時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一、工作匯報(bào)

自20__年4月1日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是20__年又榮獲“某某某某某某某某”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報(bào)

20__年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動(dòng)及成績(jī)

1、20__年4月，準(zhǔn)備并參加上海房展會(huì)。主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。

2、20__年5月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《某某某》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20__年6月，返校一個(gè)月，考察某某某樓市。如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式)、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際(loft公寓)等。

4、20__年7月，第二期《某某某某》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫(xiě)“某某某某項(xiàng)目說(shuō)明”、“某某某某某某示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。

5、20__年8月，某某某某某某某某某某某某。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高，業(yè)績(jī)善可，但后期出于各種原因，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門(mén)人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn)，但也沒(méi)有取得多大效果。原因，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高，導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

改進(jìn)：記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬(wàn)的指標(biāo)，從目前來(lái)看，離指標(biāo)還有一段距離，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時(shí)各部門(mén)要指定專門(mén)的售卡人員，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)此人員多給予一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施和時(shí)間，我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

一、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

基于20____年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

“八小時(shí)之內(nèi)求生存、八小時(shí)之外求發(fā)展”，我們銘記董事長(zhǎng)的教誨，不斷追求與探索。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營(yíng)銷企劃知識(shí)之余，我本人及部門(mén)還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)，以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求。

三、20____年工作計(jì)劃

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。

2、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日(節(jié)約廣告成本，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。)

3、20____年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動(dòng)，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。

4、多關(guān)注顧客意見(jiàn)表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議，建議每周例會(huì)上拿出來(lái)討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

5、加強(qiáng)本部門(mén)人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開(kāi)設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

7、完善公司視覺(jué)形象的樹(shù)立，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn)，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1.可以和餐飲部合作，客人來(lái)酒店定酒席婚宴時(shí)，只要訂購(gòu)桌

后或者總餐費(fèi)超過(guò)錢(qián)后，由我們婚慶部免費(fèi)贈(zèng)送含價(jià)值

600-1000(暫定)不等的婚慶服務(wù)，這些服務(wù)取代之前酒店送出的

婚慶內(nèi)容，我們會(huì)送出更加吸引客人的項(xiàng)目(備注：原來(lái)酒店已經(jīng)包

括的婚慶項(xiàng)目統(tǒng)一歸到婚慶部，由婚慶部重新調(diào)整)

●酒店利潤(rùn)點(diǎn)：通過(guò)免費(fèi)送的項(xiàng)目來(lái)吸引客人多定餐費(fèi)，同時(shí)可以相應(yīng)

滴提高訂餐價(jià)格，提高利潤(rùn)空間。

2.我們會(huì)推出一系列婚慶優(yōu)惠券，配合餐飲部推出，吸引人氣。

3.除了婚慶，婚慶部可以承接所有的企事業(yè)單位，政府部門(mén)的會(huì)議接

待，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)餐時(shí)的節(jié)目安排。例如，在每年的年底或者重大

節(jié)日時(shí)，凡是來(lái)我酒店開(kāi)會(huì)，聚餐(特別是年底的會(huì)餐)的單位，

都可以安排一些類似晚會(huì)節(jié)目的內(nèi)容。

●酒店利潤(rùn)點(diǎn)：這樣一來(lái)可以吸引更多的單位來(lái)我酒店開(kāi)商務(wù)會(huì)議，并

提高餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

4.在酒店淡季的時(shí)候，由部門(mén)推出一些有意義的活動(dòng)，比如大型的相

親會(huì)，集體婚禮等等的大型活動(dòng)，吸引人來(lái)酒店就餐和住店，配合

餐飲部和客房部把業(yè)務(wù)做起來(lái)。

●酒店利潤(rùn)點(diǎn)：讓淡季不淡。

5.作為酒店的一個(gè)部門(mén)，協(xié)助酒店做好形象宣傳工作。部門(mén)應(yīng)有專門(mén)

的攝影人才，策劃人才。我們會(huì)對(duì)每年的重大節(jié)日都推出我們部門(mén)

策劃的活動(dòng)，供酒店選擇。比如國(guó)慶，中秋等等。。。。。最大限度的

宣傳酒店的形象。(酒店受益，婚慶部免費(fèi)提供)

婚慶部門(mén)的設(shè)置：

經(jīng)理一人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與酒店的各部門(mén)的合作工作

策劃人員兩人

客服專員一人(可由營(yíng)銷部兼職)

婚慶部自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立，但是行政上隸屬酒店，接受酒店的管理，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)酒店的形象。對(duì)外都是以酒店的名義進(jìn)行工作。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。20__計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、20__年全公司營(yíng)銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：(詳見(jiàn)附表)

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬(wàn)元。

3、綜合線損率完成，高壓10kv線損完成，低壓線損完成。

4、平均電價(jià)完成元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：

(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。

(二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

尊敬的董事長(zhǎng)和各位親愛(ài)的同事、職工朋友們:

下午好!

今天召開(kāi)20xx年首季度工作總結(jié)與二季度動(dòng)員大會(huì),也是xx國(guó)際酒店試業(yè)一來(lái)的首次大會(huì),最初感謝在座的各位:風(fēng)雨同道一起歷經(jīng)籌建籌備,順力進(jìn)入全體試業(yè)的今天.

酒店20xx年首季度在董事長(zhǎng)的靈導(dǎo)下和各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)、相互協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂(lè)、客房、西餐的試業(yè),歷經(jīng)了工地環(huán)境向營(yíng)業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、職員飯?zhí)冒徇w、辦公室、職員宿舍的調(diào)整,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和職工福利得到了進(jìn)一步改善,特別是中餐的營(yíng)業(yè)是全盤(pán)酒店的里程碑、不僅實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)外界作出春節(jié)前營(yíng)業(yè)的諾言,也為全盤(pán)酒店試業(yè)奠定了基礎(chǔ),捅過(guò)中餐、娛樂(lè)帶來(lái)的人流和營(yíng)業(yè)效應(yīng)、逐步題高了酒店的知名度和職工士氣,也題高了我們的經(jīng)營(yíng)信心,特別是3月份中餐超額完成了董事會(huì)下達(dá)的任務(wù),在此讓我們?nèi)媛毠?bào)以熱烈的掌聲恭祝.

（一）籌建、籌備工作由董事長(zhǎng)作表彰,總辦僅總結(jié)試營(yíng)業(yè)狀態(tài),捅過(guò)營(yíng)業(yè)部門(mén)的湘繼試業(yè),雖然比較順力、但總體來(lái)說(shuō)該旺的還沒(méi)旺(比如娛樂(lè))、該平穩(wěn)前進(jìn)的還沒(méi)前進(jìn)(比如客房、西餐),捅過(guò)客人來(lái)儉驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)、酒店收到很多反饋意見(jiàn),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、酒店意識(shí)不強(qiáng),感覺(jué)不到一個(gè)星級(jí)酒店的檔次與氛圍:酒店行業(yè)的文化核心是xxx禮儀xxx(禮貌、肽度、儀表儀容、行為舉止的簡(jiǎn)稱),從一個(gè)職工準(zhǔn)備上班(洗漱、面榮、著裝)、到迎接客人(笑容、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、迎接距離、口氣)、到為客人服務(wù)(速渡、表情、語(yǔ)言習(xí)慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上.目前除娛樂(lè)的鞠躬禮值得我們其它部門(mén)學(xué)習(xí)外,各部門(mén)還需要任真參考<>強(qiáng)化訓(xùn)練,酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于xxx禮儀xxx的升華程度.

2、專頁(yè)技能欠佳,不能提供有用的服務(wù)和尤雅的環(huán)境:工作效率高低取決于專頁(yè)技能的熟練程度,大部分工作崗位人員缺少對(duì)有關(guān)信息的收集、整理、記憶,如:菜式品種、價(jià)格、消費(fèi)項(xiàng)目、有關(guān)政策等;缺少對(duì)各種作業(yè)工具練習(xí),如:電腦系統(tǒng)的操作(點(diǎn)單、結(jié)算、預(yù)定經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對(duì)運(yùn)作流程的返復(fù)實(shí)踐,經(jīng)常做了如此忘了那樣、工作速渡非常慢;缺少自我學(xué)習(xí)完膳的心態(tài),因?yàn)榕嘤?xùn)無(wú)法一個(gè)個(gè)獨(dú)處進(jìn)行,新來(lái)的或沒(méi)做過(guò)基層工作的直接做更高一個(gè)職位導(dǎo)致無(wú)從下手、出錯(cuò)不斷.

3、互動(dòng)能力欠佳,導(dǎo)致跟尾不順悵,影響客人滿義:一個(gè)崗位只知道簡(jiǎn)單的本崗位知識(shí),遇見(jiàn)少許小問(wèn)題要這人幫忙、那人脅助,拖延了時(shí)間.互湘配合不足,一人做著一人看著的現(xiàn)像還時(shí)有發(fā)生.

4、營(yíng)銷意識(shí)還很淡薄,客人進(jìn)店和消費(fèi)的過(guò)程中沒(méi)有得到重視:營(yíng)業(yè)人員與管理者尚不愿接進(jìn)顧客、甚至是客人要求也不去.

（二）在酒店自身管理方面也存在較多問(wèn)題:

1、對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,認(rèn)識(shí)不夠:總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合,也不愿花心思好好規(guī)劃每個(gè)崗位的工作線路和量化比例.

2、執(zhí)行的理解和速渡:凡事要再三告誡才能做到位,如標(biāo)識(shí)化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等.

3、管理者的自我約束和感染力:對(duì)歪風(fēng)邪氣的控制力度需要身先士卒,對(duì)接觸到的肖極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的能力,不要再允許擴(kuò)散,這些主要體現(xiàn)在帶頭對(duì)提條件、找不滿等方面.

（三）酒店管理是一個(gè)持續(xù)完膳的過(guò)程,我想針對(duì)前期的不足和第二季度工作計(jì)劃作以下10點(diǎn)布署:

1、穩(wěn)訂職工隊(duì)伍,進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道,改善職工福利和生活環(huán)境:酒店已完成宿舍、職工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺(tái),設(shè)立職工圖書(shū)室、進(jìn)一步完膳勞動(dòng)合同簽訂、建立定量職工訪問(wèn)制度、完膳部門(mén)例會(huì)制度、多渠道建立職員投訴通路

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.

(2)制定心理價(jià)位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后,一定要實(shí)地考察.

在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計(jì)人數(shù)一般分3大塊來(lái)統(tǒng)計(jì)：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類統(tǒng)計(jì)可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計(jì)出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場(chǎng)地了。訂的時(shí)候一般都會(huì)備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)下來(lái)是20桌，那么訂的時(shí)候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實(shí)際桌數(shù)在婚禮前1個(gè)月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個(gè)星期左右的時(shí)候拍板.

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見(jiàn)多識(shí)廣,考慮的比較周到,多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn).

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對(duì)視覺(jué)有十分嚴(yán)重的影響。)有無(wú)化妝間，(因?yàn)橛辛嘶瘖y間可以節(jié)省很多時(shí)間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無(wú)比較開(kāi)闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢問(wèn)一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問(wèn)題基本滿意后再詢問(wèn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。如：贈(zèng)送項(xiàng)目、服務(wù)和酒店負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準(zhǔn)備物品

1、確定宴請(qǐng)人員后，在婚禮前30天至45天，填寫(xiě)好請(qǐng)柬并送達(dá)到賓客。

2、在此同時(shí)確定要買(mǎi)的請(qǐng)柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數(shù)量。

3、準(zhǔn)備訂購(gòu)宴客當(dāng)天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后,就要確定婚禮形式和內(nèi)容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計(jì)劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個(gè)粗線條的策劃方案.然后依照這個(gè)策劃案來(lái)選擇婚慶用品和設(shè)備.在選擇婚禮形式上一個(gè)是要自己喜歡,二要根據(jù)酒店的環(huán)境,三要征求家人的意見(jiàn).

一、細(xì)節(jié)打造完美婚禮,開(kāi)始的時(shí)候工作一定要細(xì).

二、完成一項(xiàng),就把它放下,去做下一項(xiàng),不要反復(fù)的回頭重復(fù)已完成的工作.

三、具體實(shí)施

1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

只要能夠使新人充分體驗(yàn)到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現(xiàn)新人的個(gè)性,品位以及身份就可以,完全沒(méi)有必要搞噱頭,采用一些十分另類的婚禮形式.

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時(shí),盡量的說(shuō)明白你們的想法,多聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn),量力而行。

新人在對(duì)婚典制訂了整體策劃以后,就可以著手聘請(qǐng)服務(wù)人員:

司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導(dǎo)等.

選定服務(wù)人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

2、詳細(xì)分工落實(shí)到人

請(qǐng)柬的書(shū)寫(xiě)及送達(dá)人員(喜帖送達(dá)指定賓客處，并在婚禮前2天電話確認(rèn)出席賓客，同時(shí)與飯店確定各項(xiàng)事宜，包括菜色、桌數(shù)及宴客區(qū))、婚宴物品送至婚宴場(chǎng)所，與婚禮工作人員再次確認(rèn)細(xì)節(jié)和時(shí)間，對(duì)婚宴場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和布置，再次與婚宴場(chǎng)所敲定各項(xiàng)事務(wù)。

①菜單上的菜式，應(yīng)詳細(xì)列明，不要接受一些模棱兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內(nèi)容。海參是全身還是部分，均要一一列明。預(yù)訂地方時(shí)，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日后位置太擠或席位分散也無(wú)法投訴。

②在訂席時(shí)，應(yīng)定一間新人休息房，并保證新娘房不會(huì)太遠(yuǎn)、太窄，且不易被人偷窺。因?yàn)樾氯诵韪卵a(bǔ)妝。清楚列明每一項(xiàng)收費(fèi)價(jià)目，如服務(wù)費(fèi)等。

③交訂金前應(yīng)問(wèn)明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時(shí)，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當(dāng)然不能忘了索取訂金收據(jù)。要清楚席數(shù)可增減的數(shù)額和余下酒席的處理方法。預(yù)算桌數(shù)應(yīng)考慮客人的出席率，以免到時(shí)由于賓客不足或超出，出現(xiàn)一些尷尬的情況。

④設(shè)宴訂位時(shí)，對(duì)主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒(méi)有特別限制，多數(shù)以先到先得。如選擇結(jié)婚旺期來(lái)結(jié)婚，則要預(yù)先訂位，尤其是一些熱門(mén)地點(diǎn)更應(yīng)提早預(yù)訂。現(xiàn)在很多婚宴主人都會(huì)預(yù)先為賓客安排位置，避免到時(shí)由于忙亂得罪親友。所

以系統(tǒng)一點(diǎn)的做法是預(yù)先編排座位，分配臺(tái)號(hào)，使賓客各入其位，皆大歡喜。

婚禮倒計(jì)時(shí)

【一】8-12個(gè)月前

□ 12個(gè)月前 雙方家長(zhǎng)見(jiàn)面并商量有關(guān)細(xì)節(jié)

算好新人生辰八字并決定結(jié)婚日期

□ 11個(gè)月前 預(yù)約婚前健康檢查及輔導(dǎo)，排期辦理注冊(cè)手續(xù)

□ 10個(gè)月前 草擬婚禮預(yù)算

預(yù)定宴客場(chǎng)地或教堂及席次，新居確認(rèn)及裝修

□ 9個(gè)月前 決定婚禮形式

□ 7個(gè)月前 婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集

【二】3-6個(gè)月前

□ 6個(gè)月前 與選定的婚慶公司確認(rèn)婚禮方案

□ 5個(gè)月前 決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團(tuán)、花童花女、滾床兒童的人選

如要定制婚紗，應(yīng)開(kāi)始與設(shè)計(jì)師溝通確定款式并首次量身

如租借婚紗禮服，應(yīng)提早挑選并落實(shí)預(yù)留

□ 4個(gè)半月前 選購(gòu)婚戒和其他珠寶金飾及飾品

新娘開(kāi)始全套護(hù)膚美容、健身瘦身的療程

為伴郎伴娘、花童花女、滾床兒童及雙方家長(zhǎng)定制或選購(gòu)禮服

通知外地親友，并為他們的到來(lái)安排交通住宿事宜

□ 4個(gè)月前 設(shè)計(jì)及印制喜帖及其他婚禮印刷品

訂購(gòu)回禮禮物

選定合適的婚慶公司訂購(gòu)捧花、頭花、會(huì)場(chǎng)及婚車(chē)用花

選定蜜月地點(diǎn)及行程 ( 如去國(guó)外則開(kāi)始辦理護(hù)照 ) ，并向公司請(qǐng)婚假

□ 選購(gòu)家具、家電、寢具等。

【三】2-3個(gè)月前

□ 3個(gè)半月前 舉行第一次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，全面溝通婚禮事宜

□ 3-6個(gè)月前 選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。

預(yù)約好婚禮當(dāng)天的化妝師、發(fā)型師及攝影師，并試妝、試發(fā)

□ 新娘第一次禮服試身 、準(zhǔn)備嫁妝、安排酒席試菜

□ 預(yù)訂結(jié)婚蛋糕、婚宴餐酒

【四】1-2個(gè)月前

□ 1個(gè)半月前 第二次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，詳細(xì)確認(rèn)所有成員及其負(fù)責(zé)項(xiàng)目

制定婚禮各項(xiàng)工作流程表、工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系表、婚禮物品及負(fù)責(zé)人清單

擬定賓客名單，估計(jì)出席人數(shù)寄發(fā)喜帖

□ 預(yù)約花車(chē)，安排車(chē)位。

【五】1個(gè)月前

□ 第二次禮服試身，準(zhǔn)備合適的內(nèi)衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。

□ 決定并列出婚禮及婚慶細(xì)節(jié)。

□ 撰寫(xiě)婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細(xì)節(jié)要求

□ 購(gòu)買(mǎi)結(jié)婚禮儀用品，將婚禮當(dāng)天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。

【六】2個(gè)星期前

□ 15天前婚禮籌委會(huì)最后階段會(huì)議，確定婚禮各項(xiàng)工作安排 確定當(dāng)日工作人員、司機(jī)、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。

□ 10天前 電話確定賓客人數(shù)并安排桌次

□ 確定蜜月旅行行程及旅館。預(yù)定機(jī)票。

□ 與酒店確定菜品，桌數(shù)以及其他 服務(wù)項(xiàng)目。

□ 與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車(chē)用花及儀式用花。

□ 購(gòu)買(mǎi)喜糖或喜餅

【七】1個(gè)星期前

□ 1星期前 確定最后婚宴席數(shù)及座次安排。

□ 5天前 購(gòu)買(mǎi)婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、煙酒等

□ 準(zhǔn)備好婚禮當(dāng)天的各種費(fèi)用，紅包要分別包好，多準(zhǔn)備些備用。

【八】2天前

□ 與婚禮工作人員確定細(xì)節(jié)，時(shí)間及注意事項(xiàng)

□ 檢查蜜月旅行所應(yīng)攜帶的衣物，機(jī)票，用品以及充足的錢(qián)。

□ 與證婚人和司儀做最后的確定。

【九】1天前

□ 拿取婚紗及禮服，確認(rèn)衣服首飾配套穿戴次序，定位放好

□ 與化妝師確定次日化妝的時(shí)間

□ 核對(duì)全部婚禮流程表格，確認(rèn)物品齊全，提領(lǐng)明天要用的禮 金和紅包

□ 提早睡覺(jué)，養(yǎng)足精神，少喝點(diǎn)水，明天結(jié)婚嘍!

【十】當(dāng)天

□ 吃一頓豐富的早餐，儲(chǔ)備一天的能量。

□ 放松心情，把所有的事宜交由服務(wù)人員處理。

【附表：酒店咨詢問(wèn)題清單】

酒店∶_________________________

地址∶_________________________

聯(lián)系人∶_________電話∶_________傳真∶_________

email∶_________________________

1.餐飲標(biāo)準(zhǔn)∶_________________ 元/桌

2.服務(wù)費(fèi)∶_________________ %

3.草坪場(chǎng)地使用

費(fèi)∶_________________ 元

4.飲料及點(diǎn)心費(fèi)用∶_________________ 元

5.婚房升級(jí)費(fèi)用∶_________________ 元

贈(zèng)送項(xiàng)目

1.婚房 □送標(biāo)房 □送套房

2.第二天雙人早餐 □無(wú)免費(fèi)早餐 □有免費(fèi)早餐

3.周年紀(jì)念晚餐 □無(wú)免費(fèi)雙人晚餐 □有免費(fèi)雙人晚餐

4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一層○三層 □收費(fèi)提供 費(fèi)用∶

5.其它贈(zèng)送服務(wù) :香檳塔,紗幔等等

(由于各個(gè)酒店有不同的促銷手段,所以一定問(wèn)清楚.)

1. 酒水 *自帶 *不許自帶: 元/瓶

2. 紅酒 □不送 自帶∶ 元/瓶、開(kāi)瓶費(fèi) □送 每桌 瓶

3.香檳酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)

4.香檳塔 □ 三層 □ 五層 □ 六層

5.燈光 □不可以調(diào)節(jié) □ 可調(diào) ○ 有燈光師 ○無(wú)燈光師

6.追光燈 □免費(fèi)提供 □ 無(wú) □ 收費(fèi)提供 費(fèi)用 元/次

7.音響系統(tǒng) 無(wú)線話筒∶ 只 、 有線話筒∶ 只 、 音控師 名

可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3

8.影像系統(tǒng) 投影屏∶ □免費(fèi)提供 □收費(fèi)提供 費(fèi)用____________

投影儀∶ □免費(fèi)提供 □收費(fèi)提供 費(fèi)用____________

9.服務(wù)人員 每桌 人/每人 桌

1.簽到臺(tái)花 □沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

2.主桌桌花 □沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

3.主桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背________

4.客桌桌花 □ 沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

5.客桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背_________

6.背景 □ 沒(méi)有 □ 有 內(nèi)容∶

□ 收費(fèi)提供 費(fèi)用

7.紅地毯 □沒(méi)有 □ 有 □ 收費(fèi)提供 費(fèi)用

l 附:婚禮用品明細(xì)表

男方家準(zhǔn)備

一、 酒水：負(fù)責(zé)人：( )

* 白酒：每桌擺放1瓶 ，不要全部開(kāi)瓶，開(kāi)席后主管可視客人情況指揮服務(wù)員撤下或者增加。

* 啤酒：一般為塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務(wù)員根據(jù)來(lái)賓酒量開(kāi)瓶斟酒。

* 葡萄酒：按每桌1瓶準(zhǔn)備，( )瓶干紅備用。

* 飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂(lè)或雪碧)，礦泉水準(zhǔn)備( )箱(司機(jī)、樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)、外出錄像及個(gè)別客人用)

* 香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)

須在結(jié)婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領(lǐng)班。

二、 香煙、點(diǎn)心、喜糖、茶葉等用品

* 香煙：每桌擺放2-4盒，廚師長(zhǎng)要送1條，花車(chē)司機(jī)要每人起碼2盒，共計(jì)大約( )

* 點(diǎn)心： 袋裝小點(diǎn)心，好看、衛(wèi)生、不浪費(fèi)

紅紙(盤(pán)喜)若干墊盤(pán)用。

* 喜糖：根據(jù)情況多準(zhǔn)備一點(diǎn)(袋裝、盒裝)

* 茶葉：飯店茶水收費(fèi)，自備茶葉1斤。

* 口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。

* 婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會(huì)花了妝)，可與口布一同購(gòu)買(mǎi)。

* 禮金箱：1個(gè)，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫(xiě)上名字后投入)。由( )負(fù)責(zé)

* 婚宴座次表：噴繪1張，貼在門(mén)口顯著位置，以便客人尋找自己位置。打印名單若干份，交各主管及引座者。由( )負(fù)責(zé)。

* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴會(huì)前送到飯店提供的物品室，由( )主管，電話( )。車(chē)輛安排負(fù)責(zé) ( )。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。

為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來(lái)初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：

1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢(shì)資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過(guò)程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門(mén)的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。

5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場(chǎng)信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定具體的操作模式.

6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來(lái)有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。

7.與各個(gè)部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運(yùn)營(yíng)部門(mén)共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議，以供其他部門(mén)參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。

品牌的推廣和有效建立是一個(gè)長(zhǎng)期，綜合，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是我國(guó)醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路。我個(gè)人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

一、企業(yè)文化

1、 期刊

在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對(duì)象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機(jī)跟蹤交流。期刊的刊號(hào)申請(qǐng)內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

2、 公司文化宣傳

a、 黑板報(bào)

每個(gè)月定期更換黑板報(bào)，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個(gè)月25日進(jìn)行定期更新。

b、 車(chē)間規(guī)劃

車(chē)間7s標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)式的制作;在車(chē)間通過(guò)上，參考高工的設(shè)計(jì)建議，已對(duì)部分管理人員和車(chē)間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計(jì)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫(xiě)真噴繪，利于更換。

c、 各部門(mén)文化建設(shè)

各部門(mén)的文化看板，可利用高工要求設(shè)計(jì)的暖通車(chē)間人員看板為模版，設(shè)計(jì)直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時(shí)間在10月12日前。

3、 黨團(tuán)工委文化建設(shè)

a、 黨團(tuán)工委組織的活動(dòng)策劃

積極參與黨團(tuán)工委的組織活動(dòng)中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

b、 黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳

配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計(jì)，對(duì)沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動(dòng)中心，并制定相關(guān)的黨員活動(dòng)規(guī)章制度。完成時(shí)間11月11日。

4、 公司形象建設(shè)

a、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對(duì)于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報(bào)形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報(bào)，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報(bào)。完成時(shí)間10月25日。

b、 辦公大樓一樓會(huì)議室的改進(jìn)設(shè)計(jì)

辦公大樓一樓會(huì)議室的照片已拍攝，尺寸也量過(guò)。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì)議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時(shí)間預(yù)定在10月30日。

c、 工作服、制服的設(shè)計(jì)制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計(jì)效果圖，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車(chē)間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購(gòu)部牽頭定做。完成時(shí)間2112前1月1日前。

5、 文化活動(dòng)籌備及實(shí)施

配合行政部(總經(jīng)理秘書(shū))進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置，名單表制作、主持手冊(cè)制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、 細(xì)化vi形象

a、 名片設(shè)計(jì)：內(nèi)銷名片今年以來(lái)，已經(jīng)過(guò)三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對(duì)折式肖像名片、置放產(chǎn)品項(xiàng)目的名片，今后將設(shè)計(jì)成大氣、國(guó)際化路線的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時(shí)間10月15日。

b、 輔助類小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語(yǔ)的u盤(pán)、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、 產(chǎn)品包裝的完善：對(duì)包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等，在接受市場(chǎng)的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

d、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個(gè)數(shù)量的制作。

2、 細(xì)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的分類宣傳手冊(cè)

目前正在進(jìn)行rr-p三折頁(yè)、常規(guī)閥門(mén)三折頁(yè)、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)、單頁(yè)封套、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等冊(cè)子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊(cè)已進(jìn)行打樣，營(yíng)銷手冊(cè)已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的修改要10天左右，等全部設(shè)計(jì)完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對(duì)暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣(mài)點(diǎn)式的冊(cè)子設(shè)計(jì)。

3、 固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計(jì)

對(duì)固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計(jì)、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計(jì)。

三、品牌推廣

1、 戶外廣告發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門(mén)大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個(gè)月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個(gè)內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時(shí)間三個(gè)月。

2、 平面廣告的宣傳

專業(yè)市場(chǎng)的平面廣告計(jì)劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的實(shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個(gè)月內(nèi)，必須完成2-3個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。

3、 媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開(kāi)展推介會(huì)的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報(bào)》的報(bào)社，武漢電視臺(tái)、報(bào)社等。

4、 展會(huì)規(guī)劃與實(shí)施

配合銷售部門(mén)，完成廣交會(huì)、東盟展會(huì)等國(guó)際性的展會(huì)平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計(jì),并為明年的各展會(huì)實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、 產(chǎn)品推介會(huì)

10月份的青島產(chǎn)品推介會(huì)、11月份的武漢產(chǎn)品推介會(huì)的工作實(shí)施與策劃。

6、 相關(guān)渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺(tái)等地浙江、臺(tái)州等商會(huì)、協(xié)會(huì)的入會(huì)事宜，目前已遞交青島商會(huì)的入會(huì)協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會(huì)事宜。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

企劃部以在同鞋中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和少許具體活動(dòng)的策劃為工作中心;為進(jìn)一步題高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,增強(qiáng)與其他部門(mén)連系與合作,加強(qiáng)組織、管理,特質(zhì)定本計(jì)劃.

第一,努厲履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)少許活動(dòng).

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監(jiān)督. .

第二,安時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù).

第三,服從秘書(shū)部的管理與指導(dǎo),脅助中心其他部門(mén)的工作,在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí),我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作,積極脅助各部門(mén)的工作.

1、其他部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求.

2、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行.

具體計(jì)劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報(bào)到,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題,宣傳的方式有很多,比如畫(huà)大型的海報(bào),分發(fā)報(bào)名表,入班宣傳,設(shè)點(diǎn)宣傳.這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,并且實(shí)施了.

1、招新對(duì)于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行.同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).

2、組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng),成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開(kāi)展得更加順力,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織少許活動(dòng),做少許活動(dòng)的策劃書(shū),然后組織實(shí)施.一些活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間.比如迎新的活動(dòng)是必要的,同時(shí)誦別那些老的成員離去也要寫(xiě)相應(yīng)的策劃書(shū),做好活動(dòng)策劃.

3、新成員的工作由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很孰悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快孰悉工作流程的策劃書(shū).讓新成員對(duì)工作趕快孰悉起來(lái).因此也可以加快勤工中心的狀大.

4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努厲地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說(shuō)的,梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長(zhǎng)起來(lái).對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話題,作為企劃部的成員,做關(guān)于拓展的策劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配.

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

1. 干事納新（6-8人）

2. 部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì) 禮儀小組、文藝小組報(bào)名

3. 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦xxx會(huì)員風(fēng).大展xxx活動(dòng),內(nèi)容大致如下:

第一環(huán)節(jié) 會(huì)員多元化 多形式展示自己

第二環(huán)節(jié) 以xxx保健生活的小常識(shí)、基本身體檢察以及民間治病偏方xxx為內(nèi)容的競(jìng)賽

兩輪下來(lái),根劇相應(yīng)排名給予不同分值的加分,累積到年底的積分榜.

會(huì)員風(fēng).大展 初定時(shí)間 、、

5. ;— 繼續(xù)開(kāi)展xxx瓶換花xxx活動(dòng)

6. 、29 稀望能購(gòu)繼續(xù)開(kāi)展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——xxx衛(wèi)生進(jìn)社區(qū),服務(wù)你我他xxx義診活動(dòng),以社區(qū)內(nèi)孤寡老人,五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象,為老人們測(cè)量血壓,講解血壓常識(shí),同時(shí)用 xxx會(huì)員風(fēng).大展xxx活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿服務(wù).

7. — 年底最終一次活動(dòng)面向全校同鞋舉辦xxx志愿者閃閃之星xxx大型賽事,以志愿服務(wù)內(nèi)容為宔線,立求不同于學(xué)校往屆賽事,大致環(huán)節(jié)已成型,具體方案后定.

另附:與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久連系,多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng).時(shí)間根劇華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排.

以上便是我部20xx年度（下）工作計(jì)劃,各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng):血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、技能培訓(xùn),走進(jìn)敬老院、孤兒院等.

協(xié)會(huì)整體活動(dòng)初步計(jì)劃

除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、技能培訓(xùn),走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外,下附20xx年度（下）國(guó)際公益節(jié)日:

10月28日 全天下xxx男性健康日xxx

10月31日 全天下勤檢日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 全天下青年節(jié)

11月14日 全天下糖尿病日

11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)

11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

12月 1日全天下艾滋病日

12月 3日全天下殘疾人日

12月 5日國(guó)際志愿人員日

12月10日 全天下日

12月11日 全天下防治哮喘日

12月15日 全天下強(qiáng)化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 圣誕節(jié)

可適當(dāng)根劇時(shí)間舉辦各樣活動(dòng),其中

1、 11月10日 全天下青年節(jié)、11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國(guó)際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng),具體方案后定.

2、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦xxx抱抱xxx活動(dòng),讓大家以善意、和諧感恩生活的.同時(shí)舉行大型簽字活動(dòng),讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事.

3、 12月 1日 全天下艾滋病日 以宣傳、簽字方式

4、 全天下殘疾人日 12月 3日舉辦以xxx殘疾人的社會(huì)近況與幫助他們xxx為主題的青景劇,可以是話劇、小品、相聲等.可以看到我校有很多身體行動(dòng)不方便的同鞋,身邊的同鞋看到了,每個(gè)人對(duì)待的肽度都不同,怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的?立求以這次活動(dòng)起到改變這以近況的目的.

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊(cè)，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧20xx的工作，餐飲部在各級(jí)管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年，殷董的“學(xué)順?lè)濉⒊鹁簟睂⑹冀K是我盲作的目標(biāo)和方向，下面匯報(bào)我們餐飲部20xx年度工作計(jì)劃。

一、培訓(xùn)考核工作：

管理人員培訓(xùn)：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺(tái)技能培訓(xùn)

2月15日-4月15日。

4月20日以后考核。

⑵服務(wù)用語(yǔ)培訓(xùn)

5月20日-6月30日。

7月5日考核。

⑶應(yīng)急問(wèn)題處理培訓(xùn)

7月10日-8月30日。

9月5日考核、

⑷溫故而知新

9月份-12月份。

每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。

部門(mén)提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級(jí)服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。

二、加強(qiáng)部門(mén)管理，提高執(zhí)行力

1、制定部門(mén)獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新服務(wù)。

2、制定管理人員考評(píng)辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。

3、修訂部門(mén)二級(jí)管理制度，提高員工自律意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。

三、組織員工娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門(mén)凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話比賽，員工溝通分享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。

四、做好對(duì)客服務(wù)

⑴嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語(yǔ)言、有聲服務(wù)。

⑵每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1-2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。

⑶繼續(xù)做好個(gè)性化服務(wù)。

針對(duì)婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好“感動(dòng)服務(wù)”，贏得更多回頭客。

五、同廚房緊密配合，每天及時(shí)反饋客戶用餐意見(jiàn)及信息，每周召開(kāi)前廳后廚溝通會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)建議調(diào)整時(shí)令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。

六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，并遵循“策劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針，讓活動(dòng)切切實(shí)實(shí)收到好的效果。

七、做好本部門(mén)工作的同時(shí)，密切配合其他部門(mén)工作，力爭(zhēng)20xx年度盛世開(kāi)元取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

主要負(fù)責(zé)

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)

部長(zhǎng)()職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)()職責(zé)

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

在過(guò)去的一學(xué)期里，院自律帶領(lǐng)校自律工作有序的進(jìn)行，院自律也密切配合工作。自律一向以“自我約束，自我管理，自我服務(wù)”的宗旨貫穿于整個(gè)工作中。接下來(lái)又迎來(lái)嶄新的龍年，工作和學(xué)習(xí)方面也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，那么個(gè)人計(jì)劃是必不可少的。

首先，我個(gè)人依然會(huì)公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展宿舍紀(jì)律的檢查工作為學(xué)校形成良好的宿舍文明貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，對(duì)宿舍的檢查標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，努力做一個(gè)更用心的人。在提高效率的同時(shí)又不草草了事，不管這學(xué)期會(huì)領(lǐng)帶的是哪個(gè)學(xué)院，我都會(huì)從容接受，一視同仁。 其次，為組織內(nèi)部建設(shè)不吝嗇獻(xiàn)出自己的力量，我們自律是一個(gè)溫暖的大家庭，自律委員會(huì)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，需要我們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，互相包容，以一顆寬大的心包容他人犯下的錯(cuò)誤。遇到問(wèn)題是不是推卸責(zé)任，而應(yīng)該用冷靜的心態(tài)正視問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

然后，完善自律委員會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，望自律超充完生機(jī)活力的明天邁進(jìn)。加強(qiáng)自律委員會(huì)內(nèi)部工作，活動(dòng)的考勤考核力度，加強(qiáng)時(shí)間觀念的意識(shí)，提高自身的整體素質(zhì)和工作積極性。

另一方面，加強(qiáng)自身的管理能力和組織能力。在宿舍檢查工程中和學(xué)院同事構(gòu)建良好的關(guān)系，既不卑微也不驕傲提高橫行交流和仲想交流的能力，減少因溝通問(wèn)題造成的誤會(huì)。

最后，積極配合組織安排的工作，配合學(xué)校、學(xué)生會(huì)和團(tuán)委各項(xiàng)。

活動(dòng)的開(kāi)展。做好文明監(jiān)督崗的領(lǐng)隊(duì)工作，學(xué)校的文明外觀需要這一支勤勞的小蜜蜂，我就要為這份美麗做好自身的表率作用，望海師越來(lái)越有魅力。

在過(guò)去的半學(xué)期和學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐、同事相處的很愉快，期望將這種愉快進(jìn)行到底。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

一、工作回顧總結(jié)

這個(gè)學(xué)期很累很累，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說(shuō)本身的責(zé)任和壓力都很大，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒(méi)有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的老成員帶隊(duì)，我們接人的這一屆，一切都是重新開(kāi)始，重新開(kāi)始分部門(mén)，重新開(kāi)始為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開(kāi)始接納90后新一屆隊(duì)員，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度，用全新的模式重新開(kāi)始帶新同學(xué)，一個(gè)學(xué)期來(lái)我們迷糊過(guò)，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。

作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長(zhǎng)，心里是無(wú)比的自豪，但是自然也感覺(jué)到責(zé)任重大，畢竟什么都是全新的，在部門(mén)建設(shè)，部員溝通上沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一個(gè)學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過(guò)河，也不知道本身在這個(gè)過(guò)河的途中跌倒過(guò)多少次又爬起過(guò)多少次，很累但是我沒(méi)有說(shuō)放棄。我時(shí)常和我的部員說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，計(jì)劃趕不上變化，一切的活動(dòng)都必須做好詳細(xì)的策劃但又必須又靈活變通的反應(yīng)能力。不知道他們是否記住了我的這一句話，說(shuō)來(lái)也慚愧，整個(gè)學(xué)期下來(lái)對(duì)本身的部員都沒(méi)有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致很多部員都沒(méi)有掌握策劃的實(shí)質(zhì)和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職，在信守承諾方面我也沒(méi)有做出好的表率，一直和他們說(shuō)好給他們策劃范本的，但本身一直都沒(méi)有給。整個(gè)學(xué)期進(jìn)行下來(lái)，青年志愿者活動(dòng)并不是很多，但是每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在很多問(wèn)題我們都沒(méi)有考慮到，部員紀(jì)律散漫，一個(gè)學(xué)期下來(lái)了我甚至沒(méi)有讓他們策劃過(guò)一個(gè)真正的活動(dòng)，本身覺(jué)得實(shí)在是太失敗了。

但是，令我很欣慰的是本身的部員基本上都非常盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見(jiàn)地。希望以后他們能堅(jiān)持這一份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)本身的貢獻(xiàn)。

二、工作展望

新的學(xué)期，我策劃部將制定工作計(jì)劃，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來(lái)的任務(wù)：

(1)積極落實(shí)本職工作。

明確并完善活動(dòng)策劃部職能。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分，每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展、策劃都離不開(kāi)策劃部的共同努力，只有一個(gè)好的策劃方案，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù)

(2)實(shí)施部員通用制度，豐富部員的工作內(nèi)容。

把策劃部分成若干個(gè)小組，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地，有活動(dòng)情況立即向部長(zhǎng)匯報(bào)，并由部長(zhǎng)招開(kāi)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動(dòng)人員出謀劃策，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心，別具一格，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地。

(3)加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系學(xué)生會(huì)、院級(jí)各個(gè)學(xué)生會(huì)的交流與合作，吸取名貴經(jīng)驗(yàn)。

(4)明確語(yǔ)言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力。

在今后的工作中堅(jiān)持對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”、“落實(shí)”、“按時(shí)”。“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)、有效、正確的傳達(dá)命令通知，及時(shí)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行具體安排，各成員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作;“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧;“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

志愿指導(dǎo)中心項(xiàng)目部20xx-20xx工作計(jì)劃書(shū)

本人以志愿指導(dǎo)中心工作重心轉(zhuǎn)向校內(nèi)、組織自身發(fā)展為宔線,以項(xiàng)目部發(fā)展及部員自身發(fā)展為要點(diǎn)起草本計(jì)劃書(shū)

（一）工作目標(biāo)

愿景:將項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛(ài)心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門(mén),從而極大地推動(dòng)組織的發(fā)展

1.充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能使命,使本部的職能更加明確,使xxx項(xiàng)目xxx二字實(shí)質(zhì)名歸,為志愿指導(dǎo)中心發(fā)展做出更大貢獻(xiàn);

2.將本部的品牌活動(dòng)做好做大,并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動(dòng);

3.從多方面、多角度鍛煉,指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員,讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)歷對(duì)其自身成長(zhǎng)有所裨益.

（二）工作計(jì)劃

一、項(xiàng)目部人員編致

1.納新.納新前要做好宣傳,要充分、鑿鑿、有力度地宣傳出項(xiàng)目部的特色及其精彩之處;納新時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),吸納有愛(ài)心、有思想、有毅力的部員.納新是一切工作的開(kāi)始,納入的新成員為項(xiàng)目部帶來(lái)新的血液,他們是項(xiàng)目部的未來(lái)和稀望.

2.分組.部員分組是在捅過(guò)對(duì)部員考查一段時(shí)間后進(jìn)行的,將不同性格,不同優(yōu)點(diǎn)的人搭配在一起,讓有愛(ài)心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長(zhǎng),使項(xiàng)目部組織細(xì)化,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量.

二、項(xiàng)目部建設(shè)管理

1.部長(zhǎng)工作分工.對(duì)于本部的工作要做好分工,既不大包大攬,也不放任不管,例如例會(huì)部長(zhǎng)輪次主持.總之要讓每個(gè)部長(zhǎng)感受到自身存在的價(jià)值感和使命感.

2.例會(huì)與簽到.每周例會(huì)一次,正副部侖流主持部門(mén)例會(huì),例會(huì)時(shí),要鼓勵(lì)部員積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策.每次例會(huì)進(jìn)行簽到,記錄實(shí)到、遲到、請(qǐng)假、無(wú)假未到情況,請(qǐng)假的需要提前請(qǐng)假獲批后才算請(qǐng)假.

3.部員完成策劃或參加活動(dòng)的評(píng)價(jià)與建義.對(duì)于部員完成的策劃,要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并題出建義,鼓勵(lì)他們自愿構(gòu)想活動(dòng)策劃.部員參加活動(dòng)后,要贊揚(yáng)他們?cè)诨顒?dòng)中做的好的地方,并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面.

4.交流聯(lián)誼.團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,才有家的感覺(jué).每學(xué)期加大部?jī)?nèi)交流力度,可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活動(dòng)形式.捅過(guò)這些活動(dòng)增進(jìn)部員之間的情誼,加深他們對(duì)項(xiàng)目部的感情,激發(fā)他們對(duì)志愿工作的積極性.此外,每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)行交流活動(dòng),可以采用工作交流會(huì)、辯論賽、球類比賽等活動(dòng)形式.

三、活動(dòng)與策劃

1.繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往項(xiàng)目部的活動(dòng).要在做大做好品牌活動(dòng)的同時(shí),兼固以往本部的小活動(dòng),將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動(dòng)）.以下是本部做的較為成功的品牌活動(dòng)的概況:

2.推出、策劃新的有實(shí)際意義的活動(dòng).策劃活動(dòng)的主方向?yàn)樾?nèi),同時(shí)兼固校外.要充分調(diào)動(dòng)部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意,并落實(shí)創(chuàng)意為策劃,做好指導(dǎo)工作并身先士卒.在數(shù)量上要量化,每個(gè)部員每學(xué)期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精,不在多）.要變成

新的有實(shí)際意義品牌活動(dòng),括大志愿指導(dǎo)中心和項(xiàng)目部的影響力.

3.及時(shí)任真地完成部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)分配和主席團(tuán)分配給項(xiàng)目部完成的任務(wù).對(duì)于策劃任務(wù),可以分配給部員,但必須自己把關(guān),策劃要有可執(zhí)行性并及時(shí)交付;對(duì)于部員參加活動(dòng),要做好指導(dǎo)（時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、注意亊項(xiàng)）,第一學(xué)期一定要本部部長(zhǎng)親自

帶領(lǐng)他們,活動(dòng)做完后要給予他們鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)和建設(shè)性的意見(jiàn).

石家莊鐵道大學(xué)志愿指導(dǎo)中心項(xiàng)目部

策劃工作計(jì)劃開(kāi)頭 策劃工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

為加強(qiáng)公司人事行部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：xx年12月至xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。