在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

廠長規(guī)章制度篇一

山東單縣富麗華面粉有限公司

生產廠長管理制度

為加強公司全面管理，提高公司經濟效益，結合公司實際，制訂面粉公司廠長管理細則

一、職責：負責面粉公司車間、倉庫、化驗全面管理，對公司負責。

二、管理細則 1、生產設備：

①由于供電局停電及打包稱電子元器件無法排除原因外，造成生產停機，每次罰款100元。

②出現機器故障，未能及時匯報，造成公司設備配件損失的，按損失金額的5%予以罰款。

③不按時開停機，每次罰款50元。2、質量：

①車間生產指標按公司下達的各項指標為準，如有指標不合格項每次罰款50元

②因質量問題，造成客戶退貨，經廠方驗證，確屬生產質量問題，罰款500元。3、安全：

①生產廠長，每日進行安全巡查，并明確記錄。

②安全事故，造成受害人住院的，扣除廠長當月500元安全獎。4、報表及化驗單：

①及時檢查化驗單數據的真實性，簽字后及時上報。

②每班次下班后，督促及時填寫生產日報表數據。

③弄虛作假，造成報表數據不真實，對廠長每次罰款100元。5、衛(wèi)生：

①車間衛(wèi)生每班次下班前對地面、設備進行清掃、清潔，地面不留死角。②公司不定期檢查，衛(wèi)生不達標，每次罰款20元。6、樓層照明、防雨

①樓層窗戶每天下班、雨天及時關閉。

②車間下班及時關閉燈具，杜絕長明燈。

③杜絕設備空轉。

以上每發(fā)現一項扣款20元。7、獎金扣除

廠長罰款每月核算，直至扣除2500元為止。8、上班要求

夜間正常開機運轉1小時后廠長方可離開，白天正常上班。車間開機不正常，電話通知隨叫隨到，每天不來罰款20元。

三、

【篇2：生產管理規(guī)章制度 4】

生產管理規(guī)章制度

為了確保安全生產，提高產品質量，我廠特制定管理制度如下：

１、廠里所有員工必須嚴格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。

２、公司下達的生產任務，必須在規(guī)定的時間內完成。

３、所生產出的槽幫必須達到煤機鑄件要求的標準，確保產品質量的合格。

４、化驗員要認真仔細地檢驗每爐所化鐵水的材質情況并做詳細記錄，如有問題及時通知爐工改進。

５、嚴禁中午喝酒及酒后工作，每發(fā)現一次罰款100元，多次不改者辭退出廠。

６、因質量問題造成退貨的，廠長、員工都有責任，視退貨的數量損失多少而承擔部分費用。

７、嚴格杜絕安全事故的發(fā)生，確保每天的安全生產，發(fā)現有不安全隱患的地方要及時解決處理。

８、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯喝酒，違者罰款，每次１00元－200元。

９、以上所定制度，全體員工要嚴格遵守執(zhí)行。

某某公司三分廠 2014年3月

某某公司管理規(guī)章制度

為了公司的發(fā)展、產品質量的提高，在市場經濟中創(chuàng)造更好的效益，2014年度本公司特制定規(guī)章制度如下： １、所有職工按公司規(guī)定的時間上下班，不準遲到、不準早退，有事請假。

２、全體職工必須嚴格執(zhí)行公司所規(guī)定的管理規(guī)章制度。

３、公司管理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴禁中午喝酒，每發(fā)現一次罰款100元，三次后辭退出公司。 ４、管理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴重損失的，當事人要承擔30%的經濟損失，發(fā)現貪污，公司罰款三倍并辭退回家。

５、在工作時間內嚴禁聊閑天，傳閑話，散布不好的言論，說對公司不利的話和做對公司不利的事。

６、各分廠管理人員（廠長、副廠長等）要敬崗愛業(yè)，必須保證按時完成公司下達的生產任務，接到定單后優(yōu)先安排訂單中的急活產品的生產。當月的訂單任務必須當月完成，絕對不能拖到下月生產，要確保每月的生產任務順利完成。

７、各分廠用車需向武小東申請，以便調度安排，避免車輛重復。

８、各分廠管理人員嚴把安全關和產品質量關，全面負責生產的管理，杜絕不安全的事故出現，確保生產安全。 ９、嚴禁不合格的產品出廠，如果因產品不合格給公司帶來經濟損失，由各分廠管理人員承擔部分費用。１０、嚴禁各分廠廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。

１１、各分廠要定出合理的規(guī)章制度，管理人員要提高自身的業(yè)務管理水平，全面掌握專業(yè)技術知識，帶領員工學習專業(yè)技能，加強安全生產的防范意識。提高產品質量，在2014年再上一個新的臺階，再創(chuàng)輝煌。

某某化工有限公司 2014年3月

生產管理制度

為了確保安全生產，產品質量的提高，在市場經濟中立于不敗之地，我廠特制定管理制度如下：

１、所有員工要嚴格遵守廠里所規(guī)定的規(guī)章制度，聽眾指揮，服從安排。

２、嚴格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。

３、所有員工廠里下達的生產任務必須在規(guī)定的時間內保質保量地完成。

４、嚴禁酒后工作，發(fā)現一次罰款１００元，嚴重者辭退出廠。

５、不準打架斗毆滋事，因打架斗毆造成損傷的醫(yī)療自負，情節(jié)嚴重的報司法部門處理。

６、要愛護公物，不準損害廠里的一切公共設施，如有發(fā)現視情況罰款，造成嚴重損壞的照價賠償。

７、嚴禁廠長及管理人員與廠里員工相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。 大爐班組：

１、大爐班組長負責大爐生產過程中的生產、配料等工藝流程。

２、爐工必須按照技術部門下達的配料單進行配料，并按技術要求做好每個步驟的操作，確保所化鐵水材質的合格，合理添加所用的合金材料，嚴禁浪費。

３、爭取每爐所化鐵水成品率在９５%以上，確定不了的和不認識的廢鋼，絕對不能加入爐中，如果出現料廢，廠里和個人各承擔５０%的經濟損失。

４、嚴格填寫澆鑄記錄，包號、尾號的字跡必須工整清晰，一目了然。爐工要嚴格遵守工藝技術要求。

５、檢驗員要嚴格檢查所出鑄件的材質情況，嚴禁材質有問題的鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠發(fā)現有碰爛、摔爛的管件，廠長、檢驗員及有關人員都有責任，所造成的損失，廠里根據具體情況進行責罰。

造型班組：

1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必須要愛護所用的模型及一切造型設備。人為或故意損壞的視模型損壞程度罰款，損壞嚴重不能使用的根據其價值而定處罰。

2、造型工要嚴格按每道工藝要求造型，盡量減少包砂、錯箱、口偏、口緊等鑄造缺陷問題。

３、因造型原因出現以上問題的，發(fā)現后要及時改進，如果多次不改，廠里有權責令其停止生產，改由他人去做。

4、造型工在造型時要仔細檢查模型上的標識、字體有沒有脫落，發(fā)現有少字的要及時通知刻字員沾上，明知少字不報者，流入到二分廠被發(fā)現后將對其造型工視情況而定處罰。

清砂車間：

１、清砂工在清砂前，要特別注意安全，戴好一切防護用品，檢查所用的機器設備，檢查無問題后方可開機，在工作中所使用的砂輪機、角磨機的方向嚴禁對準他人，方向必須錯開，避免不必要的事故出現。

２、按工藝要求對管件進行清理打磨，嚴禁留下非邊毛刺等，清理出的管件一定要平滑光潔。

３、嚴禁在清砂中把口磨壞，使好管件變成廢件，如果是人為磨壞的視每種管件的造價而定處罰。 ４、清砂班組的檢驗員要嚴格檢查每種管件的質量，必須得到驗收標準，每種管件必須件件試規(guī)，都控制在公差范圍之內，不合格的產品絕對不能驗收，更不能流入到下道工序，不合格的產品在下道工序出現，將追究其檢驗員的責任。

質量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的保障，必須加強每道的生產管理，提高產品質量。

以上所定制度，全體員工及管理人員必須嚴格遵守執(zhí)行。

某某化工有限公司總廠 2014年3月

生產管理規(guī)章制度

為了企業(yè)的發(fā)展，產品質量的提高，在二０一四年度再上一個新的臺階，我廠特制定管理規(guī)章制度如下： １、廠里所有員工按照廠里規(guī)定的時間上下班，不遲到、不早退，有事請假。

２、全體員工嚴格遵守廠里規(guī)定的管理制度，增強安全意識，杜絕生產過程中不安全的事故發(fā)生，如發(fā)現有安全隱患及時報告廠長等有關人員處理。

３、嚴禁中午喝酒，嚴禁在工作時間內玩手機，因玩手機、喝酒造成事故，廠里有權處罰，罰款多少視情況而定，造成嚴重經濟損失的辭退出廠。

４、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次１００元－２００元。

機加工車間：

１、在上崗前首先要檢查所有機床的運行情況，判斷每臺機床沒有問題，方可開機。

２、車工必須按管件加工技術要求進行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法蘭盤面上車好的水線一定要保證完好，杜絕亂扔亂碰，以免傷了水線，如人為的操作把管件加工成廢件，視管件損失的程度進行處罰。

３、鉆孔工嚴格按鉆孔技術要求進行鉆孔，打孔前必須裝好規(guī)盤，緊固后方可打孔，打出一孔后再插上定位銷子，進行每一孔的加工，工件上的鉆孔不能漏打。

４、檢驗員要認真仔細地檢查驗收每件加工出的管件，每個管件過規(guī)，如眼規(guī)和距規(guī)。

５、因不固定規(guī)盤，不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質量問題，主任、班長、工人都有責任。 ６、綜述以上情況，因質量問題造成退貨所帶來的經濟損失，廠里將對其相關人員進行處罰。

打壓車間：

１、管件的打壓在整個工藝流程是最重要的一關。每種管件必須按規(guī)定的壓力，要逐個打壓，絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗員要認真負責該車間的具體工作。

２、員工在打壓時不小心漏打的，故意不打的或澆水的被發(fā)現后，輕者罰款，重者開除出廠并扣一個月的工資。 ３、如果國外公司返回信息，有漏水現象的，后果更為嚴重，廠長、該車間員工、班長、檢驗員都有責任，公司視具體情況而嚴厲處罰。

抹灰車間：

１、嚴格按混凝土的工藝要求操作，水泥、砂子、水按所規(guī)定的比例進行拌和，攪拌均勻，開始給管件抹灰，抹好的水泥襯表面整潔漂亮，厚度適中，不脫落、不離鼓、不裂縫。

２、在凝固時間內，要保持所存放抹灰管件地面上的濕度，水泥襯在凝固期內得到最佳效果。

沾漆車間：

１、沾漆車間是整個管件生產流程中的最后一關，全車間的員工、檢驗員、主任要同心協(xié)力把好最后每道工序的質量關。

２、在沾漆前必須把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈后方可沾漆。

３、嚴禁吸煙，磨白件時要遠離漆池和放稀料等易燃物品的地方，違者罰款。

４、檢驗員必須嚴格仔細地檢查每種管件白活、沾漆后的產品質量。嚴禁不合格的產品裝箱（如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的），檢查后確無任何質量問題，方可打包裝箱。

５、每道工序的檢驗員必須嚴格地層層把關，件件檢驗。雖然各道工序分工不同，但必須相互協(xié)作，不管在哪道工序出現質量問題必須及時處理。

最后特別強調：嚴格加強每道工序的生產管理，確保產品質量的提高，杜絕有退貨的現象發(fā)生。今年退貨的所有費用由該廠管理人員、工人、公司三方共同承擔，所承擔費用視責任按具體比例而定。

以上管理制度要認真學習，嚴格遵守執(zhí)行。

某某公司二分廠 2014年3月 【篇3：廠長規(guī)章制度】

廠長管理制度

一個企業(yè)的廠長一職，其崗位職責都要根據企業(yè)的產品及運作模式來定。每個企業(yè)都有不同的職責制定，以下是工廠的廠長崗位職責，僅供參考。

1、在公司主管副總經理的領導下主持選礦廠全盤工作，抓好計劃管理。定期召開工作會議，檢查匯報工作，研究解決工作中的問題。2、組織生產工作必須遵循黨的方針政策和國家法律法規(guī)，必須執(zhí)行公司生產調度指令和遵守公司內各項規(guī)章制度，并接受上級部門的檢查監(jiān)督和業(yè)務指導。

3、嚴格履行經濟核算制度，結合本單位實際，合理組織、指揮生產，按時完成生產指標、工藝指標和單位成本等技術經濟指標。 4、認真執(zhí)行經濟職責，堅持按勞分配原則，鼓勵職工參與企業(yè)管理，關心企業(yè)經濟效益，搞好降耗節(jié)能、增收節(jié)支工作，定期進行經濟活動分析，聽取職工意見，不斷改進經營管理工作。

5、組織職工進行精神文明、遵紀守法、文化、技術、安全文明生產教育。

6、支持職代會工作，保證職工有效地行使民主管理的權利。 7、不斷提高選礦廠管理人員素質，降低消耗，增加經濟效益。8、自覺接受上級監(jiān)督，充分發(fā)揮副廠長作用，做好廠內思想政治工作，保證各項任務完成。

9、堅持安全生產方針，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷改善職工勞動條件和生活條件。

10、按時完成領導交辦的各項工作。

廠長規(guī)章制度篇二

安潤新能源開發(fā)有限公司

廠長崗位職責

一、在公司領導下，負責沼氣發(fā)電廠生產運行的全面管理工作。

二、全面負責發(fā)電廠的安全生產工作，定期對員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

三、建立健全各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

四、認真執(zhí)行上級決定，督促檢查各專業(yè)生產人員工作任務的完成情況。

五、抓好員工隊伍建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質隊伍。

六、加強生產經營管理，提高企業(yè)管理素質，不斷提高經濟效益。

七、合理開發(fā)利用人才，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

八、正確行使費用的審批權，嚴格控制非生產性費用開支，降低成本，提高經濟效益。

廠長規(guī)章制度篇三

廠長管理制度

一個企業(yè)的廠長一職，其崗位職責都要根據企業(yè)的產品及運作模式來定。每個企業(yè)都有不同的職責制定，以下是工廠的廠長崗位職責，僅供參考。

1、在公司主管副總經理的領導下主持選礦廠全盤工作，抓好計劃管理。定期召開工作會議，檢查匯報工作，研究解決工作中的問題。

2、組織生產工作必須遵循黨的方針政策和國家法律法規(guī)，必須執(zhí)行公司生產調度指令和遵守公司內各項規(guī)章制度，并接受上級部門的檢查監(jiān)督和業(yè)務指導。

3、嚴格履行經濟核算制度，結合本單位實際，合理組織、指揮生產，按時完成生產指標、工藝指標和單位成本等技術經濟指標。

4、認真執(zhí)行經濟職責，堅持按勞分配原則，鼓勵職工參與企業(yè)管理，關心企業(yè)經濟效益，搞好降耗節(jié)能、增收節(jié)支工作，定期進行經濟活動分析，聽取職工意見，不斷改進經營管理工作。

5、組織職工進行精神文明、遵紀守法、文化、技術、安全文明生產教育。

6、支持職代會工作，保證職工有效地行使民主管理的權利。

7、不斷提高選礦廠管理人員素質，降低消耗，增加經濟效益。

8、自覺接受上級監(jiān)督，充分發(fā)揮副廠長作用，做好廠內思想政治工作，保證各項任務完成。

9、堅持安全生產方針，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷改善職工勞動條件和生活條件。

10、按時完成領導交辦的各項工作。