在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編給大家帶來的合同的范文模板，希望能夠幫到你喲!

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇一

固定資產是維持企業運行的重要資產，對于化工企業來說，固定資產是無法替代的主要生產資料，其占到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對于企業的預算和財政規劃也有著重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

①設備登記入冊

一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

②管理設備檔案

設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。

所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產周期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

①定額儲備備件、零件

對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；對于需要外協加工或者生產周期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當范圍內增加儲備量。

②備件、零件的儲備形式

對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩定長期運行，同時也是為了動態調整儲備的`定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們為企業儲備一定量的標準備件。

生產設備是生產力的三個要素之一，要保證化工企業設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。

①設備選型管理

使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業生產的需要，那么設備才能發揮它最大的作用、創造最多的經濟效益。對于化工企業，可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來，選擇適合自身企業的設備而不只是一味求高價；選擇經濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新換代。因此，對于每種設備的選型，首先需先經過生產一線車間中專業技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應部門，從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。

②設備操作規程的制定及培訓

設備操作規程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規范性文件。操作規程實用員工才能嚴格執行相關規程，否則，只是追求表面華麗的操作規程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。

③設備改造和節能降耗

設備改造和節能降耗，不僅僅是化工企業生產部門的關鍵任務，同時也是企業設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節能降耗管理系統的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節能降耗經驗。

——企業風險管理的意義3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二

談及經銷商管理制度如何建立，首先要明白在我們的經銷商隊伍中，批發商、特別是末級批發商占有較大的比例，其普遍存在文化程度較低、營銷意識差、管理松散的現象，這在快速消費品領域尤為突出，其90%以上屬于個體經營，真正具有健全管理體系、專業營銷隊伍的經銷商其實并不多見，“夫妻店”可謂比比皆是，管理水平也是參差不齊；在經營中，大部分經銷商很難通過管理要出效益來！通常情況下，有內部業務統計和財務分析報表者很少，多者都是隨機管理，其責權不明；小工有時聽老板的，有時聽老板娘的，可謂純粹的家庭作坊式管理。那么，在市場競爭日益激烈、終端渠道日漸強盛的今天，我們的經銷商應該從哪些方面入手建立一個適應競爭發展的管理制度呢？下面筆者略談一二。

現在不少的經銷商，不是任人唯賢，而是任人唯親，由于多數經銷商經營規模小，對員工素質要求不高，因而親戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因礙于情面便造成了不能有效管理員工，這種裙帶關系在一定程度上嚴重制約了經銷商的自身發展。今天，經銷商要做大做強，就必須引進人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因為相對上游代理商和廠家而言，經銷商最欠缺的不是資本，而是人才！在人力資源的管理上，經銷商應建立一套科學的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓、績效考核、職位晉級等方面都要有章可循。

目前，不少經銷商的財務管理僅停留在“日進日出”的簡單日記上，經營開支隨意支出，手續不全，不能通過健全的財務帳面體現出來。在多數經銷商心目中，自己掙的錢自己當然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，老婆也就在多數時候充當“財務總監”的角色，至于各自的工資標準、報銷標準、購物標準、招待標準等完全沒有譜，更沒有一個健全的手續和制度來調控。因而，不少經銷商有時候難免都會這樣納悶：“我平時掙得錢還是不少嗎！怎么年底一算就沒多少了”？所以，經銷商一定要建立健全自己的財務管理制度，無論是每月銷售、損益、資產負債等都要明細體現，這樣一來，我們才能知道自己賺了多少！虧了多少！需要從哪些方面降低經營成本和扭虧為盈。

在經銷商的管理模式中，我們不難發現：一人多用、一人多職的現象最為普遍，對于小型經銷商而言，這也是沒有辦法的事情，但多者由于責權不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現象。筆者認為，在市場競爭愈演愈烈的今天，我們首先要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責、權、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實到人；對于交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營銷管理上，與上游代理商或廠家的合作環節也要細致考慮，這方面，為了效調動員工的積極性，可執行市場政策下放，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間，執行區域市場責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態，以經營者角度去運作管理市場，從而增加團隊的主人翁意識，提高企業的凝聚力和戰斗力。

另外，對業務人員還應施行上崗培訓、競爭上崗、績效考核、優勝劣汰的方式管理，經銷商平時須應要求業務人員施行逐級定期匯報工作，向公司反饋及時掌握的市場信息、要求業務人員提供產品信息反饋表、下線經銷商庫存明細表、市場動態表和終端鋪貨明細表等，以達到讓公司能及時、靈活、有效地針對市場變化作出迅速反應和及時監控市場動態。

目前，不少經銷商對產品的管理大多是粗放型管理模式，對所經營產品任其自然銷售，而今天精細化的產品管理才更有利于經銷商加速產品的流通及與上游渠道的對接。首先，經銷商對產品管理要注重“店面”與“庫房”的現場管理，執行“先進先出”、“安全衛生”的基本原則。平時對“品牌產品”、“新產品”、“老產品”等要進行分類管理；而對于多種經營的經銷商又要做好不同品類產品在登記、儲存等方面的日常管理，如：飲料、副食、白酒、糖果等不同產品都需要建立相應的“進出”流程監控管理體系；“同時，應做好對產品“日流量”及售后監控，積極與上游代理商或廠家配合以加強產品的銷售。經銷商一旦發現產品質量問題，應積極向廠家反饋，并配合協助在第一時間派員前往調查處理。所以，對產品的管理，經銷商一定要在“店面日銷”、“庫房管理”、“配送服務”、“損耗服務”、“維權服務”等多方面不斷建立健全。

另外，在產品管理上，要建立嚴格的市場調查與產品監控體系，只有不斷通過對市場消費與市場走貨情況進行分析，才能保持合理的市場吞吐量，這一點很重要，可避免存貨積壓帶來的投資風險和預防因缺貨斷檔造成的客戶流失。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇三

1、為規范經銷管理，結合公司實際情況，特制定本制度；

2、各級經銷商由公司統一管理；

3、本管理制度使用于各級經銷商。

1、平等、互惠的原則；

2、誠信守約，實現雙贏的原則；

3、長久合作、優勢互補的原則；

1、有強烈的創業激情和產品品牌認同感，愿意與公司共同發展、并保持戰略合作伙伴關系；

2、在經銷區域有固定商鋪。

3、有經營同行業產品的經驗或正在經營同行業產品；

4、經銷商需交保證金5000元。

1、努力宣傳公司產品；

2、確定銷售任務：每月銷售5萬元為完成銷售業績任務

3、定期向公司反饋產品銷售信息與市場信息。

4、經銷商以現金定貨，并提前申請定貨計劃。

5.經銷商銷售本公司產品嚴格按照公司產品價格銷售，不得隨意變更價格。

6.經銷商銷售本公司產品按照產品價格讓利20%

1、經銷商為擴展業務，可自行進行產品宣傳，但必須本著真實、誠信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實反映產品品質。

2、經銷商自行進行產品宣傳，須將產品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產品等報公司審批，經公司同意后方可進行宣傳，同時相關宣傳資料須報公司備案管理。

3、經銷商可選用公司統一的宣傳資料進行產品宣傳。

1、公司以合同價保質保量，及時供貨。

2、公司提供產品相關宣傳資料。

1、所有完成規定銷售任務者，公司給予規定任務額的1%獎勵。

2、超額完成任務者，按超出部分每遞增5萬元，追加的獎勵，

1、公司對經銷商進行業務指導，跟蹤協助各項業務的開展。

2、在與經銷商的溝通過程中，應全面收集信息與意見，了解經銷商的運營情況和市場開發情況，并協助經銷商做好銷售分析。

3、公司負責人應及時、準確傳達公司銷售政策，策劃方案和產品信息，并做好解釋工作，確保經銷商準確理解，積極配合。

4、監督經銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務，并確保按預定任務完成。

5、對經銷商進行業務指導，以便高質量完成公司各項銷售任務。

6、建立經銷商檔案，并進行管理。

7、送、樣品取用均參照公司業務管理辦法。

1、經銷商合同每年訂立一次。

2、合同屆滿雙方不再續約的，合同自然終止。

3、一方如提前終止合同，另一方允許，協商終止合同。

1、合作態度：為別人多做一點。

賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠合作、肝膽相照，以誠信的態度對待渠道商。合作就是一種默契，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點點。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機會，突破傳統，引爆全新的服務理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”。

21世紀是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優勢資源整合的體現。面對誘人的“金礦”，順應內容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇四

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

每一個員工都會有關于個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。

也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業的人員管理工作進行下去。

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇五

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

*企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的*穩發展創造條件。

*管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。

*人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

*市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。

5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。

6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、 (1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇六

1.為貫徹xx年營銷策略，促使福易門業經銷體系不斷規范化，以保證公司產品銷售渠道暢通與經銷商管理的高效，特制訂本制度。

2.經銷商管理原則

（1）詳盡務實。經銷商資料應力求詳盡、全面而具體；管理方法從實際出發，操作性要強。

（2）主次分明。對經銷商必須分清主次，實施嚴格的分級管理與扶持。

（3）動態管理。市場在不斷變化，公司對經銷商的認識和了解也在不斷深化，因而要隨時調整經銷商管理的工作重點和工作方向。

福易門業選擇經銷商，主要考慮其經營規模、資金實力、銷售店面地點及客流量、從業經驗與價格規范性等，著重考察經銷商的經營動機、管理能力與營銷能力。擬選擇的目標經銷商對所在區域的整體市場運作，應有清晰運作思路，且與福易門業發展思路高度一致。凡開設專賣店的經銷商，必須專營本公司產品，不得兼營同行企業同類產品。

對重要經銷商檔案內容要求如下：

（1）經銷商基本資料

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇七

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；

2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內。

1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部*等對待。

1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；

2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

1.員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

3.人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇八

乙方（簽字、指印）：

特別說明：

[2]填寫當事方的真實姓名。姓名應與身份證、護照等身份證明文件一致。

[3]當事方如系中國公民，應當填寫身份證號碼。如非中國公民，應當寫明其他身份證明文件的名稱（如護照、永久性居民身份證件）及證件號碼。

[4]如雙方在簽署本協議時尚未登記結婚，則應將此句改為“雙方擬辦理結婚登記”，并將本協議第六條第1款的協議生效條件改為“本協議自雙方簽名且辦理結婚登記之日起生效”，防止法院因協議簽署時婚姻關系尚未成立而認定協議無效。

[5]此條可根據實際情況，增加、減少或修改不忠誠行為的構成和范圍。

[6]因本協議不適用于^v^者形婚對象的利益保護，因此本協議中不忠誠行為的對象均為配偶之外的“異性”。

[7]同注釋5。

[8]此處可以選擇填寫一項措施，也可以選擇填寫多項措施。填寫多項措施的，請注意各項措施之間是否存在重復、矛盾或遺漏等。

[9]此處請根據實際情況填寫賠償金額。根據目前的司法實踐，賠償金額應當與過錯方的經濟情況相適應，并考慮賠償金額的公平、適度，否則有可能被法院調整。

[10]此處請根據實際情況填寫分配比例。過錯方應當以較低比例分配，例如20%-40%之間的某個具體數值。

[11]此處應當填寫夫妻共同財產中較有經濟價值，或更有利于保護非過錯方利益的財產，并且應當填寫財產的詳細、準確信息，以防因信息模糊導致的爭議。例如，房屋應當填寫房產證信息（如房產證號、詳細地址等），如有貸款的應當寫明未來貸款由哪一方負擔等；車輛應當填寫車牌號、發動機號、廠牌及型號等；股權應當填寫公司的工商登記信息（如公司名稱、統一社會信用代碼、持股比例等）。

[12]部分財產（如房屋、車輛等）的所有權變動需登記方能生效。此條在于督促過錯方及時履行上述義務。

[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞。“凈身出戶”既包含了調整財產關系的“凈身”（過錯方不能分得任何財產），又包含調整人身關系的“出戶”（過錯方必須離婚）。由于司法實踐中一般認為關于人身關系的約定無效，因此實踐中存在認為“凈身出戶”屬于限制當事人離婚自由而無效或不予受理的案例。

[14]此處亦可直接約定具體數額。約定具體數額的，建議約定調整方法，防止因物價變化等導致約定數額過低，無法覆蓋實際的撫養費用。

[15]見注釋4。

[16]關于夫妻忠誠協議的效力，理論界及司法實踐中觀點不一。筆者認為，2015年后的案例傾向于根據協議約定的具體內容個案分析。一般認為如當事人具有相應的民事行為能力、意思表示真實、協議內容不違反法律、行政法規的強制性規定、不違背公序良俗即為有效。同時，協議關于財產分配、支付經濟補償的內容有效，但約定“是否離婚”等關于身份關系的內容無效。關于子女撫養權的約定，由于法律有明確規定，因此約定一方喪失撫養權的內容無效。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇九

（1）協議可仍命名為“夫妻財產約定”，內容表述各方面盡量參照夫妻財產約定。

如開頭應表述為“雙方經平等自愿協商，依據《民法典》第1065條對夫妻財產進行分配”。

（2）類似違約責任這樣的條款應也應適當突出顯示，可以由雙方在簽署處專門確認一下效力，以避免一方反悔。

（3）采取“有利于己方的正常夫妻財產約定+違約責任條款”的作法。這樣即使“違約責任條款”無效，正常夫妻財產約定部分仍可有效。

（4）“違約責任條款”不宜太過嚴苛，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財產）這樣的作法。

（5）可以考慮由親友作為見證人同時簽署，以強化效力。

這種效力主要是心理上的，但對于法院認定協議有效也有一定的作用。

【模板】

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十

、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水*,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。

、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

、中級職稱(或技師)及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(《勞動用工管理辦法》)。

、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十一

企業；文化創新；管理創新；影響

企業文化概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

企業管理概述

企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。

企業文化創新對企業管理創新的影響體現在企業日常經營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業管理的經營理念、經營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業文化創新對企業管理創新的影響。

企業文化創新對企業經營理念的影響

企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經濟建設的水*不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，為了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。

企業文化創新對企業管理模式的影響

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十二

明確經銷商的基本權利和義務，了解經銷商選擇的條件，以及更好地為經銷商提供服務，并更好地與經銷商合作，達到互惠共贏。

菩薩巖銷售部各銷售中心及各級經銷商

菩薩巖經銷商是指：與菩薩巖簽署經銷合同，經菩薩巖授權，依據合同約定并遵照菩薩巖的各項規章政策，在雙方約定的區域內合法銷售菩薩巖產品的具有獨立法人資格的經濟實體。菩薩巖堅持“服務客戶、互惠共贏”的客戶發展原則，與經銷商進行良好的溝通與協作，努力服務經銷商，提升經銷商滿意度，與經銷商共同開拓菩薩巖市場。

經銷商的基本權利和業務

經銷商的基本權利

菩薩巖經銷商在經銷合同有效期內，享有以下權利：在授權范圍內享有菩薩巖品牌的使用權；在授權區域內銷售菩薩巖的產品并獲取利潤；享有菩薩巖提供的相關培訓及參加相應級別會議的權利；享受菩薩巖提供的產品及售后方面的服務支持；對菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進行投訴并獲得答復的權利；經銷商平臺上發表意見、建議和評論的權利；對菩薩巖的各項銷售政策在執行的前提下提出意見和建議的權利；達到級別劃分標準的經銷商有權利選擇是否進入本級別客戶。

經銷商履行的義務

經銷商是菩薩巖的戰略合作伙伴，是市場責任主體，承擔以下義務：

1、遵守法律法規，認可企業文化

遵守國家和地方的法律法規，依法經營。具有和菩薩巖積極的合作態度，認可菩薩巖公司的企業文化，愿意與公司一同發展，維護公司的品牌形象，忠實履行合同。接受菩薩巖的監督、管理和考核。

2、配臵必要資源，積極開拓市場

配臵與銷售任務相適應的資源，包括人力資源、倉儲資源、運輸資源、財務資源、信息資源。積極的推廣和銷售菩薩巖產品，合理使用市場支持費用，完成合同約定的銷售任務。配合菩薩巖進行新品上市推廣，努力調整產品結構。

3、維護市場秩序，市場形象，抵制違法行為

嚴格遵守授權的銷售區域，遵守菩薩巖公司的價格體系；合理規范使用廣告促銷物料，充分宣傳展示公司產品和文化；抵制和配合打擊侵權、假冒偽劣產品和不正當競爭等違法行為。經銷商向其無經銷權的市場銷售菩薩巖產品達到桶的即視為竄貨行為，包括經銷商直接竄貨和經銷商在本銷售區域開發的下游市場的經銷商竄貨。銷售區域由經銷合同為準。如發現向某區域客戶運送產品的車輛在途中向其它市場卸貨，無論數量多少，直接視為竄貨。

4、樹立服務消費者的理念

市場營銷的觀念是通過服務來達到客戶滿意，客戶滿意才能創造利潤。“服務”是公司產品的“附加價值”，優質服務是現在市場競爭的一個有力的、不可缺少的策略和手段。良好的服務，不僅使客戶甚為感激，更能贏得人心和訂單。

5、完善配送體系，保障市場供應

儲備合適庫存，執行額定庫存管理；加強倉儲管理，管控產品日期，做到先進先出，完善配送工作，確保產品及時配送到終端客戶。

經銷商的選擇

經銷商應該具備的基本條件

菩薩巖選擇的經銷商應該具備以下基本條件：

1、獨立的企業法人單位，在國家工商局正式注冊（三證齊全），具有獨立賬號，具有經銷飲用水的相應經營范圍，能獨立開展對外經營業務；

2、具有良好的商業信譽，在當地有良好的社會關系及聲譽，和工商、質監、衛生檢疫等部門關系良好，無不良記錄或者商業欺詐行為；

3、具有操作授權市場相適應的資源配臵，財務狀況良好；

4、經銷商必須具有積極的合作態度，認可菩薩巖公司的企業文化和理念；

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十三

(1)從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略。

(2)明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業的各個層面。

(3)形成風險管理信息收集、分析、報告系統，為有效監控風險和應對風險提供依據。

(4)避免企業重大損失，支持企業戰略目標的實現。

(5)使外部投資人、監管者了解企業風險。

(6)行成自我運行、自我完善的風險管理機制。

(1)戰略性。風險管理更重要的應用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。

(2)全員化。企業全面風險管理時一個由企業董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。

(3)專業性。要求企業內部必須實施專業化的風險管理。

(4)二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。

(5)系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。

政治風險和新興經濟體的作用中東和北非地區發生大規模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預測以*為首的金磚四國經濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發生永久性變化。如果上升到風險管理更為復雜的層面，針對國內外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發生的可能性和不利后果，這對于致力于進行海外擴張的*企業而言極為重要。

政治風險的另外一個表現就是“不法經濟”的興盛發展。世界經濟論壇(wef)發布的《2011年全球風險報告》(第六版)就指出，非法貿易目前已占到全球經濟總量的7%-10%。對此，達信建議企業應擁有一份明晰且經過測試的應急危機管理計劃，可以在政治風險事件發生時啟動，確保業務應變能力獲得一定程度的保障，從而降低業務中斷風險的發生。此外，在風險識別與評估方面，應注意涵蓋法治、人權以及商業道德等新興風險。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十四

為加強對經銷商的統一管理，規范各區域經銷商行為，確保^v^公司產品^v^在各代理區域的順利銷售，特依據如下原則制定經銷商管理制度，望各級經銷商認真貫徹、嚴格遵守。

1、謹慎性原則

本著對雙方負責的態度，各級經銷商的市場拓展與產品銷售工作，必須認真貫徹執行公司規定的工作程序，不可草率行事。

2、風險性原則

公司將盡可能地減少各級經銷商的市場風險。

3、區域性原則

各經銷商均負責一定區域的產品銷售工作，在一定區域內經銷商是唯一的，決不允許跨地區銷售。原則上以縣級行政區域作為劃分代理銷售區域的最小單位。

4、價格統一原則

產品的銷售價格統一，經銷商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時，需經過公司書面確認后方能執行。

5、計劃管理原則

對經銷商實行計劃管理制度。公司按年度向經銷商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規定對經銷商進行銷售返點獎勵。

6、積極協助原則

公司積極配合各經銷商的工作，對于經銷商在銷售工作中遇到的

問題積極配合解決。

7、誠信的原則

雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。

8、嚴格管理原則

認真貫徹執行各項管理制度。對違反管理制度的經銷商，堅決按制度規定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。

9、雙方共贏原則

公司的目標是與經銷商共贏，共同發展。

10、長期性原則

公司立足市場，與經銷商長期協作，確保經銷商積極放心地進行市場銷售工作。

1、代理期限一般為三年，經銷商協議實行一年一簽制，各地州（地區）原則上只設一名地級經銷商；

2、本制度規定公司特許經銷商（以下稱經銷商）權限、運作及業務處理等相關事項，旨在使公司與各經銷商之間保持良好合作關系，促進雙方共同發展；

3、經銷商經公司授權并自加盟協議書生效之日起，應嚴格依照協議的規定和公司渠道部門的要求，在獨立經營的原則下，負責代理區域內的市場開拓、宣傳促銷、售后服務、外部環境協調等相關的業務運作及業務處理；

4、公司確定的經銷商應遵循公司的規定從事代理活動，不得做出

損害公司利益和形象的行為

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十五

第一條為了穩定經銷商隊伍，建立為期互惠關系，特制定本制度。

第二條本制度適用于長期銷售本公司產品的各級批發商，零售商，經紀商。

第一條公司營銷部主管經銷商，財務，售后服務，公關等部門予以協助。

第二條對選定的經銷商，公司與之簽訂長期營銷合作協議，在該協議中，具體規定雙方的權利，業務以及互惠條件。

第三條公司可對經銷商評定信用等級，根據等級不同采取不同的管理方法。

第四條公司定期或不定期地對經銷商進行評價對不合格的經銷商解除長期經銷合作協議。

第五條公司對經銷商可頒發經銷，特約，特許經營許可證。

第一條公司對經銷商制定篩選與對評級指標如下：

1.現有銷售量和銷售能力。

2.財務實力。

3.管理能力。

4.商品信用和聲譽。

5.潛在的開拓業務能力。

6.現經銷商品范圍。

7.現經營覆蓋商業范圍。

8.產品現有交易額大小。

9.產品交易增長高低。

在對經銷商具體篩選與評級時，應根據形成的指標體系給出各指標的權重和打分標準。

第二條篩選程序

1.對每一類商品，營銷部經市場調研后，提出一定數量的候選經銷商名單。

2.公司成立一個由營銷服務，財務，公關部門經銷商評選小組。

3.評選小組初審候選經銷商后，由營銷部實地調查經銷商，雙方協商填好調查法。

4.經對各候選經銷商逐條對照打分，并計算出總分排序后，決定取金。

第三條核準為經銷商的方可銷售，沒有通過的請其繼續改進，保留其未來的候選資格。

第四條每年對經銷商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰從候選聯隊伍申補充合格的經銷商。

第五條公司可對經銷商劃定不同信用等級進行管理，評級過程參照如上篩選經銷商的辦法。

第六條對最高信用的經銷商，公司可提供優惠折扣等待遇。

第一條公司對重要的經銷商可派遣專職營銷員協助其銷售，或在經銷處設立專柜。

第二條公司對暢銷產品，可對經銷商規定最低銷售量，必要時需經銷商分擔有關廣告促銷費用。

第三條公司對滯銷產品，可給予補助或分擔經銷商廣告促銷費用。

第四條經常對經銷商進行現場考察，主要考查其執行本公司營銷方法，廣告投放，售后服務，產品庫存，競爭品銷售等情況。

第五條公司制定經銷商要貨，發貨，運輸，驗收交接貨款回收的工作規程。

第六條公司減少對個別大經銷商的過分依賴，分散經銷風險。

第七條公司重點監督經銷商執行公司統一價格政策，以及貨款及時回收情況，謹防經濟詐騙。

第八條請經銷商對本公司產品與各競爭產品進行比較指標有：

1.公司產品的知名度大小。

2.產品品種是否齊全。

3.是否不斷改進產品。

4.產品質量優劣。

5.交貨期長短，交貨是否準時，脫銷或積壓情況。

6.廠商間協調配合度。

7.消費者對產品的認同度。

8.商品的維修或退換情況。

第九條公司營銷售后服務，財務部門向經營商提供如下服務：

1.提供市場，商品信息。

2.介紹本公司商品性能特點。

3.介紹商品操作與維護保養特點。

4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺與櫥窗廣告）。

5.提供訂貨的樣品。

6.銷售管理指導（如商品陳列，庫存管理）。

7.提供批量銷售折扣。

第九條公司每年召開一至兩次（全體）經銷商會議，主要議題是：交流營銷經驗和體會，表彰或獎勵優秀經銷商，強化協作對策，擴大共同市場和競爭力的建議，聯誼與旅游。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十六

為加強對全國代理商的統一管理，規范各地區代理商行為，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡稱本公司）的系列產品在全國區域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商認真貫徹，嚴格遵守。

各級代理商業務范圍只限合約內的代理區域，在其周邊未有其他代理商之前、可跨地區開展業務，如周邊地區設有代理商后需即行停止。

申請成為本公司代理商的企事業單位或個人應符合如下條件：

1、必須是可以獨立承擔民事責任的企業或個人。

2、在當地有良好的社會關系。

4、具有一定流動資金，有支付首批進貨款的能力。

6、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動。

7、具有敬業精神和良好的服務意識，在客戶要求的情況下，代理商要為本地的客戶提供相應的服務和支持。

1、企事業單位或個人申請，必須是在中國境內登記注冊的企事業單位或個人。

2、申請人填寫代理申請表。

3、本公司對代理申請人進行審核。通過審核的代理申請人，凡以企事業單位名義申請需向本公司提供營業執照副本（復印件），機構代碼證副本（復印件），法人代表證明（身份證復印件）等資質文件；個人申請代理提供有效證件（身份證復印件）供公司備案。

4、申請人填寫相關代理資料，簽訂代理合同。

5、打款進貨。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十七

1、優秀的企業文化。

2、科學的戰略決策。

3、精益管理或精細管理。

4、5s管理。

5、學習型組織。

6、創新型組織。

現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。

1.管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標.

2.管理的內涵如下：1.管理是任何*勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經濟、軍事、技術、文化和生活的方方面面。2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發展都依賴于特定的環境，必須從環境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協調。3.管理是為組織目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程。4.管理的過程由一系列相互關聯、連續進行的活動構成，可以粗分為計劃、組織、領導、控制。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質與組織的運行績效有著密切的關系

3.管理學是研究管理活動的基本規律和一般方法及其應用的學科

4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性。

5.管理的性質——二重性屬性.管理具有二重性質，即自然屬性和社會屬性。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關系，要合理組織生產力，故也稱管理的生產力屬性

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產關系、政治制度和意識形態的影響和制約。

8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制、創新與激勵

10.計劃：管理者帶領下屬對組織發展的前途作出安排，包括確定發展目標和制定實現目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標； 領導：利用各種影響力激發員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領導者的區別與聯系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領導者, 而所有領導者并不都在管理崗位上。

12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論、麥格雷戈-理論/y理論）、現代管理理論（社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派）

13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來固有五個層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發展而產生的需要，是人最原始而基本的物質性需要，包括對吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會環境，安全的住所，穩定的職業，較好的職業，較好的福利，勞動保護，社會保險等人身、職業安全的需要；

14.社交需要，又稱為歸屬與愛的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關心，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現需要，指人有充分發揮自己的潛在能力，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后，產生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發展逐層遞進。當較低層次的需要基本得到滿足后，就會產生更高一級的需要。③未滿足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產生、發展的規律，馬斯洛是第一人。這一學說成為行為科學重要的理論基礎。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十八

1、為規范經銷管理，結合公司實際情況，特制定本辦法；

2、各級經銷商由公司統一管理；

3、本辦法適用于各級經銷商。

1、平等、互惠的原則；

2、誠信守約，實現雙贏的原則；

3、長久合作、優勢互補的原則。

1、有強烈的創業激情和產品品牌認同感，愿意與公司共同發展、并保持戰略合作伙伴關系。

2、在經銷區域有固定商鋪。

3、有經營同行業產品的經驗或正在經營同行業產品。

4、經銷商需交保證金3萬元。

1、努力宣傳公司產品；

2、年總銷售任務：

①各市級銷售任務額為300萬元，且首批進貨款不得低于5萬元；②各縣區經銷任務額100萬元；首批進貨款不得低于3萬元；③xxx區為800萬元銷售任務，首批進貨款不得低于20萬元；葉縣為200萬元銷售任務，首批進貨不得低于5萬元。

3、定期向公司反饋產品銷售信息與市場信息。

4、經銷商以現金定貨，并提前申請定貨計劃。

1、經銷商對所銷售的產品以有承擔售后服務的義務，公司售后服務人員配合經銷商做好售后服務工作；

2、經銷商及其它業務人員要對公司的業務進行積極正面的宣傳和引導，嚴格遵守商業保密的有關規定，做好公司資料及客戶資料保密工作；

3、經銷商及所有業務人員均需熟悉相關專業知識，保持統一口徑，共同維護經銷商自身和公司的業務形象；

4、經銷商應及時處理客戶有關投訴和建議，并報公司備案。確保售后服務的及時聯系；如通訊電話變更時需及時通知公司相關負責人。

1、經銷商為擴展業務，可自行進行產品宣傳，但必須本著真實、誠信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實反映產品品質。

2、經銷商自行進行產品宣傳，須將產品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產品等報公司審批，經公司同意后方可進行宣傳，同時相關宣傳資料須報公司備案管理。

3、經銷商可選用公司統一的宣傳資料進行產品宣傳。

1、公司以合同價保質保量，及時供貨。

2、公司負責經銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品。

3、公司提供產品相關宣傳資料。

1、所有完成規定銷售任務者，公司給予規定任務額的1%獎勵。

2、超額完成任務者，按超出部分每遞增200萬元，追加的獎勵。

3、連續2年未完成任務者，取消經銷資格。

1、公司對經銷商進行業務指導，跟蹤協助各項業務的開展。

2、在與經銷商的溝通過程中，應全面收集信息與意見，了解經銷商的運營情況和市場開發情況，并協助經銷商做好銷售分析。

3、公司負責人應及時、準確傳達公司銷售政策，策劃方案和產品信息，并做好解釋工作，確保經銷商準確理解，積極配合。

4、監督經銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務，并確保按預定任務完成。

5、對經銷商進行業務培訓，以便高質量完成公司各項銷售任務。

6、建立經銷商檔案，并進行管理。

7、送、退貨，樣品取用均參照公司業務管理辦法。

1、經銷商合同每年訂立一次。

2、合同屆滿雙方不再續約的，合同自然終止。

3、一方如提前終止合同，另一方允許，協商終止合同。

1、合作態度：為別人多做一點。

東潤食品提倡精誠合作、肝膽相照，以誠信的態度對待渠道商。合作就是一種默契，東潤食品提倡為客戶多做一點點。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機會，突破傳統，引爆全新的服務理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”。

21世紀是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優勢資源整合的體現。面對誘人的“金礦”，順應內容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十九

一、人才定位要準確

每個企業，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性，不能使“人才”定位脫離企業的實際。人員能力達不到企業要求自然不必考慮，但是如果人才定位過高，形成“大才小用”的.局面，在商場如戰場的高強度競爭形勢下，有可能會因為關鍵時刻人才的流失貽誤戰機，降低企業的核心競爭力，真是得不償失。

二、發展潛力要與公司要求相適應

所謂的發展潛力和發展空間通常與人的適應力、學習力、悟性等有很大的關系。所以那些能夠與企業發展保持同步增長的人才是企業首先應該考慮的對象。志向、抱負非常遠大的人可能會因為企業暫時達不到其內心期望程度而很快遠走高飛，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業太多的人都不是企業理想的選擇對象。

三、建立“留用率”的概念

企業在對招聘工作進行總結時一般都會涉及招聘效率這一項，其實效率很重要，但最重要的是留用率，沒有留用率，一切過程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈，因為員工離職的責任并不單純由人力資源部門承擔。看到過如下說法同大家探討，拋磚引玉而已，如有不同意見不必^v^：

1、新進員工試用期離職，招聘者負主責。

2、員工3-6個月離職的，直接上司負主責。

3、員工6-12個月離職的，部門經理與上司共同承擔責任。

4、員工工作滿1年后離職的，老板及部門經理共同承擔責任。

5、員工工作滿3年離職的，老板負主要責任。

四、切記招聘是高成本工作

招聘成本絕不僅僅限于招聘費用、招聘人員的人力成本這么簡單，這不過是招聘過程中一些事務性的人力、財務、物力的付出。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進人員的培訓、新進人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經濟損失，重則還有可能造成商業機密的泄露等一系列嚴重后果。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎。

五、利用科學方法提高招聘的有效性

為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過程的科學性。如建立員工素質測評標準體系，采用勝任素質模型和結構化面試等科學方法，同時加強對于面試教官的培訓，建立科學、合理的評分標準，從根本上提高招聘的成功率和準確率。

——公司人才管理制度3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十

公證是由自然人、法人或者其他組織申請，依照法定程序對民事法律行為、有法律意義的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。忠誠協議書可以進行公證，但不公證不影響其效力。

《公證法》第二條

公證是公證機構根據自然人、法人或者其他組織的申請，依照法定程序對民事法律行為、有法律意義的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。

第十一條

根據自然人、法人或者其他組織的申請，公證機構辦理下列公證事項：

（一）合同；

（二）繼承；

（三）委托、聲明、贈與、遺囑；

（四）財產分割；

（五）招標投標、拍賣；

（六）婚姻狀況、親屬關系、收養關系；

（七）出生、生存、死亡、身份、經歷、學歷、學位、職務、職稱、有無違法犯罪記錄；

（八）公司章程；

（九）保全證據；

（十）文書上的簽名、印鑒、日期，文書的副本、影印本與原本相符；

（十一）自然人、法人或者其他組織自愿申請辦理的其他公證事項。法律、行政法規規定應當公證的事項，有關自然人、法人或者其他組織應當向公證機構申請辦理公證。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十一

從目前的法律規定來看，忠誠協議是否有效，要看具體情況及協議中的內容和條款。

（一）一般來說，男女之間所謂的“忠城協議”，不能適用《民法典》合同編來調整，是沒有法律效力的。我國《民法典》婚姻家庭編明確規定夫妻忠實義務是一種道德義務，而不是法律義務。

（二）從“忠誠協議”的內容來講，如果有限制一方基本人權，如離婚自由權、人身自由權、通信自由權等的相關條款是無效的；剝奪孩子撫養權、探望權的條款無效，因為孩子撫養權的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點，探望是父母的權利也是義務，不能將剝奪撫養權、探望權作為對過錯方的懲罰；還要注意對家庭財產的分配不能影響一方的基本生活；約定的賠償數額要符合家庭經濟的實際情況，明顯畸高的法院不會認可。

（三）不要在“抓奸現場”拿出事先準備好的“忠誠協議”，要出軌方立刻簽。這會被認為是在“脅迫”狀態下所簽，不具有法律效力。

（四）根據我國的司法實踐，“忠誠協議”一般是判決離婚時才有可能支持。不離婚只要求按協議賠償的，法院立案的可能性非常小。

（五）雖然一般來說忠誠協議沒有法律效力，但如一方有重婚、有與他人同居的情形之一而導致離婚的，無過錯方可以依據，雙方簽訂的“忠誠協議書有權請求損害賠償。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十二

第1條本制度規定本企業與經銷商之間的有關交易事項。

第2條本制度由市場營銷部制定，總經理審核后執行。

第3條經銷商的經銷區域：

（1）經銷商可銷售的區域，依合預定來執行。

（2）經銷商僅限在指定區域內銷售，不得跨區域銷售。若因特殊原因產生跨區域銷售可能時，應向公司書面報告，經公司同意后方可進行銷售。

（3）一般情況下，本企業必須對此經銷商做深入的調查與研究方可授權。

第4條經銷商經營的產品要求，經銷商所經營的產品必須是由企業生產、附有公司商標的產品。

第5條銷售責任額要求，此項依合同約定進行。

第6條銷售價格：

（1）經銷商銷售產品價格必須信照本企業的規定進行。

（2）特殊情況時，須經雙方協議，經本企業的認可方可實施。

第7條交易保證金，依合同約定執行。

第8條企業的交貨方式與運費：

（1）本企業以企業工廠為給經銷商交貨的地點。

（2）如經銷商另有請求可送貨至其指定地點，則產品的運費由經銷商負擔。

第9條退貨：當貨品與經銷商的訂購內容不同，或產品不合格、責任明顯為企業所有時，才能接受退貨條件。如因經銷商的原因產生退換貨，退換貨品應保證完整，以此產生的費用由經銷商負責。

第10條暫停出貨：經銷商如未能履行按時付款的義務，或有違約情況發生，企業將暫停給其發貨以便觀察。

第11條獎勵對象為按照合同約定及時完成銷售計劃的企業品牌所屬經銷商。

第12條經銷商付款獎勵宗旨

（1）經銷商推行現金付款銷售業務，對工程項目訂單采用xx付款政策。

（2）全面拓展企業產品的銷售渠道。

（3）吸引欲對其他品牌購買的顧客。

第13條經銷商必須嚴守與企業有關的交易機密，不得泄露給第三方。

第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售，所有銷售都由經銷商完成，并大力扶植各地經銷商，經銷商設立分為區域總經銷商、區域一級經銷商、區域二級經銷商和項目經銷商等。

（1）省域一般可以設立35家一級經銷商及二級經銷商。

（2）直轄市、省會城市可以設立一家總經銷商，如無總經銷商可以設立12家一級經銷商及二級經銷商。

（3）中小城市可以設立本區域內經銷商或項目經銷商。

對各地的銷售為避免惡意競爭建立報備制度，經銷商根據實際情況對跟蹤的項目予以向公司報備，并根據項目進展每十天向公司報告跟定情況，超過30天不報告報備解除。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十三

市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水*，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。

21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切企業管理創新的重要性企業管理創新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。

企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發社會事件中的積極配合等方面企業管理創新的重要性文章。可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。

追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水*才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業管理創新的重要性綜合管理

每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。