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監理公司年度工作計劃 監理年度工作計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-17 17:12:08
監理公司年度工作計劃 監理年度工作計劃(3篇)
時間:2024-07-17 17:12:08     小編:zdfb

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

監理公司年度工作計劃 監理年度工作計劃篇一

20xx年,《建設工程監理規范gbt50319-20xx》將要全面實施,《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第五版)》已進入征求意見階段,《江蘇省水運工程質量管理統一用表(20xx版)》在20xx年10月開始施行。 近幾年,國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規范、標準等,對建設工程的質量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求,政府及相關行 政主管部門的監管也越來越嚴格。監理企業必須加強自身素質的進一步提升,努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監理行業來說,這既是一種挑戰也是一種契機,所以對新形勢的跟進和相關規范的學習顯得尤為重要。

(二)、總體思路及工作重點根據以上分析,總工辦(工程部)20xx年工作思路如下:

1、繼續關注新法規、規范、規程和標準的更新動態,做到及時收集,及時發布;

2、繼續對總工辦技術資料庫進行更新、整理,更好的為一線服務;

3、加強對監理項目過程跟蹤,利用網絡積極與現場人員溝通,做到開工時及時收集監理規劃電子檔;施工中及時收集監理過程信息;交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,盡力為公司領導及相關部門提供有效信息;

4、加強對監理資料的管理,做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員,這項工作方可有的放矢),盡可能使竣工資料按時、按質移交。

5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通,以便提供相關監理工程圖片,新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6、積極學習法規、規范和標準等。

(三)對公司的建議

1、建議對監理項目設立資料員一站到底制;

2、建議制定總監最終資料移交質量考核制;

3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。

監理公司年度工作計劃 監理年度工作計劃篇二

(一)、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業性檢查

3.季節性檢查

4.節假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進行抽查

(三)、參加建設單位組織的安全生產專項檢查

監理公司年度工作計劃 監理年度工作計劃篇三

一、總體思路

為確保各項目標任務的完成,各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度,工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的進度計劃;2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

(2)階段質量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。

(3)安全文明管理

由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發表合理建議,但不對其做強制性干預。

(2)本工程合同工期相對較緊,監理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

(2)對照進度計劃認真檢查作業進度,及時發現進度偏差,并調查研究仔細分析產生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監督糾偏措施的實施,以達到進度目標。

3、事后控制

(1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程延誤;

(2)協助處理爭議和索賠,對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據;

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規范和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

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