范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業優勢的六大要素篇一

without credit, one wouldnt get the trust from others,let alone get help from others orcooperate with others.

however, nowadays the whole society is faced with credit crisis.

to begin with, business is threatened by the lack of credit and trust between enterprises andbanks.

according to a recent survey conducted by the peoples bank of china,a total amount of 3240 billion yuan debts were not paid off to banks by the enterprises in the year 20xx.

in addition, lies often exist between friends.

for example, xiao wangmy neighborwas persuaded to buy certain insurance product andturned out to find that he was cheated.

whats more, we have heard lots of news reports that family members cheated each other fortheir respective benefits.

we should take measures to improve peoples sense of credit and establish stricter laws topunish the behavior of those who do not have credit.

only in these ways can we hope to enhance the credit of the whole society.

信用對一個人的發展至關重要。

沒有信用，就得不到他人的信任，更不用說得到他人的幫助或與他人合作了。

然而，如今整個社會都面臨著信用危機。

首先，企業和銀行之間缺乏信用和信任威脅著企業。

根據中國人民銀行最近進行的一項調查，20xx年企業未向銀行償還的債務總額為32400億元。

此外，朋友之間經常存在謊言。

例如，我的鄰居小王被說服購買某種保險產品，結果發現他被騙了。

更重要的是，我們聽到了很多關于家庭成員為了各自的利益而相互欺騙的新聞報道。

我們應該采取措施提高人們的信用意識，建立更嚴格的法律來懲罰那些沒有信用的人的行為。

只有這樣，我們才有希望提高整個社會的信譽。

企業優勢的六大要素篇二

尊敬的各位面試官：

大家好!

我是一位來自__的面試者，__師范大學畢業，我學習的平面設計專業。

畢業后我加入到了一家廣告媒體公司，擔任品牌的廣告策劃工作，并負責文案策劃，這份一年半的工作經歷，給了我很多的啟迪與實際操作經驗，有效的把書本理論知識與現實工作流程想結合，使得各項工作順利開展，這也成為我求職面試的最大優勢。

另外，自我介紹本人的優點還表現在：

1、學習能力強：雖然是一位應屆畢業生，但是我很快的融入了團隊中去，并且在年中舉辦的一次廣告創意征集中，榮獲了“最佳創意獎”獎杯，并得等到了__元的物質獎勵，贊揚我的學習能力強，能力提升快。

2、積極主動：我性格開朗，并且富有上進心，在公司積極主動，不管日常的值日打掃，還是公司的文藝活動，我都首當其中，特別是五四青年節的時候，主動策劃表演了原創小品，為活躍團體氣氛，達到了良好的效果。

3、有團隊精神：這也是我的優點之一，我相信沒有優秀的團隊，就沒有優秀的個人，所以身為企業的一員，不管什么時候，都要以團隊目標為準則，與其他同事處理好人際關系，做好溝通，才能借團隊的力量更好的發揮個人優勢。

但是人無完人，有優點同樣也不可避免的會有缺點，我也不例外，我的缺點就是工作經驗不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經驗，并且有一定的業績，但是相比較同行業的資深人士，肯定遠遠不足。

所以我迫切的想加入本公司，來歷練成長自己，并且用我的熱情，努力，為公司創造出更好的業績，即使高效的完成領導交給的任務，我相信假以時日，我的缺點一定也會被克服，并且轉化為我的優點。

我的介紹完畢。謝謝大家!

企業優勢的六大要素篇三

銅川立新廣告公司文案

關于我們

銅川市立新廣告裝飾工程有限公司成立于1985年，注冊資金人民幣300萬元，位于銅川市五一路73號。本公司以策劃、設計、制作各類廣告，并承接戶外大型廣告牌、單立柱廣告的設計制作以及展示展覽、廣告工程施工，戶外媒體發布、數碼印刷、標識標牌、led發光字、led顯示、夜景照明工程和廣告信息咨詢等各項業務。本公司具有較強的綜合實力，在2010年被評為陜西省a級廣告資質企業、并榮獲20072009年度陜西省廣告

行業文明單位稱號。擁有1000多平方米廣告工程制作場地和9000平方米的戶外媒體資源，近20臺先進的專業設備和專業設計、技術和施工人員。優秀的業務團隊，專業的設計理念，雄厚的施工力量，完善的售后部門將為客戶打造真正的“一條龍”服務。

多年來，我公司“以高科技打造廣告精品，以嚴管理提供優質服務”為宗旨。擁有銅川市公路管理局、銅川市新區管委會、中國電信、中國移動、中國聯通、建設銀行、農業銀行、工商銀行、銅川市招商局和中國人民保險公司等一批長期合作的黃金客戶，為其承辦了大型戶內外廣告的設計制作和營銷策劃活動。公司目前經營良好，公司經營穩健，有一定發展潛力。

企業文化

銅川立新廣告企業文化的核心內涵是“責任”和“卓越”，即要以“卓越的服務創造，未來的信息新生活”，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優秀企業公民。

立新廣告的成長是一個不斷自我超越的歷程?；厥走^去，我們踏著快速、堅實的步伐，堅持“服務創造未來”，以“創爭一流廣告企業”為目標，創造了銅川廣告事業大發展的輝煌；展望未來，立新廣告將以“做一流廣告企業”為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。

卓越的企業建筑于卓越的企業文化。縱觀中外企業的發展史，成功的企業大都擁有獨具特色的企業文化，優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。銅川立新廣告的企業文化建設，經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。銅川立新廣告裝飾工程有限公司對企業從1985年10月成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，提煉成立新追求卓越的企業文化理念體系。

銅川市立新廣告企業文化理念體系由核心價值觀、企業使命、戰略目標三部分構成。

核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業及每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神；企業使命表達了“我們的事業是什么”，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因；戰略目標說明了“我們的目標是什么”，是企業在一定階段內期望達到戰略目標的發展藍圖；核心價值觀是企業文化理念體系的核心，是形成使命、戰略目標的根本動力和精神源泉，是選擇使命、目標的決定因素；而企業使命、戰略目標事是核心價值觀在企業反戰領域的價值追求的具體體現，是核心價值觀在企業活動中的承載和表現。核心價值觀 服務創造未來 企業使命

創造信息新生活，做信息社會棟梁 戰略目標

做一流的廣告企業 我們的理念

銅川立新廣告裝飾工程有限公司本著“一點一色、盡顯專業”的企業設計理念，力求高信譽、高品質、高質量的服務準則，塑造卓越的品牌形象，讓企業的產品個性鮮明，在同行中脫穎而出，在商戰中虎虎生威，傲視群雄。

銅川立新公告裝飾工程有限公司本著“銳利創新、客戶至上”的經營理念，從設計到制作精益求精，以優質的服務面向社會、服務大眾，精良的設備、一流的服務、精心的策劃、別具一格的廣告戰略、超越平凡的獨特創意，為客戶設計、制作、發布具有超值的廣告，成就廣告業主理想。

我們的優勢

服務優勢

我們始終堅持服務至上的原則，對客戶的任何建議和評價都給予最大的關注，我們深知與客戶良好的溝通才能更好地做好服務，才能最大限度地達到客戶滿意。人才優勢

我們始終堅持以人文本的原則，吸引了一批有志的優秀人才，更好更多的為客戶服務。經驗優勢

無論是從專業設計，還是從印刷制作都追求盡善盡美。公司多年的實踐中形成了自己獨特的理論和方法，使公司能夠對客戶的具體情況作出合理的策劃。管理優勢

只有一流的管理才能造就一流的服務，規范化程序，先進的管理制度，高度的協調和團隊精神，所有這一切，都是我們生存和發展的基礎，也是所有客戶可以信任我們的原因。

戶外廣告

廣告噴繪一般是指戶外廣告畫面輸出，它輸出的畫面很大，如高速公路旁眾多的廣告牌畫面就是噴繪輸出的結果。噴繪使用的介質一般都是廣告布(俗稱燈箱布），墨水使用油性墨水，噴繪公司為保證畫面的持久性，一般畫面色彩比顯示器上的顏色要深一點的。它實際輸出的圖象分辨率一般只需要30~45dpi（按照印刷要求對比），畫面實際尺寸比較大的，有上百平米的面積。

本公司具有豐富的行業經驗，擁有先進的高精度戶外、室內噴繪設備。并配有齊全的輔助生產設備和后期加工技術過硬的隊伍。

宣傳資料、dm單頁設計印刷

畫冊是一個展示平臺，可以是企業，也可以是個人，都可以成為畫冊的擁有者。一本好的畫冊需要幾個標準：

本公司承接設計和制作：dm單頁、彩頁印刷、宣傳冊制作、畫冊制作、pvc卡印制、聯單印刷、信封制作、賀卡制作、不干膠、紙袋、環保袋、掛歷制作、臺歷設計等。dm單頁與其他媒介的最大區別在于：

dm單頁可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統地傳遞給所有受眾，而不管受眾是不是廣告信息的真正受眾。慶典、展會

慶典活動的作用：

（1）引力效應：指組織通過慶典活動吸引公眾的注意力。

（2）實力效應：指通過舉辦大型慶典，顯示組織強大的實力，以增加公眾對組織的信任感。（3）合力效應：開展大型慶典，能增強組織內部職工、股東的向心力和凝聚力，提高公眾對組織的信任感。

壁畫、墻體廣告

現代壁畫可以分為四個種類： 1.手工畫

手工畫是指純手工繪畫，將圖案直接畫在某種材料上，然后將其粘貼在墻上的畫。這種手工畫所用的材料可以分為兩種高檔類與普通類。高檔類的有絲綢，金箔等，普通的有宣紙。2.手繪畫

手繪畫是通過畫工直接將圖案描畫在墻上的畫，最有代表性的就是現代的街頭涂鴉，它的做法和前面第一種有點像，只不過它的載體是墻，沒有通過其它的材料介質。這種壁畫有個小缺點，就是它的耐久度、色彩鮮艷度等比較低，不過它可以做為一種藝術的表現，但不會是現代建筑裝飾的首選，所以至今的普及范圍不甚廣泛。3.墻貼畫

它是指通過先通過電腦作圖，再由機器噴繪雕畫，用不同顏色的墨水噴畫組合成圖案的一種。它是現代工業的一種完美體現，通過機器作用，加強了生產效率。墻貼畫與手工畫也有它的相通之處，它們都是通過一個的材料介質來做畫，然后再把完整的作品圖案粘貼至墻上的一種藝術表現形式。唯一的不同點便是一個是人工繪畫，另一個是由機器噴畫，從而兩者間的效率也能直接體現了出現，并且墻貼畫可以說是適應了時代的進步，是時代的產物。4.裝飾畫

裝飾畫通過繪制或者印刷出畫心，然后用木條或者木板繃起，或者直接在木板上作畫，而后直接掛墻上的畫。

燈箱系列

框架及面罩：

大型燈箱的主要構件為鋼、塑結構，底座及邊框采用鋼或不銹鋼結構焊接構成，圖案外罩采用玻璃板、有機玻璃板、燈箱布等。小型門頭、桿式、懸掛式燈箱主要構件為鋼或注塑框架，圖案外罩多采用玻璃、有機玻璃或透明塑料板。圖案印刷載體：

燈箱的印刷載體按其結構及制作工藝，可采用合成紙、噴繪膠片、自粘性背膠膠片、燈箱畫布等材料。輔助光設施：

燈箱的輔助光（俗稱打光）依據其圖案畫面的結構，承印材料、印刷墨層厚度、圖案幅面進行打光設計，畫面質量及均勻性、柔和度高。

標示、標牌、亞克力、絲印制品

標示標牌的功能有兩點：

第一：標示標牌具有標記的作用，標牌主要通過視覺來表現它的作用。比如：文字傳達記號是具有象征性、方向性、暗示性等功能。文字樣式可以表現出性格、背景。形態和記號一同表現出象征和構造性意義。

第二：標示標牌是一種信息傳達媒體，它具有廣告的功能。

本公司承接：樓宇標示系列、戶外導向系列、大堂索引系列、樓層索引系列、吊牌系列、科室門牌系列、衛生間牌系列、安全警示系列、宣傳展示系列、草地牌系列等。

led電子顯示屏

新一代環保型高科技產品，典型的綠色照明光源，可靠耐用，具有高亮度、環保型、色彩正、壽命長、超節能、發熱量小、體積小等一系列優勢，已逐步取代傳統照明光源，成為各類廣告招牌燈光制作光源的首選。

吸塑字、發光字、金屬字

吸塑字也是一種發光字，板面通常使用亞克力板吸塑成型，再由底座等組合而成。其內部置入led燈或是高壓燈，表面工藝有平面、平鼓、球鼓、棱鼓等形式，箱體材料有鐵皮烤漆、鋁型材、不銹鋼、鈦金等，字面色彩既可以是固有色板，也可以是專色或四色絲印。

金屬字：色彩艷麗、效果醒目耐高溫、耐氣候變化且環不易變形、不易褪色、防雨、防火、防自燃性。

金屬字包括：銅字、鐵字、不銹鋼字、鈦金字、led發光字、耐指紋不銹鋼拉絲字、8k不銹鋼亮面字、鍍鈦金字、24k鍍真金字、24k貼金字、鍍鎳字、鍍鉻字、沙銀字、花紋烤漆字、水紋透光字、實心電鍍字等。

x展架、易拉寶、展板

x展架是一種用作廣告宣傳的、背部具有x型支架的展覽展示用品。x展架——終端宣傳促銷生動化的利器，展架又名產品展示架、促銷架、便攜式展具和資料架等。x展架是根據產品的特點，設計與之匹配的產品促銷展架，再加上具有創意的logo標牌，使產品醒目的展現在公眾面前，從而加大對產品的宣傳廣告作用。展架的特點：

造型設計簡練、方便運輸、容易存放、安裝簡單、經濟實用，輕便、快捷的廣告宣傳用品，重量不足，不到一分鐘的時間就能安裝完整個x展架，十分方便。

企業優勢的六大要素篇四

畫冊文案策劃

標志+

不做千篇1律，只求千里挑一

（圖案龍）

卷首語···························································p1 我們是誰

自我介紹·····················································p2 資質榮譽·····················································p3 我們一直堅持

海納百川，兼收并蓄···········································p4 以人為本，締造永恒···········································p5 老板說

試論常德精神元素的實質·······································p6 王劍英的“大設計”藝術觀·····································p7 e·t雕塑·····················································p8 團隊生活

團隊介紹·····················································p9 團隊文化·····················································p10 沉淀

客戶優勢·····················································p12 媒體優勢·····················································p13 案例成果

標志設計·····················································p 書籍裝幀設計·················································p 包裝設計·····················································p 雕塑、室內、園林設計·········································p 活動策劃·····················································p 戶外廣告·····················································p 銳意進取創造未來···············································p 結束語···························································p

龍之貌相，超凡脫俗，氣宇軒昂

龍之胸襟，虛懷若谷，海納百川

龍之行跡，云譎波詭，變幻莫測

龍之風格，恢弘磅礴，光明磊落

可選1：

龍的足，為九州烈士封疆

龍的心，為民族寄托希望

龍的魂，為華夏譜寫篇章

龍的骨，為中國鑄造脊梁

可選2：

滔滔黃河，滾滾長江

是龍的血脈潺潺流淌

夏商周漢，魏晉隋唐

是龍的翅膀振振翱翔

part

part

榮譽，是一種肯定，是一種鼓舞，每一份贊譽，都讓我們更有信心，更堅定執著。

我們追求的不僅僅是榮譽，更要求客戶的認可。

（配合證書照片，專家題字、合影等）

——海納百川，兼收并蓄

一個企業會擁有什么樣的未來，取決于企業擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！

公元2000年，我們向全社會公示了“和諧生存、共贏發展；創意經營、創意發展；科學經營、科學發展；經營人心、依人才發展”的經營方略！此舉昭示著我們將被世人監督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協調、渴望基業常青遂成為我們執著追求。

——以人為本,締造永恒

創意設計凝聚著城市最本質的人文精神,是城市人格化與氣質的的具象,以人為本,尊重人,仰，無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是千禧龍的文化核心。

在十幾年的經營過程中，我們根植在傳統文化的沃土，繼承傳統文化精髓，古為今用，通過不斷內化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業文化，形成一支富有凝聚力的團隊，為公司實現永續經營奠定基石。

part1：團隊介紹introduceus

傾聽時，我們儒雅而又睿智

思考時，我們沉穩而又跳躍

討論時，我們激烈而又感性

工作時，我們嚴謹而又忘我我們都是這樣

懷揣激情和夢想

給您不一樣的想象

我們都是這樣

凝望，從各個方向

讓您心花怒放

我們都是這樣

身經百戰歷盡沙場

讓您跟我們一起飛翔

（配合設計師照片）

part2：團隊風采teamappearance

配合漁樵村，龍舟賽，太陽山、客戶交流等的照片

你若賜我一段浮華，我便許你滿世繁花

（客戶標志或名字，排名分先后，按時間順序或客戶大小順序排列）

十三年來，這是我們的積累，我們時刻準備著，與您的一次次攜手

成功，始于足下。企業的發展需要高瞻遠矚，更需要腳踏實地，一步一步堅實地走來。一路上，有揮灑的汗水，有努力的激情，有成功的歡愉，這一切，有您的見證，更希望與您一起分享。

內在的生命力，加上鮮明的標志形象，才能產生強烈的視覺沖擊力，才能觸動目標消費者的心結，標志設計如同催化劑，它能加速反應，給您效益。

設計藝術是為表達觀念而存在的，書籍裝幀設計會帶著您的思想走進大家的生活。

當設計與生活結合在一起的時候，我們的生活才顯得精致；當設計與文化結合在一起的時候，文化才顯得厚重；當設計跟我們的產品結合的時候，我們的產品才能真正地走近消費者。

否感觸到了我，我存在于這個城市。

或者是：

“一座沒有書籍的屋子，就像沒有靈魂的軀殼”，一座城市就是一座大房子，就是一個大家庭，從城市的建筑、人文景觀、公共設施等方面就能知曉城市主人的文化素養、藝術品位、處事的價值觀和對未來的思考。

每個少年眼里都長了一片海，每一次策劃都是海里掀起的一陣波浪，起起伏伏，卻又那么美好。

（策劃案例圖片+策劃說明或新意所在）

這是您的門臉兒，也是我們的，我們在這兒，為您守護

我們，因追求而超越，因超越而前進，當“追求無限”成為一種信念，夢想便開始實現，勤勞執著的千禧龍，將秉承過去的輝煌，以零起點為心態，繼續努力。

企業優勢的六大要素篇五

各位領導，各位同事：

大家好！

我是xxx，今天很榮幸，能夠站在這里，和同事們在一起參加這次競選，首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。

競爭是殘酷的，但也是企業發展所必須的，沒有競爭機制，就沒有進步的原動力，也沒有那么大的推動力加快企業的發展，建立競爭機制是企業發展的必由之路。

班組是企業的細胞，是企業的基礎。班組長是企業基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在企業管理中起承上啟下的作用，企業的大多數工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，企業才有希望。

競選班長的目的是處理好班組的各種事情，搞好同事之間的關系。班長是一個班組的領頭羊，有責任管理好班組事務，處處維護好班組榮譽，應該具有統御全局的大德大能，相信自己是夠條件的。

首先，有能力處理好班組的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，保證做到將班組成員的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。

其次，還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。

再次，相信自己能夠為班組的總體利益犧牲一己之私，必要時，還能“忍辱負重”。

最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

最后，希望領導給我一次鍛煉的機會！我會經得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發揮每個人的聰明才智，我們的班組工作一定能搞得十分出色。

我的演講到此結束，希望同學們投我一票。

企業優勢的六大要素篇六

企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由于外部市場以及企業經營管理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業參與到市場環境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業生產經營的全過程。如果企業的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴重的財務危機。

當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：

(一）企業籌資困難問題加劇

企業在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業的財務風險問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。

(二）應收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業非常多的營運資金，如果企業內部出現發生大額呆壞賬，將給企業帶來較大的經營風險，造成企業出現嚴重的財務狀況惡化。

(三）投資過程中凈資產收益率下降風險

企業的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環境整體不容樂觀，如果企業的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業凈資產收益率下降;同時，對于企業的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。

(四）資金運作過程中存貨規模控制引起的風險問題

企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業的原材料及產品存貨規模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。

(五）利潤收益分配過程中的風險問題

在企業內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業發展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業長遠發展的財務危機問題。

(一）準確界定企業的財務風險控制標準

新時期加強企業的財務風險應對管理，首先應該對企業的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業的財務風險標準確定主要是基于企業的資產負債以及企業的實際收益情況等。具體而言，在企業的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業的盈利利潤并與企業的經營目標進行對照，分析企業的利潤總額來衡量企業的經營狀況，同時確定企業的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

(二）加強企業財務風險的具體應對管理

在企業的財務風險應對方面，首先應該結合企業的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統，按照企業的生產經營業務實際情況，綜合選擇盈利能力、發展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業財務風險的預測，重點以企業的現金流量作為監控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發生。第三，應該加強對企業財務風險控制管理的基礎保障，完善企業的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業財務決策的科學性，并按照企業的實際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業的應收賬款管理，以便于有效地控制企業的財務風險問題。此外，在企業的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優化，特別是將有助于防范財務風險問題發生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業財務風險控制的管理基礎。

(三）加強對企業財務風險的應對管理

現階段很多企業對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業內部發生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統的完善企業的風險規避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業整體經營管理的影響。第三，應該改變企業的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發生可能造成的企業損失。

在市場經濟環境下，企業經營發展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因為企業經營行業領域、企業規模、內部管理等因素存在著獨特性。在企業的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業的財務風險管理水平。

企業優勢的六大要素篇七

一、u-pvc管材市場概況

20__年我國新住宅室內80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發展，目前已近150萬噸。

塑料管材在今天的生活和工業領域中，以其耐腐蝕、耐老化、環保安全而越來越受青睞。特別是在建筑業，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統建材，而且還具有節能、節材、保護生態、改善居住環境、提高建筑功能與質量、降低建筑物自重、竣工便捷等優點，廣泛應用于建筑給排水、城鎮給排水以及燃氣管等領域，成為新世紀管道發展的潮流。

據了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發展速度。塑料管材在發達國家，特別在歐洲得到了很好的發展和成功的應用。在我國，塑料管道近兩年迅速發展，已成為建筑業的新興材料。

塑料管道近兩年在我國的發展已是勢不可擋，特別是國家化學建材產業制定十五計劃和20__年發展規劃綱要以來，在管道行業掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯管、pp-r管、pe燃氣管、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業的發展創造了一次又一次騰飛的機遇。我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。

目前，國內塑料管材已形成了系列化，包括農用管材、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業目前正在進行埋地排水管專用料的開發。這一切都來自于市場的巨大需求。

二、本公司pvc管材生產銷售狀況(公司，產品，定位，市場走勢)

1.產品

品牌是企業整體產品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產品荊沙，由于在做工上區別于其他品牌，質量好，已有較不錯的口碑。由于價格的偏高，面向中高端市場，其市場占有率偏低。公司的其他品牌、質量居中，價格不高，面對中低端市場，銷售量較大。

本公司管材規格齊全，可以滿足客戶的不同需求。管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產品外觀。就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨，產品服務及時有效。

綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力，特別是在公司物流輻射區內競爭力尤為明顯。

2.價格

a)價格是企業的生存的重要問題。

生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。我們以生產成本加銷售成本為準，價格按消費者、經銷商接受能力為限，中間選擇以競爭情況為依據。管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整。(附現階段公司管材價格表)在產品進入某一市場初期(如咸寧市場)，為迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下，可采取低價策略。

b)產品價格調整

企業制定價格以后，當營銷環境發生變化，對價格予以適當調整

l削價策略

原因：a企業急需回籠大量現金

b企業通過削價來開拓新的市場

c企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者

d企業生產能力過剩，產品供過于求、產品促銷手段失敗

e預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、特別成熟期、更多市場份額

f成本降低、費用降低有條件削價

g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關系

h政治、法律以及經濟環境的變化，迫使企業降價……政府物價下調、保護需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條.

當公司遇到上述情況時使用銷價策略。具體方法有：直接目錄價格、標價。間接折扣方式、變相(送贈品、樣品、有獎、免費服務等)

l提價策略

原因：a產品成本增加、原材料價格上漲、生產費用提高

b通貨膨脹、減少損失、轉嫁損失

c產品供不應求、遏制過渡的消費、需求旺盛、生產規模不能及時擴大，供求矛盾環節，高額的利潤。

d顧客心理、優質效應。漲價形象、優質優價

時機：a產品市場上優質地位

b成長期

c銷售旺季

d對手提價

3.渠道

公司已有渠道有些還不完善，亟待改進。選擇信譽較好的，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商。

就公司目前戰略來看，須主要發展的長渠道。即，企業——地區級代理商、經銷商、經紀人——二批發——零售

4.促銷

企業優勢的六大要素篇八

(1）打開資產負債表后，首先瀏覽資產總額，結合利潤表中的銷售額和統計指標中的從業人數，判斷企業的經營規模，單從資產總額方面考慮，4億元以上為大型，4000萬元以下為小型，介于二者之間為中型(資產總額作為企業經營規模的衡量指標僅適用于工業企業和建筑企業）。再看一下資產的來源即負債總額和所有者權益總額的高低，把握企業債務規模和凈資產的大小，然后通過計算資產負債率或者產權比例，進而分析企業的財務風險。

(2）了解了總體情況后，再對資產的結構進行分析，計算流動資產和長期資產在總資產中的比重，判斷企業類型。長期資產比重大的企業一般都是傳統企業，而高新技術其企業一般不需要很多的固定資產。

(3）通過計算流動資產中各項目的比重，了解企業資產的流動性及資產質量。一般情況下，存貨占50%，應收賬款占30%，現金占20%，但先進的管理行業不執行該標準。

(4）計算長期資產中各項目的比重，了解企業資產的狀況和潛能。長期投資的金額和比重大小，反映企業資本經營的規模和水平。固定資產凈額和比重的大小，反映企業的生產能力和技術進步，進而反映其獲利能力，如果凈額接近原值，說明企業要么是新的，要么是老企業的舊資產通過技術改造成為優質資產，如果凈額很小，說明企業技術落后，資金缺乏。無形資產金額和比重大小，反映企業的技術含量。

(5）負債方面，計算流動負債與長期負債的比重，如果流動負債比重大反映企業償債壓力大，如果長期負債比重大說明企業財務負擔重。此外，還需計算負債總額中信用性債務和結算性債務的比重與流動負債中臨時性負債與自發性負債的比重，判斷債務結構是否合理;計算長期負債與總資本的比率，分析總資本對長期負債的保障程度，計算長期負債與所有者權益的比率，分析債權人風險的大小。

(6）所有者權益方面，實收資本反映企業所有者對企業利益要求權的大小，資本公積反映投入資本本身的增值，留存收益(即盈余公積和未分配利潤）是企業經營過程中的資本增值。如果留存收益大，則意味著企業自我發展的潛力大。

(7）最后對資產的期末期初金額進行差額分析。資產總額的期末數大于期初數，說明資產發生了增值，結合負債和所有者權益項目分析資產增值的原因是借入資金、投資者投入還是自我積累轉入。如果借入資金和投資者投入金額較大，自我積累轉入少，可能是企業正在擴大規模，如果自我積累轉入金額大，說明企業自我發展的潛力大。

(8）把握了總體變化情況后，再結合賬簿和科目匯總表針對資產和權益各項目的期末期初差額分析變化的具體原因。

分析利潤表首先應分析當期的利潤總額及其構成;其次再就企業本期的利潤率與目標值進行橫向比較，找出差距和努力方向;隨后再將本報表最近幾期的相關項目進行縱向比較，分析出企業的發展趨勢。

(1）分析利潤總額及其構成。利潤總額由營業利潤、投資收益和營業外收支凈額構成。分別計算營業利潤、投資收益和營業外收支凈額在利潤總額中的比重，判斷利潤結構是否合理;通過分析主營業務利潤和其他業務利潤占營業利潤的比重，判斷營業利潤的結構是否合理。如果處理資產的收益和投資收益比重過高，或者其他業務利潤比重過高，說明企業的經營狀況不正常，必須采取補救措施。

(2）分析企業本期的利潤率指標與目標值的差距利潤率作為相對量指標，可以對同行業不同規模的企業進行比較，常用的利潤率指標有銷售毛利率和銷售凈利率。銷售毛利是企業利潤的直接來源，因此分析銷售毛利率是利潤表分析的頭等大事。如果毛利率過低，就要考慮是價格低還是成本高。如果是價格因素造成的，就要對價格調整的利弊進行分析后，再作決策。如果是成本因素造成的，就要分析一下企業在降低成本方面還有沒有挖掘潛力。如果售價和成本都沒有調整余地，最好還是按照薄利多銷原則，增加銷售量。對于銷售利潤率也要進行分析，對于銷售利潤率低的商品，要分析出是毛利低還是費用高，如果費用過高，則應在費用控制方面下大力氣。

(3）針對利潤表中的各項目進行縱向分析。就利潤表中項目進行縱向比較，是報表分析中較常用的方法，通過比較，可以找出企業經營軌跡的變化趨勢，分析出發生這種變化的原因。

列舉數期的利潤金額，在歷史數據中選擇正常年份的指標作為基期，計算出經營成果各項目(按利潤表的項目順序列示）本期實現額與基期相比的增減變動額和增減變動率，分析本期的完成情況是否正常、業績是增長還是下降。

將本期的營業收入構成和營業成本費用結構與合理的基期指標相比計算出項目結構的增減變動，分析結構變動的原因，判斷結構變動是否正常，對企業的發展是否有利。

分析現銷收入和賒銷收入的增減變動，分析企業的營銷策略和收款策略的合理性。

自從《企業會計制度》實施以后，利潤表附表—銷售利潤明細表已不再對外報送，但對此表更應進行仔細分析，通過分析此表，可以詳細了解企業的經營情況，把握其暢銷產品和滯銷產品的銷量及營業額，掌握各產品的營業利潤及其彈性空間，在摸清市場的基礎上，作出最佳經營結構決策。

分析現金流量表首先應對現金流入和現金流出的結構以及流入流出比進行分析，判定現金收支結構的合理性。對于一個健康的正在成長的企業來說，經營現金凈流量應當是正數，投資現金凈流量應當是負數，籌資現金凈流量是正負相間的。

其次利用現金流量表主表的數據結合資產負債表和利潤表通過經營現金凈流入和投入資源的比值計算企業獲取現金的能力。這些指標包括銷售現金比、每股現金凈流量(或者凈資產現金回收率）和總資產現金回收率。

銷售現金比=經營現金凈流入÷主營業務收入，該指標反映每元銷售收入所獲取的凈現金。

凈資產現金回收率=經營現金凈流入÷凈資產x100%，這里的凈資產使用平均數。反映企業每元凈資產獲取現金的能力。

總資產現金回收率=經營現金凈流入÷總資產x100%，這里的總資產也使用平均數。反映企業每元總資產獲取現金的能力。

最后，根據現金流量表附表的相關數據計算凈收益營運指數和現金營運指數，據此判斷收益質量的好壞。

現金流量表附表的功能是經凈利潤調整為經營現金凈流量，該表中的調整項目包括非付現費用、非經營收益、經營資產凈減少(增加）、無息負債凈減少(增加）四個部分。用公式表示就是：

凈利潤+非付現費用-非經營收益+經營資產凈減少(-經營資產凈增加）+無息負債凈增加(-無息負債凈減少）=經營現金凈流量。

其中非付現費用=計提的資產減值準備+固定資產折舊+無形資產攤銷+長期待攤費用攤銷(執行企業會計制度的企業還要加上待攤費用的減少和預提費用的增加）;

非經營收益=處置固定資產、無形資產和其他長期資產的凈收益(凈損失用“-”號）-固定資產報廢損失-財務費用+投資收益(損失用“-”號）+遞延稅款貸項-遞延稅款借項(執行企業會計準則的企業還要加上公允價值變動收益或者減去公允價值變動損失）;

經營資產凈減少(增加）=存貨的減少(增加）+經營性應收項目的減少(增加）;

無息負債凈增加(減少）主要是指經營性應付項目的增加(減少）。

凈收益營運指數是經營凈收益在凈收益中所占的比重，這里講的凈收益就是利潤表中的凈利潤。然而這里說的經營凈收益并不是利潤表中的營業利潤，因為營業外支出項目中的固定資產盤虧、罰沒支出、捐贈支出、非常損失、債務重組損失、資產減值準備和營業外收入中的固定資產盤盈、罰沒收入、非貨幣xxx易收益以及補貼收入等均列入了經營凈收益中。

凈收益營運指數的計算公式為：

凈收益營運指數=經營凈收益÷凈收益=(凈利潤-非經營凈收益）÷凈利潤

該指數越低，營業外收益和投資收益的比重越大，說明收益質量不好，經營情況不正常。

現金營運指數是經營現金凈流量與經營應得現金的比率，該指標的計算公式為：

現金營運指數=經營現金凈流量÷經營應得現金=經營實得現金÷經營應得現金

經營應得現金=經營凈收益+非付現費用=凈利潤-非經營凈收益+非付現費用

該指數小于1，說明企業收益質量不好。一方面，一部分收益尚未收到現金，停留在實物和債權資金形態，債權能否足額變現尚存在疑問，而實物資產更存在貶值的風險。另一方面，企業營運資金增加了，反映企業為取得同樣的收益占用了更多的營運資金，取得收益的代價增大了，說明同樣的收益代表者較差的業績。

綜合分析

綜合分析是指將所有財務報表結合起來計算相關比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業的償債能力、盈利能力和營運能力。

1、分析償債能力常用的比率指標的含義及計算公式

企業的償債能力指標除了資產負債率和產權比率外，還有利息保障倍數、流動比率、速動比率、流動資產對總負債的比率、現金凈流量與到期債務比、現金凈流量與流動負債比、現金凈流量與債務總額比。

相關指標的計算公式如下：

資產負債率=負債總額÷資產總額x100%

產權比例=負債總額÷所有者權益總額x100%

注意：兩個公式的分子都是負債總額

流動比例=流動資產÷流動負債

速動比例=(流動資產-存貨）÷流動負債

現金比例=(貨幣資金+短期投資+應收票據）÷流動負債

需要注意的是，在這幾個公式中負債是分母，確切說流動負債是分母。

利息保障倍數=(利息總額+利潤總額）÷利息費用

利息保障倍數反映稅息前利潤對利息總額的保障程度，流動比率和速動比率可以反映出企業的短期償債能力，該指標的合理數值應行業不同而有一定的差異，建議企業選擇行業的平均水平作為比較依據。由于負債最終還需現金償還，因此現金凈流量與到期債務比、現金凈流量與流動負債比、現金凈流量與債務總額比最直接的反映出企業的償債能力和舉借新債的能力。

現金凈流量與到期債務比=經營現金凈流量÷本期到期的債務

本期到期的債務是指本期到期的長期債務和應付票據。

現金凈流量與流動負債比=經營現金凈流量÷流動負債

現金凈流量與債務總額比=經營現金凈流量÷債務總額

2、分析盈利能力常用的比率指標的含義及計算公式

從經營指標角度看，盈利能力的高低反映在銷售毛利率和銷售利潤率上;從投資與報酬相結合的角度看，盈利能力的衡量指標有總資產報酬率、權益凈利率、資本金利潤率、每股凈收益;從現金流量的角度看，盈利能力的衡量指標有每股經營現金凈流量、凈資產現金回收率、總資產現金回收率。

相關指標的計算公式如下：

(1）總資產報酬率=息稅前利潤÷平均總資產x100%

其中息稅前利潤=利潤總額+利息支出

平均總資產=(期初資產總額+期末資產總額）÷2

(2）銷售成本率=主營業務成本÷主營業務收入x100%

(3）銷售費用率=期間費用÷主營業務收入x100%

這里說的期間費用不僅包括營業費用、財務費用和管理費用還包括主營業務稅金及附加。

(4）銷售凈利率=凈利潤÷主營業務收入x100%

(5）凈資產收益率(也叫權益凈利率）=凈利潤÷平均凈資產x100%

平均凈資產=(期初所有者權益總額+期末所有者權益總額）÷2

將權益凈利率分解后該公式變為：

權益凈利率=銷售凈利率x總資產周轉率x權益乘數

權益乘數=1÷(1-資產負債率）

(6）資本金利潤率=利潤總額÷實收資本總金額x100%

會計期間內若資本金發生變動，則公式中的資本金用平均數。

資本金平均余額=(期初實收資本余額+期末實收資本余額）÷2

資本金利潤率反映投資者投入企業資本金的獲利能力，該比率越高說明資本的利用效果越高，企業資本金的盈利能力越強;反之該比率越低則說明資本的利用效果不佳，企業資本金的盈利能力越弱。

(7）凈資產現金回收率=經營現金凈流入÷凈資產x100%，這里的凈資產使用平均數。

(8）總資產現金回收率=經營現金凈流入÷總資產x100%，這里的總資產也使用平均數。

3、分析營運能力常用的比率指標的含義及計算公式

營運能力指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、凈營運資金周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率。相關指標的計算公式如下：

營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數

應收賬款周轉天數=360天÷應收賬款周轉率

應收賬款周轉率=主營業務收入÷平均應收賬款

而平均應收賬款=(期初應收賬款總額+期末應收賬款總額）÷2

存貨周轉天數=360天÷存貨周轉率

存貨周轉率=主營業務成本÷平均存貨

而平均存貨=(期初存貨總額+期末存貨總額）÷2

營運資金周轉天數=360天÷營運資金周轉率

應收賬款周轉率=主營業務收入÷平均營運資金

平均營運資金=【(期末流動資產總額-期末流動負債總額）+(期初流動資產總額-期初流動負債總額）】÷2

凈營運資金周轉率是銷售收入與凈營運資金平均占用額的比率，凈營運資金是流動資產與流動負債的差額，它是流動資產中由長期資金來源供應的部分，是企業在業務經營中不斷周轉使用的資金該資金越充裕，對短期債務的及時償付越有保證，但獲利能力肯定會降低。周轉次數越快，其運營越有效。在毛利大于0的情況下，應收賬款周轉率和存貨周轉率越快，獲利越多;在毛利小于0的情況下，應收賬款周轉率和存貨周轉率越快，虧損越多。流動資產周轉速度越快，會相應的節約流動資金，相當于相對擴大資產投入，增強企業的盈利能力。總資產周轉率越快，反映企業銷售能力越強，企業可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。

對不同財務報告主體進行分析

財務報告的分析主體就是通常意義上的報告使用人，包括權益投資人、債權人、經營管理層、政-府機構和其他與企業相關的人士及機構。而其他與企業相關的人士及機構包括財政部門、稅務部門、國有資產監督管理部門、社會中介機構等。這些報表使用人出于不同的目的使用財務報告，需要不同的信息。

企業管理層分析

企業管理層也稱經理人員，他們關心的是根據企業的經營業績獲取的報酬，而經營業績的好壞是通過財務報告反映出來的，一般情況下他們的團體利益和企業的利益是一致的，因而他們對財務報告的分析也是全面徹底的。他們既關注經營過程中取得的成就，也關注經營過程中出現的問題和財務分析思路修改錯誤，通過分析錯誤和問題出現的原因制定出改進措施，以便下一個階段取得更輝煌的戰績。前面介紹的財務報告分析思路基本上就是從企業管理層的角度考慮問題的，他們關注的財務比例指標一般是按照股東對他們的考核要求設計的，前文所講到的財務指標基本上都涉及到，甚至還有資本保值增值率和資本積累率等更多的指標。為了經營業績他們可能更愿意冒險，利用財務杠桿獲取更大的收益。

對納稅人的評估分析

稅務機關對企業進行納稅評估主要是出自稅務稽查的需要，他們評估分析的目的就是看看企業有無逃稅、漏稅、偷稅的嫌疑。一般評估首先從分析稅負開始，然后針對稅負低于正常峰值的情況展開分析。

1、增值稅的納稅評估思路

分析評估增值稅納稅情況首先從計算稅負開始，

增值稅的稅收負擔率(簡稱稅負率）=本期應納稅額÷本期的應稅主營業務收入

然后將稅負率與銷售額變動率等指標配合起來與其正常峰值進行比較，銷售額變動率高于正常峰值而稅負率低于正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均低于正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均高于正常峰值的，均可列入疑點范圍。根據企業報送的納稅申報表、資產負債表、利潤表和其他有關納稅資料進行毛益測算。

對銷項稅額的評估應側重查證有無賬外經營、瞞報、遲報計稅銷售額，混淆增值稅和營業稅征稅范圍，錯用稅率等問題。對進項稅額的評估主要是通過本期進項稅金控制額指標進行分析，本期進項稅金控制額=(期末存貨較期初增加額+本期銷售成本+期末應付賬款較期初減少額）x主要外購貨物的增值稅稅率+本期運費支出數x7%

2、企業所得稅的納稅評估思路

分析評估企業所得稅納稅情況首先要從四個一類指標入手，這四個一類指標是所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率）、主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率）、所得稅貢獻率和主營業務收入變動率。

所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率）=本期應納所得稅額÷本期利潤總額x100%

主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率）=本期應納所得稅額÷本期主營業務利潤總額x100%

所得稅貢獻率=本期應納所得稅額÷本期主營業務收入總額x100%

主營業務收入變動率=(本期主營業務收入-基期主營業務收入）÷基期主營業務收入x100%

如果一類指標存在異常，就要運用二類指標中相關指標進行審核分析，并結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這里所說的二類指標包括主營業務成本變動率、主營業務費用變動率、營業費用(管理、財務）費用變動率、主營業務利潤變動率、成本費用率、成本費用利潤率、所得稅負擔變動率、所得稅貢獻變動率、應納所得稅額變動率、及收入、成本、費用、利潤配比指標。

如果二類指標存在異常，就要運用三類指標中影響的相關指標進行審核分析，并結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這里所說的三類指標包括存貨周轉率、固定資產綜合折舊率、營業外收支增減額、稅前彌補虧損扣除限額及稅前列支費用扣除指標。

企業優勢的六大要素篇九

尊敬的領導們：

你們好!我叫___。今年七月份即將畢業于____信息管理學院，我的專業是信息管理與信息系統。

今天很榮幸能來到這里參加貴行的面試，對于一個即將踏入社會工作崗位的我來說，我是很期待能在工作中找到自我的價值的體現。

在學校期間，我非常喜歡參加各項團隊活動，因為在那能找到和大家合作的愉快和感受到團隊勝利的喜悅。

我參加過學校社團管理辦公室組織部學生工作，雖然只有短短的一年多，但在那段時間讓我體會到了和大家一起合作的快樂。

為了鍛煉自己，作為一個在校生，利用假期時間曾經去做過促銷員，以及在__蛋糕店做過銷售人員。 我這人喜歡親手去嘗試和了解很多期待的事物，做事還算有毅力，能夠團結周圍的人，性格開朗，誠實守信。不過也有點缺，就是有點成就，愛沾沾自喜，在今后的工作學習中，我會注意并努力改正的。

謝謝今天您們能在這里給我一個面試展示自我的機會。

尊敬的各位領導：

大家早上好!

首先感謝各位領導給了我這樣一次面試的機會， 我叫___，畢業于__學校。我此次想求職的崗位是__。我是一個樂觀、開朗自信的女孩，除了學習專業的知識外，現在我也正在學習銷售方面的相關知識;另外，在業余時間，我積極參與了社會實踐，20__年__月，我在__電訊做__的銷售員，這是我的第一份兼職工作，雖然工作很累，但是使我親身接觸市場，了解了顧客需求，使我對市場的認識更加深刻。由于我對工作認真負責，對顧客熱情。得到了當時督導的好評。于是，在20__年一月，我成功應聘上了__手機的督導助理，在擔任助理期間，使我的溝通能力及協調能力得到了更進一步的提升。

通過以上的工作經歷，使我對通信市場這個行業產生了極大的興趣，同時也通過以上的工作經歷，使我得到了磨練與提升。所以，我覺得自己有能力勝任這個崗位。

希望各位領導能給我這個機會。謝謝!

企業優勢的六大要素篇十

關于我們

我們是誰？

博奧廣告，成立于2005年，是一家致力于以創新精神與非凡創造力為客戶塑造品牌個性、打造品牌核心競爭力的專業廣告公司。

博奧廣告自創立始，一直堅持創新理念，追求卓越，深耕于本土設計領域。憑借謙卑、務實的事業心態，專業、精細的工作方法，以獨創的設計思維，為客戶提供優質服務。

博奧廣告有強大的設計、策劃陣容，其設計總監來自于國內頂尖設計公司，曾為中國移動、中國電信、tcl、三星、德賽等國內知名企業提供設計支持。

博奧廣告與每一位客戶的合作，都成為了我們博奧人貼近市場，提煉精粹，找到最佳解決方案，完成品牌升華以及推動銷售驟升的過程。

博奧廣告信奉設計創意領袖哲學，博奧廣告篤信設計令品牌完成質變。我們能做什么？

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*系統執行，代表的是一種工作方式，通過整合各類信息、資源，有條理、分步驟地執行既定方針。在有效傳播品牌、產品信息的同時，兼具一致性，令傳播迸

發出持續、歷久彌新的力量。

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*提綱挈領，化繁為簡。在信息爆炸時代，目標顧客已經在有意識地選擇、接收廣告信息。博奧廣告深入分析顧客群體特征，為客戶找準品牌定位，提煉產品、服務賣點。

*實踐與實效的最佳結合。在現行的廣告運作體系中，有總量不小的廣告費用是不產生任何作用的。博奧廣告從客戶角度出發，以令廣告投放產生實效為宗旨，全程跟進，策略實施，為客戶節省每一分可以省下的開支。

*只有更好，沒有最好。在博奧人的字典里，沒有最好這個詞。博奧人對于能創造價值的創意的追求，有時會歇斯底里，有時會緊張兮兮，但我們從不會因吝惜腦力而不作努力。

關于客戶

*博奧將客戶的品牌看成是自己的孩子，精心地去培養、愛護。

*博奧視客戶為良師益友，我們在服務客戶的同時，也在為客戶開拓利益增長空間。

關于合作

*博奧廣告堅信：廣告主與廣告公司的關系，不應僅局限在對利益的追求層面上，而應共同肩負起對品牌的一份責任與使命。

*博奧廣告對于合作的理解：幫助客戶實現價值的同時，讓自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奧廣告固執地認為，只有在完全了解客戶，并取得客戶的信任和支持后，我們才開始考慮如何開展工作。這個過程并非是我們謹小慎微，而是基于我們對合作的一貫態度。

*同舟共濟，利益共同體。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌優勢的形成，是一個長期積淀的過程。博奧廣告追求建立長久、持續的合作關系，與客戶結成利益共同體。

*相信您的選擇，因為我們和您一樣渴望獲得成功。

我們的優勢

策略領先

*在凝煉創意之前，整合傳播策略早已啟動。我們深切了解，唯有磨礪出精準的策略，才能讓優秀的產品盡展潛質，因此，我們極盡判斷、調研、計算、權衡之能事，精研品牌個性，洞察消費者的認知與行為，分析消費者與品牌之間的關聯性，提出行之有效的解決方案，整合品牌價值鏈的各個環節，協助客戶建立品牌長期價值，達成銷售目標。

創新傳播

*傳播的最大挑戰在于創造獨一無二的解決方案，而非桎梏于經驗的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光華，只有匠人般的純熟技藝，還遠遠不夠，只有真正具有洞察力并善于整合資源的人，才具備創新的思考能力——這正是博奧廣告與生俱來的基因。精湛的專業融合創新的思維力，使博奧廣告不斷鞭策自己突破樊籬，為客戶締造前所未有的解決方案，為客戶贏得明天。

創造實效

*廣告的最終目標就是銷售產品，而品牌正是介于產品與使用者之間的關聯，我們篤信品牌對銷售所能產生的強大影響力，致力于用脫穎而出的方法、嚴謹的理性思維、精湛的專業技能及全方位的服務為客戶提供行之有效的解決方案，并矢志不渝地執行，完成。這一切使博奧廣告更加嚴苛的對待自己的流程與運營控制，同時更加注重傾聽著客戶的想法，把精深的洞察轉變為強有力的創意，并能在所有相關渠道完美釋放，我們旨在幫助客戶實現產品銷售增長，更推動品牌卓有成效的成長。

我們的核心競爭力

*創造經典，不拘泥傳統的博奧人，奉行以人為本，原創百分百的設計策劃理念，以市場為導向，以超越顧客滿意度為企業宗旨，以幫助企業成長和推動企業發展為已任，打造成為惠州廣告界明星。