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項目實施崗位職責(zé)篇一

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程項目的技術(shù)工作，對工程項目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

三、

四、主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，負(fù)責(zé)向項目的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

五、主持編制工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃，并組織實施。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

六、負(fù)責(zé)檢查、督促質(zhì)量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理及上報工作。

七、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的簽定、檢驗工作以及配合比、焊接等的技術(shù)和計量工作。

八、主持工程項目推行g(shù)b/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，主持編制項目“質(zhì)量保證計劃”、“安全技術(shù)措施”、組織與檢工程項目的全面質(zhì)量

管理活動。

十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，十

一、主持工程項目的技術(shù)

總結(jié)

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量法規(guī)和公司、項目頒布的質(zhì)量管理規(guī)范制度，以及下達(dá)的質(zhì)量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、通知等要求。

二、負(fù)責(zé)對分部分項目工程進(jìn)行檢查和等級核定，檢查數(shù)量和檢查方法應(yīng)符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三、參加基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定，參加單位竣工驗收。

四、參加質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量處理意見。

五、負(fù)責(zé)《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》、《分部工程質(zhì)量評定表》以及與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄的收集整理和審查，做到與施工進(jìn)度同步，并負(fù)責(zé)傳交內(nèi)業(yè)資料員。

六、對不按設(shè)計圖紙與變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計要求施工、違反施工程序及使用不符合質(zhì)量的材料、半成品、零配件以及現(xiàn)場管理混亂的，有權(quán)下達(dá)整改和停工通知，根據(jù)責(zé)任大小，有權(quán)提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

七、對有預(yù)留或預(yù)埋件的部位應(yīng)及時提醒施工人員注意，防止事后在樓面和墻面進(jìn)行打洞開槽的違章操作。

八、積極參加項目qc小組課題選擇及活動。

九、努力學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

十、其它由公司業(yè)務(wù)部門和項目領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

資料員崗位責(zé)任制

一、建立項目資料管理臺帳；

二、負(fù)責(zé)收發(fā)文件，做好收發(fā)文記錄；

三、收集原材料質(zhì)檢合格證書，加工廠焊縫探傷檢查報告，構(gòu)配件出廠合格證書，現(xiàn)場焊縫探傷檢查報告；

四、按照廣東省質(zhì)量驗收資料規(guī)檔格式，填寫質(zhì)量驗收資料；

五、及時報送質(zhì)量驗收資料，負(fù)責(zé)跟蹤，簽字手續(xù)齊全。

六、建立辦公用品臺帳，及時提出需購買的物品。

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安全員崗位責(zé)任制

一、對進(jìn)場工人進(jìn)行安裝全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

三、參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。

四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。

六、定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患進(jìn)行督促整改。

七、協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

八、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)。

九、負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗，隨時掌握各轄區(qū)各分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)檢部門上報質(zhì)量情況。

十、對不合格的要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。 十

一、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、參與施工方案的編制。

二、編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平面。

三、熟悉并掌握設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

四、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、施工等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。

五、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

六、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

七、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

八、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。

九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。

十、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。

中建三局一公司

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針政策、及本企業(yè)各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的關(guān)系。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計，編制各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

三、根據(jù)公司年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、旬或調(diào)度計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)料具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織與有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同。

四、組織（或參與）項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)整與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同。

六、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向公司報告工作。

七、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如開經(jīng)濟(jì)活動分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況、計劃收入情況的全面了解，使用各項開支能按計劃有效控制。

八、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位和其它單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項目實施崗位職責(zé)篇二

項目實施工程師

崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度、規(guī)定及要求，不違規(guī)；開展部門業(yè)務(wù)及時準(zhǔn)確提報相關(guān)單位要求的各類文件；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，按要求辦理并反饋

2.學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行公司信息化管理制度、人力資源管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷管理制度，招聘、考勤、薪酬、行政、財務(wù)相關(guān)流程，無違規(guī)

3.必須熟悉、掌握信息化相關(guān)知識，并運(yùn)用到工作中

4.負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化內(nèi)部支撐體系（運(yùn)行制度、關(guān)鍵用戶小組）；

5.負(fù)責(zé)按照項目計劃進(jìn)度和需求范圍，進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實施工作，確保項目有效完成；

6.負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項目建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審確認(rèn)； 7.負(fù)責(zé)編寫自建項目的業(yè)務(wù)解決方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審確認(rèn)； 8.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對乙方單位出具的解決方案進(jìn)行評審確認(rèn)；

9.負(fù)責(zé)對應(yīng)用功能的進(jìn)行測試，組織關(guān)鍵用戶對應(yīng)用測試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 10.11.核；

12.13.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目驗收前的事項預(yù)準(zhǔn)備，資料查漏補(bǔ)缺，備忘錄和正式驗收程序；

對用戶系統(tǒng)使用過程出現(xiàn)的問題及時解答并對系統(tǒng)開發(fā)提出系統(tǒng)優(yōu)化建議 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫軟件系統(tǒng)應(yīng)用功能相關(guān)的操作手冊內(nèi)容； 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵用戶對系統(tǒng)應(yīng)用的終端用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考14.負(fù)責(zé)實施計劃，實施策略，實施方案，實施工具等制定，確保項目按質(zhì)按時驗收；

15.協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)實施配置管理工作,搭建實施配置管理平臺，配置管理質(zhì)量的控制，包含準(zhǔn)確性、完整性和實時性等

16.協(xié)助實施文檔體系工作，搭建實施文檔體系構(gòu)架和建立管理平臺，歸檔和整理實施過程文檔，保障實施過程規(guī)范性文檔的質(zhì)量

17.進(jìn)行實施案例整理及成果經(jīng)驗的提煉；

18.完成直接上級安排的臨時或其它工作； 管理權(quán)限

1.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項規(guī)定的事項；

2.對損害公司和個人利益的行為，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)； 3.對同事或上級工作的監(jiān)督、建議權(quán)；

4.本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)；5.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的處理權(quán)；

6.實施配置管理工作規(guī)范的建議權(quán)；

7.本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；8.學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；9.辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；

10.11.12.相關(guān)事情的知情權(quán) 上級授予的其他權(quán)力；

公司規(guī)章制度及流程規(guī)定的其它權(quán)限；

項目實施崗位職責(zé)篇三

項目實施工程師

? 崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度、規(guī)定及要求，不違規(guī)；開展部門業(yè)務(wù)及時準(zhǔn)確提報相關(guān)單位要求的各類文件；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，按要求辦理并反饋

2.學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行公司信息化管理制度、人力資源管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷管理制度，招聘、考勤、薪酬、行政、財務(wù)相關(guān)流程，無違規(guī)

3.必須熟悉、掌握信息化相關(guān)知識，并運(yùn)用到工作中

4.負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化內(nèi)部支撐體系（運(yùn)行制度、關(guān)鍵用戶小組）；

5.負(fù)責(zé)按照項目計劃進(jìn)度和需求范圍，進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實施工作，確保項目有效完成；

6.負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項目建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審確認(rèn)； 7.負(fù)責(zé)編寫自建項目的業(yè)務(wù)解決方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審確認(rèn)； 8.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對乙方單位出具的解決方案進(jìn)行評審確認(rèn)；

9.負(fù)責(zé)對應(yīng)用功能的進(jìn)行測試，組織關(guān)鍵用戶對應(yīng)用測試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 10.11.12.13.負(fù)責(zé)輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶編寫軟件系統(tǒng)應(yīng)用功能相關(guān)的操作手冊內(nèi)容；

負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵用戶對系統(tǒng)應(yīng)用的終端用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核； 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目驗收前的事項預(yù)準(zhǔn)備，資料查漏補(bǔ)缺，備忘錄和正式驗收程序；

對用戶系統(tǒng)使用過程出現(xiàn)的問題及時解答并對系統(tǒng)開發(fā)提出系統(tǒng)優(yōu)化建議

14.負(fù)責(zé)實施計劃，實施策略，實施方案，實施工具等制定，確保項目按質(zhì)按時驗收；

15.協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)實施配置管理工作,搭建實施配置管理平臺，配置管理質(zhì)量的控制，包含準(zhǔn)確性、完整性和實時性等

16.協(xié)助實施文檔體系工作，搭建實施文檔體系構(gòu)架和建立管理平臺，歸檔和整理實施過程文檔，保障實施過程規(guī)范性文檔的質(zhì)量

17.進(jìn)行實施案例整理及成果經(jīng)驗的提煉； 18.完成直接上級安排的臨時或其它工作； ? 管理權(quán)限

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1.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項規(guī)定的事項；

2.對損害公司和個人利益的行為，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)； 3.對同事或上級工作的監(jiān)督、建議權(quán)；

4.本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)；? 5.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的處理權(quán)；

6.實施配置管理工作規(guī)范的建議權(quán)；? ?

7.本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；? 8.學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；? 9.辦公工具和勞動工具的使用權(quán)； 10.11.12.相關(guān)事情的知情權(quán) 上級授予的其他權(quán)力；

公司規(guī)章制度及流程規(guī)定的其它權(quán)限；

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項目實施崗位職責(zé)篇四

一、項目經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是工程管理的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、對本項目的技術(shù)管理工作有指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。

4、主持組織編制并審核施工調(diào)查、項目管理策劃書、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理策劃書；主持對安全、成本影響較大的專項方案的討論和確定。

5、監(jiān)督落實項目各項技術(shù)管理措施和制度。

6、推進(jìn)項目科技示范工程的實施。

7、負(fù)責(zé)確保項目技術(shù)及質(zhì)量管理人員、設(shè)備齊全。

8、督促項目竣工資料的按期收集整理。

9、負(fù)責(zé)項目竣工驗收工作、協(xié)調(diào)交接工作。

二、項目總工程師的技術(shù)管理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。

2、組織圖紙內(nèi)部會審，參加設(shè)計交底；負(fù)責(zé)工程洽商的審核，保持與建設(shè)單位、設(shè)計師之間的密切聯(lián)絡(luò)和設(shè)計協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計圖紙滿足項目施工的要求。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工調(diào)查、項目管理策劃書、質(zhì)量管理策劃書、施工組織設(shè)計；審核專項施工方案。組織做好施工深化設(shè)計工作。

4．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底，包括施工組織設(shè)計文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護(hù)方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實施。

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)對工程材料、設(shè)備選型的報批及對材質(zhì)的控制工作。

7、對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施，對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實的責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)項目三位一體體系運(yùn)行管理工作，負(fù)責(zé)組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施。

9、負(fù)責(zé)組織項目qc 小組活動，并對成果進(jìn)行申報。

10、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、“四新”技術(shù)的技術(shù)交底，審核分項工程、設(shè)計變更技術(shù)交底。

11、對項目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。

12、負(fù)責(zé)試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的審批、試驗過程監(jiān)控。

13、負(fù)責(zé)測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、復(fù)驗。

14、負(fù)責(zé)分部分項工程的驗收組織。參與竣工驗收，協(xié)調(diào)交接工作。

15、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。

16、對工程技術(shù)資料的完整性、真實性負(fù)主要責(zé)任。

17、負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報、實施、總結(jié)及驗收等工作。

18、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、責(zé)任工程師等人員的培訓(xùn)工作。

19、根據(jù)分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持和參與公司相關(guān)工作（如投標(biāo)、培訓(xùn)、技術(shù)討論等）。

20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、項目生產(chǎn)經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)

1、參與項目技術(shù)文件的編制工作，落實施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施的貫徹與實施。

2、參與項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作、協(xié)調(diào)交接工作。

3、組織做好施工技術(shù)資料的過程積累工作。

4、組織實施新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

5、參與編寫項目完工總結(jié)報告。

6、主管項目工程質(zhì)量、過程控制和質(zhì)量改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

7、組織安排現(xiàn)場試驗工作。

四、項目安全總監(jiān)或安質(zhì)部長的技術(shù)管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中有關(guān)保證安全質(zhì)量的各種技術(shù)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、參與由項目總工程師主持召開的技術(shù)交底會。

4、參與項目分部分項工程驗收及竣工驗收。

5、參與項目各類安全專項方案的評審，并根據(jù)審批過的方案組織驗收及督促整改，直至符合要求。

五、項目商務(wù)經(jīng)理或核算部長的技術(shù)管理職責(zé)

1、參與對施工組織設(shè)計和相關(guān)專項方案的經(jīng)濟(jì)性評估。

2、負(fù)責(zé)審核總控數(shù)量及結(jié)算工程量的確認(rèn)。

3、對新技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估。

六、項目工程技術(shù)部部長的技術(shù)管理職責(zé)

1、組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商辦理工作，負(fù)責(zé)圖紙及設(shè)計變更文件等的管理。

2、負(fù)責(zé)編制專項施工方案，負(fù)責(zé)分項工程、設(shè)計變更技術(shù)交底。

3、負(fù)責(zé)項目試驗工作和計量器具的管理。

4、協(xié)助物資部對工程材料、設(shè)備選型，提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，與物資部共同進(jìn)行初選。

5、負(fù)責(zé)做好項目科技示范工程的實施與管理。

6、負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)及工法的編制工作。

7、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作。

8、負(fù)責(zé)制定工程不合格項的整改措施。

9、負(fù)責(zé)對施工資料的收集、整理、交圈和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。

10、與項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理共同編制項目總工期進(jìn)度計劃與年度計劃。

11、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制工作，會同安質(zhì)部及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

12、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作，積極參加 qc 小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布工作。

13、具體負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行管理工作，參與不合格品的鑒定、記錄、處理、分析、制定糾正措施、處理、報告等全部具體工作。

14、編寫試驗計劃，指導(dǎo)試驗員做好試驗工作。

15、編寫測量計劃，指導(dǎo)測量員做好測量工作。

16、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查項目技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員的工作。

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、項目物資部部長的技術(shù)管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收。

2、負(fù)責(zé)工程各項材料材質(zhì)證明文件、合格證等資料的收集并移交項目試驗員進(jìn)行報驗。

八、項目專業(yè)工程師的技術(shù)管理職責(zé)

1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度。

2、熟悉圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工；及時對工程需變更項提出變更意見，書面報工程部長辦理手續(xù)。

3、參加圖紙會審，負(fù)責(zé)編制一般性施工方案；負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案向作業(yè)班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，并組織實施。

4、及時準(zhǔn)確的計算工程總控數(shù)量和已完工程數(shù)量驗收工作。

5、及時準(zhǔn)確地填寫施工日志，并負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集整理與交付。

6、負(fù)責(zé)每月物資提料申請，依據(jù)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收，填寫物資試驗委托單，通知試驗員復(fù)檢。

7、隨工程同步整理工程技術(shù)資料，并應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求。

8、積極參加 qc小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布。

九、項目資料員的管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本項目部所有技術(shù)資料、圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

3、資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。

4、資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即上報項目總工程師，按照項目總工程師要求編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

5、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。

6、歸檔文件符合公司及當(dāng)?shù)貦n案管理部門的要求。必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

7、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。

8、維護(hù)項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

9、負(fù)責(zé)將項目竣工資料移交公司及當(dāng)?shù)貦n案管理部門。

十、項目試驗員的管理職責(zé)

1、在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報。

3、做好現(xiàn)場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄。

4、做好裝修材料控制有害物質(zhì)的送樣檢測，配合甲方做好室內(nèi)環(huán)境污染濃度的檢測；

5、做好結(jié)構(gòu)實體檢驗、測溫，保證現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)溫度和濕度符合規(guī)范要求；

6、配合現(xiàn)場材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)場材料外觀檢查，并作好記錄。

7、做好建筑節(jié)能產(chǎn)品的取樣送檢工作，核實用于本工程的建筑節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品是否已在當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門備案。

8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行報驗。

十一、項目測量員的管理職責(zé)

1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量。

3、認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，繪制復(fù)雜部位放線圖，報送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改。

5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；

6、按要求、規(guī)定填寫測量放線報驗記錄，作好內(nèi)業(yè)工作。

7、負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置 十

二、項目質(zhì)量工程師的管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計及施工方案中質(zhì)量保證措施的落實、執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行實施工作。

4、參與qc質(zhì)量成果工作。

5、負(fù)責(zé)項目聲像資料的制作、收集。

項目實施崗位職責(zé)篇五

項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

3.對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。 4.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

5.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。6.有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商和有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

7.對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

8.在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號（作業(yè)）隊長以及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。

9.有內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。

10.對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派有權(quán)拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。

項目工程師的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

2.開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

3.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及地質(zhì)資料等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

4.組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

5.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

6.監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。

7.組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

8.工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

9.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。

10.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 11.配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

12.處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

13.開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

14.組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

施工員的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間 驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3.切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

4.定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

5.組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

6.協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

7.不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 8.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

質(zhì)量員的崗位職責(zé)

1.所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 2.及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。

3.對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。

4.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。

5.配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

6.及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

安全員的崗位職責(zé)

1.貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 2.參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

5.正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。7.參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

8.參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

材料員的崗位職責(zé)

1.遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

2.及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。 3.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。4.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。

5.時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報告。

6.根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

資料員的崗位職責(zé)

1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。

2.及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

3.協(xié)助測試計量部門做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

4.及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。 6.所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7.負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

統(tǒng)計、核算員的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

2.及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 3.根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。

4.及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

財務(wù)人員的崗位職責(zé)

1.認(rèn)真徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。

2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。

3.建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。及時登記好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。

4.保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 5.負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

6.按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。 7.在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

8.負(fù)責(zé)項目部的成本核算。

9.及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)

1.按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。

4.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

5.搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

6.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 7.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

8.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

9.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。