人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

銷售人員培訓計劃 食堂從業人員培訓計劃篇一

這兩天的.培訓學習，我們嚴格遵守考勤紀律，不遲到、不早退、不曠課，做到了認真聽講，認真記筆記，持之以恒。通過這兩天的培訓學習，我們有了很大的收獲，受到了很大的啟發，對我國的國情、人口問題、土地問題、環境問題、糧食問題、教育問題等有了更深刻的了解。更樹立了搞好本校計劃生育的信心。

學習節術后，我們將培訓學習的精神及時向領導匯報，成立了以辛校長為組長的計劃生育工作領導小組，召開育齡婦女會議和未婚青年會議。讓他們了解會議精神，帶頭搞好計劃生育，同時要求老師們給學生進行青春教育和健康教育，開展人口、國情、國策教育。對于計生檔案，我們根據上級的要求分類整理、建檔。

我們把《度新生入學、入托基本情況登記表》一式兩份填好《計劃生育證明》整理好，及時上交當地計生服務站。

總之，在今后的計劃生育工作中，嚴格按照上級文件精神，認真負責，積極工作，使石門小學的計生工作順利進行.

銷售人員培訓計劃 食堂從業人員培訓計劃篇二

為提高醫務人員整體素質和醫療水平，規范我站醫務人員的醫療行為，保證醫療安全，經研究決定，制定醫院業務培訓學習工作計劃。

全院醫務人員

1、集中學習與自學結合

①各臨床科室、醫技科室每月講課一次，各科每月初制定本科室的培訓計劃，包括講課題目及講課時間。并將科室培訓計劃每季度上報醫務科。

②對于共性的知識和常見傳染病、多發病的培訓由醫務科每月組織集中培訓。

③每兩月組織全員專題講座一次，本院業務骨干及外請專家授課。

④凡有外出學習、進修者信息一律上報醫務科備案。

⑤外院進修返院醫師，在本專業系統內最少組織兩次講課，有必要向全院人員傳達新的知識及信息，報醫務科安排講課。

⑥凡外出培訓學習，包括參加學術會議人員，回院后必須將所學知識進行傳達學習。

2、培訓內容要求：

①講課內容根據各科專業不同，開展多種形式的業務技術活動，以“三基”為基礎，同時掌握本專業新進展、新技術并用于臨床工作中。要有新意，講課時間不得少于1個小時。

②課件要求做幻燈片形式，并在講課前3天江課件電子版報至醫務科，準備紙質講義。

③結合突發時間及文件要求，組織學習傳染病、常見病、多發病的預防和用藥知識等。

④課后以多種形式進行考核

1、凡院內組織的各種學習，規定范圍內人員，必須準時參加，不得無故缺席（值班和公事除外），課前需要有簽到冊，聽課期間要求認真做好筆記。

2、科室內組織的學術活動必須在規定時間內舉行，每人要有學習筆記。

1、醫務科根據科室計劃不定期對科室進行抽查，無故不舉辦學術活動的科室將按照規定扣除科室績效200元，每少參加一人扣除科室主任50元。

2、醫院舉辦的學術活動，要求必須參加而不參加的扣除當事人100元，科室主任50元。

銷售人員培訓計劃 食堂從業人員培訓計劃篇三

為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定20xx年度公司現場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5s理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

二、20xx公司現場管理方針：

公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。

公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。

三、20xx年現場管理工作目標：

1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

3、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

4、 開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。

四、20xx年現場管理工作管理指標

1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、 崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

3、 部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、 現場檢查問題整改率不低于98%；

5、 有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、 生產現場巡檢率100%；

7、 建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

五、20xx年現場管理工作計劃

1、 3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現

場考核細則制定下發；

2、 4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5s相關知識培訓。并完善和明

確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、 日后就持續開展和推行。

六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

1、 建立現場管理網絡，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負

責”現場管理責任制，加大監管和考核力度；

2、 加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工

素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

3、 “從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4、 大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為

手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

5、 各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵

章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

6、 加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，

重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有

整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性循環；

7、 根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。