為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

公司茶話會活動方案 公司茶話會活動主持詞篇一

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化；

2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

會議討論內容：

1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？

2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？

3、你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？

4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見？

5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點？6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？

會議形式：

1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見；

2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。

會議地點：公司一號會議室

參會人員名單：

部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門（行政人事部/商務/服務/市場）

時間：12月16日

人數：xx人

座談會議程：（約1。5—2小時）：

1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、第二部分（10—20分）：總經理發言。

3、第三部分（45—60分）：

員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限，總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。

4、第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元。

公司茶話會活動方案 公司茶話會活動主持詞篇二

目的：增加部門內，各部門間的認識或感情

時間：__年_月_日

地點：_教_室

需準備：瓜子，水果，茶水，輕快的音樂，彩帶和氣球布置會場。

人物：工管系學生會各個部門

會議流程：

一、主持人開場白

兄弟姐妹們好，歡迎大家參加一年一度的工管系團學茶話會。為了增加我們各個部門及各部門內的認識或感情。我們將在輕松，愉快的氛圍中舉行這次的茶話會。坐在我右手邊的是宣傳部……(逐一介紹到場的各個部門)。愿大家吃好喝好玩好。

二、各個部門趣味地介紹他們自己的職能及其他內容。

三、由文娛部出一個簡單的表演節目，例話劇

四、游戲

給各個部門分派一張寫了一段較為復雜且內容容易混淆的中文長句。讓他們每個人逐一對下一個同學陳述，旨在考驗哪一個部門的傳話能力快，準，狠。

五、放輕快的音樂，給個娛樂性強的話題，讓部門間的各個同學抒發自己的意見。

六、結束語

總結討論話題的內容，自然切入結束語。感謝各個部門在百忙中抽空過來參加這次會議，大會到這兒，我們就得含淚和大家說再見了，我們忠心地期待你的再次到來，我們明年見。

公司茶話會活動方案 公司茶話會活動主持詞篇三

一、策劃背景

企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展先機，創造員工福利和打造完美團隊。

二、策劃目的

籍由每周六下班前的周末茶話會活動，給員工帶來一個放松的環境和促進內部交流的機會，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向新的挑戰。通過茶話會可以增強企業凝聚力，同時也可以提高員工的自信心和溝通能力。

三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，現提出四種茶話會類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側重點各不相同，又互相有交叉。

四、活動時間及參與者

活動時間為每周五17：30-18：00，但不與同周其它員工活動重復進行，參與者為當天在司所有員工。

五、策劃內容

(一)播映型

播映型茶話會的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂。播映在輕松的氛圍下進行，大家可以輕聲討論，結束后可以自由發言談論感想。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音樂等觀賞類活動會拉近員工之間的距離，營造良好的放松環境。

1、播映短片

根據時下熱門的話題或經典主題選擇一部或多部短片來播放，允許自由討論發言。準備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。

財務支出：茶水、水果、點心等。

2、播放音樂

每個人對音樂的理解和喜好都不同，可以通過音樂增進相互之間的了解。請每個部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂，可以是純音樂也可以是一首歌，推薦者需準備一段話向大家介紹這段音樂。音樂提前統一發送給相關負責部門。

準備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂，保證音質，主持人擬話稿，發布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。

財務支出：茶水、水果、點心等。

(二)主題交流型

主題交流型茶話會是根據大家感興趣的內容選擇一個或多個主題進行探討，或以員工生日司齡、節日等為主題進行慶祝，需要主持人充分準備并有現場把控的能力。

準備工作：收集整理各部門關于茶話會討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。

財務支出：茶水、水果、點心等。

(三)游戲型

游戲型茶話會主題是時下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂互動起來，形成放松、愉快的氛圍。

1、誰是臥底

這個小游戲有微信應用，也可以自己準備紙條。游戲規則簡單，便于操作。每個人手中會有一個詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個人輪流說一句話來形容自己手中的那個詞，一輪下來大家投票選出誰手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結束。

準備工作：發布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。

財務支出：茶水、水果、點心等。

2、殺手游戲

要求參與者6人以上，游戲規則比較復雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學。

準備工作：發布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。

財務支出：茶水、水果、點心等。

(四)分享型

分享型茶話會主題是分享，分享的內容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點心、飲品來一起分享，也可以是某位同事在旅游的時候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。

準備工作：召集分享者，確定分享內容，發布通知，采買預備茶水、水果等，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。

公司茶話會活動方案 公司茶話會活動主持詞篇四

一、 活動準備

1、地點：會議室

2、參與人員:項目運營部所有成員

3、所需物品：糖果 點心 茶 水果 (預算200元)

二、 活動目的

通過本次茶話會，加強公司部門員工之間的互相了解、合作交流，進一步加強彼此之間的感情，創造一個和諧、互動的工作氛圍，體現出項目運營部員工之間的有愛、團結、互助的精神面貌，提高每個人的溝通交流能力，從而增強企業的凝聚力。

三、 活動時間

12月24號 下午2點至4點(待定)

四、 活動內容

1、領導致辭(遲總或者馬總)公司茶話會活動方案2、主題交流，每期事先擬定一個大的方向或是內容議題，大到國家新出臺的政策或是時下熱門的概念名詞，小到一部電影或是一首歌、一段新聞，亦或是公司的重大項目或是對公司好的意見或建議，大家各抒己見，說說自己的想法，第一期建議大家說說自己平時的興趣愛好，然后當場統計，為以后再組織其他團建活動提供參考依據。

3、如果時間允許，可以再進行幾個小游戲，來活躍一下現場氣氛。比如殺人游戲、007、心有靈犀、誰是臥底、狼人殺亦或是各種適合多人進行的卡牌游戲。(根據時間多少，2、3條可以一起同時舉行，也可以各自分開舉辦)

4、對當月過生日的員工進行生日祝賀，可以由部門統一買個蛋糕(蛋糕大小由當月過生日人數而定)

5、每到逢年過節的茶話會可以酌情增添抽獎環節，贈送小禮物，或是相關書籍。

6、每次活動結束后，大家都統一合影作為留念，照片張貼在文化墻上。

公司茶話會活動方案 公司茶話會活動主持詞篇五

會議目的:

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化;

2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

會議討論內容:

1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

3、你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?

4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見?

5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點?6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

會議形式:

1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;

2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。

會議地點:公司一號會議室

參會人員名單:

部門:勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)

時間:12月16日

人數:xx人

座談會議程:(約1。5-2小時):

1、第一部分(5分):行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、第二部分(10-20分):總經理發言。

3、第三部分(45-60分):

員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限，總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。

4、第四部分(5分):由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

注意事項:

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如:問題、建議。

5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

會議涉及費用:會議點心與水果150元/次，共計600元。