演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？以下是我幫大家整理的演講稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇一
x年9xx月我被組織選派到濰坊中建地產從事財務管理工作，在未進入房地產板塊之前，我一直在施工企業從事財務工作。雖然還是同一份職業，但是主業內容發生了重大變化，由于房地產行業屬于資金、智力密集型行業與施工企業有很大的差異，具體工作也從以前的核算會計變為現在的管理會計，因為缺乏業內工作經驗，我懷著忐忑的心情來到了濰坊。
初來濰坊時，公司處于初立階段，部門設定未齊全，人員尚未全部到位，內部管理制度也在建立中。經過這短短一年的時間，隨著公司各業務部門的建立和人員到位，各項管控文件陸續出臺，在公司全員的努力下，開發工作逐步展開，啟動區圖紙到位后，開發手續迅速辦理，短短幾個月內，數十棟住宅樓在這片荒地上拔地而起，同時公司取得驕人銷售業績，創造了濰坊房地產市場的多項第一，中建大觀天下成為了濰坊高品質住宅的代名詞。
在公司發展壯大，取得各項成績的同時，我個人也逐步走向成熟。我工作的主要內容是公司全面預算管理、稅務管理、綜合統計、會計稽核等。作為一名老員工，面對新業務，我并沒有退縮，因為在我們中建大家庭里，只要你端正心態，真學習，勤奮工作，虛心請教，領導和同事們就會幫助你提高。
我清晰記得剛到濰坊時，公司安排我拿出20xx年公司管理費用預算，我一下就蒙住了。但是當我看到《公司預算管理辦法》和各部門費用預算草案后，我就有了信心，通過認真學習文件和細致梳理各部門預算，終于順利完成工作，加上后續對該預算的執行監督、過程分析、結果考核兌現，終于了解了整個工作流程和管控內容，為公司20xx年費用預算工作打好了基礎。
通過對房地產開發業務流程的學習，在各部門的配合下，我編制的x年現xx金流量預算受到了總部主管領導的表揚。接著我參與了公司投資預算的編制，并以此為基礎編制了整個項目的資金使用計劃，通過反復修訂，最終確立了項目的最佳融資方式，并順利通過總部領導審批。在我個人的努力下，通過一年多的運行，對預算工作從一竅不通變成了熟悉運用。公司也利用全面預算管理這一科學管理手段提升企業管理。
未接觸房地產業務之前，我比較了解施工企業的稅務管理工作。入職房地產板塊后，發現房地產業務涉稅事項更多。在公司領導和總部稅務顧問的指導下，通過認真學習稅法，我以文化藝術中心讓利補償款為切入點，編制了公司的土地增值稅籌劃方案，按各種補償情況分析公司的稅負，尋找最利于項目開發的土增稅清算方案，并得到了總部領導的批準。同時我也為公司爭取到了代扣代繳手續費的政策，預計整個項目可取得數百萬的手續費收入。
受中建地產大觀天下在濰坊房地產市場的品牌度影響，公司引起了濰坊市各級稅務機關的高度關注。在公司領導的支持下，我按時申報，保證稅款足額入庫，與主管的國稅、地稅保持密切接觸，公司稅務管理工作受到稅務機關好評，成為濰坊房地產企業誠信納稅的標桿。
20xx年是公司的“管理年”， 作為房地產財務，我們在做好會計核算、收付款等基礎業務的同時，更多的是如何防范企業財務風險，提高企業效益，為提升企業管理做好參謀。我真誠祝愿公司在xxx年銷售業績再創輝煌!各項經濟指標再創新高!
一路走來，一路感動，是中國建筑的企業文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在中建工作，就是選擇了一片廣闊的天地。我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，腳踏實地，勤懇做事，努力學習，做一名樂于奉獻的地產人，服務中建我無怨無悔。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長!
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇二
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的機會.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：
一是有較強的綜合協調能力。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利于協調處理好營銷工作中的突出問題。
二是有較好的年齡優勢和吃苦耐勞的敬業精神。多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。
三是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實的營銷知識。營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。
總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：
一是加強專業管理。對營銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規范有序、服務周到的營銷管理專業隊伍。
二是深入開展優質服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。
三是加強用電營業普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。
四是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。
五是理順營銷工作流程。以這次規范業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案。
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇三
尊敬的評委，各位領導、同事們：
大家好！
我今天要演講的題目是《樹立四要作風 力爭一流業績》。
當前煙草行業正處于一個重要的調整時期，面對世界經濟全球化的加快，面對科學技術的突飛猛進，國際國內競爭日趨激烈，每天都會有新情況、新問題，一個企業要想永遠立于不敗之地，就必須與時俱進，開拓創新，就必須時
刻保持健康平穩的發展。
那么，作為一名普通的員工，我們又該如何做呢？
我認為要做好本職工作，就要時刻牢記國家煙草專賣局局長姜成康提出的“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的要求，樹立和弘揚“四要”良好作風，用心去體驗去學習去工作，勤奮奉獻，恢弘志氣，才能使我們的企業更加繁華似錦、永葆青春。
“節奏要快”，是煙草企業適應市場競爭形勢的基本要求。它體現的是時間概念，強調的是速度和效率、勇氣和信心、膽識和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善于搶抓機遇，早做準備。誰贏得了時間，誰就贏得了主動。
“節奏要快”，首先是反應要快。我們要做好工作，就必須勤于動腦，善于動腦，要有敏捷的思維、戰略的眼光和科學判斷形勢的能力。必須努力做到見事早、行動快，主動適應變化，快速做出反應，化被動為主動，以此實現危中求機、化危為機。其次是應對要快。面臨復雜多變的形勢，我們必須做到積極主動應對。在準確把握行業和全系統工作總體思路和基本方向的基礎上，結合自身實際，超前思考，盡早謀劃，主動應對。絕不能消極應付，滿足于過得去、一般化。再次是行動要快。早抓早主動，快抓更主動。工作部署完畢后，就必須爭分奪秒，盡快行動。要著力解決作風拖拉、效率低下的問題，進一步強化時間觀念和效率意識，把各項工作往前趕，高效率、快節奏地抓落實。
“標準要高”是國家局對全行業發展提出的要求，也是公司的努力方向。在工作中必須堅持高標準、高起點，有了高起點籌劃，才能高標準推進。新形勢下，我們要確立新的更高的標準，明確新的更高的目標，進一步夯實發展基礎，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新臺階。標準就是旗幟，目標就是方向，目標就是凝聚力和感召力。年年要有新標準，年年要有新突破，這是我們應有的覺悟，應有的境界，應有的追求。因此，不論有多大困難，我們都不應放棄對高標準的追求。要與時俱進，牢固樹立追求卓越、拒絕平庸的理念；要樹立帶頭領跑、勇于突破的理念。每一個單位和部門都應把握好自己的坐標和位置，敢于把自身工作放到全省、全行業乃至全國的先進標準中去衡量和要求，不斷超越自我，在轉變增長方式、提升發展層次上努力走在全行業、全省前列。每一位領導干部和職工都應自覺向先進標準看齊，養成無論事大事小，都要高起點謀劃、高標準要求、高效率運轉、高質量落實的工作習慣，真正做到部署工作提出標準要求、督導工作依據標準推動、考核工作按照標準衡量，以標準提質量、以標準求效率、以標準促落實，努力將“標準要高”貫穿工作全過程。
“工作要實”就是要腳踏實地、實實在在地干事，干實實在在的事。不喊空洞的口號,不做華而不實的文章，要以更加求真務實的態度，扎實有效地開展工作。真正做到思考問題從實情出發，部署工作從實際出發，研究對策從實用出發，推進工作從實效出發。
“工作要實”，主要突出一個“真”字、一個“實”字和一個“干”字。所謂“真”就是要敢講真話，實事求是。領導干部要具備把握全局的戰略眼光、統籌兼顧的組織才能、科學決策的能力水平和勇于實踐的工作作風。要深入實際，調查研究，了解情況，聽取意見，科學決策。所謂“實”就是要作風踏實。只有踏踏實實，真抓實干，才能敏銳地發現和把握傾向性、苗頭性問題；才能找到解決熱點、難點的途徑；才能激發靈感，運用智慧，科學決策。要放下架子，撲下身子，深入基層，研究新情況，解決新問題。要潛心做事，低調做人，不張揚、不浮躁、不飄浮。所謂“干”就是要真抓實干?！霸谄湮?，謀其政；行其權，盡其責?！鳖I導干部要盡心盡力做好職責范圍內的事，把思想統一到干事業上來，把精力集中到做實事上來，把功夫下到抓落實上來；員工要有強烈的責任感和使命感，熱愛本職工作，盡心盡責，恪盡職守，不辱使命，努力完成上級交辦的各項工作任務。
“狀態要好”就是要有良好的精神狀態。實踐證明，有了良好的精神狀態，前進就有動力，事業就充滿希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成無堅不摧的合力和無窮盡的創造力；就能敏銳地抓住機遇，有效解決前進中的困難；就能化壓力為動力，化挑戰為機遇。要敢打敢拼，敢做敢為，敢于創新，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
“狀態要好”就是要有強烈的事業心和責任感。要增強積極主動性，強化工作責任心。敢于負責就是能()力，戰勝困難就是業績，發現問題就是水平，回避矛盾就是失職。要樹立全局觀念，把工作置于全局之中來謀劃、來思考，齊心協力抓大事、攻難事、辦實事。要增強團隊凝聚力，識大體、顧大局，搞好團結，只有這樣才能出凝聚力、出戰斗力，才能出智慧、出成績。
各位領導、各位同仁: 九層之臺起于壘土，合抱之木生于毫末，浩瀚大海源于溪流，千里
之行始于足下。我們要從樹立“四要”良好作風入手，從點滴小事做起，一步一個腳印，扎扎實實，認認真真，使xx煙草在我們手里更加生機勃勃，更加興旺發達，踏出堅實的足跡，邁向輝煌的征程。
最后，我想用一句話來結束今天的演講：
“躊躇滿志，朝氣蓬勃，以搏擊，證明自身的價值。
立足崗位，默默耕耘，用心靈，奏出時代最強音”。
謝謝大家！
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇四
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知，第二次世界大戰后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊后，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢?，F在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯系企業實際，明確企業經營理念?，F代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇五
尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領導給我提供了這樣一個突破自己、展示自己的機會。當我聽說公司要舉辦這次演講活動時，我猶豫過，但最終我勇敢的選擇積極參與，因為我要突破自己、我要提升自己，我要給自己一個站在講臺上的機會，用我稚嫩但卻真誠的文字來表達我內心對我們企業的熱愛。
時光荏苒，歲月如歌，轉眼間我來開元工作已經三年了。生活的考驗，工作的磨練，及公司領導和長輩的諄諄教導讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。企業和工作是我們充盈生命的平臺，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質與品質是與企業的榮辱息息相關的，是與企業的命運緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。
我非常驕傲我能參與到企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。在這個過程中，不僅讓我在工作技術中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著?！睂Π。∥掖嬖冢覀兇嬖?，我們的企業存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值——那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無處不在！
企業的發展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。
做好本職工作是一個員工基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態度、勇于奉獻的工作精神和樂于創新的工作態度。
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇六
各位領導、同事們：
目前的崗位是**司綜合部工藝技術員。我是去年三月份來到**，到現在接近一年的時間了。在這一年的時間里，我覺得自己，不僅在專業技能方面，還是在與他人的交流溝通方面都有了很大的提升。
首先在工作方面。在剛開始的時候，感覺的需要學習的東西很多，但又不知從何學起。這時公司組織了“以師帶徒”活動。在工作過程中，通過師傅的引導，我知道了自己該做什么，該怎么做。我想這也是這個活動舉辦的意義所在。在電解車間開車之前，師傅就開始引導熟悉三公司的綜合管網，并且把繪制綜合管網標識牌的任務交給我。通過查看圖紙以及現場查看，我對三公司的所有管道的各種參數進行了大體的了解。之后，師傅又引導我對硫酸，電解車間的所有閥門進行統計。剛開始覺得統計這個有什么用，后來才感覺到，通過這次統計閥門，不僅對車間工藝流程有了更深的認識，也對以后在試車階段對工藝參數的調整奠定了基礎。在去年**月電解車間開車后，工藝知識的理論學習通過實踐進行驗證。通過一段時間的試車，對各崗位出現的工藝參數依照實際運行情況進行了修改，使得作業指導書更加的完善。在此期間，我對粗鉛的調配，電解液成分的控制，以及析出鉛精煉的知識進行了學習和總結。
在協調管理方面，我覺得自己的業務技能得到了很大的提高。通過和領導、同事之間的溝通交流，我學會了一些事務的處理程序和解決方法。這使得工作更加的得心應手。一方面，無規矩不成方圓，我們要恪守規矩，去完成自己的工作任務。而另一方面，規定是死的，人是活的，如何進行人性化和正規化的管理，將決定著管理工作的成敗。
對自己的規劃分三步走，
第一步：勝任自己眼前的工作，使工作做的更加出色。
第二步：通過自己的努力，爭取在三至五年內到達中層管理的水平。
第三部：通過自己的努力奮斗。以及自己多年的工作的經驗和總結，爭取在六至十年內做到高層管理者的水平。
隨著公司的不斷發展，我相信成長的機會會越來越多。不僅表現在多個子公司的建立，更體現在新老員工的接替。我們需要不斷努力，為公司的發展注入一股新的活力。
實現自己的規劃要與公司的需要緊密的結合起來。目前的階段主要是成長階段，我們要耐住性子，努力工作。逐漸增強自己的職業感，深化自己的專業度。當公司需要我們的時候，一定要頂上，用自己的成績來回報公司。當我們成長到一定階段，我相信將會出現一個符合我們發展的一個新的層次，公司的發展更需要我們年輕的一代去奮斗！
謝謝大家！
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇七
尊敬的熊副總裁，各位領導，親愛的同學們；
大家好！
盛夏六月，時間轉瞬即逝，我們第十屆培訓班也即將畢業，首先，我很榮幸代表在座每一位學員向熊副總裁，人力行政中心各位領導為我們的進步提供一個專業的培訓平臺和學習機會表示最誠摯的謝意，向榮譽班主任林滎經理，向給我們傳道授業的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓工作的喻青輔導員說一聲，你們辛苦了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩更快。
我不想說快樂的時間總是那么的短暫，因為這近兩個月時間培訓賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時間前進的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學習，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學習過程，讓我們知道為何而學？學為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠。
職業生涯規劃，人生的價值及工作方法，卓越團隊的共同理念，鞋業與服裝的專業知識，如何用qc手法解決現場問題，iso體系基礎理念，tpm保全，安全教育，表達與溝通藝術等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實踐中不斷檢驗，不斷修正，豐富和發展折射他們經過時間的歷練獨具匠心的工作總結。戶外拓展活動，現場實操，軍事隊列。課堂上互動性，生動性，參與性的教學，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學習生活的心理距離，極大的調動了大家學習的積極性，主動性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學以致用的一個評估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業愿景打造全球領先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業倡導年輕，時尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業誠信，創新，協同，高效的價值觀更加體現的淋漓盡致，讓我們企業的腳踏實地，演繹非凡的經營理念得以永續，傳承永久。讓我們企業的德才并舉，共同成長的人才戰略真正得以實現。
再次，我們第十屆培訓班堅持走到今天的45位學員都擁有了一筆財富，這筆財富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學習，取長補短，我們情同手足，學業的結束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發展奉獻自己的力量。讓我們在這次的培訓中悟出更多具有實效的道理，那是友誼的延續。
最后，我們第十屆培訓班的全體學員懷著感恩的心，感謝各位領導對我們全體學員的關心和呵護， 你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽班主任林榮經理，我們不會辜負您的期望。感謝喻青輔導員對我們的幫助，有你我們的學習更輕松。請各位領導放心，我們第十屆儲組班的學員們回到各自的崗位工作后，一定不負厚望，我們將所學知識化解到工作實踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。
謝謝大家！
企業演講稿開場白 企業演講稿結尾篇八
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！非常榮幸能夠借此機會與大家分享我對這次活動的看法與經驗。很長一段時間，由于受到經濟下行的壓力、需求乏力和產能過剩等等因素的影響，為煤炭行業與企業在發展過程中帶來了巨大的挑戰，當前行業形勢十分嚴峻。由于客觀環境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實際情況與發展需要，積極開展了“企業增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發。
在具體的生產的過程中，要嚴格把握施工質量第一關，要注重施工環節的管控，從而降低生產過程中因為質量不過關而造成的二次生產，導致生產成本的增加。針對目前煤礦所要新開發的工程，首先要針對新工程的可行性進行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進行效益分析，制定出準確的預算，為企業管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開展的價值，為企業增效增收。
煤礦企業是生產型的企業對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進行備存。但是由于之前已經存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業的生產效益。另外，成本預算時不能將核算簡單的納入當期生產成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進行準確的分析與核算之后，從而保障生產成本結算的準確性，同時還能夠降低傳統核算過程中出現的誤差。
若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機電科室人員加強對生產設備的檢查與維護，對相關設備與可用性、價值性進行針對性的分析，而且要由財務部門進行核算，從而確立方案進行上報。為煤礦企業領導層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進行交易出售，從而增加煤礦企業的收入，同時增強價值回收管理的有效性。
提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產各個細節當中。
親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業，帶著“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業的明天會更好。
