光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

化工企業(yè)設備工作計劃篇一

2015年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產設備

正常運行以及產品質量滿足規(guī)定要求，為生產提供最可靠的保障，嚴格按照公司領導的要求，

實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的

職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經濟效益為目標。做好設備的安全生

產工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產意識，避免意外事故的發(fā)生。

二、目標

1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產部做好其維護保養(yǎng)的工作，制

定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產，若發(fā)生意外事故及

時對事故原因進行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念

培訓。

3、妥善保管處理與設備相關的文件，健全設備的相關信息庫。 4、每天對車間進行巡查，

善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進行及時的處理。 5、健全設備管理制度的相關規(guī)程，以及相關

的操作規(guī)程。

四、最后

2015年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產建設為核心，做好生產

設備管理工作的整體規(guī)劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各 項工作目標。篇2：2014年設備科管理工作計劃 2014年設備科管理工作計劃根據(jù)公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結2013年度設備管理工作

的基礎上，我們制定出2014年設備管理工作計劃。

一、工作思路

2014年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行

崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

(1)設備的完好率達到97%以上。

(3)杜絕特大、重大設備責任事故。

(4)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失 修。

(5)加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?/p>

預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備

近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責 和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真

做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每

月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備

品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制

作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術

上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修

工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)

行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢

查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，

不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管

理水平。。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使

設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府

部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專

業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作

為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，

要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的

人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，

杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。 附1: 2014年一月份設備科工作安排計劃表 附2: 設備維護保養(yǎng)記錄表篇3：醫(yī)院設備科2015年工作計劃設備科2015年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2014年度設備管理的基礎上，結

合醫(yī)院實際情況，我們制定出2015年度設備管理工作計劃。一：工作思路

2015年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使

用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標 (一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內容和措施

(一)轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的

維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收

節(jié)支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充

分發(fā)揮設備的效益。

化工企業(yè)設備工作計劃篇二

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應用設備和應用技術也在不斷的升級，生產設備是化工企業(yè)生產的主要動力，所以其設備的維護和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產問題，對化工企業(yè)的高效生產和良性發(fā)展具有重要影響意義。基于此，本文針對化工企業(yè)設備的維護和檢修問題進行深入研究，并提出加強化工企業(yè)設備維護和檢修質量的合理性建議。

關鍵詞：化工企業(yè)；設備；維護；檢修

前言：

化工企業(yè)與其他生產企業(yè)不同，設備應用效果和運行情況可以直接影響到企業(yè)生產產品的質量和化學性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運行的生產鏈條是企業(yè)維持生產和保證產品質量的決定性因素。設備在正常運行狀態(tài)下，其應用性能和設備生產效率都會受到影響，設備如何長時間的超負荷運作，其生產元件和設備架構會產生不同程度的磨損和破壞。設備的維護和檢修是化工企業(yè)日常生產和管理的重要部分，其維護和檢修價值對保證設備生產質量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產設備的生產質量，延長生產設備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的力度。本文結合化工企業(yè)生產設備的實際運營情況，探討其工作價值和工作意義，并提出相關性的指導性建議。

1.化工企業(yè)設備維護和檢修的重要性

化工企業(yè)設備的維護和檢修對其企業(yè)生產效率和生產質量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產的堅實基礎，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

.完善化工企業(yè)的經營管理

化工企業(yè)對生產設備的維護和檢修是一項重要工作項目，企業(yè)管理部門會定期制定相關設備檢修計劃，并和財務部門共同制定預算成本方案和財務報表，經企業(yè)領導者同意之后，開展設備維護和檢修工作。所以一旦設備在運行時出現(xiàn)故障，化工生產鏈會隨即處在“停止狀態(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產，給企業(yè)的經營管理帶來巨大的損失。所以加強化工企業(yè)生產設備的維護和檢修對企業(yè)的經營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。

.保障企業(yè)生產安全和生產質量

化工企業(yè)生產的化學產品其危險性很高，所以企業(yè)在生產過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產過程都是由生產設備在自動化生產鏈條下運營生產的。這種生產模式對提高企業(yè)安全生產水平有很大幫助。但是這種全自動的生產模式，使企業(yè)對化工生產鏈生產情況的控制力度大大降低，設備出現(xiàn)運營故障，其他設備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產帶來很大的安全隱患，導致生產事故。

2.提高化工企業(yè)設備維護和檢修效果的合理性建議

筆者結合在化工企業(yè)實際工作經驗，提出化工設備維護和檢修過程中可以采用的維護和檢修建議，具體如下。

.強化監(jiān)察考核力度

制定系列監(jiān)察考核制度，推進全員設備管理。采取責任制，企業(yè)領導人和管理層分別負責相應的設備工作，進行分層、分階段、分區(qū)域的設備維護和檢修工作。杜絕設計部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細致負責，對設備非正常現(xiàn)象，即時分析處理，盡量將設備和設備之間的生產關聯(lián)性降到最低，即使一臺設備出現(xiàn)生產故障，其他設備不會受到其影響，仍能保證生產，提高設備運行可靠性及使用成本的經濟性。

.應用先進的維護和檢修技術

先進化工應用技術不僅推動了化工生產設備的更新和換代，還大大提高了生產設備的維修兼容性，設備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設備維護和檢修人員的維護檢修工作提供很好的故障依據(jù)，工作人員根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時對其故障源進行檢修工作。所以，應用先進的維護和檢修技術，不僅可以使化工企業(yè)的經營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產鏈更合理、更科學。采用新型檢修技術和生產工藝，可以降低化工設備生產的危險性，以從根本上降低化工生產設備出現(xiàn)生產故障的可能性。

.提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性

同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產設備維護和檢修的重要手段，生產設備在運行一段時間后，必須進行一次停產大修，這是設備必經的維護過程。不同生產設備的停產檢修時間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產檢修模式，可以增加企業(yè)生產鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)模“停產”現(xiàn)象。化工企業(yè)檢修人員應將所有生產設備停產檢修（大修、中修、小修）的時間和檢修內容詳細記錄在工作日記中，根據(jù)檢修日記確定生產設備維護和檢修的工作計劃。

.加強生產設備的維護力度

維護和保養(yǎng)是提高生產設備運營效果的重要手段，是企業(yè)設備管理中的重要工作項目。隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大，企業(yè)領導者和工作人員對生產設備生產的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設備進行維護和檢修工作中，工作人員應做好細微工作，如生產設備元件的連接情況，生產時設備發(fā)出的摩擦聲、設備生產情況的周期化特點等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應積極采取合理檢修措施，使設備時刻處于生產最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強生產設備的維護和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產設備的運行狀態(tài)、生產狀態(tài)，還可以提高設備生產的安全性。

結論：通過上文對化工企業(yè)生產設備維護和檢修的重要性以及工作流程進行深入分析可知，加強設備的維護和檢修力度對化工企業(yè)的生產和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應積極引用先進的設備維護及檢修技術，協(xié)調同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產設備的安全運營性能、可靠生產性能。

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化工企業(yè)設備工作計劃篇三

為切實做好20xx年特種設備安全生產監(jiān)管工作，提高全縣特種設備本質安全水平，緊盯危化、公眾、民生三大風險領域，以“特種設備專項整治三年行動”收官為重點，防止和減少特種設備安全事故發(fā)生，維護和保障人民群眾生命財產安全，根據(jù)市局市場監(jiān)管要點通知和市縣安全生產工作會議精神要求，結合我縣特種設備安全生產工作實際，特制定20xx年特種設備安全生產監(jiān)督檢查工作計劃。

全面落實中省市縣各級安全生產會議精神和文件要求，深入貫徹《^v^特種設備安全法》及相關法律法規(guī)，局屬綜合執(zhí)法大隊、各所、各片區(qū)要牢固樹立風險隱患意識，堅持問題導向，做到日常監(jiān)管和專項整治相結合，深化隱患排查整治，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持依法治特，嚴守安全底線，不斷提升特種設備安全監(jiān)管工作水平。

按照《^v^特種設備安全法》確立的特種設備“三位一體”管理體制，和依據(jù)《特種設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定，本著突出對特種設備實施分類監(jiān)管和重點監(jiān)管的原則，開展特種設備安全監(jiān)督檢查，重點做好以下工作：

（一）將電梯作為安全監(jiān)管工作的重點

在20xx年電梯專項整治的工作基礎上，對商場、醫(yī)院、賓館、飯店、住宅小區(qū)等場所電梯加強安全監(jiān)督檢查。重點從使用管理環(huán)節(jié)、日常維護保養(yǎng)及安裝修理改造等方面開展檢查，督促使用單位履行安全主體責任，落實對維保工作質量的監(jiān)督管理，對“問題電梯”評估、建檔，組織力量集中攻堅、消除隱患。特別是對新安裝使用的電梯和使用15年以上老舊電梯排查梳理，檢查是否經監(jiān)督檢驗，監(jiān)督檢驗是否合格，是否及時辦理使用登記，使用單位安全主體責任是否落實，維保單位資質條件能否滿足工作需要、維保質量能否保證，從而確保對“無物管、無維保、無維修資金”和不按時進行定期檢驗的電梯進行嚴格依法查處，并通報縣政府掛牌督辦，聯(lián)合有關部門推動問題的解決。

（二）深入開展危化企業(yè)壓力容器、壓力管道相關特種設備隱患排查整治工作

深刻汲取安全事故事例影響，全面掌握各類管道的分布、數(shù)量和安全狀況，按照工業(yè)、公用和油氣集輸?shù)扔猛荆攸c對轄區(qū)內采油廠、采氣廠、液化天然氣生產加工廠、工業(yè)氣體生產充裝廠在用的壓力容器、集中供熱公司使用的壓力管道等進行摸排，嚴厲整改安全主體責任不落實，管理混亂，設備底子不清、不符合安全技術規(guī)范運行以及設備生產周期與檢驗周期沖突，超檢驗周期運行問題。

（三）開展起重機械和場（廠）內專用機動車輛專項檢查

對列入《特種設備目錄》的起重機械和場（廠）內專用機動車輛開展檢查。重點檢查設備辦理使用登記、開展定期檢驗、作業(yè)人員持證上崗情況等內容。

（四）開展城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治和鍋爐安全專項治理

壓實各方責任，全面排查整治液化石油氣瓶、城鎮(zhèn)燃氣壓力管道和其他燃氣相關特種設備的安全隱患及檢驗檢測問題，有效防范化解重大安全風險隱患。深入排查轄區(qū)內鍋爐安全隱患，做到底子清，安全狀況明。堅決取締和封停證照不全，非法運行的鍋爐，徹底消除安全隱患。

（五）加強充裝單位安全管理

分別開展液化石油氣鋼瓶充裝單位和其他充裝單位的專項整治工作，對全縣充裝單位進行全面整治，重點檢查內容：充裝許可證是否有效；質量管理體系、各項管理制度、國家相關標準落實情況；安全管理人員和特種設備作業(yè)人員是否持證上崗；液化氣鋼瓶和天然氣汽車車載氣瓶充裝記錄是否真實規(guī)范有效，是否存在未辦理使用登記、未經檢驗或檢驗不合格氣瓶、擅自加裝、改裝氣瓶進行充裝；承壓類設備及安全附件是否按規(guī)定開展定期檢驗、檢定等，保證充裝安全管理更上新的一個臺階。

（六）督促新上特種設備注冊登記工作

特種設備安裝及使用是一個持續(xù)不斷的過程，發(fā)現(xiàn)新設備投入使用，我局會及時督促上新設備進行注冊登記，納入監(jiān)管。

（七）加強節(jié)日前安全監(jiān)察

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)前對全縣規(guī)模以上企業(yè)和酒店、超市等處使用的特種設備進行專項檢查，重點檢查特種設備注冊登記情況、定期檢驗情況、作業(yè)人員持證情況、管理機構、人員的配備情況以及管理制度的建立情況，確保全縣安全生產形勢穩(wěn)定。

（一）嚴格監(jiān)督檢查。認真貫徹實施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則，把風險管控作為監(jiān)督檢查的首要任務和核心目標，堅持將全面檢查、專項整治、隱患排查等活動貫穿全年，探索建立日常監(jiān)督檢查與安全大檢查相結合的長效機制。

（二）嚴格行政執(zhí)法。在監(jiān)督執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產非法違法行為和事故隱患應當及時處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款等行政處罰決定。

（三）創(chuàng)新工作機制。強化監(jiān)察人員業(yè)務培訓，提升一線人員能力水平。推進電梯安全責任保險，運用市場手段，建立落實企業(yè)主體責任的約束和激勵機制；繼續(xù)推進使用單位分類監(jiān)管；加強誠信體系建設，探索建立特種設備違法行為數(shù)據(jù)庫，加大對特種設備生產、經營、使用單位監(jiān)督抽查力度。

化工企業(yè)設備工作計劃篇四

市場觀念落后，忽視經營計劃

企業(yè)生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業(yè)會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效；再者，經營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經營計劃落空。

環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經濟，忽視企業(yè)生產對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產計劃管理的對策

加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數(shù)據(jù)產生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。

樹立管理觀念，提高經營認知

樹立生產計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產；充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結束語

化工企業(yè)設備工作計劃篇五

摘 要：隨著科學技術的進步，石油化工企業(yè)的設備自動化程度越來越高，在很大程度上提高了石油化工企業(yè)的工作效率，但是設備的結構越來越復雜，為檢維修工作帶來了巨大的難度，并且，石油化工設備的檢維修作業(yè)具有空間受限、時間緊、任務重、立體交叉等特點。鑒于此，本文對化工企業(yè)的檢維修作業(yè)計劃管理工作提出了一些建議，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：石油；化工行業(yè)；檢維修；計劃；管理

一、企業(yè)設備檢修的重要性和意義

機器設備在日常使用和運轉過程中，由于外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、機械性能等，使設備的生產能力降低，原料和動力消耗增高，產品質量下降，甚至造成人身和設備事故，并且在當前社會的產品需求量不斷增大的狀況下，企業(yè)設備經常會處于長時間的連續(xù)工作狀態(tài)，從而會產生較為嚴重的摩損與腐蝕，對設備的工作性能與質量造成極其嚴重的影響，這是所有設備都避免不了的技術性劣化的客觀規(guī)律。因此，為了使機器設備能夠正常的發(fā)揮生產性能，提高設備的使用壽命，必須要對設備進行適度的檢修與日常維護工作，從而才能保證設備能夠更多、更好、更快的完成或者超額完成生產任務。

二、開展設備檢維修計劃管理的必要性

設備工作性能會隨著時間的延長而降低，開展有效的檢維修工作，能夠在最大程度上發(fā)掘生產設備的潛能，使其在壽命范圍內為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。根據(jù)多年經驗分析，設備功能與時間變化具有以下幾點規(guī)律：首先，設備在運行較長時間后，會出現(xiàn)功能下降的問題，只有通過一系列的維修手段，才能夠恢復其性能，但是這種通過維修手段的恢復功能是有限的，在超過一定的時間限度后，會由于設備主體或者大部分部件老化，即使再維修也無法在達到設備的原有性能；其次，如果將設備運行與檢修看作是循環(huán)運動，這個運動將以螺旋的形式下降，其半徑會越來越小，從而形成一個倒圓錐，而半徑的縮小速率與使用的規(guī)范性、維護與檢修的質量密切相關。

三、化工企業(yè)設備檢維修制度種類分析

對于化工企業(yè)來說，其與其他的機械化工廠有所不同，化工企業(yè)的設備復雜程度高、封閉性好，并且，化工企業(yè)的生產規(guī)模也不盡相同，因此，在制定檢維修計劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行管理。以下是幾種化工企業(yè)常見的檢維修制度，僅供⒖肌

（一）日常維護與保養(yǎng)。設備的日常維護與保養(yǎng)是計劃管理中的重要組成部分，這種維護、保養(yǎng)方式能夠以最短的時間、最少的經濟投入，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產設備中存在的故障與安全隱患，有利于排除影響設備性能，造成產品質量下降問題的影響因素。

（二）事后修理制。事后修理是在機器設備由于腐蝕或磨損，已不能再繼續(xù)使用的情況下進行的一種隨壞隨修的修理制度。它的特點是修理工作計劃性較差，難以保證修理工作的質量，影響設備的使用壽命和妨礙生產的正常進行。如設備的故障多，將使停機次數(shù)增加，設備的利用率降低，成本增高。因此，對于結構簡單、數(shù)量多可替換，容易修理、故障少的設備可以采用這種修理制度。

（三）檢查后修理制。檢查后修理制的實質是定期對設備進行檢查，然后根據(jù)檢查結果決定檢修項目和編制檢修計劃。對于企業(yè)中丙類設備占設備總數(shù)的比例很大的工廠，這種修理制度應用比較普遍。檢查后修理制雖然比事后修理制好一些，但也不能較早的制定檢修計劃和事先做好設備的檢修準備工作。

（四）計劃預檢修制。計劃預檢修制的計劃，是根據(jù)設備的運行間隔期制定的，所以能在設備發(fā)生故障之前就進行檢修，恢復其性能，從而延長了設備的使用壽命。檢修前可以做好充分的準備工作（編制計劃、審定檢修內容、材料及人力、機具的平衡等），來保證檢修工作的質量和配合生產計劃安排檢修計劃。

四、提高檢維修計劃管理質量的有效措施

（一）合理安排檢維修時間。在開展檢維修工作之前，需要對生產車間進行工藝分析，結合現(xiàn)場的施工情況，合理安排檢修時間，應盡可能的避開生產高峰期，在不影響正常生產活動的時間段，對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障或者磨損的部件進行維修與更換，從而能夠提高設備的工作性能，為后期的生產活動提供更加穩(wěn)定與安全的設備，這在某種程度上也提高了企業(yè)的生產水平。

（二）提高檢維修工作人員的綜合素質。檢維修工作人員的綜合素質對檢維修計劃管理的質量影響也是至關重要的，因此，在開展檢維修計劃管理工作之前，要對承擔檢維修工作的施工隊伍進行有針對性的安排，保證檢維修人員能夠按照計劃進行工作，還要充分落實技術的交底工作，制定有效的項目施工方案，配備需要的施工機具，以及檢維修工序安排等等，都需要落實到計劃管理規(guī)程中，以此保證檢維修工作的有序進行。

（三）建立完善的問責制度。對于停工大檢修項目，還應有檢修工作領導機構、聯(lián)系人制度、定期碰頭會議、檢修進度通報等相關內容。確保責任落實到個人，工作有銜接、有配合、有檢查、有監(jiān)督、有效的、科學的檢維修計劃能夠降低檢維修費的支出，也可以提高檢維修質量，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標。

五、結語

綜上所述，做好石油化工裝置檢維修作業(yè)中的計劃管理工作，是保證化工企業(yè)生產有序進行的重要手段，也是提高企業(yè)生產效率的有效措施，因此，只有深入抓好檢維修作業(yè)計劃管理工作，才能進一步完善企業(yè)生產規(guī)范，嚴格按計劃開展檢維修工作，為石油企業(yè)的設備維修提供巨大的推動力，從而為企業(yè)生產提供性能更優(yōu)的設備。

參考文獻：

[1]肖棟梁.大型煉化裝置檢修的安全管理[j].石油化工安全環(huán)保技術，2014，30（1）：1-3，13.

[2]楊斌.談企業(yè)設備維修管理工作的創(chuàng)新與實踐[j].石油化工設備技術，2016，37（4）：56-58.

化工企業(yè)設備工作計劃篇六

20xx年，我局的特種設備安全監(jiān)察工作在局黨組的正確領導下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的^v^會議精神，以科學發(fā)展觀來指導特種設備安全監(jiān)察工作，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，以服務經濟建設和建設社會主義和諧社會為中心，實行科學監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設備的安全運行，全縣全年沒有發(fā)生特種設備事故。

局領導班子對特種設備安全監(jiān)察工作非常重視，一把手和分管局長靠前指揮，深入基層，對重大問題及時進行研究處理。局里每季度召開一次特種設備安全例會，分析全縣特種設備安全狀況，對監(jiān)察工作中的重點難點進行分析，采取有效措施解決問題。

年初，我們就按照省局的要求制定了20xx年特種設備安全監(jiān)察工作要點，同全縣3家危險源單位和5家冷凍制冰企業(yè)簽訂了《特種設備安全監(jiān)察責任書》，進一步層層明確了各級特種設備安全責任制，對全縣重大危險源特種設備的進行重點監(jiān)控。加強特種設備應急救援體系建設，完善應急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施，指導相關企業(yè)制定典型重點設備事故應急預案。

（一）開展了安全生產大檢查。

在做到逢節(jié)前必檢的基礎上，重點抓好黃金周旅游節(jié)、重點設備、重點單位的特種設備安全檢查。全年共組織專項檢查7次，出動執(zhí)法人員111人次，檢查特種設備265臺次，發(fā)出特種設備安全監(jiān)察指令書3份，整改安全隱患5處，對1家液化氣充裝企業(yè)違法充裝超期氣瓶的行為進行了嚴厲查處。

全局共出動執(zhí)法人員94人次，排查特種設備75臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，發(fā)出安全監(jiān)察指令書3份，責令相關單位整改。目前，3家存在隱患的使用單位全部落實檢驗。此外，還專門開展了冷凍制冰行業(yè)壓力容器的整治工作。使全縣5家冷凍制冰企業(yè)全部落實壓力容器的定期檢驗工作，解決了我縣制冰行業(yè)壓力容器無技術資料和超期未檢的問題，制冰行業(yè)壓力容器操作人員100%持證上崗。

（四）加強安全法規(guī)條例的宣傳。

充分利用6月1日特種設備安全監(jiān)察條例實施日和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式上街宣傳，發(fā)放宣傳資料420余份。

（一）特種設備的安全生產宣傳工作有待于進一步加強；

（二）安全監(jiān)察人員業(yè)務知識掌握的不深不透，需要進一步加強學習。

（三）部分特種設備使用單位只注重鍋爐、壓力容器等設備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。

化工企業(yè)設備工作計劃篇七

認真貫徹落實上級關于進一步做好學校綠化工作的指示精神，以“愛護環(huán)境，綠化校園”活動為載體，結合我校實際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學校品位，美化育人環(huán)境。

1、計劃投資5萬元加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹木200棵，補植損壞的草皮。

2、繼續(xù)租用花草公司的移動花草樹木，美化教學樓的環(huán)境。

3、做好花草樹木的保護工作，及時修剪，及時殺蟲。

4、加強宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護意識。

1、加強領導

為確保校園綠化工作高效、有序進行，成立校園綠化工作領導小組,組長：葉志芳

副組長;李文生

成員：黃志強 袁愛平 黃桃根 龍細核 鐘麗清 鐘秋茍

2、創(chuàng)造條件，鞏固綠化成果。

在原有綠化基礎上，投資5萬元，加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹木200棵，補植損壞的草皮。繼續(xù)租用花草公司的移動花草樹木100余棵，美化教學樓的環(huán)境。校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。

3、做好平時管理工作。

學校將安排專人進行護管花木，并將聘請一名有專業(yè)技術的花工作技術指導，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時，加強保護，不準任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設施，違者要進行教育處理。

4、開展活動，加大教育宣傳力度。

認真組織開展“愛護環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動，利用晨會、班會和板報，加強對學生的環(huán)境保護教育，增強學生的環(huán)保意識。3至6月份開展爭奪“環(huán)保小衛(wèi)士”活動，為學校綠化工作營造良好的氛圍。

我校位于縣城的西面，共有教職工160余人，學生4000余人， 學校占地面積38638平方米，綠化面積近10000平方米，綠化率達26 %，為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境，一直以來，學校領導十分重視校園環(huán)境建設，強調“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，成立了以校長為組長的學校綠化工作領導小組，按照校長負總責，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開展綠化工作。

1、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內涵，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。

2、對學校前操場、操場四周綠化帶等綠化的地方進行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。

3、為了進一步管理好學校已有的花草樹木，學校專門聘請花草工，定期澆水施肥，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。

4、花費8000元租用花草公司的移動花草樹木100余棵，美化教學樓及教師辦公室的環(huán)境。

1、學校占地面積小，學生多，綠化面積無法擴大。

2、學校經費有限，很難拿出更多的錢花在校園綠化上。

3、學校聘請的臨時工沒有花草的專業(yè)技術，花草樹木經常由于生蟲而死亡。

4、部分學生的行為習慣不夠好，經常走進綠化帶，踩死花草。

1、建議政府下?lián)苄@綠化專項經費，確保校園綠化工作更好開展。

2、減少學校辦學規(guī)模，減少學生人數(shù)，擴大綠化面積。

3、聘請花草專業(yè)人員，保證花草樹木更好生長。

4、加強學生的行為習慣教育，環(huán)境保護教育，力使每一個學生愛護花草樹木。

校園綠化工作，我們立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學習和工作。

化工企業(yè)設備工作計劃篇八

動力車間自推行6s管理工作以來，通過培訓和現(xiàn)場指導、協(xié)助，全體員工對6s管理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領導身先士卒，親自抓帶頭查，將6s管理工作的開展提升到一個新的階段，6s管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關工作總結如下：

1、在 xx車間緊緊圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關班組6s自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設備及現(xiàn)場6s標準制定等辦法，同時開展危險源辯識問卷調查活動，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機結合起來。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作按照制定標準一一對應；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調房、配電房等崗位的設備及管道線路進行介質流向標識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。

3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結合tpm工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危險源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。

4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6s考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6s管理工作，從原來的被動參與到主動參與。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核，保證設備的安全運行。

在車間6s管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

1、在辦公室、生產現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標識齊全方面有待進一步改進。

2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6s辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領導在與不在一個樣的高度上。

3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領導逐一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差。

4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復現(xiàn)象時常發(fā)生。

隨著6s管理工作的不斷推進和深入，讓我們總結了許多經驗，知道自己的不足，明確了工作方向，在xx年度6s管理工作開展中，我們主要應抓好以下工作：

1、繼續(xù)把6s管理工作作為xx年度的基礎工作和強化工作來抓，持之以恒，將6s管理工作深入推進下去，將6s理念植入員工內心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2、加強車間及班組6s自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6s管理工作真正落到實處。

3、強化員工參與意識，加大6s全員培訓力度。使6s管理理念深入人心。

4、繼續(xù)完善車間6s標識工作，與中煙公司逐步接軌。

只有廣大員工的積極參與，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務和目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6s管理工作，為與江西中煙公司6s管理標準接軌與超越努力奮斗！

化工企業(yè)設備工作計劃篇九

我段現(xiàn)有起重機械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內燃平衡重式叉車2臺；共計16臺特種設備。現(xiàn)將20xx年特種設備管理情況總結如下：

1、起草《重慶供電段特種設備管理實施細則》明確了段各類人員在特種設備用管修的職責，明確了特種設備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。

2、規(guī)范了起重機小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。

3、建立了單臺特種設備履歷簿，并實時更新。

對于新購置的特種設備，及時對相關資料進行審查，及時檢驗、注冊。今年注冊cpcd60內燃平衡重式叉車1臺。

1、我們根據(jù)管內特種設備的技術狀態(tài)，把特種設備的檢修計劃納入段的月度生產計劃中，并對實施的規(guī)程進行管理。共檢修特種設備16臺次；處理故障10臺次。

2、加強電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認真記錄。

1、在每年的11月份，上報路局特種設備檢驗計劃，20xx年的特種設備檢驗計劃已完成上報。

2、特種設備檢驗前1個月，積極與路局特種設備檢驗檢測所和重慶市特種設備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。

3、20xx年，我段共完成7臺起重機械的.檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內燃平衡重式叉車的檢驗；共計13臺。

由于我段特種設備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設備與軌道車輛、汽車等設備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺特種設備的檢查，每月不少于一次。

1、根據(jù)特種設備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設備管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。

2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進行送配復審。共復審7人次。

3、段管理人員在特種設備現(xiàn)場，對其操作人員進行了適應性的培訓，取得較好效果。

積極配合安裝單位，對7臺起重機械加裝好了qcx-by型起重量限制器。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十

20xx年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結。

車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間安全生產、設備保養(yǎng)、生產技術等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓。

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產當中出現(xiàn)問題的設備盡量的完善。

在認真完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十一

尊敬的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統(tǒng)上的關鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產打下了基礎，

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

1、在污水中成功地回收了30%液堿，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十二

一、指導思想

支撐教育實現(xiàn)向“生本教育”的轉變，即把為教師的好教而設計的教育轉向為學生的好學而設計的教育，實現(xiàn)學生積極、主動、活潑、健康地發(fā)展。

二、重點工作

（一）、信息化建設及應用工作

1、加快建設，加強管理。建立完善信息化管理機制，明確職能，分級管理，履行規(guī)劃、指導、協(xié)調和監(jiān)管職能。

2、狠抓應用

（1）深入推進信息技術設備及資源的應用，繼續(xù)做好“昌吉州期刊資源庫”資源的使用工作。規(guī)范教育教學資源的應用與管理，堅持面向學生，走進課堂，服務教學。學校教師要充分利用各類優(yōu)質教學資源開展教學活動。

（二）、信息技術學科教學工作

1、加強教研組織管理力度，提高教研活動的實效性。

繼續(xù)加強信息技術教研組的管理工作，充分發(fā)揮其效能，采取多種方式進行學科教研工作。

2、認真組織教師學習“生本教育各類講座”，并引導教師理清思路，明晰要點，整體把握中小學信息技術教學目標，有的放矢地上好每一節(jié)課。經常聽課，加強與學校教師的交流，扎實開展“生本教育”實驗研究，深化教學改革。

（三）、具體工作

1、 各年級、各學科組內開展“生本”常態(tài)課互學與評比。

2、 在實踐生本課堂過程中，不在另行劃分學習小組，各學科統(tǒng)一劃分小組，探索如何才能有效的開展小組合作學習，學期末評選學生優(yōu)秀學習小組和小組長。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十三

1設備現(xiàn)場管理特點

設備現(xiàn)場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現(xiàn)場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內功”，緊抓設備現(xiàn)場管理，提高設備利用率，降低生產成本。

2設備現(xiàn)場待解決問題的原因

設備現(xiàn)場出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。

3化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理問題優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化設備配置

設備配置優(yōu)化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗。化工企業(yè)技術水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設備的配置優(yōu)化主要集中在設備裝置之間的協(xié)調配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設備優(yōu)化配置的全新目標。

(2)完善、細化管理規(guī)程和管理標準

設備管理工作是設備現(xiàn)場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術等進行全面細致的規(guī)定，建立科學的定期檢查標準、狀態(tài)監(jiān)測標準，對設備故障代碼、潤滑、油液監(jiān)測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現(xiàn)設備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。

(3)明確管理思想，實行定置管理

(4)建立完善的工作質量控制機制

對a類設備、車間、生產線和企業(yè)關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業(yè)進行設備資產的績效管理。根據(jù)確定kpi指標，企業(yè)能夠編制企業(yè)設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的kpi年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計算企業(yè)、分廠、車間、生產線實際kpi，將其與kpi的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者kpi管理的負責人擬kpi績效評估報告，分析并解決影響kpi績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

(5)采用靈活的現(xiàn)場管理措施

①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態(tài)，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報狀況，實現(xiàn)對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態(tài)看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態(tài)迅速、準確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。

4結語

化工企業(yè)設備現(xiàn)場管理工作是保證化工生產安全的重要措施，是維持生產設備長期穩(wěn)定工作狀態(tài)的保證，在市場競爭日益激烈的今天，化工企業(yè)需要重視起設備的現(xiàn)場管理，優(yōu)化設備配置，才能夠降低設備能耗，減少維修次數(shù)，節(jié)省生產成本和能耗，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展發(fā)展。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十四

為綠化美化校園，創(chuàng)設一個優(yōu)美的學習工作環(huán)境，創(chuàng)設良好的育人氛圍，合理規(guī)劃學校綠化美化布局，使學校擁有優(yōu)美的自然環(huán)境和濃厚的文化氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能，特制定紅沙河小學綠化美化規(guī)劃。

校園的綠化美化布局，崇尚自然，同時又以人為本，一切著眼于學生的發(fā)展，讓學生的一草一木、一磚一瓦都能體現(xiàn)出對人的關懷，又要努力營造校園的文化氛圍，讓學校的每一個角落，都散發(fā)著優(yōu)秀文化的氣息，同時立足本地經濟氣候、文化底蘊的實際條件，制定校園綠化美化規(guī)劃。

基本思路：學校要爭創(chuàng)明德一流學校，就要總體規(guī)劃，大力投入，逐步實施教育現(xiàn)代化，必須突出現(xiàn)代化的校園文化建設。校園文化不僅能傳承學校文化建設，更是學校自我發(fā)展的主題，他在不斷的通過提煉和升華過程中，形成具有核心意義的學校人文精神，以此培養(yǎng)學生的創(chuàng)造意識和情感體驗。為此，我校校園文化建設將納入學校總體規(guī)劃之中，制定具體計劃和實施方案，把我校辦成在校園環(huán)境、辦學特色、綠化美化、師生素質等方面營造團結勤奮、務實創(chuàng)新的校園文化建設。具體思路：搞好校園文化環(huán)境建設，營造一個和諧、優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境。校園文化以校園環(huán)境為基礎，校園環(huán)境促進校園文化的進步與發(fā)展，相互作用，相互依存。

（一）爭創(chuàng)一流的學校，營造學校濃厚的教育氛圍。

1、營造德育環(huán)境，促進青少年的健康成長。結合專題教育，利用學校墻報、文化墻、德育教育基地等宣傳渠道，突出誠信愛心、尊紀守法、文明禮貌、尊老愛幼的教育，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

2、營造生態(tài)環(huán)境，促進青少年的健康成長。抓好校園“三化”建設，杜絕安全隱患，創(chuàng)建綠色、美麗、和諧、自然、發(fā)展的校園環(huán)境。

3、營造人文環(huán)境，促進青少年的健康成長。搞好藝術室場、文化墻的主題設計及構建，體現(xiàn)藝術育人特色，引導學生欣賞文明，承傳文明，創(chuàng)造文明，提高審美能力。

4、營造學習環(huán)境，促進青少年的健康成長。增設名言警句，對學生進行理想前途和學習目的的教育，利用墻報樹立學校、班級勤奮學習的典型，綠化美化的典型，熱愛勞動尊敬父母的典型。使之學有榜樣，趕有目標，強化常規(guī)管理，使學生明確學習目標，，完成學習任務，明確自己責任，進而滿足社會發(fā)展和個人發(fā)展的需要。

5、營造心理環(huán)境，促進青少年的健康成長。全體要加強自身師德建設，更新教育觀念，以人為本，團結、勤奮、務實、創(chuàng)新，實施人性化教育，建立新型的師生關系。遵守教育規(guī)律，創(chuàng)新教育方法。師生平等，對學生鼓勵、贊美、接納、認同、友善，培養(yǎng)學生自信、感動、愛人、愛己、大方、正義、信任和平、心胸寬廣等優(yōu)良言行。

（二）營造高雅的校園文化氛圍，辦出自己的教學特色。

學校整體風貌的外因呈現(xiàn)是辦學特色，學校內部的特殊運行是教育規(guī)律。辦學特色是若干個群體、個體在素質教育的優(yōu)化組合中脫穎而出的一種機制，培養(yǎng)理念和品位。它以正確的辦學思想為靈魂，體現(xiàn)在整個學校創(chuàng)造性的教育、管理工作上。

1、學校要大膽探索，尋找出一條適合我校發(fā)展的辦學思路，做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人，全園育人。

2、要繼續(xù)搞好學校的綠化，種樹種草，擴大校園綠化面積，保證四季有花。

3、繼續(xù)加大投入，做好校園文化建設的整體規(guī)劃，抓好硬件建設，建好藝術教室，增加校園宣傳標語。

4、發(fā)揮少先隊組織的作用，按時出黑板報，手抄報，定期召開主題班會，并積極參加校外綠化活動。

5、上好校本課程《腰鼓》，讓所有學生在小學畢業(yè)時均能打腰鼓。認真組織好學校的運動會、藝術結的活動，學生全體參加，形成學校良好的文化氛圍。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十五

在省高校后勤協(xié)會綠化專業(yè)委員會和學院領導的指導和支持下，學院綠化工作在08年的基礎上，向建設三季有花、四季長青、大樹成蔭、春花秋實、景觀多樣、草坪青青的生態(tài)式園林校園的目標邁進，以學院成為國家財政部和教育部批準的國家級示范性高職院校建設計劃立項單位為契機，以園林專業(yè)實施工學結合的課程改革為融合點，加大校園綠化與專業(yè)教學的結合力度，提高校園綠化實效性，全力打造生態(tài)型校園，實現(xiàn)環(huán)境育人功能。特制定工作計劃要點如下：

1、三月中上旬對08年新移栽樹木進行澆灌、確保成活率；

2、三月下旬進行校園內樹木修剪、整形；

3、四月初到江東起樺樹移栽，進行校園綠化；

4、四月初至中旬要對農場南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并將大苗移栽到江堤進行美化；

5、四月中旬要把農場院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區(qū)的草坪上和江堤上；

6、四月中旬至下旬對鑒心湖的坡面要整體細致的綠化和栽種宿根花卉，達到100%的綠地覆蓋率；

7、四月中下旬對農場園區(qū)道路兩側栽植榆葉梅和連翹等行道樹；

8、五月初往盆里分栽荷花擺放到實驗樓前的水景池里；

9、五月初對高爾夫球場路的兩側栽植鋪地柏；

10、五月中上旬扦插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊；

11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化；

12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下***地進行建植草坪或栽植花卉；

13、五月下旬對恒基廣場和實驗樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、老區(qū)花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農場長廊5000、圖書館后和主樓后3000株；

14、六月初對博萃園、雅萃園和農科所園空地移栽宿根花卉；

15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；

16、六月中旬對圖書館、實驗樓、農場擺放盆花；

17、六月初至九月末對校園的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；

18、五月初至十月初對校園內的花灌木要進行病蟲害防治和澆灌；

19、五月初至十一月末要對校園內苗圃、花壇進行日常養(yǎng)護管理；

20、十一月初至十二月末要清理校園內的枯枝和對當年新栽植的樹木要澆灌封凍水。

在進行日常校園綠化工作的同時，總結經驗，查找不足，廣泛與相關院校交流與溝通，取長補短。不斷提高和完善綠化工作，求真務實，向著高標準、高質量的目標邁進。使20**年的校園綠化工作在全省繼續(xù)保持先進水平，突出農業(yè)類示范院校的特色。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十六

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產。

（二）經濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。

（五）設備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產保持良好。

現(xiàn)場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現(xiàn)場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的.現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。

3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十七

我站目前有特種設備：氧氣瓶：1631個，氬氣瓶：200個，工業(yè)用氧儲槽缶30m3一個，氬氣儲槽缶10m3一個，安全閥4個，壓力表4個，特種設備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設備組織機構，明確工作職責。

充裝車間作為特種設備重要的組成部份，分為三級管理模式，本公司站長為最高管理層，負責組織落實國家和本公司的特種設備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長為管理員，負責按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設備的全面管理工作；車間員工作為設備的第三層管理，負責按公司的要求操作設備和管理設備的工作，且每半年都要開一次設備管理總結會議。

近年來的特種設備管理狀況。

本公司在國家、市質量監(jiān)督局的正確領導下，嚴格按《特種設備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理條例執(zhí)行。設備運行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：

一、公司嚴格要求每位特種設備管理員及操作工都必須持證上崗，并在20xx年公司再次全員組織參加了市質量技術監(jiān)督局開辦的特種設備管理及作業(yè)人員的課程：學習了《特種設備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設備目錄》的通知等國家對特種設備的管理方針，通過學習員工的安全生產意識得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。

二、特種設備運行的資料管理，要求每次在操作特種設備時都必須做臺賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設備的使用期限，及時按要求檢驗，通過臺賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗了：380個，報廢了氣瓶20個，安全閥，壓力表、低溫儲缶及時檢驗。從而杜絕了過期氣瓶和設備的超期使用。

三、公司定期組織設備操作與防火防盜的安全知識培訓，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應急救援演練，讓每位員工都學會在緊急情況下該如何的做出應對工作，并提升了特種設備現(xiàn)場管理的水平。

今后的工作思路及目標：

繼續(xù)加強培訓及取證的工作，不斷提高特種設備管理人員的水平，按照《特種設備的安全監(jiān)察管理條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強公司現(xiàn)有特種設備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產的工作。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十八

我公司是一家民營企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產和銷售，公司位于xxxxx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產品年產xxx涉及的危化品主要是xx、xx、xx，在生產過程中不涉及危險工藝操作步驟。

公司為更好的提升特種設備安全管理水平，更好的服務于生產，20xx年初，經公司安委會會議決定，將特種設備管理從設備部門分開，專門成立特種設備管理部門，由總經理助理直接分管特種設備管理，下設專職特種設備管理人員一名。

公司目前擁有特種設備xx臺次，其中反應釜xx臺次，運行的在新車間xx臺，一車間1臺，報停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。

回顧即將過去的20xx年，在局領導的大力關懷和督導下，我公司的.特種設管理逐步走上了軌道。特種設備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。

發(fā)動生產系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時做到會維護保養(yǎng)，特種設備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結。

建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內安全使用。

今年年初在局領導的關懷下指導下，我公司在特種設備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實到位，并補齊補全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。

在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學習《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設備操作考證取證。

雖然建立各項設備管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。

軟件管理臺賬建立不過細化，比如近期的特種設備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。

設備考核制度沒有建立等一系列問題。

針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進一步完善細化設備管理體系。完善基礎管理建立了相關設備管理卡、設備固定資產臺帳，在用設備清單，設備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計劃，設備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，保障公司生產設備不出現(xiàn)重大問題。

加強設備巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產主管和設備主管檢查確認，跟蹤到底。

關鍵設備已全部建立檔案，進行預防性和預見性維護，并配置了易損件最低庫存量，保證設備正常運行，最大限度地確保生產有序進行。

在即將到來的20xx年，公司的設備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個臺階。必須在特種設備平時維保方面的工作做的更細致點，不留死角。做所有的特種設備正常運行。

化工企業(yè)設備工作計劃篇十九

進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使

用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。 二：工作目標 (一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。 三：主要工作內容和措施

(一)轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的

維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收

節(jié)支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充

分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設

備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設備科 2014年12月9日篇4：2013年設備管理部工作計劃 2013年設備管理部工作計劃

根據(jù)公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現(xiàn)將設備管理部全年工作計劃如下，

請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是

制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備

管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養(yǎng)等方

面的主要參考。

對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均 要編制相應的操作規(guī)程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度

的保證現(xiàn)場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現(xiàn)場設備正常

運行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的

第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協(xié)助公司主管領導著手制定

設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具

體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態(tài)管理標準、設備搶修規(guī)定及各相關作業(yè)崗位的設備操作

規(guī)程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關車間、崗位

的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維護，細化設備管理，嚴把

檢修質量關，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現(xiàn)有的設備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格

考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，

降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環(huán)節(jié)，

要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。

4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員

工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設備的完好率、

杜絕重、特大生產事故和責任事故的發(fā)生。 5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設備管理和使用情況，定期或不定期的

組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，

督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎

還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工

作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基

本業(yè)務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作： 1、協(xié)助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別 是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入

職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協(xié)助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故 的發(fā)生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、

設備安裝、設備調試、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產

工作。 通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標： 100%);

(2)各類設備臺賬科學、合理、完整、實用;

(3)杜絕特大、重大設備責任事故;

(4)設備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內;

(5)設備綜合利用率取得突破; (6)人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養(yǎng)具體到位。 由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在

2013年工作取得實質性的突破和進展。 設備管理部

2013年3月13日篇5：2012年設備部工作計劃 ____能源有限公司 2011年設備部工作計劃 根據(jù)公司對設備部2011年設備管理工作的任務以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十

為進一步做好特種設備安全監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設備安全生產百日督查專項行動開展得扎實有效，根據(jù)省市局開展特種設備安全百日督查專項行動的要求，我們高度重視，組織有關人員認真學習了文件精神，結合我區(qū)特種設備的實際，成立了由局長任組長的特種設備安全百日督查和奧運期間特種設備安全領導小組，并制定了《質監(jiān)分局開展特種設備安全百日督查專項行動實施方案》和《質監(jiān)分局特種設備百日督查辦法》，明確督查的責任目標，建立了相關的制度和措施，并完善組織紀律及目標考核，對轄區(qū)內特種設備生產、使用單位進行了督查，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

在檢查活動中，分局認真查看了特種設備單位安全管理規(guī)章制度的`建立情況，特種設備報檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實情況，應急救援預案的編制、演練情況，安全法規(guī)和安全常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓考核情況等。

在特種設備安全百日督查指導階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設備327臺，下達特種設備安全監(jiān)察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設備5臺，舉辦特種設備作業(yè)人員培訓班2期，共培訓起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設備使用單位能按照安全管理要求進行管理，設備進行了注冊登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應急救援預案或事故防范措施。

在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設備安全技術檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報檢驗意識淡薄，三是設備維修、更新、停用、報廢等環(huán)節(jié)未及時辦理有關手續(xù)，四是事故應急救援預案不規(guī)范，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復審現(xiàn)象等。

針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：

一是繼續(xù)認真落實設備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱患，責令單位采取有效的措施進行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進行立案處理，決不手軟。

二是加強作業(yè)人員培訓工作，通過培訓進一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進特種設備的安全運行。

三是加大宣傳服務力度，積極宣傳有關特種設備的安全法律法規(guī)知識，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善安全管理制度、事故應急救援預案等，進一步促進特種設備管理的規(guī)范化，使用的合法化。

四是組織好《省特種設備安全監(jiān)察條例》的學習宣貫工作，通過舉辦學習培訓班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設備單位及時掌握最新的特種設備法律知識，提高特種設備安全意識。

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十一

一、 背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

二、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、 參與對象

公司全體員工

四、 組織和實施部門

公司行政部

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十二

【關鍵詞】項目管理；現(xiàn)場施工

項目管理的內容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。

企業(yè)法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現(xiàn)管理的 規(guī)律 ，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。

項目管理的內容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理；項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

項目管理的程序主要有：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。

1.項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

項目管理規(guī)劃大綱

該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國《建設工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱主要包括：

①項目概況；

②項目實施條件分析；

③項目投標活動及簽訂施工合同的策略；

④項目管理目標；

⑤項目組織結構；

⑥質量目標和施工方案；

⑦工期目標和施工總進度計劃；

⑧成本目標；

⑨項目風險預測和安全目標；

⑩項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

投標和簽訂施工合同；

文明施工及環(huán)境保護。

項目管理實施規(guī)劃

該規(guī)劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)我國《建設工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容。

①工程概況。包括：工程特點；建設地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。

②施工部署。包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

③施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工 方法 和施工機械選擇。安全施工設計；環(huán)境保護內容及方法。

④施工進度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

⑤資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。

⑥施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現(xiàn)場準備；作業(yè)隊伍和管理人員的準備；物資準備；資金準備。

⑦施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平畫圖管理規(guī)劃。

⑧技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施；保證質量目標的措施；保證安全目標的措施；保證成本目標的措施；保證季度施工的措施；保護環(huán)境的措施；文明施工措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

⑨項目風險管理。包括：項目風險因素識別一覽表；風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風險管理要點；風險防范對策；風險責任管理。

⑩信息管理。包括：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。

技術經濟指標分析。包括：規(guī)劃的指標；規(guī)劃指標水平高低的分析和評價；實施難點的對策。

2.項目經理責任制

企業(yè)在進行施工項目管理時，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務作業(yè)層的關系，實行項目經理責任制，在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益。企業(yè)管理層還應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。

項目管理層要做好資源的優(yōu)化配整理置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層簽訂勞務分包合同；項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同的關系。

根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，項目經理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家 法律 、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。

3.施工項目目標控制

進度控制

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

項目經理部進行項目進度控制的程序如下。

①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

②編制施工進度計劃。施工進度計劃根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

④實施施工進度計劃，應及時進行調整出現(xiàn)進度偏差時，并不斷預測未來進度狀況。

⑤全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

質量控制

項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行，滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。

項目質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質量控制按下列程序實施：

①確定項目質量目標；

②編制項目質量計劃；

③實施項目質量計劃，包括施工準備階段質量控制，施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。

安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部根據(jù)項旨特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。

成本控制

工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產資料的價值（原材料費、燃料費、動力費、設備折舊費等）、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。

項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經理部對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制廠項目經理部承擔的成本責任與風險在“項目管理目標責任書”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。

4.施工現(xiàn)場管理

應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項目經理部結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。

5.施工項目合同管理與信息管理

合同管理

施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其 法律 行為應由法定代表人行使。項目經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更 內容 ，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據(jù)招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締整理約過失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。

信息管理

項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確。

項目信息管理系統(tǒng)應方便項目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

6.施工項目組織協(xié)調

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十三

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號文)以及上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在‰(月均)以下。

一、通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十四

為響應市委、市政府開展“創(chuàng)建國家園林城市和國家生態(tài)園林城市”活動的號召，深入貫徹落實加快生態(tài)環(huán)境建設的步伐。執(zhí)行城東辦【20xx】11號）文件精神，加強我社區(qū)建設和綠化美化工作，提高綠化水平，結合我社區(qū)實際情況，特制定20xx年造林綠化工作計劃。

以“三個代表”重要思想為指導，本著造林美化、綠化與社區(qū)建設相結合，與社區(qū)文化建設相結合，與精細化管理相結合，與現(xiàn)代化建設相結合的原則，來落實綠化工作，在原有綠化的基礎上，管理、鞏固好現(xiàn)有的綠化成果，進一步查缺補漏，充實提高，努力構建綠色優(yōu)美的社區(qū)生態(tài)環(huán)境、和諧舒適的人居環(huán)境。

為確保將此項工作落到實處，我社區(qū)成立由社區(qū)主任組長，分管副主任任副組長，各社區(qū)工作人員在內的社區(qū)綠化美化工作領導小組，具體實施社區(qū)綠化美化工作。

領導組織成員：

組長：王飛（社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任）副組長：馬原平（社區(qū)本質安全專職副主任）賈越紅（社區(qū)副主任）

成員；許元寶（社區(qū)本質安全專職工作人員）李琪(社區(qū)工作人員)程愛花（社區(qū)流動人員專管員）桑靜（社區(qū)工作人員）張衛(wèi)兵(社區(qū)勞動保障協(xié)管員)王德梅(社區(qū)工作人員)張大勇（社區(qū)工作人員）李惠敏(社區(qū)工作人員)

我社區(qū)在綠化美化工作上將采取整體規(guī)劃，突出特色，按地形地貌來開展工作，突出社區(qū)文化教育氛圍，提高社區(qū)綠化美化的品味和質量，做到整體性、藝術性、層次性的完美統(tǒng)一，努力爭創(chuàng)綠化美化標兵單位，力爭使社區(qū)達到綠化、美化、香化，把社區(qū)建設成綠居的樂園。

1、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件、類型、作用以及植物不同生長習性，因地制宜、因時制宜地種植各種花草、樹木，搞好社區(qū)花木的有機配植。

2、樹木配植要做到五結合：

⑴落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。

⑵喬木與灌木相結合，以喬木為主。

⑶觀賞樹與經濟樹相結合，以觀賞樹為主。

⑷木本與草本相結合，以木本為主。

⑸點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。

3、花草種植要做到配植合理，還要做到四季常青，四季花香。

4、廣植樹、盆花。在搞好社區(qū)綠化美化的同時，利用盆花易搬動的特點，搞好社區(qū)辦公室、會議室等室內的綠化美化，以便讓居民及工作人員在緊張的學習和工作中，得以減輕勞累、疲倦，使室內也充滿盎然的生機，從而實現(xiàn)其觀賞的價值。

1、根據(jù)我社區(qū)整體格局，認真制定社區(qū)綠化美化的長遠規(guī)劃。綠化美化是社區(qū)建設的藍圖，根據(jù)我社區(qū)整體格局來構建綠化美化的平面布局、樹木花草配置要以常綠、美觀、易活為主，人力、物力、財力的配置以請求外援和自籌相結合。

2、搞好社區(qū)花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、施水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化社區(qū)的目的。

3、按照規(guī)劃設計栽植的樹木花草成活后，任何人不得擅自移植。

⑴不準踐踏草坪，

⑵不準釘、拴、刻劃、攀折樹木；

⑶不準擅自折枝摘花，采集種子、果實、割草；

⑷不準在草坪或樹木上拋散、堆放、晾曬物品；

⑸不準在綠化區(qū)內傾倒垃圾和雜物；

4、對損壞花草樹木的相關人員，除按實際損壞的情況予以賠償外。

美麗的社區(qū)需要我們共同來維護，優(yōu)美文明的環(huán)境需要我們共同來創(chuàng)設，讓我們每一個人伸出雙手，關心綠化、支持綠化，共同去創(chuàng)建綠色、文明、優(yōu)美、和諧的社區(qū)環(huán)境和育人環(huán)境。

東街街道東關社區(qū)20xx年4月

化工企業(yè)設備工作計劃篇二十五

根據(jù)同煤經安字【20xx】678號文件《關于立即開展特種設備安全生產百日大檢查的緊急通知》精神，為確保安全生產百日安全大檢查工作的順利進行，項目部成立了以生產副廠長為組長的百日安全大檢查領導小組，各部門成立了以部長為組長的安全大檢查工作小組。各部門領導根據(jù)部門的實際情況，對于檢查重點內容進行分工，落實責任人，并組織檢查，將百日安全大檢查工作落到實處。對各項工作進行對標檢查，對所轄特種設備隱患進行了摸底性檢查，對檢查出的管理漏洞、設備隱患等進行了有效整改。由于各級領導的高度重視、發(fā)動組織工作得力、全員的共同努力，安全大檢查工作能夠按計劃、有重點地開展，達到了預期的目的，提高了特種設備的健康水平，設備狀況、特種設備管理等各方面都有了較大改善。

為使本次大檢查工作順利開展，充分調動每位員工的積極性，安監(jiān)部組織有關單位進行了仔細的研究討論，對各項檢查內容按照各部門的管轄范圍進行了合理分工，并對每項檢查內容明確了責任部門，對查出來的各項問題列入整改計劃，并將整改內容和結果上報安監(jiān)部，由安監(jiān)部對相關內容進行重點檢查，確保查出問題都能得到落實。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

塔山發(fā)電公司注冊登記壓力容器151臺，運行期三年，依據(jù)《壓力容器定期檢驗規(guī)程》在#1機組檢修中委托山西電力研究院鍋檢中

心對26臺壓力容器進行全面檢驗，其余125臺壓力容器已委托山西電科院鍋檢中心在#2機組檢修中進行全面檢驗【9月26日開始】。在三年的壓力容器運行期間，張電項目部每年組織進行壓力容器年度檢查，已進行了兩次檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已經在今年檢修中進行整改。

壓力管道檢驗工作，每次結合小修，重點對機爐外管分系統(tǒng)進行全面檢驗，計劃五年內完成全部機爐外管的檢驗工作，今年重點完成了高壓管道疏水管和油系統(tǒng)管道的檢驗并開始對四大管道進行檢驗。

鍋爐定期檢驗工作根據(jù)隸屬關系，由山西電科院鍋檢中心承擔檢驗任務，由于未進行過機組大修，#1爐進行兩次全面檢驗，#2爐進行一次全面檢驗并每年進行一次鍋爐外部檢驗。

本次安全檢查共檢查了鍋爐1臺，電梯4臺，壓力容器26臺，過熱器連接管、再熱器連接管、一級減溫水管、二級減溫水管、再熱減溫水管、吹灰蒸汽母管、排空管；主汽檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱熱段檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱冷段檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；主給水管檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；壓力容器壓力表36個，溫度表11個，使用的氣瓶8只。

從本次檢查的情況來看，大部分特種設備使用安全管理工作較規(guī)范，規(guī)章制度較齊全，應急救援預案健全，能夠及時進行特種設備定期檢驗，堅持作業(yè)人員持證上崗制度，并能嚴格按照安全技術規(guī)范要求進行作業(yè)，其中，發(fā)電部開展了一次應急救援演練，提高了員工的應急救援能力，進一步驗證了應急救援預案的可操作性，并根據(jù)存在

的不足，及時完善了預案。

（一）氣瓶附件（如軟管）有破損的情況，已責令定期整改。

（二）部分儲氣罐（儀用儲氣罐ⅰ#2、除灰檢修儲氣罐、除灰儀用儲氣罐、新增#1、#2除灰儲氣罐）的壓力表與儲氣罐之間未裝設三通旋塞或針形閥；儀用儲氣罐ⅰ#1的壓力表盤正對墻，無法觀察。

（三）新增除灰儲氣罐（北）下封頭有一處面積約為700mm×300mm的區(qū)域凹陷變形。

（四）#1機除氧器內部蒸汽分配管有4個管座斷裂，1個開裂。

（五）個別容器的安全閥、壓力表、溫度表未貼校驗合格證。部分電梯使用單位操作員沒取證（如同雁公司無證），部分電梯鑰匙登記不全。

（六）電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子壞。

（七）外包隊伍有無證操作電弧蘆的現(xiàn)象。

（一）嚴格電梯鑰匙借用登記管理，加大處罰力度，嚴禁無證人員操作。

（二）對該儲氣罐在運行中加強監(jiān)督檢查。

（三）定期校驗，校驗合格后要貼校驗合格證。

（四）加強外包隊伍的特種設備操作證管理。

（五）通知相關單位及時更換電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子。