為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇一

1、監(jiān)測監(jiān)控要由專人負責看守值班，監(jiān)控室實行全天24小時有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

2、監(jiān)控人員在崗期間不得做與工作無關(guān)的事情，更不得使用監(jiān)控電腦上網(wǎng)。

3、監(jiān)控員必須熟練監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)簡易的操作系統(tǒng)，能獨立開啟和傳輸監(jiān)控數(shù)據(jù)，會查詢和打印監(jiān)控報表，發(fā)現(xiàn)問題能迅速做出反映進行處理。

4、監(jiān)控人員必須每天檢查核對各項記錄（監(jiān)控報表、故障記錄、值班記錄、交接班記錄等），每天早上負責打印昨日報表，并報送各部門簽字核查。

5、監(jiān)控人員在崗期間應(yīng)執(zhí)行崗位責任，做好交接班記錄，完善各類資料存檔。

6、監(jiān)控值班人員要認真監(jiān)管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，出現(xiàn)問題時值班監(jiān)控員應(yīng)負責配合進行處理，監(jiān)控值班責任以考勤為準。

1、監(jiān)控值班必須實行全天候監(jiān)控，不得出現(xiàn)漏班，對井下瓦斯進行有效監(jiān)測和傳輸，保證監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。

2、監(jiān)控員兩人實行月出勤考核，每人每月出勤天數(shù)不得少于22天，由辦公室主任負責考勤。

3、監(jiān)控員需請假休息，由兩人自行商量，具備請假手續(xù)，做好交接班工作，經(jīng)另一名監(jiān)控員同意后，由另一人負責值班工作，并要由礦領(lǐng)導(dǎo)或安通科負責人簽字同意，報行政辦公室審核。

4、監(jiān)控員必須按時打印報表和填寫記錄，并在每日早上10點前報送各部門簽字核查。

5、監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行回報，并做好相應(yīng)的故障記錄。

1、出現(xiàn)斷線現(xiàn)象時，值班監(jiān)控員應(yīng)立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)通知井下值班電工進行處理。

2、出現(xiàn)跑負現(xiàn)象時，值班監(jiān)控員應(yīng)及時通知安通科人員進行處理，瓦檢員無法處理時必須立即通知井下值班電工進行處理，各區(qū)域值班瓦檢員必須協(xié)助監(jiān)管并定期進行校正。

3、出現(xiàn)掉線現(xiàn)象時，值班監(jiān)控員應(yīng)立即檢查監(jiān)控系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)絡(luò)，按操作程序重新啟動，任無法正常傳輸時應(yīng)及時向監(jiān)控中心回報說明情況，并通知相關(guān)部門進行處理。

4、出現(xiàn)故障現(xiàn)象時，值班監(jiān)控員應(yīng)立即查找故障源，并立即向部門主管或值班領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，及時排除故障保障監(jiān)控有效運行，并做好相應(yīng)的記錄。

5、出現(xiàn)報警現(xiàn)象時，值班監(jiān)控員應(yīng)立即向部門主管和礦領(lǐng)導(dǎo)回報情況，制定措施立即組織人員處理，并做好相應(yīng)的記錄。

6、礦井出現(xiàn)斷電時，立即向機電礦長（科長）報告，查明停電原因、影響范圍及恢復(fù)時間，并做好相應(yīng)記錄。

1、值班監(jiān)控人員負責打掃監(jiān)控室、辦公桌、監(jiān)控電腦、定位電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備衛(wèi)生，定期維護監(jiān)控電腦，協(xié)助更換人員定位標識卡電池。

2、監(jiān)控值班室屬于重點監(jiān)護崗位，作為文明工作辦公地點，嚴禁在室內(nèi)進行違紀違法活動。

3、監(jiān)控值班人員嚴禁使用外線錄音電話進行私用。

4、監(jiān)控值班人員每天必須在早上8:00前開門，以便于礦井領(lǐng)導(dǎo)檢查和簽字。

5、監(jiān)控人員要愛護室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，嚴禁故意損壞或占為己有。

6、監(jiān)控室內(nèi)的各類圖紙資料必須規(guī)范懸掛妥善保管，嚴禁隨意堆放或丟棄。

1、監(jiān)控值班員必須按時規(guī)范填寫相關(guān)記錄，若與報表或電腦記錄不相符，或者記錄不全，處罰當班監(jiān)控員20元。

2、每日打印的監(jiān)控報表，值班監(jiān)控員必須按時報送各部門簽字，未按時報送簽字的一次處罰當班監(jiān)控員20元。

3、與監(jiān)控無關(guān)的人員不得進入監(jiān)控室，更不得使用監(jiān)控電腦上網(wǎng)（監(jiān)控人員允許時，礦部人員可以整理資料，但不得影響監(jiān)控工作），否則上網(wǎng)一次罰款30元。

4、監(jiān)控值班員要做好交接班工作，不得有漏班現(xiàn)象，漏班一次處罰責任人100元。

5、值班監(jiān)控員工作期間未認真履行工作義務(wù)，出現(xiàn)斷線、跑負、掉線未及時進行匯報處理，處罰值班監(jiān)控員50—100元。

6、監(jiān)控出現(xiàn)故障或報警未及時匯報或不進行處理的，處罰值班監(jiān)控員100—200元，達到報警級別的還應(yīng)承擔相關(guān)責任。

7、監(jiān)控資料要定期進行整理歸檔，因個人疏忽導(dǎo)致監(jiān)控資料丟失的，處罰相關(guān)責任人50—200元罰款。

8、嚴禁在監(jiān)控內(nèi)進行違紀違規(guī)活動，值班監(jiān)控員更不得在監(jiān)控期間進行賭博

9、愛護監(jiān)控室內(nèi)公共財產(chǎn)，若因個人過失導(dǎo)致?lián)p壞或丟失的照價賠償。

監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇二

為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。

1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。

2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。

3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關(guān)的事。

4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。

5、工作時必須穿戴好工作服、帽。

6、愛護使用各種財產(chǎn)、工作器具，人為損壞物品照價賠償。

7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。

8、當餐廳賓客未走時不準下班。

9、嚴禁非廚房人員進入工作間。

1、凡因烹調(diào)質(zhì)量不好，導(dǎo)致客人退菜，由負責烹制的廚師照價賠償。

2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質(zhì)量事故，由有關(guān)人員承擔一切責任，并賠償一切經(jīng)濟損失。

a、因保管、貯存不當造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負責，并照價賠償。

b、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責。

3、未經(jīng)許可，嚴禁學徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責賠償。

4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責賠償。

5、操作時對原材料、調(diào)料操作不當，造成浪費，由當事人照價賠償。

1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓(xùn)。

2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。

3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。

4、下班時全體廚工負責個人責任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。

5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。

監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇三

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

(1)違反勞動紀律，月計遲到、早退在4次以上，年計20次以上的;月計曠工在2次以上，累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守，違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

(3)工作不負責任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用，不執(zhí)行規(guī)定，濫用職權(quán)，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節(jié)嚴重的;

(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價值在500元以下第一次的;

(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款，而后在留用察看期間，財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解，對察看期間表現(xiàn)不好者，隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長簽名確認后，逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

公司員工有下列行為之一的，立即開除：

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)吸毒的;

(5)提供賭所三次以上(包括三次)的;

(6)對貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的，任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價值大小，一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工，由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由)，逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開除者，除按相關(guān)規(guī)定處理外，每人罰款2000元，由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工，同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的`時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進行結(jié)帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科，由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應(yīng)付款帳戶”。

對受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

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監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇四

客戶投訴處罰的責任歸屬。業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門以歸屬至個人為原則，未能明確歸屬至個人者應(yīng)歸屬至部門。

制造部門以各組為最小單位，以歸屬至責任發(fā)生各組為原則，未能明確歸屬至責任發(fā)生組者則歸屬至全部門。

客戶投訴處罰方式

1、客戶投訴案件處罰依據(jù)《客戶投訴處罰判定基準》的原則，判定有關(guān)部門或個人，予以處罰個人效益獎金，其處罰金額歸屬公司。

2、客戶投訴處罰按額度分別處罰。

3、客戶投訴處罰標準依“客戶投訴損失金額核算基準“，責任歸屬部門的營業(yè)人員，以損失金額除以該責任部門的總基點數(shù)，再乘以個人的總基點數(shù)即為處罰金額。

4、客戶投訴處罰最高金額以全月效率獎金50%為準，該月份超過50%以上者，逐月分期處罰。

服務(wù)部門的處罰方式

1、歸屬至個人者依照制造部各部門的發(fā)生部門處罰方式。

2、歸屬至發(fā)生部門者依照制造部門全部門的處罰方式。

制造部門的處罰方式

1、歸屬至發(fā)生部門者，依《客戶投訴罰扣標準》計扣該部門應(yīng)罰金額。

2、歸屬至全部門營業(yè)人員，依《客戶投訴處罰標準》每基點數(shù)處罰計算全部門每人的基點數(shù)。

監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇五

一、遲到、曠課（曠工）的處理

1、教職工會議、值日遲到5分鐘，值日無簽名均扣5元；會議、值日無故缺席，補貼不發(fā)外，另扣30元，并作為期末考核的依據(jù)。

2、教師曠課每節(jié)扣30元，行政曠工每天扣100元，職工曠工每天扣50元。期末效益評估時，酌情扣考勤中百分點。

二、教職工應(yīng)自覺完成學校布置的臨時任務(wù)，凡未按規(guī)定完成的，酌情扣除獎金。

三、教職工應(yīng)熱愛學生、尊重學生、關(guān)心學生，嚴禁體罰學生和變相體罰學生，凡發(fā)現(xiàn)體罰、變相體罰者，經(jīng)查情況屬實，情節(jié)輕微者每次扣100元—500元（由學校研究決定）；情節(jié)嚴重者，按教育局規(guī)定處理。

四、未經(jīng)學校批準，任何人不得以任何形式向?qū)W生和家長收費，違反規(guī)定，情節(jié)輕者，退還所收費用，并罰其所收費總額的5—10倍，情節(jié)嚴重者，待崗。

五、教師應(yīng)自覺規(guī)范辦學行為，切實減輕學生的過重課業(yè)負擔；不得任意拖堂，不得增加學生的作業(yè)量，凡拖堂或作業(yè)重復(fù)造成不良影響的（指多位家長多次反映），每次扣發(fā)獎金50—100元（由學校研究決定）。

監(jiān)測監(jiān)控處罰管理制度規(guī)定 監(jiān)測監(jiān)控方案篇六

1. 早班教練跑步機、教練辦公室衛(wèi)生要求打掃干凈，整理私教房、功能區(qū)、瑜伽及操房的器械擺放，單車室檢查損壞情況，以上如有不及時操作，首次罰款20元；

2. 上班時間內(nèi)所有教練不能坐在休閑區(qū)或器械區(qū)內(nèi)及會員看的到的地方把玩手機，如有發(fā)現(xiàn)，首次處罰20元；

3. 私人教練預(yù)約會員應(yīng)在教練辦公室內(nèi)或會員看不到的地方，電話預(yù)約時間5分鐘以內(nèi)，私人教練預(yù)約會員時間應(yīng)在白天17時之前完成，晚上18：30~21:30不能在辦公室逗留，要求在場內(nèi)開發(fā)及服務(wù)會員，如發(fā)現(xiàn)此時間段內(nèi)，教練在辦公室逗留、玩手機、聊天，一次處罰50元；

4. 上班期間所有教練人員在場內(nèi)不能聚眾聊天、打鬧、大聲喧嘩，如有發(fā)現(xiàn)，一次處罰50元；

5. 值班教練有職責帶領(lǐng)巡場教練和其他上課的私教及時器械歸位，如有發(fā)現(xiàn)場內(nèi)器械凌亂，而值班教練視而不見者，一次處罰50元；

6. 器械區(qū)禁止16周歲以下兒童進入，值班教練有職責帶領(lǐng)巡場教練和其他上課的私教勸導(dǎo)其離開器械區(qū)、功能區(qū)和私教房，如值班教練視而不見者，一次處罰20元，如因沒有勸導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，值班教練負首要責任，并予以重罰；

7. 私人教練上課應(yīng)遵守上課制度，佩戴“私教中”臂章，不上課的私教和巡場教練佩戴“巡場中”臂章，如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定佩戴臂章者，一次處罰20元；

8. 私人教練上課應(yīng)遵守上課制度，下課后和會員一起到前臺簽字確認上課完畢，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定私自簽課者，首次處罰200元并課時作廢，如第二次發(fā)現(xiàn)，作開除處理并扣除當月全部課時費；

9. 會所嚴禁黑私教，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作開除處理并扣除全部工資，情節(jié)嚴重者追求其法律責任。

以上所有規(guī)章，據(jù)情節(jié)嚴重或造成俱樂部無法正常運營者，將予以從重處理