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施工匯報材料經典標題篇一

年月日

目錄

編制說明

工程綜述

1．1編制內容及范圍

本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案、方法、質量、安全與文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。

1．2編制依據

1．2．1工程項目施工圖紙

1．2．2國家有關標準規范、規程

1）電氣裝置工程施工及驗收規范；

2）建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準；

3）火災自動報警系統設計規范；

4）火災自動報警系統施工及驗收規范；

5）自動噴水滅火系統設計規范；

6）自動噴水滅火系統施工及驗收規范；

7）氣體滅火系統施工及驗收規范；

8）建筑工程施工現場用電安全規范（gb50194-93）。

1．2．4本企業內部質量文件、管理制度。

1．2．5其它有關手冊及參考文件資料。

2．1工程概況

本工程位于。本次消防系統招標的工程范圍有消火栓、消防報警、消防噴淋及氣體滅火系統設計與施工等

2．2施工條件

2．2．1有利條件：

1）工程所處位置交通比較便利，安裝材料來源充足。

2）施工現場安裝條件具備。

2．2．2施工特點

本工程為廠房，具有作業面大，各專業、工種較為集中交叉安裝。

2．2．2．1在消防安裝過程中，正是各兄弟施工單位集中力量安裝時期，多專業、多工種配合較多等等。

消防施工根據總包單位的土建及安裝總體進度要求，進行本專業的施工，應積極與兄弟單位多聯系協商，以求總體進度的實現，從而達到整體系統調試開通、運行任務。

3．1項目分工負責安排，保證工程管理到位及協調。

3．1．1組織管理機構

公司按項目法施工的原則組建蕪湖電廠五期系統工程項目經理部，負責工程安裝施工的組織和管理。

項目經理部主要成員及各部門職責：

a．項目經理：對公司直接負責，代表企業全面負責、履行承包合同，

負責項目部與公司的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

b．工程負責人：負責組織現場文明施工、安全和平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。

c．技術負責人：負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、施工技術檔案等工作。

d．質量負責人：負責質量管理工作，進行工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定等工作。

e．安全負責人：負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環衛環保等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。

f．材料負責人：根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。

g．核算負責人：負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。

3．2管理目標

3．2．1工期目標

根據業主及總包單位的總體進度計劃安排施工進度。

3．2．2質量目標

爭創省級優良工程，消防監督部門一次驗收合格。

3．2．3安全生產目標

杜絕重大事故，一般事故頻率小于‰。

3．2．4文明施工和環保目標

配合總承包單位創安全文明示范工地。

3．3．5成本降本率：10%

3．3．6服務目標

各項施工活動業主滿意。

4．1施工組織

4．1．1人力組織

根據工程特點，除按第三章已選擇的項目班子成員外，并擬抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍，擬投入管道、電氣等專業施工隊伍，負責相應專業的施工。

，加上現場管理人員以保證正常施工的需要。

4．1．2機具組織

該工程安裝工程量較大、工期緊，為確保在甲方要求的工作日內完成，將以提高機械化水平來保證。（施工所用機具計劃見附表）。

4．2施工準備

本工程的工程量較大，工藝復雜、技術難度高，與各專業安裝交叉施工時間長。公司擬派一名經理掛職在現場作綜合管理和統一指揮，各專業配備技術負責人，選派技術力量強，素質高的隊伍組織施工。

4．3施工方法及特點

4．3．1火災自動報警及聯動系統：

①管內穿線及導線連接：管內的穿線在建筑物抹灰及地面工程結束后進

行，穿線前，將管子內壁清掃干凈，并加入滑石粉，穿線時管口要上好護口，慢拉慢引，避免將導線外皮劃破，以保證有良好的絕緣導線。管內嚴禁有接頭。接頭必須設在接線盒內，接頭應燙錫，或用接線端子連接（適用于以下銅導線）。剪斷導線時，導線預留長度：接線盒內導線應為15㎝，接線箱內導線預留長度為配上體周長1/2。公用導線接地分支處，可不剪斷導線而直接穿過，垂直管路敷設的導線超過規定的長度時，應在管口處和接線盒中加以固定。

②報警設備安裝：

a．點型火災探測器的安裝位置，至墻壁、梁邊的水平距離不應小于。探測器周圍內不應有遮擋物，至空調送風口邊的水平距離不應小于

，至多孔送風頂棚孔口的水平距離不應小于。在寬度不小于3m的走廊上設置探測器時，宜居中布置。感溫探測器的安裝間距不應超過10m，感煙探測器的安裝間距不應超過15m。探測器距端墻的距離不應大于探測器安裝間距的一半。探測器在即將調試時方可安裝，在安裝前應妥善保管，關應采取防塵、防潮、防腐措施。

b．手動報警按鈕應安裝在墻上距地面高度處，安裝應牢固并不得傾斜。

c．火災報警控制器應安裝牢固不得傾斜，柜內配線應整齊避免交叉，并應固定牢靠。端子板上的每一個接線端不得超過2根。控制器的主電源引入線應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭。控制器的接地應牢固，并有明顯標志。

d．消防聯動控制設備安裝時應進行功能檢查，不合格者不得安裝。消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2m，且

應采用管卡固定，其固定點間距不應大于。金屬軟管與消防控制設備的接線箱、盒應采用鎖母固定，并應根據配管規定接地。

e．系統接地：工作接地線應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得采用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。工作接地與保護接地必須分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。

4．3．2自動噴水滅火系統：

①按設計圖紙進行施工分段，由下而上的秩序組織施工，即按一層主管—二層主管—支管的順序施工。

②支管可采取集中預制，在主管安裝后配合二次裝修施工分層、分片安裝，其布局應保證噴頭的防火保護范圍，也應顧及到整體美觀。

③管道施工時，管道采用鍍鋅鋼管，管徑<80mm用絲扣連接。管徑≥80時采用溝槽連接，管道安裝時應配合其它工種施工，當噴頭與風管平面位置重疊時，如果風管寬度大于800mm時，則應在風管上下各設一個噴頭。

④管道試壓：工作壓力,試驗壓力。試驗時，達到試驗壓力后，在10分鐘內壓力下降不應超過，此后壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。

⑤噴頭安裝前還要對噴頭進行抽測試驗，噴頭安裝后利用系統末端試驗閥門由下而上分層進行調試。

⑥各種支、吊、托架的制作，應符合規范要求，材料不準以小代大，不許電氣焊開孔和切割，應用切割機切割，臺鉆鉆眼。支架制作完后，應做防腐處理。管道焊口應離開支架50mm以上。

⑦各類部件及器具安裝：

閥門安裝前要檢查閥門的規格、型號，是否符合設計要求。閥門安裝前

要進行水壓試驗，每批同規格、型號、數量中抽檢10%，不少于1個，有漏裂不合格者，再抽檢20%，仍有不合格時應逐個檢查，實驗合格后方可安裝。各種型號的減壓閥要做定壓試驗。

5．1施工進度計劃用施工進度計劃表表示。

根據業主的要求，綜合考慮了本工程的施工條件，施工環境、施工季節和勞動力、施工技術方面的因素，依據總進度計劃，項目經理部編制月進度計劃，施工專業隊依據月進度計劃編制周計劃并報項目經理部審批，現場施工組長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業施工隊認可后作為第二天計劃，發給各有關執行人，這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。

5．2施工進度計劃的執行與控制

建立例會制度：每月召開施工生產會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業進度。并作日報，周報和月報，控制保證計劃層層落實。

施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及時解決。如工期延誤要及時找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需要用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、設備計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。

5．3施工進度計劃完成的保障措施

5．3．1施工組織保障措施

1）加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織管路、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。

2）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工，獲取工期的縮短。

5．3．2工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工期間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

5．3．3資金材料管理保障措施

本工程執行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供了保證。

消防系統工程因其專業的限制，在施工現場的總平面布置管理上，依附于總包單位。在總包單位的指導下，積極配合平面布置的管理。

6．1規劃好材料、設備進場的秩序和時間，盡量減少占用施工場地，保證施工道路的暢通。

6．2施工臨時用水、電，因施工安裝用水、電較少，進現場必須配置配電箱，箱內必須有計量電表，計量準確。

基本思想：總體目標明確，要求要嚴格，工序前交底，過程中有檢查，工序后驗收，形成“齊抓共管，步步把關”這樣一個全過程、全方位質量保證體系。

7．1堅持樣板引路。報公司認可后方能大面積施工。

7．2認真貫徹工程標準，以gb/t19002-iso9002標準嚴格要求，做到工程質量全面管理，把好質量關。

7．3加強施工質量檢查，配備專職質檢員。抓好“三檢”制。

7．4加強原材料和設備質量檢驗工作，做好記錄。堅持不合格品不施工的原則。

第八章安全保證體系

8．1安全目標：杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，輕傷事故發生率在‰

以下。

8．2基本思想：“安全第一、預防為主”。為了生產必須嚴肅法規、落實責任、消滅違章。強化管理，確保施工人員的安全。

8．3安全措施：

a．施工人員進入現場，必須做好安全教育，有安全交底下發。

b．嚴格安全獎罰制度。

c．施工人員要牢記“十不準”安全規范。

d．臨時用電必須符合國家安全用電100條的規定。作到三相五線制三級保護。

e．堅持安全生產宣傳教育、培訓，保證特種作業人員持證上崗，全體員工簽定“安全誓約書”，自覺遵守安全規章制度。

f．設有專職安全員，定期檢查，隨時發現隱患，把安全隱患消滅在萌芽之中。

g．開展班組安全活動，現場制定防火責任制，劃分防火責任區，落實到人。

9．1管理目標：爭創一流文明施工企業。

9．2基本思想：保證施工高速、優質、建立良好施工環境。

9．3現場管理措施：

按第六章要求進行管理，具體管理措施如下：

①成立文明施工管理小組。要對現場文明施工管理統一布置，統一安排。②施工現場堆放的材料要整齊，有標識牌。

③操作地點周轉要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，隨時清理廢料。④本工程工程量大，材料多，為現場文明施工需要，應配備適當數量的

人員搬運材料及廢料回收工作。

9．4季節施工措施：

①現場的設備、材料不得放低洼處，要將設備墊高，露天存放應加雨蓬布蓋好，堆放材料場地應有暢通的排水溝。

②施工機具要有防雨罩或置于遮陽棚內，電氣設備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。

③夏季炎熱的天氣，應對施工操作人員進行體格檢查，做好防暑降溫工作。

④冬季施工要注意“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”，制定相應的措施。施工完畢的管道、容器及設備中的水要泄凈，防止凍裂。

10．1施工技術人員必須充分熟悉掌握工程的特點，圖紙、施工操作規程，充分做好施工前的準備工作，保證質量情況下合理選用材料。

10．2施工隊長合理安排施工順序，協調好各工種之間的施工，避免造成窩工現象。

10．3把好材料質量關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。在施工中推廣新工藝、新技術、采用新材料、新機具、降低成本增加效益。

10．4對于施工中的設計變更、材料的代用，施工技術人員要認真研究方案，能否就節約材料和少用人工著想及時辦理變更手續或簽證手續。

10．5開展群眾性增產節約，打擊偷盜行為，增加節支活動，對廢料要及時進行回收和利用。

施工匯報材料經典標題篇二

本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為萬元，審計定價為元。

⑴工程質量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為萬元,審計定價為元.

2、施工管理經驗總結:

①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

1、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位，主要原因在于管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為元.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。

②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

⑵工程進度控制方面

本工程屬于單體項目，工程進度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

1、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：

①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

單位的工序交接記錄。

②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節問題：

①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。

ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節問題：

①墻地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據購買設備預留管線位置。

②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。

③過門石的選擇與鋪貼方法（衛生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

④衛生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。

⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現象。

⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。

ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細節問題：

①隔斷的放線位置準確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。

②隔斷內的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。

③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。

④隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。

⑤隔斷內填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

ⅴ對外包項目的管理：

①嚴格控制質量，包括材料質量和安裝質量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

毛條不到位，有脫槽現象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經活動。鋁合金型材個別部位損壞。

②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。

⑵工程進度控制方面

幕墻整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內項目內容進度基本合理。

⑶材料控制管理方面

本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現象，與材料科對帳后基本無出入。但是發生外墻腳手架卡扣丟失現象。

⑷安全施工管理方面

本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業，在施工作業過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業人員服從管理、聽指揮，未發生安全事故。

⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項

①測量放線。首先確定好水平基準點，然后依據此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協調好，根據施工現場實際情況需要糾偏、調整、定點。

②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點的數量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內，是否符合標準要求（項目部檢查核實）。

③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細致，不得有斷裂現象。角鋁固定點的數量要足夠、位置要準確。

④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。

⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。

1、工程概況:

本工程于xx年10月1日開工,于xx年12月10日竣工.合同造價為35萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面（寫入京衛制藥工地）

⑵工程進度控制方面

開工時間過早，其他單位空調風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。

⑶材料控制管理方面

本項目未配備材料員，材料收發有周銀生施工隊負責。未發現材料浪費、丟失現象。

以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質量水平較好的是賀永平施工隊。

賀永平施工隊負責的京衛制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項目做的也比較多。

從高炮團工地到京衛制藥工地，我一步一個腳印，業務水平在逐步提高，工作經驗在不斷積累，人際關系的處理上在不斷學習。以后每個工地完工后都要及時總結經驗，發現不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。

施工匯報材料經典標題篇三

1建筑材料

建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質基礎，貫穿了整個工程，與之相關的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術的基礎上，控制好材料成本。隨著建筑行業的不斷發展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發展機會，施工單位可以依靠他們設計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統工程造價模式，節省下一筆可觀的施工設計費用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發展為鋼筋混凝土，一直到現在的創新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質型，由耗能型到環保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據時間的進度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應時間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產商和供貨商是確保材料質量的關鍵。生產商:首先審核其生產手續是否齊全;然后考察其經營理念、生產方式以及銷售業績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業的質量認證，以及材料質量的等級劃分。另外，可以從建筑行業獲得相關更詳細、更準確的信息，一般通過行業認可的產品，生產商和供貨商的信譽，其產品價格和質量也都能得到保證。(2)嚴格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴格按照采購程序來進行，不得違規操作。要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門介入調查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀密度來區分其類別;又如砂石，其使用質量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關重要的。存放材料得當，也是一個節約資金的關鍵。如果材料存放的過多，會導致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。建筑材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應該做好標記，以免施工時用錯材料，影響工程質量。(3)材料發放。材料的發放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發放管理制度，嚴格按照制度執行發放程序。對于不同時期的材料使用情況，應建立材料分批發放計劃。對于容易損壞或是已經維修好的材料，應采用以舊換新的發放方式，如果發放過程中出現丟失等情況，必須對其進行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發的材料，應該進行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發料員應該記錄詳細的發放檔案，加強監督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發放材料的過程中，要落實每一筆材料的發放時間，明確材料的領取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建筑材料規定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3材料價格管理

(1)根據市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質量差異會導致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內價格的穩定性，施工單位應用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關重要的。如果在運輸過程中出現了安排不合理的情況，就會導致建筑材料的成本高出預算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進的供應商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3建筑材料管理措施

3．1落實建材管理的法律法規

施工單位要全面了解有關建筑材料的法律法規，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2科學化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關鍵。隨著現代建筑技術的提升，科學化的管理建筑材料是現代建筑發展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以采用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。時刻關注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態，盡可能在保質保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發放，應采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學化的管理來提高建材管理質量。

3．3提高管理素質

要確保施工的順利進行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運輸、存儲以及發放進行全面的監管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數量、種類以及質量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進度，以防材料的浪費。建材人員的管理素質，是確保建材管理部門質量的關鍵。當前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質的培養，建材管理部門業務能力較差，管理系統簡陋，缺乏技術、科學的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質，是完善建筑體系的基礎，也是確保建材管理順利進行的前提。

施工匯報材料經典標題篇四

實習內容及過程作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。換句話就是盯現場!協調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協調監理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協同材料檢測、協同專業監理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

一、現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：

1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用56次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。

2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。

3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業，各區進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。

4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。

5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。

二、施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯的錯誤，比如地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。

建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規范現場施工用電重視采用tns系統，確保專用保護零線備用電設備使用，重視三級配電二級保護和落實一機一閘一漏一箱，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優的工程質量。

三、協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明，如鋼結構材料中鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接螺栓球、封板、錐頭、套筒和金屬板、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。

四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。

施工匯報材料經典標題篇五

今天第一天到工地，工地是位于福州市福灣路以東，由于進入工地需要有施工員崗位證，且要等幾天以后才可以進入施工現場，所以最近幾天將先學習做一些內業。而今天主要了解了一些工地的基本情況，在這個工地周圍的危險性投入以及施工需要注意的地形建設等等，該工程項目是有福建六建集團有限公司，建設單位是福州永翌有限公司，設計單位是福建省博宇有限公司，勘查單位是福建省林業勘查設計院，監理單位是福建省工程咨詢監理有限公司，施工單位是福清市秀輝建筑工程公司。占地面積約10萬平方米，投資約2億元人民幣，工期要求760日歷天，是一個大型的項目，因為更需要不斷地注重，提高自身的一個關注度，對施工更加負責。

由于進出手續還未辦理清楚，還不能進入施工現場，上午由施工員安排做一些簡單的內業，我實習的第一個任務是用cad繪制簡單的樓層圖。圖紙看上去比較簡單，我就一口答應了。但由于學校沒開cad這門課程，一些基本的cad知識都是自學得來，平時用cad制圖的機會比較少，所以繪制得比較慢，但總算在中午之前畫好，經施工員核對之后，發現有許多錯誤，有些符號不明白什么意思就依樣畫葫蘆，但都是錯的。施工不僅僅是紙上談兵，更多是實事求是，不斷更正，比如柱子符號21（21a），圖中設計說明有說明括號里代表3～6層的柱括號外的表示1~2層的柱。我畫的時候每一層都用21（21a）表示。經過一個下午的修改重畫后，終于畫出了符合施工員要求的圖。

今天跟施工員到該施工單位的另一個工地，這個工地已經基本竣工，這次去是完成一些驗收材料，這些材料是施工過程中完成的各種材料。我們要把這些材料編冊歸檔。一般工程的內業材料都要一式三份，一份給建筑單位，一份給監理單位，一份留在施工單位存檔。由于文件數量很多，整理起來相當麻煩，所以施工員說在今后的幾天都可能要做這方面的事。今天主要學習了一些工程中的術語，如：建設工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設備安裝工程及裝修工程。建筑工程指新建，改建，擴建房屋建筑物及附屬構筑物所進行的規劃，勘查設計和施工，竣工等各項技術工作和完成的工程實體。單位工程指具備獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。這些屬于歲雖然比較晦澀難懂，但是滿滿的我發現他們的聯系與價值，如子單位工程指建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分列為一個子單位工程。

施工匯報材料經典標題篇六

自項目開工以來，我一直在現場負責施工生產，工作中出現過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。總結原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的。現綜合以往的經歷和所聞所見對于工程的現場施工管理談談以下幾點：

現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創新盡力優化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術交底等，只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。

通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準（比如定期回彈強度，現場復查放樣尺寸等）以確保工程質量。

1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。

2、材料存放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。

3、材料的使用追蹤、盤點：現場要按照施工需要對發放材料進行追蹤，并加強現場管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。

4、工程結束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發生。

工程進度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結優化施工工藝，制定合理的生產計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據實際情況進行調整，但要注意工程節點的控制，分清主次，靈活把握。

工程質量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現場要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，發現問題及時整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質量。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支有創造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質量優良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結積累經驗。提前發現并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行。現場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

在現場施工生產過程中，要求現場管理人員認真填寫安全生產日志，隊伍進場后要進行安全技術交底。現場加強管理力度，積極的發現并及時排除危險源，避免安全事故的發生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業、腳手架搭設等施工中容易出現安全問題的工序和環節提前做好相應的安全預案，現場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產人人有責，居安思危防患未然。

文明施工方面，現場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產又能渲染現場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業形象。

總之，管理好現場生產需要有很高的綜合素質。因為現場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結經驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

施工匯報材料經典標題篇七

施工力量的準備

該工程量大，技術復雜。為加強全面管理，和建筑設計的完善公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。消防、弱電專業各有一至三名負責人，具體負責各專業的領導，以上人員及各專業施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。

各專業要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。

施工機具與材料的準備

為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具（機具布置計劃詳見第八章）。

材料部門應按施工員所做的預算，提前做好材料的準備工作，保證及時供應合格的材料，并附上合格證書。

技術準備工作

施工人員首先應認真審查建筑設計圖紙，施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。

施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調風管、水管優先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。

在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。

上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。

施工現場的準備

進入施工現場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。

施工匯報材料經典標題篇八

為加強本公司在建建筑工地進場原材料的管理，強化質量監控，完善材料使用的行為規范，確實保證工程質量，根據國家有關規定法規、標準，特制定本承諾書：

1、施工工地使用原材料：如鋼筋、水泥、石子、砂用于結構的混凝土使用的外加劑，除具備合格證、檢測報告外還必須抽樣送檢測中心復驗合格后方準使用。

2、抽樣時必須三方(建設方、監理方、施工隊人員)同時進行取樣、送樣進行檢測。

3、上述規定必須復驗的原材料而未進行復驗即使用的，每發現一次處罰本公司____元以上____元以下。并暫停施工，待復驗合格后方可復工。

4、材料必須經檢驗、復驗后才準使用，如在實際施工以次沖好、或者隨意使用其它型號、規格的材料，一經發現除責令必須更換為原樣品相同的原材料、半成品外，處以本公司該分部分次造價的____%罰款。

5、對于發現不合格材料、半成品、設備造成工程缺陷、事故的，處堅決返工重做外，處以本公司____元以上、____元以下的罰款。

一此為謹記，做到無一絲暇癖!

請貴單位領導放心!

________________公司

____年____月____日

施工匯報材料經典標題篇九

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。

現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下:

自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。

半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬松，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。

1、 組織管理情況

通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。

2、 質量、進度、投資控制情況

、質量控制

半年來，項目部以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規范施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。

、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每周的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

、投資控制

項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。

半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。

3、 安全與文明施工管理情況

1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。

2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。

4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合理。

施工匯報材料經典標題篇十

1水利工程施工材料的內容和作用

水利工程現場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實性、有效性和規范性。水利工程施工材料的內容主要包括：材料與中間產品合格證，檢驗報告等施工質量的保證材料；工序評定表、單元工程質量評定表和分部工程的質量評定表等評定材料；組織設計方案、施工方案及技術文件等施工技術材料；設計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質量的評定依據，也是水利工程維護和檢測的基礎，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質量，幫助施工單位積累經驗和教訓，促進施工單位管理工作的科學化和規范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設計圖紙等，為水利工程項目順利通過審核提供依據。施工單位需要對水利工程項目的地面進行測量，并對測量的結果采取復核措施，而測量與復核的結果都需要進行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進場時，需要向監理單位或機構提交施工組織計劃、施工進度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經過監理單位或者機構的核查、審核或者審批后，確認施工單位滿足開工條件，并由總監理工程師簽發開工令才能開始施工。在水利工程建設施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強度檢驗報告、原材料的出廠合格證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結構工程文件材料、施工日志與安全資料、監理單位與建設單位下發的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗收的會議紀要、基礎驗收證書、主體驗收證書、工程驗收報告和工程竣工驗收備案表等材料，為水利工程順利通過驗收奠定堅實的基礎。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進行，管理人員一邊對施工材料進行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進行記錄、標簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監理單位與檔案管理部門的要求與規定進行整理和歸檔工作，如施工技術管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機械報審表、安全技術交底和施工技術交底等；質量控制資料，包括各種材料的進場報驗和實驗報告等；施工質量驗收材料，包括單位工程驗收記錄表，質量控制資料核查記錄表和工程觀感質量評定表等，有利于監理單位的審核和檔案部門的分類管理。

4水利工程施工材料管理需要注意的問題

施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問題：安排專人負責施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責任意識，尤其是對原始施工資料的復制保護工作，需要細化到個人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時將收集的施工材料進行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計算機技術，將施工材料電子化，便于施工材料再復制，以有效避免施工材料遺失。

5結束語

水利工程項目涉及到許多的施工環節，形成的施工材料不僅種類繁多，而且數據量較大，施工單位需要做好施工材料的收集和整理工作，及時將施工材料進行分類存檔，并對施工材料進行制度化和規范化的管理，才能切實保證施工材料的完整性、真實性和有效性，從而為水利工程項目順利通過驗收提供有力依據。

施工匯報材料經典標題篇十一

向上級單位匯報材料【篇1：向上級匯報材料】

上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領導的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質量，需要注意“清、重、實”三點要求。

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。

理清思路，首先就是要理清匯報的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序。匯報順序既有常規順序，也有非常規順序。英國文學家約翰?巴洛茲說：“一顆寶石跟一塊普通石頭的區別并不在本質，而在于分子的排列——結晶的方式。木炭和金剛鉆是一樣的，但在外觀上和效用上，它們的差別可多遠啊！珍珠所含的成分，沒有一種是不能在最粗糙的蚌殼中找到的。”這就告訴我們：說同樣一件事情，如果順序安排不同，效果是不一樣的。

對常規思維習慣來說，在敘述某一件事情的時候，應在時空立體上展開。匯報的順序可以按照事情發展的順序：開端——發展——結局；介紹某個空間對象的時候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介紹某個人物的時候，常常是由過去到現在，或者由現在追溯到過去；介紹某個單位事跡的時候，常常要把事跡分成幾個方面，在劃分事跡類型的時候，常常是先政治，后業務……；論說某個道理常常是在事理的平面展開的，比如，整體與部分、屬性與關系、個別與一般、現象與本質、因果與條件、必然與或然等等。

對非常規思維習慣來說，匯報材料如果要按照非常規的思維過程寫，那就需要注意兩點：一要了解閱讀匯報材料者的思維習慣； 二要注意按這種非常規思維習慣來說，是否能夠取得更好的匯報效果。比如，向領導匯報某件事情的做法，既可以按通常習慣，先介紹干這件事情的經過，再介紹干這件事情的結果（效果）；也可以按反常的思維習慣，先介紹結果（效果）再介紹取得這樣效果的做法。兩者比較，后者的效果更好——能先聲奪人，吸引看材料的人認真讀下去。如果拿著匯報材料向領導作口頭匯報，用后一種思維習慣介紹，還會有試探作用——試探領導對其是否感興趣。其次，要注意材料內容之間的邏輯關系。邏輯關系包括：因果關系、并列關系、遞進關系、條件關系等等。如果匯報材料能夠把材料之間的邏輯關系表述清楚，那就能夠幫助閱讀匯報材料者掃清閱讀的思路障礙，準確把握匯報材料所要傳達的有關信息。

如何理清思路？最常用的辦法是反復推敲，列出提綱。列提綱要由大到小，一級標題下要有二級標題，二級標題下面要有三級標題……提綱列得越詳細，匯報起來思路就會越清晰。列出不同級別的提綱，一定要注意它們相互之間的邏輯關系。如果上下級別的提綱是推論關系的，還要考慮它們是否具有推出的必然性。在同級標題之間，還要注意它們是否具有不相容的關系，如果出現了全同、交*、包含或被包含的關系，就表明提綱之間存在著邏輯混亂，必須修改，不然就會把思路搞亂。如果前后內容存在一定跨度，在內容轉換的時候，一定要使用過渡句，使內容銜接自然，反之，則容易使聽匯報的人覺得突兀，跟不上匯報者的思路。

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”。“點”就是重點，應當展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料

里，只是起輔助性說明性的作用，應該適當濃縮。

寫匯報材料應當根據什么標準來確定匯報重點呢？一般情況下，以下兩條可以作為確定重點的依據。

第一，凡是符合上級領導聽匯報意圖的，就是匯報材料的重點。任何工作均有輕重緩急，上級領導聽取下級的匯報，總有一定的目的性，對匯報內容、匯報時間、匯報形式、匯報范圍等，都會有明確要求。撰寫者必須深刻領悟上級意圖，仔細揣摩這些要求，必要時還可通過其他信息渠道，更廣泛更深入地了解上級領導近來重點關注的是什么、重點抓的工作是什么。這就可以有的放矢，做到上級不關注的不匯報，上級已經了解的不匯報。

第二，凡是能夠突出自我特色的，就是匯報材料的重點。如果匯報材料沒有特色，喪失自我或少了自我，匯報也就沒有個性，自然也就失去了本來的意義。要突出特色就要做到常規性的內容不講，與別人相同的內容不講。只有從本單位的實際出發，選取有特色的工作，挖掘有特色的效果，才能達到“人無我有，人有我強”的效果。“特色”不僅指工作成績、成功經驗，也包括在工作中發現或出現的新矛盾，以及對問題的新思考。這種新思考，可以通過對特定問題所選取的匯報角度或站位的高度來體現。

匯報材料如何做到重點突出？

一要圍繞重點展開敘述或論證。匯報材料要有思想、有見解，才能夠給人以啟發，使人聽了豁然開朗產生興趣。匯報材料的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。分析問題要有理有據，要有深度，不要做膚淺的表面文章。匯報材料涉及的事例，可以量化的一定要量化，能用數字說明的問題，一定要把有關數據寫清楚。數字雖然枯燥，但能增強材料的說服力，在說明問題上，具有用文字敘述所不可替代的作用。對一些較為抽象的數字，有時還必須采用折算的方法，讓數字變得具體可感。比如，有人在介紹黃河時說：“黃河每年帶起的泥沙16億噸。”“16億噸泥沙”到底是一個多大的數字，許多人心中不一定有概念。為了讓聽者理解這個數字，如果改成：“黃河每年帶起的泥沙16億噸。若用這些泥沙來修建一條高一米、寬一米的防護堤，那這條防護堤便可以環繞地球27圈。”這樣一折算，抽象的數量“16億噸泥沙”，剎那間就變得那樣的具體可感了，匯報的亮點也就能為之一閃。

二要把握重點抓住要害和實質。抓住本質，就要少講過程性的東西，多講實質性的東西。要杜絕簡單的材料堆砌，防止表面化，要把深層次的東西寫出來。比如某人在匯報某單位思想狀況時說：“……有人玩名，有人玩命，有人玩狗，其實最終都是在玩自己。”這種說法一針見血地點出了問題的要害和本質，能使人為之一振。

三要詳略得當。匯報材料的線索要單一，情節要簡單。如果串起材料的線索太多、談及內容的情節太復雜，聽匯報的人不但不容易理出頭緒，反而會越聽越糊涂。因此，要把多余的線索和過細的情節統統刪去。領導聽匯報最關心的是工作重點以及處理的結果，匯報要遵循“事不過三”原則，每談重點，關鍵事項最好只談一件，通常不要超過三件——這是許多人的經驗之談。認知心理學的實驗結果也表明，主要論點多于三到五個時，人們便不容易領會。這倒不是說講完三個論點就坐下完事，而是把復雜的想法歸納成三到五個方面以抓住事物本質。

在語言運用上，敘述要簡明，切忌冗長啰嗦，千萬不要從文件、報紙上大段地抄錄引用，這樣容易把有用的東西淹沒在廢話、套話之中。用詞要做到樸實無華通俗易懂，不要使用生僻的語詞，要多用大眾語匯，盡量口語化。這樣匯報起來顯得自然、流暢。在句式上，要多用短句。用短句既便于說，又便于聽，而且干脆有力，節奏感強。

“實”就是實事求是。寫匯報材料要做到實事求是，需要注意兩點：

第一，要準確可靠。匯報要尋找那些實在的、新鮮的、有價值的東西，但必須講真話、講實話、講心里話。匯報的情況要準確無誤，不允許有任何虛構，也不允許夸飾拔高甚至張冠

李戴移花接木，不能把道聽途說的東西作為事實寫入匯報材料。對匯報材料所涉及的重要數據，一定要反復核實，科學論證，不可想當然隨意虛報。在評價事件或人物的時候，要恰如其分；匯報經驗要避免脫離群眾、脫離現實、脫離整體觀念。

準確可靠，要求所舉的事例，除要符合客觀實際以外，還必須要具有廣泛代表性，能反映事物的本質。如果是沒有廣泛代表性，不能反映事物本質的東西，即使它在事件的發展過程中是真實存在過的，也不能拿來作為例證，因為這樣的事例只是事物發展中的非主流、小插曲而已，絕非事物的真實面目，用這樣的事例作論據，不會有說服力，會犯論據不足的邏輯錯誤。

第二，要喜憂皆報。領導聽匯報，既是了解情況，也是研究問題。無論“喜”或“憂”，領導都會認真對待。說不定你的“憂”，有時候正是領導所關注的熱點問題、焦點問題。因此在匯報情況的時候，要做到喜憂皆報，不能報喜不報憂。怎樣做到喜憂皆報呢？

報喜只有報夠了，才能讓上級全面了解過去決策的真實效果。報喜報得很深透，對領導研究工作會有啟發，有利于上級今后工作的再決策。如果報喜不夠，既不利于領導認識過去決策的實際情況，也不利于上級了解下級，在一定情況下也會影響上級對典型經驗的推廣和利用。必須注意的是，在報喜的時候，界限一定要拿捏適當，不要夸大吹牛，不要把一切成績都攫為己有。要分清所取得的成績，哪些是上級的，哪些是本單位的。屬于本單位的，又要分清哪些成績是屬于哪些領導、哪些部門的。只有把功勞分清了，才有利于幫助上級總結制定工作方針政策的經驗，提高工作效率；有利于本單位內部的團結，增強內部的凝聚力，提高單位領導的號召力。

報憂要報透，就是要把工作不足或缺陷完全地實事求是地向上級說清楚。丑媳婦總要見公婆。對工作中所出現的失誤和不足，要按照要求進行匯報，即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報。在匯報這些失誤和不足的時候，不要輕描淡寫，不要避重就輕，更不能遮丑護短隱瞞遮掩。報憂要報透的作用，既可以幫助自己總結工作經驗教訓，防止以后再出現類似的錯誤；也可以提醒上級以后在制定方針政策的時候應當注意什么。在匯報這些失誤和不足的時候，要敢于承擔責任。既不能一切往下推，責怪這個部門不負責，那些群眾不努力；更不能一切往上推，怪上級這項政策不完善，那項制度不嚴密。 篇2：報告的格式 范文

報告的格式范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規范中，都規定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區別。請看這四個大機關對報告下的定義：

《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復上級機關的詢問”。

《人大機關公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復詢問等”。《國家行政機關公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規定： 報告，“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。

《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規定：“向上級機關匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。

從以上定義可以發現，四大機關的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復上級機關詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節選自《應用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）

1．內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。

2．語言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經驗、體會，存在什么問題，今后有什么打算，對領導有什么意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。 3.行文的單向性：報告時下級機關向上級機關行文,是為上級機關進行宏觀領導提供依據, 一般不需要受文機關的批復, 屬于單項行文. 4.成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發生后, 向上級機關作出匯報, 是事后或事中行文.

指導的橋梁;同時上級機關也能通過報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機關決策 指導和協調工作的依據.三、類別及功用

1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。

2．綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。 3．專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調查報告）

報告的格式和寫法：

標題，包括事由和公文名稱。

上款，收文機關或主管領導人。

結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。

打報告要注意做到：

情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。

注意結語：

呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執行。”最后寫明發文機關，日期。

目前寫報告容易出錯的地方有兩處：

如果寫成“以上報告當否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使協商這句話

也是白搭，上級不會答復你。

報告范例】

范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。

報告，在已發布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規范中，都規定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區別。請看這四個大機關對報告下的定義：

《中國共產黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復 【篇3：工程匯報材料(向上級匯報)】

匯報材料目錄

2、詳細進度 3、質量管理情況 4、混凝土質量通病治理 5、安全生產管理情況 6、廉證建設開展情況 7、環保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領導 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領導對xx工地進行檢查指導。

xx標段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長公里，工程造價億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長公里，路面寬度26米。主要工程數量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程萬余立方米。 二、項目部組織機構

我公司根據施工合同規定的施工范圍和控制目標，并結合考慮項目管理人員的年齡層次、專業水平等條件，由xx經理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現場開展施工管理工作。根據施工合同及招標文件要求，及投標書人員承諾，本標段配置主要管理人員23人，其中安全負責人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質工程師 1人，質檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務車輛9臺，生活設施、辦公設備、試驗設備等一應俱全。組織形式如下：

目經理 xx

項目副經理 xx常務副經理 xx項目總工xx

財務部xx

綜合辦公室xx

合同部xx

工程部xx

材料部xx 測量隊xx

試驗室

拌

和 xx

站

今年以來，在xx高速籌建處、xx總監辦的大力支持下，在公司的正確領導下，項目部逐步完善質量、安全、進度、成本、環保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務，規范施工，強化施工管理，全面推進本標段在三保一創目標工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進 度 情 況 匯 報

根據項目部統計數據，截止2010年4月25日，我部累計完成3605萬元，占合同總價的。主要形象進度統計如下； 1、橋梁工程方面：

具體各橋位完成如下：

1） k95+中橋，下部工程全部完成

2） k98+285和k98+577小橋，下部工程全部完成，同時k98+285小橋空心板架設完成。

3） 趙家溝ii號大橋；橋臺完成2個，樁基完成20個。 4） 趙家溝iii號大橋，橋臺完成2個，樁基完成12個

5） 馬蘭臺大橋，樁基完成20個，待澆筑12個，墩柱完成14個。 6） 北易水河大橋,樁基完成53棵,立柱完成19棵，底系梁完成8個，0#臺橋臺開挖完成。

7） 小龍華大橋,樁基完成，立柱完成8棵，橋臺只差臺帽未完成。 8） 預制梁板，共計完成73片，其中13米空心板32片，16米空心板17片，30米t梁8片，25米t梁16片。

樁基、系梁未達到預期，相對滯后，我部將在下一階段抓緊樁基及底系梁的施工，橋臺完成80%，未達到預期，上月底施工的橋臺有四個只差臺帽未施工，未上報。總體看來，橋梁工程進度稍為滯后。

橋梁工程方面，因剩余樁基距離民房較近，我部將對施工工藝進行相應調整，盡快完成樁基施工。 2、路基工程方面 具體情況匯報如下：

k90+403 波紋管涵，基礎完成；

k90+590 基礎完成，墻身完成4節；k90+860 波紋管涵，主體完成； k91+429 波紋管涵，基坑開挖完成；

k91+629 波紋管涵，填筑未達到高度，未進行施工； k91+840 涵洞，基礎、臺身完成，拱圈完成9節 ；

k91+928 涵洞基礎完成，臺身完成90%，拱圈完成13節； k92+195 石拱涵，主體完成； k92+425 石拱涵，主體完成； k93+350 石拱涵，主體完成； k93+868 蓋板涵，主體完成； k95+060 通道，墻身完成；

k95+472，涵洞主體完成80%；

k96+185 石拱涵基礎、墻身、拱圈完成1/2； k97+386 石拱涵，基礎、墻身完成1/2； k97+441 石拱涵，基礎完成；

k97+620 石拱涵，基礎、墻身完成； k97+784 石拱涵，主體完成； k98+561 蓋板涵主體完成； k99+930 石拱涵，主體完成。 1） 路基土石方工程

路基土石方，具備施工條件段落如下：

k90+674~k90+965；k91+175~k91+671；k92+487~k92+744；k95+659~k95+851；k96+274~k96+441；k96+441~96+857；k98+577~k98+；k99+； k99+601~99+806。

防護工程，我部的防護工程主要是重力式擋墻，目前，

k96+835~k96+857、k97+335~k97+535段未施工外，其他段落正在進行砌筑施工。

充分發揮本施工單位長期從事公路施工所積累的豐富施工經驗及擁有的先進的機械設備和現代化科學管理的優勢，增加有豐富施工管理和技術管理經驗、能力強的高素質專業管理人員，高效務實，強化管理。具體措施如下：

按籌建處要求的工期，后門關死，倒排工期，調整資源配置。 2、加強項目組織工作 在業主的指導下，施工中做到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調。合理調配項目部各種資源，盡量做好資源優化組合。

配備性能優良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備安全，配置合理，性能先進，保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業和流水作業。加強對機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。

5、作好施工中的技術保證工作，避免返工造成工期的損失 在接到設計資料后，立即組織有關專業技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發生技術性失誤；積極推廣用“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業化隊伍以加快進步，提高質量，杜絕返工。

要樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。 7、開展目標管理

搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環境保護、落實政策，獎懲兌現，提高全體職工的主動性、創造性。

本合同段的涵洞和馬蘭臺大橋是制約工程進展的關鍵工程。由于受地形的影響較大，項目部將繼續加大涵洞及馬蘭臺大橋的資源投入。9、協調好各方關系，創造良好的外部施工環境 一是主動與業主、設計、監理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監督指導；二是在業主的指導下與沿線有關單位和部門建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效進行；三是與當地政府及沿線群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。 （第三部分）

質

量 管 理 情 況 匯 報

質量是企業的生命，工程質量是企業走向市場的立足之本。堅持“百年大計，質量第一”的方針，我公司按照iso9001標準工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，從保證質量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以期達到工程質量創優規劃及目標的實現。 本合同段我單位的質量目標是：確保一次合格率達100%，優良率達95%以上。 為此我們將：

5、加強技術工種的培訓和考核工作，實行持證上崗。 6、建立總工程師領導下的技術、質檢、測量、試驗等分工協作的質量保證體系，并配齊必要的檢測儀器和技術過硬的測量、試驗工程師；對關鍵部位應采取“一種方法施工放樣，多樣方法復核”的原則，遵循公路工程試驗質量控制程序。

質量管理組織機構框圖

沒有監理工程師簽驗的工作，不得進行下道工序的施工。8、“質量檢查組織機構”實行定期和不定期相結合的工程質量檢查工作，經理部每月組織一次質量大檢查，作業隊每周進行一次質量檢查，工班實行每天、每道工序自檢，主要項目、關鍵工序，實行跟蹤檢查，做到“預防為主，把質量隱患消滅在萌芽之中”。

10、對質量事故認真做到“三不放過”，實行質量否決權，獎優懲劣，對不合格的工程堅決推倒重來。

（1）認真貫徹is09002系列國家標準，質量管理走向國際標準化。

（2）推行全面質量管理，開展群眾性的qc小組活動 我們在施工中制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，強化全員質量意識。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事后檢驗，更要做到事先預防，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。

（3）堅持“三檢”制度

我們在施工中，要堅持自檢、互檢、交接檢制。對工程必須本著自我控制的指導思想，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。

（4）實行“三服從、五不施工、兩堅持”制度

我們在施工中強調：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，現場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業指導書》不施工；堅持質量一票否決權和不合格的工程堅決返工。

（5）實施技術干部、質檢員工點質量責任制

我們要求責任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導，認真做好各種原始記錄，施工前認真細致地復核設計資料，對圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現場反復核對。

①路基填筑時確保排水系統暢通，控制填料質量，杜絕彈簧等不良現象發生。現場因質量不符合設計及規范要求，一律要求整改。

②橋涵工程：確保工程質量內實外美，提高模板強度、剛度、光滑度和密封性，試驗人員跟班作業，嚴格控制砼施工質量。目前隨著氣溫的日益升高，養生工作是混凝土、漿砌工作中的重點。我部對因養生不到位的混凝土、漿砌體，采取了強硬措施，該返工的，一律返工處理，不留后患，質量問題，一票否決。 17、正確處理進度與質量的關系

在工程項目施工與管理過程中，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。

為積極響應河北省交通廳關于組織和開展高速公路建設質量年活動的號召，提高xx高速xx至xx段xx合同段項目建設工程質量，通過質量年活動和精細化管理，增強全員的質量意識，嚴格落實技術質量責任制，確保質量保證體系運行規范高效，做到建設期內無重大質量事故，保證工程質量優良率達到業主要求，特制定xx高速xx合同段“質量年活動”實施具體方案。

“質量管理年活動”不僅僅是制定質量管理年的活動目標，建立健全質量管理體系，保證質量管理體系的運行，更重要的是牢固樹立質量第一的思想，切實把質量預控、質量過程控制和提高現場質量操作人員的質量意識落到實處，切實履行質量責任人的責任，在行動上嚴格執行精細管理、細節管理精神，從原材料、施工工藝質量控制、過程檢測手段、質量驗收程序等方面入手，緊緊抓住質量控制的重點、難點和關鍵工序，真正解決現場的質量問題，消除質量通病，真正實現全員質量管理和質量精細化管理的規范化、標準化。

（第四部分）

混

凝

土

質

量

通

病

治

理根據《xx高速公路xx至xx段二期工程混凝土質量通病治理活動實施細則》，為了提高混凝土結構工程安全性和耐久性，我項目部為確保混凝土結構質量在受控制狀態，制定如下實施細則。

全面提高混凝土結構物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設計使用年限內的有效使用。

（1）混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產地、規格、使用部位分開堆放，并掛牌標示。

（2）砂石堆放場地、運輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規格料堆間必須做好有效的隔斷，嚴禁混料，細集料必須進行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。