時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

工程部工作計劃書篇一

光陰似箭，剛習慣2012這個稱呼，我們又得改口2013了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經過兩年的發展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創”標準，全體員工努力配合、團結一致，2012年比較圓滿的完成了酒店領導交給的任務，保證了酒店所有設施設備的安全、正常運行。

下面就2012年工程部以“四創”為標準做的工作做如下總結：

一、服務創優：

作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務于客人，和客人打交道。所以經常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務，做優質服務，進任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務部對房間進行衛生清理。在任何時候遇到客人和酒店領導、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進，做到更好。

二、經營創收：

工程部在酒店經營創收這塊上，主要是減少開支，節約能源。酒

店的設施設備在運轉的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護理，認真做好維護維修。在運營的過程中，我們的家具大多已經有松動，在網上選購比市場價便宜的角鐵進行維護和維修，延長我們的家具使用壽命。2012年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節省費用，通過電話和網絡與廠家聯系購買比市場價要便宜的同類燈泡進行更換，為酒店盡可能的節省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進行修護。經過對設施設備的維護維修，確保酒店能過正常運營。在2013年，我們會加強對設施設備的管理與護理，做好水電費用的登記，做好設施設備檢修登記。

三、管理創利：

工程部一直很認真的貫徹上級領導的管理理念，培養員工愛崗敬業的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應。培訓員工新的業務技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節約了人員費用。

四、安全創優：

工程部的安全創優主要體現在酒店財產安全、設施設備安全、酒店員工人身安全、客人人身安全這些方面。在運營中，堅持做到提供給客人的都是安全有效的，不會造成事故的設施設備；堅持做到定期對設施設備檢查和維護，不造成設備報廢；堅持培訓員

工正確使用設施設備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護

好設施設備，我們會更加認真的做好設施設備的檢修和護理，更加全面的培訓員工對設備的使用方法。

2013年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內的事情，提高員工素質和員工技能水平，加強對設施設備的管理，減少費用，節約能源。

工程部工作計劃書篇二

工程保衛部2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年金沙半島養生酒店在試營中，是為了酒店創立品牌，豐富品牌內涵，提升品牌形象的過程，我們在酒店領導下，在酒店各部門的通力協助下，工程保衛部基本圓滿的完成了酒店的日常維修包員工作和硬件設施設備的排查整改。有效的保證了酒店的正常運轉，有此成績與酒店領導的關心支持及每位員工的辛勤付出密不可分。

一、2013年工程工作總結

開展預防維修，提高設備功效。

1、在旺季到來之前已完成空調夏季冷凝水排查及漏水情況合計整改，維修空調40多臺

2、完成房間內配電空開排查、更換已損壞空開、繼電器12支。有效的保證了客房出租的用電正常。

3、更換多功能5孔插座200多個，有效的彌補了原設計用電的缺陷。4積極聯系配合施工方完成了窗戶、推拉門限位器的安裝。

5、完成了對b戶型淋浴間擋水條的加裝及a、c戶型外陽臺窗縫從新補打密封膠有效的保護了房間的木地板。

6、主要針對淋浴間下水慢、容易積水問題，采取對地漏蓋切割，保持排水通暢。

7、完成了對客房部布草車的組裝及消毒間水池的供排水管道的安裝。

8、完成了對酒店外圍墻面廣告牌和b單元景觀水池綠化帶的燈光安裝等。

9、完成了對酒店臨海面戶型涼衣桿的安裝工作及對所有客房溫馨提示牌的粘貼。

10、完成了對酒店餐廳南北卡座照明的全面更換及對餐廳后廚所有照明燈的更換。

11、聯系并跟進施工方對酒店a、b單元套裝門進行補漆修復并對門合頁進行加注潤滑油。

12、完成對格林豪泰酒店4-19f過道燈帶及過道筒燈的全面更換，對酒店地下車場南北入口加裝照明的工作。

13、聯系并跟進施工方對酒店過道地毯進行收邊壓條后續工作的完成。

14、聯系并跟進施工方對酒店店招鋼架生銹的情況進行補刷油漆工作。

15、完成對酒店房間玻璃門的緊固及整改工作，消除安全隱患。

16、完成對淋浴間地漏難下水的房間排查工作及對臨海面房間的浴缸轉換開關和浴缸小噴頭進行拆除。

17、完成對酒店客房的衛生間面盆的加固工作及對房間易碎或已碎玻璃進行拆除更換，消除對客安全隱患。

18、完成對酒店房間淋浴間、衛生間換氣扇不正規的房間進行排查并整改及對a戶型茶具用電插線板的安裝。

19、完成對酒店地下停車場的照明更換工作及外圍和地下車場標示標牌的粘貼。20、聯系并跟進施工方對酒店樓層及地下停車場的消防應急照明燈損壞的進行跟換工作，更換應急燈500多盞。

21、對酒店裝修所遺留的問題衛生間漏水、淋浴間漏水及浴缸下水槽漏水、冷熱水給水管漏水的情況進行排查并處理，處理漏水房間20多間。

22、完成對酒店各個區域消火栓箱的裝飾畫的粘貼。

23、組織員工對電梯安全管理證培訓并取證。

24、配合施工方對a

2、b2電梯底坑漏水進行處理。

25、對地下停車場燈光進行了合理調整，采用按區域，按時段開啟，有效控制能源。

26、對a、b單元水箱加裝了臨時制熱系統，基本保證熱水供應。因負荷較大，對供電線路進行調整，保證用電安全。

27、建立配電室、水泵房、電梯機房、發電機房、供熱系統及店招的巡檢制度。并對所有機房進行鎖閉。有效保障了酒店水電路的暢通及重要設施設備的正常運行。

28、完成了對c單元電子門鎖的所有電池的更換。

29、完成了對酒店所有客房應急疏散示意圖的粘貼工作及對所有客房多媒體信息箱的電源整改。30、配合施工方對高壓配電房及發電機房的備用線路進行改造并完成了對所有高低壓配電房的空開及所有水電井的水電表標識的粘貼。

31、對11-16樓單改標的房間床頭燈進行收短。

32、對a、b單元電梯前室墻磚松動的問題進行了加固處理及對a、b單元1樓門口踏步樓梯損壞的進行更換。

33、在冬季來臨時對客房空調不制熱及倒風輪損壞的空調進行維修，共維修空調20多臺。

34、對酒店所有客房的空調濾網進行拆除并清洗工作現正在進行中。

二、2013年消防安全工作總結

1、酒店上半年在消防設施、監控設備，各區域標示標牌不完善的情況下高度重視員工的消防培訓工作，特別是保安人員對消防設施設備的熟練使用及安全意識的培訓。

2、在長期人手不足的情況下堅持加強日常巡邏，維護好停車場秩序。

3、聯系并跟進施工方對酒店消防設施設備的安裝于完善工作，并消防系統進行調試及完善的各項工作。

4、對酒店各區域的消火栓玻損壞的玻璃門進行跟換。

5、安排保安人員對酒店消防設施設備工作制表并制成表格。

6、根據現酒店布局對消防報警點位進行核實及修改。

在2013年的工作中工程部在確保酒店所有硬件設施設備正常水電路暢通的前提下以節能降耗為目的對酒店所有能耗較高的區域進行設備的更換或調試。對酒店遺留工程問題進行集中處理。并在此之余完成了幾項酒店后期持續建設的工作。部門員工齊心協力，兢兢業業。未出現過一起安全事故，保證了酒店的安全生產。在2013年的工作中保衛部門在人員缺編，消防設施設備不完善的情況下主要以酒店及員工的生命財產安全，確保酒店的正常運行和安全生產為工作重心。并且保障了酒店外圍車位及地下停車場的暢通。在日常工作中未出現過較大的安全事故，基本能保障酒店的安全生產。

三、2014年工程保衛部工作計劃

1、保障酒店所有硬件設施設備的正常及水電路的暢通。

2、繼續跟進關于酒店熱水供應不足及b單元太陽能加裝熱泵的具體事項。

3、繼續跟進并催促監督電梯維保方對酒店6部客用電梯進行問題的調試處理和日常維保，確保電梯的正常運行。

4、繼續跟進并監督消防施工方對酒店所有消防設施的完善及調試，并確保消防設備的正常運行。

5、根據酒店領導的指示配合完成對酒店內部區域功能調整的工程及后續事項，有利提升酒店經營利潤。

6、繼續與總公司工程管理中心對接關于b單元21f、20f漏水房間的處理及b單元樓頂全面重做防水的具體事項。

7、對酒店所有房間玻璃門窗的限位器進行檢查調整。

8、落實并配合工程保衛部解體的具體事項及后續的交接工作。

9、完善酒店各區域標示標牌的粘貼工作。

10、盡快完成對工程部工程人員的招聘，以便更好的完成酒店的各項工程工作。

工程部工作計劃書篇三

工程部2011年度工作總結2012工作計劃

光陰似箭，剛習慣2011這個稱呼，我們又得改口2012了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經過兩年的發展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創”標準，全體員工努力配合、團結一致，2011年比較圓滿的完成了酒店領導交給的任務，保證了酒店所有設施設備的安全、正常運行。

下面就2011年工程部以“四創”為標準做的工作做如下總結：

一、服務創優：

作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務于客人，和客人打交道。所以經常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務，做優質服務，進任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務部對房間進行衛生清理。在任何時候遇到客人和酒店領導、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進，做到更好。

二、經營創收：

工程部在酒店經營創收這塊上，主要是減少開支，節約能源。酒

店的設施設備在運轉的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護理，認真做好維護維修。在運營的過程中，我們的家具大多已經有松動，在網上選購比市場價便宜的角鐵進行維護和維修，延長我們的家具使用壽命。2011年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節省費用，通過電話和網絡與廠家聯系購買比市場價要便宜的同類燈泡進行更換，為酒店盡可能的節省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進行修護。經過對設施設備的維護維修，確保酒店能過正常運營。在2012年，我們會加強對設施設備的管理與護理，做好水電費用的登記，做好設施設備檢修登記。

三、管理創利：

工程部一直很認真的貫徹上級領導的管理理念，培養員工愛崗敬業的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應。培訓員工新的業務技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節約了人員費用。

四、安全創優：

工程部的安全創優主要體現在酒店財產安全、設施設備安全、酒店員工人身安全、客人人身安全這些方面。在運營中，堅持做到提供給客人的都是安全有效的，不會造成事故的設施設備；堅持做到定期對設施設備檢查和維護，不造成設備報廢；堅持培訓員

工正確使用設施設備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護好設施設備，我們會更加認真的做好設施設備的檢修和護理，更加全面的培訓員工對設備的使用方法。

2012年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內的事情，提高員工素質和員工技能水平，加強對設施設備的管理，減少費用，節約能源。

工程部工作計劃書篇四

總結過去 吸取教訓

合理謀劃 確保年度目標實現

——2010年工作總結及2011年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2010年工作總結及2011年的工作思路，請給予幫助指導。

第一部分2010年工作總結

一、各項指標完成情況 （一）開工工作面指標

根據局指及項目部2010年生產經營計劃，結合目前設計院圖紙下達較滯后的實際情況，我工區橋梁除婺源車站大橋因圖紙未到沒有開工外，其余所有中橋、大橋、特大橋樁基、承臺墩身均開始施工；隧道除七里亭隧道、十里鋪1#隧道外均進入緊張的施工階段，且在項目部的正確領導下，源口隧道于9月28日、東嶺隧道于11月22日相繼貫通，實現了閩贛ⅰ標隧道貫通零的突破。（二）工程質量控制

2010年已開工項目工程質量水平一般，隧道二襯施工中錯臺問題較嚴重，已成通病。（三）安全文明施工

2010年未出現嚴重安全生產事故

（四）成本管理

做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。（五）部門內部建設

根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

二、存在主要問題 (一)項目管理水平有待提高 1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場技術員的質量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場技術員的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。4、安全文明施工控制

安全文明施工時企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團公司領導檢查工作中嚴抓回頭嶺隧道安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應加強 1、制度及規范化管理推進水平不高

2010年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。2、監督檢查、指導力度需要提高

在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力

度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理以及在業主信譽方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分2011年工作計劃

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標 （一）經營指標

確保項目部2011年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求，年度公司質量檢查全公司排名不低于前三名； 2、進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%； 3、安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準，全公司年度檢查排名不低于前三名；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；年度公司檢查排名不低于前三名； 5、技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價

100%； 6、部員培訓目標，不低于2次/人/月；

7、公司制度員工培訓率100%； 8、工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、加強質量控制

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。2011年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。第九、嚴格工程竣工驗

收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監督施工情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工時管理水平的體現，2011年要求已開工項目達到省級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知計劃部到現場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加，認真核對工程量。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與業主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部部員素質及管理水平

1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執行力度

2011年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結果組織各個

分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯查不少于1次/月/分部。

2010年的給了我們很多教訓，2011年對于我們項目部來說是關鍵的一年，設計院圖紙陸續要下來，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質量關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

最后順祝各位領導及同事新年快樂！

京福客專閩贛ⅰ標四工區

工程部

2010年12月3日