在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

門店店長的激勵方法篇一

由于海底撈門店的年銷售通常在3000萬以上，因此店長的月收入遠高于行業水平，但同時又用門店價值評估和pk機制對店長進行要求和制約。

海底撈的激勵和管理模式是以店長為核心的激勵和管理，把正常應該由企業承擔的人員培養、選拔、輔導等都放在了店長身上，因此后臺的組織和發展相對薄弱。

海底撈的成功，使得其激勵模式成為國內許多餐企業學習、引進的機制，但海底撈這種模式是基于十多年的門店均衡發展、品牌優勢、文化沉淀基礎之上，其他企業簡單照搬，肯定會水土不服。

一方面是單純拉高人力成本并沒有翻臺率和同店銷售的增長，另一方面是讓店長看不到發展的希望，同時帶來整個組織的動蕩。

聚焦恢復期的關鍵要素激勵

在這里，我們借用“與經營業績直接關聯”的激勵模式，為大家提供一個門店復工店長激勵方案參考。

門店店長的激勵方法篇二

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關系到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

1、每月團隊業績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐；

3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；

2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現金1000元）。

3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的 存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 作為伯樂獎。

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。

7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

門店店長的激勵方法篇三

1300元

第一款產品：恒灸中醫透骨油

一種全新的經絡全息理療法，一種傳統中醫理論與現代科技的完美結合。它繼承中醫古經絡學的陰陽掌灸原理，結合現代藥物納米載體滲透技術，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針，形成了一個完整的掌上針灸，通過穴位給藥，內病外治。初茉清町掌灸通利用人體經絡全息學說及手掌的特定磁場溫度，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功效，當藥物在手掌陰陽灸的作用下，10秒就能穿透皮膚，經肌肉經絡、骨骼，直達病灶，藥物在穴位處就像無數個無形的針，似一層一層的波浪由穴位向周圍發散，將穴位經絡打通，調節陰陽，快速去痛。使你遠離疼痛的折磨，真正體驗到掌到痛除的神奇感覺。不打針不吃藥，效果立竿見影！

第二款產品：車載空氣凈化器

車載空氣凈化器，又叫車用空氣凈化器、汽車空氣凈化器，是指專用于凈化汽車內空氣中的、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、tvoc等）、異味、細菌病毒等車內污染的空氣凈化設備。

推薦一份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

推薦二份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

推薦多少拿多少

當您完成2份推薦，獲現金600*2=1200元，同時享受自動晉升一次（400+400=800積分），每自動晉升一次多拿下一代，拿800（60%現金，40%自動晉升為積分），自動晉升循環十次可享受十代。

秒結，日發

公司獎勵服務費3%

1.獎金積分：可提現、可報單。

2.升級積分：自動晉升積分，800積分晉升一次。

3.升級積分多余時自動轉換福利積分。

門店店長的激勵方法篇四

指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

1.由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況（具體見年度分解計劃）。

2.由各個區域的銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。

3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。

4. 由部門經理/總監兩級匯審核后，移交財務復核后交總經理確認發放。

1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。

2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法 個人實際完成比例 提成點數 計算辦法 a<70% 個人實際銷售除以個人任務數，按其百分率，取其對應的70%≤a<85% 2% 提成點數，個人實際銷售與提85%≤a<100% 成點數的乘數即為員工個人的當月實際應得提成傭金 a≥100% 3%

3. 團購業務的計提說明：

團購的銷售總金額納入店鋪的單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現按減去其團購業績部分后的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，并對應其所得比率。

4.公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計；該類活動的銷售提成點數統一規定為％。

5.公司為全面管理好銷售回款達標指數（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷

活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。

在實際銷售100%達標后的獎勵辦法

1.本獎勵辦法按月份執行，

2.月銷售業績達成預定目標100％的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分。

3.銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金；

同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專柜類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。

a.銷售突破獎；b,商場表彰獎；c,優異員工進步獎。

上述獎項由各個店長或區域主管推舉申報，經銷售中心考核評估，報請總經理批準實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統一發放，具體形式另行公布。

本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為20xx年3月1日，最后結算日期為20xx年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達日為次月的5日前。

本方案如有修正與調整，由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續性。本方案僅適應第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法，具體另行公布。

總經理審批 ： 總監：戴向宏

門店店長的激勵方法篇五

一、群眾鼓勵法：受眾面廣，人人都有機會拿獎。

每個職工在上個月成績的基礎上，每添加5萬的放款，直接獎賞現金100元。并且是當場實現，不能比及月底，由于這個獎賞歸于進程鼓勵，比及月底再獎就失去了含義。

門店建立之初，尤其是前三個月，金錢鼓勵是最俗但也是最有效的鼓勵方法。由于咱們剛剛集合在一起，互相都不是很熟悉，金錢鼓勵既直接又簡略，更簡略被咱們承受。

別的，新門店的搭檔都是剛剛參加這個職業，前期金錢的投入很大，直接獎賞現金也能夠幫忙一下經濟嚴重但成績好的搭檔。

并且，群眾鼓勵法受眾面廣，咱們都能拿到獎金，這也表現鼓勵計劃的基本原則：受眾面廣，人人都能參加，咱們都能拿獎。

二、高手鼓勵法：至高無上的榮譽。

成績能夠做到門店前五名的職工，薪酬都不會低于10000元。直接獎賞現金含義不大，所以最佳是讓職工自個選擇禮物。

別的，在信貸出售職業，假如你拿到的是現金獎賞，少不了請客吃飯，成果職工得到了獎金，卻享用不到獎金的優點。我從前見過一個職工獲得獎金800元，成果請客吃飯歌唱花了1200多，獎金花完不說，還倒貼了400多塊。

三、對于團隊司理的獎賞。

門店店長的激勵方法篇六

指引全體銷售員工達成公司營銷中心20xx年銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

1.由銷售主管和銷售部門經理監督月銷售任務的執行情況。

2.由銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。

3.由各銷售主管或店長匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。

1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。

2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法

3. 實習期員工工資固定為1500元。

店員： 個人實際完成比例 提成比例 計算辦法 a<30% 60% 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1. 30%≤a<60% 80% 60≤a<100% a≥100%

店助： 個人實際完成比例 a<35% 35%≤a<65% 65≤a<100% a≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.

店長： 個人實際完成比例 a<40% 40%≤a<70% 70≤a<100% a≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.

注：以基本任務為考核點，若超額完成部分，則按實際提成比例拿取

門店店長的激勵方法篇七

門店的績效考評結果除了用于獎金的計算，企業根據自身的文化和發展，對于在疫情后門店考核持續優秀的店長，給以晉升發展、培訓學習的機會。

對于門店績效等級連續排名墊底的店長，要在分析原因的前提下，提供改進和幫助；對確不適合疫情過后門店經營的店長進行崗位調整，或者降級使用。

但歷經疫情考驗，我們對每一位留下來與企業同甘共苦的店長和員工要格外給予珍惜，不因為單純的某個方面不足而予以簡單的淘汰處理。

“不經歷風雨，怎能見彩虹”，復工后，對店長進行及時有效的激勵方法設計和調整，才能讓一線門店更有活力和上進心。

當然，對店長的績效評估與獎金只是物質激勵的一個方面，作為公司的管理者在做好指揮、決策和支持的同時，也要到一線門店去和店長溝通、交流，同風雨共戰斗。

許多時候，精神層面的當面鼓勵和認同，比任何物質的東西更能激勵店長的成長和戰斗力的提升。

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