無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇一

二是實現思維方式的轉變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞銷售結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處。抓好“五項工作”。

優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。主要是規范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等，加大執行力度。

從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：

1.建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制；

2.構建良好的職業發展通道；

3.營造以人為本的企業文化氛圍。

我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

1、在房產事業部中實行首問責任制。首先是對房產事業部全員進行禮儀培訓，并對培訓進行考核，使全員掌握基本的禮儀規范；其次是對總臺及置業顧問工作人員定期進行培訓，通過培訓提高房產事業部各形象窗口人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。

2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創造更加完美的形象，使房產事業部成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

“空談誤事，實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好房產事業部的副總監。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領導的正確指導和大力支持，有我房產事業部各位同事的齊心協力，有我本人傾心盡力的工作，房產事業部一定能增創佳績，再上新臺階，實現銷售總量、經營效益和服務質量的全面提升！最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們xx集團的明天會更好！

謝謝大家！

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二

1協助部門負責人制定人力資源規劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議;

2.協助部門負責人完善公司人力資源體系，包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設，制定和完善人力資源制度并組織實施;

3.協助部門負責人組織開展人力資源各項基礎管理工作，保障人力資源系統的順利運行，指導監督各部門、分支機構人力資源管理工作，熟悉各部門人力資源狀況;

4.協助部門負責人核定、指導人力資源招聘工作，督導勞動用工的合法性及各種必要勞動關系的及時、準確辦理;

5.協助部門負責人組織制定和實施人才中長期培養計劃及年度培訓計劃，完善公司人才儲備及梯隊建設;

6.完成上級交辦的其他工作。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇三

1、負責統籌管理公司招聘、培訓、薪酬福利等相關人事工作，及辦公用品和固定資產采購管理、辦公室環境建設、工商變更等相關的行政工作;

2、建立健全并完善公司的各項規章制度，規范崗位工作流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合;

3、根據公司經營發展戰略規劃，擬定各部門績效管理、項目管理等相關制度，報總經理審批并組織實施;

4、定期對公司人力資源狀況作統計分析，擬定人力資源管理策略和調整方案，為總經理重大管理決策提供有效的參考依據;

5、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，建立健全公司培訓機制;

6、充分了解行業、地區薪資結構特點，并結合公司實際用人機制和原則，建立科學合理且具有激勵性的薪酬管理體系;

7、規范人事異動流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環境，激發員工的工作主動性和積極性;

8、發展并宣揚公司企業文化，建立健全公司相關福利政策，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感和團隊凝聚力;

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇四

1、負責組織編制和完善項目合同標準范本及其他標準文件，完善合同管理相關制度和流程，并推廣使用規范的合同文本；

2、負責對酒店、住宅、辦公等項目的成本造價專業指導及管理工作；

3、主持工程施工合同、材料設備采購合同和勞務分包合同的擬訂、會簽工作；

4、負責施工過程中的成本監控工作和工程變更成本調整工作；

5、負責與業主、監理、分包商協調處理工程造價方面的相關工作；

6、負責在項目不同的工程階段組織分析造價構成、材料市場及財務動態，為公司決策提供依據；

7、組織招標項目的商務標編制，對子公司招標項目商務標的審核；

8、負責項目工程竣工結算的復核工作。

1、工民建、土木工程、工程管理、工程造價（工程經濟）等相關專業；

2、大學本科以上學歷，中級/造價相關資格證書優先；

3、具有8年以上大型房企業成本合約經驗，熟悉fidic合同，對甲乙方工程項目的預算、結算、合約管理有豐富的經驗，精通房地產開發項目的成本管理、工程造價管理；

4、熟悉國家有關財務管理與工程預決算管理的政策、規定、標準，掌握國內外建筑材料市場價格信息；

5、有知名造價咨詢公司管理經驗者優先；

6、良好的職業操守，嚴格遵守國家法律法規，執行公司各項規章制度。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇五

1. 根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準;

2. 建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;

3. 主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析;

4. 對公司稅收進行整理籌劃與管理;

5. 比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構;

負責審核預算、財務收支計劃、成本費用計劃、財務報告、會計結算報表，審核涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等;

6、對公司重大投資決策、經營活動進行財務分析;

7、針對經營管理中的問題，對決策層提出意見和建議;

8、對于集團交辦的個案進行研究分析和可行性方案擬議;

9、組織財務部門員工進行相關專業知識的培訓，幫助財務人員提高業務技術水平。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇六

1.服從上級領導的工作安排，協助上級完成銷售任務。

2.負責售樓部環境布置，保障銷售相關資料的齊備，保持場所的清潔衛生，為客戶創造良好的購房環境。

3.負責售樓部日常的人員管理工作。

4.負責客戶檔案及銷售檔案的管理、統計、分析工作。

5.負責協助銷售人員做好現場的接待工作。

6.負責監控銷售合同執行情況及應收賬款的追繳工作。

7.負責銷售資料的管理和完善工作。

8.負責銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

9.負責分析銷售人員成交比例，總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作。

10.承辦領導交辦的其他工作及未盡事宜。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇七

1、根據公司經營目標,規劃超市相應品類定位、品牌落位,建立、完善超市體系營運管理及相關營運管理制度和流程;

2、根據公司下達給分店的經營目標,全面統籌、指導各分店組織實施提高營業額的相關計劃,確保完成各項業績指標;

3、制定公司的營運政策,定期對各分店進行巡查、監督,分析、解決重大營運管理問題;

4、密切注意市場動態,組織市場調研,及時分析市場動態;

5、負責本部門人員及分店超市店長的專業培訓,做好本部門員工的日常管理工作。

任職要求:

歲,大專以上學歷,管理類專業。

2.具有10年以上大型超市營運管理經驗,其中有2年以上大型超市連鎖企業營運總監/區域總經理崗位經驗或6年以上超市門店全面管理經驗。有零售經營運管理驗者優先。

3.熟悉超市運作流程及規范,熟悉各大型超市的商品結構、商品定位,有豐富的商品知識,了解超市行業發展趨勢。

4.具有全局觀,優秀的統籌規劃能力、領導力、觀察力、分析判斷能力和組織協調能力,市場敏銳度強,抗壓力強。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇八

1、全面主持營銷事業部整體工作，負責組建與管理營銷團隊;

2、負責事業部市場拓展與銷售運營，以保證事業部銷售目標的實現;

3、制定部門工作流程、工作任務、激勵政策及考核指標;組織、領導、考核營銷團隊，負責銷售回款跟進和銷售費用控制，完成公司下達的銷售任務;

3、負責人力資源市場的發展分析與規劃，收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;

4、負責挖掘、開拓、跟進市場機會，將商機轉化為合同；

5、跟進項目售前、實施、售后各階段，及時發現項目存在的問題和風險，給出應對策略，保障客戶滿意度;

6、整合相關行業資源，維護客戶關系，建立完善客戶體系，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇九

創新業務部門副總經理 北京市國通資產管理有限責任公司 北京市國通資產管理有限責任公司,國通 職責描述:

1、擬定部門業務戰略,負責部門管理,組織完成業績任務;

2、負責業務相關渠道的維護和開拓,尋找優質項目,開拓創新業務,對外代表公司維護客戶關系;

3、熟悉不良資產處置流程和定價模式,能夠獨立地設計和完成資產處置;

4、主導負責重大項目或任務的推進,帶隊完成項目考察、盡調和論證;

5、具有資產管理、信托或銀行工作經驗者可優先錄用。

1、統招本科及以上,年齡35-45,金融、經濟、財務、法律等相關專業優先; 具有律師執業證、cpa等優先;

2、五年以上金融投資或不良資產處置或信托業務經驗;

3、熟悉資產債務重組、不良資產處置、資本經營、企業改制等業務領域,并有豐富實操經驗;

4、具備較豐富的項目資源、客戶資源;

5、熟悉運用擔保法、公司法、合同法等相關法律法規政策;

6、具有豐富的商務談判技巧,出色的協調、應變能力,對市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發統籌組織能力。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著?年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加安全總監的競聘，自信有能力挑起這個重擔。

我叫，今年xx歲，^v^黨員，現在部門政策研究室工作。工作以來，我先后從事過修井5x，生產x年。期間，對機動安全、工程技術、生產調度、勞資人事、財務經營崗位都有接觸和掌握。由于工作出色，2x年我被公司調到機關這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭工作。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

一是我熱愛油田事業。從工作的那天起，我就深深地喜歡上了石油事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到公司的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。

二是工作適應能力強，具有了豐富的工作經驗。工作以來我先后從事過很多工作，可以說，幾年來，每一次工作的經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富!這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。

如果這次承蒙領導厚愛，讓我走上服務公司安全總監的工作崗位，我將努力做到以下幾點：

第一、不斷加強安全管理力度，使公司各項設備安全落到實處。

針對公司安全生產問題，我將勤于思考，開動腦筋，認真檢查公司各項設備，保證其設備的正常運行。全面提高公司各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全與管理意識，為油田事業的發展壯大提供有力保障。

第二、加強部門管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大對公司安全監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。以一切緊緊圍繞公司安全為主要奮斗目標開展工作。

第三、努力加強自身素質建設。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為油田事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給油田事業。

有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

謝謝大家!

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十一

醫學副總監 能力要求:

a.教育/培訓背景:

臨床醫學碩士以上學歷;

b.知識/技能:

對中樞神經系統治療領域很了解,全面了解和掌握產品及相關的治療領域知識,學術能力強;

c.工作經歷:

3年以上相關治療領域的臨床工作經驗經驗,且2年有管理經驗者優先考慮,中樞神經領域背景為優。具有abmeeting等會議經驗優先。

d.能力:

良好的市場醫學洞察意識和創造性思維;良好的溝通和學習能力敏捷性;

e.其他:

良好的英語聽說讀寫能力。 能力要求:

a.教育/培訓背景:

臨床醫學碩士以上學歷;

b.知識/技能:

對中樞神經系統治療領域很了解,全面了解和掌握產品及相關的治療領域知識,學術能力強;

c.工作經歷:

3年以上相關治療領域的臨床工作經驗經驗,且2年有管理經驗者優先考慮,中樞神經領域背景為優。具有abmeeting等會議經驗優先。

d.能力:

良好的市場醫學洞察意識和創造性思維;良好的溝通和學習能力敏捷性;

e.其他:

良好的英語聽說讀寫能力。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十二

崗位職責：

1、依據公司發展戰略，協助組織人力資源領域內短期及中長期的決策和戰略，進行目標計劃與實施;

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，健全人力資源的各項規章制度，強化人力資源管理的專業性和規范性，提升公司核心競爭力;

3、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵、晉升機制，進行關鍵崗位管理并針對性規劃職業生涯，確保人才隊伍的穩定性，進而進行有效持續的人才培養;

4、負責組織策劃企業年會及員工活動，塑造維護、傳播公司的企業文化，增強凝聚力;

5、負責人力資源成本的核算和控制，編制年度費用預算;

任職要求：

1、大學本科以上學歷，人力資源、工商管理等相關專業;

2、8年以上人力資源工作經驗，至少5年以上人力資源總監管理經驗;

3、具有良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力;保密意識和親和力強;

4、熟悉商場運營管理模式和運營流程;掌握先進的人力資源管理模式及精要，具有先進的人力資源管理理念;具備把握人力資源工作全局的能力;在團隊管理方面有較強的領導技巧和管理才能;具有優秀的規劃、統籌、溝通協調能力;

5、熟悉國家地區勞動政策法規，具有突發事件的應對處理能力;

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十三

1）撰寫項目策略，領導項目組進行有效的提案，保障項目的順利進行；

2）協調部門與創意、流程人員的合作，掌控項目的整體發展；

3）全程監控項目服務的規范化和應急事件的處理；

4）維護客戶關系及應急事件的處理，及時催收款項；

5）推動公司的作業工具更新及服務標準提升；

6）對客戶執行的日常工作進行指導，幫助下屬成長。

：

1）本科及以上學歷，五年以上地產營銷及傳播策劃經驗；

2）具備整合傳播戰略能力（策略性思考）、創造競爭力戰術的能力（創造性發想）、組織協調團隊作戰的能力（協調管理職責）；

3）對房地產開發、規劃、建筑等學科有知識積累；

4）工作獨立性強，有愿景動力，富有激情并能感染他人；

5）熟練使用相關辦公軟件。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十四

人才發展副總監 職位:集團人才發展資深經理/副總監

職級: 資深到副總監級

對上:院長

需求:1人

主要崗位職責:

主要職責:主要負責公司人才發展相關工作,與各業務部門保持充分溝通,不斷完善人才發展相關制度、流程和標準,規劃并推動相關項目在集團及各事業部落地,包括但不限于如下幾個重點工作:

1、崗位與任職資格標準:梳理、建立和優化綜合管理及專業職能的任職資格標準,并推動專業資格認證體系;

2、人才盤點:根據任職資格標準設計人才盤點方案及相應表單,推動年度人才盤點及例行動態盤點,并指導各事業部完成年度人才盤點;

3、職業發展體系:結合集團內部現狀和外部標桿,優化設計各業務部門的職業發展路徑;

4、高潛人才管理:定期盤點高潛人才庫,明確入庫及出庫標準和方式,并設計高潛人才的加速發展項目,幫助高潛人才在組織內部快速發展。

崗位要求:

1、本科及以上學歷,5年以上大型企業人力資源工作經驗;有相關咨詢公司背景者優先;

2、參與或負責過大型企業任職資格標準、高潛人才發展等相關工作;

3、較強的系統思維能力,具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力;

4、較強的溝通與協調能力,能夠在壓力環境下工作;

5、良好的項目推動和執行能力。 職位:集團人才發展資深經理/副總監

職級: 資深到副總監級

對上:院長

需求:1人

主要崗位職責:

主要職責:主要負責公司人才發展相關工作,與各業務部門保持充分溝通,不斷完善人才發展相關制度、流程和標準,規劃并推動相關項目在集團及各事業部落地,包括但不限于如下幾個重點工作:

1、崗位與任職資格標準:梳理、建立和優化綜合管理及專業職能的任職資格標準,并推動專業資格認證體系;

2、人才盤點:根據任職資格標準設計人才盤點方案及相應表單,推動年度人才盤點及例行動態盤點,并指導各事業部完成年度人才盤點;

3、職業發展體系:結合集團內部現狀和外部標桿,優化設計各業務部門的職業發展路徑;

4、高潛人才管理:定期盤點高潛人才庫,明確入庫及出庫標準和方式,并設計高潛人才的加速發展項目,幫助高潛人才在組織內部快速發展。

崗位要求:

1、本科及以上學歷,5年以上大型企業人力資源工作經驗;有相關咨詢公司背景者優先;

2、參與或負責過大型企業任職資格標準、高潛人才發展等相關工作;

3、較強的系統思維能力,具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力;

4、較強的溝通與協調能力,能夠在壓力環境下工作;

5、良好的項目推動和執行能力。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十五

崗位職責：

1、全面負責公司的招投標、采購、合約及成本管理工作;

2、負責地產公司目標成本編制及動態成本控制;

3、負責公司開發項目的預(結)算管理，做好現場簽證設計變更核價、包干預算和結算審核、工程進度款審核等工作;

4、負責公司開發成本管理，做好開發項目方案研討、選材、目標成本編制與過程控制工作;

5、負責土地投資、項目定位、方案設計階段的成本測算工作;

6、負責組織推動成本管理數據庫、成本及合同臺帳的建立;

7、牽頭開展與合作單位，供應商的商務談判;

8、組織建立和完善部門各項管理制度與流程;

9、負責審核相關年度、季度、月度資金計劃相關部分內容。

任職要求：

1、工程造價或工程相關專業本科以上學歷，35-50歲，性別不限;

2、20xx年以上成本合約管理工作經驗，3年以上大型房地產企業同崗位工作經驗;

3、熟悉定額，工程造價市場情況，材料設備市場價格;

4、熟練使用專業造價軟件;

5、具有良好的溝通、協調、組織能力，具有團隊合作精神;

6、持注冊造價師證書者優先;

7、有過多項目并行的成本管控經歷的優先。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十六

大家好！

今天，我本著檢驗、學習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

在xx做到總經理助理后，我決定放棄物業管理業，投入我最喜愛的房地產業，20xx年4月，我申請轉入房產公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務，我盡自己最大之能，積極參與中方生態城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領導的正確決策下，成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓，既是今后前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現價值。

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到董事會的要求，但我將繼續為公司發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會進一步服務公司。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當好助手。

副總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執行力。

工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

3、抓好項目營銷工作。

認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規劃，加強銷售隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應房地產業發展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。

一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，為領導多出點子，多獻計策；

二是腿勤，以項目變現為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；

三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

謝謝大家！

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十七

部門副總經理崗位職責

1.負責公司核算管理工作，制定核算流程和規則，配合外部監管對公司各項財務檢查和審計;

2.負責公司稅務管理工作，進行財稅政策研究、稅務工作籌劃;

3.負責公司財務報告管理工作，包括報告的編制、會計信息的披露，外部監管報表和數據的提供;

4.負責公司預算管理工作，制定并實施預算管理工作計劃，制定預算管理制度和管理程序;

5.負責公司年度預算的編制、預算管控和預算分析;

6.負責財務集中審批的制度、流程、規則的制定及持續優化;

7.負責公司資金管理工作，制定資金管理制度和程序，對收付費流程進行規劃和完善;

8.負責公司單證管理工作;

9.對國家財稅及保險監管政策、同業財務政策及公司發展前瞻性政策進行收集和研究;建立、推動與同業財務系統的交流與合作關系;負責公司財務制度及流程的調研制訂及實施推動;

10.負責與公司內部各部門、外部監管機構、稅務機關、審計等保持良好溝通;

11.完成領導交辦的其他工作。

三、任職資格:

1.全日制大學本科及以上學歷

2.財經、會計、管理類專業

3.有10年以上財務工作經驗，5年以上壽險公司財務工作經驗

4.熟悉國家相關法律法規，熟練使用辦公軟件

5.中級會計職稱、cpa、acca等財務相關證書者優先考慮

6.工作責任心強，具有較強的學習能力、溝通能力和團隊協作意識

注:薪資情況根據候選人實際情況而定，不受區間限制。

部門副總經理崗位

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十八

平面設計副總監 廣州啟心廣告有限公司 廣州啟心廣告有限公司,啟心廣告,啟心 一、崗位職責:

1、全面主持設計部工作,擔當創意核心、設計指導、效果統籌、設計溝通的任務,執行和貫徹公司所交付的任務;

2、具備優良的品牌思維意思,優秀設計功底和畫面美感;

3、負責設計部門的工作分配,并監督工作進程,審核工作質量;指導其他平面設計人員完成對相關設計工作的需求,確保各類項目按時按質完成;

4、負責本部門的培訓工作和日常設計工作指導,調動下屬最大創意能力;

5、高效執行平面稿、vi、logo、標志、畫冊、包裝、攝影跟拍等美術元素的設計及編排等各類設計工作安排。

二、任職要求:

1、指導項目的設計及設計團隊管理與團隊培訓、獨立帶領團隊等;

3、負責根據設計師設計能力分配工作任務;

4、有培訓指導能力,組織設計部人員定期培訓、研討和交流,不斷提高整體設計水平;

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇十九

大家好！

首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。

一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。

下面我談一談我參加營銷副總監和辦事處經理競聘的理由及個人優勢主要有6點：

第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長；

第2點：經驗豐富，我所從事銷售工作數年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；

第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；

第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要；

第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；

第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。

幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。

接下來是談一談我設想的工作思路及策略：

思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理；策略有6點：

第1點：疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；

第2點：探討銷售作業操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映；

第3點：建立科學的數據分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統的均衡需求；

第4點：建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；

第5點：學習現代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理；

第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。

經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任營銷副總監和辦事處經理一職所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養提升自已，加倍努力干好！

各位領導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。

最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業對荊王府的蓬勃事業無限無悔的赤誠。

謝謝大家！

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十

部門助理總經理/副總經理 東方金誠國際信用評估有限公司 東方金誠國際信用評估有限公司,東方金誠,東方金誠 崗位職責:

1. 協助部門負責人進行所屬資本市場區域內的業務政策與市場研究;

2. 協助部門負責人進行所屬資本市場區域內的市場拓展,完成公司下達所轄區域及個人的創收目標;

3. 協助部門負責人組織所屬資本市場區域內的市場營銷與業務培訓工作;

4. 協助部門負責人進行全所屬資本市場區域內的人才隊伍建設;

5. 協助部門負責人進行部門日常管理工作;

6. 完成領導臨時交辦的其他工作。

1. 碩士研究生以上學歷(含同等學歷),5年以上信用行業工作經驗,其中2年以上信用評級工作經驗,2年以上管理崗位經歷;表現優秀者不受此限。

2. 具有金融. 經濟. 企業管理. 市場營銷等專業知識;熟悉信用評級的理論;熟悉信用產品和服務的市場狀況;

3. 具有較強的工作責任心. 溝通能力. 業務策劃能力和市場管理能力;具有良好的邏輯思考與分析能力;

4. 品德優良,職業素養高,遵守評級行業從業人員規范;

5. 具有較強的學習能力;熟練掌握計算機辦公自動化軟件的使用。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十一

職責：

1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程;

3、構建和完善適應公司發展需要的人力資源管理體系(招聘規劃、培訓規劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發展、員工關懷和保留等模塊)，負責對人力資源相關模塊工作的管理、執行、監督和完善;

4、負責建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓;監督各部門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況;

5、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態的薪酬管理體系;

6、負責分解公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建立考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫分析方案;

7、負責員工關系管理，建立員工職業生涯規劃平臺;

8.組織制定人力資源工作發展規劃、計劃與預算方案，有效并合理控制人力預算，并監督各項計劃的實施;

任職資格

1、人力資源管理或相關專業統招本科以上學歷;

2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗;

3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規;

4、很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心;

5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十二

培訓副總監 重慶砂之船奧萊商業管理有限公司 重慶砂之船奧萊商業管理有限公司,砂之船 職責描述:

1、負責培訓體系建設,擬定培訓制度并組織實施;

2、負責制定年度培訓工作計劃,編制年度培訓預算;

3、負責培訓資源開發與管理;

4、負責組織公司培訓課程體系建設,培訓資料編寫;

5、組建內部和外部培訓師團隊,制定相應的考核評估管理辦法并實施。

6、負責職業發展通道建設,擬定和實施人才梯隊建設計劃;

7、負責全面推動企業文化體系的建設;

8、負責總部企業文化活動方案的制訂與組織實施;

9、負責部門團隊建設和人員培養。

任職要求:

1、大學本科以上,人力資源管理、管理學、公共關系、心理學或其它相關專業優先;

2、5年以上培訓管理工作經驗,有房地產、商業地產、百貨零售行業集團總部相關工作經驗者優先;

3、熟悉培訓工具和方法、有成功組織大型培訓的相關經驗;熟悉相關行業知識;熟練相關辦公軟件;

4、較強的語言表達及溝通能力、協調能力、親和力、執行力;良好的職業操守及團隊合作意識。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十三

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這一年的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了xx%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在今年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了^v^、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十四

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

1、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

2、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

5、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

6、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

經過調研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

看完財務總監個人年終工作總結范文希望您也能很好的完成自己總結。

部門副總監崗位認識和理解 副總監的崗位認知篇二十五

大家好!我叫xx，年月出生，年月畢業于工程學院建筑工程系。于年光榮加入中國^v^。從年開始，一直從事工程管理工作至今。

在多年的工作實踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，并因工程質量管理出色榮立過^v^三等功^v^。本人認為目前可以更好地為集團的發展服務，希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。

我具有競聘房產事業部副總監的優勢條件：

熟悉房產事業部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。在實踐中，注重調查研究、創新管理方法，并能起草各項規章制度等文字材料。

房產事業部分管的業務繁雜，必須充分發揮各職能部門統籌協調作用。在工作中，我努力做到：以“服務、落實、保障、創新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質量盡一己之力。根據房產事業部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點，采取主動服務、微笑服務的方式，使各項服務的狀況有所改善。

房產事業部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經費少、工作量大的情況下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時解決問題。

多年來，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會做，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實穩健的工作作風，多想工作，少論得失、誠實待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。

我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結合。不斷化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態，與集團的發展和時代的發展相適應。

當然，人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時忙于工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取進一步加大理論學習力度，進一步提高業務水平和政治水平;進一步樹立創新意識，創造性地開展工作;增強工作的主動積極性。在追求集團發展壯大的過程中與員工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果能夠競聘上，我的工作設想如下：

1、擺正位置，當好助手。積極掌握房產事業部的各種動態信息，進行分析，提供有價值的建議和主張，協助總監做好決策;其次要統籌兼顧，作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。

2、家和萬事興，只有團結，工作才能形成合力。

平時工作難免有矛盾，在工作中，協助總監拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系;和諧的工作環境;既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

3、員工的工作熱情、工作態度對集團的認同是極為重要的。

通過方方面面的措施，贏得員工對集團前景的信心，必將極大地發揮員工的潛能;建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營造良好的團隊精神，使員工為集團創造出更多的經濟效益，培養^v^以人為本，至高至遠^v^的理念。

4、加強對員工的業務能力和職業道德培訓。

針對部分員工經驗不足、服務水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進行培訓。努力提高管內員工的綜合素質及能力。

5、以服務為目的。

我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經常和員工換位思考，想員工的感受，在事關員工的利益問題上，多為員工著想。

最后，無論結果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。

我的演講結束了，謝謝大家!