隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。這里我整理了一些優秀的合同范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程合同貸款 工程合同免費篇一

1.時間上具有延續性

工程合同的制定和實施是一項長期的、持續的工作，故在整個工程項目的運行周期內，合同管理工作也應該連續地實行。工程項目的運行周期不只是包括施工期，還包括招標、投標，談判制定合同期和項目工程保修維護期，所以工程管理工作的實行一般最少要持續進行1—2年，更長的甚至可以達到7年及以上時間。

2.合同管理必須進行動態管理

由于合同的制定和實施是一個雙方反復商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實施期內，受諸多內、外部因素的干擾，合同內容也會時常進行變更，這就要求我們必須根據實際情況不斷地變更合同的內容，落實好公路合同的變更管理工作，實行動態的合同管理體制。

3.合同管理對企業經濟效益的獲得有很大影響

由于公路工程項目規模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業的經濟效益實現最大化。據有關部門統計，在一個工程項目中，優秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業的經濟效益差額達到工程造價的25%。

4.合同管理復雜多變，風險大

由于現代公路建設項目復雜多樣，合同關系也變得愈發復雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經濟損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復雜，且充滿了風險。

施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機構。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點：

1.提高合同管理人員的素質

專業人才缺乏是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要具有專業技術知識、法律知識和造價管理等綜合知識，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項目協作合同，項目經理或主管人員都應在合同簽訂后，組織相關人員仔細研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時，應羅列出合同中的重要條款、總結出對施工方有利和不利條款及施工中應注意的問題，以便在合同執行過程中利于合同風險的事前控制及提高合同管理的效率。項目協作合同交底時，應羅列出合同中的重要條款及施工中應注意的問題，以便對施工協作隊伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現場管理人員留存復印件。合同交底會議不能流于形式，要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。

2.熟悉合同條款

施工合同就是施工過程的規范，無論是施工方，還是業主、監理、協作隊伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對遇到的各種問題能將合同條款的相關規定脫口而出，拿起法律武器保護自身權益，否則就是嚴重的失職。很多合同管理人員認為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實，要做到這一點并不是很難，關鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點與不同點，背熟后靈活運用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認為它只是一個形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。

3.注重合同細節管理

施工合同糾紛多數情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。

4.積極參與項目的各項對外事務

我們向業主提出各種要求，報送各類資料，做了很多工作，但是由于對時間節點把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達到預期效果。因此，合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動中來，無論是對業主、協作單位，還是對政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔當，要熟悉合同，做實每個環節，與業主、協作隊伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護項目的合法利益。一是對照合同，把握好報送資料的時間節點，在合同規定的時限內完成資料的報送工作，同時，還要弄清各項資料該何時報送才能達到最佳效果，不報送又會產生何種結果。二是要及時得到業主、監理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設法的形成文字性的資料，并請業主、監理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎資料。

1.控制項目成本

在公路工程建設過程中，將控制費用最小化的觀念滲透應用于工程方法、工程技術及施工管理的措施中，通過對技術方法的對比、經濟分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進行調整控制，及時糾正各種可能出現的偏差，把工程費用控制在成本管理計劃范圍之內。因此，項目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進行管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為核心，不斷增強對項目建造合同成本的管理，才能使公司的經濟效益不斷提高，實現利潤的最大化。

2.影響公路工程項目造價的因素

公路工程項目的實施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實施的時間越長，項目實施的實際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場。工程實施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質量、工程付款、變更、材料、施工設備價格的浮動變化、竣工結算、風險、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯系，因此在工程實施過程中要尤其注意，并通過合同管理實現對造價的控制。

3.施工合同是合作雙方解決經濟爭議的重要依據

工程合同訂立的初衷之一就是維護雙方的合法權益，如果任何一方出現了違約的情況，就會損害到另一方的合法權益，那么按照合同的規定，違約方就要承擔相應的違約責任。違約責任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據。最終用經濟的方式進行衡量，讓違約者付出相應的經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任和違約條件是完成工程竣工結算的基本保證。

總而言之，在我國公路建設事業蓬勃發展的今天，公路工程建設公司面臨著更多的機遇，同時也面臨著更嚴格的要求和更大的挑戰，企業要想在日益嚴峻的競爭環境中取得優勢，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優良的工程合同管理策略控制造價，以達到優化企業經濟效益，提高企業競爭力的目的。

工程合同貸款 工程合同免費篇二

結算協議生效后，承包人依據協議要求支付工程款，發包人以因承包人原因導致工程存在質量問題或逾期竣工為由，要求拒付、減付工程款或賠償損失的，不予支持，但結算協議另有約定的除外。當事人簽訂結算協議不影響承包人依據約定或法律、行政法規規定承擔質量保修責任。

結算協議生效后，承包人以因發包人原因導致工程延期為由，要求賠償停工、窩工等損失的，不予支持，但結算協議另有約定的除外。

建設工程施工合同實際開工日期的確定，一般以開工通知載明的開工時間為依據;因發包人原因導致開工通知發出時開工條件尚不具備的，以開工條件具備的時間確定開工日期;因承包方原因導致實際開工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工日期;承包人在開工通知發出前已經實際進場施工的，以實際開工時間為開工日期;既無開工通知也無其他相關證據能證明實際開工日期的，以施工合同約定的開工時間為開工日期。

發包人、承包人、設計和監理單位四方在工程竣工驗收單上簽字確認的時間，可以視為竣工日期，但當事人有相反證據足以推翻的除外。

工程合同貸款 工程合同免費篇三

常見問題及對策

摘 要：為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標；為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。隨著我國經濟建設的不斷發展，我國國內建筑行業未來發展趨勢無疑是更加規范化、公平化和國際化的。在發展過程中，如何平穩而有效地處理招投標工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當務之急。本文對我國建筑行業中常見的諸如：宏觀管理體制不完善、法律法規執行不力、行業門檻低和經驗不足等現象進行總結，并提出了相應的改進建議。

中國加入wto已十三年。這段時間里，國內經濟建設發生了突飛猛進的發展，隨之而來的城市建設，也大大催生了建筑行業如火如荼的發展行情。一種制度，若是沒有足夠長的時間使其自我完善，那么不論它生長的多么旺盛、巨大，都會存在很大的缺陷和漏洞，亟需補救。

1、招投標常見的問題

1.1法律法規的解讀

招投標法和合同管理各有其單獨的法律條文。法律條文的過多，有時易形成“深文刻法”現象，即除了法律專業人士之外，一般人對其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此種問題——某些非法律專業的工程界人士對法律條文解讀不徹底乃至錯誤等，從而對工程產生不必要的麻煩。例如：

《中華人民共和國招投標法》（以下簡稱《招投標法》）規定：投標人在招

標文件要求提交投標文件的截止時間之前，可以補充、修改或撤回投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分①。

《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)規定：要約到達受要約人時生效②。 當要約到達受要約人時，投標文件已生效，又如何再進行補充、修改、甚至撤回呢③ 這兩段法律正確的解讀應當是：所謂的“要約”是指內容“具體而確定”的文件。當標書可以“補充、修改、或撤回”時，它自然是一個不確定的文件，所以此時的標書算不得“要約”。

按以上解讀，就可知其實法律條文在現有情況下已經是較完全的了，欠缺的僅僅是專業的解讀。

1.2管理結構的不合理以及執行力的不足

1.2.1建筑工程招投標和專業工程招投標的重復、沖突

建筑工程招投標和專業工程招投標，分屬各省建設主管單位和各專業部委設立的工程招投標機構主管④。由于這兩個部門各有屬于自己的一套招投標管理規定，所以無形中就將國內的建筑行業分成了建筑工程行業和專業工程行業。這樣的設置最主要會導致：一是，推諉扯皮。遇到問題相互踢皮球，不愿承擔責任，長此以往便降低了規章制度的執行力；二是，一事二主。由于兩個部門都有屬于自己的管理條例，所以在某種程度上可以說出現嚴重

的職能重疊，同樣一件事情會有兩個相左的處理辦法，法律條文的權威性受到嚴重質疑。

1.2.2管理者或明或暗的插手

由于中國的“官本位”思想歷史悠久，所以少部分思想覺悟有差的實權領導可以說成為當地的“土皇帝”，不但變相插手招標工作，而且越權包辦工程招投標。除此之外，有些地方盛行地方保護主義，排外思想嚴重，擾亂市場紀律，

破壞公平、公正的競爭。

更有甚者，有些地方的建設主管部門領導身兼數職，既是行業管理者，又是企業負責人，自寫自唱，完全成為行業內一霸。

1.3施工方的違規行為

1.3.1惡意壓價

由于我國現行的中標辦法是無標底招標中的最低價中標法，此方法的推行一是為了和國際接軌；二是為節約資金。但某些施工方為了中標，不顧實際情況惡意壓低價格。雖然中了標，但最后往往是和建設單位進行扯皮，給多少錢干多少活，甚至最后根本不能完成工程。

1.3.2向領導和相關管理人員行賄

有些建筑單位想盡辦法賄賂招標管理人員。財、色、名、食無所不用其極。只為獲得內幕消息，以便最后中標。

1.3.3建筑行業內部一些約定俗成的陋規

一是，某些企業私下商議好一人一次。集體參投后不論是誰中標，最后都會讓給當下輪到的那家企業；二是，有的企業經過上下打點，已經被內定為中標單位，然后該企業再找來其他一些公司做陪襯，走完整個招標環節的“過場”，最后中標。三是，用分成、轉包等好處拉攏其他企業前來作陪襯，最后獲得中標。四是，一家企業打四個牌子，實際中標的都是同一個人。五是，某些資質不夠的企業“借用”大企業的名號，中標后給予對方一定的“感謝”等等。

1.4招標方的違規行為

1.4.1刻意跳過招標

《招投標法》第三條規定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目

包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的的項目；（二）（條文以后的部分詳見《招投標法》） 。

雖然法律已經明文規定所有需要招標的項目，但某些單位為了自己的利益挖空心思抵制招標。從小處講，是擾亂建筑市場的秩序；從大處講，就是嚴重的違法行為。

1.4.2假中標和分包

建設單位與施工企業有一定的關系，私下達成協議：一是，找來其他幾家企業作為“幫手”，協助其中標，完全是掩耳盜鈴；二是，將一個工程的單位項目或分項項目進行分包。結果部分工程的承包企業和總承包企業間溝通有障礙、工作無法銜接，最后對整個工程的質量造成損害。

1.4.3對關系單位的網開三面

一是，有些投標方明明具有很大優勢和很強競爭力，但建筑單位在資質審查環節采取一些手段、利用一些不知所謂的借口將其排除，以保證關系單位的順利中標；二是，根據關系單位的實際情況來設定評定標準，同時想辦法為關系企業加分，以保證其最后中標；三是，幫助關系單位“假投標”⑤。

1.4.4不合理壓價

有些建筑單位不顧實際情況，一味追求壓低價格。施工方為了不虧本，于是偷工減料，最后導致工程質量嚴重不合格。對建筑單位本身和施工方的名譽都造成了很大損害。

1.4.5其它

建筑單位因為某些原因，在資金不到位的情況下就要求施工單位墊資開工。最后往往形成“三角債”，嚴重時，施工方甚至無法支付施工人員工資，為社會治安的穩定帶來隱患。

有的建筑單位請來的評標人員魚目混珠，最后導致某些企業濫竽充數，嚴重影響評標質量。

2、合同管理中的一些問題

建設工程是一個極為復雜的社會生產過程，它可以分為不同的建設階段，每一階段根據其建設內容的不同，參與的主體也不盡相同⑥。建設工程合同，無疑是規范建筑活動的有力工具。目前合同管理已經成為工程項目管理的一個重要部分，也已大大超越了紙面上的合同條款及條款中的內容，它已覆蓋了合同策劃、簽訂、實施、爭議解決、風險管理、索賠及信息管理等多個方面⑦。

建設工程由于耗資較大、涉及面廣、主體差異性大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的`經驗，而導致所訂立合同約束條款不全、內容不明、職責不清等的現象經常發生。總體上來說，合同管理常見問題主要包括以下幾個方面：

2.1合同擬定時的一些錯誤

2.1.1合同中甲乙雙方的確定

若要一份合同成立，那么合同的利益相關主體就必須是明確的。《合同法》

第二條明確表示“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議”

因此可見，一個合格的主體必須是具有民事權利能力和民事行為能力的自然人、法人或是其他組織。當合同簽訂時，首先要保證合同的主體雙方合格。

工程合同貸款 工程合同免費篇四

發包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，現甲方將綠化、景觀工程承包給乙方施工。結合本工程具體情況，雙方特簽訂本合同，以資共同遵守。

1.工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3現場條件：用水、用電由甲方提供。施工現場的安全保衛及施工人員的吃、住、行等乙方自理。

2.承包范圍及方式

2.1承包范圍：小區內綠化、景觀及其給排水、照明(以甲方圖紙為準)。

2.2承包方式：本工程實行包工部分包料的專業承包制。工程造價暫定價萬元，其中綠化景觀萬元。本工程不得分包或轉包，如發現乙方將本工程分包或轉包，甲方有權終止本合同，并由乙方賠償由此引起的所有經濟損失。

3.工程結算

3.1本工程系邀標工程，工程暫定價為萬元按年月日報價書為準，景觀工程萬元按年月日報價書為準。其工程量按實結算。

3.2樹種的單價由甲乙雙方協商后進行報價確定，甲方的綠化、景觀施工圖需調整修改時，新增的綠化、苗木、景觀材料的規格、單價按報價書執行，報價書中沒有的項目由雙方共同定價。凡與本工程施工有可能發生的有關市政、安全、消防等責任與費用均由乙方承擔。

3.3乙方工程報價中土建部分所報單價應包括完成招標文件規定的施工圖紙中項目所需的全部費用，具體報價應結合當地市場情況及有關規定要求，其內涵：

a、包括分部分項工程費、措施費、其它項目費和規費、稅金;

b、包括包括完成每項工程內容所需的全部費用;

c、施工中又必須發生的工程內容所需的費用。

3.4綠化給水、雨污水、景觀電纜、燈具安裝由各投標單位根據設計圖紙、當地市場及相應定額，自行報價，采用分項總價包干方式(需附預算書)，燈具由甲方指定，報價由雙方協商確定。

4.付款方式

4.1本工程不付工程備料款。

4.2工程進度款：按工程進度每月付月產值的，竣工驗收合格后付款至。工程經驗收合格，辦理工程決算后支付工程總價的，余款作為綠化、景觀維護保養保證金，待一年保養期滿，退還乙方(不含利息)。乙方應在收到甲方每一筆工程款時內向甲方開具合法有效的發票憑據。

5.綠化苗木、景觀園藝

5.1綠化苗木、草皮原則上均由乙方負責采購供應，其品種、規格必須符合甲方提供的綠化種植圖，并確保樹木挺直，粗細勻稱。

5.2甲方的綠化施工圖需調整修改時，乙方需積極配合，新增加的綠化品種或苗木，由甲方參與定價、定量。

5.3部分大樹、名貴花木由甲方采購供應乙方種植(并提供技術幫助)，具體數量及品種甲乙雙方共同商定。

5.4甲方的景觀施工圖需調整修改時，乙方需積極配合，新增加的景觀或園藝，其材料由甲方參與定價、定量。

6.質量要求

6.1全部工程必須嚴格按照國家驗收規范和圖紙要求精心施工并達到優良等級標準。綠化成活率100%，植物長勢茂盛蔥綠，樹種規格符合設計及甲方要求，樹干挺直，粗細勻稱。

6.2綠化土回填須平整無雜質，加肥料后成為營養土(按該苗木的要求配制)。

6.3工程質量需達優良，綠化的效果應達到樹木花草長勢茂盛、精致、清新、高雅、舒暢。景觀園藝所用材料環保、防腐蝕、堅固、工藝精致、高雅。

6.4乙方必須配備技術精良的工程技術骨干，對工程質量進行全面管理，接受甲方和有關監督部門的質量監督。凡經質量檢查達不到質量要求的項目，乙方應無條件予以返工，直到質量合格為止。返工費用及工程延期責任由乙方承擔。養護期間由于乙方原因，造成苗木死亡的，均由乙方按照圖紙要求規格補植并承擔相應的費用。

7.工程驗收

7.1隱蔽工程驗收前，由乙方填寫《隱蔽工程驗收單》，提前24小時書面通知甲方檢查驗收，甲方應在接到書面通知后3日內組織驗收，雙方辦好驗收手續，甲方未按約定時間進行驗收，乙方有權可自行作隱蔽工程驗收，并作好驗收記錄，甲方予以認可。如甲方提出異議，需重新檢查，經檢查合格者，驗收費用由甲方承擔;不合格者，乙方應無條件返工直至合格，其返工及重新驗收的費用均由乙方承擔，返工不另計工期。乙方如事先未通知甲方檢查驗收，擅自進行隱蔽覆蓋，甲方施工有權勒令其停工，并重新檢查驗收，其返工及驗收費用均由乙方承擔。

7.2工程竣工10日內，乙方應提前24小時書面通知甲方竣工驗收并按規定整理提交竣工資料二套，交與甲方。甲方應在接到書面通知后10日內組織有關單位、人員進行竣工驗收，經驗收合格，雙方簽具竣工驗收證書，該日作為竣工日，并將工程移交甲方管理。經驗收不合格，乙方應無條件返工直至合格，其返工及重新驗收的費用均由乙方承擔，返工不另計工期。

7.3工程竣工驗收后，按規定綠化、景觀工程實行免費保養，保養期為一年，保養期間做到綠化苗木成活率100%，長勢茂盛蔥綠。景觀園藝正常使用，無質量問題。保養保證金暫存甲方，保養期滿退還乙方(不含利息)。

8.施工工期

8.1經甲乙雙方商定，本工程自年月工，總工期為日歷天。

8.2為確保在合同期內如期完工，交付使用，本工程實行工期獎罰制度。如延誤的，按每天工程總造價的萬分之四進行罰款。

8.3工程竣工后五天內，乙方的施工人員及材料設備應馬上退場，如不及時退場，按工期延誤以8.2款承擔違約責任。

9.違約

9.1若乙方無正當理由單方終止本合同，除承擔由此給甲方造成的經濟損失外，還應向甲方支付工程造價的10%的違約金。

9.2乙方必須保證充足的施工人員及技術力量，人數穩定，工作效率高，確保按期順利竣工，否則每拖一天，向甲方支付違約金，累計扣罰。

9.其他約定

9.1施工現場的安全保衛，施工人員的吃、住、行等由乙方自理。

9.2乙方應加強對施工人員的施工安全教育，在施工過程中，必須注意施工安全，避免不安全因素發生，在施工中發生的一切人身傷亡事故，均由乙方承擔相應的責任及費用。

9.3文明與安全施工，乙方應加強對工程技術人員文明施工的教育，對其他專業單位的設備及成品應注意保護，如由乙方損害，應予以修復或賠償損失。

9.4乙方上報的項目經理，工程技術顧問，均不得隨意調動。確因工作需要調動的，須事先征得甲方同意，如乙方隨意調動項目工程技術人員或將工程分包、轉包，甲方有權單方面終止合同，乙方必須返還全部工程款和賠償由此而引起的一切經濟損失，并承擔合同總價10%的違約金。

9.5甲方的招標文件，乙方的投標文件、技術標、商務標等作為合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

9.6本合同未盡事宜，另行商議，以簽訂書面補充協議的方式為準。

9.7合同經雙方簽字、蓋章后生效。工程竣工，保養期滿，結清全部工程價款后合同終止。

9.8本合同生效后，雙方誠意履行。如有糾紛，雙方友好協商，協商不成，向工程所在地人民法院提交訴訟解決。

9.9本合同一式四份，雙方各執二份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日