確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇一

為了不斷充實，更新和拓寬建設工程領域專業技術人員的專業理論知識，提高專業技術水平，確保20xx年建設工程專業技術職稱評審工作的順利進行，

本年度擬申報評審晉級職稱的建設系統企事業單位的專業技術人員。

本次培訓以集中培訓為主，聘請有較高理論水平和豐富實踐經驗的專家授課。根據建筑行業專業技術人員的知識結構、業務水平，以專業技術人才能力建設為出發點，開設公共科目和專業科目二部分內容：(具體培訓內容詳見課程表)

學習期滿考核合格者，經博州人力資源和社會保障局職稱辦審核，頒發《專業技術人員繼續教育證書》。

報名時間：本次繼續教育培訓班定于3月10至3月23日開始報名登記。

具體上課時間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午所有任課教師及班主任、教學管理人員在二樓會議室召開課前例會，本次培訓將根據外聘教師教學工作量考核標準進行考核，所有任課教師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學管理人員作好開班前的準備工作，通知相關人員參加3月24日下午的開班典禮。

培訓結束及時與州人事局職改辦聯系蓋章備案，并上報培訓工作總結，及時發放繼續教育證書，作好發放登記。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇二

1.1明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰；

1.2全面提升企業中層管理者管理技能的水準（發現問題與解決問題的能力、培養與指導部屬的能力、組織與工作協調能力、創新能力）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

1.4根據培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為第二節課程。

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，根據評估情況，調整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

4.2合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯系合作，共同分析培訓需求，合作開發培訓課程，并以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。

4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構開發培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績效管理類：提高績效管理水平

5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4培訓計劃綱要：

6.1培訓需求調研：10月23日—28日完成調查。執行人：xx。

6.2培訓計劃及內容修改：10月29日—30日根據調研結果修改。執行人：xx。

6.3培訓計劃、方案及內容審定——10月31日。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日。執行人：xx。

6.5培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執行人：xx。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執行人：xxx。

6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經理統一上報辦公室。執行人：xxx。

7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

7.3培訓期間手機調至加震或靜音。

7.4準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

7.5如有培訓資料下發，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關規定進行處罰。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇三

為進一步提高我科護理服務質量、護理人員專業技術水平以及對科室患者病情動態的了解，規范我科護理人員的醫療護理行為，保障醫療護理安全，營造一個學習氛圍濃厚的醫療環境。現制定20xx年護理業務培訓學習計劃：

1.促使我科護理人員掌握危重患者的病情變化、護理診斷、護理要點、護理措施及其在整個病程中正確的健康宣教。

2.根據科室分工，熟練掌握負責分管床位患者的“十知道”，以及為入出院患者提供正確的健康宣教。

3.加強我科護理人員對科室常見病種的掌握，進一步提高臨床護理的基本理論和基礎知識。

（一）培訓安排：

人員：急診科全體護理人員（除出夜班的同事）。

地點：急診科護士站或患者床旁

時間：每周四或周五下午15點開始（至少一個小時的授課）。

形式：根據科室人員調配，進行每周一次小講課，每月一次護士長查房學習（小講課的形式可分為：床旁學習和護士站個案知識講解）。注：具體安排可議。

（二）培訓內容：

1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

2.可就科室常見病種的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

3.護理中常見的問題，或您遇見卻理解不深刻的問題予以討論。

護士長不定期對分管床位的相關護理人員以及所授課內容進行抽考。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇四

1、要注意樓層服務員的儀容儀表及禮儀禮貌。

2、新員工對工作崗位要有所了解。

2）崗位職責；

3）基本工作流程；

4）樓層服務項目；

5）應知應會及注意事項。

3、每個樓層客房的分析，種類、數量及大小；

4、做床的規范要求和注意事項；

5、房間里客用品的配備及擺放標準；

6、棉織品的配備及擺放標準；

7、了解磁卡鎖的使用

8、了解客房保險箱的使用

9、了解控制板的使用

10、電視的使用與調臺；

11、空調的使用；

12、衛生間設備的使用；

13、房間的報修范圍及報修程序。

1、學習iso文件內容。

2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；

3、設備問題什么時候自檢；

4、衛生間的.清掃及衛生標準；

5、做房后合格的客房標準

6、客房內電器的安全使用及保養；

7、客房內家具物品的擺放及保養；

8、計劃衛生的重要性及注意事項；

9、計劃衛生的時間（根據我店團隊住店的規律，淡季時間段進行）；

10、計劃衛生怎樣達到考核標

11、衛生、漏項如何檢查。

12、案例培訓。

新員工進行實踐操作。

進行培訓考核。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇五

培訓時間：每月培訓一次，每次四天（三天上課，最后一天考試）

培訓對象：每個月新上崗的人員和上月培訓沒有通過考試的人員

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規章制度、酒店知識與概況、酒店業與旅游業的關系、酒店與其它產業的內在聯系與區別、酒店旅游業發展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關系、酒店消防與安全知識培訓等。

培訓時間：全年培訓（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語—）

培訓對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容

初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調聽力與會話能力的培養。

培訓方法

視聽說全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質獎勵（第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元）

培訓地點：多功能廳

活動時間：每年的春節、國際勞動節、中秋節、國慶節

活動安排

人力資源部選定活動內容，再下發活動通知，由各部門內部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經理講話，各部門經理積極參加。

活動內容：以聯歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動。

活動地點：多功能廳

培訓時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，著重提高酒店人員服務意識與質量。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部培訓主管

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年的二月份舉辦

培訓內容：酒店的發源與發展，酒店的概況與發展趨勢，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

評選對象：酒店各部門人員均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據人員工作表現，推選本部門1至2名優秀人員，寫清該人員優秀事跡與表現等。人力資源部根據各部門選來的推薦表進行考核后確定本季度之優秀人員，并于每季度的酒店人員大會時頒發榮譽證書與獎金100元。

培訓時間：每年的十月份進行一次

培訓內容；發生意外傷害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓對象：酒店全體人員

培訓地點：多功能廳

培訓者：保安部

培訓時間：每年的七月份進行

培訓內容：酒店各級之間的工作關系，酒店領導藝術與方法等

培訓對象：酒店各部門的領班與主管

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年的七月份舉行

培訓內容：海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文知識。

培訓者

從外部邀請這方面知名人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

培訓時間：每年七月份舉辦

培訓內容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學問。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：從外部邀請這方面專業人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內容：中國上下五千年的文化與藝術、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

參加者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業人士（100——200元報酬）

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇六

為全面貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策，以《公共機構節能條例》和節能相關法律法規為依據，以節約能源資源為重點，通過加強管理、完善制度、強化宣傳，建立促進節能的長效機制，使全院節能工作上新的臺階，成為建設節約型社會的表率。

1、能耗現狀；

2、醫院能源消耗特點；

3、醫院節能工作成效；

4、醫院節能存在問題。

具體介紹醫院節能工作的指導思想和主要原則：

1、指導思想。

2、主要原則；在院節能工作領導小組的指導下，在對全院用能情況進行科學統計、分析的基礎上，制定計劃。

明確醫院節能工作目標和節能指標。

1、節能潛力分析（節水、節電、節油）。

2、20xx年工作目標：

（1）對全院節能工作進行統籌規劃和安排。

（2）根據上級節能主管部門的工作部署，開展我院能源資源消耗統計工作。

（3）開展我院節能宣傳、培訓。

3、節能目標：在20xx年的基礎上，全院能耗降低3.5%。

充分了解重點部門，以便能夠更好的做到節能

1、確保新建項目節能標準。

2、加強管理節能。

3、開展節能技術改造。

在堅持理論聯系實際的前提下，學習培訓工作以集體學習為載體，采取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行。

具體時間安排是：

5-6月份，認真學習節能相關法律法規，抓住精髓，了解節能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節能。真正做到學以致用。

6-9月份，開展多種節能宣傳工作。

1、采取提前確定學習專題等措施，認真組織醫院的學習培訓工作，保證學習的實效性。

2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律，不得遲到、早退。

3、要求全院職工認真做好每次學習筆記，定時或不定時抽查。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇七

目標：

1、了解公司部分常用電氣設備的概念

2、初步掌握部分常用電氣設備的作用、結構和簡單原理

3、掌握配電室及部分常用電氣設備的巡視要點課程：

1、一次設備和二次設備的概念及一二次設備的具體分類；

2、變壓器的作用、簡單原理、結構、操作注意事項。

3、斷路器和隔離開關的相關知識

4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設備的相關知識

5、倒閘操作的概念、設備的四種狀態三個位置、倒閘操作的注意事項

6、設備巡視的方法、相關規定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的巡羅。

7、設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；

目標：

1、初步掌握部分常用電氣設備的選型、參數計算和整定。

3、掌握公司常用變頻器等電子設備的基本工作原理及安裝使用注意事項。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數設定。

2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數設定。

3、常用電纜電線安全載流量的估算。

4、現代靜變頻器、逆變器、軟啟動器的基本電原理、參數設置及安裝使用時的注意事項。

目標：

1、熟練掌握常用電氣設備的選型和參數設置及安裝應用。

2、能動手配相對簡單的電動機啟動回路課程：

1、動手設置變頻器、逆變器、軟啟動器的參數。

2、動手配電動機正-反轉回路

3、動手配公司常用變頻器拖動電動機回路

目標：

1、基本掌握公司常見電氣故障查找和判斷

2、基本掌握公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現場動手判斷和解決模擬電氣事故

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇八

越來越多的企業為了快速提高整體領導力，開始積極的開展管培生項目，這個項目的實施對企業的持續性發展有著重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目中最重要的環節，整個計劃制定的科學性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業管培生項目實施的成敗。

通過本課程的學習，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業發展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生計劃的實用技巧。

他山之石，可以攻玉！

雖然企業在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

1.做好制定計劃的前期準備；

2.做好計劃的編寫工作；

3.將編寫好的計劃推出試行；

4.對計劃的反饋工作。

首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準備，由企業的高層、各部門主管、管培生導師和人力資源部共同配合準備工作。

接下來，我們就要進行編寫計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；

然后，我們就要對制定好的計劃進行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

再次，則是計劃的反饋。當計劃出現問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發布，同時要將推出的計劃公示和存檔。

最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇九

酒店員工面臨著從社會人到職業人的角色轉變，需要一個積極的職業心態及規范的職業化舉止，以適應職業人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應工作環境，熟悉工作流程，增強對企業的認同感和歸屬感，養成良好職業素養、職業形象、溝通協調能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰的心態以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進前臺培訓。

本酒店新入職前臺服務人員。

10人。

1、酒店文化常識。

2、酒店概況業務知識。

3、前臺崗位業務知識。

4、前臺操作流程。

5、前臺整體實踐。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3樓培訓室。

本次培訓屬于內部培訓，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓者和參訓者提供8元/餐的標準餐和飲用水，為講師發放500元/課時的津貼，預計2萬元人民幣左右。

相應領域的老員工以及接待處的部長。

ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結合。

1、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。

2、考核：體現“以技能為最終成果”的培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現場考核，考核可采取現場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業素養及職業精神，視個人情況延長試用期或者勸退。

1、講師、人力資源專員總結培訓過程中出現的問題及時更改培訓教程。

2、培訓員工在培訓完每一節課填寫《新員工培訓反饋表》上報人力資源部。

3、培訓結束后邀請考評組人員進行培訓效果總結。

培訓計劃方案 培訓計劃方案篇十

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園。

2、員工天地。

3、信息之窗。

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。

2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面。

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司logo及廠房主色調。

2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。

3、材質：塑紙板，尺寸：1407x110cm（左中）、140x110cm（右），具體待供應商實地考察。