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hr部門的作用篇一

1、梳理人力資源工作流程、搭建工作平臺(tái)；

2、負(fù)責(zé)收集各部門招聘需求，編制年度招聘計(jì)劃，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

3、根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持面試等相關(guān)活動(dòng)；

4、組織進(jìn)行工作分析，整理、修改和完善公司職位說(shuō)明書；

5、收集各部門的培訓(xùn)需求，并擬定公司一般員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施；

6、根據(jù)集團(tuán)及公司具體的薪酬福利體系，核定公司員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制作工資報(bào)表并按時(shí)發(fā)放工資；

7、負(fù)責(zé)公司員工的考勤、休假、調(diào)配、入職、離職、晉（降）級(jí)及離退人員的管理；

8、建立和完善人事檔案資料，負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的管理和社會(huì)保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)辦理；

9、負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

人力資源部門工作內(nèi)容

一、人力資源規(guī)劃管理。具體包括：

1、制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

二、人力資源規(guī)章制度管理。具體包括：

1、人力資源管理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；

三、人事及人事檔案管理。具體包括：

1、人事檔案資料的收集、整理和存檔；

2、人事的統(tǒng)計(jì)、資料的匯編與管理；

3、勞動(dòng)合同管理；

4、對(duì)外提供人事資料。

四、薪酬福利管理。具體包括：

1、員工薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

2、勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔；

3、員工福利。

五、考勤管理。具體包括：

1、人員請(qǐng)假審核、考勤登記；

2、人員請(qǐng)假、考勤資料匯編；

3、各種例假等事項(xiàng)的審核。

六、勞動(dòng)管理。具體包括;

1、員工的招聘、試用、錄用和辭退；

2、勞動(dòng)合同的簽訂；

3、員工的異動(dòng)、升調(diào)的辦理。

七、培訓(xùn)管理。具體包括：

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、培訓(xùn)具體工作的組織；

3、特殊工種的培訓(xùn)考試、辦證等；

4、員工培訓(xùn)的記錄、資料整理及匯編；

5、各單位培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用的審核；

6、各類人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)考試的組織；

7、有權(quán)對(duì)各類人員培訓(xùn)的資格、費(fèi)用報(bào)帳等的`審核。

八、證書管理。具體包括：

1、各類人員執(zhí)業(yè)資格證書的管理；

2、特殊工種證書的管理；

九、職稱管理。具體包括：

1、專業(yè)、技術(shù)人員職稱評(píng)定的組織；

2、專業(yè)、技術(shù)人員的聘任；

十、社保管理。具體包括：

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；

2、工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；

3、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳；

4、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定、費(fèi)用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續(xù)的辦理；

5、各項(xiàng)社保費(fèi)用臺(tái)賬的建立、匯編；

6、各項(xiàng)社保基礎(chǔ)資料、個(gè)人賬戶的審核登記；

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hr部門的作用篇二

1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立、完善員工人事檔案的管理;

2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、個(gè)稅等相關(guān)工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;

3、負(fù)責(zé)辦公用品及其他物品的`采購(gòu)工作;

4、不定期的出外勤，外出辦理人事、行政及財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù);

5、負(fù)責(zé)員工考勤，每月工資表的編制;

6、組織安排各種團(tuán)建活動(dòng)，提高公司凝聚力;

7、負(fù)責(zé)公司外籍員工就業(yè)證以及工作簽證的辦理;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如協(xié)助行政或財(cái)務(wù)的相關(guān)事務(wù)性工作。

hr部門的作用篇三

1)根據(jù)公司制度制訂完善的人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

2)進(jìn)行崗位說(shuō)明書的制定及人事制度的制定和修改；

3)根據(jù)公司需求發(fā)布招聘信息，進(jìn)行面試、錄用、升遷、離退職的辦理；

4)根據(jù)公司人事類的各項(xiàng)開支有效的控制成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出，做好月度費(fèi)用總結(jié)及費(fèi)用預(yù)算；

5)制定與完善薪酬管理制度，管理公司員工的工資和協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度績(jī)效考核；

6)幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；

7)管理勞動(dòng)合同，辦理用工、辭工手續(xù)以及人事檔案保存；

8)制定與完善公司的.績(jī)效管理獎(jiǎng)懲制度；

9)制定與完善公司培訓(xùn)管理體系，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督報(bào)備；

10)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)；

11)完成上級(jí)交辦的其他工作事宜；

12)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處。

hr部門的作用篇四

1、協(xié)助上級(jí)擬定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；

2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)；

3、負(fù)責(zé)收發(fā)傳真，復(fù)印資料文件等；

4、負(fù)責(zé)離職員工的.善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置（包括辦公設(shè)備、辦公用品和網(wǎng)絡(luò)）的管理工作，包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記，公司及員工宿舍的物管、水電氣、電話費(fèi)用的繳納；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)主管組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等；

7、協(xié)助上級(jí)制定各部門崗位職責(zé)說(shuō)明書，報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行；

8、協(xié)助上級(jí)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃

hr部門的作用篇五

1、負(fù)責(zé)參與人力資源信息化的.新增業(yè)務(wù)需求收集、分析;

2、負(fù)責(zé)分析ehr系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及用戶反饋、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果、用戶使用行為，對(duì)系統(tǒng)提出優(yōu)化建議;

3、負(fù)責(zé)與內(nèi)部it部門及外部乙方團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)對(duì)hr專業(yè)人員及員工操作過程中出現(xiàn)的問題給予支持;

5、負(fù)責(zé)推進(jìn)產(chǎn)品迭代，參與運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié);

6、負(fù)責(zé)組織與ehr相關(guān)的培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)完成交辦的其他工作。

hr部門的作用篇六

1、負(fù)責(zé)參與人力資源信息化的新增業(yè)務(wù)需求收集、分析;

2、負(fù)責(zé)分析ehr系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及用戶反饋、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果、用戶使用行為，對(duì)系統(tǒng)提出優(yōu)化建議;

3、負(fù)責(zé)與內(nèi)部it部門及外部乙方團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)對(duì)hr專業(yè)人員及員工操作過程中出現(xiàn)的問題給予支持;

5、負(fù)責(zé)推進(jìn)產(chǎn)品迭代，參與運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié);

6、負(fù)責(zé)組織與ehr相關(guān)的`培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)完成交辦的其他工作。

hr部門的作用篇七

1、負(fù)責(zé)人事外包員工入離職、參保申報(bào)等材料及信息的審核、自助手續(xù)辦理跟催等人事相關(guān)實(shí)務(wù)操作。

2、從實(shí)操層面，參與系統(tǒng)pc端及移動(dòng)端功能驗(yàn)證等相關(guān)工作。

3、根據(jù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)持續(xù)優(yōu)化建議。

4、參與各地人事實(shí)操相關(guān)資料/信息的'收集與分析，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供需求分析支持。

5、參與崗位操作規(guī)范的制定。培訓(xùn)輔導(dǎo)相關(guān)崗位的人員。

6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

hr部門的作用篇八

1、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的`綜合管理水平；

2、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度；組織制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、完善人力資源管理，研究設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))；

4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

5、制定和完善行政管理類制度；

6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題；

hr部門的作用篇九

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，建立與完善集團(tuán)組織發(fā)展體系并推動(dòng)落實(shí);

2、洞察業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展對(duì)組織能力的訴求，開展行業(yè)組織效能分析，優(yōu)化集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì)，對(duì)組織管控模式、授權(quán)體系等提出建設(shè)性意見;

3、主導(dǎo)關(guān)鍵崗位勝任力模型的搭建、完善及評(píng)估管理工作;

4、搭建與實(shí)施關(guān)鍵崗位任職資格體系，并持續(xù)優(yōu)化完善;

5、主導(dǎo)干部管理工作，建立干部管理人才庫(kù)，定期組織干部人才盤點(diǎn)與干部跟蹤考察，輸出干部任用意見;

6、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及落實(shí)工作;

7、建立并優(yōu)化公司職位職級(jí)圖譜，受理日常職位變更需求，提供職位設(shè)置專業(yè)建議并推動(dòng)實(shí)施;

8、研究、分析行業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素及發(fā)展趨勢(shì)，以及標(biāo)桿研究，形成研究報(bào)告，并在內(nèi)部推動(dòng)實(shí)踐;

9、開發(fā)、設(shè)計(jì)組織診斷、組織設(shè)計(jì)等管理工具，并推動(dòng)內(nèi)化實(shí)施;

10、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人或者集團(tuán)管理中心安排的`其他工作。

hr部門的作用篇十

1、負(fù)責(zé)員工社保、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)的辦理、申報(bào)、資料的收集。

2、整理及核對(duì)帳單、票據(jù)信息。

3、相關(guān)賬單款項(xiàng)的請(qǐng)款跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。

4、解答員工社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等專業(yè)政策咨詢。

5、協(xié)助其他人事數(shù)據(jù)的'整理、匯總。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

hr部門的作用篇十一

1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持；

4、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作；

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的.情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；

6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職能說(shuō)明書與職位說(shuō)明書；

8、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作；

9、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。