每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

CIS戰略建議書篇一

一、改善公司的管理問題

初見公司的戰略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：

首先，增強企業文化

把企業文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。我認為嚴謹的制度和固定的企業文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責任和權利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節的追究;”這也是我們要學習的一種態度。

其次，多統計，多總結

現在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統計一下原因，然后對統計的數據進行分析，才知道怎么來改善。

還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質量問題而導致的。統計完成之后，就發現更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產品使用的客戶，發貨后，我們應及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然后，先“理”后“管”

前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?

二、提高公司的利潤水平

我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節流，我認為是：采購合格的產品，生產合格的產品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作

質檢部從我來之后才成立的，現在除了我之外還有2個質檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。

現在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。

對檢驗過程中發現的問題，及時記錄、總結，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發生。

現在對“人民日益增長的物質文化需求同落后生產力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現目前的企業愿景，向更高的理想邁進。

補充：

提高利潤的途徑是管理和技術：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。一旦企業在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環節實施精細化管理，能夠有效提高經濟效益。

1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業的很關鍵部門，是企業經營活動的中心，是企業與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業利潤直接創造者。

2、技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創新，加大技術研發力度，公司的產品能夠保證人無我有，人有我優，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產生。

CIS戰略建議書篇二

近期，根據集團公司《關于集團開展“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發動職工，開展“我為企業降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產獻計獻策”合理化建議征集等活動，并優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。

通過調研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經過兩個多月的廣泛征集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節流、降本增效典型案例15條，安全生產和降本增效合理化建議48條。經初選，推薦半壁店項目經理部何國慧提出的“將二次結構窗臺于結構期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產合理化建議，亞運新新家園項目經理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規范不符發生的索賠案例”等5條項目開源節流、降本增效典型案例，太陽星城項目經理部紀亞峰的“塔吊基礎的設置與設計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經理部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評眩

對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

14萬根焊條的經濟價值是兩萬多元，對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一點一點節約出來的，那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司泵業公司員工立足崗位開源節流、增收節支，積極提交合理化建議，為企業發展貢獻智慧。

該公司制造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工cr26材質的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復使用，并指導員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現在的每月88片，8到10月共節省刀片259片，節約費用17余萬元。

員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議，已節約成本數10萬元。

CIS戰略建議書篇三

員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

你所在的企業都有哪些福利項目呢?

一、法定類：

社會保險、住房公積金、帶薪假期。

二、保險類：

補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃。

三、生活保障類：

員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。

四、個人發展類：

員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室。

五、補助類：

住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

六、活動類：

員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。

七、員工俱樂部類：

健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

八、身心健康類：

年度體檢、健康顧問、eap(員工幫助計劃)。

九、公司層面類：

獎金、津貼、節假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權、本公司產品優惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

十、實物類：

購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業立足現狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。

CIS戰略建議書篇四

尊敬的公司領導：

您好!

關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。

企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、 國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、

國慶節等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、 公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作

為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內做的小游戲)

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業出現了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業工資偏低;二是試用時間長;三

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。

CIS戰略建議書篇五

xx公司全體員工：

我們公司已經走過艱苦創業、持續發展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。

今年是公司抓住機遇，持續發展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。

今天，我們以公司榮獲獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽活動。

公司的發展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發展目標才能實現。

在此，我代表公司向各單位發出勞動競賽建議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現。

一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產經營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創更好的業績。

去年，公司開展了多崗位的職業技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業文化氛圍。

今年，我們要繼續深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發展，不斷提高廣大員工的業務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。

二、全面貫徹和實施品牌戰略，發揚“全心全意為用戶

服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的臺階。

我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客戶提供優質服務。

要根據市場的需求，根據用戶的需求，不斷豐富服務內容，創新服務，并利用各種新技術不斷優化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。

同時，我們，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態度為廣大客戶服務，為經濟社會發展服務。

三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。

在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范，要繼承和發揚我們公司的創業精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰，在生產經營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續發展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

四、公司各工會小組，要切實發揮職工群眾在企業發展中的主導作用，發揮職工群眾在生產經營中的主力軍作用，確立“企業發展我發展，企業興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業發展為主旋律，以滿意服務客戶為己任，繼承和發揚xx公司艱苦創業、勇于拼搏、不斷進取的優良傳統，立足本職，扎實工作，努力在企業管理創新、服務創新、技術創新中大顯身手，為公司的發展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

建議人：

xx年x月x日

CIS戰略建議書篇六

在構建“和諧社會”

已成為全民關注的今天，社會公益事業越發顯現出它前所未有的魅力。

近幾年，中央和地方各級政府都在不斷采取各項措施，積極加強對社會公益事業的投入，全力支持社會公益事業的發展。

當前我村雖處于惠豐集鎮范圍，但村級集體經濟非常薄弱，集體收入甚微，可用于社會公益事業的資金十分缺乏。

對此，我村決定籌集社會公益事業幫助資金，專門用于扶殘、敬老、幫困、助學、基礎設施建設等一系列社會公益活動，真正幫助惠圣百姓辦些實事、解決一些難事。

我們呼吁：在惠圣村范圍內，每一位熱心社會公益事業的市屬企業、民營企業家、私營業主、經濟能人、社會各界人士等，都能積極為惠圣村公益事業捐款，奉獻愛心。

我們承諾：惠圣村接受的所有捐款將全部用于助學、幫困、修橋、鋪路等社會公益事業項目，并將每一筆善款的收、支使用情況定期向社會公布，自覺接受社會各界愛心人士的監督。

扶貧幫困、行善積德，是中華民族的傳統美德，它體現了人類最高尚、最美好的情感和道德情操，也是社會文明與進步的標志。

伸出您的雙手，送出一片陽光，只要我們都來關心社會公益事業，我們惠圣村的明天就會更加美好，更加和諧。

讓我們攜手同行，一路走來!

惠圣村黨總支部

惠圣村民委員會

二○xx年十月

CIS戰略建議書篇七

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段kpi考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

CIS戰略建議書篇八

尊敬的吳總：

您好!

我是__x，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解!

“金融危機” 的突襲，使得每個公司都更注重節約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來實現節約成本的目的。

我們公司在節約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。

例如：一、面料變形的浪費

在以前的生產過程中，面料使用時發現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現寬窄不一樣，在熱熔時出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經過長時間的堆放，就會使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現嚴重的鼓包。

二、面料使用時的浪費

在生產一個定單的時候，很多的時候會出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?

三、領料時的時間浪費

去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。

我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

__x

__年__月__日

CIS戰略建議書篇九

"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產方針，大家在耳渲目染之下，已經深入人心。

之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。

生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。

許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發生嚴重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。

但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發生事故，要么發生事故，概率應該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發生事故與不發生事故這兩種截然不同的結果之間。

作為安全監督管理部門，我們可以在某段時間監督所有人，也可在所有時間監督某些人;但是我們無法做到在所有時間監督所有人。

僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產水平，必須發揮所有部門、所有員工對安全生產的主觀能動性，群策群力共同將安全生產工作做好。

因此，我們在此發處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。

質安部

20xx-3-16

CIS戰略建議書篇十

全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：

您們好!

扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現了脫貧。但是，由于受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。

本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

您們的捐款、本會將在本會網站、q群和總結表彰大會上公布并以表彰。

全市廣告行業的捐款，請存入茂名市廣告協會賬戶，由協會集中轉交茂名市慈善總會。

戶名：茂名市廣告協會

開戶銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處

賬號：

茂名市廣告協會辦公地址：

聯系人：

CIS戰略建議書篇十一

尊敬的各位朋友：

我國現在正處于一個社會經濟高速發展的階段，在國內外經濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創業已經成為創業帶動就業的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創業夢想，以滿腔的創業激情投身到創業大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業界的指導和幫助、啟迪和扶持。

為了幫助這些年輕的創業者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業家公眾形象滿意度調查”的各位企業界同仁共同發起 “500企業家幫助5000大學生創業”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創業者進行創業指導、商業培訓、項目扶植以及創業資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。

500企業家幫助5000名大學生創業者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農牧副漁、醫藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業、公共事業等25個行業類別里500位企業家的支持下，根據大學生創業實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創業能力的大學生到企業中進行學習，取得經驗。

也可以在大學生進行自主創業時，在商業經營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創業成功率，同時帶動更多的社會就業。

同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。

我們建議，500位企業家每年每人捐出幾天時間為創業大學生做業務指導，或在項目和資金上對大學生創業進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創業者。

理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創業大學生進行資助。

基金帳目全面公開，接受社會監督和審計部門的審計。

創業啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創業期待您的參與和支持。

發起單位：天下英才傳媒

20xx年9月6日

CIS戰略建議書篇十二

為病困職工愛心捐款倡議書

20xx年7月26日上午，“傳遞真情，為員工左靖愛心捐款”活動在我公司人力資源部的倡議下發起，公司員工積極踴躍為其捐款，以下為“愛心捐款倡議書”，如您想獻上自己的一份愛心，請與人力資源部馬艷聯系。

23歲，是我們剛剛走出校園的年紀;23歲，是我們實現夢想起步的年紀。可是，一場突如其來的變故讓一位23歲的少女遠離了這一切。

左婧，財務部出納，于20xx年3月加入公司，12月8日，左婧突然腦出血，經緊急搶救暫時脫離了危險，手術后的左婧，積極配合治療，堅強而又樂觀，對生命的渴望支撐著她去戰勝一切困難。不幸的是，20xx年1月8日，左婧腦血管再次破裂，1月10日，腦血管第三次破裂。再強壯的身體，再堅強的意志，也無法承受在一個月內三次開顱手術，這一次，幸運之神沒有眷顧我們的左婧，手術后至今，整整7個月，左婧都沒有蘇醒過來，而手術后的各種并發癥和炎癥還在吞蝕著左婧脆弱的身體，剝奪著左婧一家人的希望，高額的手術費用無情的壓在左婧父母單薄的肩膀上。

左婧醫療費用按北京保險政策，每年最高享受17萬，而左婧一家人為了醫治左婧，花去40余萬。左婧的母親下崗，父親是北京燕山石化的一名技術人員，而左婧又剛剛走出校園，普通的工薪階層要去負擔這樣高額的醫療費用，還有后期連續不斷的康復費用，左婧的家庭已經無力支撐了。

左婧現在病情已經穩定，四肢開始有了知覺，有時腦子會有些意識，就是沒有蘇醒，要逐步恢復，還需要很長的康復期鍛煉，刺激她的意識，喚醒她。為此，左婧媽媽住在醫院，每天按照醫院的飲食配方，為左婧準備流食，由鼻管進餐。左婧媽媽還向按摩師學習按摩，每天不間斷和左婧談話，來刺激她的意識。為了左婧的醫藥費，左婧爸爸已回單位上班，利用周末趕到醫院照顧左婧。幾個月下來，左婧一家人都消瘦了很多，但是他們從沒放棄過希望，支撐他們的是身后關心左婧、祝福左婧康復的每一個人。

親眼目睹左婧與死神一次次抗掙，感受到一個花季少女頑強的生命力，我們在祈盼她康復的同時，盡我們的微薄之力來幫助左婧，幫助這個家庭。為此，我們向公司全體員工發出倡議：奉獻我們的愛心，為左婧捐助醫療費用。

左婧是我們的同事，雖然她在公司僅僅工作了10多個月，仍然是我們大家庭的一員。一人有困難，大家來幫助，我們節省下幾元、幾十元、幾百元錢，可對左婧及家人來講，卻是巨大的希望。

奉獻您的愛心，讓我們一起來幫助左婧!

CIS戰略建議書篇十三

黨員同志們：

密切聯系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。

正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作為中國共產黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當前正值保持共產黨員先進性深入開展之際，**黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進行報告。

活動經辦人：

此次活動截止20xx年4月10日結束。

**黨支部

20xx年4月2日