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工作 指標 員工工作指標完成情況篇一

此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結合培訓談談我的工作情況。

x總講解的有關公司戰略發展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之后，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我了解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關于現代企業員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。

x總講解的現代企業員工應具備的觀念：事業心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，xxx意識，團隊精神和創新。

這些觀念中我最有體會的是關于創新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，為公司節省費用成本。于是，我便時常會注意移動或聯通新開展的一系列的優惠套餐等服務，選擇并辦理相應的業務，以望在質上節省。

同時x總剖析了企業員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。

接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候，因為工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。唐總培訓的做事方法及張經理的目標與計劃給了我很大的啟示。

做事的4步驟：

第1，做事之前的態度，要知道自己在為誰做事；

第2，是誰在做事 大家是合作地在做事，要利用身邊一切可利用的資源完成你的工作；

第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出一條主線，多思考，多問為什么；

第4，做完事后，你的理想狀態，如何對待 同時做事都要有目標，而后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊 這就與工作的目標與計劃有著相當大的關系。現在每天一早上班，我都會小列一下今天的計劃：主要完成什么事，如何完成。做完一件事，標明完成記號，總結經驗和教育。

培訓結束了，作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，愿為公司發展貢獻自己的力量。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇二

（一）就職前培訓（部門經理負責）（到職前）。

1、致新員工歡迎信（人力資源部負責）。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。

（二）部門崗位培訓（部門經理負責）。

1、到職后第一天：

（1）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。

（2）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

（3）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城。

（4）部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

（5）新員工工作描述、職責要求。

（6）討論新員工的第一項工作任務。

（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

2、到職后第五天：

（1）一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

（2）對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

（3）設定下次績效考核的時間。

3、到職后第三十天：

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。

4、到職后第九十天：

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

（三）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

1、崗位培訓反饋表（到職后一周內）。

2、公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。

3、公司整體培訓考核表（培訓當天）。

4、新員工試用期內表現評估表（到職后30天）。

5、新員工試用期績效考核表（到職后90天）。

1、各部門內訓教材。

2、新員工培訓須知。

3、公司整體培訓教材。

1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

2、每個部門推薦本部門的培訓講師。

3、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。

4、給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料。

5、各部門從xx年xx月開始實施部門新員工培訓方案。

6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。

7、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。

8、在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇三

為認真貫徹落實市、區安全生產培訓工作要求，進一步加強安全生產教育培訓工作，增強安全管理人員的整體業務素質，提高從業人員安全生產法制意識、責任意識和防范意識，為預防和減少各類生產安全事故，促進安全生產形勢的穩定，特制定安全生產培訓計劃。

一、指導思想

堅持安全發展、和諧發展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。20__年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現兩個“明顯提高”，即安全生產管理水平明顯提高；干部職工的安全生產知識和自我防護能力明顯提高。

二、培訓內容

今年培訓內容主要包括三個方面：

第一個方面是安全生產法律法規的基本知識，主要有《xxx安全生產法》、《xxx消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《xxx交通安全法》、《xxx工會法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律法規。

第二個方面是統一編寫的《職工安全生產知識》，重點掌握安全生產基本常識、安全生產的操作規程、從業人員的權利和義務、事故案例分析、工作環境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的使用及維修、職業病防治等。

第三個方面是船員必須掌握的安全生產知識和技能。

三、培訓時間安排

1—3月對所有船員進行安全知識輪訓，具體工作由各船長組織實施。

4—6月對船長、輪機長人員進行培訓，具體工作由公司船務科、機務科組織實施。

四、培訓要求

1、提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學，安全規章不落實等突出問題，從思想上構筑起安全生產的防線。

2、明確重點，嚴格監管。要緊緊圍繞安全生產攻堅年的具體要求，根據各船舶的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產工作上新臺階。

3、科學規劃，狠抓落實。各船舶要根據公司的安排部署，確定專人負責，集中組織，統籌安排，確保培訓工作的全面落實，為20__年開創交通工作新局面奠定扎實基礎。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇四

企管部崗位職責考核指標

1、積極配合部門領導完成分配的各項任務。5

2、努力學習，不斷提高自身修養，維護鴻業形象。5

3、模范遵守公司各項規章制度。5

4、認真監督倉庫內部分類臺帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領用手續、報表、報送。5

5、認真檢查倉庫外部每日巡查記錄、物資分類擺放情況、監磅、臺帳、報

表報送、產品包裝驗收、發貨點驗等工作情況。5

6、認真監督、檢查供銷部臺賬記錄、檔案文件管理、物資采購程序、保修期內物資退換、粗酚供應、化驗存檔、車輛管理、煤炭采購、監磅及煤質情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。5

7、協助各部門完善考核程序，真正發揮考核作用，獎勤罰懶。5

8、負責安裝工的工作任務傳達、記工，檢查安全情況、人走場清情況、工具使用保管情況、材料領用、使用情況。5

9、負責對全公司環境保護措施的全方位監控，發現問題及時上報。5

10、對公司安全隱患部位，每天都要進行檢查、考核，確保安全生產，發現問

題立即向責任人提出，二次提出仍不能改正的要進行處罰。5

11、認真監督伙房做好飯菜花樣、菜價、餐具衛生、室內衛生、物資管理、熱

水供應工作、員工滿意程度調查，每月進行一次盤點。5

12、每天按時參加對全廠進行安全生產、設備、環保、衛生大檢查。每天對公

司后勤部門巡查不少于一次，對車間巡查不少于兩次。5

13、按考核程序認真做好被處罰員工的思想工作，先個別談話，分析違規、違

章原因、后果、處罰依據，然后處罰。3

14、對入廠煤炭質量把關，出現問題與合同不符的要責成供銷部并配合妥

善處理。對入廠粗酚和出廠產品的數量進行監督。5

15、認真監督財務部的財務往來帳目檢查、考核以及財務與倉庫帳目審核

工作，以及各類支出合理性、合法性。5

16、協助部門負責人每月2日上報當月考核出勤、獎、懲報表。4

17、對出現責任事故的，按“四不放過”（事故原因未找到不放過、沒有避免措施不放過、全體員工未接受教育不放過、責任人未受到處理不放過）

原則，嚴格按照責任事故處理程序按期處理，2

18、檢查門崗的進出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手

續齊全程序規范。5

19、完善管理制度，聽取員工意見，及時反饋給公司領導。5

20、對各部門領用物資使用情況，進行核實，做到物盡其用。5

21、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責任工作考核指標應認真遵守，有一條不達標，自覺扣掉本條分數，如果造成損失扣除責任指標考核分數外，同時追究崗位責任人經濟賠償。

新疆鴻業化工投資有限公司

2012年6月25日

工作 指標 員工工作指標完成情況篇五

崗位職責及考核指標體系

一、恒星公司生產制造部：部門經理崗位職責及考核 工作范圍：全面負責恒星精密機械公司下屬軍品車間和民品

車間的生產和管理工作的開展

工作職責： 1.生產方面：

根據市場部的生產通知單、制定出恒星階段性的生產計劃，并將生產

計劃分解到各個車間，明確計劃完成時間；

做好生產前的各項準備工作，包括圖紙的發放、工藝流程的優化及確定、材料、特殊道具的申購等；

監督和檢查各車間的生產進度，協調各車間和班組之問的關系，解決生產中發

生或存在的問題，確保生產計劃按質按量如期完成；

協同相關部門搞好產品成本的核算工作；

監督和檢查各車間設備的保養，配合設備維修部門搞好設備的維修和保養工作；

對于生產過程中出現的技術難題，與技術部門協作，組-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

織相關技術力量進行技

術攻關，培養所轄部門的技術后備力量，不斷提高技術能力；

監督和檢查車間的現場管理，確保車間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工

作有條不紊；.。。。。。。

負責對外加工，及時督查外協生產進度和生產質量，出現問題及時解決，對于

本人無法解決的問題須立即向上級主管部門匯報；

建立與客戶定期溝通的制度，及時了解客戶對產品的要求，以及客戶對交付產

品的滿意狀況，以便做進一步的改進；

2.管理方面：

督查各項規章制度的執行情況，尤其是設備操作規程的執行情況，對于工人違

反操作規程的現象要當即制止，并及時糾正，同時采取措施防止類似問題的再次發生；

建立人員考核記錄制度，對于人員的違章違紀，以及員工的優秀表現都要及時

在案，以便上級部門考核查證。

每月例行對下屬人員的工作狀態進行整理匯

總，并將結果上報管理部門，以-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

便進行考核和整改；

指導車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進行明確的分工、協

調，并進行督查；

負責生產制造部與其他各部門之間的溝通與協調，確保生產過程順暢運轉；

每周至少一次向上級主管匯報生產過程中出現的問題，以及問題解決的情 況，對于影

響生產順利進行的重大問題要及時向上級主管匯報；

定期組織員工學習相關設備的操作規程，組織技術水平高的員工介紹操作經驗，提高員工的技術水平；

協助制定和完善公司的規章制度。

考核指標

指標 次品率

按期完工率

工傷事故發生率 產品報廢金額

人員流失率 生產設備損壞率 成本費用與產出比 產品成本制定是否合理

工人違規操作現象 是否建立詳細的人員考核 制度并加以實施 日常生產問題有沒有及時 得到解決

是否及時向上級主管部門 匯報生產中出現的問題

5s現場管理水平

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

減少次品、廢品和工傷事故 提高部門的管理水平

保證生產順利進行

保證上下級溝通順暢，以及 生產的正常進行 提高部rj對管理水平

有無隱瞞生產中的問題

根據5s要求考核現場管理水平

考核目的 減少生產過群中的次品

保證根據客戶要求按期完 工 確保生產安全 減少生產過程中人為的廢 品，提高效益 保持人員的穩定 提高設備使用年限，保證生 產順利進行 降低產品成本，提高效益 確保企業加工產品的報價合理

考核內容 次品占當期生產總量的百分 比 考核期內生產任務按期完成 情況 考核期內是否發生工傷事故 根據產品報廢金額的大小確 定相應的分值 流失人員占所有人員比率 操作原因導致的生產設備損 壞次數 部門成本費用與產值的比率 是否出現成本核算不合理導 致公司受到一定損失 違規操作次數 人員考核制度的建立、完善與 實施 是否出現生產中的問題未得

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

510

5 到及時解決，從而影響生產正常進行

5 二、設備部經理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責恒星公司軍品車間和民品車間機械、電氣設備及公用工程的管理、維修及保養工作。

工作職責

1.督促設備使用部門，按設備說明書正確使用設備，并按設備保養手冊要求進行

日常保養工作；

2.組織編制設備的小修、項修及大修計劃，并按計劃分步實施；

3.建立設備維修臺帳，將設備每次出現的故障時間、故障的表征、故障的原因、更

換零件明細以及維修的結果詳細記錄在冊，以備日后檢查；

4.完成預防性維護保養工作，降低產品報廢率，減少維修費用，降低停機工時；

5.帶領下屬員工做好所管轄設備的日常管理工作及設備維修、技術指導工作；

6.安排下屬員工的日常工作，建立切實可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結果匯總，并及時遞交給管理部和財-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

務部以便考核和整改； 7.與生產部門協作，制定設備的操作規范，配合車間做好設備操作和技能的培訓工作。8.對工人的違規操作及時予以制止，嚴重的違規操作情況必須及時向上級主管部門匯

9.配合采購部完成設備以及零配件的采購工作，及時補充維修所必須的備品、備件，確保設備維修的順利進行；

10．定期組織下屬維修人員進行業務學習，不斷提高技術水平。

設備部經理考核指標

考核指標 設備大修后正常運行時 間 小修后正常運行時間

項修后正常運行時間

考核目的 保證設備維修的質量

保證設備維修質量

保證設備維修質量

因設備維修導致的停機工時 保證生產正常進行

考核內容 設備大修以后是否能夠正常運行 6個月以上 設備小修后正常運行時間是否在 規定時間以上 設備項修后正常運行時間是否在 規定時間以上 因設備維修導致的停機工時間 8

510 10

維修人員工-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

傷事故率

設備故障率 下屬員t日常考核制度 的制定及實施 小修、項修及火修計劃 的制定與執行 設備維修臺帳建立情況

設備保養 考勤

確保維修人員的安全

保證生產的正常進行 設備部的管理水平

保證生產的正常進行

提高對設備性能的了解和 熟悉程度 保證生產的止常進行 加強紀律性 考核維修人員岡違規操作導致的 t傷事故 設備發生故障的頻率 考核日常員工考核制度的建立利 實施情況 是否建立維修計劃，以及是否按 照計劃進行維修 是否建立設備維修臺帳，并及時 登記 是否定期對設備進行保養 遲到、早退和無故缺勤

85 三、技術部經理崗位職責及考核

工作范圍：負責公司的技術管理、技術改造和技術攻關，為生產部門提

供技術指導和支持。

工作職責

1、負責新品圖紙會簽和新品試制的工藝工裝設計，編制新品試制計劃檢查督促

計劃落實情況。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴格執行，最大可能減少制

圖的錯誤率，以及不合理的工藝流程。

3、負責編制產品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負責工裝模具的驗證和改進

工作。

4、組織和安排技術人員對車問實施現場技術管理，檢查督促車間嚴格執行工藝

規范、現場解決技術問題，提供技術支持。

5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結果及時匯總提交總經理室、管理部和財務部門。

6、大力推進技術改進和技術創新，優化工藝流程、推動新技術、新工藝的丌發

和研究工作。

7、完善工藝技術資料并集中管理，做好歸檔工作。

技術部經理考核指標

指標 圖紙出錯率 圖紙按時交付率 產品報廢金額 是否有日常考核制度

是否建立圖紙審核制 度，并嚴格執行 技術人員在生產現場進 行指導和督查 是否及時將藍圖和白幽 交付到相關部門 技術人員培養與水平的 提高 丁藝資料-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的歸檔與管理

考核目標 減少圖紙錯誤，降低成本 保證生產的按期進行 減少產品報廢，降低成本

提高技術部門的管理水平

減少描圖中的錯誤率

加強技術部門與生產部門 的聯系，減少生產中的失誤 保證生產順利進行，減少人 為錯誤 提高技術人員業務素質與 水平，培養企業的后繼力量 保證公司技術的規范性與 延續性 加強紀律性

考核內容 單張圖紙的錯誤頻率 是否在規定的時間內交付圖紙 岡圖紙失誤導致的產品報廢金額

是否制定切實有效的考核和獎懲 制度，并加以貫徹執行 圖紙審核的建立與執行情況

是否指派技術人員對生產現場進 行指導和督查 技術部是否及時將藍圖和白圖交 付相關部門 又沒有定期培養和提高技術人員 的業務水平和技能 是否對工藝資料進行歸檔并妥善 管理 遲到、早退利無故缺勤

710

55 四、質檢部經理崗位責任-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

及考核

工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產品生產過程及產成品質量乖 驗及控制，確保產品合格率。

工作職責

1、根據規定的標準，負責恒星公司原材料檢驗；

2、組織質檢人員對產品生產過程中的各道工序進行質量檢查；

3、防止產品生產過程中的不合格加工件進入下一道工序，避免造成更大損失；

4、負責外協產品的質量檢測；

5、建立產品質量檢測檔案，對于不合格產品和半成品及時記錄在案，以便統計

6、負責計量器具的保養和管理工作，確保計量器具能夠正常使用；

7、負責編制質檢部門內部質檢工作的相關管理制度和條例，建立有效的考核{]

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質檢部經理考核指標

考核指標 一次交貨合格率 錯檢率 漏檢率 入庫交驗合格率 錯檢漏檢損失金額 檢驗規程的制定與執行

人員考核制度的建立與 執行 質檢記錄檔案的建立與 質檢分析報告

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

考核目的 提高產品合格率 降低質檢過程中錯檢率 降低質檢過程中的漏檢率 保證入庫產品和材料的合格率 減少錯檢漏檢損失 確保建立合理科學的檢驗程序 并得到執行 建立相關的管理制度，提高管 理水平提高產品質量，優化生產流程，降低次晶率和廢品率 加強紀律性

考核內容 產品交貨時的合格率 考核期內產品錯檢率 考核期內產品漏檢率 材料及產品入庫的合格率 錯檢漏檢所導致的損火金額 是否建立合理的檢驗程序并 嚴格執行 考核制度的建立與執行

是否建立質檢檔案，并定期向 總經理室提供質檢分析報告 遲劍、早退和無故缺勤

515

五、財務部經理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責整個公司的財務工作，確保公司財務工作的正確性、及

時性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉與運作。

工作職責

l、具體領導公司的財務會計工-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

作，組織協調本系統與其他部門之間的關系；統

籌組織公司會計核算、財務核算、財務分析和財務管理；

2、組織制定公司財務規劃、開支費用定額；根據公司戰略規劃組織公司相關部

門在每年12月底前編制修訂好下一年度財務預算；

3、理順財務會計組織管理體系，強化財務管理與監控職能；建立健全企業財務

控制系統，對獨立核算單位進行預算管理，參與公司下屬獨立核算單位的績

效考核；

4、組織統籌公司整體稅收政策方案，統籌各部門的稅收，組織做好與稅務部門

之f剛的關系；

u、／、_，厶’叫c-toj-百lhj、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日u火口分申1亥夕于1=』i‘；

7、組織擬寫公司相關商業計劃書和投資價值分析，參與公司重大投資、合作：

目或事宜的談判與協商；

8、協助公司總裁做好企業-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

資本運作公里，改善公司的資產、資本結構及資產j

營效率；

9、組織公司財務會計制度、內部控制制度的建立、健全與完善；

10、制定投資和融資計劃及資金使用計劃與安排，并組織實施；配合公司的戰8

計劃和年度經營計劃，擬定年度資金的；

求量和需求時間計劃，并加以細化展開；

1 1、協助公司總裁合理調控和運作公司的資金流體系，提高資金使用效率； 考核指標

考核指標 財務報表的及時性

貝了務哲理能力

財務融資能力

考核目的 保證財務報表按時保 質完成 加強公司財務管理和 財務審計能力，規避 財務風險

擴展財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業業務發展的 資金需求

考核內容 按月、季、年度及時上報財務報 表 財務經濟指標i資金的周轉率、應收賬款周轉率、資產占有資金 周轉率）滿意度；財務審計制度 是否健全；審計i作是否有效 財務融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

企業業務發展的需 要；財務管理費用是否科學、合 理、經濟；資金調度和協調能力 是否滿足資金預算要求

510

財務信息的有效性

財務監督情況

財務工作的準確性

財務費用控制

財務預算控制情況

稅務處理效果

hpl jy‘，『j 為管理決策提供依據

進行財務控制

提高財務t作準確度

合理使用資金，降低 資金成本 進行全公司費剛控制

合理稅務籌劃

是否定期及時、真實地向總經理 提供支持決策的財務分析報告 日常財務監督及時，確保各類賬 實相符 會計核算、財務報表是否山現差 錯 財務費剛控制是否在預定目標內

嚴格審核各部門預算執行，是否 發生審核火誤 充分利州國家政策享受的稅收優 惠數

510

i/iw_li_hyljl

加強紀律性 遲到、早退利無故缺勤

5 六、管理部主任崗位職責及考核

工作范圍：負責公司日常行政事務的處-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

理；行使對公司人力資源工作指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程，制定人力資源規劃；負責公司后

勤部門的日常管理與運作。

工作職責：

行政方面

1、全面負責辦公室各項工作，安排布置文秘、調研、宣傳、接待、會議組織等

管理工作，確保辦公室各項工作有序的進行。

2、負責起草全局性的有關報告和文件，負責審核公司對外的文件、材料，保證

文件、材料的準確、規范。

3、負責抓好對內、對外的協調服務工作，創造一個良好的內外部環境。

4、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司

匯報費用的使用情況。

5、每年定期辦理公司資質年檢。

6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作，合理調配公司

車輛以確保工作需要。

7、負責公司福利及辦公用品的采購，發放等工作。

8、負責督辦及落實總-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

經理室交辦的各項工作任務，確保高質量、高效率的完成各項工作任務。

人力資源管理方面：

1、負責編寫、執行公司各部門做好專業技術培{』

教育組織工作；

10、負責抓好公司人事制度管理工作，嚴格各項人力資源管理制度； 1 1、與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況；

12、負責員工的崗位配置、派遣及薪資調配工作； 考核指標

考核指標 文件檔案的建立與健 全情況

公司宣傳、會議及人 員接待安排情況

公司衛生狀況 相關指令傳遞的及時 性、有效性

辦公用品采購的及時 性 鬧定資產及低值易耗 品管理情況

車輛服務滿意度

保衛服務滿意度

空調、電氣、復印機 等維修保養情況 本部|、j費用控制情況

招聘合格率

考核目的 保證公司各類文件檔 案得到及時建立與妥 善保管 提升公司形象，妥當 安排公司會務及人員 接待 提供干凈整潔的環境 確保公司總經理室的 指令能夠及時、有效

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的傳遞各個相關部門 保證公司t作正常

保證公司資產有效利 用

提高車輛服務質量

公司消防、治安情況

保證ll常辦公

保證本部j、j費用按預 算控制進行 保證公司的新進員工 能夠勝任相關崗位

考核內容 是否建立員工個人檔案，以及公司重要 文件的建檔建冊，并妥善加以保管

是否定期安排公司形象宣傳，妥善安排 相關會議，熱情接待公司來賓

公司衛生環境是否干凈整沾 是否在規定的時間內準確有效的像相 關部門傳達總經理室的各項指令

所需辦公用品能否及時供應

同定資產和低值易耗品臺帳的完整性； 是否定期盤查和有效管理公司闌定資—ⅱ 車輛調度是否及時；車輛保養、維護是 否及時；對員t服務的滿意度；交通事 故／違章的次數 洛竊案發生的次數；消防器材、設施是 否定期維護、更換 后勤設備／設施維修是否及時

部門實際費用與預算費用偏差值

新進人員不能勝任相關崗位的比率

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3 7

培’ 洲計劃完成率

確保公司員t素質得 到有效提升 保證公司員-t考核的 正確性 確保公司合同簽訂符 合國家的相關法律

保證公司各個部門協 調一致 保證公司管理科學有 效 加強紀律性 是否完成了公司當年制定的培訓計劃

相關員一1j的績效考核是否準確，薪酬統 計與考核出現差錯次r 是否存在個人原因導致公司在勞 動合同糾紛中處于不利地位 部門對辦公室的投訴

公司各項管理制度每年完善情況

遲到、早退和無故缺勤

5 5、55 5

5 薪酬差錯次數

員工合同糾紛次數

部門]：作支持滿意度

內部管理水平提升

七、后勤部經理崗位職責與考核

工作范圍：負責公司食堂、賓館的同常管理以及廠區花木的維護保養，確保

對其他部門提供強有力的支持。

工作職責

1、負責賓館、食堂管理-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

制度的制定、考核、監督與檢查，并作好記錄。

2、負責食堂、賓館的衛生安全，堅決杜絕食品衛生安全事故的發生。

3、負責公司食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。

4、做好食堂和賓館的安全保衛工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。

5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理，以及賓館的各項設施，及時進行保養和維

修，確保保證。

6、定期對廠區花木進行保養和維護，確保廠區綠化帶的正常生長。

7、精打細算，加強費用核算，降低成本。

8、協調后勤部門與其他部門之間的關系，確保后勤部門能夠對其他部門提供強

有力的支持；

考核指標

考核指標 食堂甲生狀況

考核目的 保證j斗j餐衛生

考核內容 是否山現不甲生食品，是否山現食物中 毒現象

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10 i／卜，i’≯口=j／，是否出現缺乏-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

維護或維護不當導致死

亡的情況

賓館與食堂的安全情 況 保證人員與物晶的安 全 賓館與食堂的防火防盜措施制定與執 行

員工對食堂服務的滿 意度 對賓館服務的滿意度

本部門費用控制情況

保證食堂服務質量

保證賓館服務質量

保證本部門費用按預 算控制進行 加強紀律性 員工對食堂服務質量是否滿意 賓館實施是否齊備，并定期檢查，及時 維修，是否出現有關賓館服務的投訴 部門實際費用與預算費用偏差值

遲到、早退和無故缺勤

55 八、采購部經理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責公司r常采購工作和重大采購項目，保障生產的正常進 行。

工作職責：

1、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。

2、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場

變化-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

情況，供需心中有數。指導并監督下屬丌展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的丌

支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。

檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責

5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

6、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少丌支。

7、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

8、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

iu、笛哥術刪八貝仕從拳術llrlj業窮硒列中，贊遇；已二、j．法，講1吾含，個系灼，個叟

賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

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1、負責下屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教

育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。考核指標

指標 采購計劃完成率 供貨質量合格率 采購價格合理性

供應商管理指標 采購的及時性 違紀違規行為

考核目的 確保生產計劃按期完成 加強產品質量控制 有效控制生產成本

確保材料供應的穩定性 保證采購材料供應的及時性 保證員工遵紀守法

考核內容 采購計劃完成的比率 供應商品的合格率 采購價格與市場同類商品相比價 格是否過高 貨源是否穩定 企業所需材料是否得到及時供應 是否出現索賄、受賄現象，是否 私白挪用公款

集刨總經理

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優點：各個部門自負盈虧，獨立核算，比較真實的反映了企業不同業務的發展情況，部門領導比較容易對自己的部門加強管理

缺點：機構設置重疊，管理費用會大幅度增加；于各個部門獨立核算，因此部門 ：易只顧及自己的利益，部門之間缺乏協作和溝通。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

工作 指標 員工工作指標完成情況篇六

招聘經理的職責與業績評價指標

事實上描述一個招聘經理的職責與評估他/她的業績并不是一概而論的，關鍵看該公司hr的管理現狀，以及hr部門與業務部門在hr業務上的配合程度。可以分三中情況來討論：

一、單打獨斗型的環境（中小型公司）

如果您公司的hr部門是一個”單打獨斗“的部門，只是拼命接受和完成業務部門傳來的單子（人才需求申請表），并且所有業務部門經理以及公司的老板已經固蒂認同這個慣性的做法，如果這個招聘經理能夠獲得良好的績效，我建議他先前應該在一些關鍵的業務部門輪輪崗再回到招聘的職位，否則他會很糟糕。對于處于目前境況的招聘經理，他的職責（關鍵活動要素）可以描述為：

a、溝通并完成人力資源規劃；

b、描述并定義公司人力需求；

c、建立并拓展人才引進渠道；

d、吸引并甄選人才；

e、將”成品“提供給業務部門；

f、安排提供offer letter和后續的程序性手續辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

g、新員工入職輔導計劃的跟進與落實；

招聘經理的業績指標可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標達成率）；招聘質量（業務部門對新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個人員吸引與招聘成本）。

二、協作分工型環境（中小型公司）

這種環境通常是公司hr部門與業務部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責任分工，并且在公司的hr管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經形成了成熟的文化）。招聘經理的職責關鍵在：

a、參與公司的業務分析，并能夠獲悉公司戰略或經營策略性信息；

b、人力資源規劃與人員需求分析；

c、人才吸引的渠道發展和業務外包策略和執行；

d、鑒別合適的候選人并協助或安排業務經理進行面測試；

e、安排提供offer letter和后續的程序性手續辦理，聘用合同文本的擬訂與簽定。

對于這類情景，招聘經理并不承擔招聘質量問題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標，軟性指標可以設置2-3個。

三、招聘經理+bu/hr型的環境（大中企業）

如果是一家大中型企業或者存在多個遠距離的業務團隊，多個業務事業部或公司，就存在集團層面的招聘經理、業務事業單位的hr管理人員以及直線部門經理三個不同角色的分工。這類企業的招聘經理，更多的職責是：

a、發展人才吸引的渠道；

b、尋找甄選并管理招聘外包服務商； c、少數戰略性人才的招聘。

對這類招聘經理業務與業績的評價主要是他內部客戶（bu-hr）的配合與滿意程度。

本人曾經對下屬的招聘經理的業績評估指標是：

a、招聘效率（招聘目標達成率）；

b、招聘匹配性成功度（試用期內主被動離職人員比率）——我與公司業務部門經理達成了新聘員工coaching/co-selling的責任；

c、招聘成本（公司的成本管理嚴格）；

d、業務部門經理的滿意度（每個考核周期，本人將與3個不同的業務部門經理溝通獲得信息反饋）。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇七

員工績效考核自我評價范文

員工績效考核自我評價范文篇一:工作績效自我評價(共5篇)

篇一:年終績效考核及自我評價--工作總結

kpi (keep performance indication)

影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關*進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定*描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下:

圖片已關閉顯示，點此查看

年度自我評價總結

自評(以電極設計為例)

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下:

1。 積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98。8%以上。

2。 本年度工作細致，365天無異常。

3。 參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0。1%。

4。 培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規范，掌握電極設計流程，使新人

工作 指標 員工工作指標完成情況篇八

一、工作目標

1、銷售工作目標要有好業績就得加強產品知識和淘寶客服的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產品知識與淘寶客服技能相結合運用。

2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的態度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。

3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題。

4、勤快、細心，養成做筆記的習慣。

6、對于老客戶，和固定客戶，要經常保護聯系，在有時間有條件的情況下，節日可以送上祝福。

7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發新客戶。

二、自我方面目標

1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，每天進步一點點。

2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

3、執行力，增強按質按量地完成工作任務的能力。

4、養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。

最后，計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!

有位智者說過：“上帝關閉了所有的門，他會給您留一扇窗。”

我們曾經失敗，我們曾經痛苦，我們曾經迷惘，我們曾經羨慕……最重要的，我一直在奮斗。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇九

20__年我們的基本工作思度是，團結一致、堅持以客戶利益為中心的原則。括大服務范圍，提高服務質量，在完全市場競爭的大環境中找穩自己的位置。遵循“創新”的科學工作方針繼續堅苦奮斗把業務作大作強，發揚吃苦奈勞的精神品質。為進一步推動桐鄉的廣告產業健康、穩定發展作出更大的貢獻。

具體工作安排如下：

一、樹立積極向上、團結一致的工作態度。

1、在員工與員工之間進一步樹立積極向上的工作態度，形成員工與員工之間比業務比技能的工作氛圍，以技術水平高、業務能力強為榮、以技術水平低、業務能力差為恥。

2、繼續推進和諧的工作環境，員工與員工之間相互幫忙，尊重他人的生活習性，創造單純的人際關系。

二、以客戶的利益為中心。

1、進一步強化__年工作計劃、堅持以客戶利益為中心的原則，從實際角度出發，真正的做到既為客戶省錢又能提高服務質量。

2、從多方面括大業務范圍，增加兼職業務員、對業務員進行相關的素質培訓，努力把超世紀作到桐鄉最具影響力的廣告公司之一。

三、繼續鞏固管理體制。

1、做到每項業務都要進行市場前期的調查工作，強化創新環境，推動管理上的進一步創新、找準切入點，為客戶實現更大的經濟利益。

2、完善財務管理體系，做到每項經濟業務都能系統的，一致的，完整的體現在賬面上，堅決杜絕一切有假賬、壞賬的可能性事務。盤活固定資產，保證流動資金的有序流通。我們堅信在全體員工的不懈努力下，在健康的市場環境下、牢牢的抓住當前的機遇，我們的努力一定能夠創造更加輝煌的明天和后天。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十

電工崗位職責及工作質量指標考核

1崗位職責

1負責電氣設備的故障修理。

2負責建立電氣設備臺賬，根據設備的保養要求和使用情況制訂電氣設備的維護保養計劃并組織實施。

3每天對電氣設備（如：電動機、行程開關、空壓機房空壓機及空氣制冷干燥機、配電室的功率因素補償柜等）的運行情況進行巡查，發現故障進行修理。

4每天對公司總水塔的水位情況進行監控，及時補充水量，確保生產用水。

5當外部線路出現故障停電而生產急需用電時，負責及時轉換配電開關起動公司內部發電機發電供電。

6指導操作人員對本機臺電氣設備進行日常保養。

7完成公司領導布置的臨時工作。

2工作質量指標

電氣設備故障平均修復時間

a)各工序的電氣設備出現的一般故障修復時間不大于30分鐘；

b)各工序電氣設備出現重大故障（如：210kw電動機轉子或定子繞組燒毀、轉子軸承燒毀、計算機軟件故障等）應根據問題難易程度及時修復，一般最長不超過3天。

3考核方法

電氣設備故障平均修復時間考核方法

考核工資額（元）= －本月故障修復時間未達標總數×200

本月電氣設備故障總數

其他工作質量考核方法

每月工作每失誤一次（包括未聽從領導安排），則考核本月工資－10元。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十一

為了更好的開展本大區的工作，使工作能有條不紊的開展和進行，在餅干的銷售淡季已經到來，要做到“淡季是旺季”。現列出第__季度的工作重點。

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。距公司__公里內市場，實現無空白市場。

1、對已經開發市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。

2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作;

3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商

二、銷量目標的達成

目的：提升銷量，確定客戶__月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量__萬。(__月份__萬、六__月份__萬、__月份__萬)

1、豐富客戶銷售產品結構，目前已發貨客戶所發貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發所缺品項，在市場銷售過程中“打產品組合拳”;

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十二

我來公司也已經差不多三個月了，試用期也快已經接近結尾了。這一些時日里，我從一個什么都不懂的畢業生變成了一個游刃有余的合格員工，這不斷的證明著我的能力，也證明著我在這一路上的改變和蛻變。面對著幾個月，我很感謝，其次也是非常的滿足。剛剛出社會，面對什么都很迷茫，但是我能夠在這份工作上找到自己的一點樂趣和向往，對于我來說已經非常足夠了，所以我非常的珍惜，我也希望自己能夠在接下來的日子里變得更好一些，也希望自己可以創造多點的個人經歷，豐富自己的人生。新的一年就要來了，作為一個還未轉正的新員工，我在此想為接下來充滿著想象的一年做一次計劃，希望可以給我以后的工作帶來一些方便。

作為一名新人學習是在所難免的，所以不管今后的路是怎樣的，我都應該把學習放在首位，其次才是在其他的方面逐漸提升自己，改良自己。而在這個社會上，任何一份工作的前提又怎么可能不是學習呢？對于我們的生活而言，學習也是首位的。所以可見學習對我們人的重要性，對工作也自然而然有著非常重要的作用。所以我會調整好自己的心態，千萬不能浮躁，放棄學習，只有在這條學習的道路上堅持下去了，才有可能看到更加美麗的彩虹，才有可能嘗到最美味的果實。

每個人的能力都是靠自己慢慢的`積累而形成的，我們在這份工作中，會慢慢形成自己的一種工作思維，也會給自己的習慣帶來一定的改變。有很多的時候習慣往往就影響著我們的能力，所以想要提高自己的能力，就不得不在自己的個人習慣上作出一些增添或者一些改變。只有這樣我們的能力才能更好的建立在一個比較完整且不缺失的習慣之上，緊接著讓我們逐漸的提升自我，提高工作能力，創造更多的未來和機會。

剛進入公司的這幾個月，我和同事們都相處的很好，我們有共同的話題，在平常的交往中，我也感覺自己足夠做到了最好。面對不同的個體，我認為自己有這樣的能力融入他們，加入他們。首先融入這個個集體，然后在這個集體之上慢慢組建自己的力量，最終幫助我們勇攀高峰。接下來的日子還有很長，我相信自己可以做到那個期待中的樣子，也希望今后自己能夠實現自己的抱負，為公司，為我們的集體爭一片云彩！

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十三

一、概述

為明確合理評價員工的工作成果，充分調動員工的積極性與創造性，達成持續改進之目的，人力資源中心11月在集團及各子公司范圍內推行全員參與績效考核(__除外);結合本次績效工作進行中出現的實際問題，為規范績效工作流程，提升績效工作完成質量，同時為20__年績效工作的順利開展提供基礎，現就相關數據分析、問題點及建議反饋整理如下。

二、數據分析

1、公司整體成績分布

2、各部門優秀比例

以上數據顯示：

1、績效優秀比例整體分布不平衡，__優秀比例高達50%，__等五個部門優秀比例為0，說明部門間沒有統一糾偏標準，對于工作項目的評分側重點也各不相同。

2、績效考核數據只考核員工個體，未涉及部門考核分，員工個人績效得分與部門整體工作指標達成情況無關聯。

三、存在問題分析

1、表單混用—簽到表格式不統一。

2、培訓課件未進行更新

例：__部9月、10月、11月培訓課件均為同一課件。

3、__分公司無統一收口。

4、各別員工有效工作量占比較低

例：__實際出勤數165，績效考核表工作量，有效工作量占比67%。

5、考勤相關的考核項目達成時間結點不明確。

6、分數核算中各部門進位、小數點舍取方式不一致，excel表同一單元格中數字與文字并存，增加核算工作量。

7、各別部門對績效考核表中的分數核算方式不熟悉。

8、部分員工績效考核表中的出勤數與考勤系統中的實際出勤數存在較大差異。

9、部分部門的績效反饋面談表中，只體現分數和工作量等數據。

10、12月的績效考核指標各部門提報不統一。

四、績效考核改善建議

1、簽到表統一采用附件1表單，以oa通知形式知會各部門，后續未按正確格式提交直接默認未提交。

2、培訓課件月度間必須更新，若計劃培訓項目內容較多，培訓內容按月進行分解即可。

3、__公司設立一名對接人員，后續績效相關事務直接與該員工直接對接(包括績效考核表表提報、過程溝通、面談表提報等)。

4、對于有效工作量占比低于80%的員工(不包含副經理及以上層級)，建議各部門主管針對此些員工進行崗位工作安排情況調查，依據調查結果制定改善方案，提高員工工作績效。

5、考核月考勤確認的時間結點為次月第二個工作日11：30。

ps1：對于在考核月最后一周發生的未打卡情況，對應的補簽申請由于審批流程未結束而導致不能在時間結點前確認考勤的現象，暫不不計入績效考核分。

ps2：領導在員工提交申請后，如由于公務原因不能及時審批的，需委托他人及時進行審批。

例：考勤人員在1月第一個工作日將12月考勤數據導出時發現某員工在12月30、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補簽申請，審批流程未在1月2日11：30前結束，導致該員工考勤不能確認，此種情況暫不不計入績效考核分。

6、績效考核表各中間環節數據核算時，小數點后保留兩位有效數字，代入公式最終績效考核成績=l__q+a+b+c+d+e+f，最終成績四舍五入取整;建議同一列單位統一填寫在首行列名稱內，同一列其余單元格內只填寫數字量。

7、原則上績效考核表中的出勤數≤考勤系統中的實際出勤數，若與此不符，需在考核表中進行說明。

8、績效考核的目的是著眼于未來的工作開展，建議各部門的績效反饋面談表中需體現對員工未來工作的指導及建議改善和提升點。

9、對于績效指標提報，建議按如下方式，每月的第五個工作日除提交上月的績效反饋面談表外，還需提交部門員工當月的績效考核指標。

10、建議增設部門考核分，員工個人最終績效考核成績=(l__q+a+b+c+d+e+f)__(部門考核分/100)。

五、小結

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績效考核表提報速度和溝通過程總體ok，材料提報質量有待提升，績效管理人員的專業技能有待加強。績效工作的開展一個循序漸進、層層推進的過程，不可能短期內實現績效工作質量的快速提升，必須伴隨著績效管理制度的進一步推行和完善，各級管理人員績效思維的進一步提高和不斷發現問題產生的癥結所在并持續改進，才能真正發揮績效考核的作用。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十四

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好的發揮作用。

一、加強規范現金管理，做好日常核算

1.根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2.做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3.做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉初前報交總經理留存。

4.票據需總經理審核簽字后方能報銷。

5.財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

6.完成領導臨時交辦的其他工作。

二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司發展的步伐。

總之，在新的一年里，我會繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻!

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十五

四月對于健身行業來說，是一個非常重要的黃金期，人們經過一個冬天的束縛和春天氣候變化無常的困繞，身體需要一個盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業創造更多利潤。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，做好一個嚴密的工作計劃對接下來的工作開展會起到很重要的促進作用。

作為一名新員工，對這樣一個新型的工作，還需要一段時間的了解與適應。現將四月工作計劃作如下概述：

一、在最短的時間內熟悉公司的規章制度和基本業務，按照員工首則嚴格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。

二、盡可能多的開發與客戶的聯系方式，例如電話、qq、電子郵件、msn等。

三、學習和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務，提升業績。

四、做好發單、老客戶維護等一系列日常用工作。

六、要在完成本月的基本任務的基礎上，向更高的目標發起沖擊。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標，同樣要有為了自己的目標奮斗的精神。

七、及時總結，每一天要對當日的客戶進行分類，準確記住客戶資料。每周也要有周總結，發現問題，及時解決。

八、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年四月的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十六

在已過去的20××年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰。現制定20xx年房地產銷售個人工作計劃。

在20××年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現20xx年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。

在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。

我在20xx年的房產銷售工作重點是xx公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。

我將結合20××年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。

不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

工作 指標 員工工作指標完成情況篇十七

不知不覺間，來到xxx公司已經有一段時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。

1、由于對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在開發中，用到很多新的技術，由于開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，在開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

經過半年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提

3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4、工作方式不夠靈活；在開發的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

5、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。