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項目建議書九篇 項目建議書章節篇一

為了更好的貫徹落實方案要求，高標準完成教育局工作任務，特制定了樂業中心校**年春季市容衛生環境整治實施方案。

一、責任分工、標準和完成時限

工作內容：開展校園內及周邊環境專項檢查，加強校園周邊環境整治，保證校園周邊環境整潔；

工作標準：校園內外無垃圾污物；按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放，無亂堆放雜物，環衛設施完好。

完成時限：全年

二、實施步驟

（一）集中整治階段（ 2月21日-4月10日）

各學校對責任范圍內的主要任務，結合工作實際，制定本單位的具體實施方案。同時，根據方案組織開展集中專項整治；對重點難點問題，不定期開展突擊整治活動。

（二）自檢自查階段（4月11日-4月15日）

各學校對責任范圍內的工作任務、質量、標準進行自檢自查，查遺補漏，發現整治不到位，清理不徹底的點位，及時清理整治，達到無盲區、無死角。

（三）鞏固提高階段（ 4月16日-4月20日）

各學校要合理安排力量，按照整治工作內容，建立長效管理機制，加強對校園內外的巡查管理，杜絕回潮。

（四）檢查驗收階段（ 4月21日-4月25日）

中心校組織專人對各學校春季市容衛生環境整治情況進行全面檢查，對檢查出的問題及時整改，以整潔的環境迎接教育局檢查驗收。

三、組織機構

為順利推進春季市容衛生環境整治工作，我校成立了春季市容衛生環境整治工作領導小組。

組 長：呂宏東 中心校校長

副組長：張 靜 德育主任

成 員：各村小校長。

各村小校長負責制定本校春季市容衛生環境整治實施方案、綜合協調、組織推進、監督檢查等日常工作。

四、工作措施

各校要進一步統一思想，提高認識，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態，干凈就是城市風貌，干凈就是城市管理水平”的工作理念，切實加強領導，層層分解任務，落實相關責任，確保各單位任務圓滿完成。

項目建議書九篇 項目建議書章節篇二

一、項目概述

1、項目名稱：****有限公司綜合樓建設工程

2、建設單位：****有限公司

3、建設性質：新建

4、建設地點：****

5、建設用地：規劃總用地15.8畝，其中建筑占地2300m2。

6、建設規模：總建筑面積約45000m2。

7、建設內容：綜合辦公樓及配套用房和設施等。

8、投資估算及資金來源：估算建設投資7000萬元，建設資金由****有限公司自籌。

9、建設期限：三年。

二、項目建設背景及依據

(一)建設背景及必要性

項目位**區**街道**村，**街以北，現有綜合用房和辦公樓，建筑面積約4500m2，歷史上為木材市場。

由于****有限公司目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統一規劃設計，已不能滿足行政辦公需要。

1、不符合**區總體規劃，**區總體規劃確定現地塊為商業辦公區。

2、不適應高效便民的行政服務要求。現行辦公區位于規劃區西北端，地勢低洼，城防設施差，連年遭受洪澇災害襲擊。且服務半徑小，交通不便，公共服務設施不齊全，干部群眾前往辦理公務、反映問題極不方便，對此意見頗多。

3、不能滿足統一規劃、集中管理的行政辦公規范要求。****公司現只有3間辦公室，無接待室、計算機房、會議室等必要的公務用房。

4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經**市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評定為d級危房。綜上所述，辦公用房亟待規劃重建。

(二)項目建設可行性

結合**街道總體規劃，****有限公司辦公樓新址選在**路東、**路以北，擬建建筑面積45000m2的辦公用房，占地總面積15.8畝。項目建成后將按照自用之余，經營出租。

(三)項目編制依據

1、《****辦公用房建設標準》(計投資[1999]2250號)。

2、《**區經濟社會發展第十一個五年規劃綱要》(*政[20xx]25號)。

三、項目建設方案及主要建設條件

1、選址及用地方案：根據**街道總體規劃和土地利用總體規劃，本項目選址位于**區以西交通便捷，環境優越。規劃總用地15.8畝，并于20xx年8月報市政府批準，規劃土地用途為公共建設用地。

2、建設規劃方案

(1)項目建設標準

為降低成本，整合土地資源，該項目計劃辦公商業一體，按一級建筑建設標準，規劃總建筑面積45000m2。

(2)建設主要內容

①設計辦公樓2棟，包括辦公用房，公共服務用房等，總建筑面積4500 m2。

②設計室外廣場及停車場1處，建筑面積約800 m2。

(3)規劃設計情況

①該項目選址屬于xx區**街道總體規劃范圍內，符合區總體規劃和近期建設規劃。

②該項目規劃方案及建筑設計方案通過了xx區建設規劃部門組織的專家評審，圖紙審查。

3、防洪及環境保護方案

①該項目選址周邊水系較為簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設施。

②該項目施工期主要環境問題是揚塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區。項目建成使用后產生的辦公及污水、垃圾通過城市排污主管網進行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環境的影響。

4、項目實施計劃

本項目建設期為3年，計劃20xx年6月開工，20xx年6月完工。

四、項目投資估算

1、估算依據

(1)本項目研究文件、圖紙及有關技術資料;

(2)《**省20xx年土建綜合定額》、《**省工程費用定額》等。

2、估算投資

本工程估算總投資7000萬元，其中建安工程6450萬元，勘察、設計、監理等綜合費用550萬元，具體分項為：

(1)土建工程4050萬元(單價900元/m2)

(2)外墻裝飾工程600萬元(單價600元/m2)

(3)照明設備工程450萬元(單價100元/m2)

(4) 消防工程135萬元(單價30元/m2)

(5) 空調工程900萬元(單價200元/m2)

(6) 給排水工程315萬元(單價70元/m2)

(7) 勘察、設計、監理等550萬元。

五、結論和建議

1、本項目是公共建設項目，是有社會公益性，符合國家有關法律法規政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動城市建設，促進鎮域經濟發展。

2、本項目應盡快爭取立項批準，做好項目前期準備工作，合理組織建設期，并做好建成投放后的運行管理工作。

****有限公司

20xx年11月8日

項目建議書九篇 項目建議書章節篇三

項目性質：新建

企業性質：私營

項目負責人：***

申報日期：xx年三月

一、項目提出的理由

**公交公司于xx年十一月正式成立運營，現共開公交線路7條，車輛40臺，為城鄉人民提供了安全、舒適、快捷、廉價的公交服務，填補了縣城公交的空白，進一步完善了城區基礎設施水平，提高了城鎮化水平。公司的運營狀況也進一步規范，為了使城區公交事業配套設施更完備，服務更周到，人民更滿意，恒新公交公司計劃今年在1、2、3、6路部分站點建設高標準候車亭30處，徹底改善公交候車站點無遮蔭避雨設施的狀況，以方便群眾出行，解決誰為候車人打傘的問題。

二、項目實施基礎

此項工程屬城市公交性設施，建設局規劃定點，無償提供建設用地，行政上納入市政統一管理，莊浪縣恒新公交公司投資建設經營，。

三、項目建設范圍

根據縣城公交路線實際情況計劃建設候車亭30處：一路車沿線14處；二路車沿線14處；三路車沿線設1處，六路車沿線1處。

四、環境保護。

該項目屬城市基礎設施建設，無污染。

五、項目總投資及資金來源

該項目概算總投資500萬元，固定資產投資300萬元。資金來源：***公交公司自籌資金22萬元，請求市建設局解決項目建設資金50萬元。

六、固定資產投資估算

固定資產投資400萬元，其中設備購置80萬元，土建工程20萬元。

七、經濟效益

項目正常生產后年可實現租金收入、廣告代理及發布費用150萬元，解決就業崗位300個。

八、結論

該項目能進一步提升城市功能，改善人民群眾出行條件的好項目，應盡快支持建議，促其盡早建成。

項目建議書九篇 項目建議書章節篇四

作為一名管理顧問來說，針對客戶實際情況，做一份優質的項目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書的經驗，談談自己體會。

一、在設計項目建議書時，首先需要對客戶進行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶分析時，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

1. 縱向式分析：

所謂縱向式分析，就是沿著從行業到客戶，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來會面臨哪些問題，或準備去如何做，等等。

2. 橫向式分析：

所謂橫向式分析，就是從客戶在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優勢、劣勢上進行分析，類似進行swot分析。通過分析，得到項目目的。

二、在ppt展示時，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個重點。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內部分析（優勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

三、無論采用哪種方式，在ppt上一定要將你的觀點整合或濃縮為一個詞語或一個句子，提煉出來。（如果客戶的項目是相應上級機關的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀點、口號等在ppt上展示出來）。所要強調的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進行。

四、一般情況下，若是招投標，客戶會在招標書中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會沿著招標書中的要求去設計項目的各個內容，其結果是大家做出來的標書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

1、 觀點不同

也就是說，針對客戶管理中的實際情況，你除了保持與客戶要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創造的價值超出了客戶的預期。比如說，客戶在招標書中提出解決其定崗定編的hr問題，但經過你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎上進行定員定標等，那么，你可以在標書中提出來。

2、 思路不同

就是在思考客戶問題的解決上創造性的采用一套更加系統、更加科學、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決hr規劃問題，多數公司會采用盤點、預測、規劃的思路，但是你根據客戶公司的實際情況，能從公司戰略規劃出發，考慮到了客戶的動態發展規劃，前瞻性的規劃客戶公司的hr，那么你的方案無疑是備受關注的。

3、 依據的事實不同

在組織你的內容時，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產生熟悉、親切的感覺，進而增加他們的認同感。

上述三個“不同”，可以歸納為：論點不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優缺點，很難說孰優孰劣。第一種方法的優點在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的。但是該方法也是風險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運用自己在業界的知名度來“推銷”自己的觀點。其他的公司，除非你真的對客戶分析發現客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點。第二種方法，其優勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶實際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風險在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會顯得牽強，很難面對評委們的質疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優勢在于，你能讓客戶很容易發現你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導致兩個不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點紕漏，你就會在當場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標書沒有創意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項目相關的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在ppt的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時，點到為止，不要深挖。

以上就是自己在最近的工作中的點滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進。

erp項目實施過程中，經常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達成共識，非常有利于項目的推進。

常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協調會、動員會、總結會、表彰（檢討）會。下面給大家一些建議。

一、建立例會制度

項目實施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項目組沒有溝通，不清楚目標和任務；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項目實施，建立必要的例會制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

1、 每天碰頭會。到府輔導時間，我一定會針對當前項目進展情況組織各種類型的項目會議來推動項目。不到府時間，我要求甲方項目組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的項目進展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會的會議紀要mail給我，以便我監控項目的狀況。

2、 每周協調會。項目推進過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協調會；每個月組織一次規模較大的協調會，每月協調會通常安排在到府輔導時間，并提前預約客戶高層，要求他們參加。

3、 預見項目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。

4、 項目有階段性進展時，需要組織一次總結會，總結經驗、成績以及問題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來開。

二、會前準備

1、確定參會的人員。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：

a、有利于提高項目會議的決策效率；

b、讓相關人員清楚項目進展和問題；

c、這是一個讓部門經理和高層參與項目的有效方法；

2、確定會議的時間。會議時間對參會人能否準時到會是有很大影響的，要考慮參會人的情況來決定會議時間。

3、準備好會議資料。會議過程中可能會用到呈現的ppt、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會議前完成，并且實施顧問要逐一檢查和確認。

4、做好會議前的相關溝通。針對可預見性的問題，一定要在會議前與相關人員進行充分的溝通，確保在會議上大多數人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實施顧問一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會前進行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。

5、安排會議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議。盡量安排實施方的項目經理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會議期間，實施方的項目經理盡可能找一些機會與客戶高層進行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

三、常見的開會套路

1、總結目前取得的成績，重點突出對方項目經理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標。

2題；第二類是業務規劃類問題；第三是操作應用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應該去與客戶探討通過管理手段結合erp系

統來解決問題。軟件功能問題是我們內部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應用場境范圍之內。

3、應對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關鍵就是引導，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時會有好幾個方案供選擇，每個方案都有優缺點。顧問就應該分析每個方案的優缺點，并引導性地讓客戶做出選擇。

4、落實責任人和完成時間。每一個方案都需要資源，也需要有人來擔當，而且都應該在規定的時間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時間，并且征求和說服相關部門經理、分管領導應該給予相關支持。通過會議的方式，很容易協調資源，因為誰也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。

5、會議總結。總結今天會議的成果，以及有待進一步確認的問題。

四、會議過程控制

學會開會很重要，雖然很多情況下顧問不是會議的主持人，但有時會出現場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會議的節奏。

1、 不要討論與會議無關的話題。有時客戶不知不覺離題千里，這時候，您需要將他從千里之外拉回來；

2、 不要討論沒有結果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚，繼續討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清楚之后，再組織會議討論；

3、 不要讓意見領袖控制會議。意見領袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您。適當給意見領袖發揮的空間，這個空間是您給的，他的觀點剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

4、 不要在會議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項目經理，都會影響整個項目團隊的士氣。

5、 不要去討論公司戰略級的問題。公司戰略級的問題是董事會要討論的，不是erp項目組能夠討論的話題。

五、一定要有會議紀要

有人說開會不重要，重要的是會議紀要如何寫。這句話在一定程度上反映了會議紀要的重要性。會議紀要上通常會寫明：時間、地點、主持人、參會人、紀要內容（問題、方案、責任人、時間等）。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會議紀要，最好由實施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經實施顧問確認后才能發出來。

六、關于項目會議的幾個誤區：

1、項目有了問題，才開會；

2、項目會議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

3、項目會議成了軟件功能的評判會；

4、所有問題都等到會上來解決；

5、領導說的都是對。

項目建議書九篇 項目建議書章節篇五

項目建議書：由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

可研報告：是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

項目建議書：擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請 。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

可研報告：1.企業融資、對外招商合作2. 國家發展和改革委(以前的計委)立項3. 銀行貸款4.申請進口設備免稅5. 境外投資項目核準。是項目可行性，以及項目成功率的研究。

項目建議書：主要依據是國家的長遠規劃、行業及地區規劃、產業政策，與擬建項目有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的有關批文，初步的市場預測資料，1.項目的必要性 2.項目的市場預測 3.產品方案或服務的市場預測 4.項目建設必需的條件。項目建議書只要求一個大概的輪廓，內容概略簡潔。

可研報告：除了以批準的項目建議書作為依據外，還有詳細的設計資料和經過深入調查研究后掌握的比較翔實確鑿的數據與資料作為依據，必須詳細深入，分析細致，內容翔實。

然而兩者又有一定的聯系。項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的后續文件之一。一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，

才可進行以可行性研究為中心的各項工作。對于一些小的項目，有時直接用項目建議書代替了后期的可研報告，或者有的直接寫可研報告，項目建議書省去了。

項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請 。

是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術 、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

編制可行性研究報告的重要依據是批準的項目建議書。由項目建設單位法人代表，通過單位法人代表，通過招投標或委托等方式，確定有資質的和相應等級的設計或咨詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同進行這項工作。可行性研究報告，是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術、經濟、科學的依據，為投資決策提供科學依據。

項目建議書九篇 項目建議書章節篇六

一、總論

1、項目名稱：**市***園林綠化有限公司綠化苗木生產基地項目

2、項目主管單位：**縣**鎮人民的政府

負責人：盧昌友

3、項目實施單位：**市***園林綠化有限公司

法人代表：***

4、項目性質：新建

5、建設地點：**縣**鎮**村、**村

6、生產規模：每年培育0.5萬株胸徑20公分以上名優綠化苗木、培育0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。

7、主要建設內容：新建綠化苗木基地1200畝，其中，樟樹基地300畝、桂花樹基地300畝、***基地200畝、紅葉石楠基地200畝，紫薇基地100畝、桂花樹苗基地100畝，購置挖掘機、吊車及運輸車，新建有關的育苗水、電、路基礎設施等。

8、建設年限：建設期為一年。

9、投資規模及資金籌措：

（1）投資規模：項目總投資5300萬元，其中固定資產投資4700萬元，流動資金600萬元。

（2）資金籌措：公司自籌資金5300萬元。

10、結論與建議：項目投資中等，經濟效益和社會效益都顯著，年利潤率為27%。***園林綠化有限公司有較強的經濟和技術實力，此項目的實施，可增加我鎮經濟收入，促進我鎮林業產業的跨越發展。

二、項目建設背景及建設的必要性

1、項目實施單位的基本情況：項目實施單位（**市***園林綠化有限公司）系主管單位（**縣**鎮人民的政府）招商引資企業，資金實力雄厚。目前主要從事各種規格的綠化喬木、各種環境樹木交易及承接上海、浙江、江蘇等地綠化工程。公司現有員工87人，其中：中、高級專業技術人員占15%。

2、項目建設的必要性：目前，項目實施單位已承包**縣**鎮**、**兩村林地1200畝。為充分利用林地資源，發展我鎮的綠化苗木產業，必須對原有的林地進行改造，栽植綠化喬木。

三、市場調查分析與需求預測

本項目的產品是綠化苗木，隨著社會的發展，人類社會的進步，人民生活水平的提高，人們對生活環境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環境、生活環境。目前，全國上下大搞

城市美化運動，包括各類道路綠化、廣場綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設及居住區室外環境綠化等。總之，該項目的市場前景很好，產品是供不應求的，特別是名優綠化苗木更是如此。本項目作為外向型林業發展的配套項目，產品主要銷往省內外、縣內外的有關單位和個人。

四、項目建設條件

1、社會經濟條件：項目區農業人口1.2萬人，其中勞動力有7千多人。項目區人均產值7800元，農民人均純收入5814元。

2、勞力資源條件：項目區內共有勞動力7千多人，農村有約三分之一的勞動力富余，林業工程技術人員15人，可滿足項目的技術及生產管理所需。3、基礎設施條件：項目區內水電、通信、交通等都很方便，有縣鄉公路與合銅、合黃高等級公路相接。

五、項目建設方案

1、項目建設指導思想：以保護森林資源為前提，以營林為基礎，以科技為保障，以效益為中心，為林業產業協調發展，不斷優化結構，壯大林業綜合實力，形成林業規模經濟，為**鎮經濟繁榮作出應有的貢獻。

2、建設期為一年，20xx年為建設期，20xx年開始為投產期。

3、建設內容及規模：

（1）建設規模及構成：項目建設總面積1200畝，基地內新建有關的育苗基礎設施。綠化苗木生產基地計劃年生產0.5萬株胸徑20公分以上名優綠化苗木、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。

（2）基礎設施建設：①項目保護與管護設備：購置有關辦公設備，為項目組織實施、計劃財務管理、項目監測質量、效益評價提供服務場所，同時建設300m2的簡易房為管護站，作為工作人員的臨時住所和其它物資的存放地方。②信息管理系統建設：以項目實施單位現有的檔案信息為基礎，結合項目建設，購置兩套計算機系統，建立一套生產管理監控系統，為項目組織實施提供全方位服務。③其它基礎設施建設：其它設施，如通訊設備、輸變電線路、機械貨物裝卸車、挖掘機等，根據現實需要適當配置。

（3）項目技術措施：基地選擇在**鎮**、**兩村林地，總面積在1200畝，項目建設所需的林地要土層深厚，土壤疏松，營養元素平衡，排水良好。采用國內外先進的苗木培育技術和設備。

六、項目組織機構

1、經營管理形式：本項目由**鎮人民的政府統一領導、指揮、調控，**市***園林綠化有限公司負責實施建設。項目建成后，由**市***園林綠化有限公司負責經營管理。

2、機構設置：本項目建成后，下設辦公室、財務部、銷售部、采購部、生產技術部等部門運作。

3、人員設置：本項目建成后，設總經理1名，負責全面經營管理工作；副經理2名，協助工作。下屬各部門設主任各1名，員工若干名。

七、投資概算與資金籌措

1、投資概算：項目總投資包括項目建設投資和流動資金總計5300萬元，其中項目建設資金4700萬元，流動資金600萬元（詳見附表1）。

2、資金籌措：***園林綠化有限公司自籌投入資本金5300萬元。

3、資金使用：計劃項目建設投資4700萬元，一年建成。流動資金600萬元，投產后半年開始使用。

八、效益分析

1、經濟效益分析與評價：項目投產后每年可生產0.5萬株胸徑20公分以上名優綠化苗木、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。年總收入為 萬元，總成本為萬元，盈利萬元，利潤率為22%（詳見附表2），投產后六年就可以收回成本，其經濟效益十分顯著，該項目在財務上是可行的。

2、社會效益分析：