在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導：

歡迎各位領導到東海鎮衛生院進行調研。

我就本人分管條線目前存在問題、困難和下階段工作打算作個匯報，僅代表個人觀點，如有不妥之處,請各位領導批評指正。

一、目前存在問題、困難

1.醫院科室發展不平衡，特色科室亮點不足，對病人的吸引度不夠，目前本院分為內、外兩個病區，但大部分為內科病人，手術基本不開展，具體原因1、手術室條件已不符合院感要求，2、無麻醉醫師配備3、外科醫師缺乏，目前門診外科為2名退休返聘人員，病房兩名醫師資質較低，不能獨立開展手術。4,、長期不開展外科手術使患者對醫院的信任度降低，造成惡性循環。輔檢科室除檢驗科外后備力量薄弱，雖然有一名年輕醫生在進修，但仍然感覺底蘊不足，對醫療質量和醫療安全帶來不安全因素。

2.優質護理建設有待加強，目前護理人員普片年齡較輕，大部分為編外職工，工作上主要以治療為主，缺乏對病人的人文關懷和服務禮儀，病區床單元管理，離優質護理還有很大差距，具體原因1、護士長年齡較輕，缺乏管理經驗，對護士的掌控力不夠2、因編外護士工資水平普片較低，工作積極主動性不高，有一定的負面情緒，在工作中就會不同程度產生負面影響，如再對其進行各種考核我作為分管領導也覺得于心不忍。3、雖然今年有一名“縣管鄉用”護理人員來充實我院護理力量，工作能力和水平可以說有目共睹，但我還是擔心時間一長就會在大環境下會同化。有違醫改初衷。

3.院感建設需要進一步加強，今年根據集團統一安排，安裝了醫廢追溯系統，目前運行正常，提高了醫廢管理水平，但在醫廢常態化管理上仍有漏洞，如部分醫務人員院感意識不強，對院感知識掌握度不夠，重點科室日常物表和器械消毒記錄是否實施和登記，村衛生室的醫廢管理網底沒有完全筑牢。

4.醫療質量和醫療安全管理，醫療質量和醫療安全永遠是醫院工作的重中之重，目前醫院在管理方面大方位能把握的，但在細節方面總會出現這樣那樣的問題，醫院質量持續改進措施不夠，主動發現問題的能力不足，總是在出現問題后才進行整改糾正，給醫院帶來被動，也沒有在出現問題的基礎上進行發散思維、舉一反三做到防患于未然，缺乏沒有最好只有更好的醫院質量管理理念，有一定的安于現狀，不求進步的守舊思想。

5.分院發展方向需要進一步定位，目前東海分院有工作人員30人，其中高級職稱2名，中級職稱5人，除輔檢科室外人員配備基本合理，醫院運行正常，業務量2019年1至5月份門診19096人次，住院316人次，總收入1732455元，業務收入816924.52元。為周邊群眾提供醫療服務的同時也提供了方便，但分院設施設備陳舊，放射科為CR，檢驗科全自動生化儀為2011年配備，病房條件也差，在硬件上不能滿足廣大人民群眾的需求，所以東海分院的功能定位是迫切需要解決的問題。

二、下階段工作打算

1、是否可以和集團溝通，創建聯合病房如腫瘤的化療，改善手術室設備定期上級醫院專家的擇期手術，逐步提高外科醫師的技術水平，加快放射科和彩超的遠程診斷信息化建設，彌補輔檢科室的人員不足和提高診斷水平。

2、提高編外護理人員的工資水平，提高護士工作積極性，利用好“縣管鄉用”人才，讓他積極參與醫院護理管理工作，把上級醫院的好方法、新理念融入到本院工作中，支持好護士長工作，培養護士長工作能力和管理能力。提升整個護理團隊的服務水平。

3、把院感作為常態化管理，要經常性學習，經常性提醒，經常性檢查，經常性考核，對衛生室的院感考核納入常態化考核機制內，提高村醫的院感意識，筑牢院感網底。

4、組織實施符合本院實際情況的醫療質量管理PDCA，健全醫院質量管理監控組織，嚴格履行職責，突出重點，把握關鍵，加強薄弱環節質量控制，加強醫院信息化系統建設，提升醫療質量管理水平，要有沒有最好，只有更好的的醫院質量管理理念，不斷推進醫院質量持續改進。

5、東海分院發展定位上，根據目前分院的人員配備、人員的年齡結構，業務量的情況及對周邊群眾的影響力如改為門診部確實有點可惜，但在硬件設備上又跟不上社會發展的需求，而且東海鎮無醫養結合型護理院，分院的面積5649.9平方米，足夠建設一所現代化醫養結合型護理院，當然理想很豐滿，現實很骨感，醫院的改造需要大量的人力、財力。如果領導有計劃可以考慮一下東海分院，也希望領導在力所能及的情況下適當改善東海分院的部分設備儀器。

以上幾點是我個人的一些想法，可能存在格局比較小，大局觀不夠，有不到之處，望批評指正！