隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

述職報告的通知 述職報告的通知篇一

為了培養(yǎng)經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求

1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經理，片區(qū)經理簽署意見后反饋至各經營部（數(shù)碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區(qū)經理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區(qū)經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

5、原部門有關述職報告規(guī)定作廢。

三、述職報告格式

1、辦事處述職報告格式

（辦事處名稱）月度工作報告

2、片區(qū)經理述職報告格式

（片區(qū)名稱）月度工作報告

銷售運營管理部

述職報告的通知 述職報告的通知篇二

集團公司各部門：

為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內容通知如下：

一、述職對象

各部門中層管理者以上人員。

二、述職時間

20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

三、述職形式

述職對象采取書面形式進行述職。

四、述職報告主要內容：

1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。

2.工作方法及取得的`成績和經驗，存在的問題與不足。

3.20xx年的工作計劃與重點工作。

4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。

五、要求

1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

集團綜合辦公室

述職報告的通知 述職報告的通知篇三

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長

直接匯報；

2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，

向總經理匯報；

3. 經理級（含）員工，向直屬上級匯報。

1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；

3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

4. 20xx年計劃目標及努力方向。

1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字數(shù)要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部xxx處。

2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜oa郵箱，或者將紙質文件直接交給xxx。

部。

集團人力資源部

20xx.12.01