范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

建筑設(shè)計院總工程師篇一

1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。

3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。

4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。

6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。

7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。

8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。

9、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保iso-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。

10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

建筑設(shè)計院總工程師篇二

建筑公司總工程師崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

總工程師崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作

建筑設(shè)計院總工程師篇三

建筑公司總工程師崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理 總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： ◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

1 / 16

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。

最佳答案 1 編制說明：

1.1 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。

1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。 1.5 本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況 2.1 工程地點特征

2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設(shè)計概況

華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。

2.2.1 本工程的外形尺寸長×寬×高為39m×42.1m ×21.3m，占地面積約1308.96㎡。主體五層，一層層高4.5m，二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，m5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚sbs卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%ts95硅質(zhì)密實劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。

2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

2.3.1 本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，2 / 16 九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2 基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。

2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 電氣工程概況 采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5 工程地質(zhì)概況

根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4 施工準(zhǔn)備

4.1 組建項目部及其職責(zé)分配 4.1.1 項目組織結(jié)構(gòu)

本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。具體項目組織機構(gòu)見下圖：

4.1.2 職責(zé)分配

4.1.2.1 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

3 / 16 負(fù)責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。

4.1.2.2 項目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.2.3 施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

4.1.2.4 技術(shù)員：在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項目質(zhì)量計劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。

4.1.2.5 質(zhì)檢員：在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。

4.1.2.6 材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗計劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗收工作。

4.1.2.7 保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計量員：負(fù)責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備

回答者： yuying219-十一級

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

（討論稿）第一章 總則

第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項目部認(rèn)真貫徹實施，特制定本辦法。

4 / 16 第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則； 2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則； 5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 6、基于目標(biāo)管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章

目標(biāo)體系的確定

第五條

整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實行年度、季度和月度計劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

5 / 16 ⑵管理理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧； ⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行； ⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)。 ⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤。第三章

目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤； ⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

6 / 16 ⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說明部門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計劃。工作計劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章

目標(biāo)的過程控制與考核

第十二條

目標(biāo)確定并簽訂《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》后，高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對下級目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條

目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實行月度定期進(jìn)行，員工四級由各部門負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條

部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行月度考核兌

7 / 16 現(xiàn)的辦法，項目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條

員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條

考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條

目標(biāo)管理考核工作的組織實施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評委員會。考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對項目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財務(wù)審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。第五章

目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條

高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。

第十五條

中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章

附則

第十六條

目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》時，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條

在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。第十八條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。

8 / 16

房地產(chǎn)開發(fā)程序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份）

4、項目建設(shè)投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關(guān)職能部門的意見。

二、規(guī)劃設(shè)計

1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。

2、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。

3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行會審批復(fù)。

三、建設(shè)工程報建

（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書；

2、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；

4、符合項目設(shè)計資格設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；

6、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；

7、防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》；

8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見書》；

9、建設(shè)資金證明；

10、工程預(yù)算書和造價部門核發(fā)的《建設(shè)工程類別核定書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

9 / 16（二）公開招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工公開招標(biāo)申請表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理公開招標(biāo)申請表。

（三）邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工邀請招標(biāo)審批表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請招標(biāo)審批表；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、其他申請邀請招標(biāo)理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程施工單位報告；

3、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報告；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、《規(guī)劃許可證》；

2、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

4、施工合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

6、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請表；

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位提供的資料：

（１）工程施工安全監(jiān)督報告；

（２）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（３）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

（４）工程項目地質(zhì)勘察報告（結(jié)論部分）；

（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（６）工程預(yù)算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；

10 / 16 2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；

（２）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；

（３）施工組織設(shè)計方案和專項技術(shù)方案；

（４）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

（５）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（６）項目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；

（７）現(xiàn)場設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；

（８）購買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；

（９）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請表；

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續(xù)。

1、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同；

3、施工單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌的批文；

5、質(zhì)量監(jiān)督申請安排表；

6、安全監(jiān)督申請安排表；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；

8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；

9、施工許可申請表；

四、建設(shè)工程竣工驗收

（一）建設(shè)工程竣工驗收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在 7 個工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗收時，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。

1、已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質(zhì)量評估報告；

4、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；

5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗報告；

8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；

10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；

11、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；

12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結(jié)算書。

11 / 16

（二）建設(shè)工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設(shè)工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質(zhì)量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質(zhì)量保修書；

9、工程竣工結(jié)算書；

10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。

1、工程按實際結(jié)算的，要提供如下資料：

（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（4）工程施工承發(fā)包合同；

（5）施工組織設(shè)計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進(jìn)度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設(shè)計變更資料；

（12）施工現(xiàn)場簽證資料；

（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結(jié)算的，要提供如下資料：

（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

五、辦理預(yù)售許可證

l、預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開發(fā)證書、營業(yè)執(zhí)照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

12 / 16 3、持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發(fā)的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。

8、建設(shè)銀行審核開發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資 25 ％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業(yè)銀行開設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。

10、預(yù)售商品房項目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項權(quán)。

11、具有預(yù)售說明書 (內(nèi)容包括：商品房的位置、地點、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價表、銷售計劃；公共建筑的分?jǐn)偂㈨椖抗こ淌┕みM(jìn)度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規(guī)劃平面圖 (由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。

.0.5 試樁制作要求

c.0.5.1 試樁頂部一般應(yīng)予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號砂漿將樁頂抹平。對于預(yù)制樁，若樁頂未破損可不另作處理。

c.0.5.2 為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺底

設(shè)計標(biāo)高一致。

c.0.5.3 試樁的成樁工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時間，混凝土強度等級可適當(dāng)

提高，或摻入早強劑。

c.0.6 從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達(dá)到設(shè)計要求的前提下，對于砂類土，不應(yīng)少于10d；對于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d；對于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。

c.0.7 試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即

一般每隔一小時加一級荷載。c.0.8 加卸載與沉降觀測：

c.0.8.1 加載分級：每級加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷； c.0.8.2 沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔

30min測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表；

c.0.8.3 沉降相對穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認(rèn)為已達(dá)到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。

c.0.8.4 終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載：

13 / 16（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；

（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達(dá)到相對穩(wěn)定；

（3）已達(dá)到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。

c.0.8.5 卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。

c.0.9 試驗報告內(nèi)容及資料整理

c.0.9.1 單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表c-2），并應(yīng)對成樁和試驗過程出現(xiàn)的異常

現(xiàn)象作補充說明：

d.0.1 試驗?zāi)康模翰捎媒咏谪Q向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。d.0.2 試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場情況確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表c-1確定。

d.0.3 荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)，應(yīng)變式壓力傳感器直接測定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測定油壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布

置方法與豎向抗壓試驗相同。

d.0.4 從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達(dá)到要求的前提下，對于砂類土，不應(yīng)少于10d；對于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d,對于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。

d.0.5 試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當(dāng)考慮結(jié)合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環(huán)加卸載法（每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后卸載到零）。

d.0.6 慢速維持荷載法按下列規(guī)定進(jìn)行加、卸載和豎向變形觀測； d.0.6.1 加載分級：每級加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15。

d.0.6.2 變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次,每次測讀值記入試驗記錄表(見表c-3)，并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。d.0.6.3 變形相對穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時內(nèi)的變形值不超過0.1mm，并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認(rèn)為已達(dá)到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。d.0.6.4 終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；

（3）累計上拔量超過100mm。

d.0.7 單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料整理內(nèi)容：

d.0.7.1 單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）并對成樁的試驗過程出現(xiàn)的異常現(xiàn)

象作補充說明；

d.0.7.2 單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表c-3）； d.0.7.3 單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表c-4）； d.0.7.4 繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（u-△）曲線圖；

d.0.7.5 當(dāng)進(jìn)行樁身應(yīng)力、應(yīng)變測試時，應(yīng)整理出有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應(yīng)力變化、樁側(cè)阻力與荷

載-變形等關(guān)系曲線。

14 / 16

d.0.8 單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

d.0.8.1 對于陡變形u-△曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；

d.0.8.2 對于緩變形u-△曲線,根據(jù)上拔量和△-lgt曲線變化綜合判定,即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級荷載為極限荷載。

附錄e 單樁水平靜載試驗

e.0.1 試驗?zāi)康模翰捎媒咏谒绞芰兜膶嶋H工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數(shù)或?qū)こ虡兜乃匠休d力進(jìn)行檢驗和評價；當(dāng)埋設(shè)有樁身應(yīng)力測量元件時，可測定出樁身應(yīng)力

變化，并由此求得樁身彎矩分布.e.0.2 試驗設(shè)備與儀表裝置(圖e-1)e.0.2.1 采用千斤頂施加水平力,水平力作用線應(yīng)通過地面標(biāo)高處(地面標(biāo)高應(yīng)與實際工程樁基承臺底面標(biāo)高一致)。在千斤頂與試樁接觸處宜安置一球形鉸座，以保證千斤頂作用力能水平通過樁身軸線； e.0.2.2 樁的水平位移宜采用大量程百分表測量。每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右各安裝一或二只百分表（下表測量樁身在地面處的水平位移，上表測量樁頂水平位移，根據(jù)兩表位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉(zhuǎn)角）。如果樁身露出地面較短，可只在力的作用水平面上安裝百

分表測量水平位移；

e.0.2.3 固定百分表的基準(zhǔn)樁宜打設(shè)在試樁側(cè)面靠位移的反方向，與試樁的凈距不少于1倍試樁直徑。e.0.3 試驗加載方法：宜采用單向多循環(huán)加卸載法，對于個別受長期水平荷載的樁基也可采用慢速維持加載法（穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)可參照豎向靜載試驗）進(jìn)行試驗。

e.0.4 多循環(huán)加卸載試驗法，按下列規(guī)定進(jìn)行加卸載和位移觀測；

e.0.4.1 荷載分級：取預(yù)估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級荷載的加載增量。根據(jù)樁徑大小并適當(dāng)考慮土層軟硬，對于直徑300-1000mm的樁，每級荷載增量可取2.5-20kn；

e.0.4.2 加載程序與位移觀測：每級荷載施加后，恒載4min測讀水平位移，然后卸載至零，停測2min讀殘余水平位移，至此完成一個加卸載循環(huán)，如此循環(huán)5次便完成一級荷載的試驗觀測。加載時間應(yīng)盡量縮短，測量位移的間隔時間應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)確，試驗不得中途停歇；

e.0.4.3 終止試驗的條件：當(dāng)樁身折斷或水平位移超過30-40mm（軟土取40mm）時，可終止試驗。

e.0.5 單樁水平靜載試驗報告內(nèi)容及資料整理

e.0.5.1 單樁水平靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）。對成樁和試驗過程發(fā)生的異常現(xiàn)象應(yīng)

作補充說明；

e.0.5.2 單樁水平靜載試驗記錄表（宜按表e-1）。

務(wù) 1、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃；

2、審批工程管理部或項目公司報送的《質(zhì)量計劃》及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見；

3、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

4、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)；

6、主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；

7、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。

工 作

15 / 16 績效標(biāo)準(zhǔn) 1、公司項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)和施工方案的編寫、實施情況；

2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情況；

3、客戶服務(wù)中心管理情況；

4、重要技術(shù)文件的審批情況；

崗

位

工

作

關(guān)

系 一、內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在工程技術(shù)管理方面，接受總經(jīng)理的監(jiān)督；

2、所施監(jiān)督：對項目管理和技術(shù)部門工作實施監(jiān)督；

3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

二、外部關(guān)系

與上級城建、規(guī)劃和其他設(shè)計院等單位溝通與協(xié)調(diào)。

工

作

權(quán)

限 1、對工程技術(shù)有關(guān)文件、計劃、方案的審批權(quán)；

2、對工程管理工作的監(jiān)督權(quán)；

3、分管工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)；

工作時間 在規(guī)定時間內(nèi)上班，經(jīng)常需要加班加點。享受帶薪休假日。

工作環(huán)境 在辦公室工作，經(jīng)常在工程施工現(xiàn)場。

任

職

要

求 知識及

16 / 16

建筑設(shè)計院總工程師篇四

建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理 總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： ◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。

最佳答案 1 編制說明：

1.1 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。

1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。 1.5 本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況 2.1 工程地點特征

2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設(shè)計概況

華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。

2.2.1 本工程的外形尺寸長×寬×高為39m×42.1m ×21.3m，占地面積約1308.96㎡。主體五層，一層層高4.5m，二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，m5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚sbs卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%ts95硅質(zhì)密實劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。

2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

2.3.1 本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2 基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。

2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 電氣工程概況 采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5 工程地質(zhì)概況

根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4 施工準(zhǔn)備

4.1 組建項目部及其職責(zé)分配 4.1.1 項目組織結(jié)構(gòu)

本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。具體項目組織機構(gòu)見下圖：

4.1.2 職責(zé)分配

4.1.2.1 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。

4.1.2.2 項目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.2.3 施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

4.1.2.4 技術(shù)員：在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項目質(zhì)量計劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。

4.1.2.5 質(zhì)檢員：在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。

4.1.2.6 材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗計劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗收工作。

4.1.2.7 保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計量員：負(fù)責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備

回答者： yuying219-十一級

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

（討論稿）第一章 總則 第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項目部認(rèn)真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則； 2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則； 5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 6、基于目標(biāo)管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章

目標(biāo)體系的確定

第五條

整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實行年度、季度和月度計劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家； ⑵管理理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧； ⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行； ⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)。 ⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤。第三章

目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤； ⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。2、營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率； ⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說明部門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計劃。工作計劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章

目標(biāo)的過程控制與考核

第十二條

目標(biāo)確定并簽訂《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》后，高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對下級目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條

目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實行月度定期進(jìn)行，員工四級由各部門負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條

部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條

員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條

考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條

目標(biāo)管理考核工作的組織實施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評委員會。考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對項目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財務(wù)審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。第五章

目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條

高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。

第十五條

中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章

附則

第十六條

目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》時，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條

在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。第十八條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。

房地產(chǎn)開發(fā)程序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份）

4、項目建設(shè)投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關(guān)職能部門的意見。

二、規(guī)劃設(shè)計

1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。

2、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。

3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行會審批復(fù)。

三、建設(shè)工程報建

（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書；

2、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；

4、符合項目設(shè)計資格設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；

6、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；

7、防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》；

8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見書》； 9、建設(shè)資金證明；

10、工程預(yù)算書和造價部門核發(fā)的《建設(shè)工程類別核定書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（二）公開招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工公開招標(biāo)申請表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理公開招標(biāo)申請表。

（三）邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工邀請招標(biāo)審批表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請招標(biāo)審批表；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、其他申請邀請招標(biāo)理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程施工單位報告；

3、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報告；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、《規(guī)劃許可證》；

2、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

4、施工合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

6、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請表；

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位提供的資料：

（１）工程施工安全監(jiān)督報告；

（２）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；（３）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

（４）工程項目地質(zhì)勘察報告（結(jié)論部分）；

（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（６）工程預(yù)算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；

2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；

（２）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；

（３）施工組織設(shè)計方案和專項技術(shù)方案；

（４）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

（５）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（６）項目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；

（７）現(xiàn)場設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；

（８）購買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；

（９）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請表；

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續(xù)。

1、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同；

3、施工單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌的批文；

5、質(zhì)量監(jiān)督申請安排表；

6、安全監(jiān)督申請安排表；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；

8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；

9、施工許可申請表；

四、建設(shè)工程竣工驗收

（一）建設(shè)工程竣工驗收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在 7 個工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗收時，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。

1、已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質(zhì)量評估報告；

4、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；

5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗報告；

8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；

10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料； 11、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；

12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結(jié)算書。

（二）建設(shè)工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設(shè)工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質(zhì)量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質(zhì)量保修書；

9、工程竣工結(jié)算書；

10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。

1、工程按實際結(jié)算的，要提供如下資料：

（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（4）工程施工承發(fā)包合同；

（5）施工組織設(shè)計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進(jìn)度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設(shè)計變更資料；

（12）施工現(xiàn)場簽證資料；

（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結(jié)算的，要提供如下資料：

（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

五、辦理預(yù)售許可證

l、預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開發(fā)證書、營業(yè)執(zhí)照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

3、持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發(fā)的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。

8、建設(shè)銀行審核開發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資 25 ％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業(yè)銀行開設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。

10、預(yù)售商品房項目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項權(quán)。

11、具有預(yù)售說明書 (內(nèi)容包括：商品房的位置、地點、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價表、銷售計劃；公共建筑的分?jǐn)偂㈨椖抗こ淌┕みM(jìn)度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規(guī)劃平面圖 (由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。

.0.5 試樁制作要求

c.0.5.1 試樁頂部一般應(yīng)予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號砂漿將樁頂抹平。對于預(yù)制樁，若樁頂未破損可不另作處理。

c.0.5.2 為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺底

設(shè)計標(biāo)高一致。

c.0.5.3 試樁的成樁工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時間，混凝土強度等級可適當(dāng)

提高，或摻入早強劑。

c.0.6 從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達(dá)到設(shè)計要求的前提下，對于砂類土，不應(yīng)少于10d；對于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d；對于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。

c.0.7 試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即

一般每隔一小時加一級荷載。c.0.8 加卸載與沉降觀測：

c.0.8.1 加載分級：每級加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷； c.0.8.2 沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔

30min測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表； c.0.8.3 沉降相對穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認(rèn)為已達(dá)到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。

c.0.8.4 終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載：（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；

（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達(dá)到相對穩(wěn)定；

（3）已達(dá)到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。

c.0.8.5 卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。

c.0.9 試驗報告內(nèi)容及資料整理

c.0.9.1 單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表c-2），并應(yīng)對成樁和試驗過程出現(xiàn)的異常

現(xiàn)象作補充說明：

d.0.1 試驗?zāi)康模翰捎媒咏谪Q向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。d.0.2 試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場情況確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表c-1確定。

d.0.3 荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)，應(yīng)變式壓力傳感器直接測定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測定油壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布

置方法與豎向抗壓試驗相同。

d.0.4 從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達(dá)到要求的前提下，對于砂類土，不應(yīng)少于10d；對于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d,對于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。

d.0.5 試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當(dāng)考慮結(jié)合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環(huán)加卸載法（每級荷載達(dá)到相對穩(wěn)定后卸載到零）。

d.0.6 慢速維持荷載法按下列規(guī)定進(jìn)行加、卸載和豎向變形觀測； d.0.6.1 加載分級：每級加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15。

d.0.6.2 變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次,每次測讀值記入試驗記錄表(見表c-3)，并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。d.0.6.3 變形相對穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時內(nèi)的變形值不超過0.1mm，并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認(rèn)為已達(dá)到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。d.0.6.4 終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；

（3）累計上拔量超過100mm。

d.0.7 單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料整理內(nèi)容：

d.0.7.1 單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）并對成樁的試驗過程出現(xiàn)的異常現(xiàn)

象作補充說明；

d.0.7.2 單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表c-3）； d.0.7.3 單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表c-4）； d.0.7.4 繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（u-△）曲線圖； d.0.7.5 當(dāng)進(jìn)行樁身應(yīng)力、應(yīng)變測試時，應(yīng)整理出有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應(yīng)力變化、樁側(cè)阻力與荷

載-變形等關(guān)系曲線。

d.0.8 單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

d.0.8.1 對于陡變形u-△曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；

d.0.8.2 對于緩變形u-△曲線,根據(jù)上拔量和△-lgt曲線變化綜合判定,即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級荷載為極限荷載。

附錄e 單樁水平靜載試驗

e.0.1 試驗?zāi)康模翰捎媒咏谒绞芰兜膶嶋H工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數(shù)或?qū)こ虡兜乃匠休d力進(jìn)行檢驗和評價；當(dāng)埋設(shè)有樁身應(yīng)力測量元件時，可測定出樁身應(yīng)力

變化，并由此求得樁身彎矩分布.e.0.2 試驗設(shè)備與儀表裝置(圖e-1)e.0.2.1 采用千斤頂施加水平力,水平力作用線應(yīng)通過地面標(biāo)高處(地面標(biāo)高應(yīng)與實際工程樁基承臺底面標(biāo)高一致)。在千斤頂與試樁接觸處宜安置一球形鉸座，以保證千斤頂作用力能水平通過樁身軸線； e.0.2.2 樁的水平位移宜采用大量程百分表測量。每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右各安裝一或二只百分表（下表測量樁身在地面處的水平位移，上表測量樁頂水平位移，根據(jù)兩表位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉(zhuǎn)角）。如果樁身露出地面較短，可只在力的作用水平面上安裝百

分表測量水平位移；

e.0.2.3 固定百分表的基準(zhǔn)樁宜打設(shè)在試樁側(cè)面靠位移的反方向，與試樁的凈距不少于1倍試樁直徑。e.0.3 試驗加載方法：宜采用單向多循環(huán)加卸載法，對于個別受長期水平荷載的樁基也可采用慢速維持加載法（穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)可參照豎向靜載試驗）進(jìn)行試驗。

e.0.4 多循環(huán)加卸載試驗法，按下列規(guī)定進(jìn)行加卸載和位移觀測；

e.0.4.1 荷載分級：取預(yù)估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級荷載的加載增量。根據(jù)樁徑大小并適當(dāng)考慮土層軟硬，對于直徑300-1000mm的樁，每級荷載增量可取2.5-20kn；

e.0.4.2 加載程序與位移觀測：每級荷載施加后，恒載4min測讀水平位移，然后卸載至零，停測2min讀殘余水平位移，至此完成一個加卸載循環(huán)，如此循環(huán)5次便完成一級荷載的試驗觀測。加載時間應(yīng)盡量縮短，測量位移的間隔時間應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)確，試驗不得中途停歇；

e.0.4.3 終止試驗的條件：當(dāng)樁身折斷或水平位移超過30-40mm（軟土取40mm）時，可終止試驗。

e.0.5 單樁水平靜載試驗報告內(nèi)容及資料整理

e.0.5.1 單樁水平靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表c-2）。對成樁和試驗過程發(fā)生的異常現(xiàn)象應(yīng)

作補充說明；

e.0.5.2 單樁水平靜載試驗記錄表（宜按表e-1）。

建筑設(shè)計院總工程師篇五

建筑公司總工程師崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。安全施工、負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、總工程師崗位性質(zhì)：

總工程師崗位職責(zé)：）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：1 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆

◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆

監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。◆）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。2）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。3）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。4）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。5）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。6 7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。8）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。9 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì);負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理10)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。的推廣與應(yīng)用。”四新技術(shù)“負(fù)責(zé)對11)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作12)。

總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，四、現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。

最佳答案

編制說明：1 1.1 5年2008該工程建設(shè)單位要求 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。

日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。25月8年2008日開工，2月

又有兩處護(hù)線架建筑物周圍都是臨近建筑物。本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，1.2 米高約80子，西側(cè)護(hù)線架子長 米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。13米高約53米，東側(cè)長13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.3 本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，1.4 小時施工，必要時采取加快工24工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員 期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。

采暖工程和電氣工程因圖本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、1.5 紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況

工程地點特征2.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.1 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。2.1.2 造成白天運輸建筑材料有一定的困難。

建筑設(shè)計概況2.2 華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海

路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。×寬×本工程的外形尺寸長2.2.1 ㎡。主體1308.96，占地面積約21.3m42.1m ×39m×高為

混合砂m5厚空心保溫磚，300mm；墻體采用4.2m，二至五層層高4.5m五層，一層層高

地面為室外二層以上為白色仿鋁板涂料；室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；漿砌筑，大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：

厚20mm水泥砂漿珍珠巖找坡10：1卷材隔氣層；sbs厚2mm水泥砂漿找平層；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，80；i=3%層水泥砂漿找平層，2.5：1厚

厚細(xì)石混40mm厚粗砂保護(hù)層；50mm改性瀝青防水層；sbs厚4mm上刷冷底子油一道；

噴內(nèi)室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，硅質(zhì)密實劑。10%ts95凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻

墻涂料。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

個，四8本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有 2.3.1 個，4個，八樁承臺有9個，七樁承臺有1個，六樁承臺有7個，五樁承臺有3樁承臺有

至550mm承臺梁高度有-400mm.個。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為4九樁承臺有

基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸米，3.4基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出商品混凝土。c25混凝土采用650mm, 米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用1.5挑結(jié)構(gòu)，挑出 米的回填土蓋好。0.1 米。-1.600基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為 2.3.2 軸向蘭州街方向挑出8米標(biāo)高處4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心線和梁中心線同36米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起3.4軸向南挑出b 商品混凝土。c30商品混凝土。梁板采用c30心。柱子采用

電氣工程概況2.4 采用暗敷設(shè)，普通照明。

工程地質(zhì)概況 2.5 工程勘察等級為乙級，地本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，根據(jù)地質(zhì)資料，米，1.15基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為

該場地地下水較為豐富，樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，屬二級場地。級階地，i地貌單元為松花江

米，屬于上層滯水，標(biāo)高為2.0-2.7初見水位為米，潛水主要賦于砂類土及191.85-193.40 米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年188.37米，標(biāo)高為6.0卵石層中，初見水位為 米左右。1.0-1.5變化幅度為

施工準(zhǔn)備4 組建項目部及其職責(zé)分配4.1 項目組織結(jié)構(gòu)4.1.1 工程由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。本工程作為我公司的一項重點工程，以科學(xué)系統(tǒng)的管以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按項目法施工，理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履

以專業(yè)技術(shù)管理與計算形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位的合同，行與建設(shè)單位、開拓敬業(yè)的原則，以塑造機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、確保本工對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，過程精品為目標(biāo)，以此出色的一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，一流的文明施工、程成為一流的承包管理、實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境、完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、具體項目組織機構(gòu)見下圖：

職責(zé)分配 4.1.2 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程4.1.2.1 《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；《施工及驗收規(guī)范》、質(zhì)量管理條例》、支持本結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)按合《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制

采取糾正和預(yù)防定期組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，同科學(xué)合理組織施工，措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。

項目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項目4.1.2.2 質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹

落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）4.1.2.3 施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)

把工序質(zhì)量關(guān)。

《項參與編制負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)員：4.1.2.4 目質(zhì)量計劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質(zhì)量證明文件、檢

規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量問題制定糾正措施。

《項參與編制對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員：4.1.2.5 目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、做好質(zhì)檢負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，互檢、工序交接檢，實施現(xiàn)場自檢、記錄。

材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗計劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料4.1.2.6 質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗收工作。

保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做4.1.2.7 好進(jìn)場材料的驗收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。

設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。4.1.2.8 負(fù)責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，取樣員：4.1.2.9 試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。

計量員：負(fù)責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。4.1.2.10 技術(shù)準(zhǔn)備 4.2

一十-yuying219 回答者： 級

管有限公司目標(biāo)開元房地產(chǎn)開發(fā) 責(zé)任制實施辦法管理有限公司目標(biāo)開元房地產(chǎn)開發(fā)

責(zé)任制實施辦法理

（討論稿）

總則 第一章

穩(wěn)步地朝著集使公司健康、提高公司的經(jīng)營效益，為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，第一條

考核責(zé)任制，管理實行目標(biāo)公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，多元化方向發(fā)展。團(tuán)化、為便于各部門及各項目部認(rèn)真貫徹實施，特制定本辦法。

考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬管理本目標(biāo)的適應(yīng)范圍：管理目標(biāo) 第二條

各分部。

在實施本辦法時采取不針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，辦法：管理目標(biāo) 第三條

對各項目對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，同的考核辦法。

部及下屬各分部實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

考核辦法，主要基于以下原則。管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理目標(biāo) 第四條

原則；管理、“以人為本，量力而行”的1、公司員工利益與公司利益相一致的原則；2、激勵員工努力工作的原則；3、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；4 5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。管理、基于目標(biāo)6

目標(biāo)體系的確定 第二章

目管理整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括 第五條

二級為各總監(jiān)一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，各項目經(jīng)理部分解目（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、標(biāo)。年發(fā)展戰(zhàn)5一般分為目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，管理公司總目標(biāo)： 第五條

年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實行年度、季度和10略目標(biāo)和

交總經(jīng)理辦公每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，公司總目標(biāo)的確定，月度計劃指標(biāo)的辦法。

指管理會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)

標(biāo)。

管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理、1 理念、發(fā)展觀念和工作觀念。，為您圓造溫馨和諧的家；開元⑴企業(yè)價值觀：

理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧；管理⑵

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)。2 ⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

費用、利潤。管理⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、目標(biāo)指標(biāo)的分解 第三章

每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，管理根據(jù)公司總體 第六條

層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各

部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，,執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解 第七條

分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級上調(diào)年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法。5% 執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：、1 ⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

費用、利潤；管理⑷財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用、⑸推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力管理公司規(guī)范化公司總體發(fā)展目標(biāo)、目標(biāo)：管理

資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：、2 ⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵財務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費用。