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高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇一

以馬列主義、xxx思想、xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和《中國xxx農(nóng)村基層組織工作條例》的要求，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的方針，培訓(xùn)一批符合時代要求，適應(yīng)形勢發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強(qiáng)雙帶”能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、自20xx年3月至20xx年9月，學(xué)制一年半。學(xué)習(xí)期滿后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專畢業(yè)證書。

學(xué)習(xí)地點：街道辦事處三樓會議室。

授課人：屬課程設(shè)置的，由區(qū)委黨校老師授課；屬專題輔導(dǎo)的，聘請省、市、區(qū)的教授授課。

2、課程設(shè)置：《xxx黨史》、《黨的建設(shè)》、《基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《市場經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《農(nóng)村政策簡明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應(yīng)用寫作教程》等。

專題輔導(dǎo)：

（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)；

（2）法律法規(guī)；

（3）農(nóng)村實用致富科技；

（4）國際國內(nèi)形勢。

3、授課時間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見課程表）。

參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員需符合以下條件：

1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學(xué)生參加培訓(xùn)。

2、各黨支部推選的入黨積極分子、預(yù)備黨員。

收費包括課本教材費、老師講課費、學(xué)雜費及其他。學(xué)員每人交300元，交費一律由學(xué)員所在村和單位集體交納。

培訓(xùn)班在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立農(nóng)村后備干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班上建立黨支部、成立班委會。培訓(xùn)班黨支部具體負(fù)責(zé)班級的學(xué)習(xí)、管理工作；黨政辦負(fù)責(zé)班級的后勤服務(wù)工作；政工科負(fù)責(zé)學(xué)員的跟蹤考察工作，在培訓(xùn)班各方面表現(xiàn)比較好、有能力、素質(zhì)高的學(xué)員可直接在培訓(xùn)班被黨支部列為發(fā)展對象，重點進(jìn)行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫助其加入黨組織。對德、能、勤、績較為突出的后備干部列為重點培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的梯隊建設(shè)提供必要的人才儲備。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇二

20xx年村“兩委”換屆已圓滿完成，為進(jìn)一步提高村一級基層婦女干部的綜合素質(zhì)，提高她們參與村級事務(wù)管理的能力，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開展20xx年農(nóng)村黨員大培訓(xùn)的意見〉》（桂組通字[20xx]197號）精神和自治區(qū)婦聯(lián)有關(guān)文件的要求，南寧市婦聯(lián)決定繼續(xù)在全市開展基層婦女干部大培訓(xùn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

基層婦女干部大培訓(xùn)以縣區(qū)為單位分級開展培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)的順利實施，各縣區(qū)要建立完善的師資庫，并充分利用基層女干部培訓(xùn)師資隊伍的作用，量身定做基層婦女干部課程，積極開展村級婦女干部（含村“兩委”女干部、村婦代會主任、婦女后備干部）培訓(xùn)工作。各縣區(qū)婦聯(lián)要高度重視，要當(dāng)作當(dāng)前的一項重要工作抓緊抓好，統(tǒng)籌安排，周密組織，爭取在20xx年9月中旬前將村級婦女干部輪訓(xùn)一遍。

自治區(qū)婦聯(lián)將組織有關(guān)人員編寫培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)教材，為培訓(xùn)者提供參考。各縣區(qū)舉辦培訓(xùn)班時要求重點講授男女平等基本國策，先進(jìn)性別文化與農(nóng)村基層文化建設(shè)，女性主體意識與群體意識，基層婦聯(lián)組織與婦女之家建設(shè)，婦女兒童權(quán)益保障，如何參與村級事務(wù)管理等方面知識。各縣區(qū)婦聯(lián)根據(jù)實際靈活選擇培訓(xùn)內(nèi)容，要求通俗易懂，實用性和可操作性強(qiáng)，對村婦女干部實際工作和生活有指導(dǎo)作用。

按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)財政廳《關(guān)于撥付20xx-20xx年全區(qū)村“兩委”干部大培訓(xùn)項目資金的通知》（桂組通字[20xx]149號）精神，全區(qū)村婦女干部專題培訓(xùn)經(jīng)費采取分級負(fù)擔(dān)，自治區(qū)、市、縣三級分別負(fù)擔(dān)50%、20%、30%的原則，各市培訓(xùn)人數(shù)按自治區(qū)民政廳村級行政區(qū)劃數(shù)為依據(jù)。現(xiàn)將20xx年全區(qū)村婦女干部專題培訓(xùn)專項資金撥付給各市婦聯(lián)，請各市婦聯(lián)認(rèn)真按照《關(guān)于印發(fā)廣西新一屆村“兩委”干部大培訓(xùn)經(jīng)費、師資建設(shè)、教材建設(shè)管理辦法的通知》（桂組通字[20xx]129號）的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌安排，周密組織，扎實抓好培訓(xùn)，做到專款專用，確保資金真正發(fā)揮效益。具體要求如下：

1、請各縣區(qū)婦聯(lián)將資金到位及使用情況向本縣區(qū)黨委作專題匯報，并爭取相關(guān)配套經(jīng)費的落實；

2、各縣區(qū)婦聯(lián)接到通知后，請及時將匯款帳號傳真到市婦聯(lián)組聯(lián)部，收到款項后，及時反饋并將銀行對賬單蓋章后寄到市婦聯(lián)組聯(lián)部；

3、各縣區(qū)婦聯(lián)要按照通知要求組織開展村婦女干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)檔案要齊全，要做到“八有”，即有方案、有請示、有學(xué)員名冊、有課程表、有授課資料、有經(jīng)費開支表、有圖片資料、有總結(jié)匯報，要及時上報培訓(xùn)中的好經(jīng)驗和好做法。市婦聯(lián)將不定期抽查各縣區(qū)培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況。

4、開班前5天，各縣區(qū)婦聯(lián)需將培訓(xùn)方案送市婦聯(lián)組聯(lián)部備案。培訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)費使用情況、圖片資料于20xx年9月底前送市婦聯(lián)組聯(lián)部。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇三

為全面落實《關(guān)于20xx-2020年紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)規(guī)劃實施意見》精神，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定以下培訓(xùn)方案。

使全區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣有所轉(zhuǎn)變，相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實效，優(yōu)化課程設(shè)置，強(qiáng)化教學(xué)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。

力爭通過三年時間，使全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部全面培訓(xùn)一次，并達(dá)到下列目標(biāo)：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀念 進(jìn)一步增強(qiáng);教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提高，整體素質(zhì)明顯增強(qiáng);紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。

政治理論培訓(xùn)內(nèi)容：以“三個代表”重要思想為重點，結(jié)合學(xué)習(xí)xxx報告、十六屆三中全會精神，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容：以“兩個條例”學(xué)習(xí)為重點，進(jìn)一步學(xué)習(xí)案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風(fēng)等各項專業(yè)知識，還要適當(dāng)增加寫作知識、計算機(jī)信息技術(shù)、英語口語等相關(guān)科目的培訓(xùn)，切實提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。

更新知識培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革方面的知識，現(xiàn)代化管理理念和科學(xué)管理知識等，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。

培訓(xùn)將依據(jù)不同的培訓(xùn)對象，有針對性的進(jìn)行，分類實施，做到“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。

今年下半年培訓(xùn)計劃：

(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓(xùn);

(2)10月底集中利用一個星期時間舉辦新任紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，屆時區(qū)紀(jì)委各室主任負(fù)責(zé)授課;

(3)年底請市紀(jì)委一名領(lǐng)導(dǎo)為全區(qū)紀(jì)檢干部上大課，就兩個條例學(xué)習(xí)進(jìn)行專題輔導(dǎo);

(4)選派區(qū)紀(jì)委兩名同志和縣直紀(jì)檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。

今后三年培訓(xùn)計劃：

(1)每年將組織紀(jì)檢干部參加市紀(jì)委舉辦的各種培訓(xùn);

(2)按上半年一次、下半年一次的培訓(xùn)計劃，對未經(jīng)培訓(xùn)的同志進(jìn)行集中培訓(xùn);

(3)組織紀(jì)檢干部外出考察、學(xué)習(xí)等。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇四

選拔優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理層。

使公司管理能夠趨于穩(wěn)定，為公司長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

xx共x人。

通過培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團(tuán)隊意識三方面進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

1.業(yè)務(wù)技能：①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢天木門基礎(chǔ)知識。②情景模擬演練。③應(yīng)變能力訓(xùn)練。④銷售技巧培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

2.管理意識：①管理意識培訓(xùn)。②管理技能培訓(xùn)。③管理素養(yǎng)培訓(xùn)。（此上管理意識培養(yǎng)為基礎(chǔ)培養(yǎng)，過程簡單有效）

3.團(tuán)隊意識：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問題能力；⑤傳遞快樂能力。

考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場考核等辦法。

1.業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應(yīng)變能力可通過筆試方式考核。

2.業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應(yīng)變能力、銷售技巧、管理意識、管理技能、管理素養(yǎng)可通過面試方式考核。

3.團(tuán)隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過程前，過程中，過程后進(jìn)行考察。

淘汰制，原則上按照綜合考核成績高低取舍。

五選三。

1.預(yù)計于20xx年4月1日正式進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)期階段，截止20xx年4月30日進(jìn)入預(yù)選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。

2.預(yù)計4月份周內(nèi)下午6：00—7:00進(jìn)行培訓(xùn)，時長1h。

公司安排能容納6人培訓(xùn)教室，必須保證無外界干擾。

白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專業(yè)知識教材。

各培養(yǎng)對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實。

希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養(yǎng)計劃，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打好戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇五

根據(jù)《大冶市黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃(20__-20__)》要求，經(jīng)局黨組研究，決定舉辦市安監(jiān)局黨務(wù)干部培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、培訓(xùn)的目的和意義

二、培訓(xùn)的內(nèi)容

1.黨務(wù)工作的基本知識。

2.大冶市委“五個基本”建設(shè)知識。

3.大冶市委有關(guān)文件精神。

三、培訓(xùn)的時間

初步定于10月中旬，具體時間另行通知。

四、培訓(xùn)的地點

市安監(jiān)局五樓黨員活動室。

五、參訓(xùn)的對象

支部書記、副書記、委員和黨辦主任。

六、培訓(xùn)的要求

1.培訓(xùn)結(jié)束后，黨務(wù)干部要結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬工作思路，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，創(chuàng)新工作方法和形式，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，做好本單位的黨務(wù)工作。

2.參訓(xùn)人員不得無故不到、遲到、早退，的確不能參加應(yīng)提前請假，上課時應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真做好課堂筆記，遇到不了解的問題應(yīng)舉手提問。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇六

(一)管理人員的類型和培訓(xùn)對策

企業(yè)管理人員可分為四類：第一類是老黃牛型的管理人員，他們工作兢兢業(yè)業(yè)，但是胸?zé)o大志。大多數(shù)管理人員(75％)都屬于這一類。第二類是明星型管理者。他們工作成就顯著，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α５谌愂菃栴}型管理者，雖然暫時工作成績不佳，但有很大潛力。最后一類是老化型管理者，他們目前的工作成績不佳，而且沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我們可根據(jù)每類管理人員的特點制定具體的培訓(xùn)對策。對于老黃牛型的管理人員，應(yīng)引導(dǎo)他們改善目前績效，但對他們的升遷愿望不予鼓勵。但是，有些老黃牛后來居上，應(yīng)考慮這種可能性，制定相應(yīng)和有效的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。對明星型管理人員，應(yīng)給他們時間，以積累經(jīng)驗，開發(fā)他們的潛能。對于問題型管理人員，培訓(xùn)應(yīng)集中在糾正行為問題方面。老化型管理人員業(yè)績不佳又無潛力可挖，因此無須在他們身上浪費任何時間和金錢。

(二)發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容

1．基層管理人員的培訓(xùn)重點

基層管理人員的工作重點主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。因此，為他們設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作，如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。因為“授人以魚不如授人以漁”，“魚”好比是企業(yè)的管理職位，而“漁”則是管理人員的`組織能力。在觀念技能方面，首先應(yīng)該培養(yǎng)他們在思考問題時，如何改變思維方法，由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸从杀粍拥貓?zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動地發(fā)布指示。其次，要重視培訓(xùn)他們掌握組織他人工作的技巧。他必須盡力使班組內(nèi)每個成員之間的相互關(guān)系都能融洽，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使每一個被管理者都能心情舒暢地工作。

2．中、高層管理人員的培訓(xùn)重點

中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力，以及組織設(shè)計技巧的培養(yǎng)。

中層管理人員對于本部門的經(jīng)營管理必須十分精通，除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門的工作情況。

高層管理者的工作重點在于決策。因此，他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能。例如，經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、管理會計、市場營銷和公共關(guān)系等。

3．發(fā)展培訓(xùn)的三個階段

第一階段是全面培訓(xùn)階段。受訓(xùn)者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉(zhuǎn)培訓(xùn)，對企業(yè)整體的經(jīng)營、運轉(zhuǎn)情況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個較完整和明確的概念。

第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體職務(wù)方向，進(jìn)行定向培訓(xùn)，加強(qiáng)他們所任職務(wù)的針對性專業(yè)培訓(xùn)。

第三階段是實習(xí)培訓(xùn)階段。在這一階段，主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任管理人員一邊觀察學(xué)習(xí)，一邊參加實際管理工作。

(三)發(fā)展培訓(xùn)的方式

發(fā)展培訓(xùn)的方式主要有以下幾種：

1．課堂式

(1)講授法。主要是聘請一些專業(yè)人員給學(xué)員講課，著重講解有關(guān)管理的概念、原則、方法和原理及其在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用，并通過書面答卷或口頭答辯的形式來檢測受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成績。

(2)討論法。討論或稱為研討，適用于對企業(yè)中、高層管理人員的培訓(xùn)。由培訓(xùn)者提出一些問題，組織受訓(xùn)者運用概念、原則和原理講座這些案例，并鼓勵每個受訓(xùn)者積極投入討論。討論的指導(dǎo)者在主持講座時應(yīng)注意：清楚地指出問題的核心；讓每位受訓(xùn)者參與討論；對細(xì)小問題不要過于糾纏；阻止個別人夸夸其談，獨占討論局面的現(xiàn)象；最后，對講座的問題應(yīng)該提供清晰而明確的結(jié)論。此外，還應(yīng)摸索、收集一些“怎么辦?”，供大家討論。比如在銷售公司產(chǎn)品時，客戶說：“你們的產(chǎn)品太貴了”，如你回答不貴，客戶就會覺得沒面子，如回答貴，客戶就要你降價。學(xué)員們通過討論，認(rèn)識到產(chǎn)品的價格與質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)系后，回答這類看似兩難的頭號題時就能應(yīng)付自如了。

2．模擬式

(1)案例分析法。首先由指導(dǎo)者提出案例或?qū)嵗墒苡?xùn)者對案例進(jìn)行分析和討論，并提出個人的見解和解決問題的方法。

(2)經(jīng)營管理“游戲”。這種培訓(xùn)方式的做法是將受訓(xùn)者分成若干個組，每個組代表一個“企業(yè)”。指導(dǎo)者給每個“企業(yè)”一定的人力、財力、物力和信息等資源，并提出經(jīng)營管理或一些管理上的問題。要求各“企業(yè)”去完成經(jīng)營目標(biāo)解決管理上的問題。例如，指導(dǎo)者提出的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為“增加利潤”若干萬元，要求各“企業(yè)”提出達(dá)標(biāo)的方案，其內(nèi)容應(yīng)包括：促銷的預(yù)算、策略和手段；開發(fā)新產(chǎn)品的可行性，降低成本、費用的具體措施等。

然后，由各“企業(yè)”把自己的方案及決策過程講述一遍，進(jìn)行交流，促進(jìn)思考和分析，以提高今后在實際經(jīng)營中的決策能力和綜合分析問題的能力。

1．合理選定受訓(xùn)對象

正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動機(jī)。其次，要考慮受訓(xùn)者能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容(指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距)。第三，要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛好等。

此外，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容必須按照職工所擔(dān)任職務(wù)的層次來確定，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，不可跳躍。因為過于超前的培訓(xùn)(低層次職工接受高層次的培訓(xùn))容易助長一部分職工產(chǎn)生自滿情緒而不安心本職工作。

2．采用合適的培訓(xùn)方式

企業(yè)培訓(xùn)的對象是成年人，培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點是記憶力相對較差，但理解能力強(qiáng)，并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此，采用參與式的培訓(xùn)方式是比較合適的，即在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)者應(yīng)多用實例并創(chuàng)造更多的機(jī)會使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓(xùn)者參考。適當(dāng)采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，多表揚少批評能增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心。還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓(xùn)效果。

此外，在培訓(xùn)材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具，采用視聽材料，以增加感性認(rèn)識。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡明扼要。

3．建立培訓(xùn)評價機(jī)制

為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過培訓(xùn)的評價機(jī)制對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。

(1)監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對培訓(xùn)的組織實施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。

(2)分析和修正評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)信息反饋，對原定評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正，以便客觀公正地評價培訓(xùn)效果。

(3)評價培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評價包括兩層意義，即培訓(xùn)工作本身的評價以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。整個培訓(xùn)效果評價可分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，通過組織受訓(xùn)者討論，了解他們對課程的反映。第二階段，通過各種考核方式和手段，評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績。第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)的效果。如可對受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進(jìn)行比較來加以評價。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇七

1.隨著企業(yè)市場拓展和人員擴(kuò)編，公司管理層目前的整體素質(zhì)已經(jīng)不足以滿足公司的需求；

2.為保障企業(yè)飛速發(fā)展需求，打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力硬、親和力強(qiáng)的專業(yè)管理層隊伍，并以此為核心提高全體員工綜合素質(zhì)。

1.迅速提高管理層的綜合管理能力；

2.以身作則，通過提升管理層的綜合素養(yǎng)來有效激發(fā)全體員工的自我增值和專業(yè)強(qiáng)化意識；

3.增加管理層對企業(yè)、市場、員工等綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力；

4.提升管理層對自身價值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。

1.管理層作為企業(yè)人力資源的核心，其個體素質(zhì)及整體能力決定了企業(yè)的發(fā)展，因為將提升管理層能力作為提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的鋪墊；

1.暫定每月兩次，具體時間待行政人事部通知。

1.六月：管理層的素質(zhì)要求、角色定位、工作職責(zé)；

2.七月：工作計劃編制與控制，員工工作任務(wù)分配，如何糾正工作偏差，目標(biāo)與項目管理，員工競爭力的培養(yǎng)與分析；

3.八月：時間與沖突管理，有效溝通管理，員工抱怨處理技巧，團(tuán)隊建設(shè)與管理。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇八

為了全面更好地落實20__年全區(qū)組織工作會議精神，提高全區(qū)組織工作的水平，針對當(dāng)前基層黨務(wù)干部變動大、新人多，業(yè)務(wù)不熟的情況，按照全年干部教育的整體安排，經(jīng)研究，決定舉辦全區(qū)黨務(wù)干部培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、培訓(xùn)對象

區(qū)屬各黨委(黨工委、黨組)專職副書記、黨辦主任、組織委員，擬培訓(xùn)人數(shù)在40人左右。

二、培訓(xùn)時間和地點

培訓(xùn)時間從3月24日至3月28日，共計5天。

集中培訓(xùn)點在省委黨校。

三、培訓(xùn)內(nèi)容和形式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、開班動員講話。(王德宇書記主講)

2、黨的__大報告輔導(dǎo)。(金映紅)

3、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：重點講領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及如何當(dāng)好副職等內(nèi)容。(從高校聘請專家講課)

4、xxx章的輔導(dǎo)、發(fā)展黨員的程序和相關(guān)要求、黨的基層組織設(shè)置和組織制度等相關(guān)知識。(請組織員辦公室和組織科準(zhǔn)備材料，由主管部長進(jìn)行輔導(dǎo)。)

5、干部選拔任用條例、干部監(jiān)督等業(yè)務(wù)知識。(請干部科、干部監(jiān)督科準(zhǔn)備材料，由主管部長進(jìn)行輔導(dǎo)。)

6、和紀(jì)檢委、宣傳部、政法委、兩委辦等相關(guān)部門溝通，請幾個部門領(lǐng)導(dǎo)做專題輔導(dǎo)。

7、公文寫作。

8、結(jié)業(yè)式。

(二)培訓(xùn)形式：此次黨務(wù)干部培訓(xùn)班采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行。

集中培訓(xùn)結(jié)束后，廣大黨務(wù)干部要結(jié)合實際，對照分管的工作，認(rèn)真消化理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬思路，明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)本崗位工作，為抓好新時期的黨務(wù)工作奠定理論基礎(chǔ)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇九

為進(jìn)一步提高城市管理行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，更加規(guī)范、高效、精細(xì)、人文執(zhí)法，提升執(zhí)法人員依法行政的能力和水平，根據(jù)我局工作實際，特制定以下法制培訓(xùn)方案。

提高城管行政執(zhí)法人員政治信念和理論水平，自覺遵守并執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)；執(zhí)法人員的文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公平執(zhí)法的能力進(jìn)一步提高，提升廣大人民群眾對執(zhí)法的滿意度。

城管局全體員工。

以集中輔導(dǎo)為主，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣為原則，堅持理論聯(lián)系實際，著力解決執(zhí)法隊伍中存在的紀(jì)律意識不高、辦案有瑕疵、執(zhí)法方法欠優(yōu)等突出問題，不斷提高廣大干部職工特別是行政執(zhí)法人員適應(yīng)新形勢下城管行政執(zhí)法工作能力。

集中培訓(xùn)定于每周五下午4：30—5:30，遇特殊情況臨時調(diào)整學(xué)習(xí)時間或順延。其他學(xué)習(xí)由各科室、大隊根據(jù)具體情況集中安排，第一次培訓(xùn)時間定于12月5日，具體時間附培訓(xùn)內(nèi)容后。

1.提高思想認(rèn)識。各參學(xué)對象要充分認(rèn)識法制培訓(xùn)的重要性、必要性和現(xiàn)實要求，把培訓(xùn)當(dāng)工作，視培訓(xùn)為執(zhí)法現(xiàn)場，增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的自覺性、主動性，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，學(xué)思踐悟，提升水平和能力。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為使培訓(xùn)有序達(dá)效，局成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)工作的安排部署、監(jiān)督落實、考試考核、后勤保障、宣傳等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組書記、局長蔡家安為組長，黨組成員、總工程師趙金翠同志為副組長，各股室、大隊負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法制股，鄭虎兼任辦公室主任。

3.優(yōu)化培訓(xùn)方法。培訓(xùn)與輔導(dǎo)不僅僅是單一的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，是對我們每個人的學(xué)習(xí)能力、思考能力、演講能力、實踐能力的一次檢驗，因此每個參學(xué)人員既要積極參與學(xué)習(xí)，更要認(rèn)真準(zhǔn)備好培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容，把所培訓(xùn)的內(nèi)容以最簡單的方法結(jié)合實際講解最精準(zhǔn)的要點，做到內(nèi)容精準(zhǔn)、工作指導(dǎo)精準(zhǔn)、應(yīng)用實踐精準(zhǔn)。

4.嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。每次學(xué)習(xí)采取簽到制，因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的務(wù)必向主要領(lǐng)導(dǎo)請假，局將對日常業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查，每兩周抽查一次學(xué)習(xí)筆記，對集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員定期進(jìn)行測試，筆記記錄情況與測試成績將計入年終績效考核和年終評先表模。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十

20xx年4月7日----20xx年4月11日（4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店）

1、進(jìn)一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力，使嘉立酒店能夠更好的適應(yīng)市場，贏得更大的效益。

2、培養(yǎng)各基層店長的管理意識，排解存在的難點、熱點問題。

各分店店長和總部各部門管理人員

1、結(jié)合酒店實際，各職能部門的管理人員針對有關(guān)規(guī)章制度和酒店行業(yè)基本素質(zhì)進(jìn)行講解；外請專業(yè)培訓(xùn)師與指定部門的總監(jiān)作為授課老師；（主要內(nèi)容包括：行政方面、人事方面、財務(wù)方面、安保方面）

2、針對公司的相關(guān)管理制度、管理模式中存在熱點、難點的問題進(jìn)行互動；（主要內(nèi)容包括：酒店的工程問題如何解決、新質(zhì)檢手冊內(nèi)容的討論）

3、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；酒店有關(guān)政策與福利，酒店有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

集中培訓(xùn)3天，每天上午培訓(xùn)2節(jié)課，下午3節(jié)課，晚上1節(jié)課。

1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需要做好管理和落實

2、授課人員需提前做好課題的準(zhǔn)備

3、參加培訓(xùn)人員必須穿工裝，在課堂上認(rèn)真聽，講做好記錄。

4、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請假；

5、培訓(xùn)課堂上將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上喧嘩。

起床7:00

晨練 7:10-7:40

早飯7:50-8:20

第一節(jié)課 08:30-10:00

第二節(jié)課 10:20-11:50

午 飯12:00-13:00

第三節(jié)課 13:30-14:40

第四節(jié)課 14:55-16:05

第五節(jié)課16:20-17:30

晚 飯 17:40-18:40

第六節(jié)課 20:00-21:30

1、各部門培訓(xùn)授課內(nèi)容必須報人力資源部審核，并存檔。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部對其進(jìn)行綜合測評考評。

需要投影機(jī)一臺、白板一架、小禮品若干、礦泉水等。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十一

為加強(qiáng)我校科級干部隊伍建設(shè)，不斷提升科級干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，經(jīng)研究,決定舉辦我校20__年科級干部培訓(xùn)班,特制定本培訓(xùn)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的、__屆三中、四中、五中全會精神和系列講話重要精神,圍繞學(xué)校改革發(fā)展的中心工作，服務(wù)大局，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)造就一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的科級干部隊伍。

二、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我校科級干部的思想理論修養(yǎng)，強(qiáng)化科級干部的歷史使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)其為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)意識，培育其良好的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)其求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升其執(zhí)行力、綜合協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、培訓(xùn)范圍

全校在職科級干部，共計306人(具體人數(shù)見附件1)。

四、培訓(xùn)時間和地點

(一)培訓(xùn)時間：20__年12月17日至12月25日進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間和課程安排見附件。

(二)培訓(xùn)地點：學(xué)校圖書館報告廳、單縣分校區(qū)、鄆城分校區(qū)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)__屆五中全會精神，依法治國、廉潔自律、公文寫作、干部執(zhí)行力等方面的內(nèi)容。

六、培訓(xùn)方式

采取專題講座、個人自學(xué)、撰寫心得體會等方式進(jìn)行。

(一)專題講座

根據(jù)舉辦本次科級干部培訓(xùn)班的指導(dǎo)思想和培訓(xùn)目的，從有利于科級干部學(xué)習(xí)成長的角度出發(fā)，舉辦相關(guān)理論知識講座，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(二)撰寫學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)本次培訓(xùn)班專題講座學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的情況，結(jié)合學(xué)校改革和發(fā)展現(xiàn)狀，立足于本職工作崗位的責(zé)任要求和工作實際，撰寫具有一定創(chuàng)新思想和見解的學(xué)習(xí)心得體會，字?jǐn)?shù)要求在20__字左右。在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將紙質(zhì)(本人親筆簽名)和電子版交黨委組織部。

組織部郵箱：_____。

七、培訓(xùn)要求

(一)各單位高度重視、認(rèn)真組織。科級干部培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓(xùn)人員的工作，保證參訓(xùn)人員有時間、有精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(二)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。參訓(xùn)人員要增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，服從管理，準(zhǔn)時參訓(xùn)，不得無故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓(xùn)需經(jīng)所在單位黨組織負(fù)責(zé)人同意后，向黨委組織部書面請假，不得事后補假。

(三)確保通知到位。各單位要將菏澤學(xué)院20__年科級干部培訓(xùn)方案通知發(fā)放到每個參訓(xùn)人員，確保人人知曉，準(zhǔn)時參加(書面通知請在菏澤學(xué)院組織工作qq群文件欄目內(nèi)下載)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十二

為適應(yīng)學(xué)院、校改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)的需要，切實加強(qiáng)學(xué)院、校干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，根據(jù)xxx中央關(guān)于印發(fā)《20__-20__年全國干部培訓(xùn)規(guī)劃》的通知、中組部《干部教育培訓(xùn)工作條列》以及工程大黨委關(guān)于《加強(qiáng)干部政治理論和管理知識培訓(xùn)制度》的有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)院、校黨委的工作要求，學(xué)院、校組織科、黨校特舉辦20__年中層干部暑期培訓(xùn)班。

一、指導(dǎo)思想

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新，圍繞發(fā)展、抓實黨建，為把學(xué)院、校建成高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)為主體，知識服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)為兩翼的現(xiàn)代化高水平的職業(yè)院校而努力奮斗”的總目標(biāo)，以建設(shè)堅定理想信仰、堅持執(zhí)政為民、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊伍為目的，為促進(jìn)學(xué)院、校可持續(xù)、多元化發(fā)展提供可靠的保證。

二、要求及形式

1、要求

干部培訓(xùn)按照“一次講座、二次論壇、主題交流、集體務(wù)虛”及暑期自學(xué)的總體要求組織實施。通過培訓(xùn)要大力弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長;著眼于培養(yǎng)守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的高素質(zhì)基層干部隊伍，以提高政策執(zhí)行、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧能力為重點的培訓(xùn)力度。

2、形式

培訓(xùn)采用單元化設(shè)置的方式進(jìn)行，整個培訓(xùn)共分為五個單元。既有講座形式、又有論壇形式，既有中 層個體的主題交流又有主要領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)想。

三、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象：全體科級以上干部。

培訓(xùn)時間：

四、內(nèi)容

單元、日 期、內(nèi)容、主持人或報告人、地點

單元一

7月13日

上午9:00-9:30

干部培訓(xùn)班開班儀式及動員

教學(xué)樓502室

單元二

7月13日

上午9:30-11:30

職業(yè)教育形勢專題講座

教學(xué)樓502室

單元三

7月13日

下午1:00-2:30

搭建文化平臺，促進(jìn)人人出彩——職業(yè)院校文化育人的思考

教學(xué)樓502室

7月13日

下午3:00-4:30

深化高等職業(yè)教育的形勢與思考

教學(xué)樓502室

單元四

7月14日

上午8:30-11:30

中層干部交流(5分鐘ppt)

主題：圍繞學(xué)院、校發(fā)展要求結(jié)合部門實際提出發(fā)展難題的舉措

教學(xué)樓502室

7月14日

下午1:00-3:00

中層干部交流(5分鐘ppt)

主題：圍繞學(xué)院、校發(fā)展要求結(jié)合部門實際提出發(fā)展難題的舉措

教學(xué)樓502室

單元五

7月14日

下午3:15-4:30

下學(xué)期工作展望

教學(xué)樓502室

五、考核與管理

1、本次培訓(xùn)實行電子考勤，培訓(xùn)不得請假，凡應(yīng)參加的集體培訓(xùn)，遲到或早退半小時以上者，本次培訓(xùn)作缺勤，缺勤二次(含二次)以上者本次培訓(xùn)無效。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，每位中層干部結(jié)合培訓(xùn)感受及自身工作實際撰寫一篇培訓(xùn)小結(jié)，字?jǐn)?shù)在800字以上，并于開學(xué)一周內(nèi)將電子稿由各支部書記集中發(fā)黨辦。

3、干部培訓(xùn)將納入干部年終績效考核的內(nèi)容之一。

中層干部要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真完成各項培訓(xùn)，正確處理好學(xué)習(xí)、工作、生活這三者關(guān)系，通過培訓(xùn)，使自己在思想上有新的認(rèn)識，能力上有新的突破，作風(fēng)上有新的改變，推動各項工作取得新成效，為圓高職學(xué)院、高級技校的發(fā)展之夢，實現(xiàn)院、校發(fā)展總目標(biāo)作出各自的貢獻(xiàn)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十三

一、指導(dǎo)思想和目的要求

二、學(xué)制與學(xué)習(xí)時間

學(xué)制2個月，集中學(xué)習(xí)1個月，社會實踐1個月。20__年3月下旬開學(xué)，5月下旬結(jié)業(yè)。

三、范圍和人數(shù)

全縣副科級干部，40名。

四、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)安排

培訓(xùn)內(nèi)容主要有：__大主要理論創(chuàng)新、__屆三中全會精神、20__年中央一號文件精神、科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)運行形勢、新農(nóng)村建設(shè)、民營經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、城鎮(zhèn)建設(shè)、外經(jīng)外貿(mào)、畜牧經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、土地管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)、勞動保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。教學(xué)安排詳見后附課程表。

五、教學(xué)方針、方法和成績考核

堅持理論武裝與黨性修養(yǎng)相結(jié)合，素質(zhì)培養(yǎng)與能力提升相結(jié)合，掌握知識與研討問題相結(jié)合，共性需求與個性需要相結(jié)合，切實增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的針對性和實效性。

堅持理論聯(lián)系實際,不斷改進(jìn)教學(xué)方法。緊密聯(lián)系國內(nèi)外形勢和我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點、難點問題，通過讀書、聽課、思考、調(diào)研、討論交流等形式，把學(xué)習(xí)理論和總結(jié)經(jīng)驗、交流思想、研究工作、增強(qiáng)黨性結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、主動性。教師講課要重點突出，在“精、深、實、新”上下功夫;綜合運用“案例式” 、“研討式” 和“現(xiàn)場式”等教學(xué)方法，切實提高教學(xué)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。

嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核。對學(xué)員在黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況實行百分制考核,考核內(nèi)容由考勤、學(xué)習(xí)筆記、撰寫調(diào)研報告、閉卷考試四部分組成，其中考勤占20分;學(xué)習(xí)筆記占20分;閉卷考試占40分;撰寫調(diào)研報告占40分;學(xué)員撰寫的對策性調(diào)研報告作為結(jié)業(yè)論文，沒撰寫調(diào)研報告或撰寫的調(diào)研報告不合格的學(xué)員不能結(jié)業(yè)。教務(wù)處負(fù)責(zé)每單元的測試出題、制卷、監(jiān)考并判定成績，結(jié)業(yè)前及時將上述成績匯總，記入學(xué)員學(xué)習(xí)檔案。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十四

為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

礦 井

組 長： 馮云旺 礦長

工作職責(zé)：對積分制管理的運行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長：

馮虎明 生產(chǎn)副礦長

雷進(jìn)海 安全副礦長

謝振東 機(jī)電副礦長

馬金平 礦長助理

高 智 總工程師

宋佶和 總工程師

何英太 機(jī)電副總工程師

田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師

韓 勇 通風(fēng)副總工程師

任云祥 礦建副總工程師

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

組 員：

段曉珍 科員

楊梅梅 科員

崔 梁 科員

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。

礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員

1、固定積分

固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

1、與年、季、月度獎金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十五

“十二五”期間是我國教育事業(yè)改革與發(fā)展的重要時期，也是我市中小學(xué)校教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。為進(jìn)一步促進(jìn)我市中小學(xué)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的教育干部后備力量，提升中小學(xué)中層干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行潛力，以確保我市中小學(xué)教育干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)教育部《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》（中教8號令）的有關(guān)指示精神，結(jié)合我市的實際狀況，本著遵從教育干部成長規(guī)律的原則，根據(jù)《齊齊哈爾市“十二五”期間中小學(xué)中層干部培訓(xùn)規(guī)劃（方案）》，結(jié)合訥河市教育干部培訓(xùn)的實際狀況，特制定《訥河市“十二五”期間中小學(xué)中層干部培訓(xùn)方案》。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，順應(yīng)新時代教育發(fā)展的要求和使命，以提高中小學(xué)校中層干部適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新局面，解決新問題的潛力為目的，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質(zhì)和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育理論技術(shù)，具有較高的執(zhí)行潛力，善于管理，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的中堅力量，為提高我市基礎(chǔ)教育的質(zhì)量帶給堅實的人才保證。

1、分類指導(dǎo)，按需施教

堅持從實際出發(fā)，針對學(xué)校的管理崗位，任職年限的不一樣而設(shè)置和安排相應(yīng)的課程及實踐考察活動。

2、全程管理，關(guān)注實效

對培訓(xùn)過程實行全程管理，突出培訓(xùn)實效性，關(guān)注學(xué)員在工作崗位的潛力提升。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、細(xì)化培訓(xùn)過程

集中培訓(xùn)與崗位自培相結(jié)合，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用、競賽相結(jié)合，開展校際交流研討，讀書匯報、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)秀管理論文評比及全方位才能展示等活動，為中小學(xué)中層干部的綜合業(yè)務(wù)潛力提高搭建平臺。

4、全面考核，訓(xùn)用結(jié)合

重視考核結(jié)果，將培訓(xùn)考核結(jié)果納入中層干部培訓(xùn)檔案管理，并將結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，對于考核優(yōu)秀的，推薦優(yōu)先選拔任用。

透過培訓(xùn)，使中小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)和管理潛力得到進(jìn)一步提升，樹立與新課程標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的辦學(xué)理念，為我市中小學(xué)教育干部用心諸備人才資源。

1、提高全市中小學(xué)中層干部的政治理論修養(yǎng)和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規(guī)，構(gòu)成依法治校的潛力。在實際工作中堅持為人民服務(wù)的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。

2、掌握現(xiàn)代教育科學(xué)理論和新課改背景下學(xué)校教育科學(xué)研究的.基本知識、方法、提高組織實施素質(zhì)教育和潛力和水平。

3、掌握現(xiàn)代學(xué)校管理的理論和方法，提高科學(xué)管理學(xué)校的潛力和水平。

4、加強(qiáng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)意識和研究意識的培養(yǎng)，提高學(xué)員的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

㈠培訓(xùn)時光

20xx年4月至20xx年8月

㈡培訓(xùn)方式

以遵循教育干部成長規(guī)律為前提，以培訓(xùn)有效性為出發(fā)點，開展多層次、多形式、多崗位的培訓(xùn)。

1、遵循干部成長規(guī)律，開展分層次培訓(xùn)、高中學(xué)校的中層干部由齊市教研院培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中小學(xué)中層干部理解齊市級培訓(xùn)、其它中小學(xué)中層干部由訥河市教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)。

2、針對不一樣崗位、不一樣對象，開展分崗培訓(xùn)。包括教學(xué)、教育、行政等。

3、開辟多元培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)資料。如：讀書自學(xué)、理論講授、校本研修、校際交流、外出考察

㈢培訓(xùn)對象

教育中層干部全員參加各級各類培訓(xùn)。

1、選拔和推薦初中、小學(xué)中層干部各10名參加齊市教研院培訓(xùn)，年齡男50周歲以下，女48周歲以下。

2、高中學(xué)校中層干部由齊市教研院培訓(xùn)。

3、其它中層干部由訥河市教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)。

㈣培訓(xùn)資料

教材由齊市教研院干訓(xùn)部統(tǒng)一訂購。

培訓(xùn)資料包括三方面：

第一部分為必修資料。面授80學(xué)時，自修80學(xué)時資料有教育教學(xué)、教育科研、教育管理、教育政策法規(guī)等。

第二部分為研修資料。選取適合學(xué)員研究的課題，帶著課題在工作單位結(jié)合理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系工作實際進(jìn)行進(jìn)修校本研修，透過論文、案例、課例、敘事或研究報告匯報研究成果，不得少于120學(xué)時。

第三部分為綜合實踐活動資料，包括外出考察、優(yōu)質(zhì)課展示、學(xué)員聽評課、崗位職能訓(xùn)練及競賽、撰寫管理案例等，不得少于80學(xué)時。

對參加培訓(xùn)的學(xué)員要進(jìn)行全過程考核。包括學(xué)習(xí)態(tài)度、出席率、學(xué)習(xí)結(jié)果等。考核方式是除本市各科成績考核外，還要參加齊齊哈爾教育教研院統(tǒng)一考核和考試，成績合格者可獲得黑龍江省教育廳統(tǒng)一印制的教育干部“十二五”培訓(xùn)證書，并將培訓(xùn)考核結(jié)果裝入個人檔案。以此作為今后選聘中小學(xué)校長的重要依據(jù)。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。組成健全的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。

一要充分認(rèn)識中層干部培訓(xùn)工作的重要性，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，要抓緊、抓實、抓好。

二要在齊齊哈爾教育局和訥河市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成立市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級“十二五”教育干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在訥河市教師進(jìn)修學(xué)校干訓(xùn)部。

三要把各學(xué)校中層干部的培訓(xùn)工作作為校長目標(biāo)職責(zé)制考核的重要資料，使中層干部培訓(xùn)工作有序、高效地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)者隊伍建設(shè)，聘請專家學(xué)者參與到培訓(xùn)中來。

一是選聘由專職干訓(xùn)教師、教育專家、中小學(xué)校長和教育行政領(lǐng)導(dǎo)組成的專兼職相結(jié)合的高水平的教師隊伍。

二是注重教科研相結(jié)合及其引領(lǐng)作用。開展教育干部的聽評課活動，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

三是重視對干訓(xùn)專兼教師的考評工作，不斷充實干訓(xùn)教師隊伍。

3、加大干訓(xùn)經(jīng)費的投入，保質(zhì)保量地完成“十二五”教育干部全員培訓(xùn)任務(wù)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十六

1、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。

2、此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標(biāo)。

1、專業(yè)技能提升

2、團(tuán)隊建設(shè)

3、后備人才培養(yǎng)

4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

1、應(yīng)注重理論講授

2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗，進(jìn)行案例剖析與分享

3、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊復(fù)制、壓力管理及自我激勵。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5s管理、激勵藝術(shù)、高效會議組織、高績效團(tuán)隊建設(shè)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十七

以區(qū)委關(guān)于“兩新”組織黨建工作的指示為依據(jù)，結(jié)合“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，切實在“兩新”組織中實現(xiàn)黨的組織、黨的工作“兩個全覆蓋”。面向我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)黨建的新目標(biāo)、面向基層實際工作的新需要，以著力提升基層干部的理論水平，潛力素質(zhì)和黨性修養(yǎng)為主要目標(biāo)，透過培訓(xùn)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)。

民營工委轄屬所有黨務(wù)干部(總數(shù)260名，估計參加培訓(xùn)人數(shù)200左右)。

1、國防教育基地（與武裝部協(xié)調(diào)）；

2、市委黨校；

3、區(qū)委黨校。

（一）培訓(xùn)資料選取

1、請學(xué)者就近期的金融海嘯等影響深遠(yuǎn)的時事進(jìn)行分析評論。

2、請學(xué)者就此刻的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，幫忙企業(yè)度過難關(guān)。

3、請民營工委黨組織中自主創(chuàng)業(yè)的成功人士暢談創(chuàng)業(yè)史。

4、組織學(xué)員到企業(yè)或其他有教育好處的場所參觀。

5、赴國防教育基地進(jìn)行國防教育訓(xùn)練。

6、工委工作人員講解黨務(wù)工作和工委工作重點、難點。介紹如何使用《龍崗區(qū)民營工委黨務(wù)工作實用手冊》。

（二）根據(jù)資料可構(gòu)成幾種培訓(xùn)形式：

1、時光為一天：上午組織進(jìn)行軍訓(xùn)，下午選取兩到三個講座資料集中上課。

2、時光為兩天：第一天上午組織軍訓(xùn)或參觀，下午到市委黨校聽講座，當(dāng)晚住在黨校內(nèi)。第二天上午繼續(xù)聽講座，下午組織參觀。能夠安排4個講座資料。

3、時光一天半：能夠在培訓(xùn)兩天的基礎(chǔ)上去掉參觀或者軍訓(xùn)（根據(jù)實際聯(lián)系狀況）。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十八

為切實加強(qiáng)工會干部教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)干部培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

工會干部的教育培訓(xùn)工作，要眼于工會工作的全局，突出重點、勇于創(chuàng)新，按照實際、實效、實用的原則，采取集中培訓(xùn)與送教上門培訓(xùn)相結(jié)合的形式，認(rèn)真做好工會干部崗前、任職、專業(yè)、知識更新等培訓(xùn)，切實提高工會干部隊伍整體素質(zhì)。

工會法、勞動法、湖北省實施工會法辦法、工會組織建設(shè)、工資協(xié)商談判、信訪條例、婦女權(quán)益保障、職代會操作實務(wù)、工會財務(wù)制度、工會經(jīng)審工作、工會資產(chǎn)管理制度、工會勞動福利事業(yè)發(fā)展及其他理論知識。

(一)本級培訓(xùn)。由市總機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門年初申報培訓(xùn)計劃，經(jīng)審定后，報組織部、財務(wù)部備案，由業(yè)務(wù)部門主辦，市工會干部學(xué)校具體承辦。

(二)基層培訓(xùn)。市工會干部學(xué)校與縣市區(qū)總工會，市直產(chǎn)業(yè)(行業(yè))、企業(yè)工會，部省在宜企事業(yè)單位工會和市直機(jī)關(guān)工會聯(lián)合組織的培訓(xùn)，由干部學(xué)校制定培訓(xùn)計劃，報組織部、財務(wù)部審定備案，干部學(xué)校與基層單位工會共同組織實施。

市工會干部學(xué)校承辦的本級培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，實行免費培訓(xùn)。食宿費、資料費據(jù)實收取。市總工會按60元/人次的標(biāo)準(zhǔn)給予補助。

主辦培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門和基層單位工會，要積極配合市工會干部學(xué)校做好參訓(xùn)的組織工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)調(diào)訓(xùn)計劃和任務(wù)的落實。市工會干部學(xué)校要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費，管理好、使用好培訓(xùn)經(jīng)費，樹立好、維護(hù)好市總機(jī)關(guān)良好形象。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇十九

作為學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、團(tuán)隊合作能力、社交能力和創(chuàng)新能力。為增強(qiáng)學(xué)生干部的全局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識、創(chuàng)新意識，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)。我院特舉辦此次學(xué)生干部培訓(xùn)活動加強(qiáng)對干部的教育、培養(yǎng)和管理。以此促進(jìn)學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力，從而更好地服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院。

理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會副部級以上學(xué)生干部，各班班長、團(tuán)支書

3月25日至4月26日

采取講座、座談與戶外實踐相結(jié)合的形式

分為“理論教育”和“戶外拓展訓(xùn)練”。

1、理論教育：采取主題

報告、互動交流等形式。由老師講授作為學(xué)生干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，教育大家如何成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，講授工作技巧及處理工作上各種矛盾的辦法。a、理論教育授課計劃：時間地點活動內(nèi)容主講人3月26日晚上19：15-20：30一教311專題講座主講人：待定主題：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)生干部應(yīng)具備的素質(zhì)與能力劉劍書記4月8日晚上19：15-80：30一教311專題講座主講人：待定主題：專業(yè)技能培訓(xùn)（辦公自動化）

2、楊敏老師4月18日晚19：30-21：00待定學(xué)生干部工作交流座談會

3、邀請部分具有豐富工作經(jīng)驗的學(xué)生干部以談話沙龍的形式，由主持人引導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)驗交流；

4、對幾天的培訓(xùn)總結(jié)心得

5、戶外拓展訓(xùn)練：此次戶外拓展活動由素拓部精心組織和策劃。希望通過此活動，能夠為大家提供一個相互溝通、相互了解的機(jī)會以及交流經(jīng)驗和感情的平臺，以達(dá)到各部門之間的團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作，在日后的工作中提高效率，更好地為廣大的同學(xué)服務(wù)。b、戶外拓展訓(xùn)練：（還在策劃中）時間：4月18日上午9：30-11：30地點：待定

1、團(tuán)委學(xué)生會干部、各班班長團(tuán)支書一律參加，由學(xué)生會素拓部跟進(jìn)各系列活動。

2、培訓(xùn)活動安排中未確定的時間、地點屆時將另行通知；時間、地點安排如有改動以通知為準(zhǔn)。

3、按時參加培訓(xùn)活動。不得隨意缺席、遲到、早退。如確有事不能參加者，應(yīng)履行請假手續(xù)。無故遲到、早退或曠課嚴(yán)重的，將失去培訓(xùn)資格，并建議取消其學(xué)生干部資格。

4、努力提高學(xué)習(xí)效益。全體學(xué)員上課應(yīng)認(rèn)真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細(xì)記好筆記。

5、在戶外拓展訓(xùn)練中注意安全,服從安排。在培訓(xùn)結(jié)束后，所有參與培訓(xùn)的同學(xué)必須上繳一篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，學(xué)院將挑選出優(yōu)秀的作品匯編成冊，公開張榜。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇二十

為不斷提高全院職工的整體素質(zhì)，適應(yīng)日新月異的社會需求，我院將制定多種形式的職工培訓(xùn)計劃。具體安排如下：

1、院級領(lǐng)導(dǎo)：安排參加上級部門組織的學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)知識和管理知識，注重培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，計劃每年參加一次培訓(xùn)，每三年進(jìn)行一次較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。

2、中層干部：輪流安排參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班或進(jìn)修，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，培養(yǎng)和提高干部的綜合管理能力。每年對全院中層干部進(jìn)行1-2次的集中培訓(xùn)，內(nèi)容主要為管理職能、管理技能、管理素質(zhì)的進(jìn)一步強(qiáng)化。對每一位新干部就職前，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為廉政教育、素質(zhì)教育、管理知識和安全意識教育。

安全醫(yī)療教育是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。結(jié)合醫(yī)院實際情況，醫(yī)院將繼續(xù)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行不同形式、不同層面及不同要求的醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量和法律知識教育，擬邀請法律界相關(guān)人士來本院進(jìn)行醫(yī)療事故處理案例分析及醫(yī)政講座每年1-2次，使醫(yī)務(wù)人員全面理解、準(zhǔn)確把握相關(guān)醫(yī)療法規(guī)和新法律知識，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求。

繼續(xù)按省衛(wèi)生廳制訂的《xx省臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案實施細(xì)則》執(zhí)行，堅持以實踐為主、技能為主、自學(xué)為主、業(yè)余為主的培訓(xùn)原則，其中理論學(xué)習(xí)具體的教學(xué)任務(wù)由市繼教中心承擔(dān)，臨床實踐考核由科主任召集主治醫(yī)師、護(hù)士長及高年資住院醫(yī)師組成考核組，對本科室輪轉(zhuǎn)結(jié)束的醫(yī)師在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實踐能力、臨床思維能力、專業(yè)文獻(xiàn)閱讀掌握能力和工作量完成情況作出實事求是的考核、打分，考核采取無記名評分方法，并將成績及時填入培訓(xùn)手冊，作出科室鑒定意見，經(jīng)科主任簽名后，按規(guī)定提交科教科核實蓋章。

中高級衛(wèi)技人員除參加本院相關(guān)學(xué)術(shù)活動外，醫(yī)院將根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于xx年度國家級和省級繼續(xù)教育項目安排及本院學(xué)科發(fā)展的具體需求，繼續(xù)對短期外出參加正規(guī)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育實行宏觀計劃和調(diào)控，重點支持市級、院級重點學(xué)科的專業(yè)理論培訓(xùn)，全年總安排80次左右。并將嚴(yán)格按照xx省衛(wèi)生廳xx衛(wèi)發(fā)（xx）xx號文件《關(guān)于全面實行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育與職稱晉升掛鉤的通知》精神執(zhí)行，即中級以上職稱每年須取得ⅰ類學(xué)分5-10分，ⅱ類學(xué)分15-20分，5年內(nèi)須取得國家級繼續(xù)教育學(xué)分10分以上，未取得規(guī)定學(xué)分者，不得申報評審高級衛(wèi)技職務(wù)任職資格，正高級衛(wèi)技職務(wù)人員未按規(guī)定取得相應(yīng)學(xué)分者，不得續(xù)聘。

赴上級醫(yī)院進(jìn)修人員須具備較高的思想素質(zhì)、較好的相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)理論和工作能力。專業(yè)進(jìn)修由科主任提出，醫(yī)務(wù)科審核，報分管院長審批。時間以3個月至12個月為主，要求科室及進(jìn)修人員有明確的進(jìn)修目的、進(jìn)修回院能開展預(yù)期項目，并對項目的先進(jìn)性、社會及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。本年度計劃外派10人左右。

鼓勵職工參加包括自大、夜大、遠(yuǎn)程教育等多種形式的學(xué)歷教育，原則上以在崗學(xué)習(xí)為主，具體辦法按xx醫(yī)（xx）33號文件《xx人民醫(yī)院各類人員繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。報考在職研究生的職工必須參加醫(yī)院組織的外語水平測試，具體辦法按xx醫(yī)（xx）xx號文件《關(guān)于各類人員繼續(xù)教育的補充規(guī)定》執(zhí)行。

為提高學(xué)習(xí)效果與學(xué)習(xí)質(zhì)量，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤，醫(yī)院仍將學(xué)術(shù)活動制度定為每兩周一次，時間仍為星期二下午，全年安排學(xué)術(shù)活動30次左右（其中護(hù)理方面10次左右），主要內(nèi)容為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)展，聽課者每參加一次活動記ⅱ類學(xué)分分，并與職工外出學(xué)習(xí)和晉升晉職掛鉤。

科研能力是醫(yī)院發(fā)展的動力和潛力，積極鼓勵專業(yè)人員參加省、市級科研項目申報，不斷提高本院科研水平。根據(jù)本院本科實際情況，努力開展新技術(shù)新項目，規(guī)范科研活動，進(jìn)一步完善立項課題的隨防、總結(jié)（驗收）制度，完善科研檔案。擬邀請專業(yè)人士來院進(jìn)行科研項目的相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的科研能力和水平。具體實施根據(jù)xx醫(yī)（xx）xx號文件精神執(zhí)行。

醫(yī)院繼續(xù)鼓勵后勤保障人員參加與現(xiàn)從事職業(yè)有關(guān)的各種形式的短期培訓(xùn)。有專業(yè)技術(shù)職稱的人員按xx醫(yī)xx號文件規(guī)定的具體辦法執(zhí)行；無專業(yè)技術(shù)職稱的人員原則上每3年參加一次，逾期不累積，報銷費用及范圍參照初級職稱人員。后勤保障人員的學(xué)歷教育參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工作需要，由醫(yī)院指定參加的臨時性工作培訓(xùn)，則按上級有關(guān)部門及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與此同時，醫(yī)院將對全院職工每年舉行1-2次的治安安全、生產(chǎn)安全等方面的知識培訓(xùn)。

高管 培訓(xùn) 高管人員培訓(xùn)課程篇二十一

激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。

本培訓(xùn)計劃針對班組的重要地位和班組長的工作特點，著重提升班組長的綜合素質(zhì)，解答班組長工作中的種種困惑，提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作思路和方法。通過管理前沿專題講座為班組長發(fā)展提供知識基礎(chǔ)。

導(dǎo)語培訓(xùn)工作方案怎么寫歡迎閱讀培訓(xùn)工作方案范文為深入實施新一輪ldquo5xrdquo公務(wù)員能力培訓(xùn)工程開展好全縣公務(wù)員基本能力提升主題培訓(xùn)活動特制訂如下實施方案一指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八大關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部教...

培訓(xùn)方案模板員工培訓(xùn)方案模板一金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓(xùn)小組會議討論重點1新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作2確定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的1使員工盡快的了解公司的基本狀況2使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心3使員工在以后的工...

企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)也是衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識提高員工的技能改變員工的態(tài)度企業(yè)培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持...

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為進(jìn)一步提高我市地稅系統(tǒng)股所級干部政治經(jīng)濟(jì)理論水平、稅收業(yè)務(wù)水平、崗位領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)股所級干部優(yōu)良作風(fēng)，推進(jìn)欽州地稅事業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究，決定于20xx年3—4月與欽州學(xué)院聯(lián)合舉辦一期“股所長培訓(xùn)班”。

20xx年3月15日至4月28日，為期45天。

各縣區(qū)地稅局、直屬機(jī)構(gòu)年齡45周歲以下的在任股長、所長（分局長），市局機(jī)關(guān)任科員3年以上年齡45周歲以下的干部可自愿報名參加培訓(xùn)。

通過舉辦本次培訓(xùn)班，以期提高我市地稅系統(tǒng)股、所長的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)，促進(jìn)股所級干部進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開闊視野，更好地適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要。

（一）稅收業(yè)務(wù)知識

1、稅收基礎(chǔ)理論：財政與稅收分析、稅收經(jīng)濟(jì)觀、稅收信息化建設(shè)、稅務(wù)會計、企業(yè)稅收管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、財務(wù)管理、國學(xué)基礎(chǔ)、公文寫作與處理。

2、稅收政策及稅收實務(wù)：稅收法規(guī)知識、流轉(zhuǎn)稅管理實務(wù)、財產(chǎn)和行為稅管理實務(wù)、所得稅管理實務(wù)。

（二）經(jīng)濟(jì)社會前沿知識：危機(jī)管理、反避稅知識、廉潔自律知識、稅務(wù)部門績效管理實踐與探索。

3、演講訓(xùn)練：演講技巧、演講競賽

4、軍事訓(xùn)練：

（一）培訓(xùn)策劃

由市局人教科與欽州學(xué)院共同做好培訓(xùn)計劃、師資協(xié)調(diào)和組織實施。

（二）培訓(xùn)班管理

1、總指導(dǎo)：

2、指導(dǎo)員：

3、聯(lián)絡(luò)員：

4、班主任：

（三）班委組織

班長：

副班長：

學(xué)習(xí)委員：

紀(jì)律委員：

生活委員：

文娛委員：

體育委員：

具體職責(zé)：班長為本期培訓(xùn)班管理責(zé)任人，對培訓(xùn)班內(nèi)部管理負(fù)主要責(zé)任；副班長協(xié)助班長抓好培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的各項具體事宜；學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)相關(guān)學(xué)習(xí)活動有組織、學(xué)習(xí)資料的收發(fā)和學(xué)習(xí)成績統(tǒng)計等；紀(jì)律委員負(fù)責(zé)培訓(xùn)班日常學(xué)習(xí)紀(jì)律和組織紀(jì)律；生活委員負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通；財務(wù)總管負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間所有相關(guān)費用的支付、結(jié)算工作；文娛委員負(fù)責(zé)組織課余時間的各項文化娛樂活動安排；體育委員負(fù)責(zé)組織體育活動。

（一）報到注冊

時間：20xx年3月14日下午3：00—5：00

地點：

聯(lián)系人：

（二）食宿安排

（三）開學(xué)典禮

出席嘉賓：

日程安排：

（四）上課安排

（五）軍事訓(xùn)練