演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇一

首先感謝局黨組給予我參加機關(guān)正科職位擇崗的這一機會。

我選擇的職位是：xxxx科科長。

我的匯報分三個部分：

一、個人基本情況

先自報家門---我，，今年xx歲，19xx年出生于本市。

19xx年入伍，19xx年入黨，大學本科學歷，政工師職稱，行政級別正科。

身體狀況還算不錯。

主要經(jīng)歷是：

19xx年至19xx年在部隊服役，歷任戰(zhàn)士、連文書、營書記、排長、副連長、軍車駕駛員訓練大隊理論教員、團后勤處運輸科車管助理等職。

19xx年底轉(zhuǎn)業(yè)，安置在原市外貿(mào)局辦公室。

19xx年至19xx年先后任局辦、局黨辦辦事員、科員、副主任科員，期間在市委黨校黨政管理大專班脫產(chǎn)學習2年;19xx年初調(diào)任外貿(mào)學校任辦公室主任，19xx年至19xx年任外貿(mào)學校黨支部副書記兼工會主席、團委書記，同時兼任外貿(mào)局團委副書記，期間參加省委黨校政治管理本科函授學習2年，并擔任外貿(mào)學校哲學、政治經(jīng)濟學、法學、文秘學教學工作;19xx年2月調(diào)任原市外貿(mào)局辦公室主任，兼機關(guān)黨支部書記(20xx年至今任副書記)。

二、本人選擇xxxx科科長職位的基本條件

這次局機關(guān)拿出28個正科職位實行競爭上崗，說句實際話，對于自己究竟參與不參與，參與了選擇哪個職位，我彷徨許久，一直猶豫不決。

從年齡來看，已經(jīng)年近半百，兔子跑過嶺了，還參與個啥。

但似乎還想干點事，楊水才的話：小車不倒只管推嘛。

既然參與了，從利用原有工作基礎(chǔ)、駕輕就熟來講，我應(yīng)當繼續(xù)競職辦公室主任，但我最終還是選擇了xxxx科科長這個職位。

(其實，這個職位是沒人報第一志愿的幾個職位之一，說句玩笑話，我撿了個便宜的。)之所以選擇這個職位，自我感覺主要有以下3個有利條件：

第一， 具有一定的xxxx日常工作的實踐經(jīng)驗，較為熟悉這方面的業(yè)務(wù)。

從20xx年開始，市xxxx領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在原外經(jīng)貿(mào)局，xxx的日常工作由我具體負責，每年的工作規(guī)劃，各個時期和階段的工作督察和情況反饋，向省開放辦、向市委市政府和市人大所做的`我市對外開放工作的綜合匯報和專題匯報等，都是由我親自起草，具體承辦，因而，對我市對外開放工作的基本情況比較了解和熟悉。

這是能夠和敢于選擇這個職位的一個重要前提。

第二，具有一定的這個職位所要求的政策理論基礎(chǔ)。

多年來，為適應(yīng)工作的需要，我注意學習了解黨和國家的經(jīng)濟政策，特別是有關(guān)對外開放、發(fā)展外經(jīng)貿(mào)的方針政策，關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟動態(tài)和發(fā)展趨勢，注重分析全局性和地方對外開放的新情況、新特點，從而使自己對對外開放工作的理性認識不斷提高。

第三，具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作的基本條件。

在全方位擴大對外開放的背景下，開放辦、開放科的工作應(yīng)當說涉及面很廣，要承擔大量的綜合協(xié)調(diào)任務(wù)。

而我從到現(xiàn)在長達7個年頭的辦公室工作經(jīng)歷和所積累的經(jīng)驗，正為以后在開放科這個新的崗位上工作的需要奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。

此外，說點題外的話。

我在機關(guān)同事中，年齡偏大，在與同志相處方面，總在提醒和告誡自己，大家能夠為共同工作目標走到一起來，本身是一種緣份，所以始終要珍惜。

因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。

我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導和同志的關(guān)心、幫助與支持。

所以，我有理由相信，工作有調(diào)整，崗位有變化，但大家會對我一如既往。

“兩好搿一好”，我深信不疑!這也是我有信心當好新科長的重要條件和因素之一。

當然，自己身上還有許多與黨組的要求和新的崗位不相適應(yīng)的地方，具體反映在文化學識、專業(yè)知識、政策理論水平、思維方式、工作方法等諸多方面，有待于在今后的工作中加以改善和提高。

三、競聘后的幾點想法

一句老話叫“一顆紅心，兩種準備”。

如果這次擇崗的愿望不能實現(xiàn)，我會自覺服從組織的分配機會，對多年來關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導和同志表示謝意。

如果組織上和同志們信任我，支持和聘任我到開放科工作，我大體有以?點想法：

第一，搞好理論學習，提高工作水平。

歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。

要勝任對外開放科科長職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高政策理論水平、業(yè)務(wù)知識素養(yǎng)和行政管理努力。

第二、抓好調(diào)查研究，當好參謀助手。

市對外開放領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在我局，開放科又承擔著開放辦的日常工作，隨著開放帶動主戰(zhàn)略的實施，市委市政府和市開放領(lǐng)導小組對這個職能機構(gòu)的工作，要求的標準會越來越高，而作用的發(fā)揮，重點在于參謀。

要當好領(lǐng)導的參謀必須知情，要知情就必須深入進行調(diào)查研究。

只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確;只有吃透上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我市對外開放工作實際有機結(jié)合起來，融會貫通，才能為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關(guān)鍵處。

第三、搞好主動服務(wù)，樹立良好形象。

對xxxx科作為綜合部門，涉及面廣，綜合性強。

在全面落實職責的過程中，服務(wù)工作是經(jīng)常性的工作，搞好了能樹立起全局一個好的形象，搞差了則會影響全局的聲譽。

開放辦也好，開放科也好，世貿(mào)組織事務(wù)科也好，本質(zhì)上是個辦事機構(gòu)，其性質(zhì)和所處的地位，決定了其工作有很大的被動性。

如何在被動中發(fā)揮主觀能動性，開展好主動服務(wù)，這是必須思考和解決的問題。

作為一科之長來講，主要是調(diào)動周圍同志的積極性，把上為領(lǐng)導分憂，下為基層服務(wù)有機結(jié)合起來，努力增強工作的預見性、超前性、主動性、有效性，力爭不讓領(lǐng)導布置的事情在本部門延誤，力爭各類事務(wù)及時圓滿處理，努力發(fā)揮好商務(wù)局機關(guān)形象和我市對外開放的窗口作用。

最后，我想用三句話來結(jié)束我的發(fā)言：我對局領(lǐng)導說，你們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力;我對同志們說，友誼和支持比什么都重要，三人行必有我?guī)煟幪幜粜慕詫W問。

我對自己說，保持一顆平常心，扎實工作，只要有耕耘就會有收獲!

不當之處，請批評指正，謝謝大家!

公司財務(wù)崗位競聘演講【3】

我懷著十分激動的心情參加崗位競聘，在此，我首先感謝公司領(lǐng)導提供了這次財務(wù)助理和物料倉管職務(wù)的競聘機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

今天，我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨來競聘這個崗位，希望能得到大家的支持。

我叫xxx，今年24歲，xx年畢業(yè)于梧州輕工技校計算機專業(yè)，現(xiàn)正在讀廣西大學梧州分校。

自xx年以來，一直在中國聯(lián)通蒙山分公司工作，現(xiàn)任公司維系一職。

在聯(lián)通公司工作三年以來，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了全面提高，對公司的熱愛、對工作的執(zhí)著與日俱增。

經(jīng)過深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是財務(wù)助理和物料倉管。

我清楚地認識到，競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

要成為一名合格的公司財務(wù)助理，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有多方面的知識;不僅要有一定的財務(wù)管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作，缺少經(jīng)驗。

但我經(jīng)過專業(yè)學校的學習和幾年來的工作實踐，通過平時在工作中對多種知識的不斷進取，以及領(lǐng)導的指導及同志們的幫助，在聯(lián)通公司我具有了一定工作能力和工作經(jīng)驗，我熱愛聯(lián)通工作并適應(yīng)聯(lián)通工作。

參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下三方面的優(yōu)勢。

第一，勤學善思。

工作以來，堅持學習不放松，時時處處向公司領(lǐng)導、同事學習理論知識，不斷適應(yīng)公司要求。

第二，經(jīng)驗豐富。

我從事過聯(lián)通公司的第一線工作，直接與用戶接觸，積累了工作經(jīng)驗，溝通能力、表達能力、應(yīng)變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。

第三，作風扎實。

工作中，我始終坦坦蕩蕩為人、踏踏實實做事。

對待工作，始終保持勤于進取的創(chuàng)業(yè)激情，用實實在在的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導和同志們的認可。

如果能夠得到領(lǐng)導和評委的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會從以下幾個方面努力做好的工作，真正當好公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的財務(wù)助手。

1.加強學習，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)助理和物料倉管一職，要負責的工作內(nèi)容較多，如：自營廳、代理商使用資費標準、用戶資料、業(yè)務(wù)收入的審核，終端銷售稽核，內(nèi)部財務(wù)管理以及機卡出入庫，固定資產(chǎn)管理，物業(yè)管理等等。

這就需要有高度的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫xx，今年xx歲，中共黨員，中級職稱，我于xx年畢業(yè)于xx學校，同年分配到本院工作。因工作需要曾到衛(wèi)生局工作。xx年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

第一、我具備良好的個人素質(zhì)。

我思想敏銳，善于學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

第二、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。

我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。xx年的醫(yī)院工作和x年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。

第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導和同事們的信任。

如果承蒙領(lǐng)導厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

第一、完善制度，加強管理，降低成本。

我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高服務(wù)水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。

將協(xié)助院長加強內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建設(shè)一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。

第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。

在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風。

尊敬的領(lǐng)導、評委，如果有機會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負擔、提高醫(yī)療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今天很榮幸我能夠站在這個講臺上，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。

首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺。

其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導對我的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學習。

最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開展中才能取得長足的進步，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先，我介紹一下我個人的基本情況：

今天，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家。

作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位工作開展的實際情況，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預防、傳染病宣傳等工作，促進醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進。

鑒于以上崗位認識，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

第一，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。

第二，我工作勤謹務(wù)實、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。

第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。

如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一，立足崗位，積極服從安排。

第二，細化步驟，制度建設(shè)過硬。

第三，團隊分管，責任落實到人。

第四，統(tǒng)籌安排，突出重點職能。

各位領(lǐng)導，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進取的毅力，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻我全部的力量。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

我叫xx，男，31歲，大專學歷。19xx年參加工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。

從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。

一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。

二是：具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，xx年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力，xx年被院委會推薦為院長助理。

三是：具有一定的管理能力。來，我一直擔任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。

四是：具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。

五是：有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習慣。xx年我在市中心醫(yī)院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，于xx年取得了大專學歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責。

我初步的想法是：

第一：進一步加強我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。

第二是：加強學習。加強團結(jié)。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

第三是：當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責的后勤管理工作的同時，還要當好院領(lǐng)導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。

第四是：努力提高三種能力：一是勤實踐，起高分析問題的能力；二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗的能力；三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。

總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性；二是熱情服從原則；三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當好公仆。胸懷全局，當好參謀。服從領(lǐng)導，當好助手。服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。

如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。

以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁：

大家好!

今天我有幸站在這里演講，能見到各位領(lǐng)導和老師，感到榮幸之極。首先我感謝組織能給我這么一次機會，能讓大家充分的了解我，也能讓我展示自己的風采，我將用我的行動來證實，我就是一名合格的副院長人選。

由于我常年在繁忙的臨床一線工作，很少走動，可能不少領(lǐng)導和老師對我不熟悉，我叫馬東周，是附屬醫(yī)院神經(jīng)外科主任，主任醫(yī)師。1988年畢業(yè)于承德醫(yī)學院，從事一線臨床工作已經(jīng)24年。擔任邯鄲市第一醫(yī)院神經(jīng)外科副主任，負責科室的全面工作。20調(diào)到我校附屬醫(yī)院，擔任神經(jīng)外科副主任。1月開始擔任我校附屬醫(yī)院神經(jīng)外科主任。

我個人認為，我競選副院長有如下優(yōu)勢：

首先我具有誠實、憨厚、認真負責的工作態(tài)度，我還有一顆虔誠的感恩之心。24年來，我一直在醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了附屬醫(yī)院過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我今天的成績，是醫(yī)院領(lǐng)導和老師多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。

其次我具有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了。這15年中，我親歷了1993年邯鄲市第一醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院和附屬醫(yī)院晉升三甲的過程，懂得一個科室和一個醫(yī)院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最團結(jié)的科室，最有凝聚力的科室，我擔任附屬醫(yī)院神經(jīng)外科主任7年來，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學術(shù)地位還是知名度，都在全市乃至全省范圍內(nèi)有了大幅度提升。我們神經(jīng)外科被評為邯鄲市重點發(fā)展學科。

三、我對醫(yī)學專業(yè)業(yè)務(wù)十分熟悉，尤其是外科專業(yè)的，有利于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)的管理。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學術(shù)刊物上共發(fā)表學術(shù)論文40余篇，承擔省市科研課題多項，獲省市科技成果獎6項。榮立邯鄲市人民政府二等功一次。早在被評為河北省青年崗位技術(shù)能手。至參加了國家“十五”《高血壓腦出血外科規(guī)范化治療研究》和國家“十一”《腦卒中外科綜合治療技術(shù)體系研究》學術(shù)水平得到了同道的認可。1992年在上海國際腦血管病大會上，我的論文首次提出創(chuàng)傷性腦梗塞的概念和理論，論文發(fā)表在承德醫(yī)學院學報和中華神經(jīng)外科雜志上。現(xiàn)任河北省神經(jīng)外科學會委員，河北省醫(yī)師協(xié)會委員，邯鄲市醫(yī)療事故鑒定專家，邯鄲市物證司法(法醫(yī))鑒定中心專家，是邯鄲市資深的神經(jīng)外科專家。多次在上海、北京等地進修學習。二十幾年來，成功地搶救和治愈了上萬例門診和住院的腦外科病人。其中不開顱經(jīng)單鼻孔腦垂體瘤切除術(shù)、高血壓腦干出血手術(shù)和顳淺動脈-腦膜融通術(shù)治療煙霧病和神經(jīng)干細胞移植術(shù)治療腦和脊髓疾病等多項技術(shù)填補了邯鄲市的技術(shù)空白;其中，高血壓腦干出血的手術(shù)治療填補了河北省的技術(shù)空白。

我們附屬醫(yī)院近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長的帶領(lǐng)下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達到2個億，住院病人數(shù)達到900人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應(yīng)該清醒的認識到我們的不足，比如：各個臨床專業(yè)開展的新技術(shù)、新項目深度不夠，醫(yī)生知識太專，知識面窄，三基訓練不到位，科室之間的協(xié)調(diào)不順暢等。我們的業(yè)務(wù)收入、社會知名度、醫(yī)療和護理技術(shù)質(zhì)量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過他們，這需要勵志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強。

如果我有幸能獲得領(lǐng)導和同志們的信任而競聘成功，我將做到：首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，尤其是在專業(yè)上，多獻計獻策，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。自覺為領(lǐng)導勇挑重擔，勇為領(lǐng)導分擔;不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。

職能科室到臨床科室蹲點，起到向下指導督促醫(yī)療和護理工作，向上匯報工作;協(xié)調(diào)和處理臨床科室的疑難問題。減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。讓領(lǐng)導隨時了解科室的動態(tài)，讓科室主任和護士長有更多的時間去處理醫(yī)療和護理工作。

狠抓醫(yī)療和護理質(zhì)量，嚴格按三甲要求進行醫(yī)療和護理工作。規(guī)范醫(yī)護人員的醫(yī)療護理行為。關(guān)鍵是常抓不懈，落到實處。

提高我們醫(yī)院醫(yī)護人員的技術(shù)水平，堅持送出去進修學習，常年有人員在外學習，把醫(yī)療新技術(shù)、新項目帶回來。作為一種制度，規(guī)定每一位醫(yī)療人員必須定期到上級醫(yī)院學習和培訓，與國內(nèi)外接軌。

重視護理工作，常言道，三分治療，七分護理，提高護士提高護理人員的地位和待遇，理解和尊重護理人員。提高護理服務(wù)質(zhì)量。

留住我們的專家，引進專家。采用招聘的辦法，引進人才。發(fā)揮每個人的特長和愛好，做到人盡其才，物盡其用。培養(yǎng)人才應(yīng)放眼未來，十年樹木，百年樹人。

制定醫(yī)院科研和教學制度，加強科研和教學工作，科研、教學和臨床互為促進，提高我院的整體水平。

在院黨委和院行政的帶領(lǐng)下，努力使我院在醫(yī)療技術(shù)逐步處于邯鄲市領(lǐng)先地位，經(jīng)濟收入的差距逐步縮小。想法設(shè)法完成院黨政制定的經(jīng)濟和醫(yī)療目標。

最后，再次感謝各位老師!希望您給我一次機會，投我一票。謝謝!

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇六

醫(yī)院副院長競聘演講稿大全

一、人民醫(yī)院院長競選演講稿

各位副院長、科主任、護士長大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識，

今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。

我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：

(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);

(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;

(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;

(4)有扎實的醫(yī)學理論功底;

(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;

(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。- 1 -

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;

2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導致醫(yī)療市場競爭激烈;

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)z不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;

3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學生，沒有真正引進高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情);

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定z產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑z，ct、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。

鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：

(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用，

以臨床、病人需求為導向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學和技術(shù)指導，通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動專業(yè)學科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學習。

(2)組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護士長-醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;

(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn) “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。

(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。

(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：

(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。

(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。

(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇七

各位領(lǐng)導，各位同事：大家下午好!

非常感謝衛(wèi)生局及醫(yī)院領(lǐng)導給了我一次展示自己并向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。

同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到 這次活動將給花都衛(wèi)生系統(tǒng)帶來前所未有的新氣象，將為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)新的騰飛注入強大的活力!因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。

首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任;中醫(yī)主任醫(yī)師;對于參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣于低調(diào)做人，高調(diào)做事。

但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全院職工共同努力，使昔日的丑小鴨——花都區(qū)中醫(yī)院，升華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院，首批省名中醫(yī)院，國家三級甲等中醫(yī)院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽及每個醫(yī)院員工的驕傲和自豪;更飽含著大家為之奮斗而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫(yī)院來之不易的局面。更希望醫(yī)院的明天更加輝煌。也更愿意以任何方式為了醫(yī)院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神圣的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。

出來競聘這個副院長，我感覺有如下優(yōu)勢：

1.在學習經(jīng)歷上，與中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的名稱十分默契：成都中醫(yī)藥大學中醫(yī)本科畢業(yè)→湖北中醫(yī)學院中西結(jié)合在職研究生→南方醫(yī)科大學 內(nèi)科臨床(西醫(yī))博士研究生，醫(yī)學博士。

從中醫(yī)到西醫(yī)的學習經(jīng)歷使我對中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學各自的優(yōu)勢和特點乃至于兩者從結(jié)合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫(yī)院繼續(xù)高速發(fā)展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫(yī)院。以“中醫(yī)為主，中西結(jié)合，專科突破，全面發(fā)展”，正是創(chuàng)造我們醫(yī)院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。目前領(lǐng)導班子中均為西醫(yī)外科專業(yè)，結(jié)構(gòu)上存在醫(yī)院領(lǐng)導班子沒有中醫(yī)內(nèi)科專業(yè)人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”復審，及創(chuàng)建“全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”的必備條件之一。而我是內(nèi)科中醫(yī)專業(yè);從上述角度來說，我是最合適的人選之一。

2.在專業(yè)上，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫(yī)主任醫(yī)師，唯一的三級教授，碩士生導師，廣東省中醫(yī)腦病專業(yè)委員會副主任委員，廣東省中西結(jié)合神經(jīng)科，省疼痛科專業(yè)委員會，省中醫(yī)疑難病專業(yè)委員會;廣州市中西結(jié)合委員會，花都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發(fā)表論文數(shù)十篇，其中近4年核心期刊6篇。全國“中醫(yī)名著經(jīng)典”學習標兵。

3.管理能力上，具有豐富優(yōu)質(zhì)的大科室管理經(jīng)驗：從醫(yī)26年，長期從事臨床一線業(yè)務(wù)及管理工作，有20余年的大科室主任及調(diào)來廣東之前一年半的醫(yī)院副院長兼大內(nèi)科主任的經(jīng)歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內(nèi)得到快速健康的發(fā)展。12月，調(diào)到我院，創(chuàng)建中醫(yī)腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統(tǒng)化管理;做到：以大愛育人：強調(diào)“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心!”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感;變被動為主動工作。把醫(yī)務(wù)工作當作一份崇高的事業(yè)，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關(guān)心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂范，嚴于律己，愛崗敬業(yè)。要求大家做到的，首先自己做到;胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短;倡導“千斤重擔人人挑，眾人劃槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發(fā)揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：

開科8年，我科業(yè)務(wù)及經(jīng)濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破萬元的護理單元科室。

即便在繁重的業(yè)務(wù)狀況下，仍然創(chuàng)造了連續(xù)8年無有效投訴及有過錯賠償?shù)暮贸煽儯诋斀竦尼t(yī)療環(huán)境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業(yè)地位、品牌得到極大的提升。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。

4.在品質(zhì)和作風上，有較高的修養(yǎng)：對工作充滿熱情，對事業(yè)有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業(yè)非常崇高，我必須兢兢業(yè)業(yè)做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。，分別榮獲從化市衛(wèi)生系統(tǒng)和從化市委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)十數(shù)年考核為優(yōu)秀，榮獲花都區(qū)政府頒發(fā)三等功。

綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區(qū)委區(qū)政府、衛(wèi)生局和以熊院長為核心的醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，以主人翁的姿態(tài)，去把握我們的未來，去共同創(chuàng)造醫(yī)院的再次輝煌。

也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現(xiàn)自我，為大家虔誠服務(wù)的機會。 如果大家把您的神圣的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，盡自己最大的努力，把科室管理成功的經(jīng)驗和先進的理念融入到今后的工作中去，并在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，局部服從大局;當好助手不懈怠，積極主動不越位;

把好的建言送給班長，把良好的執(zhí)行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。

謝謝大家!

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁：

大家好！

我叫xxx。美國科學家富蘭克林有這樣一句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。”今天，我為什么會站在這個競聘副院長的演講臺上，正是為推我的事業(yè)而來！（語氣激昂點，此時現(xiàn)場要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）

我是一名中共黨員，擁有博士學位和教授職稱，*年開始擔任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著這個機會多看我一眼吧！您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對是一個值得信任的男人。

之所以敢來參加這次副院長崗位的競聘，我認為自己具備以下四大優(yōu)勢：

其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。

其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學習，而且很好地做到了團結(jié)同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔任科室負責人9年來，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內(nèi)有了大幅度提升。從這個角度來說，我認為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力。

其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學術(shù)刊物上共發(fā)表學術(shù)論文30 多篇，學術(shù)水平得到了同道的認可。現(xiàn)在，我是中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科分會全國委員，也是神經(jīng)科學委員會全國委員，并在省神經(jīng)外科學會、高級職稱評定委員會、自然科學基金委員會等學術(shù)團體任職。同時，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30 萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。

其四，我沒有任何后顧之憂。如今的我，正是年富力強的時候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個獨生子已經(jīng)上大學，沒有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)之中，投入到為每一個人謀福利的民生大計之中。

那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開展工作呢？

首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。在此，我把我的初步設(shè)想向大家作個簡要匯報：

第一、加強科學管理，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度。

我將進一步建立“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的科學管理體系，瞄準國際醫(yī)療前沿，進行高水平和高起點的技術(shù)引進與設(shè)備投入。對重點學科，不遺余力地繼續(xù)投入；對一般學科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個新的重點學科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經(jīng)過了專家委員會認可的學科前沿項目，每年送出一批或多批人才進行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學成歸來后盡早投入到實際工作中。

第二、重視教學科研，保障教學人員收入水平。

教學科研，既是醫(yī)院的強項，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽和長遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學人員認識到自己的責任之重大；同時，保障教學人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學成果；此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標如863和973等國家級重大項目。

第三、健全激勵機制，切實狠抓全程質(zhì)控。

我將倡導建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱晉升方面，堅持走學術(shù)和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才；在內(nèi)部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。 （提高工作效率？創(chuàng)新意識？科室成本核算？此處可適當發(fā)揮）

另外，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行問題。在這個問題上，我將鐵面無私，誰也沒有價錢可講，一定要切實改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫(yī)療費用，為醫(yī)院的可持續(xù)性長遠發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

第四、提高福利待遇，幫助職工解決實際困難。

我將密切配合其他院領(lǐng)導，進一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學問題等等。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實力很不相稱，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學齡期，都希望能在本市較好的中小學就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個問題。

第五、增強健康保障，鼓勵職工帶薪休假。

我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時已是癌癥晚期，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔心醫(yī)藥費的問題。我將倡導進一步完善醫(yī)療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進行一次免費全面體檢，必要時動用mri和ct等貴重設(shè)備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。

各位領(lǐng)導、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長的理由和工作設(shè)想，如果信任我，就請支持我！ “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個成功的參與者，明天，我一定會是參與的成功者！

最后，還是要謝謝大家！

醫(yī)院副院長競聘演講稿和面試題答案及評分標準8套篇九

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院副院長競聘。

首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年歲，中共黨員，主管護理師，現(xiàn)任護理部主任。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔任過很多職務(wù)，年4月至年擔任外科護士長；年4月至年任急診科護士長；年4月任護理部副主任；年4月至今任護理部主任。

工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在年獲區(qū)優(yōu)秀護士、年獲廣州市優(yōu)秀護士、年評為鎮(zhèn)巾幗獻才獻貢標兵、年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務(wù)。

今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：

一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。

我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)，多年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學進修過護理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學了很多專業(yè)課程。在護理、、技術(shù)上，我也總是謙虛好學，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應(yīng)該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。

三是我具有較強的組織管理能力。

經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。

我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。

各位領(lǐng)導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。

如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我將做到：

第一、真誠講團結(jié)，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作。

多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。

第二、加強強醫(yī)療隊伍建設(shè)。

人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。

如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

第四、抓自身素質(zhì)，在嚴于律己、率先垂范上突破。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。

如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！