時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇一

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。

（二）環城路立項工作環城路立項在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，

（三）環城路測量放線、地質勘查工作

環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質勘查鉆孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的關系通水通電，工作穩步推進，現以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。

（二）繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環城路施工設計圖相關工作并做好環城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇二

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

本月的生產任務單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經完成，其余的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。

2.先計劃，后執行，重方法，求效率

本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質量和細節

在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

不足：

1、工廠已強調的規范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：

觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。

心態：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的.講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環境：工作環境臟亂差絕對是制作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5s條例，保證效果。

小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇三

1.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

2.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

3.加公司設備監管力度；

5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生；

3．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程部管理規定》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

2、認真學習各種規范文件。

通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。