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安全環(huán)保工作計(jì)劃篇一

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確保總庫(kù)工作正常運(yùn)行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20__年上半年，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次，安全例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不傷害”原則。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20__年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”、“師徒協(xié)議”，確保總庫(kù)全員參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫(kù)20__年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份開(kāi)始，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫(kù)ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全。

6、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性。

7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四[20__]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20__]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20__年安全工作會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，制定《物資總庫(kù)20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車(chē)報(bào)警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫(kù)召開(kāi)安全專題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專題會(huì)議，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專題會(huì)議，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車(chē)防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車(chē)車(chē)輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。

7、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運(yùn)輸公司。

自20__年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車(chē)運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

五、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20__年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)了對(duì)安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。

2、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

六、開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識(shí)。

1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí)；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力，總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí)，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。

3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20__年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二

20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針?lè)结槪鶕?jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3）未發(fā)生交通安全

4）未發(fā)生火災(zāi)事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇三

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3、91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7、38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車(chē)間、段、隊(duì)，車(chē)間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇四

鈑金車(chē)間

一、質(zhì)量管理

1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第

一、用戶至上”的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進(jìn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。(四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)。

5、車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車(chē)將要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)原材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、車(chē)間要勤檢查，勤清理。對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)車(chē)間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，及時(shí)處理。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好 。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般規(guī)章。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

五、生產(chǎn)車(chē)間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。

4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單刀倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。

5、車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對(duì)方垃圾。

6、車(chē)間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備部擦洗保養(yǎng)好不走，物料部按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清楚隱患。

6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有操作人員自行承擔(dān)。

9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)

11、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。

13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇五

一、指導(dǎo)思想

20____年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任;對(duì)外履行安全承諾，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;樹(shù)立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度安全環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹(shù)立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%;員工工傷人數(shù)比20____年降低20%以上;

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上;儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%;

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%;

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%;

6.持續(xù)開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%;安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%;員工安全教育普及率100%;員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí);新員工三級(jí)教育率100%。

7.供銷(xiāo)的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%;

8.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到專款專用。

三、工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取20____年度自評(píng)分在95分以上，最遲在20____年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員安全知識(shí)水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn)，提高管理知識(shí)水平;選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格;鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格;同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平。

充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開(kāi)展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車(chē)間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車(chē)間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過(guò)不斷研究改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。計(jì)劃在20____年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開(kāi)始準(zhǔn)備工作，6月初開(kāi)始申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開(kāi)展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇六

姓??? 名? 性??? 別 男

出生年月 1985年7月 身??? 高 172cm

籍??? 貫 陜西、丹鳳 居住地 西安市

民??? 族 漢 政治面貌 團(tuán)員

求職類型 全職 工作經(jīng)驗(yàn)

畢業(yè)院校 西安科技大學(xué)成教院 專??? 業(yè) 機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化

聯(lián)系方式 移動(dòng)電話：

家庭電話：

e_mail：

qq/msn：

工作經(jīng)歷 /3 -- 2007/7： 電工實(shí)習(xí)| 3月-207月在電工實(shí)習(xí)車(chē)間實(shí)習(xí)，主要是電氣方面的知識(shí)，包括照明電路，電子電路及其一些電器的維修技能的掌握，

鈑金工簡(jiǎn)歷

技能水平掌握鉗工基本技能，熟練使用一些測(cè)量?jī)x器 電工中級(jí) | 一般 | 2個(gè)月

機(jī)修中級(jí) | 一般 | 10個(gè)月

培訓(xùn)經(jīng)歷 /09 -- 2007/06：西安科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院西安工程技術(shù)學(xué)院教學(xué)點(diǎn) | 機(jī)電一體化 | 大專

自我評(píng)價(jià) 本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中

求職意向 鉗工/機(jī)修工/其他

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇七

近期，通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。將采取多種措施，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅。

我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車(chē)間管理工作當(dāng)成重中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)安全。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路更換，安全用電。

中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車(chē)間二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);

抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

以后還將加大回款，盡快回籠資金;

材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);

生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商調(diào)換;

控制車(chē)間占用資金;

對(duì)在線產(chǎn)品核查。將教育職工牢固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;

專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題;

質(zhì)量的過(guò)程控制;

對(duì)待客戶在質(zhì)量的問(wèn)題。將成品率降低成本;

從產(chǎn)品試制上如何降低成本;

加大成本考核;

控制辦公費(fèi)用支出;

控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);

對(duì)各車(chē)間人員調(diào)配裁減。

將對(duì)客戶梳理，開(kāi)發(fā)新客戶，老客戶;

保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);

面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷(xiāo)售渠道暢通;

機(jī)加工車(chē)間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤(rùn)空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為生產(chǎn)車(chē)間發(fā)展的軟環(huán)境。

總之，為明年預(yù)計(jì)，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車(chē)間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“__”“__”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)的工作，年初與集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20__年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20__年度工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;

生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn);

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng);

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能;

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20__年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)__管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)__管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

面對(duì)到來(lái)的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)

1.車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

2.主要目標(biāo)：

(一)主要指標(biāo)：一是__包裝量年計(jì)劃__萬(wàn)噸;

二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo);

(二)__成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量__x%完成年計(jì)劃任務(wù);

硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率__x%;

設(shè)備完好率為_(kāi)_%，設(shè)備事故為零;

安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“____”;

(三)全力以赴確保x萬(wàn)噸/年x成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑__生產(chǎn)規(guī)模達(dá)__萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平;

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造__生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn);

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn);

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查;

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn);

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)__x職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在__x噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化__x管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“____”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)x套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，x套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

鈑金廠長(zhǎng)第一季度工作計(jì)劃2

鈑金部門(mén)在車(chē)間主管、各部門(mén)、服務(wù)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合、支持、協(xié)調(diào)，同時(shí)也在車(chē)間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車(chē)間5s工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實(shí)維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、成績(jī)方面：(1)201月1日截止12月20日車(chē)間共完成___個(gè)工時(shí)，是的同期___個(gè)工時(shí)的倍。事故維修類進(jìn)廠臺(tái)次為_(kāi)_8臺(tái)次，月均___個(gè)工時(shí)。

二、在車(chē)間生產(chǎn)管理方面：(1)安全生產(chǎn)：工作中對(duì)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。(3)抓思想：關(guān)注每個(gè)成員、注意調(diào)整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。(4)提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、配合其它部門(mén)提高車(chē)輛維修進(jìn)度。(4)設(shè)備、工具維護(hù)管理方面：設(shè)備、工具實(shí)行包干制，定時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修。確保車(chē)間設(shè)備、工具的正常運(yùn)行。

年鈑金部門(mén)工作開(kāi)展中雖然較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下方面：

(1)事故維修類車(chē)輛較多，超過(guò)車(chē)間現(xiàn)有人員及公司場(chǎng)地規(guī)模。車(chē)間輔修人員不足，車(chē)間校正臺(tái)的利用率未達(dá)到工作時(shí)間的100%。(2)鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績(jī)提升、客戶抱怨等方面影響。(3)缺少配合前臺(tái)參于事故車(chē)輛定損。(4)部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等。。。

。。。。。對(duì)于2010年工作中暴露出的問(wèn)題在工作計(jì)劃需要改進(jìn)如下：

一、抓人員思想堅(jiān)持正確的工作思路：(1)首先我不斷提高自身棕合素質(zhì)，改善工作方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力。(2)做好成員之間的分工和配合，協(xié)調(diào)成員之間和部門(mén)之間的關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。

二、抓執(zhí)行力：(1)首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。(2)對(duì)造成客戶現(xiàn)場(chǎng)抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。

三、抓安全生產(chǎn)及5s工作：(1)車(chē)間安全生產(chǎn)排第一，抱擴(kuò)車(chē)間用電防火安全、維修作業(yè)安全。(2)新車(chē)間投入使用做好物物定位，車(chē)間環(huán)鏡衛(wèi)生落實(shí)責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲(chǔ)料間。

四、抓質(zhì)量：(1)落實(shí)三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān)，抓每個(gè)維修環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車(chē)輛維修過(guò)程中不段提醒班組成員時(shí)刻把好每個(gè)維修環(huán)節(jié)。(2)抓對(duì)內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對(duì)內(nèi)部員工及其它部門(mén)配合、協(xié)調(diào)、溝通。對(duì)外服務(wù)質(zhì)量指員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶所提出維修質(zhì)量疑問(wèn)的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶溝通障礙時(shí)立即制止。

五、增臺(tái)次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。(1)對(duì)新客戶開(kāi)通綠色通道，增加第一影響。(2)開(kāi)展各類活動(dòng)鞏固老客戶對(duì)公司信任及支持。(3)對(duì)較經(jīng)常提意見(jiàn)、投訴、長(zhǎng)期未來(lái)的客戶，根據(jù)相應(yīng)形式滿足客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為維修班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護(hù)組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展好每項(xiàng)維修任務(wù)。我要從自身找問(wèn)題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時(shí)也離不開(kāi)其它部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、教導(dǎo)與協(xié)調(diào)。及時(shí)給我部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)與建議，我們將及時(shí)作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。我們明天將更加美好。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。，作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理

1、首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、在任職期間，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差、亂現(xiàn)象！對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的`努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：

1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等……落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì)，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0、4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾！

在這期間，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、工作計(jì)劃

針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管！

四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，大部分員工對(duì)公司不信任，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好！

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇九

目前所在： 佛山 年 齡： 24

戶口所在： 廣西 國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚 民 族： 壯族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加? 身 高： 170 cm

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)? 體 重： 60 kg

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 鉗工/機(jī)修工/鈑金工：鉗工，鉗工/機(jī)修工/鈑金工：裝配鉗工，鉗工/機(jī)修工/鈑金工：機(jī)修

工作年限： 2 職 稱： 中級(jí)

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 佛山,深圳,廣州

工作經(jīng)歷

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十

①安全管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)違法事件，員工安全教育合格率100%；

特種設(shè)備年檢率100%；

重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%；

專職安全管理人員到位率100%；

危險(xiǎn)性較大、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制、審批、交底率100%；

不發(fā)生事故隱瞞、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等行為。

②環(huán)境管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起突發(fā)環(huán)境責(zé)任事件，未發(fā)生一起環(huán)境違法事件；

生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境；

全面、全方位開(kāi)展文明施工活動(dòng)，項(xiàng)目部積極爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工程；

對(duì)工作場(chǎng)所塵、毒、噪環(huán)境因素（源）進(jìn)行控制管理；

進(jìn)行節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計(jì)性能設(shè)備的使用；

生產(chǎn)、生活垃圾按照指定要求進(jìn)行堆放棄渣；

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十一

上半年，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局、項(xiàng)目組安全環(huán)保會(huì)議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，深入開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項(xiàng)目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障。回顧上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：

第一部分 所做的主要工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行， 1月xx日在前指召開(kāi)了hse安全委員會(huì)會(huì)議。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。

二是對(duì)20x年項(xiàng)目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位，分析討論了氣田合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。

三是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定，對(duì)今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署。

二、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)工作

一是根據(jù)勘探局要求,項(xiàng)目組人員2月25日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng), 2月26日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排,成立了啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動(dòng)工作計(jì)劃。3月8日起對(duì)參與項(xiàng)目組的7支鉆井隊(duì)、5支試氣機(jī)組、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗(yàn)收。

二是加強(qiáng)施工方啟動(dòng)期間的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組要求監(jiān)理組織對(duì)長(zhǎng)慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，考試成績(jī)?nèi)亢细瘢?duì)44名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項(xiàng)目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動(dòng)期間監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過(guò)程、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

三是堅(jiān)持了開(kāi)工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同。對(duì)承包集氣站拉運(yùn)甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運(yùn)輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過(guò)合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。

三、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

四、采取有效措施，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過(guò)程監(jiān)控

一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。并對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運(yùn)行。截止目前已順利完成二級(jí)動(dòng)火16次，其中單井井口工藝管線焊接xx次，其它二級(jí)動(dòng)火3次。

二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。

五、認(rèn)真落實(shí)隱患治理

一是對(duì)項(xiàng)目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立管理臺(tái)帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)欠缺的物資設(shè)備及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)補(bǔ)充應(yīng)急庫(kù)，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊(duì)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十二

春意盎然，百舸爭(zhēng)流！又到了春季季末，選礦廠迎來(lái)了雙系列開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時(shí)刻。選礦廠堅(jiān)持以的“關(guān)注健康、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開(kāi)機(jī)生產(chǎn)安全運(yùn)行。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并取得了階段性的成績(jī)，達(dá)到安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期效果。現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

應(yīng)公司的要求，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，并達(dá)到培訓(xùn)效果。

1，5月8日，選礦廠組織開(kāi)展碎礦工序兩個(gè)班在崗員工安全教育培訓(xùn)，共有26人次參加了這次會(huì)議，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)8小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的應(yīng)用。

2，通過(guò)這次在崗員工安全教育培訓(xùn)，讓受訓(xùn)員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)會(huì)如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護(hù)措施等；學(xué)會(huì)把“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工受益匪淺。

1，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)選廠四個(gè)工序及檢修班的人、環(huán)境、設(shè)備、管理等情況進(jìn)行了一次檢查，累計(jì)隱患整改項(xiàng)目6項(xiàng)。其中，安全環(huán)保整改項(xiàng)2項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)管理整改項(xiàng)4項(xiàng)。

2，隱患整改項(xiàng)目通過(guò)以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進(jìn)行整改。對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并如實(shí)做好記錄。

2，選廠碎礦和球磨兩個(gè)崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實(shí)到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進(jìn)行作業(yè)、嚴(yán)格要求自我。

1，作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)

完成選廠13個(gè)崗位“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)”的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容，并按要求進(jìn)行作業(yè)。2，選礦廠規(guī)定完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備能源、工藝技術(shù)、計(jì)劃調(diào)度和綜合管理共35個(gè)規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

1，加快“選礦廠現(xiàn)場(chǎng)安全技能實(shí)作考評(píng)”工作的進(jìn)度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實(shí)際操作水平，我們對(duì)碎礦工序1班和3班兩個(gè)班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評(píng)。通過(guò)“問(wèn)答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評(píng)的依據(jù)，根據(jù)情況給予打分。

2，通過(guò)本月及上幾個(gè)月考評(píng)抽查的結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責(zé)，但在安全意識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

為了迎接全國(guó)第十一個(gè)安全月的到來(lái)，組織好以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選礦廠做好了“六月安全月活動(dòng)”的準(zhǔn)備工作。

1，按照公司對(duì)六月安全月活動(dòng)的要求，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況，擬定了六月安全月需要開(kāi)展的一系列活動(dòng)，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀活動(dòng)方案，積極組織、參與并籌劃好安全月各項(xiàng)活動(dòng)，為六月安全月活動(dòng)順利開(kāi)展做好鋪墊，同時(shí)呼吁全場(chǎng)員工積極參與本次活動(dòng)，使得達(dá)到六月安全月活動(dòng)的目的和意義。

1，組織開(kāi)展兩次以上的廠級(jí)安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)整改，并要求如實(shí)記錄實(shí)施整改的每一環(huán)節(jié)，對(duì)隱患進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收的人員中必須有工序長(zhǎng)一級(jí)以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片，在安全生產(chǎn)工作會(huì)中進(jìn)行公布。

2，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺(tái)帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實(shí)工作。

3，各工序及檢修班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：做好廠房?jī)?nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔工作，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臟、亂現(xiàn)象；各種工具、材料按要求定置擺放，無(wú)錯(cuò)位、混亂現(xiàn)象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實(shí)工作。

4，廠后勤人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格規(guī)范的穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要求將勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點(diǎn)。安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。

5，組織班組長(zhǎng)以上工作人員召開(kāi)一次安全環(huán)保交流會(huì)。

6，六月份選礦廠將計(jì)劃組織全廠員工，共同回顧過(guò)去五年時(shí)間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十三

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評(píng)定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)qc小組xx個(gè)。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。

4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開(kāi)展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬n個(gè)單位和項(xiàng)目部，以及公司機(jī)關(guān)n個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出n個(gè)不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素n個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì)，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。

5、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別，到控制措施的制定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識(shí)

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會(huì)同工會(huì)在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。

x年六月七日

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十四

（一）提升x站位，增強(qiáng)主動(dòng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)

一是貫徹安全發(fā)展觀，落實(shí)安全責(zé)任制；

二是規(guī)范安全教育，促進(jìn)全員素養(yǎng)大提升；

三是完善體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化；

四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；

五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；

六是強(qiáng)化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實(shí)力；

七是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理新局面；

三是借助安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平；

（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)有效化解；

（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進(jìn)，管控體系持續(xù)完善

二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)到廠進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)；

三是按要求委托三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行年度檢測(cè)。

1、進(jìn)一步完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練；

2、完成ehs管理體系的換證審核；

3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；

4、完成綠色工廠申報(bào)工作。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十五

20__年是本人走上工作崗位后一個(gè)重要的里程碑，半年多以來(lái)，本人一直以“三個(gè)代表”的精髓為指導(dǎo)思想，不斷學(xué)_并聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用于環(huán)保工作中;主動(dòng)申請(qǐng)加入中國(guó)^v^并為之不斷努力。

自今年四月份調(diào)入中心以來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心幫助下，以危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施項(xiàng)目的籌建工作為中心，本人吃苦耐勞、盡職盡責(zé)，為辦理項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工作奮斗不息，圓滿完成了各項(xiàng)工作。在努力為項(xiàng)目建設(shè)忙碌的同時(shí)，積極完成管理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于行動(dòng)上能夠兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，思想上能夠不斷反省、與時(shí)俱進(jìn)，在新業(yè)務(wù)中經(jīng)歷了各種鍛煉，與往年相比工作能力和敬業(yè)精神均上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：

一、中心業(yè)務(wù)工作

(一)參與中心的建章立制工作

管理中心成立之初，為能使單位及早進(jìn)入規(guī)范運(yùn)營(yíng)，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助辦公室進(jìn)行中心的建章立制工作。為此單獨(dú)起草了《固體廢物管理中心單位內(nèi)部管理模式》草擬稿。

(二)制定科室工作計(jì)劃

在中心新設(shè)立監(jiān)督管理科后，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)當(dāng)時(shí)工作開(kāi)展的特點(diǎn)和科室工作的重點(diǎn)，制定了《監(jiān)督管理科20__年工作計(jì)劃》和《監(jiān)督管理科20__年工作計(jì)劃》。

(三)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物處置工作

6月中旬，配合環(huán)保局污控處負(fù)責(zé)調(diào)配各地州環(huán)保局、公安局收繳的毒鼠強(qiáng)、氰化物等危險(xiǎn)廢物處置工作，集中安全入庫(kù)危險(xiǎn)廢物噸，利用水泥窯集中焚燒噸。

10月，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的指示，與自治區(qū)農(nóng)藥管理檢定所協(xié)調(diào)，妥善解決由自治區(qū)農(nóng)藥管理檢定所收繳的40%強(qiáng)力型乙烯利水劑事宜。

(四)危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理工作

負(fù)責(zé)危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單的交接工作，開(kāi)展新的聯(lián)單管理任務(wù)，制定了聯(lián)單管理編號(hào)、發(fā)放和辦理工作，負(fù)責(zé)答復(fù)地州環(huán)保局關(guān)于聯(lián)單管理的業(yè)務(wù)咨詢等工作。截至20__年12月底辦理聯(lián)單11份。

(五)起草高等院校實(shí)驗(yàn)室管理制度

按照環(huán)保局污控處的安排，就國(guó)家^v^、教育部《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室排污管理的通知》，要求中心提出具體意見(jiàn)。按照科室領(lǐng)導(dǎo)的安排，編制了《__固廢管理中心關(guān)于貫徹教育部國(guó)家^v^加強(qiáng)高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室排污管理通知的意見(jiàn)》，按規(guī)定的時(shí)間和要求呈報(bào)。

(六)起草__走工業(yè)化工作思路報(bào)告

根據(jù)環(huán)保局的總體部署，要求各事業(yè)單位以__走新型化工業(yè)道路為前提，結(jié)合環(huán)保工作實(shí)際，提出在__實(shí)施走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略中，環(huán)保工作的思路。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草了《走新型工業(yè)路__環(huán)保工作如何做》的專題報(bào)告。

二、項(xiàng)目籌建工作

(一)項(xiàng)目檔案管理

負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、建設(shè)等相關(guān)的檔案管理工作，對(duì)項(xiàng)目的檔案進(jìn)行了收集、分類、分裝、編號(hào)、入庫(kù)、使用等全面管理。

建立了檔案入庫(kù)簽名和領(lǐng)取簽名管理制度。

(二)自來(lái)水引水工程

負(fù)責(zé)、參與自來(lái)水引水工程的測(cè)繪工作、測(cè)繪費(fèi)減免、規(guī)劃設(shè)計(jì)、紅線劃定，負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)和圖形參數(shù)的溝通工作，參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)理材料和驗(yàn)收材料的交接工作。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十六

20xx年3月~6月，高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保活動(dòng)。現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

1、安全工作

（2）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊(cè)》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。

（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì)議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級(jí)安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（5）通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過(guò)全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次qc基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫(xiě)要求。

（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn)，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定，針對(duì)試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對(duì)庫(kù)區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺(tái)施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

（6）項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工。

通過(guò)各級(jí)質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評(píng)定個(gè)數(shù)總數(shù)49個(gè)，其中合格個(gè)數(shù)49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數(shù)47個(gè)，優(yōu)良率。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。項(xiàng)目部對(duì)環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊(duì)、班組每日、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開(kāi)一次環(huán)境保護(hù)例會(huì)。檢查有結(jié)果通報(bào)，會(huì)議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

（4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計(jì)劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險(xiǎn)模擬演練。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。安全防護(hù)知識(shí)，已通過(guò)安全例會(huì)學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運(yùn)行工作

目前三大體系運(yùn)行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

1、安全方面，車(chē)輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫(kù)區(qū)土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(zhǎng)，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn)、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)且滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，不出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險(xiǎn)要演練，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭(zhēng)取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對(duì)技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強(qiáng)原材料控制工作。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報(bào)，重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。

（7）加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來(lái)臨前，要開(kāi)挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對(duì)于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)。油庫(kù)內(nèi)禁止放置其它物品，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水源，

（5）對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十七

性 別： 男

年 齡： 25

體 重： 57

民 族： 漢族

身 高： 168 cm

戶口所在地： 湖南 衡陽(yáng)

婚姻狀況： 已婚

出生日期：1988年11月15日

現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南 湘潭

工作年限：3年

求職意向

希望職位： 期望職位一：機(jī)械設(shè)備維修類

期望職位二：技工-鉗工機(jī)修工鈑金工

工作地點(diǎn)： 希望工作地點(diǎn)一：湖南湘潭

求職類型：全 職

待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

教育培訓(xùn)

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)學(xué)校：湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院

更新日期：01月24日

專業(yè)類別：機(jī)械制造類

專業(yè)名稱：模具設(shè)計(jì)與制造

發(fā)展方向

本人性格開(kāi)朗，勤奮好學(xué)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具備良好的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)完成組織規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。pro/、cad計(jì)算機(jī)繪圖軟件，懂得車(chē)、銑、鉗工等的加工操作。5月8月至今在三一重工泵送事業(yè)部做售后服務(wù)，主要從事泵車(chē)、車(chē)載泵、攪拌站的維修操作與保養(yǎng)。機(jī)械、液壓、電氣方面專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十八

今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。回顧一年以來(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：

安全方面：

通過(guò)去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備；完善安全生產(chǎn)管理制度；制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單；完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)；進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過(guò)了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報(bào),同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比,舉辦安全培訓(xùn)14次,應(yīng)急救援演習(xí)2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問(wèn)題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕

微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中；加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

順利地通過(guò)了iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開(kāi)安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5、公司本部共有事故27起（其中電化廠4起，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起），已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10 起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。

6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。

1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇十九

簡(jiǎn)單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的打算。

（一）按照“三大安全”管理體系，持續(xù)開(kāi)展工作

1、20xx年以來(lái)是公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一個(gè)念頭，大家整體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團(tuán)化工二分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》及考核細(xì)則，供大家學(xué)習(xí)參考。

2、安全文化建設(shè)方面，20xx年我們安全文化起步年，同時(shí)開(kāi)展了一系列的安全文化活動(dòng)，如三違承諾書(shū)活動(dòng)、青年崗位技術(shù)明星、青年安全崗員、手指口述活動(dòng)、創(chuàng)安杯知識(shí)競(jìng)賽、“十佳”理念征集活動(dòng)、班前一題考安全、每周一案、百日安全、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)、四個(gè)能力建設(shè)等活動(dòng)，

3、安全基礎(chǔ)管理方面，我們不斷創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點(diǎn)以集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)逐項(xiàng)開(kāi)展工作，重點(diǎn)突出了班組安全建設(shè)、安全文化建設(shè)、事故應(yīng)急救援能力建設(shè)、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（二）注重公司安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)安全骨干力量

20xx年以來(lái)我們注重安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，先后成立了專（兼）職安全員，通過(guò)建立安全監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)基層，每月對(duì)安全員定期安全知識(shí)考試，不定期安全培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊(duì)伍的理論水平。

（三）不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

我自己每周給自己定工作任務(wù)，每天去現(xiàn)場(chǎng)4次，必須發(fā)現(xiàn)3個(gè)以上安全問(wèn)題，并落實(shí)解決，這一舉措，在20xx年內(nèi)我堅(jiān)持做到了，相信，只要深入現(xiàn)場(chǎng)，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是我在安全工作的要求，同時(shí)，注重于員工心理溝通，從而更好的在生產(chǎn)班組開(kāi)展工作。

（一）、正確處理好人際關(guān)系在工作中，經(jīng)常同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在以后的工作中我會(huì)努力克服自己的不好習(xí)慣。正確處理好與同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事，同時(shí)，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己短處。

（二）、加強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)培養(yǎng)

1.定期對(duì)自己學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，使自己很快適應(yīng)集團(tuán)公司全面發(fā)展；2.在工作中多余同事交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

3.強(qiáng)化對(duì)安全管理人員安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全知識(shí)，讓他們主動(dòng)參與安全管理之中。

1、定期對(duì)自己學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，使自己很快適應(yīng)集團(tuán)公司全面發(fā)展，具體措施為制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和參加培訓(xùn)會(huì)；

2、在工作中多與同事交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，具體措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅交流學(xué)習(xí)、多項(xiàng)身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；

3、經(jīng)常性組織安全管理人員安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作管理中，具體措施為加大對(duì)安全管理人員的安全考核力度，提高思想認(rèn)識(shí)。

4、20xx認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展好“三大安全管理”（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)）體系落實(shí)工作，積極組織安全文化活動(dòng)建設(shè)，具體措施為加強(qiáng)“三大安全管理”體系學(xué)習(xí)和理解，經(jīng)常性地指導(dǎo)分廠開(kāi)展工作。

5、創(chuàng)新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開(kāi)展文化管人的理念。具體措施為學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，取別人長(zhǎng)處、彌補(bǔ)自己不足。

6、搞好20xx年235管理計(jì)劃落實(shí)，即兩個(gè)降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患）；三個(gè)提高（1.提高人員責(zé)任意識(shí)、2.提高安全技能、提高事故處理能力）；五項(xiàng)措施(1.安全教育措施、2.安全活動(dòng)措施、3.基礎(chǔ)管理措施、4.事故演練措施5.安全標(biāo)準(zhǔn)化措施）。三、自身存在的問(wèn)題：

一是主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，突出表現(xiàn)為個(gè)人一些安全工作思路或安全設(shè)想交與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，導(dǎo)致一些好的工作思路沒(méi)有得到實(shí)踐。二是安全知識(shí)水平局限，對(duì)一些公司安全難題，袖手無(wú)策，拿不出安全解決方案，突出表現(xiàn)為公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施及可行方案論證，也體現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)。

三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結(jié)果少，突出表現(xiàn)為與分廠交流安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最愛(ài)以自己想法為主，導(dǎo)致一些做法沒(méi)有得到很好的落實(shí)和貫徹。

四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過(guò)問(wèn)和了解其他部門(mén)的工作，導(dǎo)致自己思維空間不夠?qū)掗煟谒季S方面受到局限。突出表現(xiàn)為與集團(tuán)各之分公司安全環(huán)保科交流探討問(wèn)題少，沒(méi)有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗(yàn)。

五是自己學(xué)習(xí)提升慢，在平時(shí)只注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝方面，比較生疏，常常對(duì)一些復(fù)雜的工藝問(wèn)題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝問(wèn)題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。

六是考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單化，有導(dǎo)致工作，重復(fù)返工的現(xiàn)象；

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十

20__年隨著老裝置的升級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定20__年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過(guò)規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的；堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。

二、工作目標(biāo)

在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與20__年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、具體措施

1、簽訂20__年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固

3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。

4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會(huì)議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。

7、廣開(kāi)言路，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，加強(qiáng)自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識(shí)危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。

9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。

10、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動(dòng)應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)。

13、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來(lái)主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。

14、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開(kāi)展外來(lái)人員的廠級(jí)安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對(duì)所有外施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比管理，不斷提高外來(lái)施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。

15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設(shè)。

16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十一

“壓力噴水壺”_作文

在我的玩具箱里，大多數(shù)玩具都是我的小制作，其中，我最喜歡的就是“壓力噴水壺”。

因?yàn)槲业膵寢寪?ài)養(yǎng)花，所以每天都得給花澆水，媽媽澆水的時(shí)候，總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我見(jiàn)了，就問(wèn)媽媽：“媽媽，你為什么總是這樣啊？”“因?yàn)槲颐看螡不ㄍ粷驳牡礁浚瑵膊坏饺~子上，因此，葉子上總是有很多灰。”媽媽說(shuō)。哦！原來(lái)是這樣，怪不得媽媽老是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我想：必須得想個(gè)辦法，不能讓媽媽再這樣下去了。可是我想了一整天也沒(méi)想出個(gè)什么好辦法。

有一天，我看到幾個(gè)小朋友拿著塑料瓶裝水，我突然想到：能不能在塑料瓶的蓋子上用針扎些小孔，然后把里面裝上水，著樣不就可以噴水了嗎？想完，我馬上回到家中，準(zhǔn)備好針，塑料瓶，便開(kāi)始動(dòng)手了。

我先把蓋子從塑料瓶上擰下來(lái)，再用針在上面扎孔，扎完孔后，我急忙來(lái)到水池旁，把塑料瓶裝滿水，再把蓋子擰回到裝滿水的塑料瓶上，“壓力噴水壺”便完成了。我急忙試了試，效果非常好！哈哈！媽媽以后再也不用嫌麻煩了。

玩具我固然喜歡，但是，我更喜歡“壓力噴水壺”，因?yàn)樗俏覄趧?dòng)和智慧的`結(jié)晶！

在我的玩具箱里，大多數(shù)玩具都是我的小制作，其中，我最喜歡的就是“壓力噴水壺”。

因?yàn)槲业膵寢寪?ài)養(yǎng)花，所以每天都得給花澆水，媽媽澆水的時(shí)候，總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我見(jiàn)了，就問(wèn)媽媽：“媽媽，你為什么總是這樣啊？”“因?yàn)槲颐看螡不ㄍ粷驳牡礁浚瑵膊坏饺~子上，因此，葉子上總是有很多灰。”媽媽說(shuō)。哦！原來(lái)是這樣，怪不得媽媽老是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我想：必須得想個(gè)辦法，不能讓媽媽再這樣下去了。可是我想了一整天也沒(méi)想出個(gè)什么好辦法。

有一天，我看到幾個(gè)小朋友拿著塑料瓶裝水，我突然想到：能不能在塑料瓶的蓋子上用針扎些小孔，然后把里面裝上水，著樣不就可以噴水了嗎？想完，我馬上回到家中，準(zhǔn)備好針，塑料瓶，便開(kāi)始動(dòng)手了。

我先把蓋子從塑料瓶上擰下來(lái)，再用針在上面扎孔，扎完孔后，我急忙來(lái)到水池旁，把塑料瓶裝滿水，再把蓋子擰回到裝滿水的塑料瓶上，“壓力噴水壺”便完成了。我急忙試了試，效果非常好！哈哈！媽媽以后再也不用嫌麻煩了。

玩具我固然喜歡，但是，我更喜歡“壓力噴水壺”，因?yàn)樗俏覄趧?dòng)和智慧的結(jié)晶！

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十二

按照縣委關(guān)于在“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)中開(kāi)展“干群三同心連心”集中下基層活動(dòng)總體要求，為了進(jìn)一步掀起“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)熱潮，著力提高黨員干部對(duì)群眾的“知民度”和群眾對(duì)黨員干部“知名度”，努力構(gòu)成成全縣上下合力推進(jìn)小康建設(shè)的生動(dòng)局面，我局高度重視，干部職工統(tǒng)一思想，集中行動(dòng)，從8月28日至30日開(kāi)展了為期三天集中下基層活動(dòng)。現(xiàn)將下基層活動(dòng)狀況匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展“三同心連心”活動(dòng)基本狀況

鄉(xiāng)村座落于鄉(xiāng)，與縣交界，全村有14個(gè)村小組，共314戶，總?cè)丝?297人，20__年農(nóng)民人均純收入2600元，有村干部5人，黨員28人，耕地面積畝。

工作組深入14個(gè)村小組共走訪農(nóng)戶近100余人，收集群眾反映的各類問(wèn)題和推薦160余條，現(xiàn)場(chǎng)為群眾解釋解答的問(wèn)題10余條，工作組根據(jù)了解掌握的狀況，實(shí)事求是地填寫(xiě)了各類表格和調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)群眾反映的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真地梳理、歸類、匯總、處置，對(duì)群眾的合理訴求一時(shí)難以解決的，向群眾做好耐心細(xì)致的解釋工作，并認(rèn)真進(jìn)行分析研究，提出具體解決的辦法，落實(shí)了具體人員、職責(zé)和解決問(wèn)題的時(shí)間、具體措施，確保“三同心連心”活動(dòng)取得實(shí)效。

二、主要工作做法和成效

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是8月27日，我局召開(kāi)“三同心連心”集中下基層活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由局長(zhǎng)主持，會(huì)上宣讀了《關(guān)于在“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)中開(kāi)展“干群三同心連心”集中下基層活動(dòng)的通知》(永“三進(jìn)三解三促”辦字[20__]5號(hào)文件)，按照文件要求，對(duì)全局“三同心連心”活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署，并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局中層干部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確了下基層具體人員和時(shí)間，真正做到三到位，即思想動(dòng)員到位、人員落實(shí)到位、計(jì)劃安排到位。三是由局長(zhǎng)同志親自帶隊(duì)深入鄉(xiāng)村開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)村入戶與村民同吃、同住、同勞動(dòng)，真正構(gòu)成了“人往基層走、勁往基層使、事往基層辦、矛盾基層解”的工作局面。

(二)仔細(xì)了解民情民意。工作組人員深入基層、深入一線、深入群眾，傾聽(tīng)群眾訴求，了解群眾期盼。透過(guò)應(yīng)對(duì)面座談，主動(dòng)關(guān)心群眾困難和疾苦，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，用心掌握群眾思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注熱點(diǎn)，摸清民情民意。

(三)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。工作組人員深入到群眾中去，拜人民為師，甘當(dāng)他們的小學(xué)生，虛于問(wèn)政于民，問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。透過(guò)聽(tīng)取意見(jiàn)了解實(shí)情掌握第一手材料，檢驗(yàn)政策和工作是否貼合實(shí)際，有沒(méi)有給群眾帶來(lái)實(shí)惠;透過(guò)聽(tīng)取推薦，研究實(shí)招，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到解難題的辦法，不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展決策水平和工作水平，透過(guò)上門(mén)上戶收集群眾意見(jiàn)推薦160條。

(四)大力宣傳法律法規(guī)和政策。工作組用心向群眾宣傳黨的十八大精神，黨的路線方針政策，國(guó)家的法律法規(guī)，有針對(duì)性做好群眾思想政治工作。透過(guò)宣_律法規(guī)政策，幫忙群眾正確理解政策、真正擁護(hù)、自覺(jué)執(zhí)行政策;幫忙群眾學(xué)法、知法、守法，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

(五)用心化解矛盾糾紛。工作組深入群眾溝通交流，針對(duì)群眾林權(quán)糾紛、土地征用、農(nóng)村宗族矛盾等進(jìn)行了重點(diǎn)排查、重點(diǎn)化解。3天共化解矛盾糾紛共12起，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，限度激發(fā)社會(huì)活力。

(六)切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題。一是村組新農(nóng)村點(diǎn)水泥路鋪設(shè)1公里。幫忙給予勘察立項(xiàng)、購(gòu)買(mǎi)水泥130噸，路面硬化全面竣工;二是新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)拆除舊房、土坯房共13棟，新建房層11棟，預(yù)計(jì)在9月底完工，村排污管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在組織實(shí)施，預(yù)計(jì)10月底可完工;三是村打造廬陵文化特色亮點(diǎn)。由于改善公共活動(dòng)等項(xiàng)目資金缺口大，縣環(huán)保局先后幫扶資金萬(wàn)元;四是危橋的維修改造。給予勘察、立項(xiàng)，并與縣交通局協(xié)調(diào)為其解決了維修資金5萬(wàn)元，同時(shí)維修所需水泥由縣環(huán)保局資助，該項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備就緒，即將開(kāi)工建設(shè)。五是水利建設(shè)。完成村三壩小水庫(kù)、書(shū)石水庫(kù)、凌頓山溝等水利建設(shè)項(xiàng)目前期勘察、立項(xiàng)、預(yù)算工作，并動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)在今年10月底透過(guò)水利部門(mén)驗(yàn)收;六是活動(dòng)期間走訪慰問(wèn)困難群眾3戶，發(fā)放慰問(wèn)金1000元。

總之，我局將繼續(xù)深入基層走訪群眾，查訪民情民意，了解群眾生產(chǎn)生活等狀況，切實(shí)為他們解決一些所思、所想、所求和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。從而切實(shí)轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，密切黨群干群關(guān)系，提高工作效率。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十三

一、指導(dǎo)思想

20__年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；對(duì)外履行安全承諾，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；樹(shù)立行業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度安全環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國(guó)家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹(shù)立“四不傷害”的安全觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化安全責(zé)任考核，持續(xù)改進(jìn)，消除安全事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比20__年降低20%以上；

3.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲(chǔ)存設(shè)備完好率達(dá)100%，安全設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。工作場(chǎng)所有害因素達(dá)標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%；

6. 持續(xù)開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%；員工安全教育普及率100%；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不少于20學(xué)時(shí)；新員工三級(jí)教育率100%。

7.供銷(xiāo)的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)一簽”制度，產(chǎn)品外運(yùn)安全事故率為0%；

8.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督，決算，做到專款專用。

三、工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機(jī)結(jié)合，健全管理程序，使公司各項(xiàng)安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭(zhēng)取20__年度自評(píng)分在95分以上，最遲在20__年4月前申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員安全知識(shí)水平，選送更多管理人員參加安全培訓(xùn)，提高管理知識(shí)水平；選派人員參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；鼓勵(lì)公司安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試，取得注冊(cè)工程師資格；同時(shí)選送危險(xiǎn)品管理人員、危險(xiǎn)工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員安全操作水平。

充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作；每月組織兩次以上班組安全活動(dòng)，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細(xì)的符合公司實(shí)際的檢查表，定期不定期針對(duì)目標(biāo)開(kāi)展有目的性的隱患排查工作，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。公司級(jí)檢查每月不少于一次，車(chē)間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。

4.加強(qiáng)劇毒化學(xué)品管理，在車(chē)間設(shè)立有毒氣體報(bào)警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)錄入信息，爭(zhēng)取在8月份以前實(shí)現(xiàn)全部安全管理臺(tái)賬電子化。

6.結(jié)合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時(shí)制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過(guò)不斷研究改進(jìn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)控制制度等措施，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。計(jì)劃在20__年5月前進(jìn)行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開(kāi)始準(zhǔn)備工作，6月初開(kāi)始申報(bào)換證，力爭(zhēng)在7月中旬前完成換證工作。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達(dá)到10但破損比較嚴(yán)重的干粉滅火器以及一部分年限較長(zhǎng)的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實(shí)際情況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時(shí)能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開(kāi)展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財(cái)產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善安全管理體制

以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項(xiàng)作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十四

今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。回顧一年以來(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：

安全方面：

二、重新編寫(xiě)應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過(guò)去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材料增加了新的認(rèn)識(shí)。

三、建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單;完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過(guò)了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國(guó)家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報(bào),同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比,舉辦安全培訓(xùn)14次,應(yīng)急救援演習(xí)2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公司對(duì)分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測(cè)情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺(tái)階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問(wèn)題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。

七、加大現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，其中有5個(gè)點(diǎn)輕

微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

八、順利地通過(guò)了三體系審核工作

順利地通過(guò)了iso9001：20__《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20__《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。

十、存在的問(wèn)題：

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開(kāi)安全會(huì)議、對(duì)安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4、重大危險(xiǎn)源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動(dòng)廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起)，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10 起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。

6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。

十一、20__年工作計(jì)劃：

1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十五

過(guò)去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開(kāi)展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

一、宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)為，提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見(jiàn)，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

二、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問(wèn)題，主要是無(wú)環(huán)保主體、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問(wèn)題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門(mén)的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十六

__有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，__年產(chǎn)值__萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于__年x月份通過(guò)了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。

__年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理

四、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門(mén)部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放。處理后的污水回用，使__年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十七

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__公司認(rèn)真貫徹20__年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進(jìn)，為_(kāi)_公司健康和諧發(fā)展保駕護(hù)航”的總要求，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，大力推進(jìn)建設(shè)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系(以下簡(jiǎn)稱qes管理體系)貫標(biāo)工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為建設(shè)公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障。回顧上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

今年年初，__公司召開(kāi)了安全環(huán)保工作會(huì)議。會(huì)上，確立了扎實(shí)開(kāi)展“011220”工程的指導(dǎo)思想，提出了“實(shí)現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于，月均千人負(fù)傷率小于，以及創(chuàng)建2個(gè)以上安全文明工地”的任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、單位第一責(zé)任人簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》。會(huì)后，各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，并實(shí)行了周匯報(bào)、月督察、月考核，使安全環(huán)保責(zé)任制得到了有效落實(shí)，安全環(huán)保工作得到了持續(xù)推進(jìn)。

(二)扎實(shí)開(kāi)展“百日安全綜合整治活動(dòng)”，為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

一季度，為了貫徹落實(shí)__公司一屆四次職代會(huì)和二○○六年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，在全公司組織開(kāi)展了“百日安全綜合整治活動(dòng)”，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，各單位共發(fā)現(xiàn)并糾正各類不符合600多項(xiàng)，整治管理體系及基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項(xiàng)，基本達(dá)到了兩個(gè)目的：一是進(jìn)一步落實(shí)了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升了各單位的基礎(chǔ)管理水平;二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)(職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t24001)找差距，進(jìn)一步完善了安全環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)，也為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全環(huán)保意識(shí)和能力。

上半年，各單位積極開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工安全環(huán)保意識(shí)得到進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級(jí)安全教育制度，基本做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績(jī)，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識(shí)和能力;二是加大了宣貫法律法規(guī)知識(shí)力度，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、自學(xué)、法律法規(guī)識(shí)別、知識(shí)競(jìng)賽等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)法守法的意識(shí);三是加大了對(duì)其他相關(guān)方的安全培訓(xùn)教育，各單位認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》和“兩個(gè)規(guī)范”要求，加強(qiáng)了對(duì)其他相關(guān)方的教育培訓(xùn)工作，其他相關(guān)方安全環(huán)保意識(shí)和能力都有了一定的提高。__分公司通過(guò)吸收分包單位負(fù)責(zé)人、安全員參加公司安全環(huán)保工作例會(huì)、規(guī)范安全技術(shù)交底制度、組織分包隊(duì)伍參與分公司各類培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方安全意識(shí)和能力有了較大提高;四是根據(jù)貫標(biāo)的需要，開(kāi)展了多種形式的qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)活動(dòng)，保證了貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

(三)大力推進(jìn)qes管理體系貫標(biāo)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了三大管理體系的有機(jī)整合。

按照開(kāi)展“011220”工程的安排，實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證是今年安全環(huán)保工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。我們采取了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量管理體系的整合同步進(jìn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)、單位的大力支持下，集中力量，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、機(jī)構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門(mén)、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊(cè)、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已基本完成，實(shí)現(xiàn)了新舊體系的順利過(guò)渡和三大管理體系的有機(jī)整合，促進(jìn)了安全環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

(四)扎實(shí)開(kāi)展“安全環(huán)保月”活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán)公司通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20__年“安全環(huán)保月”活動(dòng)的通知》。二是組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)條例》，增強(qiáng)了干部職工安全生產(chǎn)法律意識(shí)，提升了安全管理水平。三是大力推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)廠區(qū)插彩旗，掛橫幅，張貼宣傳畫(huà)，營(yíng)造了較濃厚的珍惜健康、善待生命的安全文化氛圍。四是積極參加《全國(guó)勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽》答卷活動(dòng)。五是組織各單位參加當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)組織的“安全環(huán)保月”活動(dòng)。__分公司在積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，請(qǐng)集團(tuán)公司消防支隊(duì)專家對(duì)消防重點(diǎn)崗位人員、安全員、倉(cāng)庫(kù)保管員等30余人進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，收到良好效果。鋼結(jié)構(gòu)

分公司根據(jù)本單位項(xiàng)目多、距離遠(yuǎn)、單位分散不易集中活動(dòng)等特點(diǎn)，要求各項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，并組織了巡回督察活動(dòng);其它幾個(gè)鋼結(jié)構(gòu)公司及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊螅⒔Y(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng);__公司組織多名電焊工參加濟(jì)南市安監(jiān)局等部門(mén)聯(lián)合組織的濟(jì)南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)比賽，并取得了良好得成績(jī)。

(五)根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn),做好夏季安全生產(chǎn)工作。夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)，我們采取“早計(jì)劃、早安排，抓落實(shí)，嚴(yán)整改”的做法，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴(kuò)大為“七防”，即防洪、防坍塌(倒塌)、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害。各單位按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，基本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，各單位防暑降溫和防汛工作準(zhǔn)備充分、措施得力、落實(shí)到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

(六)消防安全工作和交通安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

按照“大安全”的管理理念，進(jìn)一步加大了消防安全和交通安全的管理力度，上半年實(shí)現(xiàn)了消防安全事故和交通安全事故為零的好成績(jī)。

一季度，結(jié)合冬季防火工作重點(diǎn)，建設(shè)公司組織了消防安全知識(shí)講座，并對(duì)在凱旋大廈辦公的建設(shè)公司總部及其子公司的防火工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。各單位結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展消防工作專項(xiàng)檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練，各單位員工消防意識(shí)得到增強(qiáng)，消防設(shè)施、器材進(jìn)一步得到補(bǔ)充和完善。

結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，各單位積極開(kāi)展交通安全教育和交通車(chē)輛安全狀況的檢查，提高了駕駛員及廣大員工的交通法規(guī)意識(shí)和安全意識(shí)，避免了各類交通安全事故的發(fā)生。

(七)環(huán)境管理工作持續(xù)改進(jìn)。

按照今年安全環(huán)保工作的方針目標(biāo)，結(jié)合qes管理體系貫標(biāo)工作要求，上半年，各單位進(jìn)一步規(guī)范了環(huán)境管理體系，開(kāi)展了環(huán)境因素識(shí)別，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工廠內(nèi)噪聲、噴漆區(qū)的污染等問(wèn)題，積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)。建筑施工企業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了進(jìn)一步提高。

二、存在問(wèn)題

上半年，建設(shè)公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的負(fù)面影響。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：

(一)有些單位對(duì)新的管理模式還不適應(yīng)，管理主體的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，自主管理水平不高，部分單位還沒(méi)有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來(lái)，甚至在安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。

(二)對(duì)其他相關(guān)方的管理仍然存在軟弱無(wú)力的現(xiàn)象。有些單位仍然存在對(duì)《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》落實(shí)不實(shí)、執(zhí)行不力，以及對(duì)其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督軟弱無(wú)力的現(xiàn)象。分包隊(duì)伍太多太雜，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的安全管理制度和能力，甚至有不服從我方管理的現(xiàn)象。

(三)貫標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，貫標(biāo)過(guò)程中依然存在重形式、走過(guò)程，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)貫標(biāo)工作不夠重視的現(xiàn)象。

三、下半年工作思路及措施

(一)下半年工作思路：繼續(xù)貫徹20__年建設(shè)公司職代會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)議精神，增強(qiáng)管理主體責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)qes管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，加強(qiáng)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況，抓好夏季“四防”(“七防”)工作，為順利完成建設(shè)公司下半年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

(二)主要工作措施

1、適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主管理水平。隨著管理體制和管理模式的改變，各單位要盡快適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立自主管理的意識(shí)，要按照新的管理體系的職能分配擔(dān)負(fù)起管理主體的責(zé)任，要在建設(shè)公司的宏觀管理下，根據(jù)本單位的具體情況開(kāi)展工作，不斷提高自主管理水平。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》。《山東省安全生產(chǎn)條例》已于20__年3月30日經(jīng)山東省第十屆^v^通過(guò)，自20__年6月1日施行，這是我省關(guān)于安全生產(chǎn)的一部新法，對(duì)安全生產(chǎn)保障措施、監(jiān)督管理、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任等作了一些新的規(guī)定，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

3、認(rèn)真總結(jié)“安全環(huán)保月”經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)工作。切實(shí)做好以“防洪、防坍塌(倒塌)、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害”為重點(diǎn)的夏季施工“七防”工作，同時(shí)還要預(yù)防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生。

4、進(jìn)一步做好貫標(biāo)認(rèn)證工作。下半年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，嚴(yán)格按照建設(shè)公司制定的貫標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。尤其要抓好抓實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識(shí)和識(shí)別的過(guò)程同時(shí)變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過(guò)程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別的方式、方法，在全面識(shí)別、辨識(shí)的基礎(chǔ)上，辨清辨明重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，明確重點(diǎn)監(jiān)控源點(diǎn)。要防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，避免“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象。

5、繼續(xù)搞好安全教育培訓(xùn)工作。下一步教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要是qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)、夏季安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和技能的培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和新畢業(yè)大學(xué)生、新招員工的三級(jí)教育等，要不斷擴(kuò)大教育成果和教育培訓(xùn)的范圍，要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)及員工自主管理水平，保障qes管理體系的有效運(yùn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)其他相關(guān)方的安全管理。各單位針對(duì)本單位特點(diǎn)，認(rèn)真查找在其他相關(guān)方安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》，要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭把關(guān)和過(guò)程控制，注重教育培訓(xùn)，加大檢查考核力度，積極培養(yǎng)緊密型的戰(zhàn)略合作分包隊(duì)伍，指導(dǎo)和影響他們按照建設(shè)公司qes管理體系要求建立健全安全環(huán)保管理體系，不斷提高他們的安全環(huán)保管理水平。

7、大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。繼承萊鋼企業(yè)安全文化精髓，結(jié)合建設(shè)公司自身特點(diǎn)，各單位要注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全環(huán)保習(xí)慣，營(yíng)造安全環(huán)保氛圍，逐步形成具有建設(shè)公司特點(diǎn)的安全環(huán)保文化。

二○__年七月十日

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十八

20xx年是極不平凡的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加異常激勵(lì)，全國(guó)各行業(yè)在沒(méi)有比汽車(chē)改裝行業(yè)的形式更加嚴(yán)峻，顯得更加突出，不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細(xì)，做到萬(wàn)里挑一無(wú)可挑剔，我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的格局，真是夾縫求生存。

盡管如此，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產(chǎn)量814臺(tái)各種型號(hào)專用車(chē)的可喜形式，創(chuàng)造產(chǎn)值180萬(wàn)左右，利潤(rùn)3萬(wàn)上下，這一成績(jī)的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果。20xx全年的工作總結(jié)如下：

1、以質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)質(zhì)量是公司生存的土壤，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質(zhì)量，調(diào)整生產(chǎn)人員，高薪聘請(qǐng)對(duì)油漆有多年經(jīng)驗(yàn)的油漆師傅，嚴(yán)格執(zhí)行油漆的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，一是油漆的自身質(zhì)量，二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，像打底磨怎么磨，膩?zhàn)踊胰绾喂危灼嵋刹拍茏雒嫫岬榷家袷赜推岬母黜?xiàng)工藝要求，全年制造的產(chǎn)品車(chē)輛油漆合格率在99%以上，全年生產(chǎn)的車(chē)輛在任何時(shí)候均無(wú)返工返修現(xiàn)象，這一點(diǎn)受到了用戶的好評(píng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導(dǎo)措施是，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量方面的宣講教育，全年開(kāi)展質(zhì)量學(xué)習(xí)大小會(huì)議30余次，參加人員達(dá)300次/人，我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗，忘記安全就等于失去生存，這已經(jīng)形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場(chǎng)，有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望。

3、真誠(chéng)做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤(rùn)力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的，無(wú)論任何時(shí)候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對(duì)待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。

由于銷(xiāo)售不是很景氣，有許多計(jì)劃做出來(lái)，但是用戶著是不太滿意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標(biāo)示，甚至連電話號(hào)碼和容積表等，全年業(yè)務(wù)員和用戶要求整改達(dá)200多次，直接經(jīng)濟(jì)損失6000多元，我們沒(méi)有找公司要一分錢(qián)。

過(guò)去的一年已經(jīng)不反復(fù)，新的一年已經(jīng)到來(lái)了，經(jīng)過(guò)我們細(xì)心的總結(jié)，新的一年計(jì)劃如下：

1、帶領(lǐng)好我們的小團(tuán)隊(duì)，讓他們心表如一，人員的穩(wěn)定對(duì)質(zhì)量相關(guān)重要，保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。

2、主導(dǎo)公司開(kāi)拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，外銜朋友，規(guī)章制度，嚴(yán)格上榜，一視同仁，獎(jiǎng)懲分明。

3、落實(shí)政策，能者多勞，多勞多得，關(guān)心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進(jìn)人員年收入達(dá)到10萬(wàn)元以上。

4、講文明，樹(shù)新風(fēng)，抓企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)講文明，講道德，懂禮貌的新作風(fēng)，做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團(tuán)隊(duì)。

5、給公司一點(diǎn)建議：

（1）、隨著企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，產(chǎn)品類型的不斷增加，我們的作業(yè)場(chǎng)地太小，要求領(lǐng)導(dǎo)給我們考慮寬敞的作業(yè)場(chǎng)地，這樣既能保障工藝要求，又能保護(hù)其它工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。

（2）、隨著人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應(yīng)的來(lái)說(shuō)我們的成本隨之增加，我們要求根據(jù)公司的實(shí)際情況請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮工價(jià)上調(diào)事宜為宜。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二十九

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了_、法規(guī)，不斷充實(shí)自己，提高自身理論水平和專業(yè)。

二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。

參加建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、檢查60余次;聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次;受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件50余份。

三、參與審查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)、登記表，起草審批意見(jiàn)。

四、參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。

五、完成全市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保十佳工程申報(bào)工作。

六、指導(dǎo)七區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工作，督促各區(qū)環(huán)保局按時(shí)上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。

七、完成提案答復(fù)工作6件。

八、負(fù)責(zé)道里區(qū)、動(dòng)力區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“兩項(xiàng)制度”執(zhí)法檢查工作，對(duì)違反“兩項(xiàng)制度”的單位進(jìn)行處罰。

九、煙塵污染專項(xiàng)檢查工作。對(duì)香坊區(qū)限期治理單位進(jìn)行檢查、督辦。

十、積極環(huán)保法律、法規(guī)，為和環(huán)評(píng)單位做好服務(wù)，發(fā)放各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南、辦事程序、環(huán)評(píng)單位名單、與民政局協(xié)調(diào)企業(yè)環(huán)保審批事宜。

11月工作

1、完成建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏察。

2、完成建設(shè)項(xiàng)目審批工作。

3、辦理建設(shè)項(xiàng)目溝通有關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目審批工作。

4、繼續(xù)對(duì)開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇三十

1、制定20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃，并將工作任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行層層分解，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2、及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、公司、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管理辦法，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)文化活動(dòng)，定期對(duì)施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓(xùn)；

對(duì)各項(xiàng)重難點(diǎn)工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，層層落實(shí)，確保交底到人、交底內(nèi)容全覆蓋的效果；

并進(jìn)一步完善預(yù)警機(jī)制、制定控制措施，提前發(fā)布預(yù)警并做好預(yù)防工作。

3、項(xiàng)目部由開(kāi)挖向混凝土澆筑、填筑轉(zhuǎn)序，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序期間和轉(zhuǎn)序后的安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控。

4、進(jìn)一步與工程管理部技術(shù)組對(duì)接，開(kāi)展料場(chǎng)取料過(guò)程中的五新技術(shù)試用（自動(dòng)化噴淋、爆破震動(dòng)影響等），并組織編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

5、大壩填筑的無(wú)人自動(dòng)化碾壓實(shí)施。

6、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過(guò)科技手段，對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、自動(dòng)化系統(tǒng)等進(jìn)行全方位把控。

7、深入開(kāi)展三年整治行動(dòng)，動(dòng)態(tài)更新“五個(gè)清單”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，推動(dòng)建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編工作。同時(shí)，加強(qiáng)疫情防控管理和人員進(jìn)出場(chǎng)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

一年來(lái)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和全局職工的關(guān)心、支持和幫助下，按照市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分工的要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞年度環(huán)保中心工作和環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履職，抓好落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、____年度的思想、學(xué)習(xí)和工作情況

(一)不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，思想政治覺(jué)悟得到提高

一是在政治上頭腦清醒，始終堅(jiān)持與黨的組織保持高度一致，理想信念堅(jiān)定，政治紀(jì)律嚴(yán)明。二是在思想上不斷加強(qiáng)世界觀和人生觀的改造，思想覺(jué)悟和黨性修養(yǎng)得到了鍛煉，思想穩(wěn)定，作風(fēng)扎實(shí)。三是在紀(jì)律上不斷加強(qiáng)自身約束，始終把作風(fēng)建設(shè)放在首位，堅(jiān)持做到有損于環(huán)保形象的事不做，有損于環(huán)保形象的話不說(shuō)，自覺(jué)維護(hù)環(huán)保部門(mén)在人民群眾中的整體形象。

(二)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力得到提高

第一、_在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新、力求實(shí)效上下功夫，在運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問(wèn)題上找差距。二是把黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想作為學(xué)習(xí)的核心，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，正確運(yùn)用新思想、新觀點(diǎn)、新論斷加強(qiáng)自身理論水平的提高，增強(qiáng)運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是把環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)書(shū)籍和環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)作為學(xué)習(xí)的主要教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《^v^環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《^v^行政許可法》、《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》等業(yè)務(wù)書(shū)籍和法規(guī)性文件，從理論上武裝了自己，為開(kāi)展好各項(xiàng)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。四是把參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提高業(yè)務(wù)能力的主要渠道，參加了行政執(zhí)法、輻射管理及電子政務(wù)培訓(xùn)，為熟練掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

(三)認(rèn)真履職，抓好工作落實(shí)

一是按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)起草市政府領(lǐng)導(dǎo)在全市環(huán)保工作會(huì)議上的講話稿，協(xié)助辦公室認(rèn)真抓好____年度全市環(huán)保工作會(huì)議在水富召開(kāi)期間的各項(xiàng)保障工作。

三是積極主動(dòng)參加整治環(huán)境違法行為，協(xié)助抓好違法排污企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察。在市局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后對(duì)昭待、水麻高速公路環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察;對(duì)大關(guān)錦坤鑄造有限公司、昭通圣源酒廠、昭陽(yáng)威力淀粉廠、黃磷廠等環(huán)境違法企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察，并負(fù)責(zé)草擬監(jiān)察報(bào)告。配合省局工作組完成了對(duì)昭通漁洞水庫(kù)、大龍洞水源地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境執(zhí)法檢查和對(duì)華新水泥廠環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與完成了金沙江向家壩水電站建設(shè)期間環(huán)保“三同時(shí)”的執(zhí)行情況的首次執(zhí)法檢查。

四是負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成全市環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)期間的報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、資料收集匯總、規(guī)章制度擬定及信息上報(bào)工作。專項(xiàng)行動(dòng)期間，督促指導(dǎo)__縣區(qū)落實(shí)和完成了集中整治威脅飲用水源安全的污染和隱患問(wèn)題;集中整治工業(yè)集中區(qū)和工業(yè)園區(qū)的環(huán)境違法問(wèn)題;集中整治建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境違法問(wèn)題;集中整治公路沿線環(huán)境污染問(wèn)題;集中檢查各地及重點(diǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)情況以及掛牌督辦事項(xiàng)完成情況等_個(gè)方面的工作。進(jìn)一步規(guī)范和完善了聯(lián)席會(huì)議制度、案件移交移送制度、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。督促指導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)期間的宣傳工作，及時(shí)上報(bào)各階段工作簡(jiǎn)報(bào)_期，其中，國(guó)家局采用_期;省局采用_期，昭通日?qǐng)?bào)采用_期，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

五是按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，督促指導(dǎo)__縣區(qū)認(rèn)真抓好了全市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作和礦山采選尾礦庫(kù)環(huán)境安全隱患排查工作，負(fù)責(zé)擬定下發(fā)了整治方案，按時(shí)收集、整理和匯總上報(bào)了各類相關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及信息工作。

六是認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，妥善解決好各類環(huán)境污染案件。全年共經(jīng)辦轉(zhuǎn)處了各類信訪案件__件，辦理及回復(fù)省局轉(zhuǎn)處信訪件__件，辦理及回復(fù)市長(zhǎng)熱線辦轉(zhuǎn)處環(huán)境信訪案件_件，辦理和接待群眾來(lái)訪__批/次。在市局辦公室相關(guān)人員的配合下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一開(kāi)通了“_____”環(huán)保熱線，環(huán)境信訪案件的受理率得到了有效提高。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

20xx年上半年以來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累，工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái)，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

2） 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門(mén)召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫(huà)10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng)，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、.安全活動(dòng)

1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽，安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，不安全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

20xx年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車(chē)間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

2、按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。

3、按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件。

4、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地；在大倉(cāng)庫(kù)成立之初，為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類貨架共xx個(gè)；在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間，按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。

5、按各車(chē)間的生產(chǎn)需求，為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē)、貨架車(chē)、廢料車(chē)、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件。為各車(chē)間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。

7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問(wèn)題。

8、完成了公司安排的其他工作。

二、未來(lái)發(fā)展方向

20xx年對(duì)于鈑金車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我車(chē)間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車(chē)間人員到發(fā)泡車(chē)間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。

鑒于鈑金車(chē)間目前的情況，對(duì)于鈑金車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車(chē)間跟模具車(chē)間合并成立一個(gè)新的車(chē)間，主要負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。

20xx年，公司將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風(fēng)破浪，譜寫(xiě)更加輝煌的篇章！

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過(guò)與業(yè)主、地方政府精誠(chéng)合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績(jī)。下面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1、本項(xiàng)目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項(xiàng)目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2、本項(xiàng)目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問(wèn)題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢(shì)良好。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了a級(jí)單位稱號(hào),20xx年第一、二季度土建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核中獲得了a級(jí)單位稱號(hào)。

3、環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒(méi)有被環(huán)保部門(mén)處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我項(xiàng)目部成立安全工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開(kāi)展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全年）。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等。

三級(jí)教育：項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)、作業(yè)隊(duì)一級(jí)、班組一級(jí)的三級(jí)教育。各項(xiàng)施工，由項(xiàng)目安質(zhì)部、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況、安全控制措施、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識(shí)”講座，我項(xiàng)目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項(xiàng)目部參加培訓(xùn)人員15人。

4、安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級(jí)把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌、配合比明示牌等。

（2）為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板的施工每個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。全面開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

（3）項(xiàng)目部對(duì)隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如臨時(shí)用電責(zé)任制度等。

（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項(xiàng)整治和平安工地建設(shè)活動(dòng)的工作要求，從多方面、多角度開(kāi)展活動(dòng)事項(xiàng)，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

（5）建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時(shí)完善規(guī)范管理。2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。3、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

20xx年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計(jì)20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計(jì)劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項(xiàng)目部部從一開(kāi)始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)開(kāi)展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)！

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我來(lái)到公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在這一年的時(shí)間，我由開(kāi)始的不適應(yīng)轉(zhuǎn)而為適應(yīng)并最終喜愛(ài)這里的生活與環(huán)境，在這里我結(jié)識(shí)了新的朋友，也對(duì)油漆這個(gè)工作有了新的且進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我將繼續(xù)努力做好自己的工作，進(jìn)而提高自己的能力。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)。

在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、油漆工作。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，與同事的人際關(guān)系。之后，我將更加勤懇，努力工作，一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的工作水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn)，我深知自己還有很多不足之處，在接下來(lái)的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成自己的工作。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

一、指導(dǎo)思想和總體要求

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車(chē)間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。

4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。

5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)猓惶胤N設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車(chē)間內(nèi)無(wú)非法運(yùn)行設(shè)備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。

6、認(rèn)真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。

7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

三、主要措施

1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。

3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。

5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報(bào)車(chē)間安全員。

7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車(chē)間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。

8、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。

9、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。

10、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。

11、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

注重對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報(bào)、監(jiān)督報(bào)告以及應(yīng)對(duì)特殊天氣、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，而對(duì)旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有系統(tǒng)地組織。

安全教育和培訓(xùn)，主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí)，單一的宣貫、講解，而沒(méi)有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識(shí)的備課、講解，學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)員工培訓(xùn)效果不清楚。

沒(méi)有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)隱患、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制訂系統(tǒng)的、有針對(duì)性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，往往是上級(jí)查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒(méi)有前瞻性，忙了沒(méi)時(shí)間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

各種會(huì)議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應(yīng)付。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報(bào)，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)性。

許可作業(yè)，沒(méi)有很好地落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒(méi)有對(duì)照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對(duì)性差，審核不嚴(yán)格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和控制能力，缺乏對(duì)事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

無(wú)論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的7個(gè)值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū)，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對(duì)值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

部分管理人員責(zé)任不落實(shí)，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。

從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，努力提高培訓(xùn)效果，真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

1、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)水平

針對(duì)人員的結(jié)構(gòu)，安全培訓(xùn)注重從源頭上控制，分層資次開(kāi)展以安全制度執(zhí)行、設(shè)備項(xiàng)目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力

在做好安全操作培訓(xùn)的同時(shí)，著重抓好道路交通安全、車(chē)輛、注水泵、抽油機(jī)、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項(xiàng)操作的危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作，從源頭做好事故的控制和預(yù)防。

3、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)員工交通安全、消防安全、設(shè)備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護(hù)、危險(xiǎn)源控制等安全知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區(qū)傳授經(jīng)驗(yàn)、交流，提高員工專業(yè)安全技術(shù)。

堅(jiān)持開(kāi)展“五會(huì)”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對(duì)“五會(huì)”和“六條禁令”內(nèi)在含義的理解，著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，使其自覺(jué)主動(dòng)按照操作規(guī)程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確保“五會(huì)”達(dá)標(biāo)率100%；另一方面繼續(xù)推進(jìn)“四無(wú)”班組創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。分解細(xì)化“四無(wú)”班組考核指標(biāo)，建立建全“四無(wú)”班組各項(xiàng)資料，結(jié)合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無(wú)”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)。

隱患排查治理，是油田安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為保證隱患治理的順利開(kāi)展，20xx年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。

在充分總結(jié)過(guò)去事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)懲力度；嚴(yán)把車(chē)輛“三交”制度，積極開(kāi)展各類交通安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行道路安全知識(shí)和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎(chǔ)上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規(guī)范外雇車(chē)輛、服務(wù)單位車(chē)輛以及私家車(chē)的交通安全責(zé)任。

把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全過(guò)程之中，把綠色油田的目標(biāo)落到實(shí)處。對(duì)于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，必須按照“建設(shè)綠色油氣田”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項(xiàng)目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，嚴(yán)肅追究接受人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施整齊規(guī)范，不增加新的污染源。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出的各種問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，限期整改、復(fù)查，如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底，重復(fù)反應(yīng)的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應(yīng)的`處罰。

組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)美孚公司各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施和安全制度等方面實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工安全。

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預(yù)防各類事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

對(duì)于北83、1號(hào)集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)壓力容器、安全閥等安全設(shè)施定期進(jìn)行檢測(cè)，確保完好。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

為杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)20__年安全年，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合總公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本綱要。

一、總體要求

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)，提升安全管理水平，避免和減少各類安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、目標(biāo)與指標(biāo)

無(wú)生產(chǎn)安全死亡事故；

無(wú)重大設(shè)備事故、重大水火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故、重大地質(zhì)災(zāi)害事故；

千人負(fù)傷率：礦山15（百萬(wàn)工時(shí)傷害率15）、其他單位隱患整改率100%；

職業(yè)危害：粉塵濃度合格率不低于90%，嚴(yán)格控制職業(yè)危害和職業(yè)病的發(fā)生；

員工年度安全教育達(dá)標(biāo)率95%以上。

重大危險(xiǎn)源運(yùn)行處于正常狀態(tài)。

三、安全生產(chǎn)工作要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任主體，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保、

誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和一崗雙責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任和安全績(jī)效考核，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位。

2、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》為參照，建立和完善安全資料檔案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，通過(guò)不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立起安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的.安全生產(chǎn)機(jī)制，全面提高企業(yè)安全管理水平。

3、以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，做好每月10號(hào)安全大檢查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班督查以及單位互查工作，加強(qiáng)設(shè)備管理和隱患排查治理，對(duì)查出的事故隱患要認(rèn)真登記，及時(shí)研究落實(shí)整改，并上報(bào)安全部門(mén)，安全部門(mén)對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行督查，整改后要驗(yàn)收消項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。

4、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工警示教育，并充分利用安全學(xué)習(xí)日、早班會(huì)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)以及應(yīng)急救援知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)年輕工人的安全技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)證上崗操作，鼓勵(lì)一人多證，一崗多能。

5、以開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯和百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和關(guān)愛(ài)生命、安全為天的安全生產(chǎn)理念，努力營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，扎實(shí)推進(jìn)全年的安全生產(chǎn)工作。

6、嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病防治和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作。定期監(jiān)測(cè)作業(yè)場(chǎng)所的粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素，加強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，確保其處于正常狀態(tài)。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，督促、教育作業(yè)人員按要求正確佩戴和使用職業(yè)病危害防護(hù)用品。嚴(yán)格實(shí)行職工上崗前、在崗期間、離崗時(shí)三項(xiàng)職業(yè)健康檢查，切實(shí)保障職工職業(yè)健康權(quán)益。

7、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力。應(yīng)用多媒體教學(xué)手段，加強(qiáng)員工應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提高職工突發(fā)事故應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)應(yīng)急救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，組織開(kāi)展生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和訓(xùn)練，提高礦山事故應(yīng)急救援處置能力。

8、加大安全生產(chǎn)投入，提高和改善安全生產(chǎn)條件。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取、合理使用安全費(fèi)用，強(qiáng)化隱患整改和創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

9、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控。尾礦庫(kù)和炸藥庫(kù)是公司的重大危險(xiǎn)源。尾礦庫(kù)要按照《規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)控管理，嚴(yán)格控制庫(kù)水位，強(qiáng)化壩體監(jiān)測(cè)管理，確保安全；炸藥庫(kù)要嚴(yán)格落實(shí)人防、技防、犬防等治安防范措施，強(qiáng)化值守巡查制度，加強(qiáng)庫(kù)房安全管理，確保安全運(yùn)行。

10、加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理。加強(qiáng)對(duì)外包單位的日常監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，把外包單位納入公司安全管理范圍，嚴(yán)格對(duì)外包單位的安全績(jī)效考核，強(qiáng)化外包隊(duì)伍人員安全管理，提高外包作業(yè)人員安全意識(shí)。

11、加強(qiáng)安全科技工作，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障能力。積極開(kāi)展機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合礦山安全生產(chǎn)實(shí)際，組織科技人員對(duì)礦山機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)行調(diào)研，逐步引進(jìn)實(shí)用先進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)裝備，加快淘汰落后安全技術(shù)裝備，提高礦山安全生產(chǎn)水平。

四、各單位的安全管理重點(diǎn)

1、公司要以采礦、提升系統(tǒng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和對(duì)明達(dá)公司的安全監(jiān)管。積極開(kāi)展礦山和尾礦庫(kù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和安全管理，確保達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

2、礦業(yè)有限責(zé)任公司要認(rèn)真做好職業(yè)病防治工作，落實(shí)職業(yè)病危害防治措施，降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度，強(qiáng)化礦區(qū)車(chē)輛運(yùn)輸和邊坡安全管理，加強(qiáng)對(duì)外包工程和單位的統(tǒng)一安全管理，確保安全生產(chǎn)。

3、工程技術(shù)公司以爆破作業(yè)安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，加強(qiáng)炸藥庫(kù)治安防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)民用爆炸物品發(fā)放、領(lǐng)取、使用、清退安全管理規(guī)定，遵守爆破安全規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。

4、房產(chǎn)公司以程序管理和資質(zhì)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全設(shè)施三同時(shí)。

5、物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點(diǎn)，定期對(duì)電梯和消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯安全運(yùn)行。加強(qiáng)治安管理，積極開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保安全。

五、環(huán)境保護(hù)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，建立和完善環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴(yán)禁廢水外排，加大廢石、尾礦開(kāi)發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)市環(huán)保局。

2、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開(kāi)展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費(fèi)，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復(fù)利用等工作。

20__年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。各單位要結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真研究部署20__年的安全生產(chǎn)工作，采取切實(shí)有效措施確保實(shí)現(xiàn)20__年安全年。各單位制定的20__年安全環(huán)保工作計(jì)劃于9月11日前報(bào)總公司安委會(huì)辦公室。

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

截止xxxx年xx月xx日公司共計(jì)維修船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門(mén)的大力配合下、部門(mén)員工共同努力下，百萬(wàn)修船噸重傷率為零，百萬(wàn)修船噸輕傷率為0、137，未發(fā)生險(xiǎn)肇事故(事故征候)及以上事故，xxxx年各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

1、安全體系建設(shè)與推動(dòng)

公司圍繞ohsasxxxx001：20xx職業(yè)健康安全管理體系要求，根據(jù)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以提升安全管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員安全意識(shí)已有所提高，公司安全體系管理情況開(kāi)始規(guī)范，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更加有效。

通過(guò)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，組織引導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全體系工作，明確具體的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作步驟，落實(shí)工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

xxxx年結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程，對(duì)公司安全體系重新梳理，新增安全制度6項(xiàng)，修訂44項(xiàng)，編訂各工種安全操作規(guī)程23項(xiàng)，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和健康。

2、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作

為有效提高我司安全生產(chǎn)水平，從xxxx年9月組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開(kāi)展兩個(gè)月以來(lái)，為使創(chuàng)建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實(shí)際，組織指導(dǎo)各部門(mén)編制安全管理手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至各部門(mén)安全要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理，本月預(yù)將自評(píng)報(bào)告提交到評(píng)審機(jī)構(gòu)，相信在12月底會(huì)具備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。后續(xù)將逐步按照計(jì)劃跟蹤、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，提高本質(zhì)安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)

⑴以“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)推行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、區(qū)域管理負(fù)責(zé)制、總管小組負(fù)責(zé)制等安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

⑵ xxxx年年初，根據(jù)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合公司實(shí)際情況，與公司各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并要求各部門(mén)層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的安全責(zé)任和義務(wù)。

2、持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開(kāi)展各類檢查活動(dòng)，組織專項(xiàng)安全檢查14次，節(jié)前后安全檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項(xiàng)；

⑵對(duì)各類隱患違章安排專人跟蹤落實(shí)整改情況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；

⑶要求各單船項(xiàng)目開(kāi)展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項(xiàng)，有效避免安全事故的發(fā)生。

⑷加大現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，處罰人員514人/次，累計(jì)考核金額22萬(wàn)元；

⑸鼓勵(lì)在生產(chǎn)過(guò)程積極配合安全工作，安全措施落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極上報(bào)的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)86人/次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額2萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)

⑴組織廠級(jí)教育100余次，參加培訓(xùn)人員20xx余人次；

⑵每周組織全員安全教育活動(dòng)，傳達(dá)公司一周內(nèi)的安全工作重點(diǎn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)9000余人次；

⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；

⑷加強(qiáng)各工種專項(xiàng)教育，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。

4、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)審批

⑴加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施對(duì)重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；

⑵落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工總管小組成員和施工隊(duì)伍的雙重監(jiān)護(hù)，對(duì)重大吊運(yùn)項(xiàng)目提前做好安全策劃等措施；

⑶對(duì)有限空間氣體檢測(cè)14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危險(xiǎn)作業(yè)審批6000余次，通過(guò)合理的安全生產(chǎn)策劃、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的安全。

5、應(yīng)急保障

⑴建立了與本公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風(fēng)演練、消防滅火演練各1次，分別對(duì)演練的效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估分析。

⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司安全生產(chǎn)群，確保應(yīng)急指令、安全信息及時(shí)傳達(dá)。

⑶重新修訂防抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，檢查和請(qǐng)購(gòu)防抗臺(tái)物資，時(shí)時(shí)關(guān)注氣象信息，落實(shí)各項(xiàng)防抗臺(tái)應(yīng)急措施，部署各項(xiàng)防護(hù)工作，建立防抗臺(tái)值班制度，取得了“三個(gè)零”的成績(jī)，人員傷亡為零，財(cái)產(chǎn)損失為零，維修船舶損傷為零，并得到上級(jí)企業(yè)表彰通報(bào)。

⑷在高溫季節(jié)來(lái)臨前，通過(guò)防暑降溫知識(shí)宣傳、請(qǐng)購(gòu)防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)施工人員、在碼頭準(zhǔn)備飲用水，與生產(chǎn)部門(mén)共同協(xié)商更改施工時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，加大密閉艙室通風(fēng)等一系列措施，避免人員中暑。

6充分識(shí)別危險(xiǎn)源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

⑴組織各部門(mén)內(nèi)審員進(jìn)行危險(xiǎn)源及重大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)培訓(xùn)1次；

⑵結(jié)合公司各工種工作活動(dòng)場(chǎng)所情況，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作程序，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不斷識(shí)別。

⑶針對(duì)修船生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源控制要求，共識(shí)別出危險(xiǎn)源64項(xiàng)，其中重大危險(xiǎn)源28項(xiàng)，并制定了重大危險(xiǎn)源管理方案，有效的控制危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。

7、安全文化建設(shè)

⑴貫徹落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，組織具有船務(wù)特色的安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

⑵粘貼各類條幅、標(biāo)語(yǔ)20條，安全漫畫(huà)、展板30余張。

⑶組織員工進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答、安全在我心簽名、安全微電影觀看等活動(dòng)，通過(guò)各類有獎(jiǎng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，使全體員工安全意識(shí)技能得到進(jìn)一步提高，為增強(qiáng)公司安全管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平起到積極的推動(dòng)作用。

1、員工安全意識(shí)相對(duì)淡薄，員工安全保護(hù)意識(shí)和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止，一些勞務(wù)人員缺乏基本安全常識(shí)和安全知識(shí)技能。

2、一些部門(mén)安全生產(chǎn)隱患排查治理不扎實(shí)。對(duì)學(xué)習(xí)教育檢查記錄、臺(tái)賬更新三個(gè)方面日常工作沒(méi)有做到常態(tài)化，對(duì)安全隱患排查重要性認(rèn)識(shí)不到位，存在應(yīng)付心里。

3、安全監(jiān)管力量不滿足實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)管理存在死角、盲區(qū)，各生產(chǎn)部門(mén)安全機(jī)構(gòu)不健全，安全工作不能全面、有效的開(kāi)展

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進(jìn)一步提高，公司臨時(shí)勞務(wù)人員較多，員工素質(zhì)參差不齊，接觸多樣的安全管理模式，在管理過(guò)程中存有抵觸情緒，增加管理難度。

5、碼頭安保措施不符合政府機(jī)關(guān)要求，安保人員不足。

6、應(yīng)急預(yù)案未與上級(jí)企業(yè)及政府部門(mén)應(yīng)急救援體系銜接，無(wú)法有效保障應(yīng)急救援體系正常運(yùn)行。

1、 20xxxx年預(yù)開(kāi)展多樣式安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)技能。

2、定期安排專人對(duì)各部門(mén)記錄文件進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)不符合問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、處罰。

3、根據(jù)公司20xxxx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，制定部門(mén)人力需求計(jì)劃，與人力部門(mén)協(xié)商，引進(jìn)安全管理人員，滿足管理需求、

4、加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中以教育為主，獎(jiǎng)罰為輔的管理方式，增強(qiáng)勞務(wù)人員安全知識(shí)，認(rèn)同公司安全管理模式。

5、與保安服務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，安排人員配合我公司船塢、碼頭安保管理。

6、20xxxx年聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循，提供風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

一、xxxx年度重點(diǎn)指標(biāo)完成計(jì)劃

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

新的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)公司的安全教育提出了新的要求，安全培訓(xùn)教育要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平；

進(jìn)一步提高勞務(wù)公司安全管理水平，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、班組建設(shè)的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理知識(shí)，強(qiáng)化安全管理技能，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的辨識(shí)和處理能力，減少公司安全事故。

2、加大隱患治理力度

加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。

3、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴(yán)把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對(duì)未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司安全管理制度嚴(yán)肅追糾和處理。加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)管，減少習(xí)慣性違章行為。

4、提升應(yīng)急處置能力

根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)源，編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)專業(yè)的評(píng)審和備案查找不足，完善制度，使其符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提升應(yīng)急處理能力。

5、加強(qiáng)事故調(diào)查和處置力度

進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作，發(fā)揮事故查處對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用，一是認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查工作，形成符合要求的事故調(diào)查報(bào)告、二是對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的各級(jí)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。三是事故結(jié)案后要組織開(kāi)展評(píng)估，及時(shí)向員工公開(kāi)，對(duì)履職不力、整改措施不落實(shí)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。

二、部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

序號(hào)類別工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限

(具體日期)預(yù)期成效

(若為長(zhǎng)期項(xiàng)目，須明確整體工作計(jì)劃及各階段預(yù)期成效)

1、生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定xxxx年船務(wù)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并層層簽約xxxx年xx月至xxxx年xx月明確各級(jí)管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

2、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過(guò)舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和備案xxxx年xx月至xx月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性。

3、結(jié)合國(guó)家,集團(tuán),上級(jí)公司的具體內(nèi)容，開(kāi)展船務(wù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)xxxx年xx月提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)能力

4、開(kāi)展修船安全生產(chǎn)調(diào)研，以高科技、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船安全管理。 xxxx年xx至xx月通過(guò)大數(shù)據(jù)識(shí)別船舶維修安全風(fēng)險(xiǎn)、量化船舶安全、預(yù)測(cè)安全事件發(fā)生

5、在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消除事故隱患，確保安全目標(biāo)、指標(biāo)完成

6、夯實(shí)安全基礎(chǔ)并開(kāi)展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員掌握多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去。引導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)人員安全施工。

安全環(huán)保部

xxxx年xx月xx日

安全環(huán)保工作計(jì)劃篇

一、安全環(huán)保情況

二、主要工作開(kāi)展情況

(一)提升x站位，增強(qiáng)主動(dòng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)

一是貫徹安全發(fā)展觀，落實(shí)安全責(zé)任制;

二是規(guī)范安全教育，促進(jìn)全員素養(yǎng)大提升;

三是完善體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化;

四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作;

五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松;

六是強(qiáng)化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實(shí)力;

七是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理新局面;

三是借助安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、隱患排查等工作，提升公司管理水平;

(二)環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)有效化解;

(三)職業(yè)健康穩(wěn)中求進(jìn)，管控體系持續(xù)完善

二是做好人員的職業(yè)健康培訓(xùn)工作，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)到廠進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn);

三是按要求委托三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行年度檢測(cè)。

三、20__年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練;

2、完成ehs管理體系的換證審核;

3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收;

4、完成綠色工廠申報(bào)工作。