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最新企業文化演講稿 企業文化演講稿800字(三篇)

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最新企業文化演講稿 企業文化演講稿800字(三篇)
時間:2023-03-22 10:07:14     小編:zdfb

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場合越來越多。那么演講稿該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。

企業文化演講稿 企業文化演講稿800字篇一

大家好!

您是否感覺到自我的工作環境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友,您是否真的'感覺到,我們身邊無時無刻不在發生著變化。

是的,誠如大家所看到的,20xx年4月洪紙并入泰格以來,企業發生了翻天覆地的變化,廠區亮麗了,環境優美了,生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊,遲到、早退不準時上班的現象沒有了,取而代之的是井然有序的工作場景,摧人奮進的企業文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切,洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益,洪紙人在集團文化的普照下,更做出了自信和期望。

大家都應當明白咱們泰格林紙企業文化的核心理念是什么?是“超越自我,追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程,在這過程中我們已經收獲了很多,比方說,咱們的紙產量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸,堿產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸,公司也從虧損到實現利潤1800萬元,職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元,可是盡管有了這些成績,但我們永遠無法說我們的企業已經“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業,那就要永遠創新,永遠進取,“亮劍爭贏”是企業永遠致勝的法寶。

最近,在“找差距、挖潛力、謀發展”管理創效的活動中,由生產處牽頭對節水項目進行攻關,經過優化精制牛皮紙篩洗工藝,調整鈣硬參數,每噸精牛紙。可節儉用水100噸,節儉用電80度,化學車間經過挖潛和攻關,堿產量由日產47噸提高到日產53噸,不但提高了堿的自給率,同時還減少了環境污染,經過大家的努力,公司員工在9月挖潛創效活動中,大家明白為企業創造的效益是多少嗎三十五萬元!經過這些數據,我們完全有理由相信,在泰格文化的引領下,洪紙不斷地超越自我,超越昨日,明天會更好!

大家是否記得:集團每年組織的優秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等。這一切的一切都說明了我們的企業是一個充滿溫情,充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協作、活力蓬勃的精英。假如說,一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,那么一個企業的成功則是一個活力團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格,正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業的成長,泰格的發展,離不開員工們辛勤的汗水,離不開社會方方面面的支持,更離不開其內涵本質——泰格文化!

朋友們,讓我們心中懷著“超越自我,追求卓越”的核心理念,始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風,秉著“亮劍爭贏”的企業精神,朝著同一個目標、方向,共同努力,共同奮斗,去迎接洪紙的明天,泰格的輝煌!

這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化,攜手共創卓越泰格”

多謝大家!

企業文化演講稿 企業文化演講稿800字篇二

一個全球經濟的無邊界時代正在來臨,成長中的中國企業如何獲得世界市場的信任?答案之一就是積極履行自己的企業社會責任(corporate social responsibility,簡稱csr)。

日前在中歐國際工商學院舉辦的“政府與企業的新型合作關系”論壇上,來自企業界與學術界的眾多嘉賓就時下廣受關注的“企業社會責任和可持續發展”話題進行了探討。

中國企業csr現狀不樂觀

在工商業高度發達的社會里,企業一方面需要大量的社會、自然資源以維持運轉,另一方面又不可避免地對環境造成污染乃至毀滅性破壞,以致資源總量銳減。戴姆勒—克萊斯勒公司全球副總裁michael inacker就此指出:“對日益全球化的企業而言,它的各種商業活動對社會和自然環境都會產生巨大影響。我們深信,企業經營的成功與否與其社會責任息息相關,公眾對企業的信任是企業取得經營成功的關鍵因素之一。”

中歐副院長張維炯教授與德意志銀行亞太區首席執行官colin grassie也先后指出,企業是地球公民的一分子,企業公民的社會責任與企業的商業運營密不可分,因此企業要高度重視各自的csr,將自身與政府、客戶緊緊聯系在一起。

不過,商務部研究院跨國企業研究中心主任王志樂對csr理念在中國的發展狀況表示了擔憂,“所謂的責任,講的是為誰服務、對誰負責的問題。企業當然要為股東服務,而且在成功實現對股東負責之后,還應以整個社會為服務目標,承擔更高的社會責任。但目前中國企業連股東責任問題都還沒解決好,遑論其社會責任。”

他發現,近兩三年來,跨國公司已經把強化企業社會責任的理念延伸至中國,同時對中國企業提出更高要求:譬如歐美各國紛紛提高中國的家電等商品的進口標準,要求家電生產企業承擔回收責任。“中國企業必須加速培養csr意識,應對這一趨勢。”

不是幫助少數弱者的慈善行為

在會后接受《每日經濟新聞》的專訪時,王志樂指出,在全球化時代,跨國公司之間的競爭核心已經從過去的設備、廠房以及制度等“硬件”,升級為企業價值觀、社會責任等“軟件”。長期以來,重“硬”輕“軟”的傾向已對中國企業的可持續發展帶來傷害:企業過分重視硬件,輕視軟件;重視制度建設,輕視道德責任培養。因此,他們更有必要借助新興的csr潮流,提升自身“軟”競爭力。

王志樂坦承,企業在落實其csr理念時存在諸多困難。他在企業調查時就發現,某些政府部門與企業對此都存有顧慮,比如擔心強化社會責任會影響中國企業強化股東責任,提高中國企業的產品成本,降低出口競爭力,并給企業帶來更多的額外負擔。

他還分析指出,長期以來跨國公司的一些做法與大眾媒體的一些報道,對中國企業產生了誤導,使其誤以為csr等同于慈善事業。因此他專門解釋說,企業在所從事的各種活動中,應當對“所有利益相關者”承擔相應的責任,以求不僅在經濟方面,更在社會、環境等領域獲得可持續發展的能力,有別于幫助少數弱者的慈善行為。“實際上,慈善事業只是csr的一種表現形式,csr比簡單的慈善事業有著更豐富的內涵,意義也更為重大。”

王志樂建議,相關的政府部門應該將強化csr意識與落實中央政府以人為本、全面協調及可持續發展戰略統一起來。他透露,國務院目前已批準讓商務部牽頭,聯合七個部委制訂中國企業的社會責任標準,再過一段時間該標準有望出臺,“政府正在以積極的態度來推進csr,企業更是責無旁貸。”

企業文化演講稿 企業文化演講稿800字篇三

大家好,我是最后一名演講者,我來自財務部,我叫趙x,我要演講的題目是《論!海景之征程》

國家一統或是改朝換代,或興或衰,每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步,中國文化之所以可以生生不息,無不在于學習,改革,創新。無文化之創新,何談歷史之進步,而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起,它將會給我們帶來什么?無人知曉,可是當領導們艱難的邁出這一步的時候,就已堅信,它能帶來的——必將是成功。

海景文化 起源于青島海景花園酒店,于 1995 年1月開業,歷經 6 年的時間,對自己的文化進行提煉、匯總、改編,最終創造了海景自己的文化理念,因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血,所以它的成功已是必然,這也讓我們的選擇更加堅定。

曾經的我 不會想信一種文化,一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路,可是海景文化,就如同沙漠之中的一片綠洲,給人以向往,給人以生存之希望,既然我們選擇了海景,領導者們就不單單只為生存,他們所要做的就是,通過這種文化理念,讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

起初我對 海景的概念很模糊,到后來認識這種文化,并逐漸的融入了這種文化,終于明白了,是什么帶領這個企業走向成功,那個時候不得不敬佩那些選擇,并且學習這個文化的領導者們,因為現在的海景是我們企業的基石,它的推崇是酒店進步的緣由,這就是所謂的萬里之行,始于足下,如基石未穩,安能勝人一籌。

長春的酒店 業競爭日趨激烈,新興酒店同樣發展迅速,在我看來,酒店比拼,除了地理位置的重要性,無可厚非的就是比硬件和軟件,綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里,基本是大同小異的,比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務,而在海景的學習中,光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山,其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方,如果客人的滿足感是一個杯子,硬件是石頭,服務是沙子,這個杯子即使裝滿了石頭,也不過是空其外表,沒有沙子,它就永遠都填不滿,而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子,當我們被這個杯子局限的時候,想必沙子的好與壞,其作用……不言而喻。

服務不單單 是滿足客人的需求,那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通,在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺,那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里,不能說學的其中精髓,但就算是略懂其一二,也是讓我受益不淺。在如今的對客中,我能更好的衡量其利弊關系,既滿足客人的需求,也不能讓酒店吃虧,長久下來這到似一門手藝。

一個企業需 要學習,才能取得進步,海景規范著酒店的各個體系,制定了酒店的整體規劃,把一個單純的酒店,帶入了一個企業的氣息,據我所知“如!要弘揚企業之功就,必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后,這個文化就會被替代,酒店就會從新選擇,可是到了那個時候我們不得不嘆服,那個時候海景文化它那輝煌的過去,它曾經給整個企業帶來的,巨大的隱形利潤,它讓我們在行業中居高不下,并欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業推向了一個時代,對于他的選擇我們無可厚非,對于他的價值我們無可厚非,對于他的成功——我們無可厚非。

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