在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
辭職報告簡單 辭職報告簡單明了20字篇一
感謝你在百忙之中抽出閑暇之時來閱讀我的申請，轉眼間在貴公司已經工作兩年，這兩年來貴公司不斷對我關照和栽培，感激之情不言于表，我本初出學堂，面對人生的旅程還是一片茫然。承蒙貴公司不棄，收入麾下，不嫌愚資，精心培養。讓我倍感溫暖，逐漸喜于這個職業，本應生當殞首，死當結草。以報不棄和關照之恩。然家庭拮據，七尺男兒，難為家用，倍受蒙羞。家翁年長，亦如牛艱辛，每思及此，暗淚急流。身為人子，不為父憂，實屬不孝之舉。
貴公司業績日益月輝，本是自己深造和學習之良地。恨天不憐勤，我無此福，不得不含淚而棄。愧對公司的'知遇知恩，對此感到深深的內疚和虧欠。望各位領導憐善孝之情，給予諒解和批準，將不勝感激，頓首百拜。愿貴公司年創佳績，成就輝煌!
此致
敬禮
辭職人：
日期：_________
辭職報告簡單 辭職報告簡單明了20字篇二
尊敬的___________領導：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養我的 ______________公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重復性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼?
人生數年，彈指一揮間。是的，公司有培訓計劃，有培養機制，公司會盡量把每一位員工培養成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養我就要3年5年滴，人家咋不用培養就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養?到時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶?龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。
佛曰：一枯一榮，皆有定數。圣經上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。
因此本人因為個人原因，決定離開已經服務多年的_____________公司。請求領導批準。
此致
敬禮
辭職人：
x年x月x日
辭職報告簡單 辭職報告簡單明了20字篇三
親愛的 領導：
我可能會在 月份某個你覺得方便的時候離開公司。
自從 年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快 年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。
此致
敬禮
辭職人：
日期：
辭職報告簡單 辭職報告簡單明了20字篇四
尊敬的公司領導:
您好!
首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于個人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時找到合適的人選接任我的工作！
此致
敬禮
名字：****
x年x月x日
辭職報告簡單 辭職報告簡單明了20字篇五
1、工作環境太差
有的公司辦公環境很不好，如果經常在不好的辦公環境工作的話，不僅會影響職場人的身體健康，還會影響到職場人的心態。現實中也有很多職場人是因為工作環境太差而跳槽的，所以，當跳槽面試被問到離職原因時，可以實話實說。辦公環境不好，想換個條件不錯的公司也是一種比較積極的態度，也是非常具有說服力的辭職原因。
2、挑戰自己
有的人跳槽是因為在現在的崗位上不能進步了或者現在的崗位不能滿足自己的發展了，這就需要對自己的職場規劃做出調整。有的職場人選擇了跳槽，希望能夠在新的崗位上挑戰自己。挑戰自己是一種比較積極的工作心態，也是比較有說服力的離職原因。
3、公司搬遷
有的公司由于種種原因，搬到了新的地方。如果不是那些特別有發展潛力的公司，在搬遷時都會有些人選擇離職。因為公司搬遷可能會使得員工離家太遠了，這也是很多人在搬遷時離職的主要原因。
4、家里搬遷
有的家庭在某個階段買了新的房子或者孩子上學要搬家，搬家之后可能會離公司就遠了。這時候也有的職場人為了孩子選擇了跳槽，這個原因也是面試官能夠接受的離職原因。
