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2022年領導安全生產管理工作失誤安全事故檢討書檢討發言表態發言
第一篇
尊敬的各位領導、同志們：
x月x日，我們xx發生了一起安全事故，牽扯了公司領導精力，擾亂了正常生產秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關人員造成了極大的思想負擔。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領導責任；面對組織，我深感自責和愧疚。現以知錯認錯改錯的態度，向組織和領導做出深刻檢討：
一、“三個不該”鑄成大錯
安全是企業發展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認識和行動統一起來，發生了事故，實屬不該。
一不該在xx前夕發生事故。xx是關乎全黨的大事，也是關乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應用良好的業績向xx獻禮，卻發生了事故，實屬不該。
二不該在公司三令五申下發生事故。公司及時傳達貫徹了國家安監局、xx監局指示精神以及省委省政府的相關安全工作部署，堅持每月召開一次安全生產工作會議，而且xx月xx日集團公司領導在中心組（擴大）學習會議上專門強調了安全風險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進行，在這種情況下，仍然發生了事故，實屬不該。
三不該在回撤收尾階段發生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關部門一直積極跟蹤指導，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應，并且完成回撤任務的時間也較為充裕，結果還是發生了事故，實屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎
墨菲定律告訴我們，只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生，而且不管其可能性多么小，但總會發生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責不到位。安全責任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩定的壓力完全傳導下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強。
二是思想認識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導致自主保安意識弱、能力差。
三是作風轉變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實技術規程和現場管理上，沒有做到深嚴細實。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發揮不明顯。
四是風險評估不到位。安全風險是隱性的，需要預測預判。但在實際工作中，對作業現場安全細節考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點區域，對于“小、遠、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關注不夠、掌握不夠，對安全風險的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認為他們經驗多、素質好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導致了這次事故的發生。
“五個強化”改過自新
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓，痛定思痛，痛后思改，堅持問題導向和目標導向，采取“五個強化”措施，切實做好抓安全、保穩定的工作。
一是要強化“四個意識”。扎實推進xx常態化制度化，增強政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認識，把抓安全當做一項嚴肅的政治任務去完成；強化大局意識，正確處理個體和整體、生產和安全的關系，時刻圍繞中心，服務大局；強化核心意識，堅決服從黨組織的決策部署，著力發揮關鍵少數在抓安全工作中的表率作用；強化看齊意識，向標準化建設先進礦井看齊，學習借鑒兄弟單位在風險管控和隱患排查方面的好經驗、好做法。
二是要強化黨內生活。把從嚴治黨管黨與從嚴從實抓安全結合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認識，吸取教訓，反思不足，發揮作用”為主題，認真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內生活一樣，充滿政治性、時代性、原則性、戰斗性。
三是要強化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責任區、安全先鋒崗競賽活動，確保區區有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。
四是要強化作風轉變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，深入現場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產一線。要發揚嚴謹細致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當有事，及時發現問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴肅負責的作風，補齊安全管理的短板。
五是要強化安全思想教育。充分發揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導干部職工統一安全思想，達成安全共識，引發安全共鳴。認真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰情緒。組織機關科室人員對班前會進行巡查，發現問題，立即整改，確保班前會質量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養多年的干部，知錯認錯改錯、履責盡責負責，是必備的態度和擔當。我感謝組織對我的培養和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認真抓好安全管理，為公司轉型升級、創新發展創造安全穩定的環境！
2022年領導安全生產管理工作失誤安全事故檢討書檢討發言表態發言
第二篇
尊敬的各位領導、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發展的關鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，x月x日發生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現在已經非常清楚，作為礦井協助分管領導協調選煤廠技術改造和技術管理的副總工程師，我有著不可推卸的責任。x月x日，選煤廠發生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經濟損失，更為礦井改革發展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發生后，在各級領導的指導幫助下，經過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監督檢查、現場協調與技術管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環節的重視程度不夠，現場安全監督檢查力度不大，在細節管理、動態過程控制上還有不到位的地方，導致現場長期存在安全隱患。
三是現場監督檢查管理不到位。安全質量標準化境界低、標準低，現場管理混亂。盡管針對選煤廠技術改造的安全工作多次提出具體要求，但現場監管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執行不力，發生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術管理不到位。對選煤廠技術指導不力，造成選煤廠內部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術指導不力，現場協調力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。
五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現象，深入現場調查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務多、強調工期多，沒有及時發現掌握苗頭性問題。
當前，選煤廠技改工程正處于關鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產極端重要性的認識，把思想和行動統一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術改造項目的安全、優質、按期完成。我決心做好以下幾項工作：
一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴格履行選煤廠技術改造的協管職責，深入開展“三查三反”安全形勢任務教育，引導選煤廠干部職工不斷增強安全生產“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。
二是嚴抓隱患排查整治。圍繞“人機物環”，對洗煤廠技術改造的所有系統、設備、人員以及現場進行再排查，對薄弱環節重點控制，重點排查，對查出的隱患統一建檔匯總，限期跟蹤落實整改，堅決消除安全隱患。
三是強化現場監督檢查。嚴格落實選煤廠技術改造期間的跟班和安全專盯責任，突出現場安全質量標準化管理，實施重點施工現場與工序的安全監管和薄弱環節監控，加大燒焊、消防、高空作業等環節監督檢查力度，確保技術改造現場組織管理、動態監管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術管理力度。指導選煤廠對所有安全制度、規程措施、責任分工全面進行排查，查缺補漏，修訂完善，抓好現場落實。加強選煤廠干部職工操作技能、應急救援等的安全培訓，重新編制完善全員學習培訓計劃，重新組織職工學習“必知必會”和應急知識，進一步提高全員安全技能、自救互救和應急處置能力。
五是積極改進工作作風。從自身做起，堅持深入技術改造的一線、深入現場，與參與選煤廠技術改造的專業科室、基層單位多溝通、多交流，及時準確掌握現場動態，對出現的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴分析，從嚴處理，堅決制止有令不行、有禁不止現象的發生。
以上檢討不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
