堅持“追求卓越、客戶至上、精細管理、團結協作”，以良好的服務質量獲得中外客戶一致好評。創下了客戶零投訴、服務零差錯的佳績，展現了中國金融企業的良好形象。

面對突如其來的“5·12”地震災害，充分體現了企業的愛心和社會的責任。捐款捐物、交納“特殊黨費”等累計捐贈超過1.3億元。

在達州，我們以“追求卓越”作為全行的核心價值觀，務實地在“誠信、績效、責任、創新、和-諧”基礎上，大力營造“誠實守信、盡職盡責、改革創新、以人為本”的工作氛圍，為構建“活力達州、開放達州、和-諧達州”做出了應有的服務與貢獻!

我們深知，銀行之所以能夠取得如此的成就，能夠擁有如此的愛心義舉，離不開社會各界的關注與信賴，離不開在座各位嘉賓朋友的支持與厚愛。 為此，我提議讓我們再次以最最熱烈的掌聲向到會的嘉賓和朋友，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天，為答謝在座的各位嘉賓朋友，長期以來對m銀行的信任和關注，我們特意邀請到資深金融理財專家為您提供積極有效的投資理財知識及資訊，愿在座的各位嘉賓喜歡!

昨天，我們相識、相知。今天，我們相逢、相遇在m銀行的天空里，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。

最后衷心祝福各位嘉賓、各位朋友：

家庭幸福!事業成功!安享一生!

謝謝大家!