報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇一

大家好。

我來自機加班。

三季度，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機，積極完成了公司安全活動及工作，達到了各項指標內(nèi)容的要求；同時亦加強了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹代表我班組將三季度的安全工作做以匯報：

一、三季度機加班的安全工作結果如下：

1、設備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計5起；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報整改的安全隱患1處；整改措施在實施中。

二、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動的腳步，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會、文件發(fā)放、出板報等多種形式，認真學習、宣傳安全文件精神，積極貫徹實施了安全工作計劃，順利完成了各項安全指標要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進行分析，配合設備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容，根據(jù)機加班的安全特性，經(jīng)安全隱患排查，我班組的'安全改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計劃實施中；同沖壓車間一道，為其1300t液壓設備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù)。同時，在日常作業(yè)過程中，強力督導按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2，6s活動的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標準和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個死角，特別對各設備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強調(diào)，并強化實施，達到了很可觀的成績。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時，結合了“五小活動”的班組建設活動的開展，制定了班組年度安全指標，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識，防范于未然的安全工作意義；

3，因機加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設備作業(yè)，我們連用來保護手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求復雜且無可重復性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時段都須不一樣的要求才可以達到保護人、保護設備的安全作為；一人多崗，一個作業(yè)人員不僅要掌握多個工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時認真負責，對自己負責，對他人負責，對設備負責。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細節(jié)，嚴守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會繼續(xù)狠下功夫，把安全做到更細化，更具體化，讓每一個員工的每個細節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個“安全意識強，安全操作準，安全區(qū)域全”的班組。

我的匯報到此結束。歡迎各位領導的審閱；我們的安全工作仍在繼續(xù)，歡迎各位同仁的指導和監(jiān)督。

謝謝！

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇二

20xx年，我局的應急工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣應急辦的指導幫助下，緊密圍繞全局工作大局，認真貫徹國家和省、市、縣應急工作的決策部署，按照“提早謀劃，精心組織，認真落實，加強演練”的工作思路，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構網(wǎng)絡和預案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進了全縣經(jīng)濟社會和交通事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為切實加強對應急工作的領導，使應急工作有組織、有計劃、有步驟的順利進行，20xx年，召開了局機關及局屬各單位干部大會，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險、防災減災等應急管理工作，成立了以局長任組長，各局屬單位主要負責人為副組長的防汛減災工作領導小組。建立應急保障機制、成立了搶險保通組、交通管制組、客運貨運組織組、后勤保障組，進一步強化組織領導，對交通系統(tǒng)防汛減災工作從認識動員、物資準備、預案制訂、隊伍組織、抗洪搶險等各個方面全面負責，靠實責任，做到職務到位、思想到位、指揮到位。把加強應急管理擺上交通工作的重要位置。

我局立足交通工作實際，在完善和修訂預案過程中，按照縣委、縣政府的應急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教育，加強調(diào)研，廣泛征求局屬各單位，特別是在一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責任制、值班制度、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。

一是局機關、養(yǎng)路、路政、運管、海事等局屬各單位堅持24小時值班制度，實行領導帶班制度，要求值班人員對上報的信息詳實記錄，并及時層層上報，值班人員若接到重大災情報告時，必須迅速了解災情，做好書面記錄，并在短時間內(nèi)將詳細情況向分管領導或主要領導報告。

二是在汛期內(nèi)實行動態(tài)巡查，局屬養(yǎng)路、運管、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災害隱患點進行定期巡查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并采取預警、防范等措施。三是制定完善了《縣交通運輸局20xx年防汛減災預案》、《汛期防汛搶險應急措施》、《汛期值班制度》、《防汛物資儲備》、《應急運輸車輛儲備》、《道路交通保通方案》等一系列應急預案，切實保障汛期應急搶險工作的需要。

應急管理的具體工作重在落實，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)和指導，進一步加強了對交通項目在建工程應急管理工作，一是強化應急知識宣傳培訓機制。對各建設、施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員及工人進行應急知識宣傳教育，確保應急宣教培訓工作落到實處。二是強化預警預控長效管理機制。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境安全評估制度、施工現(xiàn)場重大安全隱患源標示管理制度等管理機制，及時排查和化解施工現(xiàn)場安全隱患。三是強化定期應急演練機制。要求各企業(yè)、各項目部分別建立內(nèi)容詳實、針對性強的應急預案，定期組織應急演練，全面提升應急處置能力。

加強對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機

制建設和領導責任制，工作責任制和責任追究制，重點建立和完善了縣公路地質(zhì)災害點檢測預測、預報預警，網(wǎng)格化管理機制，對可能發(fā)生的地質(zhì)災害做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。局屬各單位職責明確，相互配合，加強協(xié)作，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點，充分保證路面清潔，并在最短時間清理飛石；路政大隊結合“打非治違”、“安全生產(chǎn)”等專項活動，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作，在危險路段及時設立警示標志標牌，確保行車安全。運管所負責全縣公路運輸力量的組織，運力的儲備，車輛的調(diào)度，做到緊急任務優(yōu)先調(diào)度、準時正點、安全到位，同時，主動開展宣傳教育活動，利用廣播、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份，組織安全教育培訓5次，提高客運駕駛員應急避險能力。

堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應急和信

息匯總工作，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度，并對外公布應急管理值班電話，迅速及時上報應急管理工作信息。

六、道路交通搶險保通處置程序。

（一）值班人員接到災情報告后，立即報告負責人或帶班領導，在核實災情后由負責人下達命令，賡即啟動應急預案。同時，值班人員按要求，電話上報縣委辦、縣政府辦、縣應急辦，市交通運輸局、市公路局等相關單位，并在一個半小時內(nèi)將災情信息專報從公文交換箱和主頁上報。

（二）局屬養(yǎng)路段負責人或帶班領導接到災情報告后，迅速通知災情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護站及段機關值班人員、機具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領導應盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現(xiàn)場組織指揮搶險工作。

（三）在確定無重大安全隱患情況下，根據(jù)災害情況確定搶險方案，采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通，迅速解決車輛通行問題，保證主干線公路暢通。如果需較長時間搶通作業(yè)，局屬路政、運管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊做好交通疏導工作，禁止車輛和行人靠近危險區(qū)域，在安全隱患徹底消除以前，不得放行任何車輛、行人。

（四）如突發(fā)重大災害，在災情發(fā)生轄區(qū)搶險設備不足的情況下，為防止災情擴大，經(jīng)請示縣人民政府后，迅速匯報市交通運輸局和市公路管理局，請求搶險救災力量支援。

（五）是搶險工作結束后，及時向上級報告搶險情況，必要時進行書面小結上報，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

根據(jù)縣委、政府的安排部署，為了更進一步的做好突發(fā)事件的應急工作，結合自身實際情況，鎮(zhèn)黨委、政府就應急工作作出了安排部署，并且落實到實際行動中，聯(lián)系20xx年災后恢復重建的相關工作，現(xiàn)就一年來的應急工作匯報如下：

（一）應急工作責任落實情況

我鎮(zhèn)結合災后恢復重建的`實際情況，以及人員變動情況，制定了防災減災工作領導小組，由黨委書記xx擔任組長，其它班子成員擔任副組長，以及涉及的公安派出所、醫(yī)院、供電所等擔任成員的領導小組。就應急預案等作了相關調(diào)整，制定了切實可行的應急預案，因災后重建時間緊、任務重的實際情況，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村，每個村的實際負責組長由鎮(zhèn)班子成員負責，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管。應急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排，值班人員24小時接聽值班電話（xxxx），并嚴格做好相關記錄，遇突發(fā)事件，及時逐級上報。應急經(jīng)費按相關要求落實到位。

（二）應急指揮體系完善情況

我鎮(zhèn)在縣委政府的領導下開展工作，由書記任總指揮，各班子成員和包村負責人為成員的指揮體系，裝備了衛(wèi)星電話，并且學會使用，與縣交通局和交警大隊聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開展應急指揮和救援工作。在鎮(zhèn)干部大會和班子會上，分別就衛(wèi)星電話的使用多次進行培訓，并將使用方法張貼在值班室，保證急時能發(fā)揮關鍵作用；在法定大假期間，制定衛(wèi)星電話的交接記錄，保證應急通訊暢通。

（三）應急能力建設和應急演練開展情況

駐鎮(zhèn)機關和學校相繼開展了地震應急演練，在安置點也宣傳演練情況，并結合實際，在個別點開展了相關工作，學校的預案和演練已經(jīng)收集到，其它機關的正在收集中。我鎮(zhèn)結合實際安排了相關救援車輛、機具，并收集齊了通訊號碼，保證在應急突發(fā)救援階段拉得出、能戰(zhàn)斗。

（四）救災物資儲備情況

我鎮(zhèn)的救災物資分三個方面：一、鎮(zhèn)物資儲備室基本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等；二、在中學的板房內(nèi)儲備的帳篷、油布、遮陽傘等；三、在佳好超市儲備的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲備。

（五）應急避險場所建設情況

應急場所設在中學，有10余畝面積，應急避險標示已經(jīng)安裝完成。避險路線每個村按實際情況，結合地質(zhì)災害逃生路線作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災害點配發(fā)了對講機，保障通訊暢通。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇三

今年第一季度，坡頭鎮(zhèn)黨委、政府堅持安全發(fā)展的理念，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以創(chuàng)建安全保障型城市為總抓手，堅持兩抓一啟動，即：一手抓安全硬件建設、一手抓安全基礎工作、啟動企業(yè)安全標準化工作，進一步建立和完善安全網(wǎng)絡監(jiān)管體系，強力推進安全隱患排查治理活動，切實消除一大批安全隱患，保證了一季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的.持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

（一）加大安全創(chuàng)建力度，提高廣大農(nóng)村群眾的安全意識。第一，加強安全硬件配備建設。對留莊村和西灘村進行抽查，重新確定安全員，固定了辦公場所、配備了必要的辦公用品和安全防護用品、保證安全宣傳版面及時上墻。第二，加強安全軟件建設。一方面為提高廣大農(nóng)村干部的安全意識，我們于3月份在鎮(zhèn)會議室召開了安全生產(chǎn)工作會議；另一方面認真開展安全隱患排查工作，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）深入開展隱患排查治理活動，堅決杜絕事故發(fā)生。我鎮(zhèn)定期對各企業(yè)開展隱患排查工作，重點對建筑行業(yè)進行了整治，保證我鎮(zhèn)良好的安全態(tài)勢。截止目前，共排查各類安全隱患32處，整改25處，剩余7處正在整改。

為確實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，我鎮(zhèn)制定了《坡頭鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，同時確定了安全生產(chǎn)責任制，明確各部門責任，細化任務，并與各經(jīng)濟區(qū)、各行政村和各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂49份安全生產(chǎn)目標責任書。

1、以安全創(chuàng)建為抓手，全面提升和鞏固農(nóng)村安全創(chuàng)建成果，擴大安全生產(chǎn)的影響力，進一步提高廣大群眾的安全意識。

2、加強全員安全培訓力度，切實提高全民的安全素質(zhì)。

3、扎實開展隱患排查治理和打非治違專項整治活動，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇四

在20xx年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習大建煤礦一號文件精神的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對20xx年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全措施》，20xx年第一期，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認真學習、領會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨20xx年安全目標，主要負責人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務保安責任書和消防安全責任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。

6、我礦高度重視，認真抓好《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，結合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。

另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《大建煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度大建煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《大建煤礦20xx年度災害預防與處理計劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術管理制度匯編》等文件和措施。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》結合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務、技術創(chuàng)新、素質(zhì)培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，認真落實隱患排查工作。實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的.安全管理。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎管理工作。為確保20xx年我礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我礦通過對隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的教育培訓工作。職工的素質(zhì)高低，直接關系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，確保各類人員持證上崗。加強班組建設，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強班組管理。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強化監(jiān)督嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施，嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇五

二季度以來，公司嚴格按照上級主管部門的指示精神，加強安全管理，對各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行全面排查，并進行了整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

3月初根據(jù)縣應急管局對排危復工的要求，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領導組，并制定排危復工安全生產(chǎn)工作實施方案。布置落實排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓、應急演練、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實、五到位”要求，落實整改責任、措施、資金、時限、預案，并組織驗收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應急管理同意進行排危復工的批復。（第二季度公司已排危復工的名義正常生產(chǎn)共計58天。）

1、加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實際情況，有針對性的對存在危險源的部位進行檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的.排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。

2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進行實地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護措施，并于6月17日開始進行安全防護作業(yè)，投入資金14萬元。

3、5月26日根據(jù)縣應急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進行安全與環(huán)保整改。結合公司實際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進行環(huán)保覆蓋。

積極開展今年六月份以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置安全生產(chǎn)月相關活動。6月7日進行公司防汛搶險應急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進行安全生產(chǎn)月宣傳活動，向過往村民及司機進行安全宣傳。預計6月28日進行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

1、員工文化水平較低，應加強安全教育培訓教育。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準備。

2、加強員工安全環(huán)保教育培訓，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，達到"人人安全"的安全理念。

3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇六

為了我園區(qū)在建工程安全生產(chǎn)工作的深入開展，切實加強建設工程安全施工管理，根據(jù)建設工程安全相關法律法規(guī)及公司安全工作小組的規(guī)定，工程部認真履行在建工程安全管理工作，現(xiàn)將第二季度安全檢查工作匯報如下：

由于第二季度我園區(qū)在建工程處于裝修裝飾階段，施工隊伍及人員較多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工環(huán)境復雜多變，總體安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。根據(jù)工程處于的不同施工階段，工程部人員在日常巡檢及周檢查中強調(diào)施工安全工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位即時整改，每月由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位進行一次安全生產(chǎn)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限時整改。然而xxxxx樓于x月x日發(fā)生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故發(fā)生后，工程部對安全工作進行反思、總結，并于當月進行全面的安全施工檢查，從各項目部安全領導小組及安全組織機構是否健全并落實、施工安全生產(chǎn)預案及專項方案是否切實、專職安全員是否按要求到位、施工人員是否進行安全培訓教育及班組教育、日常安全檢查記錄及安全隱患整改情況、現(xiàn)場施工存在的安全隱患漏洞等方面進行核查、核實，對施工單位在日常工作中忽視安全施工的行為進行停工整改。在第二季度的.安全生產(chǎn)工作中，各施工單位安全基礎工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

在第二季度安全生產(chǎn)檢查工作中，施工單位安全隱患整改不徹底，仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題尤為突出：

1、專職安全員數(shù)量未按要求配備或人員不到位；

2、施工現(xiàn)場安全通道未按規(guī)范要求搭設；

3、現(xiàn)場施工用電、施工照明不規(guī)范；

4、個別施工人員未按要求配帶安全防護用品；

5、現(xiàn)場施工垃圾堆積量較大，未及時清除。

第三季度我園區(qū)建設項目安全生產(chǎn)工作形勢仍然會十分嚴峻，安全工作計劃如下：

1、對于第二季度中仍存在的安全隱患問題，本季度要求施工單位繼續(xù)整改，對拒不整改、弄虛作假的單位進行重罰；

2、工程部做到早部署、早安排、早落實，在日常巡檢、周檢查、月檢查中加強檢查力度及加大檢查范圍，對施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護、施工電梯、施工用電、吊籃施工、外腳手架作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)人員做為重點檢查對象，不定期檢查施工單位及監(jiān)理單位日常安全隱患排查記錄，核實施工單位現(xiàn)場專職安全員落實情況；

3、要求監(jiān)理單位落實安全施工日常檢查、施工單位負責人要強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強管理，認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場消除安全隱患。能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責令停止施工；

4、要求施工單位加強施工人員安全教育工作，在施工中嚴格按規(guī)范操作；

5、針對本季度多發(fā)雷雨、大風等自然災害要求施工單位做好防范。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇七

按照南航統(tǒng)一部署，今年作為南航的“安全生產(chǎn)年”，為了將此項工作得到較好的落實，南航先后下發(fā)各類文件要求，xx客艙部下發(fā)36號《關于下發(fā)《客艙部“安全生產(chǎn)年”活動方案》的通知》，我室及時組織全員學習相關文件要求，認真按照文件的要求扎實開展工作，注重實效，“安全生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一、首先狠抓

干部的思想認識，做到干部先學習文件精神，掌握文件的精神和要求，嚴格按要求分步驟逐一落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。

二、在抓好日常管理的同時，按照“安全生產(chǎn)年”的'總體要求，突出重點，突出抓好“三項行動、三項建設、四個責任”消除客艙管理中的安全隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統(tǒng)中建立牢固的安全管理網(wǎng)絡。

三、第一季度我室按照南航xx公司在2月份“安全培訓月”統(tǒng)一要求，對培訓月的工作進行了統(tǒng)一部署，分別根據(jù)工作實際，對勤務保障的安全培訓工作進行落實和部署，根據(jù)工作實際分成兩大塊進行落實：即：工作性質(zhì)的要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃抓安全培訓學習和考核工作，勤務內(nèi)場依照《勤務保障手冊》制定了培訓內(nèi)容和培訓要求。

1、勤務場外：制定學習計劃，分別根據(jù)計劃落實安全培訓工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓課程遠遠超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓效果比較好。

2、勤務內(nèi)場：制定了人員學習計劃，并按照計劃逐一落實培訓工作，共培訓400人次左右，培訓成績合格。

3、勤務內(nèi)場：按照要求制定《勤務保障手冊》的學習培訓計劃，并結合實際專門制定培訓內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進行了培訓。并組織考試，通過培訓和考試，使全員對安全工作的要求和實際操作起到了積極促進作用。

四、制定了全年的安全管理措施，結合實際需要，對勤務室全年的安全管理工作進行了規(guī)劃。

五、為了保障安全管理工作順利，我們結合公司開展的sms管理體系，結合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進行了為期20天的學習、宣貫。使全員了解和掌握了sms的核心功能。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了安全培訓、學習力度，使全員的安全意識和責任意識有了明顯的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用，也為我們能夠順利實現(xiàn)的目標打下了堅實的基礎。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇八

xx年一季度安全總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭。今年情況特殊:

一是受體制和執(zhí)法環(huán)境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；

二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。

因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將一季度安全工作情況匯報如下：

1、完善了各類安全規(guī)程、安全管理制度、安全緊急預案、安全考核制度，落實了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

2、在二月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全規(guī)程、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產(chǎn)法規(guī)學習，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊安全工作的基礎。xx年一季度，大隊以安全宣傳教育為重點，以做好事前預防為目的，經(jīng)常性地對隊員和沿公路線兩側(cè)的群眾開展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動的安全宣傳教育工作。

1、認真做好法制安全宣傳教育工作。

大隊組織所有職工學習安全工作的'各類文件與法規(guī)，對單位內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。此外，大隊也利用法制安全宣傳教育活動的機會，提升人民群眾對公路及其附屬設施與交通安全關系的認知，幫助教育廣大的群眾樹立愛路護路的意識，并積極配合路政執(zhí)法人員搞好保護公路及其附屬設施的工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。

大隊利用大隊的安全會、組織活動等途徑，通過講解、學習，在單位內(nèi)部開展安全預防教育，使職工接受比較系統(tǒng)的防、防觸電、防食物中毒、防病、防運動傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊每月還小結上月安全工作，強調(diào)安全事項。通過這些活動增強職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

大隊在安全工作中經(jīng)常開展常規(guī)安全檢查。一是把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一；二是對重點路段進行全面的安全檢查。同時，積極配合支隊進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。

繼續(xù)按照安全性評價標準，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價標準要求。最后，安全生產(chǎn)是大隊的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇九

20xx年第一季度，正值春運期間，給公司安全管理工作帶來了一定的壓力。公司遵照上級有關文件精神指示，大力加強安全管理工作，嚴格遵守國家有關危險品道路運輸?shù)挠嘘P法律法規(guī)，在公司全體員工的努力下，確保了春運期間無事故發(fā)生，平穩(wěn)渡過了整個第一季度，現(xiàn)將公司一季度安全工作總結：

春運工作一直以來是我公司一季度的重點工作，今年的春運安全教育大會在秀洲區(qū)交警大隊舉行，對新的一年一些安全要點、法律法規(guī)政策做了充分說明，并與到會的從業(yè)人員一一簽訂了春運責任書。并在之后一個多星期內(nèi)陸續(xù)開展補課學習活動，對一些當時未到場學習的從業(yè)人員進行補課教育，通過春運教育后才予以配發(fā)春運教育證，才能上車作業(yè)。

繼續(xù)開展安全隱患排查工作，依照春運期間天氣，路況等特點有重點有針對的排查隱患，并對排查出的隱患統(tǒng)一登記在冊制成春運自檢情況表，并確定專人落實整改，做到車輛有隱患必須限期整改，整改完成后才能上路營運。

在過去的第一季度里，全國各地都發(fā)生了多起交通事故，尤其是山西“3·1”重特大道路交通事故，造成了巨大的人員財產(chǎn)損失，也為我們的安全工作敲響了警鐘。

事故中駕駛員對事故后的不正確的處置方式是這起事故引發(fā)的.原因。交通事故一般都發(fā)生在極短的時間內(nèi)，車上從業(yè)人員對于事故的判斷和應急處置時尤為關鍵的，而公司的安全制度中，雖然有一套事故應急救援預案，但是該應急預案對于駕駛員和押運員來說可實際操作性不高，而且新的安全標準化工作文件中也正是指出公司必須有總體的事故應急預案和現(xiàn)場處置預案。為此公司召集重點車輛負責人、從業(yè)人員到公司參與討論會，制定新的現(xiàn)場處置預案，并且依據(jù)公司自身情況，分成易燃油品類、工業(yè)氣體類、腐蝕性物質(zhì)類三大類別，依照各自化學性質(zhì)制定現(xiàn)場處置預案。并咨詢了運管部門和交警部門以及危險品專業(yè)人士不斷對該現(xiàn)場應急處置預案進行不斷修改完善。

嘉興市新安儲運有限公司

20xx年4月10日

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇十

20xx年第三季度車間預處理工段進行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線和設備等，現(xiàn)場工作量較大，外來施工人員較多，給車間安全管理工作帶來了巨大的考驗，車間根據(jù)此情況加大現(xiàn)場作業(yè)的管理，嚴格審核各項作業(yè)票落實情況，將安全責任分配到每個員工，在大家共同努力下實現(xiàn)了檢修期間0起事故的目標。第三季度車間實現(xiàn)了第二季度所制定的員工受教育率為100%、 隱患整改率為95%以上、 重大人身傷害事故控制在0起、 重大設備設備事故控制在0起的目標。現(xiàn)將本季度工作做以下總結：

1、嚴格要求，做好新員工二、三級安全教育。

通過車間教育，讓新員工樹立安全意識，掌握安全常識，對車間生產(chǎn)特點及安全設施有一個全面了解，使新員工能夠形成安全意識。在班組里，車間實現(xiàn)師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項經(jīng)驗，有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。通過以上方法的實施，保證了他們安全上崗。三季度車間共計培訓11名新員工，直至現(xiàn)在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2、抓好日常教育工作。

（1）由車間主任組織學習事故案例共計8個班次，由班組組織安全知識培訓每個班共計6學時，關于安全每日一題共計18道，對事業(yè)部下發(fā)的兩起安全事故案例進行了學習。

（2）8月27日車間組織一次安全考試，考試對象為各班倒班人員及班長，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%，參加考試人員共計32人，考試及格率100%。車間預計在9月22日組織一次安全考試，因參加考試人員為64人，實際參加考試47人，考試合格率97.87%。

1、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間不定時對現(xiàn)場進行安全檢查該季度，考核15次共計298分，獎勵5次共計216分 。

2、由車間組織安全檢查共5次，4項綜合檢查，1項電氣專項檢查，共計查出隱患41項，整改35項，整改率為85.37%。

3、安康杯十個一活動的完成，并且將該活動使用內(nèi)容進行整理總結上交于安環(huán)部。

由車間組織于8月31日在裝置現(xiàn)場舉辦了一次事故演練活動，并且邀請了安環(huán)部對本次演練進行指導。活動演練內(nèi)容根據(jù)車間重大危險源事故預案編制的f-1501加熱爐爐管破裂著火事故，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的'活動進行了深刻的評價，為今后快速有效處理事故奠定了堅實的基礎，也此通過這次活動檢驗了員工處理事故的能力和各班長的組織能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用，并且車間今后每個月最少組織一次事故預案演練，以此達到持續(xù)有效的訓練效果。

1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個，更換容易破碎的消防箱玻璃門共計40個。

2、8月份車間對到期的27臺安全閥進行校驗，現(xiàn)除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內(nèi)漏無法拆除的3臺安全閥，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺安全閥預計10月份裝置停工后拆除進行效驗。

3、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進行效驗，其中12臺不合格，已經(jīng)報于儀表車間準備配件采購回來進行更換。

4、對裝置所有消防井蓋加提手，便于緊急情況下能夠快速打開井蓋。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及安全員對本車間綠化區(qū)進行檢查評比，主要對各班樹木成活率、綠化地面除草及綠化設施的維護情況等進行了評比，通過這兩次檢查，車間綠化帶有了明顯改善，并且車間將此檢查持續(xù)化，每月15日進行檢查評比。

2、對壓縮機北側(cè)大門的綠化水管進行地埋，三號泵房南面草坪路面進行硬化。

3、嚴格控制工藝指標減少工業(yè)污水的排放量，避免對環(huán)境的污染。

1、仍有個別人違章違紀，不按照規(guī)定佩戴勞動防護用品。

2、安全標準工作各項班組檢查臺賬設施情況不是很好。

3、員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、 缺乏設備檢查后反饋機制及對整改情況的監(jiān)督、復查。

5、部分人員工作不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。

6、班組安全活動只是注重形式、走過場，沒有達到原有的目的。

1、要加強業(yè)務、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。

3、加強設備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。

4、加大現(xiàn)場、設備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。

5、定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設備的跑冒滴漏。

7、車間加強監(jiān)督管理，加大處罰力度。

1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時正常運行。

2、繼續(xù)抓好第四季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

3、監(jiān)督各班實實在在落實好各項安全標準化工作。

4、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。

5、繼續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

1、 員工受教育率為100%；

2、 隱患整改率為96%以上；

3、 重大人身傷害事故控制在0起；

5、 重大設備設備事故控制在0起。

焦油加氫（1）車間

20xx年9月23日

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇十一

今年一季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

（一）安全基本情況

1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100%。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款5000元。

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4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗收，順利復工復產(chǎn)。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個活動

元月8日，公司召開了20xx年度安全工作總結會和20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃會，對20xx年的安全工作進行了很好地總結，并對20xx年及一季度的安全工作進行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關于20xx年首季開門紅，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

2、強化了二項工作

（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[20xx]49號《二0一五年度安全工作規(guī)劃》；《關于開創(chuàng)20xx年首季開門紅，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》；《關于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

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公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100%。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/

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定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點

（1）抓住了元旦、春節(jié)前后特殊時期的安全生產(chǎn)

120xx年1月根據(jù)公司○《關于加強春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》要求抓好了春節(jié)前后的各項安全措施落實到位情況，依據(jù)公司安排，督促做好春節(jié)放假的相關準備工作。

220xx年元月二十八日組織召開了公司20xx年安全工作總結會和○20xx年安全工作計劃會，公司法人代表與礦長簽定了20xx年安全目標管理責任狀。

3抓好了春節(jié)期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛(wèi)工作；○組織各礦年度反風、事故應急救援演習工作。

（2）抓住了各煤礦春節(jié)后礦井復工復產(chǎn)工作

2月28日市煤炭監(jiān)督管理局和桐梓縣安監(jiān)局對我礦進行了復工復產(chǎn)驗收，現(xiàn)場對井下通風、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設施檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，符合復工復產(chǎn)條件，桐梓縣安監(jiān)局批復礦井復工復產(chǎn)。

（3）抓住了各煤礦春節(jié)后職工培訓、簽訂勞動合同和入保工作。

13月

1、2日各礦礦長參加了縣安監(jiān)局組織的《礦長保護礦工生○命安全“七條規(guī)定”》集中培訓學習，現(xiàn)場考核，并當場簽訂了礦長承諾書。

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2眾源煤礦在復工復產(chǎn)前對職工進行了為期十五天的全員安全培○訓。對放炮員等特殊工種進行了培訓和發(fā)證工作。

盡管一季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風管理的問題

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

（3）風筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴密，破口較多，漏風嚴重。

（4）風筒口離工作面較遠，工作面有效風量不足。

2、瓦斯管理的問題

（1）瓦斯管理機構、管理制度還不健全，未配齊相關專業(yè)人員。

（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責任性不強，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護、調(diào)校人員。

礦領導下井帶班、員工培訓、持證上崗存在差距。

礦領導帶班下井堅持得相當好，以身作責，盡職盡責，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領導的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領導帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

在20xx年一季度我們公司取得了很好的成績，實現(xiàn)了年初的奮斗目標，為二季度的安全工作墊定了基礎。二季度是全年的關鍵期，承上啟下，作用巨大。二季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。二季度天氣反常、雷雨較多，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度“五·一”小長假給安全工作帶來諸多的被動。年初以來，省內(nèi)外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時有發(fā)生，公司切實感知當前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅信：一季度良好的發(fā)展態(tài)勢，為二季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅定了全員的安全信心與激情，一定會實現(xiàn)上半年的完美收官。

（一）二季度安全工作指導思想

認真貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為引領，全面落實上級關于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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（二）二季度安全目標

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。

2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》，結合二季度的特殊情況，二季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實三項工作。

1、開展一個安全活動：二季度開展《實現(xiàn)時間過半，確保上半年安全生產(chǎn)無事故》活動

（1）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會戰(zhàn)。

（2）抓好清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作。

（4）6月份，把《七條規(guī)定》主題實踐活動與“安全生產(chǎn)月”活動相結合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法進行總結梳理，并加以推廣。

（5）開好上半年的安全總結會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

1由礦總工程師親自組織有關部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，力爭今年實現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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3通過會戰(zhàn)，促進瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊組的現(xiàn)場管理。嚴格○制度落實，提高安全責任心。

4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實際的《礦井災害預防和處理計劃》以及《重大事故處理應急預案》。

5通過會戰(zhàn)確保達到如下要求：○

a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。

c、確保每個貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理效果。

e、保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。

f、確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。

g、確保所有通風工程和設施達到標準化要求。

（2）突出防治水會戰(zhàn)嚴格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的'地測防治水管理體系，設置專門的防治水機構，建立探放水專業(yè)隊伍，配齊探放水設施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實有效防范礦井水害事故。

3、落實三項工作

（1）落實礦領導下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理。

認真執(zhí)行領導跟班下井制度，強化領導下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點部位、關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領導每天堅持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務職能科室、安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（2）落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命礦長守規(guī)盡責”主題實踐工作。

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命礦長守規(guī)盡責”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、開展“履職盡責，信守承諾”簽名活動。4月份，由集團公司組織各煤礦礦長（含實際控制人）開展百名礦長“守職盡責，信守承諾”簽名活動。

b、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責。

c、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

d、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

e、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（3月1日至6月30日）

企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

（3）落實礦井質(zhì)量標準化。

總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監(jiān)督責任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保二季度時間過半、任務過半，確保二季度乃至全年平安目標的實現(xiàn)。

季度安全工作總結 季度安全工作報告篇十二

各位領導、同事：

大家上午好！

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎管理“精”細，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將20xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。

我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化“學規(guī)程、反違章”活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的`適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；

為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監(jiān)處督導，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。

自全國兩會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115、41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元；燒結完成113、73%，超產(chǎn)5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產(chǎn)2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產(chǎn)1、2萬噸。

2、通過提高技術操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的

技術水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實際完成99、73%；球團，計劃97%，實際完成98、82%；燒結礦，計劃97%，實際完成98、86%；鐵水，計劃97%，實際完成99、43%；鋼坯，計劃99、2%，實際完成99、92%。

3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58、25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534、1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12、1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；

4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設備調(diào)試和部分技術改造，如期完成了試產(chǎn)任務；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產(chǎn)技術處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。

生產(chǎn)與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標；生產(chǎn)技術處優(yōu)化物料結構，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行；檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關，促進了質(zhì)量指標的進一步提升；安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產(chǎn)計劃

燒結礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%；鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99、2%；白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%；，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%；發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%；

2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。

安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度；二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動；環(huán)保重點關注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標。

3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術、安全、環(huán)保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領導干部的執(zhí)行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務培訓，提高安全、技術操作水平。

基層員工年齡結構老化，文化素質(zhì)較差，技術水平、業(yè)務能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關作業(yè)；同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關系著成本，關系著終端產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買賣”關系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標。

各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。

祝各位身體健康工作順利﹗