當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇一
關鍵詞：思想政治工作 綜治工作 有機結合
在企業發展的過程中，綜治工作一直扮演著非常重要的角色，在一定程度上也體現了企業發展的成熟程度，體現了一定的抗壓能力和應變能力。這個工作具有以下幾個特點：長期性、周期性和突發性，這也決定了此項工作的繁瑣和不確定性的存在，在一個側面上也影響著企業的正常發展秩序。如何在日常的綜治工作中，輔以思想政治工作的方法來補充業務上的缺漏，這是現在我們需要完成的研究課題。
一、當前在企業綜治工作中存在的問題分析
在企業不斷發展的過程中，綜治工作也相應面臨著越來越多的問題，問題的產生是社會的產物，經濟的產物和人文環境變化的產物。總體而言，相較于之前的工作，綜治任務和工作模式上都已經需要大大的改變，來適應當前的企業環境。就目前而言，面臨的工作任務和問題主要集中在以下幾個方面。
1、隨著國民經濟的不斷增長，綜治工作所面臨的訴求形式更加多樣。對于企業而言，相應的發展必然帶來經濟的增長，這種增長的一個重要體現，就是企業員工的收入增加，生活福利待遇更加完善，相應的工作業務也更為多樣。在這樣的前提下，經濟是否能夠在企業所涉及的各行各業中平穩增長，能否達到一定的動態平穩是非常重要的。但是在一定程度上，企業由于發展的總體步調有先后，同時帶來的個人收益也不盡相同，這樣就造成了一部分在分配上的不協調，不統一，這樣的情況也直接導致企業的員工對于相應的工作政策不夠理解和包容，在提出訴求的過程中難免出現群體性、過激性的事件。由此可見，經濟增長帶來正面影響的同時，在一定程度上也給當前企業的綜治工作增加了不少的工作量，同時工作的開展難度也非往日而語。
2、隨著企業的不斷發展，綜治工作所涉及的內容一變再變。企業的發展都遵循著一定的規律，一個成功的企業都離不開自身所既有的核心競爭力，也就是主營業務。企業的綜治工作是隨著企業的誕生而誕生的，相應的工作內容大部分是圍繞著企業最早所擁有的主營業務開展，但是在目前的企業發展過程中，終端輸出產品的模式已經逐漸成為從原料產地、生產過程和產品銷售一體的經營模式，便于有力降低成本出。在這樣的前提下，綜治工作作為給企業發展保駕護航的基本工作，在目前的工作內容上，就得全方位分析新的業務中所存在的工作內容，在舊有的工作任務進行不斷變革創新，對于綜治工作而言也是一個非常嚴峻的挑戰。
3、綜治工作作為一項企業的非主營業務，對于從業人員而言相對就業面較窄。企業的主要工作內容就是追求當前的產品利潤，在企業的業務鏈條當中，生產、經營、銷售等行業有著較為明朗的前景，在工作內容、努力方向、提升期望等目標中有著一定的優勢。另一方面而言，綜治工作作為一項非主營業務，對于企業的各行業進步和發展并沒有相應的業務要求，進一步導致了當前企業對于此項工作的不重視，對于從業人員而言，個人的發展目標不夠明晰，自身業務學習和能力培養的方向難以確定，不利于個人的發展和成長。這樣的狀況下，直接導致目前綜治工作隊伍難以建立，一些相應的人才發展規劃難以實時，不利于工作的整體開展。
在這樣的前提下，如何在現有的條件中創造新一代綜治工作的新舉措和新成績，是當前繼續破解的課題。在一定程度上而言，綜治工作是圍繞著人所開展的，只要把握工作對象的安全平穩，這也是綜治工作的根本所在。對人員所開展的工作當中，思想政治工作是非常重要的一個手段。如何利用好這個手段有效提升綜治工作成績，是目前需要進行進一步研究的課題。
二、如何促進思想政治工作和綜治工作的有機結合
1、通過開展思想政治工作，進一步統一綜治工作隊伍的思想認識和覺悟。企業要按照當前發展的需要，通過派遣相應的思想政治工作人員參與到綜治工作當中來。一是讓具備思想政治工作能力的人員熟悉當前綜治工作的各項業務，對于目前綜治工作所面臨的問題和難點進行了解和體驗，同時經過研究討論，找出開展思想政治工作的切入點和突破口，便于培訓能夠有針對性和說服力。二是要將思想政治工作的內容緊緊契合當前企業的發展和綜治部門的當前任務，將目前的工作業務和企業的發展結合到一起，進一步培養從業人員的認同感和歸屬感。三是要在開展工作的過程中，注重收集目前存在于企業綜治隊伍中存在的問題，例如員工發展、部門業務拓寬和工作交流等層面上，并在期間進行總結認識，將相應的工作內容在適當時候上報企業相關部門，同時對業務部門的成長和發展提出合理化的建議和意見。
2、要注重培養綜治工作人員的思想政治工作能力和意識，加強隊伍的業務素質。綜治工作的重點對象就是人，無論在維持穩定、政策宣講或是安全排查的過程中，人都發揮著決定性的作用，提高綜治工作人員的思想政治工作能力，對于提升總體綜治工作水平有著非常利好的作用。一是要抓好培訓。通過和企業思想政治工作部門進行積極溝通，定期對綜治工作隊伍進行分批次、分類型的思想政治工作能力培訓，在相關崗位上提出具體的職稱要求，具備政工師資格認證也成為一項從業標準，加強職稱能力培養。二是要加強從業人員的聽說讀寫能力。思想政治工作的原理需要掌握，但是相應的工作內容離不開這幾項能力，通過利用正式或非正式場合強調此項能力的重要性，有利與引導員工自發開展相應的學習，對于工作業務的完成有著良性的意義。三是要將思想政治工作內容寫入到當前綜治工作的基本操作流程當中，改變簡單粗暴的維穩辦法，通過思想政治工作來有效化解矛盾，將其中成功的案例編入工作手冊，逐漸進行分類標化，進一步完善綜治工作的內容和方法，提供新的解決困難和問題的思路。
3、綜治工作要反作用于思想政治工作，達到雙提升雙促進。思想政治工作和綜治工作能夠有機結合，就在于相互之間的作用和反作用。思想政治工作能夠為綜治工作提供新的工作方法和模式，綜治工作能夠給思想政治工作提供新的工作內容和素材。兩方面不斷互相促進互相提升，在業務成績確保穩定提升的前提下，能夠讓雙方在企業中的地位得到提升，工作成績得以彰顯，直接帶來的收益體現在企業對于部門在人員配置上、資金調撥以及機構設立的取舍上，都能夠有一個良性的促進和發展，這種發展態勢為綜治工作帶來直接成績同時，也確保了進一步發展的潛力，對于部門和業務而言都是非常有利的。
綜上所述，企業和經濟的發展帶來了新的工作任務和課題，這個形勢是綜治工作和思想政治工作都需要進一步破題解決的。只有將兩種工作結合起來，在一定程度上能夠解決許多通過資金投入、人員增設等方法無法解決的問題，對于矛盾化解，業務成熟和組織機構明確有著很重要的意義。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇二
今年，是收獲的一年，是公司飛速發展的一年。綜合管理部在公司總經理的正確指導下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務。現作工作總結如下：
一、行政辦公室
(一)主要職能
1、努力增強工作主動性和創造性，充分發揮綜合管理部“組織、協調、服務”的職能及工作承上啟下職能。
2、進一步規范、細化工作，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋，讓領導及時了解任務完成程度。
(二)對外協調方面及時做好與當地政府各部門銜接工作，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當地政府的大力支持，達到了企業與政府雙贏的目的。
(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體-x多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。
(四)辦公用品及設備管理工作
1、辦公用品根據各分廠、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低，質量最佳”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節約成本。
3、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。
4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發現異常盡快維修和保養，保障了公司工作正常開展。
(五)檔案管理工作
1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。
2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業務項目等內容及時分類。
3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源
(一)人力資源基本情況。根據公司生產任務的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失。公司現有在崗人員共-人，其中全年共新招員工-名。
(二)積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓-次，其中安全培訓x次，外聘教授人員培訓x次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助。
(三)準確統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況，對違規情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發放，按時發放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。
(四)加強對人力資源的管理和調配根據x總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產。
三、督查工作
督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員，根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環保、現場管理、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發現存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、規范行為等發揮了應有的職能作用。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇三
本人于20-年x月份調入公司綜合部做行政工作，過去的十個月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領導和部門領導、同事的支持和幫助下，通過不斷的實踐和積累，自身的素質和能力得到了較大的提高，視野也更加的開闊。從文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、辦公用品的發放等行政工作都能體現出行政工作的重要性。行政工作無小事，每件細小的環節都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。
一、加強基礎管理，做好基礎工作
作為一名行政人員，要能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用。一年來，我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使綜合部的行政工作在基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
1、本人自擔任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中，完成了各類文件起草、通知通報的起草-余份。
2、建立了公司檔案室，將公司20-年度的相關資料-余份整理成規范的檔案文件，以方便查閱和保存。
3、制定并推進辦公室“6s”管理規定，嚴格按照規定要求，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規范、辦公環境、員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
4、在月度的辦公用品的申報中，我發出倡議，建議節約，將辦公用品的費用由原來的每月--元降至每月--元。20-年為公司節約辦公成本近x萬多元。
5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶-元的價格降為每桶x元，為公司節約成本近--元。
6、將辦公樓衛生環境的管理等工作細化，每樓層設置定時工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴格規范。
7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數量由原來的x-x篇，升至月x-x篇之多。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政組工作的核心就是做好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為到訪客戶服務。一年來我完成了重要會議安排-次、參與各級領導接待工作x次。在服務工作方面我做到了以下二點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環境保養維護等日常工作，做到了工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在月度工作計劃中，每月都突出幾個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政工作等待領導來安排的習慣。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
1、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。我從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、公司制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性;
2、為了能切實提高本部門員工的素質，以更好地適應市場競爭，我積極配合部門經理推進本部門年度、月度的學習培訓計劃。并制定了詳細的培訓內容，組織本部門員工進行培訓。實習了員工素質與企業發展的緊密結合，并把培訓工作納入部門整體的工作計劃之中。
四、認真履行工作職責，嚴守公司制度
做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準備，工作過程有指導，工作之后有成果，受到一致好評。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，我的工作取得了一定的成績。盡管如此仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇四
煤炭資源整合工作總結
按照云南省煤炭資源整合工作領導小組云煤整合〔2016〕14號文件精神，××區及時召開××區煤炭資源整合工作領導小組會議，傳達學習文件精神，認真研究分析××區煤炭資源現狀及對策，制定工作方案，嚴格按省、市要求開展工作，現將××區煤炭資源整合工作總結如下：
一、基本情況
××區煤炭企業整合前共有5戶企業6對井礦：保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井設計生產能力15萬噸/年，核定生產能力6萬噸/年；保山寶源煤炭公司清水溝煤礦，斜井，礦井設計生產能力9萬噸/年，基建；××區傈僳煤礦，露天，礦井設計生產能力6萬噸/年，核定生產能力6萬噸/年；××區阿今煤礦，露天，礦井設計生產能力6萬噸，核定生產能力6萬噸；××區蒲縹煤礦，斜井，礦井設計生產能力6萬噸/年，核定生產能力4萬噸/年。
××區煤炭企業整合后有一戶企業7對礦井，保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井擬設計15萬噸/年；保山寶源煤礦公司清水溝煤礦，斜井，礦井擬改規模9萬噸/年；保山寶源煤礦公司阿今煤礦，露天，礦井擬改規模6萬噸/年；保山寶源煤礦公司蒲縹煤礦，斜井，礦井擬改規模6萬噸/年；保山寶源煤礦公司小堡子煤礦，斜井，礦井擬改規模21萬噸/年；保山寶源煤礦公司大堡子煤礦，斜井，礦井擬改規模15萬噸/年；保山寶源煤礦公司瓦渡煤礦，露天，礦井擬改規模9萬噸/年。
二、煤炭資源整合工作開展情況
（一）加強領導，統籌安排，全面部置煤炭資源整合工作。一是成立了由相關部門組織的××區煤炭資源整合領導小組，抽調了具體辦事人員；二是及時組織工作人員編制××區煤炭資源整合方案，積極配合市整合領導小組做好申報，審批的前期工作。
（二）強化宣傳，落實政策。組織煤炭企業主學習《云南省煤炭資源整合工作實施方案的通知》（云政發〔2016〕151號）文件精神，使業主真正明白當前的政策，弄清自己的企業如何整合和發展，能夠積極配合并參予到整合工作中來。
（三）認真按照《云南省煤炭資源整合工作小組關于保山市煤炭資源整合方案的批復》（云煤整合〔2016〕14號）文件要求開展工作。一是摸清底子，認真研究分析××區煤炭行業的實際情況，充分做好前期準備工作。二是制定可操作，實施的工作方案，做到一礦一策。三是做好業主的思想工作，使業主從思想、行動上和煤炭資源整合工作統一起來，保持一致，使煤炭資源整合工作順利開展。
（四）煤炭資源整合工作開展順利。目前，已完成煤礦企業整合協議的簽定，大堡子煤礦、小堡子煤礦已完成儲量核定，正在辦理采礦許可證，瓦渡煤礦已完成地質堪查報告，正在辦理儲量核實工作；阿今煤礦已完成探礦工作，正在辦理儲量核實工作；蒲縹煤礦正在做技改的前期準備工作。干溝煤礦與傈僳煤礦初步整合協議已簽定。
金雞煤礦的關閉工作，××區人民政府以隆政發〔2016〕132號文將其關閉。于2016年12月29日組織由相關部門組成的工作組進行關閉，拆除了采礦設施、填平了礦井、恢復了原貌，做到了關死、關嚴，并劃定了禁采區。
三、存在問題
（一）××區煤礦企業規模小，效益差，投入不足。
（二）××區煤礦煤質差，難于滿足工業用煤，急需提質脫水。
（三）煤礦企業融資難，流動資金短缺。
（四）技術力量薄弱，懂技術、懂管理的人員少。
（五）金雞煤礦關閉后的補償問題，由于××區財力有限無法進行補償，請求省、市按政策給予補償。
我們將繼續按照省、市的相關要求，繼續做好煤炭資源整合的后續工作，按時、按質完成煤炭資源整合工作任務。繼續加強對煤礦企業的安全核查，確保無安全責任事故發生，確保煤礦企業正常生產。督促煤礦企業加大安全投入和技術改造，加快推進小煤礦采煤工藝，支護方式改革，積極
3 / 4 推進礦井安全質量標準化建設。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇五
公司鍛煉期工作總結
導語：鍛煉定義為一種利用計劃性的、結構性的、以及重復性的肢體活動來提高一個或多個身體部位的健康狀況的體力活動；通過體育運動使身體強壯，培養勇敢、機智和維護集體利益等品德。下面是公司鍛煉期工作總結，希望大家閱讀愉快！
為響應學校的專業課教師下企業鍛煉的號召，本著專業對口的原則，20xx年7月16日我有幸來到了蘇州協欣力電子有限公司進行為期40天的暑期下企業鍛煉，這是一次難得的充分展示自我能力的機會，同時也讓我學到了學校里面學不到的東西。通過短暫的的暑期企業實踐，使我對企業的生產流程、工藝技術有了一定了解，加強了我的實踐經驗，同時培養了我理論聯系實際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強了獨立工作的能力。我不能說在短暫的40來天里面為公司做多少貢獻或有多大幫助，但是對于公司安排給我的每一件事情我都能夠認真的完成，不求十全十美，但能盡量做得更好，爭取達到自己與領導滿意為止。在公司我的工作主要是事文件整理，電腦維護，以及利用電腦進行各種表格的處理等。工作中，我以能為他們解決了一個又一個電腦維護和文件處理中的問題而感到自豪，并且能將我的專業課知識應用的淋漓盡致而覺得驕傲。我做事認真踏實，刻苦勤奮，盡管公司老板一次又一次地肯定和表揚我，但我知道我的技能操作知識還不夠過硬，實際工作能力比其他同事遜色。在實踐過程中，讓我親身體驗到從事電腦硬件市場工作的艱苦和專業知識在工作中的重要性。通過這次的實踐生活，我覺得自己在以下幾個方面有收獲：
一、對目前的電腦硬件和軟件市場發展狀況有了一個大概的了解，明確自己今后學習努力的方向。這些知識不僅在課堂上有效，對以后的計算機課的教學及專業發展有很大的指導意義，在日常生活中更是有著現實意義。
二、對自己的動手能力是個很大的鍛煉。在學校里，我們最主要的是用到理論方面的知識，對于實際操作而應用的相當少。但實踐出真知，縱觀古今，所有發明創造無一不是在實踐中得到檢驗的。沒有足夠的動手能力，就奢談在未來的科研尤其是實驗研究中有所成就。在實踐中，我鍛煉了自己動手技巧，提高了自己解決問題的能力。通過這次下企業，從另外一個角度看計算機的發展與組成，我開拓了視野、提升了技能，加強了我的動手能力，而我與電腦也進行了一次更親密的接觸，這些都是我人生旅途中一次彌足珍貴的經歷。同時，我也更清楚認識到自己在專業技能方面的不足與缺陷。以上就是我這次下企業鍛煉的一點心得，總之，通過這樣的實踐，不僅使自己在專業能力方面有所收獲，而且還能學到企業中的人際交往方面的基本技巧。希望以后能夠多多參與類似的實踐鍛煉。
在*區委組織部的安排下，我到企業開始了為期兩年的掛職鍛煉。
能夠成為一名光榮的掛職干部，我感到非常榮幸和自豪，也非常感謝組織上對我的信任和培養，因此，我倍加珍惜這次到企業鍛煉的機會，認真學習，扎實工作，兩年的掛職鍛煉即將結束，現將兩年來的工作和學習情況匯報如下
一、加強理論學習，不斷提高自身的政治理論水平
思想政治學習，決定著一名干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。
來到企業后，我絲毫沒有放松理論政治方面的學習，不斷加強自身的思想政治建設。一是做到講學習，努力提高自身的思想政治水平。注意學習xxx理論、“三個代表”、科學發展觀等重要思想，學習黨的xxx報告提出的最新理論，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。努力提高運用理論解決實際問題的能力。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。
能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行企業的各項重要決策，把一切為了企業、時刻關心企業、真誠服務企業作為自己行動和工作的出發點和落腳點。三是講正氣，保持良好的工作作風。能夠按照企業的各項規章制度嚴格要求自己，不以掛職干部自居，不把自己當成外人，工作中勤勤懇懇，兢兢業業，切實維護*年輕干部的形象。
二、求真務實，圓滿完成企業安排的各項工作
組織上讓我們年輕干部到企業來掛職的目的是什么？不弄清楚1這個問題就很難做一名合格的掛職干部。*經濟的騰飛靠什么？就要靠發展工業，無工不富是擺在所有*干部面前的一個現實問題。組織上安排我們到企業掛職，就是體現政府對企業的關心支持，體現政府對工業企業的重視，同時培養一批懂市場、懂經濟、熟悉企業的機關干部，更好的為企業服務。明確了這個目標，我們就很容易沉下心來把精力全部投入到企業的各項工作。我剛開始在*一塑掛職，后因企業改制停產，組織上考慮到掛職鍛煉的需要，于xx年5月將我改派到**地板有限公司。*地板的老總對我非常重視和關心，任命我為**公司辦公室副主任，主持辦公室的日常工作，同時協助公司經理助理、辦公室主任做好其他工作。*公司屬區重點招商引資項目，也是區委組織部聯系企業，于xx年9月落戶*區*鎮。因為是新建公司，企業還處在發展初期，各項工作都亟待完善，所以*公司應該是一個特別能鍛煉人的地方。來到*后，我很快適應了艱苦的工作環境，不計個人得失，以廠為家，吃住在公司，勤勤懇懇，踏實努力，通過近一年的辛苦工作，取得了一定的工作成績。
1、編制*公司《員工守則》讓企業管理有章可循。，剛到*公司時，因企業沒有一套完整的管理制度，在處理許多具體問題時，容易造成賞罰不明、處理不公，員工易產生不滿情緒，公司管理較為混亂。通過制定《員工守則》，企業有了統一的管理依據，處理具體問題時就得心應手，員工也會口服心服。現在，《員工守則》已成為**公司的基本章程，也是所有新進員工進廠培訓必須學習的公司文化。
2、以身作則，認真履行辦公室副主任的各項職責。*公司的辦公2室人員多為剛畢業的大中專畢業生，沒有任何工作經驗，特別是辦公室工作的經驗。我利用自己多年在政府辦公室工作的經歷，在工作中注意培養她們的工作能力，在一些細小環節上也不放過，同時多次召開辦公室內部會議，用以會代訓的形式提高她們的綜合素質。在工作中，我也從不把自己置身事外，動口不動手，凡事我都以身示范。3、發揮辦公室行政職能，積極為企業申報各項資質或證照。在區委區政府、區直相關單位的各級領導的關心幫助下，通過企業自身的積極努力協調，一年來，先后為企業申報了國家免檢產品、省著名商標、市農業產業化龍頭企業、iso9000質量體系認證、強化地板生產許可證、實木地板生產許可證等稱號或證書，并取得了市農業產業化龍頭企業稱號、iso9000質量認證證書、實木地板生產許可證、強化地板生產許可證等資質和證書。在工作中充分落實科學發展觀，講求發展的可持續性，高度重視企業的環境保護工作，做到經濟與環境協調發展，協同公司同事共同努力，使企業順利通過了市環保局的建設項目竣工環境保護驗收評審。
4、傾情奉獻，全心全意為企業服務。來到*后，我就一直把自己當成是*公司的一名普通員工，嚴格遵守公司的作息制度，上午八點上班，下午五點半下班，中午不休息。即使前天晚上回*，第二天上午也必定在八點之前趕到廠里。把企業的事當成自己的本職工作，不畏困難，不辭辛苦，不因一時的挫折而退縮或甩手不干。就拿最近的土地規劃驗收調整來說，因為宿舍樓和食堂的位置進行了對調，沒有按照原來的規劃設計，在辦理房產證時遇到了困難。請求相關部門同3意調整方案時，我屢屢碰壁，但我毫不氣餒，三天時間內去了六趟村鎮處、兩趟房產局，終于拿到了規劃驗收證。申報守合同重信用企業時，申請表需要十幾個單位或部門蓋章，幾乎沒有一個單位的公章是可以順順利利的拿到的，但我沒有放棄，去一次不行就去兩次，去兩次不行就去三次，即使有時被人誤以為推銷員而飽受冷言冷語，我還是堅持不懈，最終把所有需要蓋章的單位全部蓋齊了。5、積極協助人事部門做好公司人才的引進、培訓，以及公司員工的考核監督工作。作為公司人事部長丁總的助手，我多次陪同丁總參加*市內各大人才市場的招聘會，為企業選拔優秀人才，并對他們進行任職前的培訓，這些引進的人才正在*公司發揮著越來越重要的作用。董事長要求公司辦公室在完成日常的行政職能外，還要發揮一定的監督職能。為此，我依據公司的員工考核打分制度，從考勤、工作態度、工作結果等十個方面編制了考核的周、月、年報表，堅持每周為公司全體員工進行考核打分，并將考核情況定期上報公司領導，作為年底公司獎罰的依據。通過考核制度，充分調動了廣大員工的工作積極性，在員工中形成了比學趕超的良好氛圍。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇六
公司籌備期工作總結
在公司籌備期，很多工作都值得我們去深思、總結。下面是公司籌備期工作總結，為大家提供參考。
xx分公司籌備工作是xx年x月進入調研、xx年x月x日正式開始的。籌備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩健發展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規范管理把質量，穩健謀劃尋發展，開拓創新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
xx分公司籌備組是根據總公司關于籌建xx分公司的戰略部署，于xx年x月組建的。我們入駐xx后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營銷展業、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監管部門規定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發電機組繼續供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區和其他辦公區，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業區域實施12小時保安。
xx分公司開業所需的計算機環境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇七
一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等-份;全年收、發文件-x份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;完成年中、年末報表及總結-余份;堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格--張，節約打印費用萬余元;組織和協助組織召開各種會議-多場，做到會前有準備，會后有記錄;接待來客來訪-x人次，未受到一起投訴;負責公司辦公用品的領用和-臺電腦及打印機的維護;協助領導慰問和看望員工-人次;組織開展文體、讀書、競賽等活動x次。行政部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
公司能否持續發展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業務流程、會計繼續教育等培訓，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行專(兼)干職責
1、黨風廉政建設、安全生產、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發展，行政部擔任著專(兼)干工作并認真履行其職責。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我公司一直把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，并做為公司可持續發展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規劃納入企業整體的發展規劃之中，加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。
3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發獎勵細則等各項規章制度;協助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
20-年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
20-年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20-年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20-年度的工作。
現制定工作計劃如下：
(一)建立人力資源規劃工作機制。
1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)
(二)招聘與配置：
1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇八
為了有效地防范和化解金融風險，創造良好的社會信用和投資環境，維護金融秩序和社會穩定，促進經濟持續健康發展，政府決定在開展創建金融安全區活動。我行領導十分重視，積極組織力量，建立專門管理部門，分解落實創建目標，推動創建工作的深入開展。通過努力我行創建工作取得了一定的成績。
良好的金融秩序，穩健的金融運行，可靠的社會信用是我行可持續發展和有效支持地方經濟的必要條件。我行創建金融安全機構工作的宗旨就是要通過有系統、有組織的工作，增強社會信用觀念，維護金融秩序，采取穩健經營策略，促進我行和地方經濟的共同發展。為此我行按照政府《創建金融安全工作規劃》的要求，制定了詳盡的創建工作實施細則，建立了創建工作管理制度，明確了工作職責和工作目標，并提出了獎懲措施，確保了創建工作能夠迅速、高效、有序地開展。
為保證我行信貸資產安全運行，創造更高的效益，xx年我行的信貸工作一方面加強總行職能部門與各支行資金營運部門的職能分工，明確各部門的職責，重新修改完善了信貸操作程序，有效地提高了信貸工作效率；另一方面充分發揮我行地方性金融機構的優勢和市民銀行的特點，著力構架適應城市發展和市民生活質量提高的信貸服務體系。
具體來說：
一是主動出擊，通過市場細分，初步確定信貸服務的目標和方式，保證信貸投向的合理優化，防止信貸風險的產生。
二是大力爭取改制成功的企業，加強對支持類、保持類企業的篩選與扶持，同時進一步壓縮潛在風險較大的行業，降低全行信貸資產總體風險水平。
三是在全行范圍內大力推廣票據貼現、銀行承兌匯票等風險系數較低的信貸資產業務品種。
四是推動中小企業擔保基金的建立和運作，在加大對中小企業信貸支持的同時，有效地降低對中小企業的貸款風險。
一是在徹底摸清家底和實行科學的五級分類基礎上，按照期限管理的要求，建立貸款跟蹤、回收責任制，著力解決逾期貸款比例過大的問題。
二是密切關注企業改制動態，在保證債權延續的同時，對重組改制有望、具有技術創新能力的企業及時接觸，提前介入，使信貸資產的運作形成良性循環，走上健康發展的軌道。
三是做好依法收貸工作，建立清收責任制，通過法律手段，維護自身權益。四是制定嚴格的清收考核辦法，做到獎罰分明、責任明確，發揮幾方面的積極性，上下結合，統籌運作，采取多種靈活有效的手段，解決了一批老大難問題。五是組織全行信貸工作大檢查，通過檢查、輔導、交流、整改和驗收，促進了全行信貸規章制度的執行和操作水平的提高，增強了支行的風險防范意識，對進一步落實信貸管理制度，提高全行信貸資產風險防范能力起到了促進作用。
在保證資金平穩、健康運行的前提下，我行一方面充分利用在全國貨幣市場的信息，積極參與交易。另一方面注重調整好債券資產結構，將固定利率債券轉換為浮動利率債券，以保持收益水平的相對穩定。在保證一定收益水平的同時，也保證了較高的資產流動性。
20xx年我行在呆帳準備金提取擴大、遞延資產攤銷及基礎設施費用增加的情況下，仍然實現了較高的收益水平，主要得益于擴大了信貸總規模，增加了利息收入；加強債券資產的運作，保持較高的投資收益；以及開源節流工作取得了成效。
一是充分考慮各種資源的機會成本和綜合收益，開始將管理會計的原則貫穿到業務發展的過程中，降低了業務拓展成本；
二是加強貸款收息率的考核力度；
三是全面開展增收節支活動，努力壓縮和控制各類不合理的開支，有效控制了各類費用的增長。通過以上措施，保證了我行資產利潤率維持了較好的水平，完成了創建目標要求。
伴隨著我行多種業務的不斷開展，我行進一步加強了綜合業務事后監督中心的作用，在繼續加大對原有業務監督力度和為核算質量的提高發揮監督保證作用的基礎上，同步延伸了監督范圍，監督質量明顯提高。我行已初步建立了一個以綜合業務事后監督為主要手段，以各項規章制度為依據，現場稽核與非現場稽核配套運行，具有地方特色的內部控制體系，確保了各項業務合規、健康運行。同時在三防一保方面我行繼續狠抓金融三項整治工作，多次組織全行性的安全大檢查，安全工作得到了公安局和人民銀行的肯定。
到20xx年末，我行創建金融安全機構的各項指標中，標志性指標全部達到要求，未發生各類不良現象。考核性指標也全部達到要求，內部控制狀況良好。
我行雖然在創建金融安全機構工作中取得了一定的成績，但是也存在有不足之處，暴露出我行工作中的欠缺和今后應努力的方向。為此我行將在xx年工作中具體分析應收利息形成的原因，制定清收措施，監督清收進度，并層層分解落實責任。同時繼續保持其他方面已取得的成績，力求更上一層樓，圓滿實現xx年的創建工作目標，為金融安全區創建工作做出貢獻。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇九
一年已經匆匆而逝，現在已邁入了新的一年，在努力積極投身于新一年的教育工作中的同時，我在此也對過去一年工作進行總結。總體上不管是對學生還是對學校來說的收獲是很豐富的，學生在這個環境下養成了良好的生活和學習習慣，大部分學生也取得了優異的成績，這些也得到了家長的肯定。
各行政管理人員與教師加強學習交流，塑造良好教師形象。提高教師師德修養和依法執教、文明從教、科學施教的意識，規范教師的教育行為和工作方式；在教學中積極運用新課程的理念知道自己的教學行為，促進教師專業發展。我校努力培養造就師德高尚、教學優秀、教研突出、教改先進、有影響的教師。
我校針對不同的學生的學習實際情況設計不同的教學，注重讓學生養成良好的學習習慣，把“養成教育”貫穿于整個教學過程中。并狠抓學生的行為習慣堅持“教書先育人”的原則讓學生的身心健康發展。在狠抓教學質量的同時，認真執行“減負”有關規定，把提高教學質量放在提高課堂效率上，放在作業練習的精心設計上，放在培優補差上，切實減輕學生過重的課業負擔。平時鼓勵學生多看課外書。在學生生日是也組織所有教職工及學生共同慶祝。
為確保我校工作均衡發展，我校自建校以來不斷完善硬件設施以改善辦學條件。為每位教師配備電腦4臺，打印、復印機3臺。由于招生工作的落實及得到了學生與家長的肯定，學生人數大量增加，我校因此先后購進課桌、凳子200套、黑板15塊、各類獎品及輔導參考資料、課外書籍等數套；各教室也重新裝飾；上半年我校新開設語文輔導班，于是重新裝修了一間專用語文輔導室。
1、我校一直堅持任性化辦學教學，對學生不僅關注其學習成績的優劣，更關心學生的身心健康發展，也深入了解學生的家庭背景與影響。對一些家庭條件十分困難的學子盡量減免學雜費。
2、學生安全工作一直作為最重點對待，堅持“一切以安全為前提”的原則，堅持天天強調安全，時時強調安全。
在學校上下齊心協力，教職工敬業，顧全大局，無私奉獻，使學校事業有了進一步發展。與此同時，我們也清醒的.認識，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當前面臨的情況形勢是嚴峻的，任務是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓。我們深信只有我們堅定信心，齊心協力，迎接挑戰，開拓創新，以團結、務實、敬業奉獻的精神，瞄準新目標，再創新佳績，就一定能讓我們的學校走上一個更輝煌的臺階！
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十
綜合管理部是公司的關鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內外、協調各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心。細數綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議安排、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發放情況進行備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
20-年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、效益目標上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20-年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導及各位同仁批評指正：
一、人事管理方面
1、人員招聘方面，參加了專業與公司經營相關的學校招聘，并接收了兩位實習生，目前在經營開發部和財務審計部實習。
2、人員培訓與考評方面，組織了公司經營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關施工員、材料員的報名與考試。
3、在工資發放方面，每月按時完成考勤的統計，保證員工工資的正常發放。
4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整。
二、規范化管理方面
組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原則進行考核。
三、行政事務工作方面
1、做好辦公用品、日常用品的采購、領用及發放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節約、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品。
2、做好文件的收發和報關工作。把收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門。同時把公司的文件、簽訂的有關合同、協議等分類進行整理、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便。
3、印章管理：指定專人對印章進行管理，規范用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。
4、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作。
四、在對外方面
辦理好營業執照、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經營范圍變更的相關手續。
20-年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
3、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態。
這些不足之處既是我們20-的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20-年，我們主要加強如下的工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業帶來利益。
2、協助部門工作，加強團隊建設
繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創新的團隊是公司十三年來發展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20-年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，實現管理規范化
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司不斷的發展壯大，管理制度的完善與規范是公司前進的前提，因此這也是我們20-年工作的重點。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業和員工得到雙贏。
只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我相信我們瑞桓建設一定會越做越強，我們餓明天會更加美好。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十一
1、著重加強了學校的管理工作，建立健全了一系列規章制度：從教職員工守則，到各崗位責任制；從聘請教師規則，到檔案管理制度、財務管理制度，安全保衛制度等等，同時具體落實到每個教師或管理人員身上，使學校的管理工作有條不紊，井然有序。
2、完善教務工作，勤勤懇懇做好每項工作，每一期培訓班開班后，教務人員都積極深入現場服務。從學員的實際情況入手，做好各項工作，使學校的工作運轉到位。
3、保障教職工的合法權益，根據法律法規的規定為教職工申請各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時間，調動教職工的工作積極性，關心教職工的思想、工作和生活。
1、我們在辦學初始，就認識到學校要在社會上樹立良好信譽，必須要在辦學中注重自己的特色，因此，我們著重培訓會計電算化和計算機應用人才，從而取得了較好的成績，得到了社會的認可和贊許。
2、聘請正規大中專學校中有較高層次，思想好，作風正派，事業心強，具有豐富教學經驗的教師任專職或兼職老師，使學校的教學質量始終保持在較高的水平上。
3、加強學員的輔導工作，學校在機房內配備專職的輔導教師，從學員到校上課開始，輔導教師就同任老師一起對學員情況進行核實，輔導時熱心、耐心，做到有問必答、不厭其煩，促進學員的理論與實踐相結合，不斷提高學員的實際操作能力，學員的考試合格率保持在92%以上。
2、開展下崗、失業工人的計算機應用能力培訓工作，市里有關部門為了提高下崗、失業工人的就業能力，提出了就業前先培訓的策略。為此，學校根據下崗、失業工人的特點，制定了一套符合他們的培訓計劃。重點提高他們的實際操作能力，加強輔導，延長課時，同時要求他們認真參加培訓，培訓結束后參加有一定的權威認定的《省計算機應用能力考核》。在我們的積極努力下，同時在學員的配合下，下崗失業工人的考試合格率始終保持在90%以上。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十二
時光飛逝，轉眼間我在xx寫作擔任晚托班和五年級xx寫作教師一職已有半年之久。我熱愛這份陽光底下最光輝的事業，更喜愛孩童世界那片赤誠的凈土，這也是我選擇教師這份職業的初衷。由于個人原因等諸多因素，這半年來不僅是我教學歷程的轉折點更是我的心路成長旅程。在迷茫和失落中我感謝這群一直默默幫助與陪伴的姐妹，在教學困域中感謝周老師和陳老師的傾囊相授和支持。更感謝xx寫作給予我成長的平臺。教學反思是教師的基本技能之一，同時也是教師成長的必備手段。回顧半年心中感慨諸多，為了更好的工作和反思自己，我將半年來工作總結為以下幾點：
（1）樹立良好的教師形象
欲要育其人，必先樹其身。教師是學生模仿和崇拜的榜樣，一位好的教師能不靠權威像塊吸鐵石把學生牢牢地吸引在身邊，讓學生樂于受教。教師形象不僅包括個人的氣質、人格魅力更重要的是學識和心態。“身正為范，學高為師”作為托管教師我們不僅要關注學生，更要增加自身的學識滿足孩子求知的欲望。
（2）做好生活上的長者
學生不僅是我們工作的對象，更是我們關心的主體。作為教師，我們應當充當孩子學習和生活上的有心人。急人所急，痛人所痛。把自己融入孩子中才能更好地取得孩子的信任和服從。
（3）建立合理、公正的班級制度
班級制度是班集體全體師生應共同遵守的公約，是班級運轉的制度。首先，我們應與學生共同商議班級制度。同時應公正、公平的對待每一位學生。再次，讓學生管理學生。通過集體選舉方式產生班干，并制定考核制度。同時應有相應的禮品按度進行獎勵。
目前存在不足之處：
1、班級管理松散，班級制度空有其名，在執行中慢慢弱化。孩子出現抵抗敷衍狀態。
2、個人情緒偶有帶到課堂中影響孩子。
3、班級管理缺乏技巧，對孩子的學習規劃執行度較低。
（一）建立專業化的教師隊伍
教師為教育之本，專業化的師資力量也是各同類機構競爭的根本。而專業化的寫作教師的培養需要定期的專業試講交流，指導等。作為專業化寫作教師應自身鉆研教材，學情。做到各類習作，心中有法。
（二）培養孩子觀察思考能力
興趣是習作最好的動力。而習作儼然已經成為孩子語文學習中的頭痛問題。習作技能的提高更是一個長期的過程。現代孩子之所以懼怕作文，大部分為缺乏習作素材，只能瞎編亂造敷衍了事，到最后自己都覺得空洞虛假。生活為創作的根本。習作中不妨分享一些實例，慢慢打開孩子對生活的觀察的雙眼。用心生活，細心觀察，耐心思考。慢慢培養孩子寫作的欲望。
1、對各年級各類習作教學技巧不夠專業化。教師語言不成熟。
2、課堂控制引導能力較弱。
下面是我對機構發展的建議：
半年來，通過觀察發現機構管理存在一些細微的問題。比如每次會議難以確定可行性執行方案，執行效力較弱。完善的管理制度包括，考勤、獎懲、工薪等等。
教師為教學之本。也是一個機構的競爭力所在。說實話，作為教師我們也渴望自身專業化的成長。但現實中學習的機會實在少的可憐xx專業化的培訓機會更是少得可憐。周六除了上課外精力全被分配在一些學生的瑣事中。聽課、講練為基本成長手段之一。每次周六上午，我很想去教學經驗豐富的周老師班上聽聽課。但每次剛坐下就被叫回去做一些學生的瑣事。說實話很無奈。
我建議，周六閑散學生可以集中起來讓一兩個教師專門管理相互調配。讓相應的課程教師多聽課學習。
半年來，具初步觀察，發現機構的教師流動性很大。造成孩子缺乏對教師的認同和歸屬感，以及班級管理帶來一些困難。而離職大部分原因因為工薪問題。我相信培養留住好教師遠遠勝于源源不斷去招聘新手合理劃算。人力資本，專業教師是一個企業競爭力所在。其實，我們也理解這年頭生意難做，企業要發展要開源節支承受很大的風險。但我們大部分為外來人員，也承受租房生活等壓力，也希望企業能從薪金福利和精神方面讓員工找到歸屬感和幸福感。我相信大家一起奮斗的效果會勝于分散式的奮斗。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十三
今年以來，按照省交通廳對高管系統提出的“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，落實‘六高’、再創新高”的要求，根據**片區高速公路管理機構整合的精神，**高速公路有限責任公司堅持科學的發展觀，以開展“文明服務年”和“五大工程”活動為龍頭，以改革創新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造**高速品牌形象。雖然只有短短幾個月時間，但我們的整合工作已基本完成，運營管理也取得了豐碩成果。
我們的主要做法是：
一、轉換觀念，對機構整合有新認識
高速公路管理是一個新興行業，全國尚無一個成熟的可供借鑒的管理模式。在這種情況下，按照“集中、統
一、高效、特許”的原則，研究探索可行的科學的管理體制，實現責權利的統一，激活內部機制，是高速公路事業發展的需要。
**有侯運、運
三、運風3條已通車運營的高速公路，管理體制也不相同。省交通廳提出“理順體制，激活機制”的要求后，我們深刻認識到，**片區高速公路管理機構整合，不僅是**高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。**片區高速公路管理機構整合的成敗，不僅影響著**高速公路事業發展，而且影響著山西省高速公路管理的形象，更影響著**市乃至山西省的形象、擴大招商引資和對外開放。基于這一認識，我們把機構整合作為今年的一項重要工作，與運營管理同步安排，同步實施，既保證了整合的順利進行，又保證了各項工作的有序開展。
二、宣傳發動，營造整合改革輿論氛圍
為了使全體員工了解整合的必然性和改革的必要性，擁護省交通廳的決策，支持改革，參與改革，我們做了大量艱苦細致的宣傳發動工作，營造了良好的輿論氛圍。
一是宣傳發動。通過班子會、周例會、月例會等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關政策，使廣大員工轉換觀念，了解、關心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下營造出了人人關心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身于公司爭先發展潮流中去。
二是組織學習有關文件。結合公司改革與發展實際，組織員工學習王曉林廳長在全省交通工作會議上的講話和在省高管局調研時的講話精神，學習企業強強聯合實現可持續發展的經驗，使員工明確整合改革的必然性。組織學習企業體制改革文件，以及公司《人力資源開發管理辦法》、《工資分配實施辦法》、《勞動合同書》，使員工充分認識改革的重要性和必要性。組織學習《公司法》、《勞動法》等法律法規，使員工明確自己和公司的權利和義務。學習方式采用個人自學、集體學習、召開座談會、寫心得體會等。同時，邀請南風學院院長在公司巡回講解《公司法》、《勞動法》及南風集團改革經過和發展狀況，使員工對改革有感性認識。通過學習，員工的思想認識進一步統一，觀念逐步轉變，為整合改革奠定了堅實的思想基礎。
三是以人為本，做深入細致的思想政治工作。針對現狀，公司領導班子集體和中層管理人員談話，和員工個人談話，了解員工的思想動態和愿望。同時教育員工只有轉變觀念，加強學習，提高素質，盡快適應改革發展形勢，將個人發展與公司發展結合起來，找準自己的位置。同時，公司在政策和規章允許范圍內，最大限度為員工工作、生活創造條件。
三、分步實施，整合工作穩步推進
為了平穩定渡，公司堅持改革、發展、穩定的原則，將整合改革與運營管理有機結合起來分步實施。
一是先企業后事業。原侯運高速公路建設有限責任公司、**高速公路有限責任公司屬企業性質，我們先將這兩個公司整合，并進行配套改革。在平穩過渡后，再將屬事業單位性質的原省高管局**管理處進行整合。
二是先領導班子、中層管理人員后一般人員。公司班子成員集體和原**處領導班子談話，征求意見，爭取理解和支持。其次和中層管理人員一一談話，聽取意見和打算。最后逐個單位座談，了解員工的思想狀況和愿望。在此基礎上，公司將原3個單位的中層人員，根據公司需要和個人特長全部安置到公司機關和基層單位，既不提拔也不降職。所有中層管理人員任職時間到年底，年底全部免職，按照公司定編情況競爭上崗。原3個單位的機關人員也根據工作需要和個人意愿安排到公司機關、基層單位機關，年底也實行競爭上崗。對養護、收費、路政人員基本保持穩定，并根據需要適當調整。
三是先使干部、固定工轉變身份，再重新簽訂勞動合同。對干部和固定工，充分征求意見，愿轉變身份者，公司與其簽訂勞動合同，建立勞動關系，并安置到合適的崗位。對原合同制工人，征求意見，或和公司簽訂勞動合同，建立勞動關系，或提前30天告知本人，公司不再使用。
四是公平、公開、公正。在整合改革過程中，公司任人唯賢，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將員工參加工作時間、在交通系統的工齡、學歷、職稱、工資等全部公示，使員工有知情權和監督權。采用這一辦法，增加了透明度，員工認識到政策面前人人平等，穩定了人心，穩定了隊伍，提高了公司領導層在員工心目中的地位。
四、改革創新，激活機制有新舉措
改革創新是事業發展的動力。在整合過程中，公司始終堅持改革創新，激活內部管理機制。
一是規范機構設置。本著“精干、高效”的原則，公司機關設置綜合辦公室、黨委工作部、人力資源部、計劃財務部、養護工程部、收費稽查部、經營開發部、信息監控中心8個部門。針對線長、點多、面廣的實際情況，公司基層設7個單位（5個管理處、1個服務區、1個路政大隊）。
二是改革用工制度。堅持“以人為本”原則，全面深化用工制度改革。首先，定崗、定編、定員，實行全員合同制。中層管理人員競爭上崗，技術人員聘任，生產人員合同制管理。其次，加大考核力度。按照一級對一級負責的原則，按照目標責任制層層考核，實行淘汰制。每年中層管理人員淘汰15-20%，一般管理人員淘汰10-15%，收費員淘汰5-10%。增加員工緊迫感，調動員工的工作積極性、主動性和創造性，使能者上、平者讓、庸者下的用人機制進一步激活，實現人力資源合理配置。
三是改革分配制度。堅持“按勞分配”原則，全面深化分配制度改革。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動薪動。員工工資分為崗位工資、年功工資和績效工資三部分。同一崗位的崗位工資依員工的業務技能劃分為不同等級按月發放；年功工資逐年采取不同的辦法增加，按月發放；績效工資年終考核發放。通過制定《工作目標責任制考核管理辦法》，建立員工考核評價體系，建立起收入與崗位、業績掛鉤的分配制度，實現穩定隊伍，收入能升能降的目標。
四是建立內部人才流動市場，與社會人力資源市場接軌。在用工方面，一方面建立內部人才流動市場，使人才有序流動，人力資源得到合理配置，充分得到應用。另一方面，消除人才流動中的限制，疏通人員出口，建立相對穩定的骨干人員和出入有序的流動人員相結合的人才使用機制，保證人才流動的開放性和有序性，真正實現人員能進能出，與社會人力資源市場接軌。第三是依法為員工辦理在勞動合同期內的基本養老、失業、醫療保險手續并按時繳納相關費用。第四是逐步試行勞務代理和人事代理制度，公司與勞務公司建立勞務合同關系，員工與勞務公司建立勞動合同關系，人事關系全部由人才市場代理。摘自
五、創建推動，為整合改革注入新活力
結合省局提出的開展“文明服務年”和“五大工程”創建活動，我們立足實際，先后開展了“學振超，做貢獻”演講比賽，鼓勵員工學業務，搞創新，積極參與公司改革與發展。開展“提升道德素質、爭做文明職工”和“創新、學習、業務、服務標兵”評選活動，全面提高員工素質。開展行風評議和“三文明”（文明單位、文明單位標兵、文明職工）創建活動，提升文明服務的檔次和水平。進行“5·1”、“5·4”文體比賽和“七一”文藝節目匯演，豐富員工文化生活，增加了員工凝聚力，為改革發展提供強有力的思想保證和精神動力。創建活動的開展，使廣大員工的創新意識、團結意識、服務意識、大局意識、發展意識明顯增強，為整合改革與運營管理奠定了堅實基礎。目前，整合改革已初見成效，隊伍穩定，人心思進，各項工作有序開展，運營管理成績顯著，為經濟發展提供了安全、暢通、快捷、優美的交通環境。
各位領導，**公司整合改革及運營管理工作取得的成績，是省交通廳正確決策的結果，是省局關心支持的結果，是公司班子及全體員工以人為本，改革創新，辛勤工作，不懈努力的結果。同時，我們也深深體會到：
一、要正確處理好改革、發展、穩定的關系。**片區高速公路管理機構整合與改革是為了實現**高速公路事業健康、協調、持續發展，事業發展又必將有力地促進高速公路管理改革。要改革，要發展，必須有穩定做保障，否則，改革與發展只能是空談。因此，正確處理好改革、發展、穩定的關系是工作的重中之重。
二、整合改革離不開員工的理解與支持。在整合改革過程中，全體員工識大體，顧大局，個人利益服從集體利益，轉變觀念，找準位置，緊跟公司思路，執行公司的決策，保證了整合改革順利進行，保證了各項工作有序開展。
三、以人為本，是做好各項工作的關鍵。事業的發展根本在人。我們一方面要全面提高員工素質，提高服務質量和管理水平；另一方面又要關心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工后顧之憂，為員工工作和生活創造條件，員工才能安心工作，才能自動自發地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業才能蓬勃發展。
四、改革發展必須樹立宏偉目標。目標是員工努力奮斗、不懈追求的動力。在整合過程中，公司提出了“五年發展規劃”，即創造 “學習、創新、務實、廉潔、高效”的企業文化，打造規范管理、文明服務的管理品牌，培養造就一支適應高速公路管理、具有創新理念的高素質員工隊伍，建設完成“一路兩橋”（**南環高速公路和三門峽、風陵渡黃河高速公路大橋），使員工過上較富裕的小康生活，實現**高速公路事業健康、協調、持續發展。“五年發展規劃”極大地鼓舞了廣大員工，進而增加了員工參與整合改革、為**高速公路事業做貢獻的自覺性。
以上是**公司在整合改革工作中的一些初步探索和粗淺體會，與大家交流探討，歡迎各位領導和同志們多提寶貴意見。我們將按照這次會議精神，進一步加大改革力度，同時加強與兄弟單位的聯系溝通，學習交流，按照“六高”工作目標要求，以堅實的努力和卓有成效的工作，實現**高速公路事業健康、協調、持續發展的奮斗目標，為全省高速公路事業和經濟發展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十四
本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過對c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段。現針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：
本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識后，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后，通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。
由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發放標書并參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定后，根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。
c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分為五大即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程，個人總結《公司市政工作組度個人工作總結》。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間并結合場地現狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監理單位的監督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。
由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復雜，也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足。現將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：
一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人。
二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足，現場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現場管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質量的影響，內部質量監督環節缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。
c3c4c6c7區及小學幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通。現針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：
1、總包單位應在主體封頂后，即做好室外場地的動態規劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。
2、在工程招標過程中，對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。
3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專業工程施工特點，結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協調。
4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。
5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。
總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務。共2頁,當前第1頁12
xx年已經成為過去，展望xx年年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務將更加任重而道遠。對此，本人將會認真分析總結xx年工作中出現的各種問題與不足，充分發揚以往工作中好的經驗及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務的順利完成······
········xx年年1月3日 共2頁,當前第2頁12
本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的......
2011年性能檢驗組工作總結伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，2011年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細......
本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目......
掛職工作總結天津市紅橋區掛職工作組根據市委組織部安排，從2011年4月15日至7月15日,我們一行5人赴天津市紅橋區進行了為期三個月的掛職鍛煉學習。三個月來，在紅橋區委、區政府......
上半年，根據市、區推進農村改革發展的部署要求，在各級領導的關心和支持下，我工作組真幫實扶，真抓實干，從多個方面推進于趙社區的合村并建工作，并取得階段性成果。目前社區土地規劃......
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十五
本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過對c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段。現針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：
本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識后，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后，通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。
由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發放標書并參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定后，根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。
c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間并結合場地現狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監理單位的監督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。
由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復雜，也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足。現將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：
一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人。
二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足，現場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現場管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質量的影響，內部質量監督環節缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。
c3c4c6c7區及小學幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通。現針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：
1、總包單位應在主體封頂后，即做好室外場地的動態規劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。
2、在工程招標過程中，對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。
3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專業工程施工特點，結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協調。
4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。
5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。
總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務。
xx年已經成為過去，展望xx年年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務將更加任重而道遠。對此，本人將會認真分析總結xx年工作中出現的各種問題與不足，充分發揚以往工作中好的經驗及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務的順利完成xx年年1月3日
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十六
健康扶貧工作總結【整合】
健康扶貧工作總結范文1 如何解決群眾因病致貧、因病返貧問題?記者昨日從登封獲悉，該市精準發力，積極推進“健康扶貧”，并把該市徐莊鎮、徐莊鎮祁溝村作為健康扶貧示范鎮、示范村，先行試點，以點擴面，有效探索健康扶貧路徑。
對健康人群開展健康教育。該市為507戶因病致貧戶發放了就醫指南、健康知識手冊、常見藥品的健康大禮包;先后開展大講堂118期、健康巡講4期，累計受益群眾45000人次;在健康扶貧示范鎮、示范村建立了健康主題公園、500米的健康主題步道、20米的健康教育宣傳墻，引導群眾做到健康素養知識知行合一。
對慢病人建檔規范干預。通過對全市貧困戶中篩選出的有醫療需求的空巢老年人、殘疾人、慢病患者等人群，由鄉鎮衛生院、村衛生室聯合為每人免費簽訂保健服務協議，提供體檢診療服務;組織專家和黨員志愿者對徐莊鎮45戶因病致貧戶進行疾病篩查，分類造冊，建立臺賬，一人一檔，跟蹤干預，科學管理。
對患病人群指導治。登封為全市4289貧困戶發放就醫優惠證，憑證在全市所有醫院就診時享受門診掛號費全免、檢查費減免40%;住院報銷后自費部分減免20%;常見外科手術住院治療免除手術費等優惠;邀請省市醫療專家、黨員和共青團志愿者先后在徐莊、唐莊、宣化、告成等鄉鎮對貧困戶開展義診活動。
該市衛計委還從提升基層服務能力入手，建立了基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式，有效降低群眾就醫負擔。
健康扶貧工作總結范文2 一在政策分解的精準。二在基層落實的精準。把扶貧與醫療衛生的體制機制變革挺在前邊，終結“救護車一響，三頭豬白養”的悲劇，健康中國的“靶向治療”還得準些、準些、再準些。
本報特約評論員洪樂風
國家衛計委、xxx扶貧辦、國家發改委等15部委日前聯合印發《關于實施健康扶貧工程的指導意見》，明確提出：到2020年，貧困地區人人享有基本醫療衛生服務，農村貧困人口大病得到及時有效救治保障，個人就醫費用負擔大幅減輕。切實降低農民的健康支出成本，是農村地區扶貧攻堅的關鍵一戰，亟待政策執行“百步穿楊”的精準度。
農村人最怕啥?錢可以慢慢賺，種地、打工都可以慢慢攢，唯獨生病、生大病最可怕，動輒幾萬、幾十萬元的花費，短期內便可讓小康之家重返貧困線。因此，健康扶貧比起“撒胡椒面扶貧”的效率要高很多，用好了能夠“四兩撥千斤”。當然，保險資金來之不易，不是天上掉餡餅，體現城市反哺農村及農民之間的互助共濟，須把好鋼用在刀刃上，讓真正有困難的人受益。
一在政策分解的精準。目前的指導意見還屬于粗線條的頂層設計方案，需要在“條”“塊”多個方面不斷細化。這就要求“新農合”部門因地制宜、實事求是降低貧困地區的醫療費用負擔，包括個人繳費的補貼、住院報銷比例的調整。尤其是對最困難群體的臨時救助和慈善救助，決不能是“大而化之”，或者拿出一兩個極端案例顯擺政績，而需拿出招商引資一般的精神頭，一家一戶計算好，建立檔案、“掛圖作戰”、追蹤到底。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十七
20-年，為實現公司年度工作目標，在公司領導的帶領下在各分管領導、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務為宗旨，克服事務紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務，為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20-年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正。
一、人力資源
人員配備
根據公司戰略發展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據統計，20-年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業技術人員、生產一線人員，涉及財務部、倉儲采購部、綜合部、生產車間、質量部等，為公司注入了新鮮血液。
規范員工勞動合同
合法規范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20-年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續簽了勞動合同，規范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統計記錄。后續將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續簽。
員工人事手續辦理
每月為員工辦理新參、續保、停保、轉移等社保手續，并為符合條件的員工辦理失業金、工傷報銷等手續。7月份在公司領導及股份公司領導的幫助下順利通過了社保年審及工資基數確定;10月份完成了殘疾人就業保障金的年審工作。
在20-年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續辦理，規避了公司可能存在的用工風險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據。
新員工培訓工作
根據20-年初制定的員工培訓計劃，結合各部門培訓需求，在各生產單位的配合與集團的指導下，組織了新員工入職、上崗培訓、tpm精益化管理、合同培訓、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓。
員工績效考核工作
20-年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和績效改進”的目標，在領導班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核工作。為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件(主要優點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發現問題，并責成改進，及時發現員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。
20-年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
二、行政管理
辦公室秘書工作管理
從本質上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發揮了輔助決策、溝通信息、協調關系、辦文辦會和管理事務的職能。
辦公室接待工作管理
一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細致周到、按章辦事、儉省節約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風和外在形象。
辦公室會議會務工作管理
20-年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執行會議審批工作。綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作、會間組織服務工作和會后事項處理工作。
辦公室印信管理、收發文件管理
辦公用品的管理
我們制定并下發了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃、購置、保管、發放等環節的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節省了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設施的管理。
管理制度完善
綜合管理部工作具有紛繁復雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規定(暫行)》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規定》、《文明就餐管理規定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發放使用管理規定(草案)》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規范化建設為要求，提高工作質量和效率。
三、綜合服務保障
車輛管理
嚴格行使管理職能，強化服務意識，針對公司業務用車的熱點、難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛的配備、調度、維修、保養及司機的愛崗、技術、安全教育管理工作，保證車輛合理規范使用，杜絕意外事故發生。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十八
參與鎮三合一企業專項整治工作個人總結
一、堅決服從組織安排，嚴格遵守工作、組織紀律。
接到市委的通知以后，我們行政執法局領導堅決服從市委的要求，在局里工作多任務重的情況下，堅決服從全市大局，從全局抽調精兵強將參與鎮“三合一”企業整治。我11月22日到鎮里報到后就投入了緊張的工作。在工作中，我嚴格遵守工作、組織紀律，按組長的分工和要求積極開展工作。剛開始的一段時間，工作量大又多，經常加班加點，一直到當天的工作完成才回去，從沒有任何怨言。在工作中非常注重個人形象，從未參與過飲酒、打牌等活動。認真學習工作方法，重視說服工作，密切聯系業主，受到了步行街上業主的好評。
二、扎實履行工作職責，認真完成分擔的工作任務，確保了整改工作任務的圓滿完成。
1、重視學習，把學習貫穿到整改工作的全過程。
一是虛心向不小組里的老同志老干部請教，學習農村工作方法和工作經驗。二是認真學習了有關的整改規定的內容，重點學習了市、區委書記的講話、《消防法》、《xxx302號令》以及省市領導關于織里鎮“三合一”企業專項整治工作的方針政策等。使自己在思想上、理論水平和工作方法有了較大提高。三是在抓好自己學習的同時還負責包抓20位業主及所屬的400多名員工的消防知識培訓，使他們順利取得了上崗證，為這20家企業順利通過預驗收進行試生產打下良好基礎。
2、不怕吃苦，任勞任怨。
在整改的第一階段，我和另一同事負責20家企業，每天都來回跑上3、4趟，檢查安全情況，指導業主進行整改，嗓子都干了，也沒有喊一聲苦，叫一聲累。40多天來共發放了2000余份的宣傳資料和《晚報專刊》。特別是在整改的第二階段，負責了40多家企業的整改，無論是刮風下雨，每天都每家每戶樓上樓下跑上好幾趟。對部分不理解的業主進行教育說服，并耐心的講解整改標準，直到業主明白了、理解了為止。為順利按標準整改鋪平了道路。
三、心得體會。
經過40多天的整改工作，我的體會和收獲很多，主要有以下二點：
1、對我感受最深的是通過開展對“三合一”企業的整改，積累了工作經驗、提高了解決問題的能力、增強了“細心、耐心、事業心和責任心”、拉近了與人民群眾的感情。
2、作為一名政府工作人員，離開強烈的事業心和責任心，沒有想事、謀事、干事的氣魄，為群眾服務就無從談起。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇十九
20-年就快結束，回首20-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20-年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20-年是公司拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度部門重要工作情況做總結回顧。
一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氛圍
1、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責，及時“充電”，形成良好的學習氛圍。在20-年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗，依托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務”，圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
(2)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
(3)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面
不斷改進和創新，適應公司發展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識。
二、突出工作重點，落實管理目標責任制
1、加強安全工作責任制和消防工作責任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節假日值班制度等各種措施，確保公司在20-年沒有發生一起大的安全及消防事故。
2、做好固定資產管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產做到管理好，維修及時，監督使用。
3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監督，每月配合財務進行盤點，做到帳實相符。
4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。
5、保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環評、復審及資質的各項認定。
6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。
三、主要經驗和收獲
回顧這一年的工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲
1、行政是服務工作，保持一個良好的心態，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份服務的根本。
2、樹立服務意識，加強對內對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份服務的基礎。
3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈活處理，做到“管理與服務，流程與效率”的合理處置。
四、存在的不足
總的來看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表現在以下幾個方面，亟待解決：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺;
2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移
5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發生，辦公室也發生了2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。
五、行政部20-年工作計劃
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20-年度的工作：
1、努力提高行政辦公人員的綜合素質，加強業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經建立，重點需要落實，不斷檢查，發現隱患及時整改，確保不出現大的安全事故。
4、行政的日常服務工作在效率上，溝通上需要進一步提高。“多走，多看，勤檢查”，在細節中體現行政工作的價值。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇二十
根據《全縣企業發展環境和行業不正之風突出問題集中整治工作方案》文件精神，我局按照縣紀委、縣監察局的統一部署，精心組織城管系統開展行業之風突出問題集中整治工作，現將開展情況匯報入下：
一、工作開展情況
1.加強組織領導。按照上級要求，我局領導班子高度重視，行動迅速。一是成立機構。為保障行業不正之風突出問題整治工作的順利進行，我局成立了由局長任組長，局領導班子成員任副組長，局屬單位負責人任成員的整治工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由許局長擔任；二是制定方案。根據《全縣企業發展環境和行業不正之風突出問題集中整治工作方案》（會紀發〔2013〕69號）文件精神，結合工作實際，制定下發了《縣城市管理局集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動自查自糾階段的工作意見》。形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，使我局的整治活動自查自糾階段工作開展的扎扎實實，有條不紊。
2.形式多樣，開展工作。一是征求意見，開展自評自查。通過自我查擺和廣泛征詢社會各界意見兩種方式，確保最大范圍地獲取意見建議，切實查擺出在城市管理工作中呈現出的各項突出問題，我局印發《縣城市管理局企業發展環境和不正之風突出問題活動征求意見函》共計130余份，分發給縣直機關各單位、服務企、事業單位和廣大干部群眾，廣泛征求社會各界意見；二是開展“一改二樹三動”主題活動。為進一步推進集中整治影響企業發展環境和不正之風突出問題活動的開展，構建和諧城管，我局在全局系統開展了“改作風、樹新風樹行風、重主動抓聯動促互動”主題活動；三是通過召開座談會，邀請人大、政協代表作為城管監察員，共同參與城市管理的日常工作。
3.制定措施，落實整改。一是圍繞查找出來的問題，局機關召開行業不正之風專題整改會，深入剖析存在問題的原因，并對存在的問題逐一研究、確立整改原則、制定整改措施、確定整改目標、明確整改責任、完善保障措施。二是局及下屬各單位把整改方案向廣大黨員干部職工進行公布。對整改落實工作的推進情況，及時向黨員干部職工進行通報，自覺接受黨員干部職工的監督，確保整改方案提出的目標任務落到實處。
二、整治的突出問題情況
1.在行政審批方面：我局在行政審批方面嚴格按照“兩個集中”（即行政審批和服務），并推行“一站式”服務，進一步簡化工作程序，為確保嚴格依法辦事，規范依法行政，縮短辦事期限，提高辦事效率。我局嚴格實行“一個窗口對外”，“一單清收費”，減少審批手續，并對審批項目進行嚴格監管，但有時也存在審批后監管部到位的情況，今后我局將加強對審批項目的監管。
2.在窗口服務方面：我局派駐縣行政服務大廳工作人員共3人都嚴格落實行政服務中心制定的工作制度工作制度按時上下班，在工作中實行“一站式”服務，為出現審批過程中群眾兩頭跑現象，工作人員服務態度冷漠、生硬等問題也未發生。
3.增加企業負擔方面。我局未存在涉企亂收費情況，也沒有濫用行政處理自由裁量權的行為，沒有與中介機構相互利用，謀求部門和個人利益、強制企業參加活動等行為。
三、下一步工作計劃
1.繼續抓好長效機制。在整改問題的同時，注意加強源頭治理，健全和完善城市管理中的各項制度機制，切實加強風險崗位廉能管理，構建文明執法隊伍，著力提高行政審批效率，將自查自糾階段工作中的檢驗做法提煉為城市管理工作中切實可用的制度。
2.繼續暢通溝通渠道。充分利用內部簡報、櫥窗專欄等平臺，突出反映我局查擺出來的問題并采取日常督查、明察暗訪、隨即抽查等方式把城管工作工作的突出問題整改到位。同時利用城管“12319”等暢通渠道切實增強督查工作的針對性和時效性。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇二十一
工作組工作總結4篇
駐村工作是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是加快農村經濟發展、促進農民增收的重要舉措。我們新密市**鄉山頂村工作組，自駐村以來，實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，認真當好“三個代表”的忠實實踐者、宣傳者，肩負起市委、市政府賦予的光榮使命，圓滿完成了駐村工作的各項任務，真正在群眾中樹立起了良好形象，切實當好了單位的“代表”，當好了黨和政府在人民群眾心目中的“代表”。
一、加強基礎設施建設。在山頂村基礎設施滯后是制約貧困村經濟發展的主要因素，也是群眾關心的熱點、難點問題。為增強包扶村經濟發展的后勁，搞好精神文明建設，協調資金 萬元，幫助里整修了進村道路 米，并對村內 米道路進行維修，整治好村容村貌。
二、著力提高村民致富能力。科學-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
文化素質低是影響農民致富的重要原因，我們從加大科技扶貧力度著手，加強科學技術培訓，大力開展技術推廣和技術服務。充分利用文化大院中村民學校這一教育陣地，開展技術培訓，截止目前共舉辦農業科技培訓班 期，共培訓村民 人次，占全村總人數 %。抓住群眾關心的問題，切實為群眾辦實事，辦好事。駐村工作中，注意與群眾交朋友，抓住群眾關心的問題，切實為群眾辦實事，辦好事。現已協助村民辦好 件事，大大方便了村民的生產生活。強化了駐村機關干部服務農民的意識，進一步密切黨群干群關系，贏得了村民歡迎。我們圍繞發展經濟和農民增收入戶到人，對全村村民的收入狀況進行了摸底，確定了 戶特困戶作為幫扶對象，幫助他們認清發展潛力，明確發展思路。利用自己信息廣優勢，幫助村民找技術，上項目，爭取早日走上小康路。
三、強化基層組織建設，提高了黨員干部帶領村民致富的能力。經常對黨-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
員進行思想教育培訓，建立健全了民主管理制度，實行村務公開，每月召開一次黨員會，討論學習好富民政策，學習致富技術，真正起到致富帶頭作用。
抓緊抓好理論學習工作，搞好“三個結合”，與解決實際問題聯系起來，著力培養貼近群眾、貼近生活的典型，通過黨員身邊的人和事來教育、感化、引導、激勵他們，取得了顯著成效。并要求駐村干部和每位村兩委成員人人寫出一篇切合實際的自查報告，廣泛征求意見，使問題得以有的放矢的解決。
四、實施“文化大院”建設，提高村民自娛自樂的能力。
在村兩委和駐村工作組的努力下，建成了集培訓與娛樂一體的多功能文化大院，充分發揮文化大院的作用，開展了豐富多彩的文體活動，使文化大院“活”起來，成為了村民勞作之余的好去處。
通過一年來的工作，駐村工作取得明顯成效。一是減少了不穩定因素，有-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
效解決了困難群眾生活問題，為全村兩個文明建設創造了良好的條件。二是密切了黨群關系，通過幫助群眾辦幾件看得見、摸得著的實事，送去黨的溫暖，密切了黨群關系。三是改進了工作作風，駐村干部通過參與幫扶活動，親身感受困難群眾生活的艱辛，從中受到教育，鞭策我們更加勤奮工作，轉變工作作風，增強黨風廉政意識。xxx工作組上半年工作總結工作組工作總結 | 返回目錄
按照市委，市政府“百局幫百區”工作的統一部署，我獄工作組于三月初進駐**莊小區工作。進駐**小區后我們首先進行了全面的調查研究，通過調查了解到**小區坐落在**經濟開發區東鄰**風景區，**高速公路。**路主干道橫穿該小區，區位優越，交通便利，全小區現有住戶180戶人家，625口人，其中黨員26名，村民代表19人，固定資產125萬余元，人均收入5850余元。五月初180戶，近700人的14棟安居樓房開始動工，預計年底完工并入住。
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一、規劃動員階段。
通過調查了解了基層和村民對舊村改造工作的意愿和意見，向群眾宣傳了合村并舉建設的各種有利因素，使村民認識到了合村并舉的好處，調動了村民搬遷的積極性．
二、改造施工階段。
在改造施工階段的初期，村民也有一些不理解的，我們利用自身掌握的法律知識，積極向村民作好宣傳及動員工作，成功的勸搬釘子戶３家，為村民早日住上安居樓作出了一定的貢獻．
三、村民希望解決的問題。
１、新的小區規劃里．路 水 電 暖 太陽能等基礎設施都由開發商籌建，村民需要健身設施以增強村民體制，xxx領導聽取工作組匯報后十分重視，正在積極研究并作為下一步的工作計劃予以解決．
2、社區里面留守老人婦女兒童較多，利用我單位有醫院的優勢，搞一次醫療下鄉活動。市旅游局工作組上半年-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
工作總結工作組工作總結 | 返回目錄
按照市委的統一安排，市旅游局駐德城區二屯鎮馨苑社區新農村建設工作組于3月5日按時到崗，全力投入新農村建設和百局幫百區工作。工作組緊緊圍繞市委提出的百局幫百區工作目標，按照市委的具體要求積極開展百局幫百區工作，各項工作進展順利并取得初步成效，但仍然存在一些問題需要在今后的工作中進一步完善。
一、百局幫百區工作取得的成績
(一)真蹲實駐、嚴于律己，樹立了駐村干部的良好形象。按照市委的工作要求，工作組全體成員做到“進得來、駐得下、干得好”，做到“到位不越位、幫忙不添亂”，只給群眾辦實事，不給群眾添麻煩。從工作到生活的一言一行，都嚴格要求自己。工作組成員一直吃住在村，從不接受村干部或村民的邀請，樹立了市直駐村干部的良好形象。
深入調研、把握村情，起草了馨苑社區合村并建工作的調研報告。為找準-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
工作的切入點，工作組用了1個月的時間，對所駐村的情況進行了認真、深入的調查研究，全面了解了村里的土地、人口、經濟發展、社會事業、精神文明建設以及村級組織和黨員隊伍建設等基本情況，撰寫成一篇3千的調研報告，為下一步工作打下了堅實的基礎。
重點協助所幫扶社區制定土地利用規劃、建設規劃。目前，土地利用規劃已上報給上級部門，正在審批之中。社區建設規劃正在修改之中。
宣傳政策、加強培訓，提高了干部群眾的理論素養。工作組成員利用工余時間對黨員干部進行教育培訓，向廣大黨員干部群眾宣傳講解黨在農村的方針政策，不斷提高黨員干部和村民的政治理論素質。
二、百局幫百區工作中存在的問題
百局幫百區工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。一是工作方法不夠多，工作思路有待進一步拓展。與機關工作相比，農村工作相對繁雜多-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
變，這就決定了處理農村問題需要有更加靈活的方式方法，而工作組對促進農村經濟社會發展的思路不夠寬，方法上有些缺乏靈活性。二是籌集資金能力較弱，促進農民增收的具體措施比較少。
三、今后工作打算
下一步，要全面落實科學發展觀，按照形成城鄉經濟社會發展一體化新格局的要求，突出“以人為本”、“科教興農”的基本理念，開創百局幫百區工作的新局面。
重點協助社區落實土地利用規劃、建設規劃，完成市委部署的這一重點任務。
加大農民增收力度。新農村建設工作最終取決于農村生產力的發展。對馨苑社區來說，農民增收還有很大空間，關鍵在“科教興農”，集體經濟增長還有很大余地，關鍵在“科教興社區”。
實施“科教興農”工程，搞好新型農民培訓，提高農民致富本領。按照有文化、懂技術、會經營的總體要求，加快-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--
農村人力資源開發，培育新型產業農民和務工農民，要經常組織引導農民外出參觀學習，增長知識，開闊視野，更新觀念，激發活力。
改進工作的方式方法，拓展駐村幫扶新思路。從實際出發，找準主要矛盾和突出問題，從群眾最不滿意的問題抓起，從群眾最希望的事做起，有什么問題就解決什么問題，要與村民多交流，與村干部多商量，用真心打動他們，用真情激發他們。
宣傳農村改革精神，全力以赴建設新農村。分別召開村兩委、村黨員、村民代表會議，加大對群眾干部的政策宣傳力度，向他們仔細講解黨和政府發展農村的決心、方針政策，增強他們對發展和致富增收的信心，讓他們滿懷喜悅的投入到新農村建設的熱潮中去。同時，緊緊抓住基層組織建設這個關鍵，下功夫把村“兩委”班子建設好，提高黨的基層組織的戰斗力。政協工作組上半年工作總結工作組工作總結 | 返回目錄
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公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇二十二
一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務。現向各位領導匯報如下：
一、有效落實各項工作任務
(一)提升隊伍素質，強化人力資源管理
1、優化組織架構。為了提升公司專業化運營水平，培育持續發展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充分支撐主要業務和支持性職能的運作。
2、加強職位管理。梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。
3、優化績效管理體系。制定《20-年經營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規范了績效管理工作。對公司業務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。
4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。
5、加大培訓力度。20-年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。全年共送培-人次。外購培訓x期共-x人次參培，視頻培訓-場次共-x人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓x期，共-x人次參培。
6、大力推廣崗位競聘。對x個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有x人進入新的工作崗位。
7、嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及時通報部門，杜絕隨意請假現象。
8、認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
(二)突出質量和效率，做好行政管理工作
1、嚴把文字關。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發文做到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質量。
2、加強會議統籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
3、加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4、嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。
(三)認真搞好后勤服務，努力做到保障有力
1、加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數的核算審核，有效節約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。
2、加強固定資產實物管理。做好固定資產盤點工作，認真梳理各部門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統一分配管理，報廢資產統一移交總部。
3、加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發員工話費補貼;按照辦公需求，及時調整oa系統權限和辦公電話。
4、做好物業、后勤服務工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進行了整體裝修和維護，并在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場所。
5、嚴抓安全生產。推進安全生產制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現安全隱患層層排查，認真落實區公司各項維穩部署，有效保障了公司安全生產無事故。
(四)推進企業文化建設，樹立良好形象
1、認真落實教育實踐活動。結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
2、推進廉潔文件建設。分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。
3、營造積極向上的企業氛圍。開展企業文化全員宣貫活動、“求創新、促發展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業文化氛圍。
二、加強內部協調管理工作
按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規范常規工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據，做好績效管理基礎工作。
在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和不足。
三、加強自身工作作風建設
在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
四、工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協調方面做的也不是十分到位;第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高;第三，工作創新能力還需加強，不少工作都是根據領導要求去開展，主動創新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養。
多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識。高質量的工作來源于強烈的事業心和責任感，責任意識不強，工作就會出現漏洞，任務就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領導、部門搞好服務。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動性、創造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創優，爭創一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率，就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務，養成高效、快捷的過硬工作作風。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠，堅持在大局下開展工作，統一調動力量，集中優勢資源，才能促進整體工作目標的完成。
20-年，綜合部將以規范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、服務貼心的總目標，充分發揮協調溝通、內外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責盡職做好各項工作，不斷提高工作質量和水平，努力使綜合部成為領導放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。
以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領導和同志們予以批評指正。
公司機構整合總結 機構整合后工作思路篇二十三
2011年性能檢驗組工作總結
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，2011年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習專業知識，作好本職工作
2011年5月，公司派我到杭州進行有關金相專業知識的培訓。作為性能工作組的代表能夠來到杭州學習培訓，對于我來說真的是一種榮幸。但是由于自身對金相專業知識的欠缺，培訓初期就表現出了對培訓的盲目以及被動排斥，給自己的專業知識學習造成了極大的阻礙。后來經過老師的及時引導，加上自我進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了培訓管理的節奏和環境。平時我們工作組內部也會進行相互學習和交流，加強組內員工的自身學習，提高我們工作組的工作能力。
因為企業生產的是大型風電鑄件，質量要求很高，對鑄件性能檢測的要求也很高。所有鑄件最后驗收都要有金相性能檢驗報告，將其作為驗收的依據。所以，我們金相檢驗工作組任務艱巨，并且難度也很大。平時我們積極展開鑄件試樣的檢測調研，理清工作思路，制定工作計劃。拿我們公司產品的材料來說，是高韌性的球墨鑄鐵，其硬度很低，大約為140hb左右，試樣相對比較軟，如果用一般的金相試樣制備方法制樣，用水砂紙細磨，不讓試樣有劃痕，從而影響最后的金相檢驗。拋光時為了防止石墨脫落采用短毛、纖維柔軟的絲絨作為拋光織物最好。且拋光最后應該將試樣按逆時針方向在拋光盤中心圈反轉10秒種左右，這樣可以消除拋光過程中石墨的拖尾現象。在三年的金相檢驗工作實踐中，我通過總結工作經驗，不斷提高自己的技術水平，現在已經能獨立對試樣做出準確的金相分析及判斷。
二、理論聯系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。在工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考許多問題都是基于完全的理論之上，自己沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理一些實際的問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。
冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，我們性能檢測組在球墨鑄鐵和蠕墨鑄鐵的金相和抗拉的檢驗分析上都有了明顯的進步，基本已經能獨立分析鑄件試樣問題所在。遇到不清楚的問題時，就虛心向胡老師請教，事后我們自己又歸納總結，不斷的改進工作的方式方法，雖然目前還顯得不夠完美，但會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質
我們性能檢驗組作為公司品管部理化所的一個工作組，是公司未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分管的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
為了我們將來能更好的發展，我們主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己。對于別人的批評，都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進我們的工作積極性和主動性。對于公司開展的各項文體活動，我們也是倡導積極參與，認真對待。作為組長的我也參加了公司為我們提供的電大就讀，為提高自身的綜合素質打下了堅實的基礎。
四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議
在長期的工作中，通過實際的處理各種生產問題，工作組發現在其中還存在著許多阻礙生產的事實或問題：
問題1：鑄件試樣未按時完工，卻要求當天得出金相性能檢驗報告。分廠在排產時往往沒考慮到鑄件后期的檢驗時間，從而拖延鑄件的交轉時間。最后影響到公司月末的歸帳收入。2：某些產品在鑄造工藝上存在不足，經過試制后不合格，工藝更改不及時，導致后續的產品又不合格，影響了公司的產品效益和經濟效益。3：試棒加工存在不合格現象，沖擊試樣存在嚴重的加工問題，無法達到標準要求。建議：1：對鑄件整體排產時間應引起高度重視，特別是鑄件生產整體進度的安排協調，將鑄件的性能檢驗時間納入生產周期。2：鑄件產品在試制不合格同時工藝存在缺陷的，應及時改正，工藝未及時改正而影響鑄件質量的，要給予正面的處罰和管理。3：對于試棒加工單位要進行全面檢查，判別其是否有加工標準試樣的能力。
五、展望未來
在如今經濟和信息迅速發展的時代，我們公司必須明白所處行業的發展趨勢和面臨的市場競爭格局，對于公司未來發展機遇和發展戰略要有一個全面的認識和掌握。
作為公司的一份子，我希望公司未來能在四個方面作為自身提高的目標：
1、產品質量的競爭，我們必須要以公司產品的質量為本，以提高公司產品質量作為公司的最高追求目標。
2、產品售后服務的競爭，我們作為產品的生產者，對于我們自己的產品必須要有全面的認識，在客戶對于產品售后有疑問的時候，我們必須做出讓客戶滿意的結果，保證客戶對于產品的滿意度。
3、產品知名程度的競爭—品牌戰略，品牌領域的競爭主要依靠的是企業自身的實力，我們公司要做大做強，品牌戰略不可少，我們必須要努力把日月重工打造成為中國鑄造業一個標桿，我想這也是我們日月人工作的動力和夢想。
4、價格領域的競爭—價格戰，企業之間在價格領域的競爭就是價格戰，價格戰使許多企業從暴利時代走向了微利時代，同時又淘汰了一批中小型企業。只有有實力的企業才敢打價格戰，才能花打大筆的錢對產品進行包裝和宣傳。沒有實力的企業只能被淘汰，這個領域的競爭擊垮了很多中小企業，同時也凈化了市場。企業在上述四個領域的競爭中產生平衡，也就是競爭趨同性。希望我們日月重工能在未來的日子里把產品的質量、服務、品牌、價格這四個方面做到至善至美。
經過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批評指正。
戴 洪 彪
