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與企業資產重組有關的論文篇一

一、產權交易與股權交易的基本概念

商業企業資產重組就是通過對企業現有資產重新配置，從而實現利潤的最大化。在國外，商業企業資產重組主要采用兩種模式：一是產權交易，一是股權交易。選擇何種交易方式，取決于企業長期發展的方向，也取決于交易的費用。

產權交易是通過對企業有形資產和無形資產的轉讓，實現資產的保值與增值。產權交易不涉及到企業經營主體的變更，它只是對企業的資產進行優化。從收購方來看，通過資產交易，可以達到以下目的，一是實現規模的擴張；二是實現經營方向的轉換；三是實現經營方式的改變。從出售一方來說，通過資產重組，可以縮小經營的規模，實現經營方向的轉移和經營方式的改變。產權交易的客體既可以是有形的資產，也可以是無形的資產。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產權交易與一般的商品交易別無二致，區別是產權交易的客體只能是企業用于經營的資產。這種交易主要是不動產的轉讓，因此必須依據不動產的轉讓原則，進行登記或辦理必要的過戶手續。在以往人們的概念中，商業企業一般從事商品的購銷活動，作為從事商業經營的必要財產（包括經營設備和經營的場地）是不能交易的。實際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業企業為了實現自身經營的最優化，可以將這些用于經營的資產重組。在我國商業對外開放的早期，一些著名的商業跨國公司進入我國的商業領域，在很大程度上就是運用了產權交易的方式，實現了快速的資本擴張。

產權交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標，進行必要的資產評估，與企業資產的所有人簽訂轉讓協議，辦理資產的轉讓登記與過戶手續。

我國國有企業產權交易中，應當避免以下情況出現：一是“產權崇拜”。在國有商業企業改革模式的選擇上，有的學者認為，“公有產權不明晰是根本矛盾”，“產權是繞不過去的關鍵性改革”。他們極力主張在商業領域國有資本全盤退出，通過私有化來改造中國的商業企業。事實上，國有商業企業的全部出售并不能達到改革預期的目的，俄羅斯的私有化運動導致經濟的全面崩潰就是一個明顯的例子。連美國著名的經濟學家斯蒂格利茨也指出，“經濟學中沒有一個神話像‘產權神話’那樣在人們心目中根深蒂固”。在我國，中央提出國有企業有進有退，在競爭領域，逐步實行退出機制。但是，這里的基本指導思想是，國有企業應當依照市場經濟的運行機制進退。對那些具有明顯競爭能力的國有商業企業，不能人為地“賣光”或“送光”。更不能以國有商業企業作

抵押，向銀行等金融企業融資，然后再回頭購買國有商業企業。國有企業不能為了產權明晰而將全部資產人為地量化給每一個職工或私營企業。總之，產權明晰也應當遵守市場交易規則，防止變相的私有化。二是要防止產權交易中新的“一大二公”。我國許多所謂的國有商業企業，其內部的資本構成已經多次發生了變革，在產權交易中，不能將非國有財產通過產權轉讓的.形式變為國有的貨幣資本。建國以來，我國的國有企業走過了從“政府全額撥款”到“撥改貸”，再從“稅改本”，過渡到“貸款余額轉為企業的資本”等一系列漫長的資本變動歷程，現在有的國有企業還實行了“債權轉股權”。國有商業企業內部的財產變動情況較國有工業企業簡單，但商業企業內部也存在著大量的非國有資產，在有些企業內部還沉淀了一部分職工福利。實行產權交易，必須首先分清企業財產的種類，對不同性質財產的處分實行不同的決策方法，防止侵害企業職工或其他企業的合法權益。我國某商業公司在曾經拿出1萬元作為開辦新企業的費用，由公司的一名職工自籌資金組建了具有法人資格的經營部。到，該經營部已經擁有資產200萬元。這時，商業公司的經營面臨嚴重虧損。公司領導認為經營部是企業的一部分，公司有權收回全部資產，用于整個公司的統一經營。但經營部的法人代表卻出示了原始營業執照，表明企業的原始出資人并非商業公司，公司無權以紅頭文件的方式收回這一企業。由于當地的公司登記行政機關確認出資人為經營部的法人代表，于是法院作出了經營部資產歸該法人代表個人所有的判決。商業公司的

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與企業資產重組有關的論文篇二

上市公司資產重組行為模式主要涉及重組方式、債務處置、職工安置、置出置入資產、關聯交易以及同業競爭等方面內容。這些行為內容在上市公司正常運作過程中關聯性非常小甚至不會發生任何聯系，而上市公司一旦出現財務或其他方面的危機必須進行資產重組情況下，上述這些關聯性很小甚至本不相關的行為內容卻被非常緊密而有機地聯系在一起，成為上市公司資產重組整體工作環環相扣、不可或缺的組成部分。

上市公司資產重組包含置換資產的量和置換實施步驟兩個環節。在這兩個環節上，均可以采取多種方式進行。

資產置換環節涉及的法律問題

1、整體資產置換模式。上市公司資產整體進行置換，就是將上市公司原有全部資產含負債全部置出，重組方按等值置入優質經營性資產，并保證置換后，上市公司仍具有持續經營能力，并符合法定上市條件。

2、屬于重大資產置換的部分資產置換模式。根據中國證監會《關于上市公司重大購買、出售、置換資產若干問題的通知》（證監公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規定，上市公司置換入的資產的總額占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表總資產的比例達50%以上、或置換入的資產凈額（資產扣除所承擔的負債）占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表凈資產的比例達50%以上、或置換入的資產在最近一個會計年度所產生的主營業務收入占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表主營業務收入的比例達50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產置換行為。

3、不屬于重大資產置換的部分資產置換模式。根據中國證監會（105號文件）規定要求，如置換的資產相關三類指標均未達到50%的，則不屬于重大資產置換行為。

根據《公司法》、《證券法》以及中國證監會（105號文件）規定要求，資產置換應符合如下的法律要求：

（1）上市公司實施重大資產置換行為，應當遵循：a、有利于上市公司可持續發展和全體股東利益的原則；b、與實際控制人及其關聯人之間不存在同業競爭；c、保證上市公司與實際控制人及其關聯人之間人員獨立、資產完整、財務獨立；d、上市公司應具有獨立經營能力，在采購、生產、銷售、知識產權等方面能夠保持獨立。

（2）上市公司實施重大資產置換行為，應當符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續經營能力；c、置換涉及的資產產權清晰，不存在債權債務糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。

實施重組步驟涉及的法律問題

1、先進行資產置換后轉讓控股股權。此種重組實施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監會（105號文件）規定進行資產置換；在資產置換完成后，利用置換出的資產再向原控股股東進行轉讓而取得該等控股股權。

2、先轉讓控股股權后進行資產置換。此種重組實施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監會和財政部門的有關規范性文件規定進行控股股權的轉讓；原控股股東用轉讓股權所得對價再向重組方收購其完成資產置換后所置出的原上市公司資產。

3、同時進行控股權與資產置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協議，約定重組方將置入上市公司優質資產形成的債權，與原控股方的控股權進行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權置換上市公司原資產和原主業，徹底消滅三方之間的債權債務關系。或者反向操作：先由上市公司將資產置出給原控股方，形成對原控股方的債權，再用該債權與重組方的優質資產進行置換，將重組方優質資產和主業置入上市公司；重組方由此取得對原控股方的債權，再用該債權置換原控股方對上市公司的控股權，徹底消滅三方之間的債權債務關系。

上述三種重組實施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關行政審批程序方面，要嚴格貫徹落實有關規范性文件的規定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應有的規范運作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。

與企業資產重組有關的論文篇三

縣域經濟發展模式及其選擇論文

縣域經濟是以縣級行政區劃為地輿空間，以縣級政權為調控主體，以商場為導向，優化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區域經濟。當時縣域經濟已變成統籌城鄉發展的依托和載體，是經濟社會發展的首要支持。加速縣域經濟發展腳步，關于悉數建造小康社會、解決中國“三農”問題、加速城鄉一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經濟發展形式關于進步縣域經濟發展才干，拓展縣域經濟發展思路又具有首要的現實含義。

一、中國縣域經濟發展的首要形式

中國幅員遼闊，縣情各異，不一樣縣域在區位、資本稟賦、經濟基礎等經濟發展的先決條件上存在著無窮差異。經濟社會發展較好的縣域基本上都是在認清本身發展條件和特征的基礎上，充沛表現優勢，發明特征工業，走出適合本身的發展之路。據統計，目前中國最興旺的100個縣（市）的總人口僅占悉數縣（市）的6.8%，而國內出產總值占到悉數縣（市）的21.75%，本地財政收入占到悉數縣（市）的25.3%，城鄉居民儲蓄存款余額占到悉數縣（市）的23%。最興旺的100個縣的經濟總量在中國縣域經濟中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區域縣域經濟發展形式，對欠興旺區域縣域經濟發展將起到必定的學習效果。依據興旺縣（市）經濟發展的特征，縣域經濟發展的首要形式大致分為三類：

1.資本主導型發展形式

這種形式是經過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進和股動縣域經濟的發展。詳細有：

一是農業資本發展形式，即依托本地特有的農業資本，發展農副商品加工業，也被稱為農業工業化形式。這些縣多是傳統的農業大縣，工業基礎單薄，在發展中走農業工業化路途，把農業當工業來抓，活躍施行農業工業化、標準化、國際化，不斷增強農業競爭力，推進傳統農業向現代農業的改變，以此股動縣域經濟的發展。歷年“百強縣”名單中，農業大縣并不占有優勢，躋身“百強”的農業大縣共有17個，其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市，依托其共同的地質條件和適合的氣候，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業一向躋身于全國百強縣榜單，變成老牌“農字號”百強縣。

二是礦產資本發展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發利用，推進縣域經濟發展的形式。較為典型的是內蒙古伊金霍洛旗，即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進行開發，以資本型經濟股動縣域經濟的發展，變成全國縣域經濟基本競爭力進步速度最快的縣(市)之一。在經濟欠興旺的淮海經濟區內的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強”隊伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經濟股動縣域經濟的發展。

三是文明旅行資本股動型。這些縣域一、二工業相對單薄，但擁有豐厚的自然風光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據此大力發展旅行業，經過旅行業股動別的工業如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產等部分的發展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。

2.大城市股動型發展形式

“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍，呈現顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，會集了全國近一半的百強縣。中西部區域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經過活躍表現毗鄰大都市的區位優勢，完成了與大都市經濟的“捆綁式”發展。

3.公司集聚型發展形式

該形式是指縣域會集發展某一工業，經過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經濟的發展，一般分為兩種形式：一是經過特征工業和工業集聚，發展中小公司（民營公司）集群，股動縣域經濟發展。歷年“百強縣”名單，浙江占有了20多個席位，縣域經濟首要即是發展中小公司集群。二是依托一個或幾個大型公司，進而股動全部縣域經濟發展。在長時間的發展過程中，一些公司在商場競爭中發展壯大，其運營產量通常占全部縣域gdp的適當比重，變成縣域經濟的支柱工業。如廣東省佛山市順德區，曾連續四次連任全國“百強縣”狀元，在很大程度上得益于規劃化制作和品牌效益，培養了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團。

二、縣域經濟發展的思路挑選

“郡縣治，全國安”。 縣域經濟，是全部國民經濟的首要組成部分，中國的國情請求咱們有必要走縣域經濟發展之路。

1.加速縣域經濟發展，有必要解放思想、腳踏實地

解放思想是永久的主題。在縣域經濟發展問題上，一些本地存在發展形式照抄照搬，發展方針吹毛求疵，發展理念傳統保守，成果致使在擬定區縣跨過式發展戰略時，對怎么表現好縣域經濟“后發優勢”研討不行，構成定位禁絕、思路不清。對本身工業優勢、下風剖析對比不行，擬定發展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構成縣域工業構造相同、發展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構成了縣域經濟特征缺乏，彼此競爭，內部出現混亂，致使發展受阻。

反觀經濟興旺縣市，經濟發展各具特征，詳細的發展形式也各有不一樣。因而發展縣域經濟，挑選適宜的縣域經濟發展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認識到：隨著經濟的發展和不斷立異，必然會不斷有新的發展形式出現出來。實際上，任何一個縣市的經濟發展都不可能單純選擇某一種發展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對縣域經濟發展的效果巨細不一樣。

2.加速縣域經濟發展，有必要量體裁衣、扶植特征

縣域經濟即是特征經濟。縣域經濟的發展，關鍵是要表現對比優勢，依托本地優勢資本，參加商場交換和商場競爭，構成具有特征的工業和商品系統。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風、粗豪加工的觀念誤區，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經濟新理念，進步特征經濟的競爭力，使特征經濟工業化、規劃化、品牌化，然后股動全體縣域經濟完成大發展。

3.加速縣域經濟發展，有必要加速鄉鎮化建造腳步

縣域經濟實際上是鄉鎮經濟。縣域經濟發展要堅持把小鄉鎮建造當作鄉村鄉鎮化、農業工業化和農人增收致富的龍頭，當作工業化的載體和民營化的渠道，然后大力發展鄉鎮經濟。特別是要點發展縣城和有區位優勢、交通優勢、資本特征優勢和規劃優勢的要點基地鎮，增強小鄉鎮的集聚效應、輻射效應，推進鄉村人口、出產要素向強鎮集聚，進步鄉村鄉鎮化水平，不斷消除城鄉距離。

4.加速縣域經濟發展，有必要壯大發展民營經濟

民營經濟應當變成縣域經濟的主導，變成縣域經濟發展的底子未來。民營經濟因產權明晰、主體明確、機制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的招引力和極大的競爭力。因而，要想加速發展縣域經濟，就有必要走出一條發掘民智、招引民資、依托民力做活民營經濟的發展之路。對于當時民營經濟發展的實際情況，要加強安排引導，推進民營經濟的全體進步和集體拓展，進步商場競爭才干。

5.加速縣域經濟發展，有必要優化發展環境。

環境是軟實力，環境是競爭力。當時，縣域經濟怎么在競爭中掌握機會，經過本身發展立于不敗之地，經濟發展環境的好壞變成關鍵因素。只要依照商場經濟的請求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發明寬松的微觀社會環境、平等競爭的體系環境、加速發展的方針環境和高效快捷的效勞環境，才干構成“磁場效應”，贏得發展主動權，完成經濟跨過式發展。一方面要施行大投入，發明發展硬環境。工業園區要立異融資方法，抓住土地收儲和路途等基礎設備建造，擺開園區發展骨架，優化園區規劃。城市建造要加速新區路途等配套設備建造，高標準完善綠化、人文景觀等配套設備建造。另一方面，要著力加強軟環境建造。優化環境要經過活躍創立“效勞型”政府，實在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務環境，用強有力的手段，推進發展大跨過。

與企業資產重組有關的論文篇四

上市公司資產重組納稅論文

一、企業合并中的納稅籌劃

上市公司進行企業合并時，必須遵守企業合并的稅務處理規定，經專業的評估確認的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時，合并企業與被合并企業產權交換的方式一般存在差異，因企業轉讓所得資金、資產計價、和所得稅等，各上市公司可以根據企業自身情況酌情選擇不同的稅務處理方法。當然，方法選擇的不同會對企業的所得稅收的負擔產生不同的影響，在進行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全。

（一）資產轉讓損益確認對稅收的負擔的影響

進行納稅籌劃時，首先要考慮資產轉讓損益的確認與否對所得稅收的負擔的影響。在企業合并中，產權交換的支付方式對被合并企業是否確認財產轉讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業有權根據合并企業所支付的收購價款中的非股權支付額占其所支付的股權票價的百分比，決定是否對全部資產的轉讓所得或損失確認與否。這樣，就造成了轉讓收益的確認時間和計稅依據的不同，從而對所得稅收的負擔產生不同的影響。

（二）資產計價對稅收的.負擔的影響

當進行資產計價時，如果非股權支付金額小于支付股權面值的20%，合并企業應當以被合并企業的全部資產作為計稅成本，按被合并企業原賬面凈值為基礎進行確定。反之，合并企業可以按評估確認的價值確定計稅成本。在這兩種情況下，合并企業接受被合并企業資產的價值技術的不同，導致稅前扣除金額不同，對合并企業稅收的負擔產生的影響也不同。

（三）處理虧損彌補對所得稅收的負擔的影響

當非股權支付額低于所支付的股權票面價值的20%時，如果被合并企業的年度虧損沒有超過法定彌補期限，以后可以由合并企業進行相關所得彌補；反之，被合并企業的年度不得轉到合并企業彌補。不同的情況，合并企業采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業合并后所得稅收的負擔的影響程度也是不同的。

二、企業分立中的納稅籌劃

像企業合并那樣，企業分立同樣具有明確的稅務處理規定，并且分立中各事項多采取的稅務處理方法的選擇也因產權交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負擔產生不同的影響。依然從所得稅收的負擔的印象因素來介紹上市公司分立資產重組納稅籌劃策略。

（一）考慮資產轉讓收益，選擇合理支付方法

根據資產轉讓損益角度的不同，被分立企業可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業支付給被分立企業的非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式；分立企業支付給被分立企業的非股權的支付金額不低于股權票面價值20%的支付方式。當被分立企業分給分立企業的資產轉讓價格高于賬面凈值時，選擇前一種支付方式，因為這種支付方式可以不予確認分離資產的轉讓所獲得的資金，不需要繳納稅費，使被分立企業的所得稅收的負擔大大降低。反之，應當盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產的轉讓損失進行確認，并合并到企業的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業所得稅收負擔的效果。

（二）考慮資產計價稅收，選擇合理支付方法

根據資產計價稅收處理的不同，被分立企業上述兩種同樣的支付方式。當被分立企業分離給分立企業資產經過專業評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式，有利于分立企業按照資產的原賬面凈值確定轉計稅成本，降低稅收的負擔；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進行確定，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業都可以按資產評估價值確定結轉計稅成本。

（三）考慮虧損彌補，選擇支付方式

虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當被分離企業的虧損彌補低于虧損額時，選擇非股權支付額低于股權票面價值20%的支付方式更有利于分立企業承繼被分立企業承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業的多得稅收的負擔。不同企業采用的分立方式也有差異，包括：存續的分立方式和新設分立，對于這種方式的選用對于企業是否采用非股權支付額不低于股權票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用。

三、結語

總之，企業籌劃的最終目標是實現企業稅收負擔的最小化，但是企業管理者必須清楚得認識到，風險與收益并存的客觀存在。在企業稅收利益不斷增加的同時，稅收風險也在逐步提高，達到一定程度時，就會阻礙企業健康持續的發展，甚至威脅到企業生存的根本。對上市公司資產重組納稅籌劃的研究，必須引起企業管理者的高度重視，同時加大政府調控，運用法律手段規范企業的經濟活動行為。合理進行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時，降低稅收風險，防患于未然，增強企業在市場經濟中的競爭力，共同推進我國國民經濟的持續增長。

與企業資產重組有關的論文篇五

銀保治理模式選擇探討論文

一、銀行保險的治理模式選擇。

真正意義上的銀行保險起源于20世紀80年代的法國，之后的20多年里銀行保險迅速的風靡全球。縱觀銀行保險的發展歷程，我們可以總結出如下兩種基本的治理模式：

（一）銀行保險的市場治理模式。

銀行與保險公司的合作基礎是雙方的代理協議，保險公司分支機構需要和銀行的分支機構層層簽訂代理協議，約定由銀行代為銷售保險產品，而保險公司向銀行支付相應手續費。并且在委托代理權限內，保險公司承擔理賠、保全等因保險產品所帶來的一切后續責任，而銀行僅作為代理機構主要承擔因誤導、越權代理所帶來的有限責任。這種模式下，市場這只“看不見的手”成為調節資源在銀行保險公司間配置的主要工具和手段，因此也稱為市場治理模式。目前中國銀行與保險公司的合作屬于典型的代理合作，所以市場治理也是中國銀行保險現行的治理模式。

（二）銀行保險的企業治理模式。

銀行與保險公司通過交叉持股、相互收購的方式將二者的產品設計、生產、銷售以及管理運作平臺進行融合，最終銀行與保險公司通過組織結構的融合以一種全新的面貌出現在人們面前―――金融集團。按照《supervision of financial conglom―erates》的定義，多元化金融集團是指主要業務至少涉足銀行、保險、證券當中的兩個領域，并接受兩個以上監管部門的監管，需要滿足不同資本充足率要求的集團。雖然不同的金融集團的銀保一體化程度不同，但在同一個集團下的銀行保險擁有了共同的品牌、共同的渠道、共同的技術后臺、和共同的客戶基礎。這種模式下，市場被企業這只“看得見的手”取代，銀行與保險公司間的資源配置被放在企業框架內不完成，所以這種模式稱為企業治理模式。而事實上，理論界對于中國銀行保險未來模式的選擇也正是對于治理模式的選擇，通常將現在銀行保險的種種困境歸結于低水平的代理合作，而解決方法就是實行一體化經營選擇企業治理。作者看來市場與企業都是銀行保險可以選擇的治理模式，而這本身并無優劣可言。應該說二者各有千秋，比如，在市場治理模式下銀行與保險公司表現出更大的靈活性和專業性；而在企業治理模式下銀行與保險公司可以通過產品的聯合開發和創新不斷擴大雙方合作的深度和廣度，進而達到提供“one stop shop for financia lservices”的目的。

二、銀行保險治理模式選擇的新制度經濟學分析。

（一）有效治理的傳導機制―――資產專用性市場與企業二者之間的選擇。

應該借用制度經濟學尤其是威廉姆森的相關理論。因為，治理模式選擇一直都是以科斯與威廉姆森等為代表的新制度經濟學企業與市場二分法的研究內容。正如威廉姆森（williamson，1975）指出的：“經濟組織中所采用的通常的研究方法可以簡潔地總結如下：

（1）市場和企業組織是完成一系列相關交易的選擇性工具。

（2）一系列的交易是應該在市場中進行還是應該在企業組織內部進行，都依賴于每種方式的相對效率。”新制度經濟學進一步認為資產專用性理論是聯系交易成本與治理結構的紐帶。威廉姆森（1987）更是將資產專業性與不確定性和交易頻率定義為影響交易成本水平的三個因素之一。

資產專用性是指一項資產可調配用于其他用途的程度，或由他人使用而不損失資產價值的程度。如果初始交易夭折，該投資在另一最好用途上或由其他人使用時的機會成本會很高。資產專用性反映某種資產進行再配置的難易程度（即反映再配置己投入要素成本的高低）。并且隨著資產專用性的增強，締約后違約的風險就會加大。由于專用性較強的資產轉移到其他用途的成本較高，資產所有者就有可能受到對方的要挾，被要求以較低的價格繼續提供服務；反過來，專用資產的購買方也可能受到對方不繼續提供服務的要挾―――這就是通常所說的“鎖定效應lock―in”。所以資產專用性的大小同交易費用的高低密切相關。并且這些形式的資產專用性不僅可能引發復雜的事前的動力反應，而且更重要的是，它還觸發復雜的事后治理結構的反應。同樣，資產專用性通過對交易成本的影響可能在很大程度上決定著銀保治理模式的選擇。

（二）威廉姆森的資產專用性考察及悖論。

我們這里也沿用威廉姆森的新思想利用資產專用性來決定銀行保險治理模式的選擇。不過，首先需要考察一下銀行保險所涉及的相關專用性問題。如何界定銀行保險的資產專用性本身就是一個問題，我們這里先借用威廉姆森的定義。他認為資產專用性至少可以分為五類，即：

（1）地點的專用性。

（2）有形資產用途的專用性。

（3）以邊干邊學方式形成的人力資本用途的專用性。

（4）奉獻性資產（這是根據特定客戶的緊急要求而在一般目的工廠中特意進行的投資）。

（5）品牌資本等等。

一般認為，現代商業銀行和保險公司，相對于其他行業來說，各種金融業務的生產要素專用性程度都很低：首先，場地的專用性主要是指辦公處所、辦公設備等的專用性，它們在銀行業、證券業及保險業之間的通用性很強。所以場地專用性在銀行保險中幾乎不存在，因為銀行網點銷售保險產品是銀行保險的起點；而銀行業與保險公司的通信設備、高性能的計算機、atm設備及辦公場所幾乎沒有任何區別，“銀保通”的開通也說明二者之間具有良好的兼容性；由于銀行與保險公司的服務對象、所面臨的金融市場、金融人才的知識結構以及他們的專業技能往往是極為相似的，這使得使銀行與保險公司中通過邊干邊學積累起來的人力資本具有很大的相似性，區別最大的往往體現在企業文化的差異上；并且銀行與保險公司為滿足特定客戶對金融產品的期限結構或風險結構等的不同需求而進行的產品進行創新在技術上具有很大的相似性；而銀行與保險公司通過產品與服務在消費者心中樹立起的品牌也有很多共同之處。

并且隨著技術的進步和銀行與保險業的范圍經濟的實現，以上的資產專用性有日趨降低的趨勢。當然這些專用性的降低了資本在銀行與保險業間流動的壁壘，為銀行保險的一體化經營以及協同效應的實現奠定了基礎。但是根據威廉姆森的解釋資產專用性的下降顯然降低了銀行保險的交易成本，因此銀行保險不會朝一體化經營的方向發展。這個結論好像跟現實的情況有所出入，畢竟一體化經營已經成為銀行保險發達國家的重要趨勢。那么問題出在那里？是銀行保險資產專用性討論有誤，還是威廉姆森的觀點本身有問題？當然，首先有學者對威廉姆森的觀點提出質疑，哈羅德？德姆塞茨指出，資產專用性不一定會導致縱向一體化，有時會導致相反的結果即縱向分立。他進一步認為與資產專用性相關至少可以區分出兩類合作成本：一是機會主義帶來的成本；二是有效實行知識結合所帶來的成本。資產專用性增大第一類成本的同時也降低了第二類成本，所以只有當資產專用性使企業機會主義增大的成本超過知識結合所節約的成本時，資產專用性的增加才會導致縱向一體化治理的出現（哈羅德？德姆塞茨，1999）。不過作者認為機會主義增大的成本和知識結合所節約的成本很難衡量，所以打算從另一個角度繼續沿著威廉姆森的思路來進行分析。

（三）銀行保險的“一體化經營”與“二維資產專用性”、“一體化經營”與“多元化經營”。

如前所述，當銀行與保險公司進行交融與整合，最終將各自業務納入到企業治理的方式，也就稱之為實現了“一體化經營”。我們注意到，當達到“一體化經營”時，銀行保險的經營主體往往以混業經營集團的形式出現在世人面前，而此混業金融集團同時涉足了至少銀行與保險業務，故我們稱此金融集團實行了“多元化經營”戰略。所謂“多元化經營”也成為多角化經營或多樣化經營。rumelt（1974）將多元化經營定義為：

①公司經營范圍包括新舊多種獨立業務領域。

②公司各種獨立業務領域在經營強項、經營技巧及戰略目標等各方面具有相關性的經營戰略。

1957年ansoff在《哈弗商業評論》首次提出多元化經營時就將多元化經營分為水平多元化（horizontal spanersification）、垂直多元化（verticalintegration）、集中多元化（concentricspaner―sification）和復合多元化（conglomerate spanersifica―tion）。作者看來銀行保險的一體化經營是包括水平多元化和垂直多元化的一種復合型戰略。因為從銀行保險產品的業務鏈整合上來看，銀行與保險公司屬于典型的上下游企業，保險公司負責保險產品的生產、設計、后臺管理等，而銀行負責保險產品的銷售。所以從這個意義上講銀行與保險公司的一體化經營是由于上下游企業的功能耦合而產生的垂直一體化；而從宏觀金融角度來看，銀行保險的一體化經營又體現為銀行與保險公司由于業務范圍的擴張而形成的業務交叉，這就變為一種水平多元化。顯然，縱向一體化與橫向多元化統一于銀行保險的一體化經營，二者的區別在往往又可以體現在銀行保險的產生動因上：縱向一體化的銀保模式往往是通過存在緊密業務聯系的上下游銀行與保險公司的兼并收購的方式形成的，而橫向多元化的銀保模式往往是銀行與保險公司在新進入對方領域時依靠新建或參股的形式達成的一體化經營。這時如果我們將銀行保險的這種“一體化經營”同威廉姆森典型意義上的“一體化治理”比較會發現二者有很大的不同。

威廉姆森的一體化治理來源于存在交易關系的上下游企業的資產專用性的加深，當企業收購或控制其交易對手時便稱作一體化治理取代了市場治理或雙邊治理。這里我們看到的一體化治理是典型的縱向一體化關系，波特更是將縱向一體化分為前向一體化和后向一體化，但是無論如何，這種縱向一體化僅存在于明顯上下游關系的企業之間。所以可以認為本文所稱銀行保險一體化經營階段，銀行保險的經營主體所采用的多元化策略是比威廉姆森的縱向一體化擁有更豐富的內涵。2？銀行保險的二維資產專用性。其實，不僅銀行保險一體化概念同威廉姆森的一體化概念有所區別，銀行保險的專用性資產也比威廉姆森的專用性資產內涵更為豐富。威廉姆森將資產專用性界定為一項資產可調配用于其他用途的程度，或由他人使用而不損失資產價值的程度。并且專用性資產的擁有人可能受到購買方的機會主義“要挾”，進而增大了雙方的交易成本。但是威廉姆森顯然忽略了另外一種專用性資產―――關系型投資。

這里作者引用高樂詠（1999）的觀點，將銀行保險資產專用性所引致的交易成本分為兩部分：

（1）事前防范“不測”而付出的額外努力的資本化，是隱含在有限理性和機會主義傾向中的不確定性造成的。

（2）資產專用性所引起的被迫調整過程發生所帶來的事后的既定成本，是確切可知的沉沒成本，主要指銀行與保險行業之間的進入和退出壁壘，它直接制約了跨行業、領域的一體化活動。

我們不難發現，目前交易成本理論對資產專用性的關注主要集中在第一部分，而對第二部分交易成本的關注較少。而這部分的交易成本主要由關系型投資的專用性帶來。青木昌彥（）將關系型投資（relationalfi―nancing）定義為出資者在一系列事先未明確的.情況下，為了將來獲得租金而不斷增加對企業的融資。當關系型融資在企業的融資結構中成為自我實施、居主導地位的融資方式時，我們可以說關系型融資制度化了。制度化的關系型投資與一般的投資不同，它不可避免要參與被投資公司的公司治理，并把投資者與被投資者納入到統一的投資連接體制之中。銀行與保險公司之間的股權交融也就形成了關系型投資。而實踐操作中，這種關系投資主要體現為二者之間的股權紐帶。這種投資具有不同程度的排他性，而且只有銀行與保險公司雙方積極合作時，這種投資的效用或價值才能得以充分發揮。

顯然這種關系型投資表現為沉沒成本，并且關系型投資一旦做出，由于股東協議或國家法律法規的限制，資產在不同行業和業務之間進行轉移需要付出一定成本，生產要素可能會被鎖定（lock―in）在相應的行業。因此，作者認為關系型投資具有專用性資產的性質，應該作為銀行保險專用性資產的一部分。這樣，我們將銀行保險的資產專用性分為金融要素的專用性和關系型投資的專用性兩類。然而我們應該注意到由于要素專用性主要取決于功能性及技術因素，關系型投資專用性主要受社會文化、法律等因素及雙方偏好的影響。其中，監管當局的政策規定對關系性投資的專用性影響最大，顯然，監管政策越寬松越容易產生專用性關系性投資，反之，則越低。因此，銀行保險的資產專用性就由威廉姆森傳統意義上的要素性資產專用型轉變為包含要素性專用性資產和關系性專用資產的二維資產專用性。并且影響兩類專用性的因素的差異，可能會使要素的專用性與關系型投資專用性變化節奏和方向出現不一致，這進一步增加了資產專用性對銀保業務一體化與專業化決策的影響的復雜性。但隨著技術的進步和銀行與保險業的范圍經濟的實現，要素專用性有日趨降低的趨勢，而關系型投資專用性則存在很大的不確定性。我們需要在下文聯系銀行保險發展的階段對其進行具體分析。

（四）二維資產專用性影響下的銀行保險治理結構選擇。

下面我們仍然采用威廉姆森的分析范式，討論銀行保險要素專用性與關系型投資專用性對縱向一體化和橫向多元化的影響：

1、銀行保險關系型投資專用性與縱向一體化傾向。

當我們從銀行保險價值鏈角度出發，可以將保險公司與銀行當作存在上下游縱向聯系的企業。因為從銀行保險產品的生產、制造、銷售的價值鏈順序來講，銀行與保險公司存在功能的自然耦合，所以存在彼此要挾所帶來的不確定性成本，顯然這種成本屬于上文提到的資產專用性所引致的第一類交易成本。并且這種交易成本同銀行與保險公司對銀保業務依賴程度呈正比例關系。當一方對銀保業務產生高度依賴時，為了消除對方的要挾行為就會產生關系型投資需求，進而形成承擔相互忠誠義務的契約安排。并且關系型投資的加大進一步加深了銀保雙方的資產專用性，銀行與保險公司雙方也就越有動力實現縱向一體化的一體化經營來降低交易成本。所以如圖1所示，隨著關系型投資專用性需求的提高，銀行保險的縱向一體化的動力越大。

2、金融要素資產專用性與橫向多元化傾向。

當我們從宏觀金融角度來看，銀行保險的形成也是銀行與保險業務范圍的橫向交叉，此時涉及的主要交易成本是資產專用性所引致的第二類交易成本，比如銀行業與保險業彼此的進出壁壘。并且人們目前對銀行保險的關注也更多的是從銀行 與保險在混業經營趨勢下的業務交叉的現象。人們也達成共識銀行保險的橫向多元化趨勢是金融要素的資產專用性不斷降低造成的。因為，隨著金融要素專用性的上升（下降），銀行業與保險業之間的市場壁壘會加強（減弱），再加上橫向多元化所帶來的范圍經濟會隨著資產專用性程度的提高（降低）而減少（增大），這就使得銀行保險的橫向多元化成本會隨著金融要素資產專用性的提高（降低）而上升（下降）。隨著金融要素專用性的降低，橫向多元化的趨勢顯得越發明顯。

3、當我們將關系型投資專用性和金融要素專用性。

綜合考慮時，可以對銀行保險的治理模式歸納出如圖3所示的四種基本情況：

（1）關系型投資和金融要素專用性程度都很高。由于關系型投資專用性很強，根據威廉姆森的理解，出于對市場機會主義的擔心，銀行與保險公司對縱向一體化的意愿很強。但由于同時金融要素的專用性也很強，金融要素很難在銀行與保險公司間流動，因此規模經濟和范圍經濟很難實現。因此，在這種情況下銀行保險不具備發展的基本條件，可以認為早期銀行保險出現之前的市場環境與此類似。

（2）關系型投資專用性低而金融要素專用性高。由于金融要素專用性很強，銀行與保險公司都被限制在各自的領域內，彼此行業壁壘很高，銀行或保險公司進行多元化經營的成本很高，銀行保險也很難產生明顯的規模經濟或范圍經濟；加之關系型投資專用性不高，銀行與保險公司雙方對銀行保險都沒有產生很大的依賴性，進行縱向一體化經營的意愿也不強。因此，銀行與保險公司寧愿選擇市場治理模式。而早期的代理合作階段的市場環境與此類似。

（3）金融要素專用性低而關系型投資專用性高。由于金融要素專用性低，金融要素可以在銀行與保險業之間自由流動，保險與銀行產品開始具有較強的替代性，與此同時，較高的關系型投資的專用性增大了機會主義對銀行保險的風險。為了減少機會主義對關系型投資的沖擊，銀行和保險公司會出現實現縱向一體化經營的傾向。這種縱向一體化的實質就是將潛在或現實的競爭對手納入到一個統一的控制體系之中，實現業務鏈的整合并最終減少市場機會主義的威脅。一般來講這種縱向一體化的整合雖不排除保險公司整合下游銀行的可能，實際中多是由銀行購并上游保險公司來完成的。如作者前面所說，銀行保險關系型投資專用性要受到社會文化、法律等因素及雙方偏好的影響。不同企業既使均處于金融要素專用性低而關系型投資專用性高的狀態，不同的金融傳統和金融監管法規的區別及雙方偏好的不同也可能導致選擇不同的組織模式。

（4）要素專用性低，關系型投資專用性低。在這種情況下，關系型投資專用性很低，縱向多元化的傾向不再存在；同時，金融要素專用性低下，銀行也可以和保險業自由地交叉融合，銀行保險的產業價值鏈可能以一種更靈活的方式重組在一起。并且此時銀行與保險公司本身公司的概念被一個統一銀行保險市場的范疇取代，銀行與保險公司的組織結構可能依據功能模塊進行分解，然后銀行保險的功能由對應的功能模塊通過高度發達的銀行保險市場交易來實現，這也就意味著銀行保險模塊化時代的到來。不難看出，這種市場環境下，銀行保險仍然采用了市場治理的方式。

目前，尚不存在任何國家的銀保市場處于這種階段，但可以說美國的“金融控股公司”的銀行保險模式是與之最為接近的一種狀態。不同的是，美國關系性投資的專用性的降低是通過禁止銀行與保險公司之間的股權聯系實現的，并通過金控公司模式仍然采用了一體化治理模式，但在同一個金控公司內部銀行與保險公司之間的金融要素的交易采用了內部市場交易的方法。而作者看來，銀行保險的模塊化可能是一體化的組織形式之外的另一個選擇。

與企業資產重組有關的論文篇六

創業企業戰略選擇及成長模式論文

企業戰略指的是企業為完成各項經營目標，在對內部因素及外部環境進行充分考慮后，對企業將來的生存與發展而做出一系列的謀劃。企業能否在競爭日益激烈的當今占據一席之地，與戰略的優劣有著密不可分的關系，對于創業企業更是如此。因此，創業企業就需要憑借現有的各種資源，制定務實的創業戰略，實施科學的戰略管理，從而促進自身的成長與發展。

一、創業戰略管理的意義

(一)理論意義

現有企業戰略管理理論研究的對象主要是一般的現有成熟企業，還沒有從理論層面形成專屬于新創企業的戰略管理研究成果，針對新創企業的戰略研究，也通常是借鑒成熟企業的戰略管理理論。然而，由于企業發展階段不同，新創企業的戰略目的、戰略選擇與戰略實施，必然與成熟企業存在差異。所以，研究企業創業戰略管理的理論意義在于，將戰略管理研究前移到企業生命周期的初始階段，由此填補和充實以往戰略管理理論不夠重視創業和戰略管理融合研究的不足，從而使戰略管理的研究覆蓋企業的全生命周期，促進企業戰略管理理論體系的進一步豐富和完善。

(二)實踐意義

據有關資料統計，國內小微型企業的平均壽命只有2.5年，大中型企業的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內企業在創辦之初缺乏科學的創業戰略管理，以致從開始就沒有把握好企業的發展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創業戰略管理的現實意義在于應用成熟的理論研究成果，指導和幫助創業企業在創業初期就系統思考整個創業過程，結合自身實際制定務實可行的創業計劃，采取更加有效的戰略措施實現成功創業。

二、創業戰略管理的重點

(一)創業企業的戰略準備

創業企業的戰略決策人員在全面分析企業內外部環境基礎上，為建立科學可行的企業戰略，就需要做好以下幾個方面的工作。

1.明確遠景。創業企業決策人員需洞察本企業將要發生的業務變化以及市場可能出現的機會，對企業將要面臨的市場競爭、技術以及管理等環境進行客觀分析，并制定科學有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念，從而激活創業企業的戰略。

2.確立使命。創業企業應基于自身資源和能力，以及當前經濟社會發展趨勢為依據，來制定出投資者及企業員工理解并為之自豪的、切實可行的使命。對國家，創業企業要有報國之情，嚴格遵循國家相關法律法規，自覺納稅，積極支持國家建設發展;對社會，要以促進社會繁榮與和諧發展作為使命，積極承擔相應的社會責任;對員工，要為其創設良好的.成長發展空間，將其才能充分發揮出來，讓員工感受到企業的強大，進而產生自豪感。

3.制定戰略。制定戰略的目的是通過將企業風險降至最低，從而確保創業成功。戰略的制定需先于企業各項經營活動前，充分考慮戰略的針對性與前瞻性，讓企業投資者和員工對行動方向達成共識。創業企業領導人員在制定戰略計劃時，應當充分利用現代網絡信息技術獲得相關情報資源，再與本企業的生產經營及發展方向相結合，進而根據建立企業的總體目標、制定具體的生產經營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業資源進行合理分配的程序，制定出科學可行的總體策劃。

(二)創業企業的戰略選擇

1.成長戰略的選擇。任何一家創業企業都要經歷長短不一的成長戰略實施期，因為只有成長戰略才能使創業企業不斷拓展和壯大業務規模，使企業從競爭力弱的初創企業快速發展成為可持續發展的優秀企業。所以，企業在創辦之初就要根據自身的遠景目標、功能定位和經營業務，選擇符合自身比較優勢的成長戰略，如市場滲透戰略、新興市場開發戰略、產品市場創新戰略等。

2.競爭戰略的選擇。在確定了成長戰略后，創業企業需要進一步細化明確業務層級或者事業部層級的競爭戰略，這是指導和管理企業具體經營策略的行動計劃。企業競爭戰略設定的關鍵，就是要根據目標客戶的特定需求和市場特征，明確企業產品或服務參與市場競爭并形成優勢地位的策略組合，比如產品差別化戰略、市場集中化戰略和總成本領先戰略等。

(三)創業企業的戰略實施

1.戰略實施的遵循原則。創業企業在實施戰略時，為將戰略的作用與價值充分發揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實施戰略時，由于內外部環境存在較大的變化，執行人員就需要進行創新與改革，合理改變戰略內容，確保不對企業總體目標造成影響。二是統一領導的原則。在實施戰略時，創業企業的領導階層應統一領導，確保資源分配、組織調整、制度建立及信息溝通等工作協調進行。三是應勢權變的原則。在實施戰略過程中，不可避免會出現實際與假設不同的情況，創業企業此時就要適當調整之前的戰略計劃，促進企業應變能力的提升。

2.戰略實施模式的選擇。創業企業將戰略付諸行動的階段為實施階段，企業領導人員應以自身具體情況為依據，選擇合適的戰略模式，推動戰略管理的實施，并使其發揮應有作用。創業企業可選擇的戰略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰略實施模式指的是創業企業管理人員制定出科學可行的戰略后，要求全體員工嚴格實施戰略計劃，自己同樣參與其中，并在實施戰略過程中對各種信息進行及時搜集與掌握，從而為后續的戰略管理工作提供可靠依據。二是變革型。此種模式指的是創業企業的管理人員將實施戰略作為工作的核心，并在各部門的共同協助下，隨著企業內外環境的變化而建立新的信息系統及組織機構，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調動起來，在得到他們的認可支持基礎上，促進戰略實施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創業企業管理人員引導員工對有關戰略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準確的決策，從而促進戰略的有序實施。需要注意的是，創業企業在實施戰略時，應以自身的經營狀態及發展程度為基準，混合或交叉應用上述幾種實施模式，從而確保戰略的實施符合企業實際。

三、創業企業的成長模式

(一)財務方面的成長

財務增長是創業企業最直觀、最現實的成長表現，具體包括企業銷售收入、總資產的增長，以及財務制度的完善等，隨著財務的成長，創業企業的價值也呈現出不斷擴大的趨勢。其中，財務制度與企業所有者及管理者等人的利益密切相關，它可以為企業內部的經營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準確的參考依據。

(二)組織方面的成長

在外部，創業企業的成長體現在組織規模的擴大和市場競爭力的增強;在內部，則表現在管理制度的逐步規范與業務流程的不斷優化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創業企業的風險控制與管理愈發專業化，進而確保企業在組織機構不斷擴大及快速成長過程中，能夠對市場風險及財務風險進行有效規避與控制，從而獲得良好的經濟收益。

(三)人才方面的成長

隨著創業企業的不斷進步與成長，其人才資源管理體制為適應企業的發展需求，就需要通過建立完善的人才引進及培養機制，不斷優化員工隊伍，并以年薪制及股權制等制度，來激勵員工，確保企業管理隊伍的創新性及穩定性。此外，創業企業在納入富有優勢的人才資源后，便會通過角色轉換來促進企業整體業績的提升，在這一優勢互補的整合過程中，企業的人才也得到了極大程度的成長發展。

結語

綜上所述，在市場競爭愈發激烈的形勢下，創業企業為獲得生存及長遠的發展，就要在創業階段將自身條件與發展情況同外部環境相結合，對創業企業的成長需求及模式展開動態分析，通過選擇科學、有效的戰略模式，為企業的成長提供支持，在避免各類風險、防止創業失敗的基礎上，成長為具有持續競爭優勢的卓越企業。

與企業資產重組有關的論文篇七

[論文摘要]營銷創新對于一個企業有著至關重要的作用，尤其在今天同質化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創新的企業就失去了發展的動力。本文通過論述營銷創新的內涵與重要性，結合煙草商業企業實際情況，提出了目前商業企業創新營銷的途徑。

隨著世界經濟一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿易組織（wto），世界煙草業的格局和走向將深刻影響長期以來脫離真正市場經濟礪練而保守封閉的中國煙草產業，跨國公司在中國實施國際化經營戰略必將給中國煙草行業帶來巨大的沖擊和挑戰。做為市場營銷主體的煙草商業企業，要逐步適應市場，提高煙草核心競爭力，營銷創新是關鍵，因此認真探索和研究中國煙草行業在新形勢下市場營銷的創新途徑，是具有非常重要的現實意義和長遠的戰略意義。

一、營銷創新的內涵和重要性

1.營銷創新的內涵

所謂營銷創新就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創造發明，只要能夠適應環境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規和通行貫例，同時能被企業所接受，那么這種營銷創新即是成功的。

2.商業企業營銷創新的重要性

(1)構建“大市場、大企業、大品牌”的目標與任務決定了營銷創新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業、大品牌”目標與任務的指導下，截至年底，煙草工業公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規格數目來看，同檔次同規格的產品依然較多，消費者對卷煙產品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優勢的大品牌、強品牌尚未形成。這就需要商業企業加強品牌營銷的創新工作，在原有細分目標市場、引導卷煙消費、宣傳促銷等營銷方式的基礎上，引入營銷創新元素，培育具有較強核心競爭力的卷煙大品牌。

(2)掌控銷售渠道決定了營銷創新的重要性。從國內國際煙草業的發展要求和市場形勢分析，無論是立足于當前還是立足于長遠，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業企業要樹立“客戶至上，服務為本”的服務理念，改進服務流程，搞好服務營銷創新的整體策劃，積極為客戶做好服務，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。

二、營銷創新的四大要素

美國管理大師熊彼特曾提出企業創新的五個有形要素，而營銷創新屬于無形要素范疇。事實上無論有形要素，還是無形要素的創新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業企業營銷實踐來看，雖然在借鑒優秀企業營銷經驗的基礎上，結合行業特點提出了服務營銷和工商協同營銷等新理念，但在執行過程中，仍然受到了傳統營銷模式的束縛。煙草商業企業要適應國際化競爭、適應市場經濟的發展，必須改變營銷方式上墨守陳規、固步自封的思想和行為，在營銷創新過程中切實把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發揮營銷創新的作用。

1.樹立正確的創新觀念

所謂創新觀念，就是企業在不斷變化的營銷環境中，為了適應新的環境而形成的一種創新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創新已成為現代社會發展的趨勢，已成為現代企業可持續發展的源動力。隨著煙草行業改革逐步走向深化，商業企業逐漸意識到創新對于行業發展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業開展了以“自主創新，支撐發展”為主題的“創新年”活動。然而觀念創新是一切創新的先導，只有正確的創新觀念指揮支配著創新形成的全過程，商業企業的營銷創新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。

對于具有壟斷獨特性質的商業企業來說，要樹立正確的創新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經濟發展不相適應的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學習國際先進營銷模式的基礎上，總結、提升煙草營銷的實踐經驗，促使商業企業站在增強中國煙草整體競爭實力、促進行業長遠發展的戰略高度和面對國內、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發展的方向，制定適應中國煙草市場的營銷發展戰略。

2.培養正確的營銷思維

企業要做好營銷活動就必須使營銷人員具備正確的營銷思維。思維是認識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內在聯系間接的、概括的反映。營銷思維的培養就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態。客戶經理做為商業企業市場營銷的“神經末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴格區分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質差異；二是要明確客戶經理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉變為以客戶為中心的客戶經理，客戶的喜好、需求、滿意應作為客戶經理營銷工作的出發點和落腳點；三是要做營銷工作中的細心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費者”行為，深度挖掘營銷創新的.切入點。

3.具備堅韌不撥的精神

面對復雜多變的營銷環境，營銷創新的風險無時不在。營銷創新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執行，這樣就打擊了營銷創新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創新的大廈不倒。當然營銷創新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創新所必須具備的精神。

4.制定縝密的營銷制度

只有使營銷創新制度化，才能使創新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調動營銷人員創新的積極性和主動性，促使企業在復雜多變的環境中有的放矢的進行營銷活動，適應變化。

三、商業企業營銷創新的途徑

1.樹立知識營銷觀念

知識營銷是指在企業的營銷過程中，使企業的廣告、宣傳、公關、產品注入一定的知識含量與文化內蘊，幫助消費者增加與商品相關并實用的信息與知識，提高他們的消費與生活質量，從而達到推廣產品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經濟相適應的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經驗在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業所強調賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費者建立起一種和諧融洽的關系，使營銷過程更加知識化。因此，商業企業應樹立長遠的發展眼光，通過改革改制、自主創新，不斷適應市場變化，徹底擺脫計劃經濟的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實現政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業發展提供強有力的經濟保障。

2.建立健全營銷創新組織與營銷創新機制

隨著煙草行業的改革不斷深入，商業企業已經開始意識到創新的重要性。由于多方面原因，還沒有實現有效創新，其中一個關鍵因素就是沒有建立高效的創新組織。商業企業應結合自身特點，根據營銷創新發展戰略，以實現創新的穩定發展為目標，對營銷創新組織結構進行總體的規劃，為整個營銷創新工作提供組織保障。筆者認為商業企業應在確立創新方向并準確把握營銷創新戰略的基礎上，借鑒采用“金字塔”型的創新組織結構，包括設立決策管理層面上的綜合機構；成立不同專業的專家委員會，從社會吸納資深專家擔任委員；按照企業適應市場經濟和企業可持續發展的需要設立相應的分中心和課題組，比如在營銷中心下設營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創新課題組等。

在建立創新組織機構的基礎上，要進一步完善創新機制，確保創新組織的有

效運轉。一是要建立營銷創新效益控制機制。創新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業企業應根據自身經濟實力，參考國內外同行業的投入水平，確定自己的創新費用投入；另一方面通過建立完善營銷創新的效益控制機制，加強創新資金的管理，保持營銷創新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學的營銷創新管理機制。要制定各項基本制度，落實各部門的職能；要同步改革現行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創新管理程序，使創新工作走上規范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創新配套的風險控制機制。針對營銷創新組織機構、人事用工、管理模式等方面的變化，應制定更為嚴密的營銷創新管理辦法及各個業務環節的管理制度和內控制度，防范和化解營銷創新可能帶來的潛在風險。

3.營銷人員管理制度創新

所謂制度創新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創新是企業發展的基礎，是企業各種創新的前提，沒有一個不斷創新的企業制度，企業的其他創新不會有效也不會持久，特別是在當今煙草行業買方市場時期及知識經濟即將到來的時代，商業企業在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉變后，必須適時轉向“創新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進行管理創新。因為只有擁有符合要求的高素質營銷人才，才能保證企業市場營銷的成功。然而當前商業企業的營銷人員要么素質不高，不適應現代經濟形勢的營銷工作；要么就是傳統體制遺留下來的薪酬體制和用人機制的激勵作用很低。這一切都是導致商業企業市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使營銷人員成為企業發展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。

商業企業必須改革現有的用人機制和薪酬分配機制。既要建立人才進得來、留得住的激勵機制，也要建立相應的淘汰機制。商業企業必須樹立使用與培養相結合的長期發展思想，培養選拔優秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經濟面臨知識經濟的時代，營銷人員的知識更新和補充是不可忽視的。雖然商業企業一直提倡建立“學習型企業”并堅持定期組織學習培訓，然而學習的效果并未達到預期目標，關鍵在于理論與實踐相結合的問題、能否將知識學以致用的問題。在目前煙草行業改革過程中，商業企業要走出營銷困境，就必須加強營銷人員的學習培訓，并注重知識和能力的轉化。建議一是要加大人才引進力度，重點引進一批管理型、經營型人才，為企業注入新鮮血液。二是要讓優秀人才優先享受公司的再教育、培訓以及深造、考察的機會。并根據發展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓工作。三是鼓勵營銷人員在實際營銷過程中總結創新營銷方式，并對學術帶頭人和業績突出的人才給予相當的獎勵，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優先考慮。

4.明確營銷創新目標

營銷創新要有明確的目標，而營銷創新目標建立在商業企業對卷煙市場全面調研、分析的基礎之上。因此，要確保營銷創新活動的有效開展，使營銷創新工作真正推動卷煙經營和市場管理工作的開展，商業企業應結合自身的發展戰略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優勢為目標，對目前中國煙草所處的市場環境、自身的優勢和劣勢進行全面診斷，找出企業面對不斷變化的競爭環境，需要進行完善的重點環節，從而確定營銷創新的目標。筆者結合煙草行業目前的營銷態勢，認為商業企業應該從以下幾個方面確定營銷創新目標：一是加強企業基礎管理與創新制度建設，提高管理綜合效率；二是加強品牌培育，提高名優品牌集中度；三是加強服務營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。

5.建立營銷創新評價體系

創新評價體系是創新行為的指揮棒，對營銷創新的發展起著導向性的作用。商業企業應建立起能充分體現營銷人員創新素質和能力的評估內容、方法和標準，形成能客觀準確地評估營銷人員創新能力的評價體系。借助營銷創新評價體系，對企業的營銷創新活動能否有效開展、創新目標能否實現做出全面的、準確的結論，以利于發現不足，總結經驗，不斷推動企業的營銷創新活動。創新評價包括兩個方面，一是對創新體系的有效性和適宜性評價，主要對創新目標、創新組織、創新制度、創新對企業的整體影響等進行定量和定性的評價；二是對營銷創新項目的評價，要根據不同的項目，確定不同的評價指標，進行以定量為主的評價。

參考文獻：

[1]支曉曄顧力剛：《國有燃氣企業創新的途徑和原則》

[2]劉文新:《企業營銷的四大創新法則》

[3]趙弘等:《知識經濟呼喚中國》

[4]張玉敏:《試論煤炭企業創新營銷策略的途徑》

與企業資產重組有關的論文篇八

如何選擇電子商務模式？

八種電子商務模型

根據現有電子商務模式，我們總結出八種電子商務模型，每一種模型都描述了一種企業獨特的運營方式、價值創造過程和盈利方式。

內容提供者 以網絡為中介，向用戶提供內容服務，比如新聞、數字產品和服務等。

美國accuweather公司經營著世界上最大的商業氣象服務，它通過網站、無線電和電視等媒介向公眾公布準確而實用的氣象信息，獲得社會效益。國內的新浪、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產品或者服務。

美國dell公司“網上直銷”開創的電子商務新模式，率先將裝配好的計算機直接發送到客戶手中。

全程服務提供者 在一個領域內直接或者通過協作者為用戶提供全程服務。

prudential advisor公司，是美國為金融領域提供全程服務的公司，目標就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領域的.服務，包括現金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。

中介服務提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進行交易。

就目前來說，在internet上有很多的網站，不管是對企業來說，還是對顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構。

共享基礎設施 通過共享公共的it基礎設施，把多個競爭對手聯合起來進行合作。

最有名的共享基礎設施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運作是通過三家汽車公司聯合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業供應鏈上的供應商那里進行采購。

價值網集成 通過收集、合成和分配信息，協調價值網上的各項活動。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統來連接零售價值鏈的各個環節，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環節，沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網（鏈）。

虛擬社區 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎設施建設好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業，同時，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務。

整體企業 把一個大企業提供的各種信息系統進行合并，為用戶提供一個企業級的信息平臺，實現企業信息化和企業電子商務。

colonial limited（）是整體企業的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數業務都是在海外。它包括銀行，零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業務部門，致力于成為提供金融領域完整

[1]?[2]

與企業資產重組有關的論文篇九

如何選擇電子商務模式？

八種電子商務模型

根據現有電子商務模式，我們總結出八種電子商務模型，每一種模型都描述了一種企業獨特的運營方式、價值創造過程和盈利方式。

內容提供者 以網絡為中介，向用戶提供內容服務，比如新聞、數字產品和服務等。

美國accuweather公司經營著世界上最大的商業氣象服務，它通過網站、無線電和電視等媒介向公眾公布準確而實用的氣象信息，獲得社會效益。國內的新浪、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產品或者服務。

美國dell公司“網上直銷”開創的電子商務新模式，率先將裝配好的計算機直接發送到客戶手中。

全程服務提供者 在一個領域內直接或者通過協作者為用戶提供全程服務。

prudential advisor公司，是美國為金融領域提供全程服務的公司，目標就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領域的服務，包括現金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。

中介服務提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進行交易。

就目前來說，在internet上有很多的網站，不管是對企業來說，還是對顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構。

共享基礎設施 通過共享公共的it基礎設施，把多個競爭對手聯合起來進行合作。

最有名的共享基礎設施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運作是通過三家汽車公司聯合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業供應鏈上的供應商那里進行采購。

價值網集成 通過收集、合成和分配信息，協調價值網上的各項活動。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統來連接零售價值鏈的各個環節，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環節，沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網（鏈）。

虛擬社區 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎設施建設好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業，同時，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務。

整體企業 把一個大企業提供的各種信息系統進行合并，為用戶提供一個企業級的信息平臺，實現企業信息化和企業電子商務。

colonial limited（）是整體企業的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數業務都是在海外。它包括銀行，零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業務部門，致力于成為提供金融領域完整服務的提供者。colonial limited的一個戰略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務平臺，稱為allfinanz，通過這個allfinanz為企業顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業形象和品牌。

成功案例分析

就目前的電子商務企業而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時采用多種原模型相互組合，來構成自己獨特的電子商務模式。

我們可以分析一下大家熟悉的網絡先驅亞馬遜（）書店的電子商務模式，最明顯的也是其從1994年創辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區，內容提供者和中介。社區合作，為顧客提供發表書評、論壇等服務，這構成了它的虛擬社區原模型。積極與其它相關企業進行聯盟合作，它還向這些聯盟企業提供內容服務，的電子廣告置于其網站上，然后通過顧客從其網站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數額一般是顧客在amazon上消費總額的8%到15%不等），實際上這就是內容提供者。最近，還在其電子商務模式加入了兩種中介模式：一個是能夠搜索amazon網站沒有庫存的產品的搜索引擎，另外一個是為各種產品提供的在線競標服務。的電子商務模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區、內容提供者和中介四種原模型的組合。

世界上最大的商業天氣服務網站accuweather，這個網站的電子商務模式可以看成是內容提供者和直接面向顧客兩種電子商務模型的組合。

信息時代，企業實現電子商務事在必行，這里有兩點很重要：第一，電子商務必須與傳統行業相結合，否則就會成為無本之原；第二，不同類型的企業必須選擇適合自己的電子商務模型組合。我們可以用目前已經總結出的八種原模型來組合產生多種電子商務模式，這些模式可能是目前已經存在、有企業正在應用中；或者還未產生，等待我們去開發。

與企業資產重組有關的論文篇十

市場經濟下土地儲備及其模式選擇論文

摘要：當前，我國的社會發展過程中，市場經濟發展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對土地儲備制度進行全面的改進和完善，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學的管理，而土地儲備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況，因此我們需要對這一問題加以分析和研究。

關鍵詞：土地儲備；土地儲備模式；直接土地儲備；間接土地儲備

我國當前正處在經濟轉型的時期，經濟體制和經濟增長的方式要想全面的轉變，首先就需要對土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計劃經濟的思維轉向市場的思維，各級政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實施的過程中也得到了相對比較好的效果。

1土地儲備的含義

土地儲備是一種比較簡單的名稱，其詳細的概念是土地收購、土地整理以及土地供應的整個過程，土地收購通常就是指借助征用集體的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權，土地整理通常就是指借助統一的規劃、拆遷和開發等對收購的土地進行全面的包裝和整理，土地供應通常就是按照社會發展、城市規劃等多方面的內容采取社會公告和招商引資等活動創建一個相對比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權的出讓更加多元化。

2土地儲備在我國的運用和其他土地儲備模式的選擇

2.1我國實施土地儲備制度的積極意義

政府在運行的過程中設立土地儲備機構專門從事土地的收購、儲備和供應工作對我國房地產市場秩序的規范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個公平、公正和公開的土地市場，使得市場內部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進城市規劃目標的貫徹和實施。在土地儲備的時候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項工作在落實的時候一定要按照城市規劃的具體要求來設計和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項指標的具體要求，此外還要向公眾進行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產生的矛盾，從而也使得投資回報率更高，回報周期更短。土地開發中所承受的風險也明顯減小，供應的土地一般是已經建設了基礎設施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現象，又可以非常好地預測出其預期的收益。對規避開發風險有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強政府以及開發商的市場意識，使其盡快地樹立起市場經濟意識。最后一點就是體現了房地產首先開發的原則，土地部門對土地市場也能夠十分有效地進行土地的統一管理，土地儲備運行制度的運行模式也出現了非常明顯的轉變，從而減少了土地投機現象的出現，開發商在土地操作的時候也更加科學合理。

2.2影響我國土地儲備機制運行及模式選擇的三點因素

2.2.1中國特色的土地制度土地制度是基本國家制度中非常重要的一種，我國的*法規定，我國的土地制度是社會主義土地公有制，這項制度有以下幾個特點：首先是主體的特定性特征。根據我國*法和相關法律的規定和

要求。土地歸國家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關規定，土地所有權是不能以任何一種形式進行交易處理的，如果出現了買賣或者是交易的現象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權屬的穩定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權的歸屬狀態是不能出現非常明顯的轉變的。最后一點是全能的分離性。為了對土地資源進行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權和土地所有權完全分離出來，這樣也就構成了一種相對較為獨立的無權狀態，此外其還能交易合法化。

2.2.2土地資源配置方式

我國的社會主義土地制度應該充分地滿足我國當前的經濟發展機制的要求，在當前的社會發展中，我們必須要更加充分地應用市場機制以及計劃機制來對土地資源進行有效的處理，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計劃配置能夠確保國家對經濟運行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機融合，才能更好地保證工作的效果。

2.2.3地區經濟發展的差異性我國尚處于社會主義的初級階段，經濟發展的總體水平還不高，地區之間的發展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區）應該根據本地區的經濟發展總量水平和房地產市場的活躍程度來選擇不同的土地儲備方式。

2.3選擇合適土地儲備模式，構建城市土地儲備體系

根據上述分析，各地在具體實施土地儲備時，應遵循下列原則：

2.3.1適應經濟發展水平的原則

不同的經濟區域應選擇不同的土地儲備模式，在經濟較為發達的東部地區，實施土地儲備的主要目的在于充分實現土地的資產價值，宜重點采取直接土地儲備方式；在經濟相對落后較多的西部地區，實施土地儲備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點采取間接土地儲備方式；中部地區則可視情采取二者結合的方式。

2.3.2具體問題具體分析原則

由于很多土地都是當作經營性的土地來使用，所以我們在對這一部分的土地配置的過程中，應該采用直接儲備的方法，對城市規劃用地，我們應該采用間接儲備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學性和合理性。

2.3.3承擔政府宏觀調控職能時，宜用直接土地儲備

如果政府需要對土地應征市場進行有效的調控，就一定要采取循序漸進的原則，在實際的工作中應該將社會儲備當做最為重要的基礎，同時還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲備過渡，這樣也就構成了一個以部門儲備為主，社會儲備作為補充的社會主義市場經濟土地儲備機制。

3結束語

雖然土地儲備對于政府來說是一個非常容易收獲財富的手段，但是我們也不能因為其會產生非常多的經濟效益而盲目地處理，否則就可能會出現土地資源無法得到合理利用的現象，所以地方政府應該根據當地的實際情況來科學地使用土地，這樣才能更加科學地建立土地儲備體系。

參考文獻

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