制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

供貨進度計劃表篇一

本工程工期符合招標文件的要求

（1）、工程總進度計劃

本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。

（一）、施工部署原則：

1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。

根據工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業的裝飾施工隊伍，負責整個內裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內裝修和各相關專業的施工

同步進行。

根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

（二）、施工步驟制定原則：

在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

(1) 認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。

(2) 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

(3) 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

（三）、施工進度具體安排如下：

1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業組、木工作業組、瓦工作業組、吊頂作業組、油漆作業組。

4、進行定位放線，由業主、監理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業組分成小隊先后在各個區域同時展開施工，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。吊頂工負責天花輕鋼龍骨安裝。瓦工進行墻面及地面基層處理，

與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。

6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區域為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，異型天花工程等項目分隊組專項作業。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業，分別完成公共區域及各墻面。

7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。

9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

施工進度的管理控制流程圖

二、各階段進度的保護措施

（1）、工程進度計劃及工期保證措施

一、組織措施

(1) 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

(2) 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

(3) 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。

(4) 項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

(5) 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

(6) 為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。

(7) 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

(8) 充分利用經濟規律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工

人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

(9) 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

二、技術措施

（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規范要求施工，避免返工。

（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。

（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的設計問題。

（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。

（1）、單位工程工期延誤的補救措施

1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。

2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。

3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。

4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿

（2）、施工計劃中為實現總造價優惠目標所采取措施

1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。

2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。

3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確保總進度目標一定實現。

（3）、工程進度保證手段循環圖

(1) 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

(2) 進度控制的第一類循環過程圖

(3) 加強進度實施：由上述循環過程圖不難看出，第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

1)出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠

的保證。

2) 及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

3) 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

(4) 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

(5) 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

(6) 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

（4）、保證工程進度的管理措施

(1) 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

(2) 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

(3) 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

(4) 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施

工進度計劃等）。

(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

(6) 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

(7) 項目部誠懇接受業主、監理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（5）、保證工程進度的材料供應措施

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2、加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

3、堅持審批的環節

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

4、材料控制的措施

（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優質的工程質量。

（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

（4）、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

3) 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。

4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（6）、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

3、施工中的協調

交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。

合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

（7）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5、控制關鍵節點

施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落

實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

（8）、保證進度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。

制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。

(1) 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

(2) 合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供

必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

(4) 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

(5) 合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。

（9）、管理保證措施

1、推行目標管理

根據業主代表和監理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。

2、制訂統一的工程進度編制辦法

根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規定，指定遵照執行。

3、建立嚴格的進度審核制度

對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。

4、建立例會制度

每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

5、建立現場協調會制度

每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業主、監理單位、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

6、明確節假日工作制度

由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規定，節假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。

7、資源保證

加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。

8、勞動力保證

我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。

9、物資保證

a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。

b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。

c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監理工程師。

10、技術保證

編制針對性強的施工組織設計和施工方案。

“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。

供貨進度計劃表篇二

甲方：(采購方)

乙方：(供貨方)

為了確保供需雙方的責任及義務，基于甲乙雙方業務往來和供應等情況，認定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物;本著互惠互利、共同發展原則，在平等自愿的基礎上，為建立起長期友好的合作關系，特簽訂此協議，

第一條 采購訂單執行

甲方所下<<采購訂單>>，將包括品名、貨物型號、數量、供貨時間以甲方的書面訂單為準，乙方應在8小時內簽字或蓋章確認回傳，乙方需保質保量完成交貨，若不能按期交貨，乙方需提前與甲方溝通，征得甲方同意后方可更改交貨時間，若無正當理由，乙方不得拒絕接受訂單;包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協商而定。

第二條 品質保證

1.乙方發貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經確定的樣品或雙方協商確認的質量標準進行驗收;如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知一工作日內回復甲方如何處理，并在最短的時間內補回貨物，如甲方生產過程中檢測出不合格品，經品質及技術部門確認后，甲方有權退回到乙方，退貨款將直接從當月貨款中扣除。

2.若乙方所供貨物發生質量問題，從而導致甲方停產或被第三方索賠，經雙方或技術部門認定是乙方的責任，則應由乙方承擔給甲方造成的全部經濟損失。

第三條 貨款結算

1.本著誠實信用與長期合作的原則，產品報價要與市場價位合理，如甲方發現價格嚴重不符，甲方將有權取消所下訂單。

2. 乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務，用于核對送貨數量，甲方財務核對后簽字蓋章回傳。

3. 付款方式：甲方自貨物檢驗合格入倉，下月30日前支付相應貨款;如需開發票的供應商，結款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發票，發票上的物品內容與提供的貨物名稱相同。

第四條：生效條件

經雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業務交易完成后24個月內雙方再無任何業務往來，合同自動中止失效;本合同正本一式兩份具有相同法律效力，甲乙雙方各一份，

甲方(采購方)公章 乙方(供貨方)公章

甲方代表： 乙方代表人：

日期： 日期：

供貨進度計劃表篇三

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鑒于甲方具備打印設備及耗材、電腦設備及耗材，以及其他辦公用品的供貨能力，且能提供優質的售前、售中和售后服務，甲、乙雙方本著公平、公正、友好協商的原則，訂立本協議。

第一條：甲方按照乙方的需求，及時給乙方供貨或者提供相關的服務幫助，乙方支付相應的貨款或者服務費作為甲方的報酬。

第二條：乙方應以書面形式（包括商業電報、傳真、電郵等）向甲方提出訂貨要求。雙方用以通訊之傳真號碼和電郵地址需要經雙方事先確認。甲方在收到乙方訂貨通知后，將約定產品的價格通知乙方。

第三條：甲方和乙方之間就約定產品的買賣，應在本協議書的一般條款基礎上，簽訂具體的買賣合同（銷售供貨單據），買賣合同上應標注有產品價格、交付時間和地點及運費承擔等。簽訂的買賣合同與本協議具有同等法律效力。

第四條：乙方應在收到甲方所供貨物之后天之內向甲方支付貨款。

第五條：乙方喪失或可能喪失償還應付但未付貨款能力時（包括但不限于乙方出現經營狀況嚴重惡化、財產被法院查封或喪失商業信譽的情形），甲方有權要求乙方立即就未到期的貨款支付提供甲方認為滿意的擔保。若乙方未能提供前述有效擔保，所有未付貨款視為到期應付，甲方有權要求乙方立即支付貨款。

第六條：對交付約定產品品種、型號、規格提出異議的，乙方應在實際收到約定產品之日后兩天內向甲方以書面形式提出；對交付約定產品的質量提出異議的，乙方應于實際收到約定產品之日后十天內向甲方以書面形式提出，若乙方未按規定期限提出書面異議，即視為甲方交付約定產品符合本協議書和買賣合同約定。

第七條：若甲方交付給乙方的約定產品確實存在質量問題，經甲方確認后予以退換有質量問題部分的產品，并承擔相應的換貨運輸費用。甲方對約定產品質量所應承擔的責任，應以給乙方更換同等數量和型號的約定產品和承擔相應換貨運輸費用，或者退回存在質量問題的約定產品相應的貨款為限，除此之外，甲方不承擔其他違約責任或賠償責任。

第八條：本協議書的有效期從_____年__月__日至_____年__月__日。雙方可根據情況，協商延長本協議書的有效期期限。

第九條：本協議書期滿或終止時，即產生如下法律效力：

（1）所有乙方欠甲方的款項視為到期，乙方必須立即償還該等款項；

（2）本協議書的期滿或終止并不妨礙甲方追究乙方違反本協議書項下的責任與義務。

第十條：其他事宜：

（1）在本協議有效期內雙方簽署的“買賣合同”均受本協議書條款的約束，即使該買賣合同的實際履行是在本協議書有效期屆滿之后。

（2）本協議書一式兩份，甲乙雙方各執一份。本協議書經雙方代表簽署及加蓋公司印章后生效。

（3）本協議書未盡事宜，雙方可通過協商方式予以補充或修訂。

（4）與本協議書相關的爭議或雙方依本協議簽約的買賣合同產生的糾紛，若雙方不能以友好方式解決，雙方同意接受甲方所在地人民法院的管轄。

甲方（加蓋公章）：

代表（簽字）：

乙方（加蓋公章）：

代表（簽字）：

_____年__月__日

供貨進度計劃表篇四

本公司是誠實守信企業，在與貴公司的商務活動中，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾，對貴公司20xx年 月 日_ ___招標項目所提供的產品，保證做到：

一、嚴格按照投標承諾條款與貴公司簽訂合同，并按照簽訂合同及技術協議要求保質保量按時供貨。

二、保證所供產品均符合國家標準或行業標準以及達到合同規定的技術要求，確保所供產品使用安全可靠。

若提供任何假冒偽劣產品，貴公司將有權對我公司所供產品以及未承付資金按照合同相應條款或貴公司相關制度進行處置，對因所供產品質量問題給貴公司造成的經濟損失愿意承擔法律責任。

承諾單位：

承諾單位簽章：

承諾時間：

供貨進度計劃表篇五

一、合同標的

1、合同標的詳見《貨物信息建檔單》。內容包括貨物的種類、品名、品牌、規格、生產廠廠名及廠址、等級、質量標準、包裝要求、計量單位、數量及單價等。

2、《貨物信息建檔單》為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

3、甲方按合同標的提交貨物的生產、代理、批發、進口許可、質量檢驗等文件。貨物涉及有專利、注冊商標的，還應提供國家頒發的有關證明。

二、貨物質量

1、貨物質量標準：

2、貨物中達不到約定的質量標準，乙方給予退貨，因此而產生的損失由甲方承擔，由乙方自身過錯造成的除外。

3、貨物售后服務所產生的費用，乙方先行墊付的，經甲方確認后，在甲方貨款中抵扣。另有約定的從其約定。

4、乙方對食品、化妝品等貨物可進行不定期抽檢，抽檢貨物質量合格的，檢驗費由乙方承擔，不合格的由乙方送國家專門檢測機構復檢。復檢合格的，檢驗費由乙方承擔，不合格的由甲方承擔。

5、由政府專門機構檢驗的貨物質量不合格的，檢驗費由甲方承擔。

6、因消費者投訴而送檢的貨物，檢驗不合格的，檢驗費和賠償費用由甲方承擔。

上述由甲方承擔的檢驗費用，乙方須提供政府專門機構有效收費憑證。

三、包裝、條碼

1、包裝方式：

2、貨物包裝用中文標明產品名稱、生產廠廠名與廠址、規格、等級、采用的產品標準、質量檢驗合格證明、使用說明、生產日期和安全使用期或者失效期、警示標志及其它說明等。

3、貨物應當使用國家規定的標準條形碼或乙方提供的內部條形碼。

4、乙方提供內部條形碼，費用由甲方承擔并在本合同服務條款內明示。

四、交貨及驗收

1、交貨時間：

交貨地點：

運輸方式：________運輸費用由________承擔。

2、驗收：乙方在到貨后按照訂單對貨物的種類、規格、產地、數量、包裝等進行初步驗收，并出具加蓋驗收章的收貨憑證;如貨物不符合本合同及訂單要求的，可以拒絕接收。對于特殊情況下無法在____小時內驗收完畢的，應當出具收貨待驗收憑證，并在____驗收完畢。

五、價格、規格調整

在合同期內，調整貨物價格、規格等，要求調整的一方應當提前30日通知對方，經對方確認之日起生效。

六、退、換貨

1、因人為因素和自然因素造成的貨物損耗，由乙方承擔。

2、甲乙雙方同意滯銷貨物的退貨率為____%。乙方承諾不退貨的，甲方給乙方________________獎勵。

3、乙方退貨應當向甲方發出退貨書面通知，甲方應當于收到后_____天內對所退貨物進行核實并書面確認，____天內負責收回所清退貨物。逾期不答復或書面確認后未在_____天內負責收回所清退貨物的，乙方有權以合理方式處置該貨物，并將處理情況通知甲方，處理費用由甲方承擔。

4、對于存在保保質期、有效期的貨物，乙方應當在保質期、有效期尚存款額1/6的期限內提出退換貨，另有約定的除外。

5、下列情形下，甲方有權拒絕退貨：

(1)乙方因自身原因造成貨物污染、毀損、變質或過期的。

(2)乙方以調整庫存、經營場所改造、更換貨架等事由的。

七、乙方提供的服務

1、乙方為甲方提供以下商務服務，乙方提供商務服務的費用，由甲方承擔。、

2、甲方須按照乙方有關標準以及統一形象方面的要求進行賣場標準化設計與制作。

3、合同生效后，甲方需要乙方增加服務內容以及有關費用，另行約定。

4、乙方不得無條件收取甲方銷售反利。

5、甲方可按甲乙雙方約定的以下 銷售額、進貨額為前提，給予乙方相應的銷售獎勵：

八、貨物促銷

1、甲方可選參加乙方組織的 元旦、春節、五一節、

中秋節、國慶節、店慶日和______等促銷活動。

對上述促銷活動，甲乙雙方協議約定促銷目的、方式、時間、特定的銷售位置、乙方所提供的服務內容、費用支付方法等具體事宜。

2、乙方同意甲方派駐促銷員。促銷員屬于甲方雇員，主要從事與甲方所供貨物有關的銷售服務工作，由甲方負責其薪資、培訓等費用。促銷員在商場的行為規范服務從乙方的統一管理。甲方保證每月按時支付該促銷員的薪資，如不能按時支付，由乙方代為支付，乙方代付后，在甲方的貨款抵扣。乙方不得要求甲方促銷員從事與其工作無關的勞務。

九、結算

1、乙方定期向甲方提供結算單，甲方對結算單進行核對，如有異議，于2日內向乙方提出對賬申請，乙方應于3日內與甲方對賬完畢。

2、乙方按甲方提供的開戶銀行、賬戶等付款信息付款。

3、付款方式： 支票、網上支付、電匯、匯票、其它。

4、付款期限：____________________________________

__________________________________________________。

十、反商業賄賂約定

甲乙雙方不得采用財物或其他手段賄賂對方單位或者個人;對實施商業賄賂的行為，雙方均有義務依法舉報。

十一、合同的解除

1、在一方沒有違約的情況下，另一方提出解除本合同的，應當提前__________天以書面形式通知對方，如雙方達成一致，合同自雙方協商確定的日期解除。

因一方違約導致解除合同的，由違約方承擔違約責任，合同解除后已經支付的但尚未發生的各種促銷服務費用由乙方返還甲方。

2、合同解除或終止后，雙方仍應當按照本合同約定的方式進行對賬與結算。結算完畢后，乙方可留存該結算貨款數額_____%或______元作為貨物質量保證金，自合同解除或終止之日起______天內，如甲方產品不存在質量問題，保證金退還甲方;如存在質量問題，保證金在抵扣乙方受到的損失后退還甲方;若保證金不夠抵扣，甲方應根據乙方有效單據支付。

3、合同解除或終止后，甲方應將未售完的貨物_____天內負責收回，逾期不收回，乙方有權以合理方式處置該貨物，并將處理情況通知甲方，處理費用由甲方承擔。

十二、違約責任

1、甲方所提供的貨物侵犯第三人的民事權利，給乙方造成經濟損失的，甲方應當承擔全部責任。

2、甲方貨物如出現質量問題，造成他人的人身或財產損害，第三方要求賠償或發生訴訟的，由甲方承擔全部責任。

3、甲方逾期交貨的，每延誤一天，按逾期交貨總額的______%支付違約金。惡意超出正常標準與頻率大量訂貨的除外。節假日、暢銷貨物逾期交貨的違約金，另行約定。

4、乙方逾期驗貨的，每延誤一天，按逾期收貨總額的______%支付違約金。乙方無正當理由拒不收貨的，按本次訂單貨物總額的______%支付違約金。

5、甲方應當確保提供的各種證件和票據符合國家規定。如因甲方提供假的證件、假票據等，被執法部門處罰或給第三人造成損害，甲方應當承擔由此造成的經濟損失，乙方有權直接解除合同。

6、甲方根據乙方要求專門定制的特殊包裝或特供貨物，乙方違約的，應當支付違約金______元。

7、乙方不按本合同約定對賬、結算的，每拖延一天按應支付貨款的______%計付違約金，并支付相應利息。

8、一方違約導致合同解除，違約方應對方支付_____元的違約金。

十三、合同期限

1、本合同期限自_____年___月___日起至_____年___月___日。

2、合同期滿前1個月，如雙方同意繼續合作，應重新簽訂新的合同;如未簽訂新的合同，乙方仍然下達訂單且甲方接受的，視為按原合同繼續履行。

十四、爭議解決

本合同項下發生的爭議，雙方應當協商解決，也可向有關行政機關申請調解或按照以下第_____種方式處理:

(1)向 仲裁委員會申請仲裁。

(2)向 人民法院提起訴訟。

十五、其它

1、在履行本合同過程中，雙方應明確授權代理人及代理人的權限。

2、本合同涉及的通知，應當以雙方約定的形式送達。

3、一方向另一方收取貨款或者費用的，應向對方開具發票和合法憑證。

4、本合同未盡事宜，雙方應當另行簽訂補充協議，補充協議不得與本合同相沖突。

5、本合同經雙方法定代表人或其代理人簽署并加蓋公章后生效。

6、本合同一式_____份,雙方各執_____份。

供貨進度計劃表篇六

一、當事人

甲 方：東方家園有限公司（以下簡稱甲方）

辦公地址 ：

法定代表人：

開戶銀行 ：

帳 號：

稅 號：

郵 編：

電子信箱 ：

電 話：

傳 真：

網 址：

乙 方： （以下簡稱乙方）

辦公地址 ：

法定代表人：

開戶銀行 ：

帳 號：

稅 號：

郵 編：

電子信箱 ：

電 話：

傳 真：

上列甲、乙雙方之辦公地址及通訊號碼即為協議雙方法定通訊聯絡地址，雙方發生之一切有關業務聯系，均以發到上列指定處的相關文件與信息為準。

二、資信證明

乙方應提供營業執照、稅務登記證、注冊商標證及法人授權委托書，以及特殊貨物生產銷售許可證等有關法律文件，同時還應提供自己的企業概況、貨物目錄和報價單。

三、貨物資料

1、廣告

甲方將利用報紙、樣本、畫報等廣告媒體宣傳乙方的貨物，如乙方有制作廣告的要求應向甲方廣告部門提交所供貨物的藝術構思、規格說明以及司徽等材料，以便甲方審核及廣告制作，任何廣告制作需經雙方認可。

2、宣傳品

乙方如備有發放給消費者的印刷品，需在供貨同時提供給甲方，以便于及時散發。如宣傳品有不實之詞或貨物名稱不規范及有與法律相沖突的內容，乙方應承擔全部責任。

3、貨物說明及書面警告標簽

按相關法律規定，乙方貨物應備有符合法律規定的說明書及明確的警告標簽等提示。

4、貨物質量證書及檢驗標準

乙方向甲方提供貨物時應提供相應的貨物質量檢驗標準，其順序為國際標準、國家標準、部頒標準、行業標準、企業標準，并在實際供貨時根據約定出具有效的質檢部門的檢驗報告。所有貨物應提供合格證（合格證應注明生產日期、適用標準代碼、檢驗人）或質量檢驗證明，該貨物的行業許可證等。若無明確的質檢標準，雙方應對貨物封樣或以經甲方確認的乙方樣品為準，作為驗收依據。甲方有權對貨物進行抽樣甚至全部檢驗。

5、貨物知識培訓

為了有效地向顧客提供優質服務，提高貨物銷售，乙方應對甲方銷售人員進行貨物知識的培訓，培訓主要內容為：

（1） 貨物的特點、性能及其應用的相關知識；

（2） 貨物的使用、安裝、維護、修整的知識；

（3） 貨物的質量保證及保修、包換的內容。

6、貨物商標與知識產權

乙方應提供已享有的商標權、品牌、專利權或原產地證、報關單等證明文件。乙方的任何偽冒侵權行為所引起的一切法律后果及給甲方造成經濟損失的由乙方承擔。

7、貨物包裝

除裸裝貨物外，乙方貨物內包裝應有用中文標示出明確可辨的貨物名稱、規格、型號、等級、顏色以及生產廠名稱、地址、電話等。

貨物外包裝應具有相應的強度、適宜搬運的規格尺寸，并標明堆放高度及其它注意標志。此外還應注明貨物名稱、規格、型號、等級、顏色以及生產廠名稱。

包裝物一般不回收，如有回收包裝物的特別要求，需另外簽訂“包裝物回收協議”，作為本供貨合作協議附件。

8、環保要求

對國家有環保要求的貨物，乙方應提供有關證明材料和生產許可證等。

四、供貨

1、展示樣品

為促進商場的貨物銷售，甲方愿在每家新開超市中提供貨架、柜臺為乙方展示樣品，乙方也愿為甲方的每家新開超市中免費提供樣品供商場展示。

乙方可在供貨數量外另行提供展示樣品，但需另訂取樣合同，也可讓甲方在供貨貨物中取樣展示，甲方需在取樣時列出樣品清單并經乙方確認。

2、貨物條碼（upc）

乙方應在供給甲方的貨物上粘貼貨物條碼標簽，否則應積極申請成為中國貨物條碼系統成員。

3、訂貨

按照本協議的條款，交易雙方已在訂單上加蓋具有法律效力的印章（一般為合同專用章），或訂單中的內容已經實際實施，則表明乙方認可并接受此項交易。

4、價格

甲方將與乙方建立長期的合作伙伴關系，乙方應向甲方提供優惠的貨物價格并支持甲方的經營理念及平價宣言政策，乙方承諾給甲方供貨價格低于給其他經銷商的供貨價格。隨著甲方連鎖超市的成倍發展，乙方貨物在商場中的銷售也將成倍增長。為確保成倍增長的市場占有率，乙方同意將供貨價隨銷售額增加而相應下浮（下浮幅度則另行商洽）；甲方可對乙方供貨價的下浮部分將全部轉讓給消費者受惠，供貨價下浮后，該貨物在商場的零售價也將作相應下浮，如果乙方違反價格承諾引起消費者對貨物價格投訴，乙方應當解決并進行賠償。

5、貨物價格變動及調整

如乙方提高貨物價格，必須提前30天以書面形式通知甲方以便甲方決策。如果提價被接受，乙方將接到一份注明生效日期的甲方書面確認書，但甲方庫存待銷貨物則按原價格執行。否則，對于貨物實際價格超過訂單價格的部分貨款，甲方不予支付。乙方同意如果貨物在裝運前的價格低于訂單規定的價格，則訂單中的價格也將隨之下降至此時的價格。

6、最低供貨價保證

乙方保證提供給甲方的供貨價格相對國內其他供貨商是最低價格，同時保證甲方的毛利率在 以上。

7、降價

1） 雙方確定的價格為一段時間內的結算價格，當甲方發現乙方產品的供貨價格高于乙方給其他銷售商價格，或甲方應市場要求需要下調價格時，乙方有義務同步下降合同貨物的價格。

2） 在雙方確認進行供貨價格降低時，在甲方門店中未形成銷售的庫存貨物價值一并降低至降價以后的價格。

8、停產或中止供貨

乙方因故需停產關閉或中止供貨，須提前60天以書面形式通知甲方，以便甲方做好相應的調整。

9：貨物促銷

（1） 廣告：乙方應對自己的貨物提供廣告支持，應在合同簽訂時擬定促銷計劃，具體方式在雙方簽署的確認書中明確

（2） 配合甲方整體促銷政策，在3.15 5.1 10.1 甲方司慶及甲方各門店店慶期間 乙方須應甲方要求對其部分或全部貨物折價，或采取其他方式，讓利于消費者。

（3） 甲方在具體促銷時，將促銷方案及需要乙方的支持與合作的事項一并用傳真方式發送給乙方，如果乙方未按傳真所示的回執時間內回函反饋意見，視為乙方全部同意甲方的促銷方案和要求。

10：在雙方合作過程中，乙方貨物的產地、價格、規范名稱等相關信息發生改變時，應及時以書面形式通知甲方采購人員，以便甲方及時將甲方系統中相應信息進行更正，否則因此而產生的相關客訴以及其他損失由乙方負責賠償。

五、交貨

1、乙方保證按訂單所確定的到貨日期將貨物運達訂單指定的地點，提前或延后不得超過兩天。如需分批交運時，應在運輸單據上注明。如果不能按期交貨，乙方應立即書面（含傳真）通知甲方。未經甲方同意，乙方不得早于或遲于上述規定的期間交貨。對于無故不按時交貨的貨物，甲方有權拒收和取消訂單。

2、乙方遲延交貨，造成甲方遲延交貨給消費者，引起消費者投訴賠償損失的，由乙方負擔，但最高賠償額度不超過消費者訂購貨物的總價款。

3、貨物的運輸方式由雙方協商確定。對于改變運輸方式可能會增加費用的情形必須經過甲方的書面同意。

六、收貨及驗收標準

1、數量準確，包裝完好，以甲方二次驗收為準。甲方對產品數量、外觀缺陷及內在質量提出期限為：1：對產品數量的驗收以實際收貨為準。2：對產品外觀缺陷提出異議期限為打開貨物外包裝的7日之內。3：對產品內在質量問題以貨物售出后在該產品的保質期內或消費者提出投訴7日之內。

2、對于與訂單不符的貨物、裝箱單與貨物不符的貨物、外包裝破損造成貨損的貨物、質量未達到標準的貨物甲方有權拒收，并及時通知乙方。為了減少損失，甲方可代為保管，其貨損和由此產生的費用由乙方承擔。若乙方在兩個月內尚不能妥善處理，甲方有權將之拍賣或變賣，所得償付相關費用后余額返還乙方。

3、甲方對完好接收的貨物簽發收貨憑證，以便于乙方記帳、結算。

七、開票及結算

1、甲方根據訂單中規定的條款于每月的10日、25日支付貨款，雙方另有約定的除外。

2、甲方付款時，乙方應根據雙方核對的結算金額出具填寫正確無誤的全國統一正本增值稅發票及其它必要的單據。雙方另有約定的除外。

八、擔保和保險

1、乙方對其貨物的質量及售前售后的服務提供保證，并遵守國家有關法律、法規的規定。

2、乙方保證貨物的原料、及生產工藝是符合法律要求的

3、如乙方對合同標的投保保險的，應向甲方提供有效證明文件。

九、協議的取消和貨物退換

1、由甲方發現的或由貨物使用者發現的質量問題，甲方都將提示給乙方，并由乙方負責退貨或換貨。

2、在甲方合理運作中發生以下情況時，乙方同意甲方全部或部分取消訂單，放棄或拒絕接受貨物，全部或部分退貨，并由乙方支付甲方向其退回貨物時發生的費用：

1） 乙方未履行或未完全履行本協議及訂單中的條款；

2） 乙方違反了在本文中第八部分中所做的擔保；

3） 貨物全部或部分存在不符合質量檢驗標準的缺陷；

4） 發運的貨物少于或多于訂單中規定的數量，或者與樣品不符，或者與訂單中的規定不符；

5） 乙方事先未征得甲方同意，擅自改變交貨日期而發運的貨物。

3、滯銷貨物的處理

甲方同意及時將商場內有關的由乙方所供貨物中的滯銷品種的信息告訴乙方；乙方同意向甲方收回滯銷品種，或按該貨同等金額向甲方調換甲方所需的品種。

十、乙方承諾

1、甲方發現乙方有下述行為時，乙方應甲方要求立即中止協議，乙方須按涉及金額的10倍向甲方支付違約金。

1） 乙方不得以任何形式給甲方采購員及利益相關人員吃請和回扣。

2） 乙方接受甲方人員或其近親屬在乙方或乙方的關聯公司任職。

3） 乙方贈送或低價出售乙方或乙方關聯公司的股權給甲方人員。

4） 其他方式

2、乙方在甲方的駐店人員應嚴格遵守甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》，否則乙方同意按甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》等的規定，接受賠償及處罰。

3、乙方在甲方經營場所內從事經營活動時，必須使用甲方的標準票據、表單，如確需使用乙方單據的，須經甲方同意并辦理使用手續。

4、如乙方及乙方駐店人員在甲方經營場所內進行經營活動時，有以下行為之一的，甲方有權清退乙方駐店代表，并向乙方索取涉及銷售金額十倍的賠償金：

1） 私自收取顧客訂金、押金或貨款，未交還甲方的；

2） 在甲方經營場所內，私自攬客，互留聯系方式并進行場外交易；

3） 駐店人員代表未按甲方流程私自與顧客簽訂貨物買賣合同；

4） 涂改、騙取、偽造、偷竊甲方相關單據、票印；

5） 在甲方經營場所內， 乙方駐店人員盜竊甲方貨物；

6） 由于乙方原因，造成向甲方提供貨物的價格、服務與其它乙方銷售點有差異的。

5、乙方提供的貨物凡采取倒扣流水、特殊訂單方式進行銷售時，乙方相關人員故意轉移或誘惑顧客到甲方賣場以外的場所進行購買貨物，造成甲方認為“跑單”的行為，乙方應向甲方賠償該銷售金額的十倍金額罰款。

6、乙方同意與甲方協商簽訂《電子商務服務確認書》。

十一、解決消費者投訴

消費者對乙方貨物的質量及價格投訴時乙方應負責解決，如果乙方不及時解決或不予解決因此引發訴訟或有新聞媒體參與給甲方造成經濟和名譽損失的，乙方應予賠償。

十二、違約責任

任何一方違約應承擔違約責任，違約責任的具體承擔方式為向守約方支付違約金。。違約金為違約部分合同標的總金額的1％；如一方違約給對方造成損失，所支付違約金又不能禰補損失時還應承擔賠償責任。

十三、終止合同的條件

1、供貨合作協議約定的合同期限屆滿，雙方未續簽合同。

2、合同一方違約，不能達到預期合同目的。

3、在合同有效期內，任何一方均可提前30天提出終止合作解除合同，但需經另一方同意。

十四、終止合同善后事宜處理

終止合同后雙方應在一個月內核清帳務，最后一筆貨款在雙方核清帳務完畢后180天內支付

十五、本協議的附件

1） 乙方營業執照

2） 乙方稅務登記證

3） 乙方授權書（經銷商證明）

4） 乙方貨物的商標注冊證

5） 乙方專利證明

6） 乙方貨物報價單（指對東方家園有限公司供貨的貨物）

7） 乙方貨物的質量檢驗報告及適用的標準

8） 針對不同貨物還應提供相關證件，如電工產品許可證、衛生許可證、進網許可證等

9） 進口貨物的檢驗檢疫證明、報關單、原產地（產地）證明，商標、專利證明等

10） 供貨合作確認書

11） 封樣協議

12） 包裝物回收協議

13） 電子商務協議

14） 駐店代表協議

上述附件是供貨合作協議書的組成部分并具有同等的法律效力。

十六、協議書的生效條件

本協議經雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方公章后生效。

十七、其它事項

1、在履行協議時任何一方對協議不得自行修改或刪減，除了在訂單中注明有其它條款或雙方另有協議之外。雙方確認本合作協議為雙方交易的原則。

2、因為甲方的失誤或者未按協議條款執行的，應賠償由此給乙方造成的損失。因為乙方的失誤，或者乙方未按協議及訂單中條款執行，應賠償由此給甲方造成的損失，乙方向甲方賠償損失時可以現金或應由乙方支付的相關費用中支付，也可從甲方應付乙方貨款中扣減。

3、雙方同意在守約方向違約方追索自己的權利時，違約方應承擔由此而產生的相應費用。

4、本協議在中華人民共和國北京簽署，應受中華人民共和國有關法律約束。

5、本協議項下事宜產生的爭議，盡量由雙方協商解決，協商未果時由北京市相應人民法院通過訴訟方式解決。

6、本協議有效期自 年 月 日至 年12月 31日止。

7、本協議書一式四份，甲乙雙方各執二份，具有同等法律效力。

xxxx有限公司（蓋章）

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供貨進度計劃表篇七

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。

對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

供貨進度計劃表篇八

新鮮高價值的暑期復習時間規劃表出爐啦！還沒有制定好暑期數學復習計劃你快看過來，考研幫數學教研組老師親自持筆，干貨有料，不容錯過！

數學暑期復習學習計劃

根據考研數學中高數、線代、概率所占分值的不同，對強化課程中不同章節確定了合理的學習時間。

復習計劃使用說明

(1)計劃里明確了學習每章節所用合理時間（同學也可根據實際情況進行適當調整），以及要達到的目標。

(2)每章節學習結束后都必須做單元測試題，單元測試題可準確地檢驗同學們是否掌握了本章內容。一定要做題，否則難以真正理解知識點的含義。

(3)大家在學習的時候一定要和你周圍的同學、老師多交流學習心得。

(4)在學習的過程中難免會遇到一些疑難問題、做錯的題目，一定要在第一時間把它整理到你的筆記本里，事后一定記得向同學老師求教以盡快解決。

特別注意：

①考試大綱不要求的章節內容不用看；

②復習完每一節的內容推薦同時做相應的單元測試題及參考教材上的例題、習題，及時查漏補缺，通過題目夯實復習效果；

③以下表格中，未特別標注的，考數一二三的同學都需要看；特別標注（僅數一）的，考數二三的同學可以不看。

考研數學強化階段學習計劃表

7月（第1-2周）

時間

學習內容

比重（%）

常考題型

7月（第1-2周）

高數強化

函數、極限、連續

3.60%

極限的概念與性質

求左右極限

未定式極限（等價代換、洛必達法則、泰勒公式求解）

確定極限式中的參數

數列的極限

無窮小及其階

討論函數的連續性與確定間斷點的類型

一元函數微分學

11.10%

導數與微分的概念

求各類函數的導數與微分

切線問題與變化率問題

單調性與極值問題

最值問題

求函數的單調區間、極值點、凹凸區間、拐點與漸近線

函數不等式的證明

函數零點的存在性與個數問題

中值定理、泰勒公式的應用

一元函數積分學

6.20%

定積分的概念與性質

不定積分的計算

定積分的計算

變限定積分及其應用

反常積分的計算及其斂散性的判別

積分的幾何、物理應用

常微分方程

6.20%

一階微分方程的可解類型

二階微分方程的可降階類型

二階線性微分方程

高于二階的線性常系數齊次方程

求解含變限積分的方程

應用問題

供貨進度計劃表篇九

一、項目背景

隨著農村經濟社會的發展，信息在農業經濟中起的作用越此文來源于文秘寫作網來越此文來源于文秘寫作網大，地位日益重要。黨中央20__年的一號文件，在保障以往支農政策和給農民實惠力度的同時，又有許多惠及“三農”的新政策，加強農業信息化建設就是其中之一。文件明確提出要“加強農業信息化建設”，并對通過信息化提高農業綜合生產能力和農村信息化建設提出了要求。深入貫徹文件精神，加快農業和農村信息化建設步伐，對于促進農村經濟社會發展，加快城鄉一體化進程和我鎮信息化建設，實現市委、市政府提前十年建設小康社會的宏偉目標，具有重大意義。

近年來，隨著經濟及社會各項事業的快速發展，我鎮農業和農村信息化建設進展飛速。全鎮電話入戶率和有線電視入戶率分別達到69%和59%，寬帶通村入組的技術和設施條件也已具備20__年最新建設項目實施方案范文策劃書。一個以廣播電視、互聯網等信息技術為載體的農業和農村信息化體系的架構已經基本形成。信息技術在促進農村經濟發展、改變農民精神面貌和提高農民生活質量等方面發揮的作用越此文來源于文秘寫作網來越此文來源于文秘寫作網大，地位日益重要。農民群眾對信息及信息網絡在農業生產及經營活動中的作用認識更加深刻，參與農業信息網絡建設的熱情不斷高漲，為我鎮的農業信息化網絡建設創造了良好條件。同時，通過“雙培雙帶”工作的開展，結合第三批保持共產黨員先進性教育活動在我鎮及在市上單位及廣大農業技術干部與農民群眾之間建立起了有效的的聯系機制，也為我鎮的農業信息化網絡建設提供了人員及技術支持。但是，我鎮農業和農村信息化建設也還面臨著資金缺乏，投入不足等問題。農村信息化的總體水平相當落后，互聯網在農村的應用和發展任重而道遠，急需建立將有用的農業信息及時、高效傳遞至普通農戶家中的信息網絡，并建立適宜農民群眾瀏覽的的農業和農村信息網站，為真正實現寬帶通村入戶，在農村推廣互聯網技術的應用打下堅實基礎。這也是當前我鎮經濟社會發展的重要任務

二、項目建設條件

我鎮信息化建設的基礎較好，為我鎮下一步實現互聯網進村入戶創造了有利條件。一是設施條件好，我鎮電話入戶率已達69%，各村組都已經具備了通過寬帶接入互聯網的設施條件;二是鎮政府對信息化建設高度重視，把互聯網作為加大對我鎮宣傳和加快我鎮經濟發展有利手段，各村也把信息化建設列入發展日程，為我鎮信息化建設提供了保證;三是互聯網等信息技術在我鎮經濟生活中應用較為廣泛，有一定的技術應用基礎，近幾年，鎮政府通過互聯網在中國農業網、阿里巴巴商務網站等平臺對本鎮的洋蔥產業進行了大力宣傳，取得了很好的效果;四是全鎮經濟社會的發展為信息化建設奠定了其實基礎。近年來，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產黨員先進性”教育活動的開展，建立并強化了駐村農業技術人員、黨員致富帶頭人、普通農戶等組成的幫扶和聯系機制，該機制的建立，既為我鎮信息化建設向村組深入創造了可靠的人員及技術條件，通過培訓和在村級建立信息化中心平臺，可以最低成本的實現農業信息向普通農戶的傳遞。五是近年來我鎮洋蔥產業的發展，使我鎮農民收入有了較快增長，群眾的經濟實力明顯增強，為引導有能力和現實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實現寬帶進村入戶的目標創造了有利條件。

但是也應當看到，今后一個時期，推進我鎮農業和農村信息化仍存在以下制約因素。

供貨進度計劃表篇十

第一周 2.10---2.16 《 種樹郭橐駝傳》

《祭十二郎文》

第二周 2.17---2.23 《荊軻刺秦王》

《陳情表》《赤壁賦》

第三周 2.24---3.2《鴻門宴》

《 項脊軒志》《蘭亭集序》

第四周 3.3---3.9 《淝水之戰》

《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》

第五周 3.10---3.16 《 游褒禪山記》

《阿房宮賦》月考

第六周 3.17---3.23 《黃州新建小竹樓記.》

《滕王閣序》《勸學》

第七周 3.24---3.30 《師說》《與高司諫書》

《原君》 《論修身》

第八周 3.31---4.6 《 論民本》《神游物外》

《禍兮，福兮》月考

第九周 4.7---413

文言實詞：愛，安，被，倍，本，鄙，兵，病，察，朝 曾，乘，誠，除，辭，從，殆，當，道，得 度，非，復，負，蓋，故，固，顧，歸，國

第十周 4.14---4.20

文言實詞：過，恨，患，或，疾，及，即，既，

假，間，見，解，就，舉，絕，堪，克，類 憐，彌，莫，乃，內，期，奇，遷，請，窮 期中考試

供貨進度計劃表篇十一

32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數據說話；眼光長遠、自我出發

有了計劃的內容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。

按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。 進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素：

階段性目標的完成情況

公司領導，同事對上一階段情況的認同程度

客戶對某一階段工作的評價

符合公司，企業的整體戰略發展需要

有效排除風險的次數

以下是一個項目管理的進度管理案例：

項目經理與客戶簽訂開發合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業領域技術編制表、建立工作分析結構（wbs）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。

成員能力評估

為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的方法

是繪制技術編制表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。

首先，我們可以繪制技術編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：系統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，并據此分配工作。 技術編制表繪制完成之后，項目經理就可以根據項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。

在表2中，p表示“負主要責任”，s表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。

工作計劃之工作進度（when）

您的企業建立了科學的管理系統了嗎？

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表1 專業領域技術編制表

表2 項目組成員責任表

工期與預算分攤

責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。

經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。

在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。

工作計劃之工作進度（when）

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表1 專業領域技術編制表

表2 項目組成員責任表

工期與預算分攤

責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。

經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。

在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。

工作計劃之工作進度（when）

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32字原則：中心突

出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數據說話；眼光長遠、自我出發

表1 專業領域技術編制表

表2 項目組成員責任表

工期與預算分攤

責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而

供貨進度計劃表篇十二

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、目標

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

五、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。

(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。

對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

供貨進度計劃表篇十三

暢游五環世界 服務健康生活

暢游體育工作計劃進度表

部門：人力資源部月份：20xx.8

備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進度表模板，請各部門按此模板認真填寫項目或工作內容，謝謝！

綠色標識部分表示進化進度，藍色為周末，行政人事部會根據各部門各項目實際完成進度情況跟進，檢查時段用黃色部分標識，未完成以

紅色標識，各部門關鍵性工作或項目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監督與考評。

供貨進度計劃表篇十四

1前言

進入21世紀，隨著信息技術和系統論方面的發展以及設計手段的更新，建筑信息建模（bim）、三維設計、項目信息模型（pim）、協同設計等以提高設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網絡進度計劃輔助生成方面。如chung-weifeng于20xx年將進度計劃與多維cad對象連接，產生合同驅動的進度計劃[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器、用戶特定信息及bim提出了利用pim產生進度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛彪對建筑工程網絡進度計劃生成進行了研究。以上方法及系統大多針對高層建筑，尚沒有針對水利水電工程的進度計劃生成進行全面的研究。網絡進度計劃編制的主流軟件如p3e/c、project等還提供了網絡進度計劃分析、優化等功能，尤其p3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關聯功能。但是，這些軟件多沒有或僅提供部分輔助生成網絡進度計劃功能，盡管已有眾多工程網絡進度計劃編制經驗，但在新項目創建時，大多還需要從頭開始，編制費時、費力且效率不高。另外，在網絡計劃分析方面也僅提供常規的分析和優化功能，對于作業工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設計、協同設計、bim的普及和推廣，將這些成果與網絡進度計劃有效地相結合，可以降低網絡進度計劃編制工作量，提高編制效率和質量，這些方法的實現也依賴于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準。基于以上分析，在探討水利水電工程網絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上開發了水利水電工程網絡進度計劃標準化系統（shaps），該系統界面友好、直觀可視化，而且能夠實現網絡進度計劃的輔助生成、分析、評價與審閱，及成果輸出，大大提高了網絡進度計劃編制和分析的質量和效率。

2網絡進度計劃標準化內容研究

水利水電工程網絡進度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網絡進度計劃的特點，以網絡計劃技術為基礎，對水利水電工程網絡進度計劃中的項目劃分、邏輯關系確立以及網絡進度計劃的分析、評價等按照國家和行業有關標準進行標準化處理，以便使網絡計劃編制、分析與評價等編制成果達到統一和重用。具體而言，網絡進度計劃的標準化包括：網絡進度計劃生成標準化、網絡進度計劃分析標準化、網絡計劃評價與審閱以及網絡進度計劃結果輸出的標準化。

2.1網絡進度計劃

生成標準化運用網絡計劃技術編制工程進度計劃的基礎性工作包括：項目劃分、邏輯關系確定和各個作業（活動、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網絡進度編制標準化的前提工作，屬于網絡計劃編制初期階段工作。

2.2網絡進度計劃分析標準化

1）對于常規的網絡時間參數計算和關鍵路徑分析，考慮常見的邏輯關系類型和工作時間約束、工作類型和工期分布類型，借鑒國家和行業標準，形成了標準的網絡計劃時間參數和關鍵路徑計算方法。

2）對于網絡進度計劃工期風險分析，結合目前常見分析方法，如模糊進度計劃分析、隨機型進度計劃仿真分析方法以及有關研究結果，提出了一套網絡進度計劃標準化分析過程，如基于時間分布的monte-carlo仿真分析方法、基于因素的monte-carlo仿真分析方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數等，形成標準化的分析過程和分析方法。

3）對于常規的網絡進度計劃優化分析，需要明確其分析過程和分析方法

2.3網絡進度計劃評價標準化

在經過網絡進度計劃分析后，需要對編制的網絡進度計劃進行評價，即對網絡進度計劃總工期（完工風險）及其各作業的持續時間的評價。目前的網絡進度計劃評價方法主要有理論評價方法和經驗評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價、施工仿真評價；經驗評價方法主要是基于工程類比的評價。網絡進度計劃評價標準化即是對網絡進度計劃評價方法和評價過程的標準化。

2.4網絡進度計劃審閱標準化

編制人員編制的網絡進度計劃，到最終確定，往往需要經過有關的責任（專業）工程師或咨詢工程師的審閱。本文提出了網絡進度計劃痕跡管理概念，通過形成網絡進度計劃編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時考慮的工程特征、主要影響工程進度計劃可行性的項目修改以及修改原因等，形成網絡進度計劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息，然后對網絡進度計劃進行審閱。

2.5網絡進度計劃輸出標準化

網絡進度計劃輸出標準化是指網絡進度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進度計劃軟件繁多，不同軟件進度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著新技術和各種工程軟件的發展，網絡進度計劃與這些軟件結合，形成新的進度計劃表現和表達形式，有利于網絡進度計劃分析、評價以及在工程建設過程中的實施。為此，本文結合國內外軟件特點、國內工程管理人員習慣和目前進度計劃編制常用軟件，提出了工程網絡進度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（借助p3e/c軟件）、網絡圖和橫道圖的autocad輸出，以及相應報表等標準化輸出。

3網絡進度計劃標準化系統shaps

3.1系統總體設計

基于網絡進度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網絡進度計劃生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題，綜合運用人工智能、知識工程、風險分析、計算機模擬、三維協同設計等有關思想、理論和方法，開展基于多源知識（專家經驗、工程案例、進度模板與模塊、工程三維模型等知識源）的網絡進度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風險因素、風險因素發生時間、計劃編制中影響進度的關鍵資源配置、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法，在microsoftvisualstudio平臺下開發水利水電工程網絡進度計劃標準化系統shaps，該系統共劃分為5大模塊，分別為網絡進度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價、可視化及成果輸出。系統主界面，共包括五個主要區域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、wbs信息顯示區、橫道圖顯示區和工作信息顯示與編輯區。其中菜單欄主要包括參數編輯、計算分析與評價、結果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號視圖、雙代號視圖、資源視圖等等。wbs信息顯示區用來顯示項目各個工作的工作代碼、工作名稱、預期開始時間和預期結束時間，用戶也可在此區域對工作進行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來顯示工序間的邏輯關系和工序持續時間。工作信息顯示與編輯區主要包括：常用信息、分類碼、資源分配、約束條件、邏輯關系和綜合單價表資源分配六項內容，用戶可在此區域讀取項目相關信息并進行修改工作。

3.2系統功能實現

3.2.1網絡進度計劃輔助生成

系統提供基于模板和基于案例創建項目兩種進度計劃輔助生產方法，如圖4a所示，其中基于模板創建項目的過程與基于案例創建項目的方法類似，這里詳細敘述基于案例創建項目的實現過程。基于案例創建項目方法允許用戶通過“行業類別”、“工程類別”、“項目類別”及“進度計劃類別”四大類別進行案例的初步篩選，然后運用模糊聚類分析方法計算其相似度并選擇與擬建項目相似度最高的案例作為擬建項目進度計劃的基礎。但是，檢索到的項目直接應用于擬建項目的情況少之又少，所以還需要對案例進行修改。案例修改過程中，例如“作業持續時間”、“作業類型”、“資源量”等信息的修改，都會保留到痕跡管理系統中，用作進度計劃審閱的依據。修改后的案例可直接進行進度計劃分析、評價等，也可以作為新案例存儲在數據庫中，基于案例創建的工程項目進度計劃如圖4c所示。該系統通過案例和模板輔助生成水利水電工程網絡進度計劃，可以有效地提高網絡進度計劃編制質量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。

3.2.2網絡進度計劃輔助分析

系統能夠計算加入日歷的時間參數，進行資源均衡計算以及工期的壓縮優化。

3.2.3網絡進度計劃輔助評價

輔助評價模塊主要分為工期風險模擬評價分析、工期風險模糊評價分析和基于案例的模糊綜合類比分析，其中工期風險模擬評價分析包括基于工期分布的評價分析、基于施工影響因素的評價分析和基于工期可控性的評價分析，如圖6a所示。為總工期風險評價分析結果，說明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模塊通過基于montecarlo網絡計劃仿真、基于施工影響因素的網絡計劃仿真和基于工期可控性的網絡計劃仿真方法，為工程人員提供了多種輔助評價進度計劃的手段和方法。

3.2.4網絡進度計劃標準化輸出

根據實際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網絡圖輸出模式：雙代號時標網絡圖、單代號網絡圖和橫道圖。該模塊與navisworks、施工仿真技術、auto-cad、p3e/c等結合，為網絡進度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利于提高網絡進度計劃輸出質量和效率。與傳統的p3e/c軟件相比，該系統的主要優越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基于已有案例和模板快速生成工程項目初始進度計劃，避免了重復、冗雜且依賴經驗的編制過程；第二，提供了更加強大的網絡進度計劃計算及優化功能，如繪制雙代號網絡圖、資源和工期均衡優化、風險分析和評價、仿真與可視化等。

4結語

針對目前多數網絡進度計劃軟件在進度計劃生成、分析和評價等方面提供的功能有限，導致網絡進度計劃編制費時、費力，效率不高，且標準化程度不高等問題，本文在分析水利水電工程網絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上研制開發了水利水電工程網絡進度計劃標準化系統shaps，實現了網絡進度計劃的輔助生成、分析、評價、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅界面友好、直觀可視化，而且提供了強大的計算及優化功能，大大提高了工程人員網絡進度計劃編制的效率和質量，為網絡進度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。

供貨進度計劃表篇十五

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

第1節施工部署

(一)、施工部署原則

1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業，

4、安裝單位與業主、監理單位配合

(1)、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。

(2)、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。

(3)、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。

(4)、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

第2節工程進度計劃

詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

5、各工種之間的施工順序和搭接關系；

第3節各專業勞動力安排

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。